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    獎(jiǎng)金分配方案

    時(shí)間:2023-06-12 12:05:57 方案 我要投稿

    獎(jiǎng)金分配方案模板五篇

      為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展,就常常需要事先準(zhǔn)備方案,方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的書(shū)面計(jì)劃。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規(guī)范嗎?以下是小編收集整理的獎(jiǎng)金分配方案5篇,希望對(duì)大家有所幫助。

    獎(jiǎng)金分配方案模板五篇

    獎(jiǎng)金分配方案 篇1

      一總則

      第一條為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序以及額度;本著激勵(lì)員工的工作熱情和用心性,提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感;按照獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配;根據(jù)工廠的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年終獎(jiǎng)金分配方案。

      第二條本規(guī)定適用于柳州市XXXXX總廠除經(jīng)營(yíng)班子以外的所有員工。

      第三條本規(guī)定只作為工廠分配年終獎(jiǎng)金總額的依據(jù),工廠下屬各部門(mén)需在所分配的獎(jiǎng)金總額范圍內(nèi),制定本部門(mén)發(fā)放年終獎(jiǎng)金的明細(xì)分配方案。

      第四條工廠下屬各部門(mén)制定的年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益,作到內(nèi)部的相對(duì)公平。

      第五條工廠下屬各部門(mén)制定的發(fā)放年終獎(jiǎng)金方案需報(bào)綜合辦公室備案。

      二年終獎(jiǎng)金總額的提取及系數(shù)的確定

      第六條年終獎(jiǎng)金提取總額從柳州市XXXXXXX總廠每年度利潤(rùn)總額中提取。具體比例視當(dāng)年工廠經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展計(jì)劃而定。

      第七條年終獎(jiǎng)金提取數(shù)額由工廠經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。

      第八條年終獎(jiǎng)金系數(shù)由經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論確定。

      第九條年終獎(jiǎng)金系數(shù)一般設(shè)定為[0,2],如工廠經(jīng)營(yíng)效績(jī)突出,也能夠大于2。

      第十條年終獎(jiǎng)金系數(shù)是每年工廠年終獎(jiǎng)金系數(shù)的平均數(shù)。

      三年終獎(jiǎng)金分配方案

      第十一條:年終獎(jiǎng)金的分配流程

     。ㄒ唬┰u(píng)分階段

      1、由工廠相關(guān)部門(mén)結(jié)合自身狀況,依據(jù)《人事考核制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》、《員工守則》等開(kāi)展自評(píng),并將結(jié)果上報(bào)到綜合辦公室;

      2、綜合辦公室根據(jù)各部門(mén)上報(bào)的自評(píng)結(jié)果為參考,并依據(jù)掌握的各項(xiàng)綜合信息為部門(mén)打分;

     。ǘ⿺(shù)據(jù)分析階段

      1、綜合辦公室將各部門(mén)上報(bào)的'評(píng)分結(jié)果匯總,作為工廠年度的經(jīng)營(yíng)效績(jī)成績(jī);

      2、綜合辦公室并依據(jù)工廠下屬各部門(mén)的成績(jī)按照從高到低的順序排序;依據(jù)排序結(jié)果進(jìn)行分檔;

      3、將分檔結(jié)果上報(bào)到經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。

      (三)構(gòu)成方案

      1、經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)工廠下屬各部門(mén)的不一樣級(jí);

      2、最后將不一樣的年終獎(jiǎng)金系數(shù)賦予不一樣的檔次、不一樣級(jí)的員工;

      四綜合辦公室的職能

      第十二條制定年終獎(jiǎng)金總額分配方法

      年終獎(jiǎng)金總額分配參照以下公式確定:

      F(t)=Q(p)×N×M其中:F(t)是本年度年終獎(jiǎng)金總額分配總額

      Q(p)=∑工廠當(dāng)年12個(gè)月的月平均工資總數(shù)/12

      N是工廠第12月份的實(shí)際在職人數(shù)

      M是年終獎(jiǎng)金系數(shù)

      第十三條確定工廠分配檔次的原則

      工廠分配檔次參照以下?tīng)顩r執(zhí)行:

     。ㄒ唬┌凑諒母叩降偷捻樞蚍譃槿龣n,第一檔成績(jī)?yōu)樽顑?yōu);

      (二)當(dāng)年工廠利潤(rùn)為0或者為負(fù)數(shù)的,務(wù)必為第三檔;

