低級產(chǎn)品司理轉(zhuǎn)正述職申報總結(jié)
低級產(chǎn)品司理轉(zhuǎn)正述職申報總結(jié)
曾經(jīng)很青澀，保留了一份昔時剛?cè)胄袝r純正的認(rèn)知!
那年那月那日，加入公司是我做出最緊張的抉擇之一。恰逢三個月，該照鏡子、正衣冠。
目前作為一名低級產(chǎn)品司理，有許多地方必要晉升，以下幾個癥結(jié)詞可進(jìn)行闡明：
1、溝通才能
好的溝通才能能有效轉(zhuǎn)達(dá)信息、不雅念、思想，把握對方意圖，說服別人，讓他人接收本身的不雅點(diǎn)或想法。音頻視頻點(diǎn)播產(chǎn)品需求闡發(fā)階段，在跟需求方溝通的歷程中，需求幾經(jīng)易稿，溝通效率不是很高。
如果重來我會跟需求方一起一次性窮舉需求，以場景、用途、流程先后為順序，將需求分在不合大類中，理出產(chǎn)品主線，以用戶代價和技巧實(shí)現(xiàn)兩個維度來對需求進(jìn)行優(yōu)先級排序。
如后續(xù)迭代時，兩邊需溝通清楚這個需求的目標(biāo)用戶、用戶的痛點(diǎn)、問題呈現(xiàn)的頻次、現(xiàn)有的局限性、建議規(guī)劃、改進(jìn)的投入產(chǎn)出比。這樣兩邊可以削減反復(fù)溝通的本錢甚至不需要的爭論，化兵戈為財寶。
2、產(chǎn)品籌劃
產(chǎn)品籌劃是依據(jù)產(chǎn)品定位做一個成長戰(zhàn)略，其癥結(jié)打法分三步走：
一是夯實(shí)根基體驗(yàn)，滿足用戶的核心訴求，此舉最緊張、最深遠(yuǎn)。這次音頻視頻點(diǎn)播項目，盡管前期產(chǎn)品需求做了幾回變動，但不變的照樣播放功能;
二是擴(kuò)展期望性需求，包括企業(yè)需求和用戶需求的期望地點(diǎn)。音頻視頻點(diǎn)播環(huán)抱播放功能做了擴(kuò)展功能：視頻評分、視頻下載、下載治理。
三是掘客增值需求，滿足用戶個性化訴求，與競品形成差異化競爭、短期口碑流傳，比如開設(shè)剛需課程。
3、產(chǎn)品設(shè)計
產(chǎn)品設(shè)計落地最緊張的方法便是畫原型、寫文檔。
一方面輸出一份高質(zhì)量的原型圖，有助于UI更有動力去出高質(zhì)量的后果圖。也便是說，上游的質(zhì)量影響著下游的質(zhì)量。
基礎(chǔ)上，音頻視頻點(diǎn)播原型圖都是我“一針一線”畫出來的，個人不太認(rèn)同產(chǎn)品司理在畫原型圖的時候去截別人的圖，這貌似很省事也很有效率，但對后續(xù)改動帶來麻煩。
另一方面輸出一份高質(zhì)量的交互稿，有利于開拓快速理解業(yè)務(wù)流程，寫代碼的時候也更有效率。
當(dāng)然，交互設(shè)計除了要斟酌業(yè)務(wù)流程，也要遵循尼爾森十大交互原則。
4、學(xué)習(xí)才能
就目前研發(fā)部整個工作流程和任務(wù)來看，懂產(chǎn)品而不懂技巧是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不敷的，我后期會在這兩個方面做晉升：一是培養(yǎng)美學(xué)設(shè)計鑒賞斷定力，幫忙UI設(shè)計師更好地完成高保真視覺規(guī)劃;二是了解編程、數(shù)據(jù)庫、客戶端技巧、辦事端技巧等，這有助于我在與工程師的工作共同和溝通中起到癥結(jié)作用。
《孟子離婁下》“資之深，則取之左右逢其原”，作為低級產(chǎn)品司理，我正在進(jìn)階路上。
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