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年度團(tuán)隊評優(yōu)方案
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編幫大家整理的年度團(tuán)隊評優(yōu)方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年度團(tuán)隊評優(yōu)方案1
一、目的
為了有效的樹立公司模范，營造人性化的管理氛圍，鼓勵團(tuán)隊全身心的投入工作，特擬定本方案
二、評選原則
1.評選范圍：公司合計10個部門，明細(xì)如下：
財務(wù)部、行政人事部、后勤部、物資部、工程部、技術(shù)研發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、天孚。
2.評選要求及標(biāo)準(zhǔn)：
優(yōu)秀團(tuán)隊的評定標(biāo)準(zhǔn)為：
�、賰�(yōu)秀團(tuán)隊評定加分項：基本條件、團(tuán)隊職業(yè)素養(yǎng)、成本控制、企業(yè)文化、環(huán)境衛(wèi)生、團(tuán)隊業(yè)績六個方面
②部門互評表：根據(jù)本部門指標(biāo)，其他部門評定
③各部門自薦表：本部門的優(yōu)與不足
3.評選過程中應(yīng)注重對團(tuán)隊工作業(yè)績的收集和驗證
4.對于評選，有保密要求的事宜不能外泄
三、評選名額
“年度優(yōu)秀團(tuán)隊獎”控制在公司部門總數(shù)的15%以內(nèi)，即最終獲獎名額為2名。有“優(yōu)秀團(tuán)隊評定小組”對所有候選部門進(jìn)行不記名投票，推選而出。
四、成立“優(yōu)秀團(tuán)隊評定小組”
1.成立“優(yōu)秀團(tuán)隊評定小組”是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時，由于“評定小組”由管理層各級負(fù)責(zé)人組成，能夠使評選在一個客觀公正的氛圍中進(jìn)行，從而獲得各方認(rèn)可。
2.“優(yōu)秀團(tuán)隊評定小組”的成員組成合計：13人
1)公司領(lǐng)導(dǎo)：高偉
2)部門經(jīng)理：10人
3“優(yōu)秀團(tuán)隊評定小組”的職責(zé)
a.召開優(yōu)秀團(tuán)隊評定會議，安排各項具體事宜；
b.評定各候選團(tuán)隊的`綜合情況并給出結(jié)論
c.選舉產(chǎn)生最終的優(yōu)秀團(tuán)隊
五、優(yōu)秀團(tuán)隊名單匯總
各部門主管負(fù)責(zé)人與12月20日前將填寫完整的《優(yōu)秀團(tuán)隊評定自檢表》提交至人力資源處，由人力資源對所有表格進(jìn)行匯總。
六、優(yōu)秀團(tuán)隊考評
1.人力資源部協(xié)同“優(yōu)秀團(tuán)隊評定小組”對所有候選團(tuán)隊名單進(jìn)行考評。
2.考評流程：
1）由“優(yōu)秀團(tuán)隊評定小組”根據(jù)候選團(tuán)隊在本年度的業(yè)績及綜合表現(xiàn)，在討論后選舉表決，團(tuán)隊得分?jǐn)?shù)為當(dāng)選依據(jù)，各部門得分?jǐn)?shù)由高到低依次排列，得分最高者最終當(dāng)選。
2）人力資源部將獲獎部門的《優(yōu)秀團(tuán)隊評定自薦表》和《優(yōu)秀團(tuán)隊評選互評表》及《優(yōu)秀團(tuán)隊加分項》提交至總經(jīng)理處審批。
七、確定優(yōu)秀團(tuán)隊
1.根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終結(jié)果：考核結(jié)果、選舉意見、公司各方面的反饋。
2.總經(jīng)理審批后，在公司年會上對年度優(yōu)秀團(tuán)隊進(jìn)行表彰。
八、年度優(yōu)秀團(tuán)隊獎勵
獲得“年度優(yōu)秀團(tuán)隊”稱號的部門，獲得公司“年度優(yōu)秀團(tuán)隊”錦旗以及獎勵現(xiàn)金2000元/部門
九、流程圖
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年度團(tuán)隊評優(yōu)方案2
20xx財年即將過去，在這一年里，我們步伐堅實，成果喜人。為了總結(jié)過去，展望未來，學(xué)習(xí)先進(jìn)，激發(fā)全員在新財年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行20xx財年年度評優(yōu)活動，評選出我們身邊的杰出團(tuán)隊和杰出個人。方案如下：