     。ㄈ┊(dāng)年工廠出現(xiàn)否決性指標(biāo)的,不得列入為第一檔;

     。ㄋ模┊(dāng)年工廠利潤(rùn)下降的,不得列入第一檔;

     。ㄎ澹┩瑱n次內(nèi)年終獎(jiǎng)金系數(shù)允許不一樣;

     。┩瑱n次內(nèi)不一樣部門(mén)依照財(cái)務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級(jí)數(shù)或降低一個(gè)檔次,降低檔次的部門(mén)在新檔次內(nèi)排第一級(jí)。

      第十四條確定不一樣檔次的年終獎(jiǎng)金系數(shù)范圍

      依據(jù)不一樣檔次的劃分,年終獎(jiǎng)金系數(shù)參照一下范圍劃分:

      第三檔[0,0。5]

      第二檔(0。5,1。5]

      第一檔{1。5,2]或[2,∞)

      第十五條確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍

     。ㄒ唬┰诒締挝贿B續(xù)工作時(shí)刻超過(guò)6個(gè)月的員工有資格參與年終獎(jiǎng)金分配。

      (二)下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配

      1、臨時(shí)工;

      2、處于醫(yī)療期的員工;

      3、企業(yè)外聘的專家、顧問(wèn);

      4、待崗職工;

      5、在進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配時(shí)處于試用期的員工;

      6、勞動(dòng)合同中未約定試用期,在本工廠工作不滿一個(gè)月的社會(huì)招聘員工;

      7、年終獎(jiǎng)金分配前與單位解除勞動(dòng)關(guān)聯(lián)或非正常離職的員工;

      8、年終獎(jiǎng)金分配時(shí)在企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂雙方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生;

      9、工廠認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎(jiǎng)金分配的員工。

      五附則

      第十六條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)由綜合辦公室執(zhí)行。

      第十七條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

      獎(jiǎng)金分配方案(5):

      部門(mén)獎(jiǎng)金分配方案

      為規(guī)范部門(mén)管理,提高工作用心性和工作效率,保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,真正做到公平、公正,按勞取酬,特制定本辦法。

      適用范圍

      本辦法適用于內(nèi)蒙古大唐國(guó)際錫林浩特礦業(yè)公司銷售部。

      分配原則

      按照“各盡所職、按效分配”的原則,對(duì)員工所在崗位的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,并將考核與獎(jiǎng)金掛鉤,使獎(jiǎng)金分配真正發(fā)揮其在部門(mén)管理中的調(diào)節(jié)作用,使職工樹(shù)立奮發(fā)向上的進(jìn)取精神,切實(shí)調(diào)動(dòng)職工的用心性,發(fā)揮大家的創(chuàng)造性。

      分配程序

      每月部門(mén)獎(jiǎng)金總額由礦業(yè)公司人力資源部門(mén)下達(dá),本部門(mén)根據(jù)月度經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核結(jié)果,由部門(mén)負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)的獎(jiǎng)金總額及專業(yè)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金,各專業(yè)負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)人員的獎(jiǎng)金。

      分配完成后,由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字,上報(bào)人力資源部門(mén)。

      考核辦法

      依據(jù)人力資源部門(mén)核定的獎(jiǎng)金,預(yù)留獎(jiǎng)金總額的30%進(jìn)行考核,其余作為基本獎(jiǎng)金。

      分配細(xì)則

      所有人員到達(dá)要求出勤天數(shù),無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)重大工作失誤的,原則上可拿到基本獎(jiǎng)金。如出現(xiàn)重大工作失誤,另行考核。

      在基本獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上,加上部門(mén)和專業(yè)的考核獎(jiǎng)金構(gòu)成每位員工的月獎(jiǎng);惊(jiǎng)金的計(jì)算方法參照公司人力資源部制定的有關(guān)制度條款。

      考核獎(jiǎng)金的考核范圍:

      月度工作計(jì)劃完成的及時(shí)性;

      工作任務(wù)的完成質(zhì)量;

      培訓(xùn)考核成績(jī);

      日常工作完成的及時(shí)性及完成質(zhì)量;

      違反部門(mén)其他規(guī)定的;

      各專業(yè)的考核

      部門(mén)或?qū)I(yè)嘉獎(jiǎng):

      工作業(yè)績(jī)突出的;

      合理化推薦獎(jiǎng);

      獎(jiǎng)罰

      按照《銷售部經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核辦法》所規(guī)定的資料,根據(jù)月度考核結(jié)果,對(duì)考核獎(jiǎng)金部分進(jìn)行二次分配。

