欧美精品手机一级在线播放,中文字幕在线欧美日韩,欧美精品中文字幕亚洲专区,国产免费观看网站

    <mark id="hrvb1"><strong id="hrvb1"></strong></mark>
  • <td id="hrvb1"></td>

    經(jīng)營年終工作總結

    時間:2024-01-15 11:27:29 海潔 工作總結 我要投稿

    經(jīng)營年終工作總結(通用18篇)

      總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究,做出帶有規(guī)律性結論的書面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點,突破難點,讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢?以下是小編幫大家整理的經(jīng)營年終工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    經(jīng)營年終工作總結(通用18篇)

      經(jīng)營年終工作總結 1

      珠街街道經(jīng)營管理站在街道黨工委、辦事處的正確領導下,在上級業(yè)務主管部門關心指導下,按照加強學習、提高技能、嚴格監(jiān)管、服務農(nóng)村的要求認真履行職能,頂住了人少事多,工作任務繁重的巨大壓力,不斷完善村集體資金、資產(chǎn)、資源委托代理工作,健全三資管理制度,全面開展組級財務審計,穩(wěn)步推進公共資源交易,切實改進工作作風,不斷提高農(nóng)經(jīng)服務質量,全面推進各項工作。20xx年,在全站工作人員的共同努力下,圓滿完成了各項工作任務,成效明顯,F(xiàn)將相關工作總結如下:

      一、主要成績和做法

     。ㄒ唬┤婕訌姶寮w資金資產(chǎn)資源管理工作

      1、村級財務會計委托代理服務工作不斷加強

      20xx年,我站繼續(xù)鞏固和完善三資監(jiān)管網(wǎng)絡體系,各村組全面完成了資金賬務、資產(chǎn)資源和經(jīng)濟合同數(shù)據(jù)錄入工作,實現(xiàn)了三資監(jiān)管網(wǎng)絡化,為進一步規(guī)范三資管理工作打下了堅實基礎。經(jīng)過多年的不懈努力,村組兩級財務電算率達100%,實現(xiàn)了會計電算化全覆蓋,用電腦作賬代替手工作賬,提高了工作效率。同時,加強財務公開監(jiān)管力度,在街道紀工委的帶領下,多次對街道11個村(社區(qū))、66個村(居)民小組、40個原生產(chǎn)小隊的財務公開工作進行了全面檢查,針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時糾正處理,對加強農(nóng)村基層黨風廉政建設,推進民主管理發(fā)揮了重要作用,使我街道農(nóng)村集體財務走上了規(guī)范化、制度化的軌道。

      2、扎實開展組級財務審計

      按照街道黨工委的統(tǒng)一決策部署,在街道紀工委的帶領下,成立了審計工作組,于20xx年3月至5月對街道66個村(居)民小組、40個原生產(chǎn)小隊20xx年1月1日至20xx年2月28日的財務狀況進行了全面審計。審計的重點是財務管理制度的執(zhí)行情況;現(xiàn)金收支兩條線的執(zhí)行情況;專項資金的管理和使用情況;民主決策程序、資產(chǎn)資源的發(fā)包及處置情況;工程項目建設和工程款項的支付情況,國家征占土地補償費的管理和兌付情況,以及群眾反映的、其他需要審計的問題。通過抽調相關工作人員,下發(fā)審計通知書,查閱核實相關財務報表、會計憑證和其他會計檔案,整理審計記錄和審計工作底稿,反饋意見和督促整改,達到了預期目標,累計審計金額19831.58萬元,其中:收入10828.16萬元、支出9003.42萬元。

      3、村組財務人員業(yè)務知識培訓繼續(xù)強化

      通過以會代訓,加強的村級代理會計的業(yè)務培訓,全年累計培訓269人次,主要講解三資管理辦法規(guī)定、會計核算業(yè)務、財經(jīng)紀律等內容。通過培訓,提高了村組財務人員的業(yè)務技能和財經(jīng)法紀意識,對促進我街道農(nóng)村集體財務規(guī)范化管理起到了積極作用。

      4、穩(wěn)步推進資產(chǎn)資源交易

      村(社區(qū))組涉及土地、漁塘、山林以及房產(chǎn)處置時,上一定規(guī)模(10畝以上)的,經(jīng)民主決策,審核審批后,到街道公共資源交易中心統(tǒng)一進行公開競價發(fā)包,今年上半年,累計完成競價交易10件,中標年總金額199.25萬元,累計提高資產(chǎn)資源價值122.47萬元,通過公開競價,盤活了集體資產(chǎn),提高了資產(chǎn)資源收益。

      (二)認真抓好農(nóng)民負擔監(jiān)督管理工作

      農(nóng)民負擔問題歷來是黨和政府關注的重大問題,20xx年,按照中央、省、市、區(qū)有關文件要求,認真落實各項減負政策,鞏固并深化農(nóng)村稅費改革,推行農(nóng)村收費價格公示制度,加強對生產(chǎn)性費用的管理,對共同性生產(chǎn)費用實行預決算制度,嚴格控制上限,防止農(nóng)民負擔反彈。進一步規(guī)范村內“一事一議財政獎補”籌資、投勞制度,實行每年人均不能超過90元標準,嚴格控制。同時,認真檢查中央各項支農(nóng)、惠農(nóng)政策的落實情況,確保支農(nóng)資金足額發(fā)放到農(nóng)戶手中,真正做到村村減負,戶戶受益。

     。ㄈ├^續(xù)做好農(nóng)村勞務產(chǎn)業(yè)工作

      組織召開信息員工作會議、務工帶頭人座談會及省外務工人員歡送會,選擇涌泉村委會申報市級勞務輸出示范村、墩子申報區(qū)級勞務輸出示范村。組織好春季農(nóng)村勞動力轉移輸出工作,超額完成了區(qū)勞務產(chǎn)業(yè)辦下達的轉移輸出任務及各項指標任務。20xx年,預計實現(xiàn)轉移輸出農(nóng)村剩余勞動力14768人,其中:區(qū)內轉移10903人、區(qū)外輸出3865人,全年新增轉移就業(yè)708人,實現(xiàn)勞務產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總收入增15%以上,農(nóng)民人均工資性收入增加300元以上,全面完成了區(qū)勞務產(chǎn)業(yè)辦下達的'任務。進一步發(fā)揮村級信息聯(lián)絡員的信息溝通作用,組織召開信息員工作會議,隨時掌握各村務工信息,要求各村信息員做好各類用工企業(yè)的招工信息宣傳,宣傳組織本地務人員外出務工。

     。ㄋ模├^續(xù)加強農(nóng)村土地承包合同管理工作

      實行農(nóng)村土地有序流轉,是穩(wěn)定完善農(nóng)村土地承包關系的重要環(huán)節(jié),是促進農(nóng)業(yè)結構調整,提高土地使用效益的有效手段,也是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路。結合街道實際,在加強以土地為主體的各項承包合同管理工作,認真貫徹執(zhí)行土地承包政策,依托農(nóng)民專業(yè)合作社,實現(xiàn)土地適度規(guī)模經(jīng)營,引導農(nóng)戶規(guī)范有序流轉承包地,統(tǒng)計上報土地撂荒情況,制止和糾正土地撂荒現(xiàn)象,正確處理好家庭承包與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關系,及時調處各種土地糾紛,確保農(nóng)村土地承包關系長期穩(wěn)定。

      (五)做細農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計工作

      農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計工作是反映區(qū)域內農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的綜合工作,我站一直嚴格按照《統(tǒng)計法》的要求,從實際出發(fā),按時按質按量完成各項農(nóng)村經(jīng)濟報表統(tǒng)計上報工作,認真做好入戶調查、基點調查和成本調查工作。通過如實反映農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀,對農(nóng)村經(jīng)濟社會中存在的問題和建議進行及時反饋,為各級政府和領導提供決策依據(jù)。20xx年,我鄉(xiāng)預計實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟總收入103191.8萬元,比上年增長9381.1萬元,增10%,農(nóng)民人均純收入10951元,比上年增長1428元,增15%。

     。 加強農(nóng)經(jīng)項目管理工作

      20xx年,根據(jù)區(qū)經(jīng)管站的要求,按時上報項目儲備工作,指導珠街社區(qū)成功申報了農(nóng)產(chǎn)品深加工項目,爭取到了省級財務扶持壯大集體經(jīng)濟組織項目資金10萬元。對項目進行跟蹤問效,確保項目資金真正用在項目建設上,最大限度地發(fā)揮項目的預期效益。

     。ㄆ撸┱J真開展數(shù)字鄉(xiāng)村建設工作

      截至20xx年6月30日,我站按照xx區(qū)數(shù)字鄉(xiāng)村辦的要求,經(jīng)過全站職工的共同努力,已完成了全鄉(xiāng)各行政村、自然村的數(shù)據(jù)更新和文字信息更新工作,進一步加快了我鄉(xiāng)的農(nóng)村信息化建設步伐。

     。ò耍┓e極引導發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社

      20xx年,我站引導發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社,新登記注冊成立2家農(nóng)民專業(yè)合作社,累計達13家,經(jīng)區(qū)級部門驗收9家。加強對農(nóng)民專業(yè)合作社的業(yè)務指導,積極引導創(chuàng)建示范社,現(xiàn)已創(chuàng)建了7家示范社,其中:國家級1家、省級2家、市級3家、區(qū)級1家。引導示范社逐步規(guī)范運行和發(fā)展壯大,使合作社成為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,帶動農(nóng)民增收致富的強大動力。

      二、存在的問題和不足

      在肯定成績的同時,我們也清醒地看到,在20xx年的工作中,我站仍然存在一些缺點和不足,主要表現(xiàn)為:農(nóng)經(jīng)服務意識還不夠高,服務的主動性還不夠強,工作的方式方法還需改進,管理工作僅限于業(yè)務指導層面,監(jiān)督力度不夠,事前控制工作機制還不夠健全。此外,農(nóng)經(jīng)管理工作涉及農(nóng)村工作的方方面面,我站工作人員少,人力不足,工作量大,工作任務繁重,被動應付的多,主動研究的少,整體工作難以面面俱到。

      經(jīng)營年終工作總結 2

      酒店從4月16日正式開業(yè)以來,走過了八個多月不平凡的創(chuàng)業(yè)歷程;仡20xx年,酒店全體員工克服了剛剛起步,經(jīng)驗不足等方方面面的困難,經(jīng)歷了各種大型會議和重要vip客人的接待工作的考驗,逐漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟,也取得了可喜成績,在經(jīng)營方式上初步實現(xiàn)了由探索經(jīng)營向專業(yè)經(jīng)營的轉變,在管理機制上實現(xiàn)了由人管人向制度管人的轉變,在經(jīng)營效益上實現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤效益的轉變。在八個多月的時間里共接待客人人次, 創(chuàng)營業(yè)收入萬元,實現(xiàn)凈利潤萬元(不含對外承包收入)。為此酒店做出了大量的工作,現(xiàn)總結如下:

