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醫(yī)院財務(wù)科副主任述職報告范文（精選10篇）
時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，為此要寫好述職報告了。那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是小編整理的醫(yī)院財務(wù)科副主任述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
醫(yī)院財務(wù)科副主任述職報告 1
瞬間已是xx年中時間，xx上半年醫(yī)院財務(wù)運行情況良好，預(yù)計本年度總收入達xx億元、總收支結(jié)余達xx萬元。從這一收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來，突破收支結(jié)余xx萬元的大關(guān)，財務(wù)狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。財務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長直接領(lǐng)導(dǎo)下，上半年較好地完成了全年財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督、績效工資核算等各項工作。為進一步做好xx下半年度財務(wù)各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、做好資金科學(xué)運行工作：
做好資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最重要的一項工作之一。具體為：一是根據(jù)“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)合理安排資金，保障醫(yī)療活動日常正常運行，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放；
二是有約付款，對藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2-3個月付款，一方面緩解醫(yī)院支付壓力，另一方在這空間期內(nèi)根據(jù)銀行理財產(chǎn)品特性，利用理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息，為醫(yī)院獲得更好的收益；
三是對于當(dāng)月要支付的單位，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的'利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益。
2、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化：
根據(jù)市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作目標，分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化、合理化，在整個醫(yī)院經(jīng)濟運行中特別是在控制支出費用中發(fā)揮了良好的作用�？偸罩ьA(yù)算符合率達到預(yù)期的工作目標。
3、完成起草完善綜合目標責(zé)任工作：
醫(yī)院綜合目標責(zé)任方案實施細則自實施以來已有3個年頭，很有必要作進一步的完善。因此，院務(wù)委員會決定對醫(yī)院綜合目標責(zé)任制實施細則進行修改完善。財務(wù)科根據(jù)院務(wù)委員會具體的要求，對開始執(zhí)行的《醫(yī)院綜合目標實施方案細則》進行了進一步完善工作，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會研究后付諸實施。
4、按三甲醫(yī)院標準撰寫財務(wù)報告：
根據(jù)浙江省醫(yī)院評審標準要求，撰寫每季全面的財務(wù)與預(yù)算執(zhí)行情況分析報告，針對增減原因深入的查找原因并加以分析，并提出相應(yīng)的措施與建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。依據(jù)變動因素較大支出科目還進行了專題分析報告。如醫(yī)院管理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告。提出整改意見供領(lǐng)導(dǎo)決策作為依據(jù)。所撰寫的全面財務(wù)與預(yù)算分析報告符合省醫(yī)院評審標準要求。
5、依據(jù)財政法規(guī)做好會計核算工作：
根據(jù)《會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)管理制度，進行會計核算與會計監(jiān)督工作，按上級主管部門規(guī)定的要求完成全年會計核算工作任務(wù)。根據(jù)財務(wù)科考核小組每季度考核結(jié)果看，使用會計科目正確率符合規(guī)定要求。
6、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作：
依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作，根據(jù)財務(wù)科考核小組季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求。
7、完成全年績效工資核算和成本效益分析工作：
依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務(wù)。根據(jù)內(nèi)控要求，計算資料翔實，計算無誤，符合管理目標要求。每季度撰寫《成本效益分析》報告，從中找出管理中的不足之處，提出減少成本支出的建議；
編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析報告供領(lǐng)導(dǎo)院周會上通報，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室進一步做好增收節(jié)支工作提供了翔實的信息。
醫(yī)院財務(wù)科副主任述職報告 2
一年來，我們財務(wù)人員在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極參加醫(yī)院組織的各項活動，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標，較好地完成了各項工作任務(wù)。匯報如下：
一、今年新開展的主要工作
