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    年度團(tuán)隊評優(yōu)方案

    時間:2023-06-19 06:42:43 方案 我要投稿

    年度團(tuán)隊評優(yōu)方案

      為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,我們需要事先制定方案,方案屬于計劃類文書的一種。那么什么樣的方案才是好的呢?以下是小編幫大家整理的年度團(tuán)隊評優(yōu)方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    年度團(tuán)隊評優(yōu)方案

      年度團(tuán)隊評優(yōu)方案1

      一、目的

      為了有效的樹立公司模范,營造人性化的管理氛圍,鼓勵團(tuán)隊全身心的投入工作,特擬定本方案

      二、評選原則

      1.評選范圍:公司合計10個部門,明細(xì)如下:

      財務(wù)部、行政人事部、后勤部、物資部、工程部、技術(shù)研發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、天孚。

      2.評選要求及標(biāo)準(zhǔn):

      優(yōu)秀團(tuán)隊的評定標(biāo)準(zhǔn)為:

     、賰(yōu)秀團(tuán)隊評定加分項:基本條件、團(tuán)隊職業(yè)素養(yǎng)、成本控制、企業(yè)文化、環(huán)境衛(wèi)生、團(tuán)隊業(yè)績六個方面

      ②部門互評表:根據(jù)本部門指標(biāo),其他部門評定

      ③各部門自薦表:本部門的優(yōu)與不足

      3.評選過程中應(yīng)注重對團(tuán)隊工作業(yè)績的收集和驗證

      4.對于評選,有保密要求的事宜不能外泄

      三、評選名額

      “年度優(yōu)秀團(tuán)隊獎”控制在公司部門總數(shù)的15%以內(nèi),即最終獲獎名額為2名。有“優(yōu)秀團(tuán)隊評定小組”對所有候選部門進(jìn)行不記名投票,推選而出。

      四、成立“優(yōu)秀團(tuán)隊評定小組”

      1.成立“優(yōu)秀團(tuán)隊評定小組”是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時,由于“評定小組”由管理層各級負(fù)責(zé)人組成,能夠使評選在一個客觀公正的氛圍中進(jìn)行,從而獲得各方認(rèn)可。

      2.“優(yōu)秀團(tuán)隊評定小組”的成員組成合計:13人

      1)公司領(lǐng)導(dǎo):高偉

      2)部門經(jīng)理:10人

      3“優(yōu)秀團(tuán)隊評定小組”的職責(zé)

      a.召開優(yōu)秀團(tuán)隊評定會議,安排各項具體事宜;

      b.評定各候選團(tuán)隊的`綜合情況并給出結(jié)論

      c.選舉產(chǎn)生最終的優(yōu)秀團(tuán)隊

      五、優(yōu)秀團(tuán)隊名單匯總

      各部門主管負(fù)責(zé)人與12月20日前將填寫完整的《優(yōu)秀團(tuán)隊評定自檢表》提交至人力資源處,由人力資源對所有表格進(jìn)行匯總。

      六、優(yōu)秀團(tuán)隊考評

      1.人力資源部協(xié)同“優(yōu)秀團(tuán)隊評定小組”對所有候選團(tuán)隊名單進(jìn)行考評。

      2.考評流程:

      1)由“優(yōu)秀團(tuán)隊評定小組”根據(jù)候選團(tuán)隊在本年度的業(yè)績及綜合表現(xiàn),在討論后選舉表決,團(tuán)隊得分?jǐn)?shù)為當(dāng)選依據(jù),各部門得分?jǐn)?shù)由高到低依次排列,得分最高者最終當(dāng)選。

      2)人力資源部將獲獎部門的《優(yōu)秀團(tuán)隊評定自薦表》和《優(yōu)秀團(tuán)隊評選互評表》及《優(yōu)秀團(tuán)隊加分項》提交至總經(jīng)理處審批。

      七、確定優(yōu)秀團(tuán)隊

      1.根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終結(jié)果:考核結(jié)果、選舉意見、公司各方面的反饋。

      2.總經(jīng)理審批后,在公司年會上對年度優(yōu)秀團(tuán)隊進(jìn)行表彰。

      八、年度優(yōu)秀團(tuán)隊獎勵

      獲得“年度優(yōu)秀團(tuán)隊”稱號的部門,獲得公司“年度優(yōu)秀團(tuán)隊”錦旗以及獎勵現(xiàn)金2000元/部門

      九、流程圖

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      年度團(tuán)隊評優(yōu)方案2

      20xx財年即將過去,在這一年里,我們步伐堅實,成果喜人。為了總結(jié)過去,展望未來,學(xué)習(xí)先進(jìn),激發(fā)全員在新財年的戰(zhàn)斗士氣,公司決定舉行20xx財年年度評優(yōu)活動,評選出我們身邊的杰出團(tuán)隊和杰出個人。方案如下:

      一.指導(dǎo)思想

      1.目的

      獎勵在一年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊。樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣,使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。

      2.導(dǎo)向

      l服務(wù)公司戰(zhàn)略:服務(wù)轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、提高效率(專業(yè)化、克服大企業(yè)。;

      l體現(xiàn)核心價值觀:服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新;

      二.獎項設(shè)置

      1、公司級獎項

      聯(lián)想獎:聯(lián)想員工個人最高榮譽(yù)獎(重在業(yè)績),不限。

      聯(lián)想風(fēng)范獎:聯(lián)想員工個人最高榮譽(yù)獎(重在核心價值觀的典型體現(xiàn)),不限。

      聯(lián)想五十杰:包括以下5類獎項,為:

      技術(shù)創(chuàng)新獎:12名以內(nèi);

      市場先鋒獎:10名以內(nèi);

      管理卓越獎:10名以內(nèi)

      專業(yè)服務(wù)獎:15名以內(nèi);

      優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎:10名以內(nèi);

      杰出團(tuán)隊獎:10個,參評團(tuán)隊可以是部門、處或在一起工作超過2個季度的TEAM。

      2、部門級獎項

      由各群組/部門按方案中的評選原則自行制定評選方案進(jìn)行評選,公司將提供專項費(fèi)用劃撥到部門

      注:員工總數(shù)按各部門20xx年12月31日在崗員工總數(shù)。

      三、公司級獎項定義(基本評選標(biāo)準(zhǔn)見各獎項提名表內(nèi))

      (1)聯(lián)想獎

      帶領(lǐng)一支隊伍,取得十分卓越的管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績,或過去幾年的'積累為公司核心競爭力的打造作出卓越貢獻(xiàn),具有極強(qiáng)的工作責(zé)任心和創(chuàng)業(yè)精神,百折不撓,堪稱聯(lián)想員工的楷模。

     。2)聯(lián)想風(fēng)范獎

      體現(xiàn)公司核心價值觀導(dǎo)向,在服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新任何一方面有非常突出和十分典型的事例,是大家行為的楷模。

      (3)聯(lián)想五十杰

      技術(shù)創(chuàng)新獎:

      在公司產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)方面(包括為客戶服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新)有突破性創(chuàng)新,其技術(shù)轉(zhuǎn)化為公司帶來顯著效益,對提高公司產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力或樹立公司的技術(shù)形象做出突出貢獻(xiàn)。

      市場先鋒獎:

      取得顯著的銷售業(yè)績,或在市場推廣或運(yùn)作模式上取得了重大突破,同時具有一定的推廣價值。

      管理卓越獎:

      采取創(chuàng)新的、行之有效的管理方法積極推進(jìn)工作,極大地提高了公司的管理效率,使管理工作更上一層樓,為公司長期競爭力的積累提供了堅實的保障。

      專業(yè)服務(wù)獎:

      以客戶需求為導(dǎo)向,以滿足客戶需求為工作標(biāo)準(zhǔn),提供專業(yè)、周到的服務(wù)和支持,獲得很高的客戶滿意度,為公司持續(xù)獲利作出貢獻(xiàn)。

      優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎:

      以內(nèi)外部客戶滿意度為起點(diǎn),不斷追求更高質(zhì)量的產(chǎn)品或工作,學(xué)習(xí)并運(yùn)用好的工具方法持續(xù)改進(jìn),取得杰出成績。

     。4)杰出團(tuán)隊獎

      團(tuán)隊(部門、處、項目TEAM)的管理或經(jīng)營業(yè)績特別突出,團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作取得嶄新的突破,為聯(lián)想戰(zhàn)略實現(xiàn)做出了杰出貢獻(xiàn),并且能夠充分體現(xiàn)核心價值觀。

