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班組管理崗位職責(zé)（通用11篇）
在我們平凡的日常里，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編為大家整理的班組管理崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
班組管理崗位職責(zé) 1
職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)開發(fā)、考察、評估新的園林景觀工程施工班組及供應(yīng)商資源，能夠清楚的描述所考察班組的優(yōu)、劣，為公司對班組的評估決策提供依據(jù)；
2、熟悉每個專業(yè)班組的數(shù)量、飽和度及施工能力，可以為項目部推薦適合的施工班組；
3、評估班組與項目部的.合作情況，從滿意度、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面對班組進(jìn)行綜合評估，為班組分類、評級提供數(shù)據(jù)支撐；
任職要求:
1、本科學(xué)歷，工程管理相關(guān)專業(yè)，具有三年以上工程管理相關(guān)工作經(jīng)驗，具有園林景觀施工工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮(施工、核算工作經(jīng)驗均可)
2、具有良好的溝通、表達(dá)能力及良好的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力；具有良好的文字表達(dá)能力
3、能夠適應(yīng)頻繁的出差，抗壓能力強；
4、能夠熟練的使用office辦公軟件
班組管理崗位職責(zé) 2
1.熟知產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)要求。
2.認(rèn)真填寫統(tǒng)計質(zhì)量報表。
3.組織班成員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4.實行“三檢”：即自檢、互檢、專檢-首件檢、中間檢、完工檢；“三按”：按工藝、按規(guī)程、按要求。
5.對班組生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行抽查統(tǒng)計分析工作。
6.積極開展qc活動。
7.作好各項工作活動記錄。
8.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。
班組管理崗位職責(zé) 3
1.認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)企業(yè)各項規(guī)章制度、文件指示。
2.結(jié)合班級實際，發(fā)揮職工主觀能動性。
3.配合企業(yè)搞好職工文化技術(shù)培訓(xùn)，提高職工工作技能。
4.關(guān)心職工生活，做到心中有數(shù)，體現(xiàn)企業(yè)溫暖。
5.定期開展各種練兵競賽，懲罰分明，促進(jìn)職工上進(jìn)心。
6.搞好新來職工“傳、幫、帶”工作，保障團(tuán)體素質(zhì)。
7.認(rèn)真做好各項工作記錄，保證有據(jù)可查。
8.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。
班組管理崗位職責(zé) 4
1.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項安全制度，不得放過任何漏洞。
2.負(fù)責(zé)組織職工安全教育及考核，不得輕視應(yīng)付。
3.負(fù)責(zé)巡查班組工作范圍安全狀況，不得遺漏死角。
4.負(fù)責(zé)每周一次的安全活動日，不得有名無實。
5.組織協(xié)調(diào)每日班前會，不得敷衍了事。
6.安全事故“四不放過”，不得弄虛作假。
7.認(rèn)真作好安全工作記錄，不得馬虎了事。
8.違章隱患及時糾正，不得有視無睹。
9.服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，認(rèn)真完成工作任務(wù)。
班組管理崗位職責(zé) 5
一、主要工作職責(zé)：根據(jù)服務(wù)顧問下達(dá)的維修任務(wù)，合理分配組員施工；對維修過程及細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對維修質(zhì)量負(fù)責(zé)；對維修進(jìn)度進(jìn)行管控，對維修速度負(fù)責(zé)；對維修組員進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，對團(tuán)隊建設(shè)負(fù)責(zé)；對工具設(shè)備進(jìn)行管理保養(yǎng)，對設(shè)備財產(chǎn)負(fù)責(zé)；對衛(wèi)生及安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)察，對衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；
二、分配：結(jié)合本班組人員實際技術(shù)水平、現(xiàn)有任務(wù)量、場地狀況、時間進(jìn)度等具體條件，合理安排組員實施維修作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技術(shù)、效率的對等均衡；
三、質(zhì)量：對組員的維修過程經(jīng)行監(jiān)控，現(xiàn)場及時指導(dǎo)維修作業(yè)過程中的.難點、重點，并對已經(jīng)發(fā)生的維修質(zhì)量隱患采取補救措施，對班組完工車輛進(jìn)行仔細(xì)全面檢查，確保維修質(zhì)量；
四、速度：對維修進(jìn)度進(jìn)行管控，全面把握維修進(jìn)度管理，及時調(diào)配、調(diào)動相關(guān)組員協(xié)助，提高維修效率。
五、培訓(xùn)：了解組員培訓(xùn)需求，及時了解相關(guān)廠家技術(shù)資料和培訓(xùn)教材，并組織班組內(nèi)部不同形式的培訓(xùn)教育，逐步提升班組人員的個人素質(zhì)。
班組管理崗位職責(zé) 6
1.熟知設(shè)備的性能及操作規(guī)程。