1、我院為加強經(jīng)濟管理，實行全成本核算，在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營模式，目前，在全國沒有成型的辦法，我們根據(jù)有關(guān)理論知識及我院實際情況，在實踐中不停地摸索、探討。制定了全成本核算辦法和操作程序，自今年1月1號實施。通過全成本核算，增強了廣大職工的成本意識，杜絕了浪費現(xiàn)象，收到了明顯的成效。在收入以32%的增幅情況下，但相關(guān)成本卻相對降低，例如：其他材料消耗xxxx年為16萬元，xxxx年為12萬元，節(jié)約4萬元；衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比，xxxx年21.19%，xxxx年15.85%，xxxx年比xxxx年降低5.34個百分點；藥品費占藥品收入比77.12%，xxxx年75.57%，xxxx年比xxxx年降低1.65個百分點。預(yù)計全年業(yè)務(wù)收入比去年增長32%，業(yè)務(wù)支出比去年增長12%，與去年相比增加廣告費28萬元、院報費用4萬元、技術(shù)協(xié)作費20萬元，獎金增長65萬元，扣除以上這些不可比因素業(yè)務(wù)支出僅增長8%。
2、為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要，規(guī)范財務(wù)行為，提高財務(wù)管理水平，經(jīng)院辦會研究決定，我們制定了調(diào)整方案和競爭辦法。在院領(lǐng)導(dǎo)、工會、紀委、人事科、審計科支持幫助下，財務(wù)機構(gòu)、人員進行了調(diào)整，全院財務(wù)人員實行了集中管理，財務(wù)科共分4個組，組長進行競爭上崗、職工雙向選擇，通過公平、公正地進行競爭上崗和雙向選擇，調(diào)動了全科人員的積極性，特別是各組組長認真負責(zé)，開拓思路，發(fā)揮了模范帶頭作用。
3、我院目前財力非常困難、資金不足、設(shè)備老化，嚴重制約著我院的業(yè)務(wù)發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)不等、不靠，積極籌措資金，走負債經(jīng)營求發(fā)展的路子，申請利用以色列政府優(yōu)惠貸款購進大型醫(yī)療設(shè)備，貸款總額200萬美元。財務(wù)科積極主動跑衛(wèi)生廳、財政、計委、銀行、經(jīng)委等部門辦理了貸款項目的立項、報批、可研、擔(dān)保、轉(zhuǎn)貸等工作，投入了很大精力。
4、積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作，遵循了按勞分配、效率優(yōu)先的原則，運用了收入、成本、目標、質(zhì)量考核等多項指標，環(huán)環(huán)相扣。使我們在創(chuàng)收的同時，注意了節(jié)約；在考慮經(jīng)濟效益的同時注重了醫(yī)療、護理服務(wù)質(zhì)量；兼顧收入、成本、質(zhì)量，向著目標而努力。這個方案自4月份實行以來，極大的激勵了職工的積極性和創(chuàng)造性。今年1-3月份業(yè)務(wù)收入486萬元，比去年同期473萬元增長了2.7%，今年4-10月份業(yè)務(wù)收入1609萬元，比去年同期業(yè)務(wù)收入1191萬元，增長了35%。
5、做好ISO9000文件編寫工作，受到領(lǐng)導(dǎo)好評。在醫(yī)院ISO推行辦指導(dǎo)下，我們認真負責(zé)，開動腦筋，集思廣益，組織科內(nèi)人員反復(fù)討論，共編寫73個財務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書，并受到醫(yī)院的通報表揚。
6、年初我院對全院各科室的固定資產(chǎn)進行了全面清查，為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺賬，保證了我院固定資產(chǎn)管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。今年下半年，為了進一步加強固定資產(chǎn)專項管理，我院在財務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上，專門成立了財產(chǎn)物資組，目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理做各項準備工作，以進一步提高固定資產(chǎn)的.管理水平和使用效率。
通過這幾項工作的開展，我們收獲非常大，學(xué)到了很多東西，開闊了眼界，拓寬了思路。如：在制定成本核算辦法時，經(jīng)常到書店查找有關(guān)企業(yè)成本核算管理知識，參照銀行系統(tǒng)全過程成本核算辦法。在我院決定舉債經(jīng)營時，我們學(xué)習(xí)關(guān)于如何利用財務(wù)杠桿進行負債經(jīng)營。了解了國際負債率和我國規(guī)定負債率的警戒線分別為60%和50%，利用好負債，將會給醫(yī)院創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，但是，只要負債，就有財務(wù)風(fēng)險，我們將盡最大努力做好風(fēng)險預(yù)警、控制、管理等工作�？傊�，有付出就有收獲。
二、各項日常工作圓滿完成。
1、嚴格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)，健全了費用報銷制度及審批規(guī)定，并能認真執(zhí)行，層層把關(guān)，堅持原則，不徇私情。
2、積極做好經(jīng)濟管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供經(jīng)濟信息，今年召開了兩次財務(wù)經(jīng)營分析會議，對我院財務(wù)運行情況進行階段性全面分析，看到成績，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，保證了我院經(jīng)濟活動有序順利開展。
3、完成了省物價局、省衛(wèi)生廳交給的醫(yī)療服務(wù)項目成本測算工作。搜集了上萬個數(shù)據(jù)，填制各種表格，分攤計算出我院近三百項醫(yī)療項目成本以及診次成本、床日成本、出院人次成本，寫出了《xxxx年醫(yī)療服務(wù)項目成本測算分析報告》。完成10項新的醫(yī)療收費項目及收費標準的申報工作。按物價局的要求，我們深入科室進行了嚴格的物價自查工作，我院完全按醫(yī)療收費標準進行收費，無亂收現(xiàn)象。根據(jù)ISO的要求制定了物價管理規(guī)定、病人投訴制度、價格維護制度等規(guī)定。規(guī)范了醫(yī)療收費行為，使物價管理上了新水平。
醫(yī)院財務(wù)科副主任述職報告 3
