【熱】方案公司

　　為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，往往需要預先制定好方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那要怎么制定科學的方案呢？下面是小編收集整理的方案公司4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

　　一、活動背景：

　　春風拂袖，徐徐吹來，在這陽光明媚的春天里，我們風鳴乒乓球協(xié)會隆重舉行了一場充滿校園活力的爭霸賽，希望熱愛乒乓球的同學可以借此機會互相切磋，提高自己的技術(shù)水平。

　　二、活動對象：新華學院所有學生

　　三、活動地點：中山大學新華學院生活園飯?zhí)萌龢?/p>

　　四、活動時間：**年3月14號起

　　五、活動步驟

　　（一） 活動前準備

　　1. 9、10號生活園T字路口和東區(qū)路口擺攤報名。

　　2. 11、12、13號整理確定報名人數(shù)。

　　3. 討論并定下比賽模式。

　　4. 布置比賽場地并發(fā)通知給報名人員。

　　（二） 活動內(nèi)容

　　一、采取抽簽方式確定比賽小組

　　比賽方式：此次比賽分為男單、女單，小組出現(xiàn)賽實行三局兩勝循環(huán)淘汰制。

　　比賽具體方案：

　　1、通知參賽隊員進行抽簽，將簽編為1、2、3、4、5……N，共N簽，以抽中的`連續(xù)10個數(shù)字的隊員為一小組，每一小組出線2至三名。

　　2、小組出線隊員確定以后，將簽編為1、2、3、4、5……N，共N簽，1和2對陣，3和4對陣……，實行5局3勝制，最后決出4強。

　　3、4強分為兩組進行各自半決賽，兩場半決賽的負方爭奪三、四名，勝方最后進行決賽決出冠軍，實行7局4勝制。

　　二、 正式比賽

　　三、頒獎典禮

　�。ㄈ�） 個人建議

　　1. 建議采取循環(huán)賽

　　2. 比賽局數(shù)建議加多

　　六、活動負責人

　　負責人：風鳴乒乓球協(xié)會會長以及副會長

　　協(xié)助人：本協(xié)會各部長及干事

　　七、活動所需資源以及預算

　　1. 宣傳海報

　　2. 報名表

　　3. 球臺

　　4. 場地

　　5. 計分牌

　　總預算 150元

　　八、具體安排人員

　　1、活動前期由組織部安排人手負責擺攤，宣傳本次活動。

　　2、裁判部提前做好培訓工作。

　　3、技術(shù)部需要加強干事的培訓，為比賽做好準備。

　　4、秘書部負責賽場的拍照和參賽者的簽到。

　　5、其他部門協(xié)助本次工作。

方案公司 篇2

　　一、考核宗旨

　　1、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；

　　2、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。

　　二、績效分等

　　年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。

　　注：考績分數(shù)一律為整數(shù)。

　　三、考核限制

　　l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。

　　(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

　　(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者；

　　(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

　　2于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。

　　(1)曾受記過以上處不舍)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。

　�、诟鞑块T考繢平均總分數(shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數(shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準者為例外處理，但總分數(shù)仍不得超越85分(含)。

　　注：特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計。

　　四、分數(shù)增減

　　1員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應執(zhí)行加減分數(shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

　　(1)記大功或大過一次者：加減5分；

　　(2)記小功或小過一次者：加減3分；

　　(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者；

　　(4)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者；

　　(5)曠工奎年選2日以上(不合)者。

　　(6)人數(shù)限制：

　�、偬氐龋�

　　人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

　　人數(shù)5人以上的單位。

　　(7)曠工1日者：扣2分；

　　(8)遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣05分。

　　2本項增減分數(shù)，獨立于第四條考績平均總分數(shù)(80～85分)限制之外。

　　五、獎勵實施

　　注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準。

　　倒：得甲等82分，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4％)；得L

　　等79分，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘(固定年終獎壘x4％)

　　1、考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù)；

　　2、孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。

　　六、考績要求

　　辦理考績的.主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。

　　七、申訴，經(jīng)總經(jīng)理復核后，若有反對者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數(shù)，再呈批示；

　　本辦法呈交總經(jīng)理核實后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

方案公司 篇3

　　為了給廣大員工創(chuàng)造“學技能、練技能、比技能”的良好學習氛圍，扎實推進企業(yè)人才培養(yǎng)與選拔，公司工會擬在全公司范圍內(nèi)組織開展職工技能大賽活動，具體實施方案如下：