一．指導(dǎo)思想
1．目的
獎勵在一年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊。樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。
2．導(dǎo)向
l服務(wù)公司戰(zhàn)略：服務(wù)轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、提高效率（專業(yè)化、克服大企業(yè)�。�；
l體現(xiàn)核心價值觀：服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新；
二．獎項設(shè)置
1、公司級獎項
聯(lián)想獎：聯(lián)想員工個人最高榮譽(yù)獎（重在業(yè)績），不限。
聯(lián)想風(fēng)范獎：聯(lián)想員工個人最高榮譽(yù)獎（重在核心價值觀的典型體現(xiàn)），不限。
聯(lián)想五十杰：包括以下5類獎項，為：
技術(shù)創(chuàng)新獎：12名以內(nèi)；
市場先鋒獎：10名以內(nèi)；
管理卓越獎：10名以內(nèi)
專業(yè)服務(wù)獎：15名以內(nèi)；
優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎：10名以內(nèi)；
杰出團(tuán)隊獎：10個，參評團(tuán)隊可以是部門、處或在一起工作超過2個季度的TEAM。
2、部門級獎項
由各群組/部門按方案中的評選原則自行制定評選方案進(jìn)行評選，公司將提供專項費(fèi)用劃撥到部門
注：員工總數(shù)按各部門20xx年12月31日在崗員工總數(shù)。
三、公司級獎項定義（基本評選標(biāo)準(zhǔn)見各獎項提名表內(nèi)）
（1）聯(lián)想獎
帶領(lǐng)一支隊伍，取得十分卓越的管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績，或過去幾年的'積累為公司核心競爭力的打造作出卓越貢獻(xiàn)，具有極強(qiáng)的工作責(zé)任心和創(chuàng)業(yè)精神，百折不撓，堪稱聯(lián)想員工的楷模。
�。�2）聯(lián)想風(fēng)范獎
體現(xiàn)公司核心價值觀導(dǎo)向，在服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行為的楷模。
（3）聯(lián)想五十杰
技術(shù)創(chuàng)新獎：
在公司產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)方面（包括為客戶服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新）有突破性創(chuàng)新，其技術(shù)轉(zhuǎn)化為公司帶來顯著效益，對提高公司產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力或樹立公司的技術(shù)形象做出突出貢獻(xiàn)。
市場先鋒獎：
取得顯著的銷售業(yè)績，或在市場推廣或運(yùn)作模式上取得了重大突破，同時具有一定的推廣價值。
管理卓越獎：
采取創(chuàng)新的、行之有效的管理方法積極推進(jìn)工作，極大地提高了公司的管理效率，使管理工作更上一層樓，為公司長期競爭力的積累提供了堅實的保障。
專業(yè)服務(wù)獎：
以客戶需求為導(dǎo)向，以滿足客戶需求為工作標(biāo)準(zhǔn)，提供專業(yè)、周到的服務(wù)和支持，獲得很高的客戶滿意度，為公司持續(xù)獲利作出貢獻(xiàn)。
優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎：
以內(nèi)外部客戶滿意度為起點(diǎn)，不斷追求更高質(zhì)量的產(chǎn)品或工作，學(xué)習(xí)并運(yùn)用好的工具方法持續(xù)改進(jìn)，取得杰出成績。
�。�4）杰出團(tuán)隊獎
團(tuán)隊（部門、處、項目TEAM）的管理或經(jīng)營業(yè)績特別突出，團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作取得嶄新的突破，為聯(lián)想戰(zhàn)略實現(xiàn)做出了杰出貢獻(xiàn)，并且能夠充分體現(xiàn)核心價值觀。
