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    公務(wù)員管理工作調(diào)研報(bào)告

    時間:2024-11-03 07:11:35 報(bào)告 我要投稿
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    公務(wù)員管理工作調(diào)研報(bào)告

      在現(xiàn)實(shí)生活中,我們都不可避免地要接觸到報(bào)告,其在寫作上具有一定的竅門。那么你真正懂得怎么寫好報(bào)告嗎?以下是小編為大家整理的公務(wù)員管理工作調(diào)研報(bào)告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    公務(wù)員管理工作調(diào)研報(bào)告

      一、公務(wù)員存在不作為、不擔(dān)當(dāng)、不盡責(zé)現(xiàn)象。

      少數(shù)公務(wù)員不作為、不擔(dān)當(dāng)、不盡責(zé)根本原因在于理想信念和世界觀、人生觀、價(jià)值觀“總開關(guān)”出了問題,必須加強(qiáng)教育引導(dǎo),打牢公務(wù)員主動作為的思想根基。在把解決不作為、不會為、亂作為問題作為重點(diǎn),提出了“堅(jiān)定信念、忠于國家、服務(wù)人民、恪盡職守、依法辦事、公正廉潔”的職業(yè)道德建設(shè)內(nèi)容。

      其次,平時考核是從嚴(yán)管理公務(wù)員隊(duì)伍的有效手段。積極推動各部門開展公務(wù)員平時考核,完善考核指標(biāo)體系,改進(jìn)考核流程,把考核結(jié)果與公務(wù)員職務(wù)職級晉升、獎勵、培訓(xùn)等掛鉤,對考核中發(fā)現(xiàn)的不作為、亂作為現(xiàn)象及時提醒和糾正,不斷增強(qiáng)公務(wù)員的履職盡責(zé)意識。為進(jìn)一步規(guī)范這項(xiàng)工作,增強(qiáng)制度剛性,推動工作在全面鋪開。

      二、基層公務(wù)員隊(duì)伍不穩(wěn)定,招人難、留人難等問題。

      招人難、留人難”準(zhǔn)確地說是“招想要的人難、留想留的人難”,個中原因主要聚焦于薪酬待遇低、晉升空間窄!氨究飘厴I(yè)生,考到鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)公務(wù)員,實(shí)領(lǐng)月工資2500元左右,扣除房租、飯錢、回家路費(fèi),所剩無幾,去年實(shí)施縣以下機(jī)關(guān)實(shí)行公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度后,基層公務(wù)員和一般干部職業(yè)發(fā)展空間小、晉升通道窄在一定程度上得到緩解。但是,“招人難、留人難”依然困擾著社會,唯有大力推動并盡快實(shí)現(xiàn)地區(qū)均衡發(fā)展,讓各地區(qū)的人們都能享有公平正義,成為幸福的共同體,招人、留人才不難。

      三、基層人員混編、混崗問題。

      我縣部分單位,特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府存在混編混崗情況,一般是事業(yè)干部從事政府機(jī)關(guān)工作,由于行政機(jī)關(guān)編制有限,人員老齡化嚴(yán)重,造成機(jī)關(guān)工作人員不足,所以在事業(yè)單位中借調(diào)事業(yè)干部從事政府機(jī)關(guān)工作。幾乎沒有政府公務(wù)員到事業(yè)單位工作。建議增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政公務(wù)員編制,加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的招考數(shù)量。

      四、表彰獎勵工作

      1.市(地)暫停表彰獎勵項(xiàng)目,對縣級公務(wù)員沒有很大影響,公務(wù)員工作積極性的調(diào)動主要依靠公務(wù)員職務(wù)晉升、平時考核、年度考核及表彰獎勵工作;公務(wù)員獎勵嚴(yán)格按照省、市有關(guān)規(guī)定開展,組織人社部門按照干部管理權(quán)限進(jìn)行分工。獎勵比例嚴(yán)格控制在在職參評人數(shù)的15%,嘉獎獎金為800元,三等功獎金為1500元,由縣財(cái)政統(tǒng)一撥付至人社部門,由人社部門統(tǒng)一發(fā)放,公務(wù)員表彰每年進(jìn)行一次,把公務(wù)員平時考核,年度考核結(jié)果作為評選嘉獎和三等功的依據(jù),每年表彰近500人,所需經(jīng)費(fèi)30萬元;市級勞模的獎金在全市表彰時直接兌現(xiàn),醫(yī)保保費(fèi)20%補(bǔ)貼,第二年授予市級勞模每月50元補(bǔ)貼,因縣財(cái)政經(jīng)費(fèi)不足未予兌現(xiàn)。

      2.平時考核工作:我縣近幾年狠抓公務(wù)員平時考核工作,由組織部門牽頭,按照干部管理權(quán)限分工,年初由組織部門確定試點(diǎn)單位,在狠抓試點(diǎn)單位的同時,確保整體推進(jìn),公務(wù)員972人全部參加考核,合格率達(dá)99%,各單位制定平時考核方案、實(shí)施細(xì)則、評分標(biāo)準(zhǔn),每半年上報(bào)總結(jié),大部分公務(wù)員養(yǎng)成每天填寫“記實(shí)簿”的習(xí)慣。存在的主要問題是個別單位因工作忙,業(yè)務(wù)量大,不能完全按照平時考核要求進(jìn)行。下一步會同組織部門深入公務(wù)員單位進(jìn)行檢查,對因工作理解不到位,不能完成平時考核進(jìn)行的給予指導(dǎo),對拒不參加考核的予以通報(bào)批評,促進(jìn)公務(wù)員平時考核的順利進(jìn)行。

      3.公務(wù)員申訴公正委員會建設(shè)情況:我縣已成立公務(wù)員申訴公正委員會,多年來一直沒有發(fā)生申訴案件,沒有開展誠信檔案建設(shè)。

      五、教育培訓(xùn)

      1.20xx年公務(wù)員培訓(xùn)工作完成情況,根據(jù)省、市統(tǒng)一安排我縣20xx年新錄用公務(wù)員39人,參加任職培訓(xùn),972名公務(wù)員利用省廳公務(wù)員培訓(xùn)系統(tǒng)參加培訓(xùn)。

      2.存在問題:

     。1)個別公務(wù)員對培訓(xùn)工作認(rèn)識不足,認(rèn)為可有可無,學(xué)習(xí)積極性不高;

     。2)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員部分因年齡偏大對電腦、網(wǎng)絡(luò)掌握不熟影響培訓(xùn)。

      3、建議:公務(wù)員網(wǎng)上培訓(xùn)方便,時間靈活,節(jié)省培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),全省共享優(yōu)秀教育資源是發(fā)展趨勢,但是省公務(wù)員參加培訓(xùn)統(tǒng)一使用省廳培訓(xùn)系統(tǒng),使用人員多,系統(tǒng)容易卡,影響學(xué)習(xí)效果,建議省廳完善公務(wù)員培訓(xùn)系統(tǒng),滿足全省公務(wù)員培訓(xùn)需求。

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