一年的工作又到頭了，在這一年里有什么得失嗎，有什么值得分享的經(jīng)驗嗎，來給自己的工作做一份年終總結(jié)吧。醫(yī)院財務(wù)工作在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的組織下，結(jié)合計劃安排，全科人員目標明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫(yī)院的財務(wù)管理和會計核算工作。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和各項制度的改革，不斷地提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，努力加強財務(wù)管理，保證醫(yī)院各項經(jīng)濟目標的順利實現(xiàn)。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的`財務(wù)計劃工作，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、積極進行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工隊伍職業(yè)道德素質(zhì)
1、組織財務(wù)科會計人員學(xué)習(xí)預(yù)計20xx年度將實施的《醫(yī)院會計制度》，通過學(xué)習(xí)讓會計人員提前掌握國家關(guān)于醫(yī)院會計制度的變化。
2、參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如會計繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、審計繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后全部考試通過。
3、對收費員進行職業(yè)道德培訓(xùn)：強調(diào)收費員“廉潔自律、誠實守信”的重要性，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費辦理制度》《退費管理制度》《醫(yī)院關(guān)于加強醫(yī)收費票據(jù)控制與管理的有關(guān)規(guī)定》對收費員進行了講解。
二、工作中存在的不足之處
1、在業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗上與自己的本職工作要求還存有一定的差距。
2、開展工作的思路還不夠?qū)拸V，缺乏創(chuàng)新精神。
3、日常工作中有些做的不夠細致、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細做深，加強財務(wù)監(jiān)督管理職能，應(yīng)是我今后工作中的重點。
三、加強資產(chǎn)管理，確保醫(yī)院資產(chǎn)安全
1、采用有效的方法和監(jiān)控措施加強貨幣資金管理，確保資金安全：醫(yī)院每日貨幣資金流動量較大，為確保資金安全，收費處要按下發(fā)的每日收費制度執(zhí)行，出納每日都按時將現(xiàn)金送交銀行。由于醫(yī)院的'特殊性，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費住院，造成現(xiàn)金超庫的情況，為此財務(wù)建立了現(xiàn)金報告制度。財務(wù)科對門診收費員退費進行隨機抽查，以此監(jiān)督退費行為，但發(fā)現(xiàn)此項工作仍有缺陷，財務(wù)思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強調(diào)退費、報損、作廢票據(jù)必須全部上交，建立了票據(jù)交接機制。
2、每半年組織全科財務(wù)人員對醫(yī)院物資實地盤點，對醫(yī)院物資情況做到心中有數(shù)，以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫(yī)院財產(chǎn)物資。
3、今年12月中旬連同設(shè)備科人員將對全院固定資產(chǎn)進行清查。
四、強化管理，建立良好的工作秩序
1、積極推進新農(nóng)合醫(yī)保醫(yī)療工作的開展，認真了解有關(guān)政策規(guī)定，配合有關(guān)工作，使醫(yī)院有關(guān)工作開展得越來越順利，有利于醫(yī)院的發(fā)展。
2、醫(yī)院物價方面的工作還有待于進一步提高，應(yīng)該認真作好有關(guān)方面的調(diào)查工作，提出合理化建議，使得醫(yī)院醫(yī)療收費更加合規(guī)合理，有助于增加醫(yī)院的市場競爭能力。
五、積極配合推進醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)以及醫(yī)保軟件接口工作
財務(wù)科及其所屬部門在醫(yī)院軟件更換，醫(yī)保接口軟件運行不暢中，為醫(yī)院數(shù)字化的早日實現(xiàn)，并克服了各種困難，積極配合各部門工作作出了努力。醫(yī)院HIS系統(tǒng)財務(wù)有關(guān)管理方面的報表有怠于進一步完善。
六、積極對外溝通，加強與相關(guān)部門聯(lián)系，有序推動工作。
1、與發(fā)改委、財政局加強聯(lián)系，使得我院工作有序推進，年度財政撥款到帳以及明年醫(yī)院預(yù)算支出上報工作完成。
2、接受了物價局今年收費許可證年審并順利通過。
3、醫(yī)院信息卡收費申請，因提前與物價局聯(lián)系，說明醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)需要，得到了物價局支持，使得信息卡收費申請及時得到批復(fù)，保證了醫(yī)院門診醫(yī)生工作站的順利實施。
新的一年即將到來，新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我將會堅持做到身體力行，以更加飽滿的工作熱情，以更加積極的精神面貌投入到工作中去，立足自身崗位，履行自身工作職責(zé)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻我的微薄之力！
醫(yī)院財務(wù)科副主任述職報告 4
轉(zhuǎn)眼，送走了20xx年，迎來了20xx年，過去的一年里，財務(wù)部人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，感到自己的擔(dān)子重了，壓力大了，在領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我扎扎實實地開展完成了各項工作，下面，我就20xx年度各方面的工作情況作簡單的總結(jié)和匯報。
一、執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)范化。
通過對財務(wù)管理細則的學(xué)習(xí)、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外，嚴格執(zhí)行財務(wù)人員應(yīng)遵守的職業(yè)道德，在憑證審核環(huán)節(jié)中，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。
二、認真落實固定資產(chǎn)錄入。