　　一、競賽宗旨

　　通過開展職工技能大賽活動，全面提升各崗位人員的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，選拔優(yōu)秀人員，激發(fā)員工學知識、鉆技術(shù)、爭先進的積極性，努力打造一支作風過硬、業(yè)務(wù)精通、操作嫻熟的專業(yè)隊伍，營造以賽促學、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣，展示北宇公司的積極向上的`新風貌。

　　二、競賽范圍

　　緊緊圍繞“全員參與、注重實效”的工作原則，參賽范圍涵蓋北宇公司所屬各物業(yè)項目部、分子公司全體員工。

　　三、比賽方式

　　本屆技能大賽共設(shè)3個專業(yè)進行比賽，包括：物業(yè)實務(wù)及政策法規(guī)、低壓及弱電專業(yè)、水暖專業(yè)。其中：

　　1.物業(yè)實務(wù)及政策法規(guī)只進行筆試。

　　2.其余專業(yè)均需進行筆試及實操比賽。

　　3.筆試考核要求所有員工對照自己從事專業(yè)必須參與，包括勞務(wù)派遣員工。

　　“物業(yè)實務(wù)及政策法規(guī)”比賽要求公司所屬各單位員工自愿參加，但每個物業(yè)項目部不能少于3人，不能按要求報名參加的，由物業(yè)項目部向公司人力資源部上報不能參與的說明，項目經(jīng)理或負責人簽字。

　　4.實操比賽的參賽者為每個專業(yè)筆試的前10名。

　　5.每個參賽人員可以跨專業(yè)報名參賽。（要求具備專業(yè)資格）

　　6.本次競賽筆試題型為：單項選擇、多項選擇、簡答及案例分析。

　　四、組織結(jié)構(gòu)

　　為做好本次競賽工作，成立競賽領(lǐng)導小組，并下設(shè)出題組、賽務(wù)組、裁判組三個工作小組。負責組織、協(xié)調(diào)、指揮競賽活動。各組成員及其工作職責如下：

　　競賽領(lǐng)導小組

　　組長：待定

　　副組長：待定

　　組員：待定

　　職責：

　　1．負責審定參賽單位、個人的投訴和有關(guān)競賽規(guī)程、方案性缺陷，并做出裁決。

　　2．負責對競賽全過程的公正性監(jiān)督。

　�。ㄒ唬┏鲱}組

　　1．物業(yè)實務(wù)及政策法規(guī)，出題人：物業(yè)運營部，為所有參賽選手提供試題庫，占考試試題的80%。另外20%為物業(yè)管理行業(yè)專業(yè)知識。

　　2．低壓及弱電專業(yè)，出題人：工程部，參考用書為：

　　3．水暖專業(yè)，出題人：工程部，參考教材：《》，占考試試題的80%。另外20%為日常工作范圍內(nèi)的有關(guān)內(nèi)容。

　�。ǘ�）賽務(wù)組

　　組長：待定

　　成員：待定

　　1．負責競賽場地的布置和組織工作；

　　2．負責賽務(wù)組織保障工作，包括場地、設(shè)備、設(shè)施、器材以及后勤、應急措施的保障等；

　　3．負責按照競賽日程安排，做好參賽人員的后勤保障工作；

　　4．負責組織試卷印刷、封存、得分統(tǒng)計以及參賽人員考核時間安排等項工作。

　　（三）裁判組

　　裁判長：待定

　　成員：待定

　　職責：

　　1．負責組織備考和現(xiàn)場監(jiān)考、巡考；

　　2．負責組織有關(guān)人員對試卷、工件進行評分、檢測、核分、統(tǒng)計、提出獲獎名單，報競賽領(lǐng)導小組審定；

　　3．負責處理競賽中出現(xiàn)的技術(shù)問題；

　　4．負責配合各組做好相關(guān)工作；

　　5．宣布競賽結(jié)果，同時對競賽過程和選手水平進行評價和分析等；

　　五、競賽報名時間、比賽時間及地點安排

　　1．本次競賽報名截止時間：20xx年7月19日17:00。參賽人員需在報名截止時間前，將本人參賽報名表及專業(yè)資格證書復印件報公司人力資源部，聯(lián)系人****，電話：*****�！秷竺�表》附后。公司將于7月24日前將符合參賽人員名單公布在公司網(wǎng)站。

