新產(chǎn)品開發(fā)可行性報告范文

新產(chǎn)品開發(fā)可行性報告范文

　　一、市場調(diào)查

　　1．調(diào)查對象：國內(nèi)同類市場占有率在前3名的產(chǎn)品與國際名牌產(chǎn)品。

　　2．調(diào)查內(nèi)容

　�。�1）消費者反應情況

　�。�2）市場上同類產(chǎn)品的技術現(xiàn)狀與改進要求

　　二、市場現(xiàn)狀

　　隨著人們生活水平的不斷提高和對健康的重視，人們的保健意識正逐步增強，鈣對維持和保證人體的身心健康有著重大作用。根據(jù)相關機構發(fā)布的數(shù)據(jù)表明，中國鈣產(chǎn)品市場潛力巨大。

　　三、企業(yè)概況（略）

　　四、銷售計劃

　　1．價格

　　通過對其他鈣片的價格調(diào)查，初步將××鈣片的終端銷售價格定為____元/瓶，共____克。

　　2．銷售方式

　�。�1）直接銷售

　�。�2）間接銷售

　�。�3）零售商

　　3．銷售預測

　　通過對該片市場的綜合分析，結合使用上述方法，制定了××鈣片的產(chǎn)銷預測表，具體內(nèi)容見下表。

　　××公司鈣片產(chǎn)銷預測表

　　年度月份預計銷售量估計存量市場占有估計產(chǎn)量成長率生產(chǎn)計劃

　　五、生產(chǎn)過程（略）

　　六、投資計劃（略）

　　七、收益成本分析（略）

　　八、經(jīng)營管理措施

　　1．生產(chǎn)管理

　　從原材料采購質(zhì)量到每一道生產(chǎn)工序都進行嚴格把關。按照相關技術標準和產(chǎn)品質(zhì)量標準制定生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、崗位責任等，做到有章可循、保證質(zhì)量。

　　2．財務管理

　　編制財務收支計劃、合理安排調(diào)配資金，保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行，加強財務監(jiān)管，提高資金使用效率，保障資金安全。

　　3．銷售管理

　　公司設有專門銷售部門，聘用專業(yè)營銷人員，銷售部門要制定年度銷售目標計劃，做好市場調(diào)查和市場細分，根據(jù)市場需求進行營銷系統(tǒng)策劃，包括產(chǎn)品結構、包裝、價格、服務等。公司將根據(jù)年度銷售目標測算確定營銷責利掛鉤比例，充分調(diào)動營銷人員的積極性。

　　4．人員培訓

　　根據(jù)項目實施進度擬定培訓計劃。采取集中培訓與現(xiàn)場指導相結合、理論與實際操作相結合進行培訓。

　　九、××鈣的宣傳活動

　　本公司從宣傳角度出發(fā)，花大力氣，全方位出擊，運用各種公關手段，在各報刊、電視上報道，宣傳產(chǎn)品的功效。其相關宣傳活動主要有。

　　1．上門贈送，同時進行產(chǎn)品質(zhì)量信息調(diào)查，及時反饋質(zhì)量、口味、外包裝信息，委托某著名廣告公司進行產(chǎn)品的廣告、外包裝設計。

　　2．電視廣告片的精心設計，設計出更貼近老百姓消費的產(chǎn)品，為創(chuàng)名牌產(chǎn)品打好基礎。

　　3．小批量試銷

　　十、可行性分析結論（略）

　　編制日期審核日期批準日期

　　修改標記修改處數(shù)修改日期

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