四、評選流程
（一）組織保障
1．總牽頭：人力資源部為本次年度評優(yōu)的牽頭部門。
2．評審小組：為保證名獎項評選的公正、公平、合理，人力資源部將組織由主管PO掛帥的評審小組，其主要職責(zé)為：
l 組成初審小組，對候選人進(jìn)行初審；
l 準(zhǔn)備候選人投票會呈現(xiàn)材料；
l 主持相應(yīng)獎項的決策投票會。
“聯(lián)想獎”、“聯(lián)想風(fēng)范獎”：楊元慶 牽頭 人力資源部支持
“杰出團(tuán)隊獎”：王曉巖、李祥林 牽頭 企劃部支持
“聯(lián)想五十杰”評審小組
“技術(shù)創(chuàng)新獎” ：賀志強(qiáng)牽頭 產(chǎn)品鏈管理部支持
“市場先鋒獎” ：喬松、杜建華 牽頭 企業(yè)推廣部/區(qū)域發(fā)展部支持
“管理卓越獎” ：王曉巖牽頭 人力資源部支持
“專業(yè)服務(wù)獎” ：俞兵、王曉春 牽頭 IT服務(wù)經(jīng)管部/客戶服務(wù)支持部支持
“優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎” ：劉 軍 牽頭 質(zhì)量管理部/企劃部支持
（二）評選原則
1．獎項數(shù)量確定原則:公司級百里挑一，部門級十里挑一。
2．參評原則
�。�1）優(yōu)中選優(yōu)：參評人員的年度考核成績要求在部門前20％以內(nèi)，本年度內(nèi)其他考核成績不能有處于部門后10％的情況；“聯(lián)想風(fēng)范獎”的考核成績要求為符合要求以上。
�。�2）寧缺勿濫：獲獎人數(shù)不足時，不再降低標(biāo)準(zhǔn)或做補(bǔ)充評選。
�。�3）三個除外:
l 除CEO外其他人員均可參與“聯(lián)想獎”、“聯(lián)想風(fēng)范獎”的評選；
l 除PO成員外其他人員均可參與“聯(lián)想五十杰”中“管理卓越獎”、 “專業(yè)服務(wù)獎” 、“優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎”評選；研發(fā)、工程技術(shù)人員還可參評“技術(shù)創(chuàng)新獎”；產(chǎn)品、市場推廣、渠道銷售、大客戶銷售、公共關(guān)系人員還可參評“市場先鋒獎”；
l 除總經(jīng)理、副總總監(jiān)\高級經(jīng)理外其他人員均可參與部門級評優(yōu)；
�。�4）其 他：聯(lián)想控股50%（含）以上的公司可參加公司級獎項的評選，部門級獎項可參考評優(yōu)方案自行組織并承擔(dān)費(fèi)用。
3、順序原則：按照獎項等級順序逐一向下進(jìn)行評選，不重復(fù)獲獎。
4．優(yōu)先原則
在同等條件下優(yōu)先考慮以下因素：
l 績效考核成績更優(yōu)的員工；
l 外埠員工；
l 職務(wù)低的員工；
�。ㄈ┰u選流程
部門第一負(fù)責(zé)人向主管VP推薦――主管VP提名――評審小組初篩――決策投票會呈現(xiàn)、投票――產(chǎn)生獲獎名單，獲批公布
相關(guān)說明：
1．聯(lián)想獎、聯(lián)想風(fēng)范獎
�。�1）提名：由VP以上人員各提名，各獎項最多為2人，其中“聯(lián)想獎”的提名為本系統(tǒng)1個，其它系統(tǒng)1個；
�。�2）投票評選：VP以上人員參加決策投票會進(jìn)行投票。
2． 聯(lián)想五十杰
�。�1）提名：主管VP按主管部門總?cè)藬?shù)的每100人可提名2人（計算結(jié)果四舍五入）；
（2）投票評選：VP以上人員可選擇參加決策投票會進(jìn)行投票，AVP可選擇最多參加2類獎項的投票。
3．杰出團(tuán)隊獎
�。�1）提名：由VP以上人員各提名最多為2人，其中本系統(tǒng)1個，其它系統(tǒng)1個；
（2）投票評選：VP以上人員參加決策投票會進(jìn)行投票。
五、 相關(guān)時間要求：
（1）3月24日前，各部門進(jìn)行各獎項推薦（填寫附表2-4），提交主管VP；
（2）3月28日前，請主管VP按提名名額將提名及申報材料交給人力資源部年度評優(yōu)支持小組（“聯(lián)想獎”的提名填寫附表1，其他獎項直接使用部門的推薦表）。
�。�3）4月15日前，各部門將經(jīng)主管VP認(rèn)可的部門級評優(yōu)結(jié)果交人力資源部年度評優(yōu)支持小組備案。
六、其他
如有任何需要，請與人力資源部年度評優(yōu)支持小組聯(lián)系：
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