      四、評選流程

      (一)組織保障

      1.總牽頭:人力資源部為本次年度評優(yōu)的牽頭部門。

      2.評審小組:為保證名獎項評選的公正、公平、合理,人力資源部將組織由主管PO掛帥的評審小組,其主要職責(zé)為:

      l 組成初審小組,對候選人進(jìn)行初審;

      l 準(zhǔn)備候選人投票會呈現(xiàn)材料;

      l 主持相應(yīng)獎項的決策投票會。

      “聯(lián)想獎”、“聯(lián)想風(fēng)范獎”:楊元慶 牽頭 人力資源部支持

      “杰出團(tuán)隊獎”:王曉巖、李祥林 牽頭 企劃部支持

      “聯(lián)想五十杰”評審小組

      “技術(shù)創(chuàng)新獎” :賀志強(qiáng)牽頭 產(chǎn)品鏈管理部支持

      “市場先鋒獎” :喬松、杜建華 牽頭 企業(yè)推廣部/區(qū)域發(fā)展部支持

      “管理卓越獎” :王曉巖牽頭 人力資源部支持

      “專業(yè)服務(wù)獎” :俞兵、王曉春 牽頭 IT服務(wù)經(jīng)管部/客戶服務(wù)支持部支持

      “優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎” :劉 軍 牽頭 質(zhì)量管理部/企劃部支持

      (二)評選原則

      1.獎項數(shù)量確定原則:公司級百里挑一,部門級十里挑一。

      2.參評原則

     。1)優(yōu)中選優(yōu):參評人員的年度考核成績要求在部門前20%以內(nèi),本年度內(nèi)其他考核成績不能有處于部門后10%的情況;“聯(lián)想風(fēng)范獎”的考核成績要求為符合要求以上。

     。2)寧缺勿濫:獲獎人數(shù)不足時,不再降低標(biāo)準(zhǔn)或做補(bǔ)充評選。

     。3)三個除外:

      l 除CEO外其他人員均可參與“聯(lián)想獎”、“聯(lián)想風(fēng)范獎”的評選;

      l 除PO成員外其他人員均可參與“聯(lián)想五十杰”中“管理卓越獎”、 “專業(yè)服務(wù)獎” 、“優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎”評選;研發(fā)、工程技術(shù)人員還可參評“技術(shù)創(chuàng)新獎”;產(chǎn)品、市場推廣、渠道銷售、大客戶銷售、公共關(guān)系人員還可參評“市場先鋒獎”;

      l 除總經(jīng)理、副總總監(jiān)\高級經(jīng)理外其他人員均可參與部門級評優(yōu);

     。4)其 他:聯(lián)想控股50%(含)以上的公司可參加公司級獎項的評選,部門級獎項可參考評優(yōu)方案自行組織并承擔(dān)費(fèi)用。

      3、順序原則:按照獎項等級順序逐一向下進(jìn)行評選,不重復(fù)獲獎。

      4.優(yōu)先原則

      在同等條件下優(yōu)先考慮以下因素:

      l 績效考核成績更優(yōu)的員工;

      l 外埠員工;

      l 職務(wù)低的員工;

     。ㄈ┰u選流程

      部門第一負(fù)責(zé)人向主管VP推薦――主管VP提名――評審小組初篩――決策投票會呈現(xiàn)、投票――產(chǎn)生獲獎名單,獲批公布

      相關(guān)說明:

      1.聯(lián)想獎、聯(lián)想風(fēng)范獎

     。1)提名:由VP以上人員各提名,各獎項最多為2人,其中“聯(lián)想獎”的提名為本系統(tǒng)1個,其它系統(tǒng)1個;

     。2)投票評選:VP以上人員參加決策投票會進(jìn)行投票。

      2. 聯(lián)想五十杰

     。1)提名:主管VP按主管部門總?cè)藬?shù)的每100人可提名2人(計算結(jié)果四舍五入);

      (2)投票評選:VP以上人員可選擇參加決策投票會進(jìn)行投票,AVP可選擇最多參加2類獎項的投票。

      3.杰出團(tuán)隊獎

     。1)提名:由VP以上人員各提名最多為2人,其中本系統(tǒng)1個,其它系統(tǒng)1個;

      (2)投票評選:VP以上人員參加決策投票會進(jìn)行投票。

      五、 相關(guān)時間要求:

      (1)3月24日前,各部門進(jìn)行各獎項推薦(填寫附表2-4),提交主管VP;

      (2)3月28日前,請主管VP按提名名額將提名及申報材料交給人力資源部年度評優(yōu)支持小組(“聯(lián)想獎”的提名填寫附表1,其他獎項直接使用部門的推薦表)。

     。3)4月15日前,各部門將經(jīng)主管VP認(rèn)可的部門級評優(yōu)結(jié)果交人力資源部年度評優(yōu)支持小組備案。

      六、其他

      如有任何需要,請與人力資源部年度評優(yōu)支持小組聯(lián)系:

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