依照檢查標準按時、認真、客觀公正地對各處室徹底地進行了清查，在資產(chǎn)清查中存在的問題，及時向有關(guān)部門負責(zé)人進行了反饋;以物對賬、以賬查物，查清資產(chǎn)來源、去向和管理情況，并登記資產(chǎn)的完好程度，做到見物就點，是賬就清，不重不漏，對有賬無物、有物無賬的資產(chǎn)分別登記，匯總分類。
三、協(xié)助配合外審工作。
為了更好的與部門溝通，在完成本職工作的'同時，我積極配合順利完成了x年工作，為隨后x年審做好了鋪墊。為了配合x部門的錄入費用，及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作，以便更好地核算醫(yī)院的盈虧，為醫(yī)院完成年度計劃提供依據(jù)。
四、加強對日常工作內(nèi)容的管理。
1、圓滿完成20xx年度財務(wù)決算工作，實施報表年報的審計;
2、完成20xx年度醫(yī)院所得稅的匯繳工作;
3、順利實施了20xx年會計賬目的初始化工作，并保質(zhì)保量的完成20xx年度正常的會計核算和稅務(wù)申報工作;
4、根據(jù)醫(yī)院管理要求，進行成本測算，并編報相關(guān)報表及分析材料;
5、按時并準確填報各類對外統(tǒng)計月報表;
6、積極辦理其他各項涉稅事務(wù)。
7、進一步加強了財務(wù)工作內(nèi)容安全性的管理8、進一步加強了會計基礎(chǔ)工作的建設(shè)力針對當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境，積極推動醫(yī)院內(nèi)控管理工作，加強內(nèi)部審計工作。20xx年工作重點是：積極推進內(nèi)控制度建設(shè);積極開展以經(jīng)濟責(zé)任、基建及設(shè)備引進等為審計對象的內(nèi)部專項審計工作。
醫(yī)院財務(wù)科副主任述職報告 5
20xx年xx醫(yī)院財務(wù)工作注重學(xué)習(xí)和提升財務(wù)服務(wù)能力，積極探索和推進醫(yī)院財務(wù)管理由規(guī)范走向科學(xué)的整體改革，堅持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫(yī)院XX年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財力，加強預(yù)算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強化基礎(chǔ)工作，努力增收節(jié)支，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障。
一、進一步明確了加強政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)對統(tǒng)一思想認識、提高財務(wù)管理水平和保障財務(wù)工作順利進行的重要意義。財務(wù)科通過多種形式認真學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，增強了財務(wù)人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻精神。盡管同其他醫(yī)院相比，我院財務(wù)人員數(shù)量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重，積極為做好財務(wù)工作獻計獻策，工作中不講條件、不談個人困難，經(jīng)常加班加點，有力保障了醫(yī)院財務(wù)工作的順利進行。
二、明確了醫(yī)院財務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，在有效執(zhí)行預(yù)算的過程中堅持節(jié)儉意識、廉潔意識，注重借款風(fēng)險，提高了醫(yī)院資金營運能力和抗風(fēng)險能力。
三、進一步加強了財務(wù)管理制度建設(shè)，理順業(yè)務(wù)流程，為提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障。20xx年財務(wù)科按以往積累的經(jīng)驗進行適當(dāng)調(diào)整,支出一起;統(tǒng)計,核算,收帳,調(diào)撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié),給醫(yī)院財務(wù)工作打開了一項新局面。
四、20xx年財務(wù)收支狀況的綜合反映良好，同時也是下一年度財力安排的重要依據(jù)。止于11月底，醫(yī)院醫(yī)療收入高達482446.50元；
藥品收入高達959586.40元；（其中西藥收入為540425.50；中草藥收入為32513.40元；疫苗收入為386647.50元；）。財政補助收入達130553.00元；其它收入達6933.24元。合計為1579519.14元。醫(yī)療支出為770066.23元，（其中：工資福利支出為349077.00元；商品和服務(wù)支出為233453.73元；對個人和家庭的補助支出為85020.50元；其他資本性支出為102515.00元）。藥品支出為794543.12元，（其中工資福利支出為23677.00元；商品和服務(wù)支出為767566.12元；其他資本性支出為3300.00元）。其他支出為3512.67元。合計為1569083.52元。20xx年收支結(jié)余為320813.87元，20xx年1月至11月底收支結(jié)余為331249.49元，為20xx年的資金運轉(zhuǎn)體現(xiàn)了有力的保證。
五、積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)，做好醫(yī)院專項資金管理工作。在積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院進一步明確了項目經(jīng)費是解決發(fā)展問題的主要經(jīng)費來源,是項目實施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標，在基本支出之外通過編報專項資金預(yù)算申請的財政專項資金，其來源主要有市財政局、市衛(wèi)生局下達的醫(yī)療救助專項資金，財政部下達的.中央與地方共建鄉(xiāng)村基層醫(yī)院共建專項資金，其他部委下達的醫(yī)療專項資金和醫(yī)院根據(jù)發(fā)展進行服務(wù)收支的運轉(zhuǎn)資金。為了加強醫(yī)院項目經(jīng)費管理，保證專項資金項目順利實施并使專項資金發(fā)揮最大效益，醫(yī)院提高了服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)水平，進行醫(yī)院人才的技術(shù)培訓(xùn)，吸引廣大參合農(nóng)民來我院就診，止于20xx年12月17日住院總費用為874969.55元；自費費用為19098.84元；自費率為2.18%；合理費用為855870.71元；實際補償額為548062.25元；補償率為62.64%；出院人數(shù)為1511人；人均費用為579.07元；人均補償費用為362.71元；藥品總費用為170301.73元；藥品自費率為681.26元；診療總費用為90284.08元；診療自費費用為20xx.48元；診療自費率為2.00%真正做到了專項資金的應(yīng)用，充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民，利民政策。