      一、認真作好各項準備工作,切實保障酒店的按時開業(yè)。

      從20xx年2月21日市局黨組確定籌建酒店至4月16日正式開業(yè),其間只有短短的40多天時間,在酒店一無所有的情況下,員工需要招聘,物品需要采購,各項規(guī)章制度及工作流程需要建立。面對這些方方面面的大量準備工作,加之籌建人員又缺乏經(jīng)驗,可以說是時間緊,任務重,人員少。能否按時開業(yè),像一塊石頭壓在酒店領導的心上,但又毫不猶豫的達成了共識,市局黨組的決定就是命令,時間再緊,任務再重,一定要堅決按時完成 。為此飯店領導一班人積極動腦筋想辦法,認真研究領會籌備方案,并帶領臨時招聘來的幾個人員加班加點,夜以繼日的開展工作。

      首先成立了籌建領導小組,先后四次召開小組會議,研究制定了籌建工作方案; 研究制定了采購物品計劃;研究制定了臨時用工人員招聘和培訓方案; 制定了臨時用工人員的工資標準;制定了當前一個時期的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進度表, 逐日抓落實, 保障酒店的按時開業(yè),得到了省市局領導的好評。

      二是成立了物品采購領導小組,具體負責物品采購方案的落實。在董事會的支持幫助下, 在短短的十多天時間里,會同機關監(jiān)察、計財?shù)扔嘘P科室同志一起對十三大類兩千多個品種的籌建物品進行了外出集體采購,按照廉政規(guī)定的要求, 對需要政府采購和控辦批辦的大宗商品, 嚴格按照規(guī)定實行招標采購,并組織人員及時組織到位。

      三是按時完成了人員招聘工作,人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲,能否招到較高素質的人員并及時到位,是酒店能否按時開業(yè)的關鍵,也是酒店以后能夠順利發(fā)展的保證。為此,我們認真作了以下工作:

      1.充分利用報紙、廣播和電視進行廣告宣傳,盡可能讓更多的人知道開來大酒店的招聘事宜;

      2.成立招聘工作小組,認真了解應聘人員的基本情況,按照酒店要求嚴格把關;

      3.組織體檢,確保受聘人員身體健康,避免了傳染病人的進入;

      4.對新近招聘的人員進行了軍訓,此舉的主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀律性,經(jīng)過四天的軍訓取得了較為明顯的效果。

      5.組織新聘人員到省開來酒店進行正規(guī)化的崗前業(yè)務培訓,經(jīng)過22天的實習,新聘人員初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務知識,增強了工作能力。整個招聘培訓前后歷時三十多天,共招聘培訓各類員工110余人, 為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基礎。

      二、制訂各項規(guī)章制度,逐步健全內部管理。

      規(guī)章制度是加強酒店管理的重要保證。為此, 酒店非常重視這項工作,及時制定了各部門的崗位職責、工作服務流程等一系列規(guī)章制度。開業(yè)之初由于酒店專業(yè)素質管理人員缺乏,個別部門的規(guī)章制度不很切合實際,有工作漏洞,還有的部門規(guī)章制度一直不健全,酒店就在工作運行中結合實際情況,不斷的進行調整,并與 “省開來大酒店”、“航天大酒店”“景福大酒店”等同行互相交流學習,借鑒經(jīng)驗,取長補短,彌補漏洞,使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善。酒店財務部門最先制定出了一套切實可行的財務制度,健全并完善了酒店財務部門各崗位人員的崗位工作職責,使整個酒店的財務、供應、保管、領用等各項工作開展的有條不紊、井然有序。他們還根據(jù)酒店會計核算的實際需要,經(jīng)過不斷的討論、修改和反復的實際應用,建立了一套完整的適合本酒店財務核算和管理需要的電算化財務記帳系統(tǒng)。為了便于酒店的每一位員工都能詳細了解酒店的規(guī)章制度,酒店又編制了《xx大酒店員工手冊》,發(fā)放到每一位入店員工的手中,使其能夠照章辦事,時刻用規(guī)章制度來約束自己的行為,明確自己所擁有的權利和義務。為了使酒店的的管理水平更上一個新的臺階,在12月份酒店還特意高薪聘請了專業(yè)的管理人員,對酒店進行了全面的改革,推出了早例會制度、質量檢查考核辦法、經(jīng)理考勤簽到制度、部門工作日志等一系列新的規(guī)章制度,這些制度的制定加強了對各級人員的管理,起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、舉止言行、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個層次。

      目前, 酒店已制定下發(fā)了各類職責、規(guī)定、辦法、流程等規(guī)章制度40余個, 對每一個人的崗、責、目標都提出了明確的標準, 對超越和違反的都做出了相應的處罰規(guī)定。做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循, 有規(guī)可依。

      三、加強人員的素質培訓,努力提高服務質量。

      培訓是提高員工素質的有效手段,是提高服務質量的基礎性工作。酒店剛成立時, 首批進入的工作人員絕大部分沒有從事酒店工作的經(jīng)驗, 高層次的管理人員就更加缺乏, 加之酒店又是一個人員流動性較強的行業(yè),尤其是餐飲服務員, 素質高的人才難以找到, 素質低的人員又難以滿足酒店上層次的需要, 在實踐中酒店領導意識到, 加強人員的培養(yǎng)與教育是酒店提高服務質量關鍵, 也是促進酒店生存與發(fā)展的根本。為此,在酒店開業(yè)之初就對所招聘員工進行軍事化、規(guī)范化的培訓和系統(tǒng)的理論授課,并到四星級酒店進行了全方位的培訓和實習,取得了培訓合格證書。這對酒店開業(yè)以后能夠迅速獲得三星涉外酒店起了一定的作用。平時工作中各部門也根據(jù)各自工作特點經(jīng)常組織內部培訓、考核和技術比武,例如:英語培訓、普通話培訓、微笑服務培訓、餐飲客房業(yè)務培訓等。新老員工之間還注意搞好傳幫帶,實行“一對一”的培訓,這對新進員工快速熟練掌握工作業(yè)務起了很好的作用。酒店還采取走出去請進來的辦法,派酒店管理人員赴xx學習,邀請省開來的專業(yè)管理人員來酒店進行指導培訓,這些措施不僅極大地調動了員工的工作積極性,而且進一步全面提高了酒店的管理水平和服務質量。

      服務質量是飯店開展有效市場競爭的根本保證,為了提高酒店的服務質量,酒店成立了質檢小組, 對酒店的服務質量進行全面監(jiān)督檢查,并結合自身實際制定了衛(wèi)生檢查標準、服務用語總匯等一系列質量檢查標準印發(fā)給各部門,根據(jù)這些標準由質檢部門進行督促檢查, 發(fā)現(xiàn)問題及時通知其整改。平時酒店注意經(jīng)常給員工引進新的服務理念,提倡個性化、親情化服務。七八月份又開展了質量服務月活動,在酒店大廳懸掛橫幅,請顧客對酒店的服務質量提出寶貴意見,并開展季度明星和優(yōu)秀服務員評比活動,這次活動的開展進一步在員工中樹立了“質量第一”的'思想,同時又激勵了員工的工作熱情。20xx年酒店共評出季度明星、優(yōu)秀服務員和工作先進者26人。在員工中弘揚了努力學習、鉆研業(yè)務、規(guī)范服務的良好風氣。

      四、加大宣傳和營銷力度,積極尋找培養(yǎng)客源,努力提高服務意識, 全面樹立酒店的良好形象。

      提高酒店的知名度和培植自己的固定客源,是一個酒店生存和發(fā)展的基本前提。酒店剛開業(yè)時由于缺乏經(jīng)驗,沒有注重自身宣傳,致使客房部在開業(yè)幾個月一直處于低落期,客房收入很不理想,每月在六七萬左右徘徊。很快酒店就意識到這一點,根據(jù)需要及時成立了營銷部,加大自身的宣傳力度。同時, 積極尋找客源,做市場調查,詳細分析本市的競爭形勢,并與多家單位簽訂固定協(xié)議。另外還注意利用媒體宣傳自我,打電視廣告,做廣告標牌,制作宣傳飯店的小冊子, 印發(fā)菜肴介紹等一系列促銷措施。經(jīng)過“五一、國慶黃金周”、“宋都文化節(jié)” 、“古觀音寺會議”、“省農(nóng)林會議”、“河大校慶”、“接待《同一首歌》劇組”、“菊花花會”期間接待全國十五家上星衛(wèi)視電視臺記者和長達一個月共六期的河南省出口退稅培訓班等活動。不僅為酒店積累了豐富的工作經(jīng)驗, 也對開來大酒店起到了很好的宣傳作用,為提高酒店的知名度,樹立本市的美好形象作出了貢獻。

      酒店開業(yè)以后,根據(jù)經(jīng)營管理長期發(fā)展的需要,酒店很快就向有關部門遞交了“三星級旅游涉外酒店”的申請,利用這次活動積極完善了酒店的硬件設施, 同時, 按照三星級的標準加強了軟件方面的建設,使酒店在開業(yè)僅僅18天的時間就通過了三星級涉外酒店的檢查和評定,并于5月16日舉行了掛牌儀式。大大提高了酒店的知名度, 拓寬了酒店的經(jīng)營渠道。

      6月份酒店又開展了全員銷售活動,制定出了一套全員銷售獎勵方案,使酒店呈現(xiàn)出人人關心銷售,人人參與銷售的良好局面。酒店還克服了酒店接待規(guī)模有限的短處,打出了聯(lián)手戰(zhàn)略,與檔次規(guī)模接近的xxx大酒店多次合作,共同接待大型會議和團隊,不僅為本酒店增加了效益,也加強了酒店與同行業(yè)之間的交流,體現(xiàn)了酒店的合作精神。開業(yè)以來,與酒店簽訂固定協(xié)議的客戶達到50多家,使酒店有了穩(wěn)定的客源,為酒店銷售收入的穩(wěn)步增長提供了可靠保障,全年協(xié)議客戶在酒店的消費金額約占收入總額的15.35 %以上。

      為了讓酒店不局限在本市這個小的范圍之內,讓外地人也知道酒店,酒店還積極派人參加旅游局組織的赴上海參加“旅游交易會”活動,派出人員共帶資料300多份,在上海散發(fā)一空,這次活動的參加既宣傳了我們自己的酒店,又學習了外地同行們的先進經(jīng)驗,為今后進一步開拓市場奠定了良好的基礎。

