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    創(chuàng)業(yè)計劃書要注意哪些問題

    時間:2022-10-17 09:33:58 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿

    創(chuàng)業(yè)計劃書要注意哪些問題

      導語:整個營運計劃如果詳實清楚,對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言,也許能更達成共識、集中力量,這無異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進。接下來就讓我們一起來詳細了解創(chuàng)業(yè)計劃書要注意哪些問題吧。

    創(chuàng)業(yè)計劃書要注意哪些問題

      創(chuàng)業(yè)計劃書要注意哪些問題 篇1

      創(chuàng)業(yè)計劃書要注意哪些問題

      創(chuàng)業(yè)的種類:

      包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等,這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。

      資金規(guī)劃:

      資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源,應包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款┅等,這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外,整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例,也應該清清楚楚的記載,如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款,應同時說明貸款的具體用途。

      階段目標:

      階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標,主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標。

      財務預估:

      詳述預估的收入與預估的支出,甚至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi),每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表,這些預估數(shù)字的主要目的,是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤,并明了何時能達到收支平衡。

      行銷策略:

      行銷策略包括,了解服務市場或產(chǎn)品市場在哪里?銷售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標市場的定位。

      可能風險評估:

      這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中,創(chuàng)業(yè)者可能遭受的.挫折,例如:景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等,這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言,甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗,因此,可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。

      其他:

      包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望等等。

      創(chuàng)業(yè)計劃書摘要怎么寫

      了解摘要

      在寫之前,我們要先搞清楚摘要是什么東西,摘要,顧名思義,就是摘出來的要點,讓閱讀者能夠?qū)χ攸c一目了然,對整個創(chuàng)業(yè)計劃書有個整體大致的了解。

      項目介紹

      摘要必須要對這個整個創(chuàng)業(yè)項目有一個大致的介紹,這是一個什么項目,這是必須要有的,要用簡單直接的話進行解釋,大概一兩句話就好,不要長篇大論,不要繞來繞去。

      主要產(chǎn)品或者主要的服務

      點出這個項目主要的產(chǎn)品或者主要的服務是什么,也是簡單直接,可以羅列,不需要太復雜的語句進行贅述。

      市場前景

      摘要里,也需要大致的介紹一下市場環(huán)境,這個項目有怎樣的市場,有沒有發(fā)展空間。

      營銷策劃

      營銷策劃是創(chuàng)業(yè)計劃書的重中之重,在摘要里面當然要體現(xiàn),把營銷策劃用的策略,有哪些重要的點,要在摘要中進行表現(xiàn)。

      優(yōu)勢和劣勢

      這個項目本身有什么優(yōu)勢,有什么劣勢,在正文中要詳細的分析,在摘要中也要體現(xiàn),對項目優(yōu)勢和劣勢進行簡單的表述。

      投資分析

      投資分析,這個項目需要大概多少的投資,可以按檔次進行劃分,比如中小投資,大投資等等。

      注意事項

      根據(jù)實際項目創(chuàng)業(yè)書的情況,可以對上面列出的重點有所側(cè)重和選擇。

      創(chuàng)業(yè)計劃書要注意哪些問題 篇2

      一是計劃書要精練。計劃書要突出重點,不能長篇大論,沒有邊際,要注重側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營計劃和預算的部分內(nèi)容,而涉及到的具體財務數(shù)據(jù)可以在日后具體面談中涉及。

      二是要說明公司的經(jīng)營目標。經(jīng)營目標不能不符合實際,要對市場、運營、管理等進行分析,闡述為達到目標所制定的策略與戰(zhàn)術。

      三是要說明公司需要多少資金。說明公司資金運用情況,擬需要的資金,及這些資金將投向何處。

      四是要制定一個準確的讓投資者撤資的策略。

      五是要闡述公司的經(jīng)營風險。對經(jīng)營風險進行具體分析,并要指出抵抗這些風險需要采取什么措施。

      六是要有具體資料。文字與數(shù)據(jù)相結(jié)合,不能只寫文字沒有數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)最有說服力。

      七是用語要讓投資者容易接受。最好不要用過于技術化的詞語形容產(chǎn)品或生產(chǎn)營運過程,盡可能用通俗易懂的條款,使閱讀者容易接受。

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