六、認真完成了20xx年醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定，實行“陽光收費”。醫(yī)院財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對新的理財環(huán)境，醫(yī)院定了從規(guī)范理財向科學(xué)理財邁進的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。依法理財是科學(xué)理財?shù)暮诵暮途瑁屈h風(fēng)廉政建設(shè)落到實處的重要保證。醫(yī)院進一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類收費公開透明，實現(xiàn)了“陽光收費”。行政事業(yè)性收費繼續(xù)堅持按照國家政策由院財務(wù)科統(tǒng)一收取、管理和核算，服務(wù)性收費堅持成本標準、收費公示和自愿付費原則。
七、進一步推進了醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)工作，醫(yī)院財務(wù)信息化服務(wù)體系初步建立。構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)信息化服務(wù)體系有助于醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)及時了解、掌握醫(yī)院財務(wù)情況，科學(xué)決策、科學(xué)管理；提高工作效率。
八、進一步探索了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、一級核算”的財務(wù)管理運行模式。根據(jù)財權(quán)和事權(quán)相結(jié)合的原則，明確了醫(yī)院二級管理科室參與理財?shù)姆绞�、方法�?/p>
醫(yī)院財務(wù)科副主任述職報告 6
財務(wù)處在過去一年中認真履行監(jiān)督管理職能，積極參與醫(yī)院管理，全處人員同心協(xié)力，按照醫(yī)院整體部署和財務(wù)處年初既定工作計劃，通過緊張細致的工作，圓滿完成了20xx年度工作計劃，在財務(wù)核算、經(jīng)濟管理和物價管理，以及迎接“三甲”復(fù)審準備工作等各方面達到了預(yù)期的成果。
定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)報送醫(yī)院收支情況及財務(wù)分析報告，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠準確把握醫(yī)院經(jīng)營狀況，在調(diào)整工作方向和工作策略上有可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
8月初，我院病案管理系統(tǒng)全面升級，涉及到收費系統(tǒng)也同時升級。財務(wù)處全體人員十分重視此次升級，全員動員，共同行動，確保了此次系統(tǒng)升級得以順利完成。從升級前的思想動員和操作學(xué)習(xí)、提出軟件應(yīng)用需求，到收費數(shù)據(jù)校對、整理，乃至升級過程中的人員安排都做了詳細部署并認真落實。新系統(tǒng)上線后，我們對收費數(shù)據(jù)重新進行了認真核對，在系統(tǒng)運行過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并通過系統(tǒng)實際運行，不斷完善軟件功能。目前，新系統(tǒng)運行較平穩(wěn)，核算和統(tǒng)計功能也日趨完善。
一、重視“三甲”復(fù)審，積極做好迎檢工作20xx年我院將接受“三甲”復(fù)審，醫(yī)院將復(fù)審工作做為一項極為重要的任務(wù)來抓，并成立了“三甲”復(fù)審辦公室，全面領(lǐng)導(dǎo)和布置“三甲”迎檢工作。財務(wù)處緊緊圍繞三甲辦布置的工作計劃，在迎檢前的三個階段努力完成計劃目標，整理、完善各種材料，并根據(jù)實際工作情況切實做到持續(xù)改進。
財務(wù)處按三甲辦要求將已整理完善的各種材料納入統(tǒng)一的檔案盒中送交三甲辦備檢，根據(jù)工作需要隨時補充內(nèi)容。財務(wù)處的迎檢準備工作充分，在接受院內(nèi)模擬檢查過程中，財務(wù)處的迎檢準備工作受到有醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及三甲辦的肯定。
二、醫(yī)院為了增強醫(yī)療救治能力，提高技術(shù)水平，滿足廣大人民群眾的需求，決定向銀行借入貼息貸款xx萬元用于建造新病房樓，利用外國政府貸款萬美元購置設(shè)備。
財務(wù)處積極與銀行和財政局溝通，提供還貸方案、醫(yī)院財力狀況報告、醫(yī)院收入情況、預(yù)計可增加收入測算及可行性報告等各種資料，為順利取得貸款，支持醫(yī)院發(fā)展建設(shè)、做大做強而努力。
三、加強教育培訓(xùn)，嚴肅獎懲制度，規(guī)范服務(wù)行為做為服務(wù)部門，財務(wù)處始終把服務(wù)于臨床，服務(wù)于患者做為工作重點來抓。
財務(wù)處在做好基本工作的基礎(chǔ)上，多次進行全處人員學(xué)習(xí)，加強服務(wù)思想和服務(wù)理念教育。結(jié)合“三甲”復(fù)審要求，財務(wù)處除了學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，還針對性地學(xué)習(xí)了禮儀服務(wù)、服務(wù)語言運用、著裝、儀表等各方面知識。不但重視培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還在實際工作中嚴格按財務(wù)處制定的獎懲制度進行考核，對違反規(guī)定的班組和個人按章處罰。在醫(yī)院全面開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)展風(fēng)采，樹立醫(yī)院新形象”活動伊始，財務(wù)處在第一時間召開全處大會，傳達陳院長和李書記在支部書記會議上的講話精神，布置了財務(wù)處在活動中的工作計劃，決心要以本次活動為契機，力爭全處各崗位，特別是窗口崗位全面增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立服務(wù)窗口新形象。