      其他規(guī)定

      1、本辦法經(jīng)銷售部全體員工討論透過(guò)后開(kāi)始執(zhí)行。

      2、本分配辦法最終解釋歸銷售部,如有和公司考核制度相沖突,以公司制度為準(zhǔn)。

    獎(jiǎng)金分配方案 篇2

      一、目的:

      為堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、激發(fā)工程部的內(nèi)部活力,提高員工的主人翁意識(shí),塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心,以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)促進(jìn)工程部?jī)?nèi)部力量的壯大,更好的`服務(wù)于一線部門(mén)。

      二、基本思路:

      獎(jiǎng)金與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,參照個(gè)人考勤情況,職務(wù)高低、工作表現(xiàn),創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門(mén)貢獻(xiàn)等,依次進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

      三、獎(jiǎng)金分配原則:

      1、貫徹執(zhí)行多勞多得,少勞少得,不勞不得,履行崗位職責(zé),注重工作質(zhì)量,合理拉開(kāi)差距的原則,進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配。

      2、部門(mén)在進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)金分配前,扣罰的獎(jiǎng)金留作部門(mén)基金,作為部門(mén)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、技能優(yōu)勝獎(jiǎng)及優(yōu)秀班組獎(jiǎng),或者直接發(fā)放給當(dāng)月表現(xiàn)突出的員工。

      3、根據(jù)部門(mén)職務(wù)職稱高低分配系數(shù)和公司獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)一致。

      四、 細(xì)則

      1、與考勤掛鉤:

      1) 遲到、早退、溜號(hào),一次減10元,二次減30元,三次取消當(dāng)月獎(jiǎng)金;

      2) 請(qǐng)假按日獎(jiǎng)金額*請(qǐng)假時(shí)間計(jì)發(fā);

      3) 有曠工行為者,一天扣除50%獎(jiǎng)金,兩天取消當(dāng)月獎(jiǎng)金;

      4) 員工試用期內(nèi)不享受績(jī)效獎(jiǎng)金,病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎(jiǎng)金;

      5) 員工當(dāng)月事假累計(jì)休3天(工作日)或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金;

      員工當(dāng)月病假累計(jì)休5天(工作日)或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金;

      6) 未遵照正常離職手續(xù)離職的員工不享受當(dāng)月獎(jiǎng)金。

      2、與工作態(tài)度掛鉤:

      7) 違反公司及部門(mén)有關(guān)規(guī)章制度者,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況決定后按比例扣發(fā)獎(jiǎng)金;

      8) 不服從上級(jí)工作安排者,一次減發(fā)獎(jiǎng)金20%,二次減發(fā)獎(jiǎng)金50%;三次減發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,態(tài)度惡劣者停發(fā)獎(jiǎng)金兩個(gè)月;

      9) 員工如果被書(shū)面警告,本月度扣除20%獎(jiǎng)金;如果被口頭警告,本月度扣10%獎(jiǎng)金;

      3、與工作表現(xiàn)掛鉤:

      1) 發(fā)生個(gè)人差錯(cuò)或責(zé)任事故等,根據(jù)其后果的嚴(yán)重程度,在獎(jiǎng)金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除。

      2) 員工個(gè)人衛(wèi)生管理不到位,受到上級(jí)或質(zhì)檢部門(mén)罰款者,扣除本月10%獎(jiǎng)金

      3) 以組為單位,在各自的區(qū)域內(nèi),衛(wèi)生管理不到位,以1分為一個(gè)單位,每增加一分,扣除該組當(dāng)月10%的獎(jiǎng)金,依次累加。

      4) 設(shè)備維保不到位、維修滯后現(xiàn)象,受到領(lǐng)導(dǎo)及一線部門(mén)投訴的,經(jīng)查明情況屬實(shí)的,根據(jù)情況扣除該組及個(gè)人相應(yīng)的獎(jiǎng)金。

      4、與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤:

      1) 能為公司降低能源消耗,節(jié)約成本,提出合理化建議,經(jīng)實(shí)施考核卓有成效者,根據(jù)所作出的貢獻(xiàn)大小,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定后合理增加獎(jiǎng)金;

      2) 在工作中隨機(jī)應(yīng)變,服務(wù)周到細(xì)致,受到客人好評(píng),給公司贏得良好口碑,受到領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng)及其他部門(mén)認(rèn)可者,按一定比例增加獎(jiǎng)金;