      經(jīng)營年終工作總結 3

      今年以來,我站認真貫徹落實全省農(nóng)村和農(nóng)林工作會議,按照廳黨組的統(tǒng)一部署,在分管廳長的關心支持下,按照20xx年農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)營管理工作任務分解表的要求,求真務實、開拓創(chuàng)新、自加壓力、扎實工作,進一步規(guī)范全省農(nóng)村集體財務與資產(chǎn)管理,積極探索農(nóng)村社區(qū)股份制改革,指導各地開展基層民主制度建設,因地制宜搞好農(nóng)經(jīng)一站式“窗口”服務,基本完成了全年工作任務,F(xiàn)將我站20xx年的主要工作及20xx年工作安排簡要匯報如下:

      一、20xx年主要工作情況

     。ㄒ唬┩七M農(nóng)經(jīng)一站式“窗口”服務建設,健全農(nóng)村社會化服務體系。今年以來,我站積極指導各地認真貫徹去年泰興農(nóng)經(jīng)服務工作現(xiàn)場會,在開展試點的基礎上,因地制宜地開展農(nóng)經(jīng)一站式“窗口”服務工作。今年5月份,根據(jù)廳領導要求和年初計劃安排,在東海縣召開了全省農(nóng)經(jīng)一站式“窗口”服務工作會議,各市及部分縣農(nóng)辦主任約70名代表參加了會議,東?h委農(nóng)工辦、金湖縣委農(nóng)工辦等7家單位作了典型發(fā)言,祝保平副廳長參加會議并講話。會議肯定了上半年成績,總結了成功經(jīng)驗,并指出下一步努力方向,要求各地本著實事求是、因地制宜的原則,進一步完善已有服務、拓寬服務領域、改善服務手段、加強人員培訓,全面推進一站式“窗口”服務工作。經(jīng)過兩年多的實踐,我省農(nóng)經(jīng)部門在全國率先開展的農(nóng)經(jīng)服務工作,其服務理念進一步清晰,服務制度逐步健全,服務內容更加務實,服務成效不斷顯現(xiàn)。為加快推進農(nóng)經(jīng)一站式“窗口”服務,我們與省委先進性教育辦公室、省委農(nóng)工辦密切配合,及時下發(fā)了《關于在全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關先進性教育活動中加快推進農(nóng)經(jīng)一站式“窗口”服務的通知》(蘇先組辦[20xx]49號),要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)結合先進性教育活動,抓好農(nóng)經(jīng)一站式服務“窗口”建設,建立健全服務制度,拓展服務領域。到目前為止,全省已有532個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了農(nóng)經(jīng)一站式“窗口”服務,其中有76個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站的一站式“窗口”服務達到了規(guī)范化的標準,有效地促進了農(nóng)民增收和農(nóng)村社會的和諧發(fā)展。

     。ǘ┮载瀼匦聲嬛贫葹槠鯔C,進一步規(guī)范農(nóng)村集體財務管理。一是轉發(fā)文件,加強學習和指導。去年底,農(nóng)業(yè)部、財政部針對農(nóng)村稅費改后村集體經(jīng)濟組織會計核算內容的變化,對原農(nóng)村會計制度進行了修訂,新《村集體經(jīng)濟組織會計制度》已于20xx年1月1日正式實施。2月份,我站以廳辦公室名義對有關文件進行轉發(fā)(蘇農(nóng)辦經(jīng)[20xx]1號),要求各地及時學習掌握新制度,指導工作開展。二是組織基層同志學習考察。年初,我站組織部分市縣同志參加了農(nóng)業(yè)部經(jīng)管總站在廣西北海舉辦的新會計制度培訓班,并學習考察了當?shù)剞r(nóng)村集體財務管理的經(jīng)驗做法。9月底,組織部分市、縣經(jīng)管站負責同志到吉林等地考察學習,通過召開座談會、參觀現(xiàn)場等形式,對兄弟省市好的經(jīng)驗做法進一步加深了了解。三是加強基層業(yè)務干部培訓。按照蘇農(nóng)經(jīng)[20xx]8號文件關于加強農(nóng)村財會人員培訓的要求,結合新會計制度貫徹落實,我站組織系統(tǒng)內業(yè)務骨干,編寫了培訓教材《農(nóng)村財務工作指南》,并于3月份,在泰州舉辦了新《村集體經(jīng)濟組織會計制度》師資培訓班,各市、縣農(nóng)工辦近150名同志參加了培訓,培訓的主要內容包括:會計基礎知識、會計實務操作、新舊制度銜接、會計電算化、村務公開民主管理等。目前,各市縣正在有計劃、有步驟地對鄉(xiāng)村會計人員開展以新會計制度為主要內容的業(yè)務培訓。四是起草文件,加強村級財務規(guī)范化管理。根據(jù)省有關領導的指示,在充分調研的基礎上,起草了《關于加強村級財務規(guī)范化管理的意見》,已上報省政府,近期將以省“兩辦”文件下發(fā)各地執(zhí)行。

      (三)穩(wěn)步推進農(nóng)村社區(qū)股份制改革,創(chuàng)新農(nóng)村集體資產(chǎn)運營機制。為進一步規(guī)范我省農(nóng)村社區(qū)股份合作制改革,推動農(nóng)村經(jīng)濟快速健康發(fā)展,按照省領導的批示和廳領導的要求,上半年我站多次專門組織力量,先后到蘇南、蘇中和蘇北的部分地區(qū)進行了調研,通過實地考察、召開座談會等形式,廣泛征求基層及相關部門意見,總結成功經(jīng)驗,指導基層開展工作。在此基礎上,我站起草了《關于積極推進農(nóng)村社區(qū)股份合作制改革的意見》,并于9月份以省委、省政府文件下發(fā)各地貫徹執(zhí)行。到目前為止,全省已有160個行政村開展了農(nóng)村社區(qū)股份合作制改革,41%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了各種形式的集體資產(chǎn)經(jīng)營組織,28%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立資產(chǎn)經(jīng)營公司,21%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行工商登記,注冊集體資本56億元,全省農(nóng)村集體凈資產(chǎn)總額1223億元,其中經(jīng)營性凈資產(chǎn)727億元,當年凈收益20億元,基本實現(xiàn)農(nóng)村集體資產(chǎn)保值增值的目標。

     。ㄋ模┲μ剿鞴ぷ餍峦緩剑粩嗉哟罂販p村級不良債務力度。一是開展化解債務工作試點。根據(jù)去年全省農(nóng)村稅費改革工作會議,經(jīng)過與省稅改辦等有關部門協(xié)商并報有關領導同意,確立睢寧、通州、泰興、泗洪四縣為化解鄉(xiāng)村債務試點單位。4月6日,省財政廳、省農(nóng)林廳、省稅改辦在泰州聯(lián)合召開了全省化解鄉(xiāng)村債務試點工作會議,會上有關單位及負責人作了典型發(fā)言和大會交流,省委副秘書長胥愛貴同志到會并講話,省財政廳副廳長、省稅改辦副主任李小平同志對試點工作作了具體部署并提出了明確要求,省農(nóng)林廳副廳長、省稅改辦副主任祝保平同志主持會議并作了總結。11月初,在興化召開了全省控制與化解村級債務試點工作座談會,國務院稅改辦、省稅改辦及省有關部門的同志應邀參加了會議,睢寧等7個試點縣(市、區(qū))的農(nóng)工班主任在會上發(fā)了言,祝保平副廳長出席會議并講話,對下一步試點工作進行了部署。二是起草匯報材料。按照有關領導要求,根據(jù)去年由陳寶田省長助理帶隊進行的鄉(xiāng)村債務化解專題調查了解掌握的有關情況,結合有關統(tǒng)計數(shù)據(jù),我站起草了《我省村級債務情況的匯報》,并由劉立仁廳長在5月下旬的省委常委會上作了匯報。三是參與起草工作意見。6月上旬,我站與省稅改辦共同起草了《化解鄉(xiāng)村債務試點工作指導意見》,并于9月份以省委辦公廳、省政府辦公廳文件下發(fā)各地執(zhí)行。據(jù)統(tǒng)計,20xx年度全省共化解村級債務67億元,當年債務化解率為36.7%,年末債務余額205億元。

     。ㄎ澹┡浜舷嚓P部門認真做好省委、省政府和廳交辦工作。一是抓好村級三項資金專戶管理工作。5月中旬,我站專門組織人員參加了省稅改辦、農(nóng)林廳組成的檢查組,采取追蹤資金走向、逐級核查賬簿和憑證、召開座談會、走訪干部群眾等方法,對徐州、連云港、淮安、揚州、鎮(zhèn)江、泰州6市12個縣(市、區(qū))20xx-20xx年村級三項資金專戶管理制度執(zhí)行情況進行了專項檢查,有關情況已向廳分管領導做了書面匯報,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給了有關市,并提出了整改意見。二是配合省委辦公廳做好鄉(xiāng)村財務檢查工作。根據(jù)省委辦公廳“傳發(fā)227號”通知,6月18日—21日,我站有關同志參加了由省委辦公廳組織的鄉(xiāng)村兩級財務管理狀況調查組,分別赴灌云、沛縣2地采取“聽介紹、問情況、查賬冊、看實地、訪農(nóng)戶”等方式,就20xx-20xx年鄉(xiāng)村兩級財務管理情況,尤其是鄉(xiāng)村兩級招待費開支情況進行了重點調查,調查結果已形成書面材料向省委有關領導作了匯報。

      二、20xx年工作安排

      20xx年,我站將繼續(xù)圍繞廳中心工作,加大創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)工作力度,除認真做好農(nóng)村集體財務與資產(chǎn)管理、基層民主建設指導、農(nóng)經(jīng)五項服務和化解村級不良債務等常規(guī)工作外,重點圍繞以下幾個方面開展工作:

     。ㄒ唬┩貙挿⻊疹I域,提升農(nóng)經(jīng)一站式“窗口”服務水平。明年,我們將指導各地按照有關文件要求,主動適應建設社會主義新農(nóng)村的需要,結合自身實際,針對農(nóng)民群眾生產(chǎn)、生活的實際需要,積極拓展服務領域,抓好制度建設,進一步提升農(nóng)經(jīng)一站式“窗口”服務水平。

     。ǘ┻M一步強化農(nóng)村集體財務規(guī)范化建設。我們將按照農(nóng)業(yè)部等四部委出臺的文件以及省委、省政府即將出臺的《關于加強村級集體財務規(guī)范化管理的意見》,進一步完善村賬鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理制度,規(guī)范財務公開,強化農(nóng)村民主管理,加強人員培訓,強化農(nóng)村會計隊伍建設,進一步提高全省村級財務管理規(guī)范化水平。

