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    員工考核的管理辦法

    時間:2021-01-04 11:58:12 辦法 我要投稿
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    關(guān)于員工考核的管理辦法

      第一章總則

    關(guān)于員工考核的管理辦法

      第一條為全面了解、評估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。

      第二章考核范圍

      第二條凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。

      第三章考核原則

      第三條通過考核,全面評價員工的各項工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動力。

      第四條使員工有機會參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。

      第五條考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式相匹配。

      第六條以崗位職責為主要依據(jù),堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

      第四章考核目的

      第七條各類考核目的:

      1.獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù),重點在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核;

      2.獲得確定工資、獎金的依據(jù),重點在工作成績(績效)考核;

      3.獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù),重點在工作和能力適應(yīng)性考核。

      第五章考核時間

      第八條公司定期考核,可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤為主。

      第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

      第六章考核內(nèi)容

      第十條公司考核員工的'內(nèi)容見公司員工考評表,共有4大類18個指標組成考核指標體系。

      第十一條公司員工考評表給出了各類指標的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的,對不同考核對象、目標應(yīng)有調(diào)整(各公司依據(jù)自身企業(yè)特點,生成各類權(quán)重表)。

      第七章考核形式和辦法

      第十二條各類考核形式有:

      1.上級評議;

      2.同級同事評議;

      3.自我鑒定;

      4.下級評議;

      5.外部客戶評議。

      各種考核形式各有優(yōu)缺點,在考核中宜分別選擇或綜合運用。

      第十三條考核形式簡化為三類:

      即普通員工、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導的評議。

      第十四條各類考核辦法有:

      1.查詢記錄法:對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計;

      2.書面報告法:部門、員工提供總結(jié)報告;

      3.重大事件法。

      所有考核辦法最終反映在考核表上。

      第八章考核程序

      第十五條人事部根據(jù)工作計劃,發(fā)出員工考核通知,說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。

      第十六條考核對象準備自我總結(jié),其他有關(guān)的各級主管、下級員工準備考評意見。

      第十七條各考評人的意見、評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求,該意見可與或不與考評對象見面。

      第十八條人事部依考核辦法使用考評標準量化打分,填寫考核表,統(tǒng)計出考評對象的總分。

      第十九條該總分在1~100分之間,依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評語。

      第二十條人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面,征求員工對考核的意見,并需其簽寫書寫意見,然后請其主管過目簽字。

      第二十一條考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。

      第二十二條考核之后,還需征求考核對象的意見:

      1.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;

      2.需要改善的方面;

      3.崗位計劃與具體措施,未來6個月至1年的工作目標;

      4.對公司發(fā)展的建議。

      第九章特殊考核

      第二十三條試用考核。

      1.對試用期屆滿的員工均需考核,以決定是否正式錄用;

      2.對試用優(yōu)秀者,可推薦提前轉(zhuǎn)正;

      3.該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理,并會同人事部考核定案。

      第二十四條后進員工考核。

      1.對認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見;

      2.對留職察看期的后進員工表現(xiàn),作出考核決定;

      3.該項考核主辦為后進員工主管,并會同人事部共同考核定案。

      第二十五條個案考核。

      1.對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見,決定獎勵或處罰;

      2.該項考核主辦為員工主管和人事部;

      3.該項考核可使用專案報告形式。

      第二十六條調(diào)配考核。

      1.人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時,該部門可提出考評意見;

      2.人事部門確認調(diào)配事項后,該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考;

      3.該項考核主辦為員工部門之經(jīng)理。

      第二十七條離職考核。

      1.員工離職時,須對其在本公司工作情況作出書面考核;

      2.該項考核須在員工離職前完成;

      3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見;

      4.該項考核由人事部主辦,并需部門主管協(xié)辦。

      第十章考核結(jié)果及效力

      第二十八條考核結(jié)果一般情況要向本人公開,并留存于員工檔案。

      第二十九條考核結(jié)果具有的效力:

      1.決定員工職位升降的主要依據(jù);

      2.與員工工資獎金掛鉤;

      3.與福利(住房、培訓、休假)等待遇相關(guān);

      4.決定對員工的獎勵與懲罰;

      5.決定對員工的解聘。

      第十一章附則

      第三十條本辦法由人事部解釋、補充,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效。