四、加強發(fā)票管理，進行發(fā)票認證，避免醫(yī)院經(jīng)濟損失財務(wù)處加強對采購商品取得的發(fā)票規(guī)范管理，制定了《機打發(fā)票網(wǎng)上認證暫行規(guī)定》，要求取得機打發(fā)票的經(jīng)手部門或經(jīng)手人對發(fā)票進行審核認證。同時指派專人對近兩年所取得的機打發(fā)票進行復(fù)核，通過網(wǎng)絡(luò)的認證，避免收到虛假的.發(fā)票，造成醫(yī)院經(jīng)濟損失。市國稅局稽查分局對我院在年、年兩年內(nèi)取得的藥品、衛(wèi)生材料及建筑安裝發(fā)票進行大檢查。財務(wù)處協(xié)同藥劑科、設(shè)備處的會計人員及臨時借用人員對兩年內(nèi)所取得的一萬余張發(fā)票進行逐一登記，按規(guī)定格式逐項填制內(nèi)容，并按要求向稅務(wù)機關(guān)報送資料光盤。
五、維護職工利益，保證工資、福利按時發(fā)放財務(wù)處每月按時發(fā)放職工工資、獎金，及時上繳各類保險金、住房公積金等各項社會保障金，以及為符合標準的職工報銷取暖費，使職工利益得到保障。按醫(yī)院規(guī)定及時發(fā)放各種福利，使全院職工感受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和醫(yī)院的溫暖。中秋節(jié)、“十一”前夕，財務(wù)處按院長指示為職工發(fā)放購物券，以及發(fā)放月餅、水果等實物。雖然財務(wù)處辦公室人員少任務(wù)重，但在做好充分準備工作情況下，圓滿完成了福利發(fā)放任務(wù)，用辛勤汗水保證了全院職工過上愉快的雙節(jié)。
六、年度內(nèi)完成的其他工作1、積極配合體檢科工作，安排人員收取門診慢性病體檢費。
2、積極做好醫(yī)院缺陷管理工作，查找存在缺陷和不足之處，及時向有關(guān)處室提出整改意見。
3、按合同規(guī)定做好外國政府貸款工作。
4、系統(tǒng)升級完成后，根據(jù)工作需要調(diào)整收款處、結(jié)算室人員配置，充實門診窗口崗位。
5、將20xx年會計檔案送交檔案室歸檔管理。
6、按“三甲”要求，接受會計師事務(wù)所對我院財務(wù)報表進行審計。
在過去的一年中，財務(wù)處全體人員精誠團結(jié)，同心協(xié)力，在院領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了年初既定的工作計劃和工作目標，取得應(yīng)有成效。財務(wù)處繼承發(fā)揚嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)，認真履行崗位職責(zé)，使整體工作實力得以提升。我們有決心在新的年度內(nèi)，以更飽滿的工作熱情創(chuàng)出更優(yōu)業(yè)績，為醫(yī)院發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
醫(yī)院財務(wù)科副主任述職報告 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！我作為醫(yī)院財務(wù)科副主任，在過去的工作期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的支持配合下，緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展目標，認真履行崗位職責(zé)，現(xiàn)將工作情況向大家進行述職匯報。
一、工作回顧
在預(yù)算管理方面，我深知科學(xué)合理的預(yù)算是醫(yī)院運營的重要保障。為做好預(yù)算編制工作，我組織科室人員深入各臨床科室和職能部門，充分了解業(yè)務(wù)需求和發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，采用零基預(yù)算與增量預(yù)算相結(jié)合的方法，制定了全面細致的年度預(yù)算方案。在預(yù)算執(zhí)行過程中，建立了嚴格的監(jiān)控機制，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。例如，通過對某科室醫(yī)療設(shè)備采購預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)原計劃采購的設(shè)備存在功能冗余且價格過高的問題，及時與該科室溝通調(diào)整采購方案，既滿足了臨床需求，又節(jié)省了大量資金。經(jīng)過努力，醫(yī)院的預(yù)算執(zhí)行準確率顯著提高，為醫(yī)院的資源合理配置提供了有力支持。
成本控制是醫(yī)院財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我積極推動成本核算工作的精細化，完善了科室成本核算體系，將成本核算細化到每個醫(yī)療項目和服務(wù)環(huán)節(jié)。通過對成本數(shù)據(jù)的深入分析，找出成本控制的關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性的控制措施。比如，針對藥品和耗材成本過高的問題，與采購部門密切配合，優(yōu)化采購流程，實行集中采購和招標采購，降低采購成本；同時，加強對臨床科室藥品和耗材使用的管理，通過開展合理用藥和耗材使用培訓(xùn)，規(guī)范使用行為，減少浪費。經(jīng)過一系列措施的實施，醫(yī)院的成本費用得到有效控制，成本利潤率有了明顯提升。
二、存在的問題
盡管在工作中取得了一定成績，但我也清醒地認識到存在的不足之處。一方面，在預(yù)算管理方面，雖然預(yù)算編制較為科學(xué)，但部分科室對預(yù)算的嚴肅性認識不足，存在預(yù)算調(diào)整隨意性較大的問題，影響了預(yù)算的權(quán)威性和執(zhí)行效果。另一方面，成本控制工作仍有提升空間，部分醫(yī)療項目的成本核算還不夠準確，成本分析的深度和廣度有待加強，未能充分挖掘出成本控制的潛力。此外，在與其他部門的溝通協(xié)作方面，還存在信息傳遞不及時、溝通不夠順暢的情況，影響了工作效率。
三、未來工作計劃
針對以上問題，在今后的工作中，我將采取以下改進措施。一是加強預(yù)算管理的剛性約束，進一步完善預(yù)算管理制度，明確預(yù)算調(diào)整的條件和流程，加強對科室的預(yù)算執(zhí)行考核，提高科室對預(yù)算的重視程度和執(zhí)行力度。二是深化成本核算工作，引入先進的`成本核算方法和技術(shù)，提高成本核算的準確性和及時性；加強成本分析，定期組織成本分析會議，深入剖析成本變動原因，為醫(yī)院的成本控制和決策提供更有價值的參考。三是加強與其他部門的溝通協(xié)作，建立健全溝通協(xié)調(diào)機制，定期組織部門間的交流會議，及時共享信息，提高工作協(xié)同效率。
我將繼續(xù)努力，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平和管理能力，以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度、更加務(wù)實的作風(fēng)，做好醫(yī)院財務(wù)科的各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的力量。