      (三)認真貫徹落實有關文件,大力推進農(nóng)村社區(qū)股份合作制改革。我們將在進一步調研、總結和歸納各地農(nóng)村社區(qū)股份合作制改革的成功經(jīng)驗和做法的基礎上,認真貫徹落實《省委辦公廳、省政府辦公廳關于積極推進農(nóng)村社區(qū)股份合作制改革的意見》,大力推進農(nóng)村社區(qū)股份合作制改革,為保護村集體及其成員的'合法權益,增加農(nóng)民收入,維護農(nóng)村穩(wěn)定,建設和諧的社會主義新農(nóng)村作貢獻。

      (四)繼續(xù)抓好兩個試點,及時總結經(jīng)驗在面上推廣。一是抓好化解村級債務試點工作。根據(jù)4月份泰州工作會議,指導試點單位按照“控制新債、摸清底數(shù)、明確責任、分類處理、逐年消化”的工作要求,定期組織專門力量,對試點單位的鄉(xiāng)村債務情況開展“推磨式”檢查驗收,不斷探索和總結控制新債、化解老債的有效途徑,為在全省面上工作積累經(jīng)驗。二是繼續(xù)抓好農(nóng)業(yè)部的農(nóng)村集體財務規(guī)范化建設試點工作。20xx年6月份農(nóng)業(yè)部確立我省蘇州市木瀆鎮(zhèn)西跨塘村等6個村為全國農(nóng)村集體財務規(guī)范化建設試點村以來,我站按照試點方案的要求,加強了對試點村在財務制度建設、賬務處理程序、民主管理機制、財會人員培訓、審計監(jiān)督渠道等方面的指導、檢查和監(jiān)督,并于8月份的完成了驗收及分析匯報工作。明年。我們將以農(nóng)業(yè)部試點工作為契機,認真總結試點經(jīng)驗,擴大試點范圍,全面推進村級財務管理的經(jīng);⒁(guī)范化、制度化。

     。ㄎ澹幦〕雠_加強農(nóng)村集體經(jīng)濟審計工作的意見。20xx年,我們將與審計廳等有關部門加強聯(lián)系,共同研究農(nóng)村集體經(jīng)濟審計問題,爭取早日出臺加強農(nóng)村集體經(jīng)濟審計工作的意見,并在全省普遍開展農(nóng)村內部審計工作,進一步明確農(nóng)村集體經(jīng)濟組織內部審計的審計原則、審計范圍、審計程序以及其他相關要求,樹立農(nóng)經(jīng)部門權威,幫助農(nóng)村集體經(jīng)濟組織發(fā)現(xiàn)存在問題,明確村干部經(jīng)濟責任,挖掘自身潛力,改善經(jīng)營管理狀況,提高經(jīng)濟效益,逐步增強集體經(jīng)濟實力,做到用好集體資產(chǎn)、管好集體財務,預防各類違規(guī)違紀行為的發(fā)生。

      經(jīng)營年終工作總結 4

      20xx年,經(jīng)營部在公司領導的正確指引下,緊緊圍繞公司制定工作思路,充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,堅持以經(jīng)濟效益為中心,以安全生產(chǎn)為基礎,以市場為導向,以改革促發(fā)展,以發(fā)展促效益,以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想,團結一心,艱苦創(chuàng)業(yè),順利完成了各項工作任務,取得了物質和精神文明的雙豐收。現(xiàn)將經(jīng)營部一年來運行的情況作如下匯報:

      一、20xx年工作總結

      (一)20xx年度經(jīng)營情況

      1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約xx萬元。預計全年經(jīng)營部完成工程收入xx萬元,主要工作如下:

     。1)業(yè)擴高壓工程完成xx戶,預計金額為xxx元;

     。2)業(yè)擴低壓工程完成x戶,預計金額為xx元;

     。3)自主維修工程,預計金額為xx元;

      (4)營銷一戶一表改造工程,預計金額為x元。

      (二)20xx年度經(jīng)營部工作情況

      1、加強政治學習,提高思想素質,在搞好本職工作的同時,利用業(yè)余時間集中貫徹、學習各級領導的指示精神,嚴格按照“講政治、講學習、講正氣”的指示,努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操,在思想和行動上始終與公司保持高度一致,營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

      2、加強制度建設,實行規(guī)范化、科學化管理;按照公司的`要求,搞好經(jīng)營部建章建制工作。

      二、20xx年的工作重點

      1、積極走出去,努力開拓市場和新客戶,完成公司下達的經(jīng)營指標,促使公司效益最大化;

      2、提高工作效率,按時完成工程施工預算,加強與相關科室的配合,以優(yōu)質于民的理念,加快完成客戶需求;

      3、積極配合公司推行內部承包核算相關工作,完善成本控制相關辦法;

      4、加強班組管理,督促科室各項業(yè)務的順利開展,隨時了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),積極溝通協(xié)調,對存在的不協(xié)調因素及時調整,爭取使科室各項工作再上一個新臺階。

      經(jīng)營年終工作總結 5

      20xx年是不平凡的一年在回顧20xx工作的種種經(jīng)歷,一切讓我百感交集。在過去的一年中,我的成長和成績是建立在與廣大同仁的團結、努力、奮斗的基礎上的,因此20xx年是與大家一起團結、努力、奮斗的一年!

      《共建誠信,共鑄和諧》的講話以后,煙臺分公司全體同仁發(fā)揚李總講話精神,積極貫徹落實講話內容,公司全體上下一心,齊力共進,決心在“大干四個月,爭創(chuàng)銷售佳績”的最后沖刺中取得優(yōu)異成績。與此同時,涌現(xiàn)出不少的能手標兵,他們兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在公司經(jīng)營的最前沿,走在誠信經(jīng)營的最前列,堪稱“共建誠信,共創(chuàng)和諧”的典范。在這大好氣氛的感染下,我深感自己肩上的重擔和壓力,我知道我要更高地要求自己。

      自20xx年8月加入聯(lián)通公司,已有整整4個年頭了。在這四年中,我深愛這個集體,深愛這個崗位,與廣大同仁共事的每一天都是我學習的時刻,在此感謝在座各位。在這四年中,從未滿足,我不斷努力,我知道我不是最優(yōu)秀的,但是我強烈愿望我是最優(yōu)秀的.,在公司領導的指點下,我發(fā)現(xiàn)了自己的不足,不斷向前輩請教,這才有我今天微薄的成績。我的工作是渠道經(jīng)營,我的工作目標是鞏固既有客戶,發(fā)展新客戶。因此,常常我得去走訪合作經(jīng)營者,與他們協(xié)商,發(fā)展成為聯(lián)通的新客戶。我深知,我這個工作然是公司業(yè)務的一部分,但是關系到公司的“源頭”,因此我決不能懈怠,失敗了繼續(xù)努力,成功了繼續(xù)發(fā)展。渠道外勤工作,的確不是一件輕松的工作,雖然不敢說艱苦,但是在拜訪的階段還是會遇到預想不到的挫敗感。對于自己本職的工作,即使再累再苦,當然都應該義無反顧前進,不能有半點抱怨。

      我負責的區(qū)域,很多是市區(qū)的大賣場、合作廳、骨干專營店,這些重要的代理商時常給工作帶來很大的壓力,我知道只有代理商完全理解我們的政策,我們的工作才能順利進行,因此我十分注重和代理商及時溝通公司政策,公司許多新政策,新規(guī)定,我都盡量第一時間傳達到每一個代理商,如果哪個代理商對政策不明確,我可以上門進行講解。我這個工作,溝通非常重要,尤其和代理商的溝通更要耐心和細心。

      當然,和代理商溝通,光有耐心和細心是不夠的,我們還得堅守自己的原則。有一次,我發(fā)現(xiàn)一家代理商在經(jīng)營聯(lián)通業(yè)務的同時還兼營其他通信運營商的產(chǎn)品。這種情況,公司規(guī)定是堅決不允許的。我知道這個問題不能馬虎,在與代理商交涉時,他的態(tài)度非常不配合,咄咄逼人,百般刁難,還說:“我也不是光明正大的賣,你就假裝沒看見不就行了么?不都是為了多賺點錢么,都是好兄弟咱以后來日方長,多多關照嘛!”。我知道講道理他肯定是聽不進去的,對于他們來說,目標就是為了盈利,只要讓他們感覺到利益所在,工作才能更好的做下去。因此向代理商講解公司規(guī)定的同時,保證把他的合作廳納入自己的重點維護用戶中,在不違反公司規(guī)定得前提下盡可能多的為其提供便利條件。經(jīng)過一下午的說服工作,最后這位代理商終于保證今后不再經(jīng)營聯(lián)通以外的業(yè)務了。在以后的走訪中,我為其服務解決了一些問題,逐漸的建立起了良好的關系。

      在20xx年中,在各位的同仁支持下,我發(fā)展了6家賣場,3家合作廳和12家專營店,其中移動密集的重點區(qū)域有青年路世界風手機賣場、中星合作廳、海港路合作廳、西大街光發(fā)專營店。我希望在20xx年通過我的努力,取得更大的成績。

      如果說我的種種努力得到了肯定,那肯定離不開公司的這個大家庭氛圍,更離不開領導耐心的指導,以及廣大同仁朋友的無私支持和幫助,如果沒有這些,我將一事無成,我取得的成績也是空中樓閣。因此,我覺得我拼搏努力的20xx年,也是公司不斷騰飛的一年,我們深信,通過大家互助協(xié)作,新的一年,我們會取得更輝煌的成績。愿煙臺聯(lián)通公司更加興旺!謝謝!

