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如何獲取有效的企業(yè)財務(wù)分析信息
對大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理人員來說，企業(yè)財務(wù)分析是最讓人費(fèi)神的工作了。其實(shí)，企業(yè)財務(wù)分析的技術(shù)大同小異，關(guān)鍵在于思路是否正確以及能否將其正確地表達(dá)出來。
一、企業(yè)財務(wù)分析的立足點(diǎn)
以某外貿(mào)企業(yè)為例，其財務(wù)經(jīng)理羅玲在進(jìn)行財務(wù)分析時，以業(yè)務(wù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)進(jìn)行信息收集整理，而非以會計系統(tǒng)為基礎(chǔ)。她解釋說，會計系統(tǒng)是一個被動的結(jié)果，如果以會計系統(tǒng)為基礎(chǔ)，會產(chǎn)生時間滯后，出來的結(jié)果及改進(jìn)建議的時效性就大打折扣了。
再看看其他類型企業(yè)的情況。某從事國際會展業(yè)務(wù)公司的財務(wù)總監(jiān)陳冶牢牢抓住了人員效率這個指標(biāo)，因為公司輕資產(chǎn)、輕負(fù)債，成本和收益都來自于員工，因此在內(nèi)部要進(jìn)行人力資本估值，要根據(jù)人的經(jīng)驗值(工作年限、績效、標(biāo)準(zhǔn)值)來設(shè)定績效目標(biāo)，并不斷地修改完善。
可見，每個公司都有自己的發(fā)展模式和工作重心，這些都需要財務(wù)管理人員去把握核心、方向。
二、企業(yè)財務(wù)分析的信息源
企業(yè)財務(wù)分析thldl.org.cn一般以量化的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，但是財務(wù)報表并未包含所有的信息，如經(jīng)營過程中的信息以及其他無法量化的信息等。這種情況下，應(yīng)該如何去處理呢?某房企的財務(wù)經(jīng)理王海山對此深有體會，他說，在很大程度上，房地產(chǎn)行業(yè)的信息都反映在財務(wù)報表外，如宏觀政策、項目進(jìn)度等，這些重要的信息是無法通過財務(wù)報表體現(xiàn)的，所以其重心更傾向于會計系統(tǒng)之外的信息，如進(jìn)度報表、公司經(jīng)營會議所取得的信息等。經(jīng)過再次加工，就可以得出所需要的信息。
從事內(nèi)審工作的水落建議，應(yīng)向證券分析師、事故調(diào)查員、創(chuàng)投的研究人員學(xué)習(xí)，在壓力下才能得出有價值的信息。
面對紛繁的信息，如何辨別其真實(shí)性呢?某公司的財務(wù)經(jīng)理孔如泉在收到30多家分公司的報表后，對感覺明顯異常的項目，派專人去調(diào)查其真實(shí)性。這種舉動起到了引導(dǎo)性作用，一次兩次后，就沒有分公司敢冒這個險了。
三、企業(yè)財務(wù)分析的表現(xiàn)體
常見的企業(yè)財務(wù)分析報告是厚厚的一摞，通篇的數(shù)據(jù)輔以圖表。這樣形式的企業(yè)財務(wù)分析報告是并不一定適合管理者閱讀。
上海證交所博士后馬軍生在與企業(yè)的接觸中想到一個小辦法，就是把財務(wù)分析報告濃縮到一張紙上，如用一段話對公司整體財務(wù)狀況進(jìn)行分析，后面就是“傻瓜操作”了。如有三個選項，分別是財務(wù)狀況出現(xiàn)“1異動”、“2值得關(guān)注情景”、“3無異動和值得關(guān)注情景”，在前面打勾選擇。如果有異動，后面就是異動情況、產(chǎn)生原因和改進(jìn)措施，并有逐級管理者的意見，然后將財務(wù)分析報告附在后面，管理者看自己關(guān)注的地方即可。
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