工程建設(shè)管理工作報告
工程建設(shè)管理工作報告
一、工程概況
�。ㄒ唬┕こ涛恢茫簭V州市花都區(qū)梯面鎮(zhèn)。
�。ǘ┕こ探ㄔO(shè)任務(wù)及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。
建設(shè)任務(wù)：對河涌掛管～106國道現(xiàn)狀污水井，全長約365m，進行污水管道工程建設(shè)。
設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：對聯(lián)民村污水處理站以西地區(qū)，在現(xiàn)狀河涌與106國道之間有一排樓房，多為4～6層樓房，共17棟，建設(shè)收集涌邊污水源污水，接入106國道現(xiàn)狀污水井，轉(zhuǎn)輸進入聯(lián)民村污水處理站。
（三）、梯面系統(tǒng)支管完善工程河涌掛管工程位于廣州市花都區(qū)梯面鎮(zhèn)，主要建設(shè)內(nèi)容包括鋪設(shè)DN300波紋管污水管道273m、D426*10焊接鋼管348m、新建涌底埋管檢查井11座、污水檢查井13座，澆注C30水泥混凝土路面1212m2。本工程合同工期為90日歷天，實際工期：2013年6月6日開工，2013年8月26日完工，實際工期為82天。完成合同約定的工作內(nèi)容。
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本施工合同價為1525608.11元
二、工程建設(shè)簡況
�。ㄒ唬�、參建單位
項目法人：
設(shè)計單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)：
運行管理單位：
�。ǘ�、主要工程開工、完工日期
梯面系統(tǒng)支管完善工程河涌掛管工程單位工程于2013年6月6日開工，2013年 8月26日完工，實際工期為82日歷天
�。ㄈ┲饕こ淌┕み^程
1.污水管道工程施工過程
2.道路修復(fù)工程施工過程
三、專項工程和工作
無。
四、項目管理
(一)工作情況
1、建設(shè)單位工作情況
（1）嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，及時辦理了開工報告、質(zhì)量監(jiān)督等手
續(xù)。
�。�2）簽訂和嚴(yán)格執(zhí)行合同，加強了合同管理。
�。�3）督促監(jiān)理單位加強質(zhì)量管理，嚴(yán)把工序驗收；加強安全管理，著力落實安全措施。
（4）對資金進行嚴(yán)格管理，健全財務(wù)年度，開設(shè)專門資金賬戶，實行�？顚Ｓ�。
2.監(jiān)理單位工作情況
（1）做好了施工圖紙的簽審。
�。�2）制定了監(jiān)理規(guī)劃各實施細則。
�。�3）加強對施工隊伍的管理。
�。�4）嚴(yán)格審查施工方案和施工組織設(shè)計。
�。�5）加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格工程驗收制度。
3.設(shè)計單位工作情況
設(shè)計人員依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，現(xiàn)場勘察并充分論證，提交了設(shè)計成果。
4.施工單位工作情況
施工投入了各工作相適應(yīng)的管理人員、技術(shù)人員、施工設(shè)備、實行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，不斷提高單元工程合格率，確保工程質(zhì)量。
5.質(zhì)量監(jiān)督單位工作情況
質(zhì)量監(jiān)督站為落實好質(zhì)量監(jiān)督工作的每一個細節(jié)，配置了有足夠工作經(jīng)驗的質(zhì)量監(jiān)督人員，來把工程質(zhì)量關(guān)。核定了工程的項目劃分，
檢查了規(guī)程規(guī)范在工程中的執(zhí)行情況，核查質(zhì)量等級，檢查了施工的質(zhì)量保證體系，及時發(fā)現(xiàn)并糾正了工程中存在的質(zhì)量問題，提高了參建單位的質(zhì)量管理水平，有效地保證了工程質(zhì)量。
�。ǘ┲饕椖空袠�(biāo)投標(biāo)過程
本工程項目在廣州建設(shè)工程交易中心花都交易部進行了公司招標(biāo)，于2013年2月4日核發(fā)了施工單位中標(biāo)通知書，工程中標(biāo)價為1525608.11元
（三）工程概算各投資計劃
工程預(yù)算價為1525608.11元
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我單位分別與設(shè)計、監(jiān)理、施工單位簽訂了合同。在工程實施工程中，加強合同管理，內(nèi)容涉及到合同中明確規(guī)定的工程質(zhì)量、工期、合同價款支付。一是嚴(yán)格了工程變更程序，變更必須經(jīng)監(jiān)理同意、設(shè)計復(fù)核、并由建設(shè)單位報送相關(guān)單位審批同意后方可進行變更。二是合同中明確了不得非法轉(zhuǎn)包各分包。三是簽訂合同時條款都經(jīng)過仔細推敲，減少了合同爭議事件的發(fā)生。
在工程建設(shè)過程中，參建各單位按合同辦事，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理，取得了良好的效果，無出合同糾紛現(xiàn)象。
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施工單位工程款的支付按照30天支付，承包人的工程量報表和計量支付證書經(jīng)現(xiàn)場工程師確認(rèn)后，根據(jù)確定的工程量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進度款申請，發(fā)包人按照《廣州市本級基本建
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