      經(jīng)營年終工作總結 6

      緊張忙碌的20xx年已經(jīng)結束,這一年來經(jīng)營部在公司領導的高度重視和正確領導下,在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下,認真執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策,努力提高自身業(yè)務素質,促進部門內務管理規(guī)范化,全力配合公司導向決策,積極拓展各項業(yè)務管理工作,順利完成了公司布置的20xx年十個億的任務目標。下面我謹代表經(jīng)營部作出本年度工作總結:

      一、20xx年工作簡報

      為了完成20xx年十個億的經(jīng)營指標,春節(jié)剛過我們經(jīng)營部就集思廣益結合實際制定了詳細具體的計劃和分工,責任到人,各司其職,努力提高我們部門員工的的業(yè)務水平及責任感,牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,認真總結經(jīng)驗教訓,定期進行分析交流,及時發(fā)現(xiàn)問題與不足,提出有效的調整方案。20xx年我們針對市場的變化,不斷探索和改變摸球的順序和報價技巧,同時我們還針對人員流動性大的特點,以變治變萬變不離其中,也就是說圍繞如何完成十個億的指標動腦謀計用足氣力。

      業(yè)務拓展范圍方面,今年我們增設了分公司的備案并參與了工程的投標、目前有正在組建,有在洽談合同當中,我們要進一步拓展的建筑市場,特別是沿海一些省市建筑市場,當今市場的競爭日趨激烈,我們要從長遠著想謀生存求發(fā)展,必須要提高公司的市場占有率。

      雖然經(jīng)營部20xx年順利完成了公司下達的任務指標,但我們清醒的認識到經(jīng)營部工作還是存在著明顯的問題,因為我們的種種原因,使得有些項目錯失良機。如有些項目出現(xiàn)廢標現(xiàn)象,使得沒有中標或造成重大經(jīng)濟損失。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失。這些問題,我們必須深刻檢討,吸取教訓,積累經(jīng)驗,不斷提高經(jīng)營部整體綜合業(yè)務水平,避免再出現(xiàn)一些可控制的低級性錯誤。因此,20xx年我們部門將注重部門的團體建設,人才的培養(yǎng),認真分析情況,總結經(jīng)驗提高自身的綜合素質,加強與合作方的溝通與配合,從而更加切實提高競標能力和完成對自身業(yè)務水平的提升。

      二、合理規(guī)劃,目標分解責任落實,提高效率,創(chuàng)新機制,完善制度,加強細化科學管理

      經(jīng)營部主要工作是參與建設項目的投標、投標項目成本的分析與控制,以及分公司本地備案、籌備及完成領導臨時交辦的任務等一系列工作內容。經(jīng)營部是企業(yè)經(jīng)營工作的龍頭,是經(jīng)營工作的首要環(huán)節(jié),因此經(jīng)營部成效直接影響著公司的效益,為了擔當重任,我部根據(jù)工作實際與人力現(xiàn)狀,采取了如下措施:

      1、合理劃分工作內容,并將各項工作嚴格落實到經(jīng)營部每位員工,做到目標分解責任到人,

      2、結合我們部門員工年輕和缺少實際經(jīng)驗的特點,要求員工在掌握好專業(yè)知識的同時認真學習國家有關法律法規(guī)、學習投標的典型案例,吸取經(jīng)驗和技巧,全面提高員工的業(yè)務能力水平。

      3、標書檢查方面:我們采取自檢和互檢,在標書裝訂之前大家逐一對每本標書實行相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,確保投標的合格率。

      4、近年來,國家相繼出臺了一系列關于規(guī)范招投標工作的有關文件,招投標工作日趨規(guī)范化,為此,我部門根據(jù)投標業(yè)務的特殊性并結合公司經(jīng)營方式以及當前實際,以科學的方法制作了基于ECEL電子表格的“投標系統(tǒng)”、“保證金申退系統(tǒng)”、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預算分析系統(tǒng)”等,大大提高了工作效率。伴隨著集團公司信息化平臺的開始建設,我部門將在招投標業(yè)務的科學管理上更上一層樓。

      三、展望未來堅定信心,開拓進取,再創(chuàng)佳績

      新年尹始我們展望未來堅定信心,經(jīng)過20xx年的打拼,實現(xiàn)并完成了10個億中標工程的計劃。在新的一年里,要繼續(xù)做好拓展業(yè)務工作,力爭完成公司下達業(yè)務指標,并對在20xx年完成20個億中標工程的計劃做好了充足的準備。具體如下:

      1、加強部門管理,吸取20xx年經(jīng)驗教訓,吃一塹長一智,提高員工綜合素質及業(yè)務水平。

      2、穩(wěn)定部門員工,隨時了解部門內各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),積極溝通協(xié)調處理,因為部門的人員流動性大,會對其他人員及公司的整體形象受到影響,只有穩(wěn)定的人才結構,才能對公司的長遠發(fā)展有益。

      3、加強團體協(xié)作精神,不可否認,經(jīng)營部一年的成績與公司各部門的`協(xié)作分不開。

      4、加強業(yè)務渠道,充分合理的運用公司的資源。關注和收集省內工程投資項目信息,同時積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標渠道。

      5、尋找好的,優(yōu)秀的合作伙伴加盟。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作,及時收集業(yè)務信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務來源的基礎上,培養(yǎng)自身的投標競爭力,多方面了解收集信息再提高中標率。

      總之,20xx年我們經(jīng)營部要以身作則,做好公司排頭兵,盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻自己的力量。經(jīng)營部將以“誠信履約、鑄造精品、培養(yǎng)人才、廣交摯友”的經(jīng)營理念,以“立足,扎根,走向全國、滾動發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略,繼續(xù)加強溝通、團結合作,在多方共贏的基礎上,持續(xù)開展公司業(yè)務,切實抓好落實各項經(jīng)營管理工作的內容、指標,加強工作主動性和責任心,倡導團結合作和工作奉獻精神,確保公司各項工作任務指標順利完成。

      經(jīng)營年終工作總結 7

      20xx年,在縣委、縣政府的有力領導和上級業(yè)務主管部門的具體指導下,召開會議部署,將各項工作任務分配到縣局各站組,確保全面完成今年的農(nóng)村改革工作,現(xiàn)將農(nóng)村改革開展情況總結如下:

      一、農(nóng)村承包土地“三權分置”改革工作開展情況

     。ㄒ唬┺r(nóng)村土地承包經(jīng)營權確權登記推進情況

      根據(jù)全省統(tǒng)一部署和州委、州政府決定,我縣于20xx年正式啟動農(nóng)村土地承包經(jīng)營權確權登記頒證工作,通過政府采購確定省川西南地質勘察工程公司作為全縣確權登記技術作業(yè)單位。20xx年在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組全面鋪開,整縣推進,20xx年開展農(nóng)村經(jīng)濟管理信息服務網(wǎng)站、農(nóng)村三資管理監(jiān)控網(wǎng)絡系統(tǒng)、家庭農(nóng)場管理信息系統(tǒng)、農(nóng)村專業(yè)合作社信息系統(tǒng)、村級公益事業(yè)一事一議籌資系統(tǒng)、農(nóng)民負擔監(jiān)測系統(tǒng)、涉農(nóng)價格收費和惠農(nóng)資金監(jiān)管系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)社會化服務體系管理系統(tǒng)、農(nóng)村土地承包經(jīng)營權管理系統(tǒng)等九個系統(tǒng)的專業(yè)培訓,并發(fā)放電腦23臺農(nóng)經(jīng)平臺專用電腦。此次培訓和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)電腦發(fā)放的成功舉辦,意味著縣農(nóng)村土地承包確權工作全面完成,這有利于我縣進一步穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包關系,促進黨在農(nóng)村的基本政策落實,有利于維護我縣農(nóng)民的合法權益和調動農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營積極性。

      1.頒發(fā)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權證的目的是:有利于進一步穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包關系,促進黨和農(nóng)村基本政策的落實;有利于維護農(nóng)民合法權益;有效的解決了農(nóng)村土地承包長期存在的地塊面積不準、四至不清、空間位置不明、登記簿不健全、檔案管理不規(guī)范等問題,真正做到了農(nóng)戶承包面積、合同、權證和地塊位置圖的“四到戶”。

      2.農(nóng)村土地承包經(jīng)營權確權登記頒證發(fā)證工作進度:縣承包經(jīng)營權確權登記工作主要涉及14個鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),99行政村,7286戶,涉及面積85166.99余畝耕地(其中承包土地84616.26畝、非承包土地550.73畝)。分散發(fā)證方式進行,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府負責人,分管負責人、駐村干部、村兩委全程參與其中。截止目前7286本證書已經(jīng)全部發(fā)放到農(nóng)戶手中。

      3.縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營權證工作:是一項涉及農(nóng)村土地基本經(jīng)營制度,涉及廣大農(nóng)民群眾切身利益和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的惠民工程。承包土地是農(nóng)民最基本的生產(chǎn)資料,此次開展土地確權工作不僅穩(wěn)定了民心,也讓農(nóng)民群眾心里有了真正的“地”。也讓他們真正的擁有了“地”。

      (二)積極開展土地流轉,發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營

      1.積極開展土地經(jīng)營權流轉調查調研,組織專業(yè)人員對全縣農(nóng)村土地流轉進行調查調研,編制了調研報告。

      2、今年我縣集中開展了土地流轉的調查,鼓勵各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)牧民積極組織流轉土地,截止目前我縣流轉規(guī)模,全縣土地(耕地)流轉面積為1787.7畝。流轉方式以出租為主;按流轉去向分:縣善地農(nóng)產(chǎn)品營銷有限公司1787.7畝。按流轉用途分:種植經(jīng)濟作物1420.23畝,蔬菜大棚建設347.47、畜禽養(yǎng)殖20畝(建設藏香豬圈舍)。

      3、通過土地流轉,可以開展規(guī);、集約化、現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式,土地流轉和多種形式規(guī)模經(jīng)營,是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必由之路,促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收,在一定程度上促進了農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展。

      4、加強土地流轉的管理工作,根據(jù)省、州、縣土地流轉相關精神,對土地流轉進行了登記備案,組織流轉雙方簽訂了流轉協(xié)議。嚴格土地流轉的核查工作,通過核查全縣土地在流轉過程中雙方均堅持了依法、自愿、有償?shù)脑瓌t,均簽訂了土地流轉合同;流轉土地主要用于糧食、蔬菜、藥材水果種植等,未發(fā)現(xiàn)改變土地用途和拖延租金,土地荒蕪等現(xiàn)象發(fā)生。

     。ㄈ┩晟妻r(nóng)村土地所有權承包權經(jīng)營權分置工作

      根據(jù)《中央辦公廳國務院辦公廳關于完善農(nóng)村土地所有權承包權經(jīng)營權分置辦法的意見》精神和《中共省委辦公廳省人民政府辦公廳關于完善農(nóng)村土地所有權承包權經(jīng)營權分置辦法的實施意見》的通知,結合我縣實際,制定了《縣關于完善農(nóng)村土地所有權承包權經(jīng)營權分置辦法的實施意見》,并通過了政府工作會議,經(jīng)縣委黨委會研究決定后下發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行。

      二、農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革工作開展情況

      根據(jù)中共中央、國務院《關于穩(wěn)步推進農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革的意見》和《中共省委省人民政府關于穩(wěn)步推進農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革的實施意見》文件精神,結合《縣農(nóng)村產(chǎn)權制度改革實施方案》,縣涉及26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)174個村級行政單位。在縣委縣政府的大力支持下,20xx年完成情況如下:在20xx年完成清產(chǎn)核資工作的基礎上20xx年完成了縣全縣所有村級行政單位的村民大會及成員確定工作;完成5個村委的登記賦碼工作。