以上是我的述職報告，不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。謝謝大家！
醫(yī)院財務(wù)科副主任述職報告 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好！作為醫(yī)院財務(wù)科副主任，我始終以保障醫(yī)院資金安全、提高資金使用效率、為醫(yī)院發(fā)展提供有力財務(wù)支持為目標，認真履行職責(zé)�，F(xiàn)將工作情況向大家進行匯報。
一、工作開展情況
在資金運營管理方面，我高度重視資金的統(tǒng)籌規(guī)劃和合理調(diào)配。為確保醫(yī)院日常運營和發(fā)展建設(shè)的資金需求，我積極與銀行等金融機構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化融資渠道，合理安排貸款規(guī)模和期限，降低融資成本。同時，加強資金的收支管理，建立了資金集中管理模式，對各科室的資金收入和支出進行統(tǒng)一監(jiān)管，提高資金的歸集度和使用效率。例如，通過對醫(yī)院藥品和耗材采購資金支付周期的優(yōu)化調(diào)整，在不影響供應(yīng)商合作關(guān)系的前提下，合理延長了付款期限，有效緩解了醫(yī)院的資金壓力。此外，我還加強了對資金風(fēng)險的防控，建立了資金風(fēng)險預(yù)警機制，對資金的流動性、償債能力等指標進行實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和化解潛在的.資金風(fēng)險。
財務(wù)分析是為醫(yī)院決策提供依據(jù)的重要工作。我組織科室人員定期對醫(yī)院的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進行全面深入的分析，撰寫詳細的財務(wù)分析報告。在分析過程中，不僅關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)的表面變化，更注重挖掘數(shù)據(jù)背后的原因和問題。比如，通過對醫(yī)院醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)的分析，發(fā)現(xiàn)部分科室的收入增長緩慢，經(jīng)過深入調(diào)研，找出了是由于設(shè)備老化、技術(shù)落后等原因?qū)е碌�，及時向院領(lǐng)導(dǎo)提出了設(shè)備更新和技術(shù)引進的建議，并得到了采納。同時，我還加強了對行業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的收集和分析，與同行業(yè)醫(yī)院進行對比，找出醫(yī)院在財務(wù)管理方面的優(yōu)勢和不足，為醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略制定提供參考。
二、工作中存在的不足
在總結(jié)成績的同時，我也認識到工作中存在的問題。一是資金運營管理的精細化程度還不夠，在資金的預(yù)測和計劃方面，還存在一定的偏差，影響了資金的使用效率。二是財務(wù)分析的深度和廣度有待進一步拓展，對一些非財務(wù)因素的分析還不夠充分，未能全面反映醫(yī)院的經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢。三是財務(wù)信息化建設(shè)相對滯后，部分財務(wù)工作仍依賴手工操作，影響了工作效率和數(shù)據(jù)的準確性。
三、下一步工作思路
針對以上問題，我將采取以下改進措施。一是加強資金運營管理的精細化水平，建立更加科學(xué)準確的資金預(yù)測模型，提高資金計劃的前瞻性和準確性；進一步優(yōu)化資金配置，提高資金的使用效益。二是深化財務(wù)分析工作，拓展分析維度，加強對醫(yī)療市場動態(tài)、政策法規(guī)變化等非財務(wù)因素的研究和分析，為醫(yī)院的決策提供更全面、更有價值的信息。三是加快推進財務(wù)信息化建設(shè)，積極引進先進的財務(wù)管理軟件和系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動化采集、處理和分析，提高財務(wù)工作的效率和質(zhì)量。
我將以更加飽滿的熱情、更加嚴謹?shù)膽B(tài)度，努力克服工作中的困難和不足，不斷提升醫(yī)院財務(wù)管理水平，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
以上是我的述職內(nèi)容，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。謝謝！
醫(yī)院財務(wù)科副主任述職報告 9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我在擔(dān)任醫(yī)院財務(wù)科副主任期間，始終將完善內(nèi)部控制體系、加強財務(wù)監(jiān)督作為工作重點，努力規(guī)范醫(yī)院財務(wù)管理工作，現(xiàn)將工作情況匯報如下。
一、主要工作成果
內(nèi)部控制體系建設(shè)是保障醫(yī)院財務(wù)安全的重要防線。我牽頭組織修訂和完善了醫(yī)院的財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，明確了各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立了相互制約、相互監(jiān)督的工作機制。例如，在藥品和耗材采購環(huán)節(jié)，制定了嚴格的采購審批流程，從采購計劃的申報、供應(yīng)商的選擇到合同簽訂、驗收付款等環(huán)節(jié)，都進行了詳細規(guī)定，有效防止了采購過程中的違規(guī)行為。同時，加強了對財務(wù)風(fēng)險的防控，對醫(yī)院的收支業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了全面梳理和風(fēng)險評估，針對識別出的風(fēng)險點，制定了相應(yīng)的控制措施。通過一系列措施的實施，醫(yī)院的.內(nèi)部控制體系更加完善，財務(wù)風(fēng)險得到了有效控制。
財務(wù)監(jiān)督是確保醫(yī)院財務(wù)工作規(guī)范運行的重要手段。我加大了對財務(wù)收支的監(jiān)督檢查力度，定期對各科室的收入核算、費用報銷等業(yè)務(wù)進行檢查，重點關(guān)注票據(jù)的真實性、合法性和完整性，以及費用報銷的審批流程是否合規(guī)。例如，在一次費用報銷檢查中，發(fā)現(xiàn)某科室存在報銷票據(jù)不規(guī)范的問題，及時要求該科室進行整改，并對相關(guān)責(zé)任人進行了批評教育。此外，我還加強了對醫(yī)院經(jīng)濟合同的審核監(jiān)督，對合同的條款內(nèi)容、資金支付方式等進行嚴格把關(guān)，避免因合同漏洞給醫(yī)院帶來經(jīng)濟損失。通過加強財務(wù)監(jiān)督，醫(yī)院的財務(wù)管理工作更加規(guī)范，違規(guī)違紀行為明顯減少。