      3) 在工作中積極進(jìn)取,宿舍衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生積極打理,收到公司質(zhì)檢表彰的;

      4) 發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)采取措施,防止事故發(fā)生者,根據(jù)情況增加獎(jiǎng)金發(fā)放;

      5) 經(jīng)常加班加點(diǎn)工做,不計(jì)報(bào)酬、不計(jì)個(gè)人得失者,根據(jù)表現(xiàn)增加獎(jiǎng)金發(fā)放;

      6) 對(duì)本專業(yè)的工藝流程或設(shè)備設(shè)施管理、維護(hù),提出合理化建議,節(jié)約物料消耗或延長(zhǎng)工具使用壽命者,增加獎(jiǎng)金發(fā)放;

      7) 信息反饋及時(shí),數(shù)據(jù)提交及時(shí),領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)完成及時(shí),公司組織的活動(dòng)積極參與者,增加班組的獎(jiǎng)金發(fā)放;

      五、 本方案在執(zhí)行過(guò)程中需完善調(diào)整及未盡事宜,經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,報(bào)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。

    獎(jiǎng)金分配方案 篇3

      一、目的

      為充分發(fā)揮員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性,健全公司的'薪資福利體系,進(jìn)一步提高集團(tuán)總部員工的工作效率,使公司整體經(jīng)營(yíng)更上一個(gè)新臺(tái)階,保障獎(jiǎng)金發(fā)放有章可循,特制訂辦法。

      二、適用范圍

      總部各部室所有管理人員。試用期員工三個(gè)月內(nèi)無(wú)獎(jiǎng)金。

      三、分配原則

      1、秉持客觀、公平、公正、合理的原則。

      2、堅(jiān)持鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的原則。

      四、分配辦法

      1、核算時(shí)間

      20xx年元月1日至20xx年6月30日,每月出勤天數(shù)超過(guò)22天算作一個(gè)自然月度,1-6月累計(jì)總月數(shù)為獎(jiǎng)金發(fā)放的總時(shí)間。例如:?jiǎn)T工A1-6月每月出勤都超過(guò)22天,他的獎(jiǎng)金發(fā)放月數(shù)為6個(gè)月。

      2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

     。1)高層、中層管理人員由董事長(zhǎng)確定獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),高層為4000元/月,中層的為3000元/月,并根據(jù)實(shí)際工作能力及工作完成情況進(jìn)行最終確定核算標(biāo)準(zhǔn);

      (2)各部門(mén)根據(jù)崗位配置情況、現(xiàn)有人員任職資格來(lái)確定各部門(mén)主管崗位人員,主管人員獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1500元/月,一般員工獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1000元/月。具體

      核算標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合員工任職資格、工作能力、工作態(tài)度、工作完成情況進(jìn)行考核得分,具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下:

      獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)=獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)。各部門(mén)根據(jù)部門(mén)人員考核得分,得出以下等級(jí):

      優(yōu)-考核系數(shù)為1.0,良-0.8,合格-0.6,基本合格-0.5

      五、職責(zé)與流程

      1、董事長(zhǎng)確認(rèn)各中、高層領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行考核、并確定獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn),并將最終評(píng)定結(jié)果報(bào)至人力資源部;

      2、人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果并按照各員工實(shí)際考勤進(jìn)行核算獎(jiǎng)金額;

      3、審計(jì)法律部對(duì)獎(jiǎng)金額進(jìn)行監(jiān)督、審計(jì),和人力資源部確定最終獎(jiǎng)金額,上報(bào)董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。

      4、集團(tuán)總部人員獎(jiǎng)金額報(bào)董事長(zhǎng)審批后,由財(cái)務(wù)部進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。

      本辦法自年月 日實(shí)施。

    獎(jiǎng)金分配方案 篇4

      為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用,完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理制度,推動(dòng)公司全面發(fā)展,在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體狀況,進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案。

      一、各類人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例

      在一般狀況下,根據(jù)指標(biāo)完成狀況和工作職責(zé)兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例,即主要職務(wù)(工種)高于輔助職務(wù)(工種);繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng);復(fù)雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng)。例如,第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者;第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營(yíng)者和后勤管理者;第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員。

      公司人員分類

      1、管理線:是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門(mén)的工作人員。

      2、生產(chǎn)線:是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。

      3、輔助線:是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊(duì)、技術(shù)裝備、場(chǎng)管、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)。

      二、獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定

      獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核:

      1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)的余額提取獎(jiǎng)金,公式為:

      獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額(110萬(wàn)元)-應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(100%)

      獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng)。

      2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為:

      月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(40元/噸)

      3、按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎(jiǎng)金總額,主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為:

      獎(jiǎng)金總額={月度備品備件消耗定額(100萬(wàn)元)/月目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量)×計(jì)獎(jiǎng)比例(1000元/噸)}

      4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額,主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為:

      月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的`入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(3000元)

      三、部門(mén)獎(jiǎng)金分配原則確定

      采取系數(shù)法進(jìn)行分配。

      系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,根據(jù)部門(mén)員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門(mén)所擔(dān)負(fù)的職責(zé)大小確定部門(mén)的獎(jiǎng)金系數(shù);然后根據(jù)部門(mén)完成任務(wù)的狀況,按系數(shù)進(jìn)行分配。

      部門(mén)獎(jiǎng)金額=公司獎(jiǎng)金總額×部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

      部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

      1、副總辦公室0。0237,2、煉鐵廠0。4150,3、燒結(jié)廠0。1305,4、總調(diào)0。0297,5、技術(shù)裝備0。0137,6、質(zhì)檢0。0525,7法監(jiān)0。0333,8、采購(gòu)0。02289、機(jī)修車間0。0731,10、動(dòng)力車間0。0351,11、車隊(duì)0。0509,12、安全0。0059,13、倉(cāng)庫(kù)0。0091,14、場(chǎng)管0。0157,15、球團(tuán)廠0。0636,16、辦公室0。0157,17財(cái)務(wù)0。0065,18人事0。0033。

      部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整,依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。

      四、個(gè)人獎(jiǎng)金分配原則確定

      1、部門(mén)在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí),應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎(jiǎng)金,公司一般狀況下不干預(yù)部門(mén)對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配。

      2、反對(duì)部門(mén)預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的做法。部門(mén)不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門(mén)負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。

      3、部門(mén)負(fù)責(zé)人(包括副職)的獎(jiǎng)金不能高于本部門(mén)人平獎(jiǎng)金的4倍。

      4、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上,獎(jiǎng)金發(fā)放不再思考各部門(mén)增加和減少人員數(shù)量,即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一。

      五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行,以前有關(guān)獎(jiǎng)金的規(guī)定同時(shí)廢止。

    獎(jiǎng)金分配方案 篇5

      一、獎(jiǎng)金發(fā)放目的

      根據(jù)公司人力資源管理制度及相關(guān)制度規(guī)定,透過(guò)客觀、公平、公正、合理的分配獎(jiǎng)金,提高員工的工作用心性以及工作滿意度,降低員工的流動(dòng)性,以保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      二、獎(jiǎng)金發(fā)放范圍

      公司全體員工

      三、獎(jiǎng)金分配原則

      依據(jù)集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)定和XX公司績(jī)效考核辦法,秉持客觀、公平、公正、合理的原則,分配發(fā)放公司獎(jiǎng)金。

      四、獎(jiǎng)金發(fā)放職責(zé)

      1、人力資源部依據(jù)獎(jiǎng)金分配原則、發(fā)放辦法將各部門(mén)、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額發(fā)放給各部門(mén)、車間。

      2、各部門(mén)經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門(mén)、車間的獎(jiǎng)金分配辦法并發(fā)放獎(jiǎng)金,做到既保證分配公平,又能起到激勵(lì)員工的作用。

      五、獎(jiǎng)金發(fā)放資格

      屬公司合同工且月出勤率到達(dá)80%(含80%)以上,各種假期均不計(jì)算出勤率。

      六、獎(jiǎng)金發(fā)放辦法

      依據(jù)獎(jiǎng)金分配原則,現(xiàn)初步擬定以下幾種獎(jiǎng)金分配方案

      方案一

      確定公司獎(jiǎng)金總額,公司高層領(lǐng)導(dǎo)研究決定中層干部的獎(jiǎng)金總額,從公司分配獎(jiǎng)金總額中扣除后,對(duì)獎(jiǎng)金剩余總額求公司剩余員工的人均獎(jiǎng)金應(yīng)得額,然后根據(jù)各部門(mén)、車間的具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量確定各部門(mén)、車間的獎(jiǎng)金分配總額。

      該方案具體實(shí)施細(xì)則:

      1、公司高層可組建臨時(shí)獎(jiǎng)金分配小組,透過(guò)小組會(huì)議來(lái)確定公司中層干部的獎(jiǎng)金總額。

      2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)確定中層干部獎(jiǎng)金總額的依據(jù)