      下一個工作目標:與相關公司在20xx年完成全縣相關登記賦碼工作。

      三、培育新型農(nóng)村經(jīng)營主體,發(fā)展適度規(guī)模工作推進情況

     。ㄒ唬┬滦娃r(nóng)村經(jīng)營主體培育情況

      1、積極引導發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。到現(xiàn)在為止在工商局注冊登記的`共有144個農(nóng)民專業(yè)合作社。根據(jù)《農(nóng)牧農(nóng)村局關于推薦申報農(nóng)民合作社州級示范社的通知》精神,20xx年我縣按照《州農(nóng)民合作社州級示苑社評定及監(jiān)測辦法(試行)》從登記設立、組織機構、內控制度、財務管理、盈余分配、經(jīng)濟實力、服務成效、產(chǎn)品安全、產(chǎn)業(yè)基礎、社會聲譽等方面,對全縣提出申請的農(nóng)民合作社進行了認真篩選及綜合評定。決定推薦縣真通村農(nóng)民專業(yè)合作社等5個農(nóng)民合作社申報20xx年州級示范社。將他們申報州級示范性農(nóng)民合作社,對帶動我縣農(nóng)民合作社發(fā)展,促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、加快農(nóng)村脫貧奔康進程都能起到積極的示范作用。

      2、發(fā)展家庭農(nóng)牧場,截止目前全縣共發(fā)展12個家庭農(nóng)場。

      3、發(fā)展農(nóng)牧業(yè)養(yǎng)殖大戶。近年來,借著農(nóng)村勞動力加速轉移、農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結構深入調整、農(nóng)村土體流轉不斷增加等因素的契機,積極發(fā)展種植養(yǎng)殖大戶。

      (二)注重加強學習宣傳。組織廣大干部職工、農(nóng)民認真學習和深刻領會《省〈中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法〉實施辦法》、《州“六大戰(zhàn)略”財政獎補種養(yǎng)大戶標準》、《關于開展20xx年“六大戰(zhàn)略”財政獎補申報工作的函》、精神等文件精神,充分調動農(nóng)民群眾依法創(chuàng)辦和加入新型經(jīng)營主體的積極性和主動性。

      四、存在的問題

      1.農(nóng)村改革任務重,范圍廣、政策性強、專業(yè)技術要求高,鄉(xiāng)村難以獨立完成改革工作。

      2.農(nóng)村改革工作需要投入大量的人力和財力,鄉(xiāng)鎮(zhèn)分布廣、交通不便,導致工作難度大,工作經(jīng)費財政投入少,對新型經(jīng)營主體扶持難度大。

      五、下一步工作打算

      在下一步工作中,將嚴格按照各類改革的目標任務、方案要求,時間節(jié)點對照改革臺賬,遵從州委、州政府、縣委、縣政府的部署安排,保質保量的完成各項改革任務。

      經(jīng)營年終工作總結 8

      在這辭舊迎新之際,首先感謝領導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此仔細地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結,同時祝福我們公司在充溢希望的20xx年會更好,信任在公司高層管理的英明領導下,20xx年我們肯定會蒸蒸日上、大展鴻圖的,F(xiàn)將20xx年的工作總結如下

      一、關于生產(chǎn)安排方面

      20xx年,生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下,合理編排生產(chǎn)安排,把生產(chǎn)任務目標明確并落實到各機臺及個人,有效扭轉了生產(chǎn)安排性不強的狀況,使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場物件的流轉率,肯定程度上變更了各工序各自為政,工作目標不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,但是按部分訂單的求還存在肯定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

      二、關于產(chǎn)量(成品)方面

      20xx年生產(chǎn)部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下,生產(chǎn)部門根據(jù)公司的整體目標,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,月入庫成品量漸漸明顯在提高,但也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。

      三、關于產(chǎn)品質量管理

      車間員工質量意識淡薄,不良較多,車間員工缺乏全員參加的質量管理理念,后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量限制關,利用班前會及生產(chǎn)過程剛好為操作工灌輸質量理念,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的`產(chǎn)品質量判別方法。

      四、人員管理方面

      因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,產(chǎn)品的多樣化,公司新聘請員工許多,流淌量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產(chǎn)部還是能保證新進員工順當進入崗位角色,基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作看法自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在詳細管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強,遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質量觀念和成本觀念。

      五、生產(chǎn)管理

      每天早上7:50召開生產(chǎn)班前會,落實生產(chǎn)進度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以訂正及提出預防措施,明確當天的生產(chǎn)任務。20xx年,生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入日常管理工作之中,并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明生產(chǎn)的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

      六、現(xiàn)場管理

      各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)助用品擺放不整齊,加工后半產(chǎn)品擺放散亂,產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,產(chǎn)品標示不清晰,沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生較差。

      七、20xx年工作安排

      1、從以下幾方面加強質量管理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能:

      1)做好新進員工崗前培訓,提高員工素養(yǎng);

      2)長期班前會進行質量意識灌輸;

      3)嚴格執(zhí)行員工考核方案;

      4)做好產(chǎn)前打算工作;

      5)合理支配生產(chǎn),剛好處理異樣;

      6)合理調整安排,做到平衡生產(chǎn);

      7)適當增加人員,提高機器設備利用率。

      2、人員管理方面:

      1)在這方面我們將手進行整頓、教化、并制定具體的規(guī)章制度,對車間員工的出勤率、生產(chǎn)安排達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,對出現(xiàn)問題的員工進行有針對性的培訓教化,建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素養(yǎng),以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求;

      2)嚴格執(zhí)行考核方法,依據(jù)目標任務進行層層分解,根據(jù)多勞多得的原則,合理調整薪酬安排方案,調動員工的工作主動性、主動性和創(chuàng)建性。

      3、現(xiàn)場管理方面

      1)依據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同,對現(xiàn)場產(chǎn)品進行區(qū)域規(guī)劃,使產(chǎn)品標識清晰,一目了然;

      2)全年根據(jù)6S管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升;

      最終,面對已經(jīng)到來20xx年,生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領導下,以滿腔的熱忱,對新一年的每一天,在現(xiàn)有的基礎上,加強管理,團結協(xié)作,克服不足,提高工作質量,搞好平安生產(chǎn),強化質量意識,嚴格限制生產(chǎn)成本,提高工作效率,為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力!

      經(jīng)營年終工作總結 9

      20xx年度在緊張忙碌中過去了,在這辭舊迎新之際,我作為生產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理代表生產(chǎn)經(jīng)營部部門將一年來生產(chǎn)質量各方面的工作作以簡要總結,同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

      一、生產(chǎn)質量方面

      從x月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始,就目前生產(chǎn)經(jīng)營部門的現(xiàn)狀作了量的制度和完善,使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

      1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓:就當時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,通過開會和6s管理方面的知識培訓,家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認識,并積極配合,使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊,各種產(chǎn)品,用具擺放規(guī)范有序。

      2、開展質量管理培訓:從銷售部饋到生產(chǎn)經(jīng)營部的客戶投訴信息,生產(chǎn)經(jīng)營部積極主動找原因和更好的改進方法。并召集生產(chǎn)全體員工進行pdca質量管理培訓,讓家都有質量管理意識和責任感。通過多次的質量管理培訓,員工們的質量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。

      3、成立專項工作日:為了確保公司產(chǎn)品質量滿足客戶要求,生產(chǎn)經(jīng)營部門成立了質量管理日(每周二為公司的質量分析日)。針對質量分析會上家提出來的問題,生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術部葉總來處理解決,并在下次質量會上向家做出提出來問題的解決辦法和處理結果。如此一來,公司產(chǎn)品方面有了全新的改進,客戶的滿意度不斷提升。

      4、開展質量活動月:通過質量管理月活動的開展,充分體現(xiàn)全面質量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制,提升員工們的質量意識和客戶意識,從而向實現(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過x月份對“一樓質量提升活動月”的開展,充分體現(xiàn)金加工全面質量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細節(jié)的控制,提升員工們的'質量意識和客戶意識,實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質量改進!

      5、過程方法和細節(jié)管理:生產(chǎn)系統(tǒng)的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡,沒有圖紙,沒有記錄,沒有統(tǒng)計,導致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計,員工水平無法評定。面對這一現(xiàn)象,從x月份開始,車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來,員工們的工作和質量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,質量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持,員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習慣,加工配件的質量明顯提升。

      6、成立質量管理領導小組:通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進,生產(chǎn)經(jīng)營部成立了質量管理小組,任用車間代表作為管理小組的組長,多人參與的模式,對生產(chǎn)過程、設備保養(yǎng)方面,產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質量問題時采取三不放過的原則。就是:質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析,不能重復犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持,使產(chǎn)品合格率明顯提升。

      二、人員管理方面

      1、愛心管理。通過感性認識階段后,我和員工們之間的相處關系進入正;,在車間管理上,選出了員工代表和管理層代表,如車間設財務監(jiān)管,對車間違車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務監(jiān)管處,財務監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,拿出罰款來給家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理,家的質量意識和工作積極性形成了質的飛躍!

      2、走動管理。從x月份開始,每天銷售一下訂單到車間,象是跟單員,從配件開始到裝配現(xiàn)場,全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程,也是我學習的時候,同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力,現(xiàn)在員工們的質量意識明顯增強,產(chǎn)品質量明顯提升。

      3、激勵機制。從x月份開始,對車間表現(xiàn)好的員工采用適當激勵,如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯,順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法,對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等。或者月底叫整個生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐,唱歌等。通過這些活動,拉近了員工之間的距離,凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!

      三、生產(chǎn)結構方面

      對于銷售部門的信息饋,生產(chǎn)經(jīng)營部在生產(chǎn)結構方面采取以下幾方面的改進。

      1、外協(xié)會議:針對銷售映生產(chǎn)經(jīng)營部門發(fā)貨不及時,產(chǎn)品質量存在問題,生產(chǎn)經(jīng)營部組織了外協(xié)溝通會,把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通,把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質量客戶的饋信息向外協(xié)戶做重要的說明,并提出了相互理解、相互促進的合作手法,同時規(guī)定了外協(xié)管理日,并由專人負責和外協(xié)的有關問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤,通過幾個月的實戰(zhàn),外協(xié)質量和供貨期明顯好轉!

