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    公司需要制定各部門的職責(zé)

    時間:2024-11-14 16:36:18 部門職責(zé) 我要投稿
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    公司需要制定各部門的職責(zé)

    公司需要制定各部門的職責(zé)1

      1、實施和完善公司人事制度和計劃、培訓(xùn)與發(fā)展、績效評價、員工社會保障福利管理;

    公司需要制定各部門的.職責(zé)

      2、組織協(xié)助各部門開展招聘、培訓(xùn)、績效考核等工作;

      3、落實和完善員工入職、轉(zhuǎn)正、變動、離職等相關(guān)政策和流程;

      4、員工人事信息管理與員工檔案維護、員工薪酬福利核算等事項;

      5、其他人員的日常工作;

    公司需要制定各部門的職責(zé)2

      一、職責(zé):人力資源規(guī)劃

      1.負責(zé)制定公司營銷部門人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度人力資源發(fā)展規(guī)劃并組織實施;

      2.負責(zé)營銷部門人力資源相關(guān)管理體系/流程的建設(shè)、調(diào)整、優(yōu)化和維護,確保人力資源管理體系的有序運行。

      二、職責(zé):組織管理:

      負責(zé)營銷部門的組織變革管理,提出組織機構(gòu)和崗位設(shè)置的優(yōu)化調(diào)整建議。

      三、職責(zé):招聘配置管理

      1. 負責(zé)營銷部門任職資格制度的建設(shè);

      2.負責(zé)招聘渠道建設(shè)和人才評價體系建設(shè)。

      四、職責(zé):人事管理:人事管理

      1.負責(zé)接受營銷部門人員的勞動爭議,協(xié)調(diào)勞動關(guān)系,辦理勞動合同、各類社會保險工作和人員變動管理;

      2.負責(zé)營銷部門人力資源信息系統(tǒng)的引進和日常應(yīng)用,確保人力資源的高效運行。

      五、職責(zé):績效管理

      負責(zé)營銷板塊績效管理體系的'統(tǒng)籌建設(shè)

      六、職責(zé):薪酬福利管理

      負責(zé)薪酬福利制度的建設(shè)、優(yōu)化、調(diào)整和維護;

      七、職責(zé):部門內(nèi)部管理和團隊建設(shè)

      組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)下屬員工,監(jiān)督、指導(dǎo)和支持下屬員工開展工作,檢查和評估下屬員工的工作績效,參與和協(xié)助下屬員工的職業(yè)發(fā)展,建立人力資源內(nèi)部人才梯隊。

    公司需要制定各部門的職責(zé)3

      1、人力資源專業(yè)工具的.運作有助于業(yè)務(wù)發(fā)展,配合醫(yī)院總經(jīng)理、院長開展人力管理工作;

      2、負責(zé)制定和實施與基礎(chǔ)人力資源服務(wù)有關(guān)的政策和實施辦法,以及人力資源糾紛的處理和預(yù)防;

      3、推進組織結(jié)構(gòu)改革、梯隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè);

      4、進行人力資源數(shù)據(jù)分析,為人力資源中心和集團決策層提供數(shù)據(jù)支持;

      5、向公司決策層提供人力資源建議,致力于提高公司綜合管理水平;

      6、醫(yī)院人力團隊管理。

    公司需要制定各部門的職責(zé)4

      1、負責(zé)崗位招聘計劃的實施,并按照公司人力資源規(guī)劃及相關(guān)規(guī)定,實施招聘計劃;

      2、管理和促進招聘渠道創(chuàng)新,不斷運用新的理念和平臺探索新的招聘方法;

      3、負責(zé)建立后備人才選拔計劃和人才儲備機制;

      4、完善招聘流程和平臺,提高效率,完成面試官培訓(xùn)等;

      5、用人單位品牌宣傳、活動策劃,增強公司對外企業(yè)的'影響力。

    公司需要制定各部門的職責(zé)5

      1、負責(zé)人力資源戰(zhàn)略和發(fā)展的總體規(guī)劃,建立和完善人力資源管理體系,設(shè)計人力資源管理模式(包括績效、薪酬、職級等員工發(fā)展體系的綜合建設(shè)),確保體系的'有效實施;

      2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,負責(zé)公司經(jīng)營管理和重大問題決策,對業(yè)務(wù)輸送人力規(guī)劃和組織發(fā)展提出有力建議;

      3、注重團隊成長,梳理和指導(dǎo)成長型企業(yè)的工作內(nèi)容和階段性目標,完善企業(yè)的規(guī)章制度;

      4、結(jié)合公司發(fā)展愿景,定義公司愿景、價值觀、理念等核心要素,塑造和傳播企業(yè)文化,樹立良好的內(nèi)外形象,增強凝聚力;

      5、處理總統(tǒng)辦公室領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

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