2.設(shè)備維護(hù)必須做到：“三好”即：管好、用好、修好�！八臅奔矗簳褂�、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障�！八捻椧蟆奔矗赫R、清潔、潤滑、不得帶病生產(chǎn)。
3.工裝設(shè)備使用合理，不得損壞器具。
4.執(zhí)行三級保養(yǎng)制度，保證工裝設(shè)備完好。
5.執(zhí)行點檢，巡檢制，認(rèn)真做好工作記錄。
6.及時匯報工裝設(shè)置狀況，提供設(shè)備調(diào)整信息。
7.認(rèn)真填寫設(shè)備運行交接班記錄，保障設(shè)備運行安全。
8.服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，認(rèn)真完成各項任務(wù)。
班組管理崗位職責(zé) 7
一、崗位職責(zé)：
1、按照廠長要求，監(jiān)督完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作；
3、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督；
4、對化妝品生產(chǎn)設(shè)備原理有一定的了解。
二、任職要求：
1、熟悉化妝品包裝生產(chǎn)流程，負(fù)責(zé)車間班組的`全面管理；
2、有1年以上化妝品生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗；
3、1年以上相關(guān)gmpc車間管理經(jīng)驗，2年以上同崗位管理經(jīng)驗
4、具有團(tuán)隊精神，能吃苦耐勞；
班組管理崗位職責(zé) 8
一、熟悉圖紙，精心組織施工，配合土建做好工程進(jìn)度計劃。
二、嚴(yán)格按施工現(xiàn)場管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行文明施工。
三、各班組嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)程進(jìn)行操作。
四、施工中嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)交底，與土建配合好交接檢工作。
五、檢查物品標(biāo)識。
六、依據(jù)實際情況，檢查各班組的材料計劃。
七、及時召開各班組會議商討解決施工中出現(xiàn)的'問題。
八、負(fù)責(zé)工程中交接前的成品保護(hù)。
九、參加項目經(jīng)理部關(guān)于施工質(zhì)量的會議，并向各班組傳達(dá)會議精神。
班組管理崗位職責(zé) 9
1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，合理安排班組人員，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)；
2、經(jīng)常組織班組人員在學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動保護(hù)用品，不斷提高自我防護(hù)意識；
3、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報項目部。
4、認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，做好班前教育，不違章指揮冒險作業(yè)；
5、認(rèn)真做好崗位安全技術(shù)操作教育，未經(jīng)教育考試合格不準(zhǔn)分配上崗作業(yè)；
6、發(fā)生因傷亡未遂事故，保護(hù)現(xiàn)場，立即上報企業(yè)有關(guān)部門。
班組管理崗位職責(zé) 10
1、負(fù)責(zé)安排好本組崗位勞動力，確保當(dāng)天(班)上班人員齊，組織參加上級的會議;
2、負(fù)責(zé)發(fā)動組員努力拼搏完成和超額完成廠下達(dá)的.安全生產(chǎn)，質(zhì)量等各項工作指標(biāo)任務(wù);
3、班前督促組員準(zhǔn)備好工具及物料，帶好防護(hù)用品，修平防滑道路，檢查好設(shè)備及防護(hù)設(shè)施。開好班前安全生產(chǎn)提示教育會;
4、負(fù)責(zé)班中，提示安全，檢查質(zhì)量，督好崗，制止脫崗、離崗、串崗等“三違”行為;
5、負(fù)責(zé)下班，督促組員搞好“三清、兩斷、兩報告”;
6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)新進(jìn)廠和轉(zhuǎn)崗位人員的安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)場演練;
7、負(fù)責(zé)搞好工班人員考勤、出工的記錄;
8、認(rèn)真執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，處事以理服人，確保人心穩(wěn)定。
班組管理崗位職責(zé) 11
1.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2.認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握設(shè)備工作原理。
3.要具備有排除設(shè)備簡單故障的處理能力，保質(zhì)保量的'完成各項設(shè)備維修和突發(fā)維修任務(wù)的能力。
4.做好設(shè)備日常維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
5.負(fù)責(zé)申報設(shè)備維修配件、外修計劃。
6.設(shè)備發(fā)生故障時，及時組織搶修，以最快的速度排除故障，保證生存順利進(jìn)行。
7.服從生產(chǎn)調(diào)度，堅守崗位，對負(fù)責(zé)維修的設(shè)備要嚴(yán)格按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)維修，保證維修質(zhì)量。
8.做好修舊利廢制度，努力降低維修成本。
9.拆裝設(shè)備，必須按技術(shù)、安全要求進(jìn)行。
10.工作完畢后，工具設(shè)備要收拾妥當(dāng)，及時清理工作場所，搞好清潔衛(wèi)生。
11.對使用工具妥善保管，認(rèn)真保養(yǎng)。
12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時、突發(fā)任務(wù)。
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