      2、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進行有效整合。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,然后到技術部領取圖紙并簽上經(jīng)理名字,生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任,并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時,要充當檢驗員的角色對所領的配件進行質量方面的初步檢查,如果配件有問題,當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮,產(chǎn)品的質量水平是否滿足客戶要求,如果裝配現(xiàn)場有任何質量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進行合理改進!

      3、配件倉庫進行合理優(yōu)化。針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上,通過生產(chǎn)經(jīng)營部代表會議,決定對倉庫進行徹底的整理整頓(當時用了句口號是:天翻地覆、完美體現(xiàn)!)。從x月5日開始,進行整理和細節(jié)處理,現(xiàn)在已初見成效。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓,達到按區(qū)域、類別、標示固定存放,讓人一目了然的效果!并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理,確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時是都是合格品!整理完畢后,倉庫執(zhí)行了“先進先出”的原則(因為每種配件上有合格標簽和入庫日期,先進先出才有時可查),重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的和最低的限量,利于生產(chǎn)合理計劃和降低庫存成本!

      4、看板管理?窗骞芾硎巧a(chǎn)經(jīng)營部面對目前管理混亂的重要舉措?窗宓氖褂,給家一種警覺,家都明白了什么是自己要做的,什么時候去做,什么時候

      完成任務等。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用,生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時了,各項工作是均衡有序!

      20xx年,生產(chǎn)經(jīng)營部門的各項工作在全體員工的積極參與下,和上級領導的明確指導下,生產(chǎn)質量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。過去的一年來,雖然然生產(chǎn)質量各方面取得一些成績,但同時也存在很多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

      1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還比較混亂:雖然半年多來一直強化現(xiàn)場管理,但由于員工素質不同,個別區(qū)域還有待進一步規(guī)范。員工綜合素質教育和培訓還要不斷加強!

      2、技術部門和生產(chǎn)經(jīng)營部門配合的不夠深入。從多次的技術生產(chǎn)綜合會議上,針對目前的產(chǎn)品結構和加工精度要求,都與生產(chǎn)實際嚴重脫節(jié)。導致圖紙根本指導不了生產(chǎn),希望在新的年度里,生產(chǎn)經(jīng)營部門有權力來對圖紙進行合理的有效的修改(配一工程師在生產(chǎn)經(jīng)營部,適時對產(chǎn)品的改進和質量提升有直接效果)。

      3、人員管理方面:由于公司人員的文化水平不同,分工不同,在對公司的發(fā)展方針理解不到位,導致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里,加員工素質教育和技能培訓。

      4、產(chǎn)品質量和細節(jié)管理方面:目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質量問題而退貨,一方面是員工裝配或者包裝時細節(jié)注意不到位,如機臺裝的表和夾具垂直度不夠,裝表的螺絲長度不合適,螺絲的強度不夠,螺絲生銹,機臺表面有劃傷缺料等現(xiàn)象,正是這些細節(jié)管理不到位導致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生!另一方面是我們的技術方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改進!

      面對20xx年新的起跑線。我們生產(chǎn)經(jīng)營部將會嚴格按質按量完成新年度的目標和生產(chǎn)質量系統(tǒng)中的各項任務,上一年度好的方面繼續(xù)堅持,如看板管理的使用,倉庫配件入庫和出庫的管理,外協(xié)質量管理的長抓不懈,質量管理的持續(xù)改進,工藝流程的合理改進等諸多方面,同時祝愿xx公司在新的年度里展宏圖,更進一步!

      經(jīng)營年終工作總結 10

      20xx年,經(jīng)歷了十二個月經(jīng)營周期,百貨公司再次圓滿完成了公司下達的各項經(jīng)營指標任務,連續(xù)多年實現(xiàn)了銷售利潤30%的遞增速度。伴著和信的不斷發(fā)展狀大,信息部積極響應公司發(fā)展戰(zhàn)略,緊跟公司調整步伐,密切配合公司發(fā)展需求,堅實維護保障公司信息網(wǎng)絡系統(tǒng)安全,基本完成了20xx年度的工作任務,現(xiàn)總結匯報如下:

      一、高效、全面保證信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

      信息部主要承擔著公司計算機網(wǎng)絡信息系統(tǒng)的管理、維護及安全保障任務,信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定關系到商場的正常經(jīng)營和各部門工作的順利進行,是公司信息流的心臟所在。信息部深感責任重大,稍有疏忽將會給公司造成重大損失,信息部制定全面系統(tǒng)的系統(tǒng)保障機制,全方位多層次保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,截至目前未發(fā)生系統(tǒng)重大事故,和網(wǎng)絡癱瘓故障。

      1、立足于長遠,高起點規(guī)范管理信息系統(tǒng),充分結合公司自身發(fā)展的實際,制定高效快捷的信息系統(tǒng)保障服務規(guī)范,保證了信息系統(tǒng)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

      2、保證服務器安全穩(wěn)定運行,認真監(jiān)視并分析服務器警示信息和系統(tǒng)安全日志,發(fā)現(xiàn)服務器異常及時排除,已診斷并解決服務器電源故障、內存故障,保證了服務器的正常運行。

      3、防范于未然,超前全方位跟蹤分析預測服務器資源運行狀態(tài),及時檢測擴充服務器數(shù)據(jù)占用空間以適應數(shù)據(jù)不斷增長累積的需求,提高服務器運行效率,把服務器故障降低至萌芽狀態(tài)。

      4、建立科學合理的服務器數(shù)據(jù)備份方案,最大可能保證數(shù)據(jù)安全完整。服務器自動備份與人工備份并存,實行日本地磁盤自動熱備份,日異地磁盤冷備份,并定期做數(shù)據(jù)文件冷備份,最大限度保證服務器數(shù)據(jù)安全的前提下,把故障風險降到最低。

      5、充分考慮并提前做好突發(fā)事件應急措施,完善脫網(wǎng)數(shù)據(jù)服務器功能。及時生成脫網(wǎng)商品信息、人事信息、促銷信息資料,最大可能保證服務器故障與網(wǎng)絡故障情況下,前臺POS機的正常收銀。

      6、做好服務器病毒的防火控制。重新配置安裝服務器殺病毒防火軟件360安全衛(wèi)士和360殺毒軟件,做到病毒庫及時升級和磁盤定時掃描,最大可能避免了病毒對服務器資源的侵襲,保證了服務器的安全運行。

      7、加強操作員操作流程,合理劃分系統(tǒng)權限,準確分配用戶角色,區(qū)分部門查詢內容,保證了系統(tǒng)的安全和數(shù)據(jù)的完整。

      8、加強主機房工作平臺建設,改善機房工作環(huán)境。為滿足機房服務器和其它網(wǎng)絡設備恒溫恒濕的工作環(huán)境要求,確保機房設備在規(guī)定的工作環(huán)境中長效安全運行。

      二、充分保證ERP系統(tǒng)正常運行,及時處理系統(tǒng)問題。

      1、在保證系統(tǒng)安全運行的前提下,結合公司經(jīng)營需要,研究破解了開業(yè)以來一直困擾系統(tǒng)正常運行的注冊碼問題,充分保證了ERP系統(tǒng)正常運行。

      2、多方協(xié)調,解決ERP系統(tǒng)遺留爭議問題,多次洽談系統(tǒng)問題解決辦法,全面分析系統(tǒng)風險,協(xié)商系統(tǒng)升級方案,及早考察備選系統(tǒng),確保系統(tǒng)安全。

      3、及時解決影響經(jīng)營工作的系統(tǒng)BUG,認真研究分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)結構,解決了儲值卡數(shù)據(jù)結構設計缺陷,保證了年前銷售高峰的系統(tǒng)功能需求。

      三、結合系統(tǒng)運行實際,合理劃分系統(tǒng)資源,安全清理系統(tǒng)垃圾,滿足公司運營需要。

      1、從系統(tǒng)運行實際出發(fā),努力解決多年來造成的系統(tǒng)冗余和系統(tǒng)垃圾,保證系統(tǒng)資源合理運行。

     。、提高部門系統(tǒng)使用效率,研究分析數(shù)據(jù)結構,保證系統(tǒng)安全和數(shù)據(jù)完整的前提下,移植清理系統(tǒng)流水數(shù)據(jù),確保系統(tǒng)高效快捷。

      3、進一步合理劃分系統(tǒng)資源,前、后臺數(shù)據(jù)服務資源,優(yōu)先確保服務器信息系統(tǒng)安全運行、統(tǒng)籌兼顧所有信息資源點的'協(xié)調運行。

      四、竭盡所能提高系統(tǒng)功能,滿足各部門需求。

      1、配合商場促銷活動,保證圣誕、春節(jié)、五一等節(jié)假日期間促銷活動的開展。

      2、根據(jù)商場營銷需要,修改系統(tǒng)原有單倍會員積分功能為雙倍會員積分,限時開啟時段促銷碼,保證各項促銷活動的開展。

      3、方便部門查詢,繼續(xù)開發(fā)各類查詢報表,方便收銀員考核,開發(fā)收銀員銷售提成報表,自定義長短款報表;開發(fā)了部門銷售對比表、區(qū)域銷售對比表、部門日均銷售對比表、樓層銷售報表;紅利卡銷售報表,代管商品進銷存報表等按供應商、部門、時段多角度開發(fā)完善各類報表,滿足部門分析需求。

      4、根據(jù)財務帳務需求,調整修改供應商結算明細報表,樓層按經(jīng)營方式銷售報表等財務查詢報表,保證公司的經(jīng)濟利益。

     。怠⒔M織各部門參加軟件供應商的ERP系統(tǒng)用戶交流會現(xiàn)場演示,并探討系統(tǒng)升級實施意見與合理化建議,確保系統(tǒng)升級滿足公司經(jīng)營需求,同時及早接觸考察其它系統(tǒng)產(chǎn)品,組織財務觀看昴捷信息系統(tǒng),著眼信息系統(tǒng)長期穩(wěn)定。

      五、及時準確恢復了系統(tǒng)故障與數(shù)據(jù)錯誤。

      1、及時修復主服務器電源硬件故障,診斷主、副服務器警示信息,排除服務器內存故障,保證系統(tǒng)的正常運行。

      2、根據(jù)服務器內存故障,調換主副服務器,優(yōu)先保證主營信息業(yè)務正常運行,合理調配現(xiàn)有設備資源。

      3、安全切換了主、副服務器ORACLE服務,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的完整準確對接,保證了公司財務數(shù)據(jù)的完整準確和公司的正常營業(yè)。