　　2．筆試時間：另行通知，每個專業(yè)筆試時間1-2小時。

　　3．實操競賽時間：

　　公司將于筆試考試結(jié)束一周后在公司網(wǎng)站對參賽人員成績予以公示，并通知參加實操考核的參賽人員。

　　六、獎項設(shè)置及計分方式

　　本次比賽設(shè)個人單項獎及優(yōu)秀組織獎。

　　1、個人獎：按比賽類別的不同分別設(shè)立一、二、三等獎。

　　A、物業(yè)實務(wù)及政策法規(guī)比賽按筆試成績確定，分別設(shè)立：

　　一等獎，一次性獎勵3000元；

　　二等獎，一次性獎勵1000元；

　　三等獎，一次性獎勵500元。

　　B、低壓及弱電專業(yè)、水暖專業(yè)比賽按筆試和實操成績相加，滿分100分，筆試40%，實操60%確定，分別設(shè)立：

　　一等獎，一次性獎勵3000元；

　　二等獎，一次性獎勵1000元；

　　三等獎，一次性獎勵500元。

　　所有進入實操階段的參賽人員均有參與獎。

　　2．優(yōu)秀組織獎：3個，以項目部、分子公司為單位。

　　根據(jù)本單位參加此次競賽的整體表現(xiàn)由競賽領(lǐng)導小組進行綜合考評，一次性獎勵3000元。

　　七、其它事項

　　本競賽方案的最終解釋權(quán)歸競賽領(lǐng)導小組。在競賽過程中，如有變化，以競賽領(lǐng)導小組通知為準。

　　本方案未盡事宜在比賽過程中再行確定，最終解釋權(quán)歸競賽領(lǐng)導小組。

方案公司 篇4

　　1，電腦80元/臺。次，服務(wù)器150元/臺。次，上門服務(wù)；

　　2，先報價后服務(wù)；不解決問題不收錢。

　　B、電腦及相關(guān)設(shè)備代購

　　1、設(shè)備來源是正式廠家授權(quán)代理

　　2、價格將低于市場標準價格

　　3、將得到各廠家的正式售后服務(wù)

　　C、安裝辦公室局域網(wǎng)

　　1、施工布線

　　2、調(diào)試各工作站，服務(wù)器

　　3企業(yè)計算機維護方案

　　隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，員工數(shù)量越來越多，相應的計算機維護工作也就越來越煩瑣，所需投入的成本和精力也越來越多。專業(yè)的計算機維護外包服務(wù)將從您公司計算機網(wǎng)絡(luò)的整體環(huán)境和業(yè)務(wù)需求考慮，不僅可以完成日常計算機維護、故障檢測和維修等“救火“工作，而且可以幫您分析并解決計算機及網(wǎng)絡(luò)維護運營管理中的問題、提升計算機及網(wǎng)絡(luò)應用水平、防患于未然。

　　一、系統(tǒng)初始檢查及標準化：對設(shè)備進行全面檢查，縮短日常維護時故障檢測和設(shè)備恢復的時間，同時還可以鑒定潛在的資源安全性，并排除不穩(wěn)定性和漏洞。

　　二、系統(tǒng)例行巡檢：定期對系統(tǒng)進行健康檢查、優(yōu)化系統(tǒng)，將“被動救火服務(wù)”改為“主動防火服務(wù)”。實現(xiàn)改進系統(tǒng)性能、減少停機時間的目的。

　　三、硬件故障解決：當設(shè)備硬件出現(xiàn)故障時，將立即按照議定的服務(wù)級別開始設(shè)備維修流程。如果該設(shè)備在廠商的`保修范圍內(nèi)，不但負責故障報修，而且免費到維修站取送設(shè)備。

　　四、軟件系統(tǒng)支持：辦公環(huán)境中最容易出現(xiàn)故障的就是軟件系統(tǒng)，當系統(tǒng)出現(xiàn)運行緩慢、報錯等現(xiàn)象時，我們將負責調(diào)試、修復或重新安裝，以確保系統(tǒng)運行在最優(yōu)狀態(tài)。

　　五、防病毒系統(tǒng)的支持：針對日趨嚴重的網(wǎng)絡(luò)病毒的威脅，提供全套病毒防護解決方案。定期升級病毒庫、惡性病毒重點防護、病毒預警、中毒后的單機查殺和病毒網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)監(jiān)測。

【方案公司】相關(guān)文章：

（經(jīng)典）方案公司08-19

方案公司07-30

公司的方案04-09

公司培訓方案12-31

公司中秋方案02-10

公司年會方案02-13

公司管理方案08-06

公司團建方案05-16

公司的年會方案05-13

（推薦）方案公司08-13