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    it員工轉正述職報告

    時間:2020-12-28 11:51:50 報告 我要投稿

    it員工轉正述職報告范文

      時間就如同白駒過隙般的流逝,回顧過去的工作,倍感充實,收獲良多,述職報告也應跟上時間的腳步了。好的述職報告都具備一些什么特點呢?以下是小編整理的it員工轉正述職報告范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

    it員工轉正述職報告范文

      20xx年12月12日通過面試,來到xxxx公司工作,我努力了解公司的文化、制度、相關本崗工作的各種信息,以便盡快的融入到公司大家庭。對我一個月來的工作總結如下:

      一、對公司的認識

      在工作初期,我從各渠道了解公司的發(fā)展情況;對公司的業(yè)務模式、組織架構、地域分布有了初步的了解;閱讀了一些公司管理制度。對公司的發(fā)展前景充滿信心,愿意更加堅實與公司共同成長。

      二、工作了解

      1、信息化工作無中期的戰(zhàn)略目標。

      2、IT基礎建設與運維方面。

      建設薄弱。設備相應的資產信息、應用權限、輔助安全、擴展應用……管理松散,缺乏整套切實可行的運維機制(當然這和公司之前無本崗位人才有關)。

      3、網(wǎng)絡方面。

      網(wǎng)絡不足以支撐目前的公司應用規(guī)模,表現(xiàn)在:網(wǎng)絡結構無規(guī)劃、帶寬不足、網(wǎng)絡管理設備性能太低,這些因素導致公司網(wǎng)絡不穩(wěn)定,無法支撐發(fā)布IT應用服務。

      4、OA系統(tǒng)推進方面。

      對于目前OA系統(tǒng)在測試準備階段深切體會到一些問題:

      (1)從整體看這套OA不符合目前公司的管理結構。即:我公司所選這款蝶OA系統(tǒng)金適合中小企業(yè)或者但組織架構企業(yè),不適合我們目前的集團管理架構。在日后我們OA應用逐漸成熟和層次逐漸深化時就會暴漏出很多問題。如:與日后集團型其它系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接、更深層次權限劃定。

      (2)OA的模塊選擇不合理。對一般OA非常有用的`模塊沒有購買,如:日程提醒、數(shù)字簽名、移動應用。對我們目前現(xiàn)狀沒必要的模塊又買了,如:郵件模塊、辦公用品管理。

      (3)金蝶OA系統(tǒng)功能弱。開放自助修改地方的相對市場上主流OA較少;協(xié)同審批流程設定麻煩;新聞中心版面僵硬,不可修改;知識中心版面缺乏人性化;通訊錄功能非常薄弱;即時通訊功能太可憐

      (4)系統(tǒng)實施規(guī)劃不夠全面。系統(tǒng)實施零散,缺乏整體規(guī)劃。如:系統(tǒng)基礎設備架設不安全;數(shù)據(jù)備份不合理;系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)有些缺少統(tǒng)一規(guī)則制定;乙方顧問更換平凡、對接人多。

      三、工作推進

      1、將兩個無線路由安裝使用起來。

      2、OA上線準備工作完成。截止20xx年1月17日OA上線前的準備基本完成,包括上線前全員培訓。接下來就是公司開始試用行,上線運行后再出現(xiàn)的問題繼續(xù)協(xié)調處理。

      3、機房整理,將小UPS裝給財務利用;不用之物清理出機房。

      四、工作展開計劃

      通過對公司的了解,利用現(xiàn)有資源,以現(xiàn)在已明了的任務為首要(OA系統(tǒng)推行到全公司),結合公司信息化長遠發(fā)展,逐步從架構開始完善信息化工作,計劃工作如下:

      1、首先將OA系統(tǒng)在集團總部推行起來。

      2、下一步整改機房,使機房相對安全,整潔。

      3、深入了解整個集團各公司的網(wǎng)絡使用狀況,對網(wǎng)絡全面的規(guī)劃改造,為日后公司更多的IT應用做準備。

      4、建立升級和建立基礎的信息共享溝通,即:升級郵箱、建立整個集團可應用的即時通訊系統(tǒng)、簡單文件共享。

      5、擬建初步的信息化管理辦法。

      6、OA系統(tǒng)在各個公司逐步推行使用起來。

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