      車間主任級(jí):公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)總調(diào)度室對(duì)各車間主任的績(jī)效考核量化結(jié)果以及月生產(chǎn)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、設(shè)備獎(jiǎng)評(píng)比結(jié)果以及對(duì)各車間主任工作表現(xiàn)的主觀評(píng)價(jià)來(lái)確定各車間主任的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。

      部門(mén)經(jīng)理級(jí):公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)各部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效考核量化結(jié)果以及對(duì)各部門(mén)經(jīng)理工作表現(xiàn)的主觀評(píng)價(jià)來(lái)確定各部門(mén)經(jīng)理的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。

      3、公司高層確定中層干部獎(jiǎng)金總額的方法

      4、該方案的部門(mén)、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額計(jì)算方法

      若全公司獎(jiǎng)金分配總額(TotalBonus)為T(mén)B,確定的公司中層管理干部(MiddleManager)獎(jiǎng)金總額為MMB,公司全部員工(TotalEmployee)總數(shù)為T(mén)E,公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員(SeniorManager)總數(shù)為SM,公司中層管理人員(MiddleManager)總數(shù)為MM,第i個(gè)部門(mén)、車間的具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員總數(shù)為Ni,其中出勤率在90%以上的人員數(shù)量為N

      則根據(jù)方案一各部門(mén)、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額為

      各部門(mén)、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額為

      5、各部門(mén)經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門(mén)、車間的'獎(jiǎng)金分配辦法,做到既保證分配公平,又能起到激勵(lì)員工的作用。

      注:此獎(jiǎng)金分配方案獎(jiǎng)金有余額。

      余額產(chǎn)生原因:在計(jì)算人均應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí),其基數(shù)是公司全部一般員工,包括不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員,而在計(jì)算部門(mén)、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí),是以部門(mén)、車間內(nèi)具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量計(jì)提的。

      方案二

      確定公司獎(jiǎng)金分配總額,計(jì)算人均獎(jiǎng)金應(yīng)得額,根據(jù)各部門(mén)、各車間的人員數(shù)量確定各部門(mén)、車間的應(yīng)得獎(jiǎng)金分配總額。

      該方案具體實(shí)施細(xì)則:

      首先,計(jì)算人均獎(jiǎng)金數(shù)額。若全公司獎(jiǎng)金分配總額(TotalBonus)為T(mén)B,公司全部員工(TotalEmployee)總數(shù)為T(mén)E,公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員(SeniorManager)總數(shù)為SM,第i個(gè)部門(mén)、車間的具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員總數(shù)為Ni,其中出勤率在90%以上的人員數(shù)量為N,

      則人均獎(jiǎng)金數(shù)額=

      然后,計(jì)算各部門(mén)、車間的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。

      則各部門(mén)、車間的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額=

      最后,各部門(mén)經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門(mén)、車間的獎(jiǎng)金分配辦法,做到既保證分配公平,又能起到激勵(lì)員工的作用。

      注:此獎(jiǎng)金分配方案獎(jiǎng)金也有余額。

      余額產(chǎn)生原因:在計(jì)算人均應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí),其基數(shù)是公司全部一般員工,包括不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員,而在計(jì)算部門(mén)、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí),是以部門(mén)、車間內(nèi)具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量計(jì)提的。

      方案三

      公司現(xiàn)有的獎(jiǎng)金分配辦法,透過(guò)個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式直接求得個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)額,將獎(jiǎng)金直接分給個(gè)人。

      個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方法

      個(gè)人獎(jiǎng)金=工資基數(shù)×公司績(jī)效×個(gè)人績(jī)效×固浮比×50%

      此方案是直接計(jì)算員工個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)得額,是否有剩余可由比較得出。

      七、補(bǔ)充規(guī)定

      1、屬公司合同工且月出勤率到達(dá)90%(不含90%)以上,獲得全部獎(jiǎng)金;

      2、屬公司合同工且月出勤率到達(dá)80%—90%(含80%,90%),獲得全部獎(jiǎng)金的80%;

      3、屬公司合同工且月出勤率達(dá)不到80%,不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格;

      4、xx年10月份前終止勞動(dòng)合同關(guān)聯(lián)的,不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格;

      5、xx年因偷盜行為受到公司處罰或記過(guò)以上處分者,不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格。

      八、獎(jiǎng)金余額的再分配

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