二、存在的問題與不足
雖然在內(nèi)部控制和財務(wù)監(jiān)督方面取得了一定成績，但仍存在一些問題。一是部分財務(wù)制度在執(zhí)行過程中還存在打折扣的現(xiàn)象，個別科室和人員對制度的重視程度不夠，存在僥幸心理。二是財務(wù)監(jiān)督的方式和手段相對單一，主要以事后檢查為主，缺乏事前預(yù)防和事中控制，監(jiān)督的時效性和有效性有待提高。三是內(nèi)部控制的信息化水平較低，部分控制流程仍依賴人工操作，增加了人為失誤的風(fēng)險。
三、改進措施與未來計劃
針對以上問題，我將采取以下改進措施。一是加強財務(wù)制度的宣傳和培訓(xùn)，定期組織全院財務(wù)知識培訓(xùn)和制度學(xué)習(xí)活動，提高全體員工對財務(wù)制度的認識和理解，增強制度執(zhí)行的自覺性和嚴肅性。二是創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)督方式，建立事前風(fēng)險預(yù)警、事中實時監(jiān)控和事后檢查整改相結(jié)合的監(jiān)督機制，利用信息化手段，實現(xiàn)對財務(wù)業(yè)務(wù)的全過程監(jiān)督。三是加快推進內(nèi)部控制信息化建設(shè)，將內(nèi)部控制流程嵌入到財務(wù)管理信息系統(tǒng)中，通過系統(tǒng)自動控制和預(yù)警，提高內(nèi)部控制的效率和準確性。
我將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進工作方法，為醫(yī)院財務(wù)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展貢獻自己的力量。
以上是我的述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴意見。謝謝！
醫(yī)院財務(wù)科副主任述職報告 10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！作為醫(yī)院財務(wù)科副主任，我在工作中積極推進財務(wù)信息化建設(shè)，加強財務(wù)團隊建設(shè)，努力提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)將工作情況述職如下。
一、工作完成情況
在財務(wù)信息化建設(shè)方面，我深刻認識到信息化是提升財務(wù)管理水平的重要手段。為適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要，我積極推動財務(wù)信息化項目的實施，組織科室人員與軟件供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，結(jié)合醫(yī)院的實際業(yè)務(wù)需求，對財務(wù)管理軟件進行定制開發(fā)和升級優(yōu)化。例如，實現(xiàn)了醫(yī)院收費系統(tǒng)與醫(yī)保結(jié)算系統(tǒng)的對接，大大提高了收費結(jié)算的效率和準確性，減少了患者的等待時間；同時，建立了財務(wù)數(shù)據(jù)分析平臺，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的實時采集和分析，為醫(yī)院的決策提供了及時、準確的信息支持。經(jīng)過努力，醫(yī)院的財務(wù)信息化水平有了顯著提升，財務(wù)工作的效率和質(zhì)量得到了有效改善。
財務(wù)團隊建設(shè)是做好財務(wù)工作的關(guān)鍵。我注重加強科室人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，定期組織開展財務(wù)知識講座、業(yè)務(wù)技能競賽等活動，鼓勵科室人員參加各類專業(yè)培訓(xùn)和職稱考試，不斷提高團隊的整體業(yè)務(wù)水平。在工作中，我注重營造團結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍，關(guān)心科室人員的工作和生活，幫助他們解決遇到的困難和問題，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過加強團隊建設(shè)，科室人員的工作積極性和主動性得到了充分調(diào)動，團隊的整體素質(zhì)和服務(wù)水平不斷提高。
二、存在的問題與挑戰(zhàn)
盡管取得了一定成績，但工作中仍存在一些問題。一是財務(wù)信息化建設(shè)還存在一些不足之處，部分模塊的功能還不夠完善，與醫(yī)院其他信息系統(tǒng)的集成度有待提高，信息共享還不夠順暢。二是財務(wù)團隊的專業(yè)結(jié)構(gòu)還不夠合理，缺乏既懂財務(wù)又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才，制約了財務(wù)信息化建設(shè)的推進。三是財務(wù)服務(wù)的主動性和創(chuàng)新性還不夠，在滿足臨床科室和患者的需求方面，還有較大的提升空間。
三、未來工作展望
針對以上問題，我將采取以下改進措施。一是繼續(xù)推進財務(wù)信息化建設(shè)，加強與軟件供應(yīng)商的合作，對現(xiàn)有系統(tǒng)進行優(yōu)化升級，完善系統(tǒng)功能，提高系統(tǒng)的.穩(wěn)定性和兼容性；加強與醫(yī)院其他信息系統(tǒng)的對接和整合，實現(xiàn)信息的互聯(lián)互通和共享。二是加強財務(wù)團隊建設(shè)，引進和培養(yǎng)復(fù)合型人才，優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)；定期組織開展信息化知識培訓(xùn)，提高科室人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力。三是增強財務(wù)服務(wù)意識，主動深入臨床科室和患者中，了解他們的需求，創(chuàng)新服務(wù)方式和方法，為醫(yī)院的發(fā)展和患者的就醫(yī)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的財務(wù)服務(wù)。
我將以更加堅定的信心、更加務(wù)實的作風(fēng)，不斷推動醫(yī)院財務(wù)工作再上新臺階。
以上是我的述職內(nèi)容，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。謝謝大家！
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