      4、對操作失誤造成的數(shù)據(jù)錯誤和其它原因無法按正常操作流程完成工作,調整數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)和修改數(shù)據(jù)庫過程。為減輕業(yè)務部工作人員工作繁鎖提高工作效率,數(shù)據(jù)庫開啟并延期到期合同、調整更正商品信息錄入錯誤、收銀員收銀信息錄入錯誤、會員積分錯誤等部分報表數(shù)據(jù)信息資料,維護了數(shù)據(jù)的完整統(tǒng)一,保證了部門工作的正常進行。

      六、保證各部門電腦系統(tǒng)正常運行

      目前,我公司各部門電腦外設已使用五年多的時間,打印機等電腦外設都已超過正常使用壽命,為保證公司各部門電腦設備的正常運行,信息部加強了部門電腦的維護檢修力度, 發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并切合實際,更新淘汰部分硬件設備。

      1、為保證電腦系統(tǒng)安全,加強公司硬件設備的管理力度,重新審核規(guī)范公司計算機資源,網(wǎng)絡資源,統(tǒng)一編定照冊公司網(wǎng)絡設備、PC資源、網(wǎng)絡資源分配表,全部重新分配公網(wǎng)IP地址和內網(wǎng)IP地址,使設備資源布局更加合理,更方便日后監(jiān)督維護。

      2、重新對公司各部門電腦安裝免費360殺毒軟件、360安全衛(wèi)士,保證電腦系統(tǒng)安全。

      3、加大了設備的檢修保養(yǎng)力度,及時整理各部門電腦操作系統(tǒng),清理系統(tǒng)垃圾,提高電腦運行速度。

      4、及時更新下載系統(tǒng)境像,制作最新系統(tǒng)GOHST安裝盤,極大方便了系統(tǒng)故障的還原,提高了工作效率。

      5、統(tǒng)一維修了財務部,業(yè)務部、樓層管理部PC主板故障、電源故障和打印機設備,保證了部門的正常進行。

      6、滿足部門業(yè)務工作需求,適應行業(yè)發(fā)展規(guī)律,淘汰調配硬件設備資源,根據(jù)部門業(yè)務特點,新購辦公室企劃部PC電腦,彩噴打印機。

      七、保證POS機的安全穩(wěn)定運行。

      1、繼續(xù)與收銀設備供應商簽訂POS機續(xù)保合同,隨時發(fā)現(xiàn)掌握POS機運機狀態(tài),對POS機出現(xiàn)的各種主板、內存顯示器故障及時進行了維修,保證了正常的收銀工作。

      2、及時掌握最新信息技術,研究POS前臺客戶端數(shù)據(jù)結構,利用最新數(shù)據(jù)庫技術,簡化數(shù)據(jù)庫安裝過程,節(jié)約磁盤空間實現(xiàn)客戶端正常數(shù)據(jù)庫訪問。

      3、配合商場調整,滿足樓層銷售需求,多次調整收銀臺布局結構,重新配置POS機資源。

      4、出現(xiàn)故障及時解決,最快速度保證收銀的正常進行,累計解決各種POS機軟硬件及網(wǎng)絡故障2000余次。

      5、多渠道滿足顧客付款需求,增設通聯(lián),通聯(lián)等銀聯(lián)付款方式;增加銀聯(lián)網(wǎng)絡POS機,滿足刷卡需求。

      八、做好廣告發(fā)布系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作。

      1、加強廣告發(fā)布系統(tǒng)的管理,加大巡查維護力度,保證了設備的安全運行。

      2、廣開思路,利用有效資源實現(xiàn)網(wǎng)絡視頻傳入方式,實現(xiàn)世界杯同步播出,吸引聚集人氣。

      九、緊跟信息發(fā)展潮流,及時掌握市場動態(tài),加強學習研究,滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求。

      1、結合信息部運行實際,多方了解掌握最新電子市場動態(tài),科學合理的滿足公司信息化調整建設。

      2、以最新ORACLE數(shù)據(jù)技術,改進部門,銀臺終端數(shù)據(jù)連接結構,高效利用系統(tǒng)資源。

      3、了解同行業(yè)信息化水平,學習先進經(jīng)驗促進本部門信息化建設。

      十、其它方面

      1、配合辦公區(qū)辦公環(huán)境調整,完成了對辦公室、業(yè)務部、商場部,營銷部內網(wǎng)、外網(wǎng)的網(wǎng)絡重新布線與計算機的安裝。

      2、多次參加信息技術交流會,了解信息行業(yè)動態(tài),以滿足公司不斷經(jīng)營發(fā)展的需求。

      3、多次配合總公司完成主樓辦公區(qū)網(wǎng)絡的調試,幫助恒實各分公司解決網(wǎng)絡與設備故障。

      4、配合辦公室移植整合考勤機,保證員工的正?记。

      經(jīng)營年終工作總結 11

      時光如梭,20xx年即將過去,回顧自己在這一年來的工作,收獲和感觸頗多。本人有幸得到公司的信任和認可,提升我為經(jīng)營管理一部副班長一職,使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經(jīng)驗。在領導的支持和指導及各位同事的協(xié)助下,憑著認真負責的工作態(tài)度,圓滿完成了公司給予的各項工作,F(xiàn)就20xx年度工作、思想情況向上級領導匯報如下:

      1、2月份,代表免稅集團參加電視臺表演《勇士》,得到領導一致好評。

      2、2月14日情人節(jié)抽獎活動的宣傳工作,促進了商場銷售。

      3、2月29日參與維穩(wěn)綜治計生簽約大會。

      4、3月1日----6月10日期間,調往物業(yè)部參與前后門改造監(jiān)督工作,成立監(jiān)督小組,主要由周開云、佘志明和我負責。主要有4個防護工作,包括人流出入的安全、施工人員的防護、晚上施工安全、自然災害。期間施工順利進行,施工人員零違規(guī)。前后門改造工作圓滿竣工。

      5、4月15日參與商場紀律教育會議,內容包括:中層管理人員的培訓內容,為什么要解放思想,堅持四個一致,反對自由主義。

      6、4月22日,副班長以上管理人員和行政人員發(fā)表了對《解放思想,反對自由主義》的心得體會?偨Y出解放思想,反對自由主義,在日常管理,要有創(chuàng)新管理,提出日常文件與實際結合起來,與信息管理結合,提高工作效率。

      7、5月7日,提出公司指導書《商品質量管理規(guī)定》和《退換貨管理實施規(guī)定》的修改工作,主要由柳融佳、唐素芬和我負責。

      8、6月1日起,我商場禁止使用塑料袋,只能使用環(huán)保膠袋,認真做好監(jiān)督工作。

      9、6月30日參與長城信用卡在我商場進行積分消費的培訓工作。

      10、7月份,提出關于提高曼奴專柜銷售的建議,但因期間下雨天較多,推廣活動效果不明顯,且促銷讓利不多,價格偏低,令銷售提升不大。

      11、9月份殘奧期間的維穩(wěn)工作,做好安全防范。

      12、9月份協(xié)助撤場專柜和裝修工作,配合物業(yè)部場地調整。由于裝修期間噪音和灰塵的影響,做好對旁邊柜臺的解說工作。

      13、10月8、9日參與公司舉辦的“免稅金秋歡樂夜”,是其中一名舞蹈演員。整個晚會的表演非常成功。

      14、10月10日參與集團公司舉辦的“趣味運動會”。主題是:我參與,我快樂。

      一、20xx年度業(yè)績指標完成情況匯總

      1、成功說服政府對地塊北側高壓電纜進行無償搬遷,給公司省下100萬左右的費用

      2、完成日照、指標、消防、防雷、交通、綠化、人防、環(huán)評、地名、門牌和擴初的報批任務,各專業(yè)均有不同程度的計劃提前

      4、完成《市政規(guī)劃許可證》、《建設工程規(guī)劃許可證》、《施工許可證》和《預售許可證》的`報批工作(均有不同程度的提前,努力保證一級計劃的有力執(zhí)行)

      5、解決了東御項目容積率面積和測繪面積之間差異性的問題,并成功得到政府的認可,對北立面進行了調整和修改。

      6、完成前期報批報建所有資料的匯編,為日后工作的連續(xù)性提供了保障

      7、協(xié)助工程和營銷部做好政府協(xié)調工作,積極維護公司與政府溝的溝通,加強了金地公司和政府間合作互助關系,提升金地品牌和影響力。4月份圓滿完成邀請高新區(qū)政府領導參觀上海公司項目的接待和保障工作。

      8、完成員工滿意度調查和分析總結,并針對情況組織了多次員工活動(實彈射擊、拓展培訓等)

      9、整理了物業(yè)客服操作流程和要領并實施,并把監(jiān)督檢查貫穿到日常工作中,收效良好,客戶滿意度得到明顯提升成功組織金地業(yè)主“世博行”、“中秋系列活動”、“游泳培訓”、“業(yè)主生日賀”等提高客戶滿意度的活動

      10、完成國際花園的工程維修和交接工作

      11、成功處理并解決了國際花園4 -1501的投訴(重大問題投訴)

      12、順利完成國際花園幼兒園與首南街道的交接工作

      13、完成客服務部客戶維修滿意度回訪

      14、各級配合完成慈溪項目公司的注冊和關系建立

      15、配合并完成東御項目物業(yè)公司的招投標工作

      16、積極與政府部門接觸,著手準備寧波公司的土地計劃

      17、服從領導,積極配合,完成了公司領導交給的其他所有任務。

      二、自評20xx年工作總體表現(xiàn)

      在公司領導的正確領導和支持下,在各部門同事的全力配合下,把前期報批報建工作做得有聲有色,截止《預售許可證》取得之日,個人認為非常完美地完成了前期報批報建工作;在此工作之外,本人還能在行政人事、客戶服務和后勤保障工作積極與各同事做好溝通協(xié)作,把經(jīng)營管理部的工作做得井然有序,把各項工作落到實處,使后勤保障工作基本得到同事們的認可;在這一年中,通過不懈的努力,客戶滿意度有了長足的進步和提高。這些成績的取得是全體同事的努力成果。從個人角度,認為在金地公司工作是盡心盡力的,對工作計劃是全力以赴的,一切工作重心以項目和經(jīng)營指標為主導,20xx年,是個人及經(jīng)營管理部成就感較為明顯的一年,進步明顯,成績明顯。

      三、存在問題和不足的原因,以及提升措施存在問題:

      1、為完成計劃,投入到前期報批工作的精力過大,有忽視員工滿意度建設、企業(yè)文化建設的現(xiàn)象,對后勤保障工作有不重視并落入陳規(guī)的問題存在。

      2、對客戶口的工作有重視,但階段性太強,蓋洛普調查結束,有思想懶惰現(xiàn)象和歇口氣的想法。

      3、人員招聘工作沒有突出表現(xiàn),甚至陷于困境

      以上問題的解決和提升措施還是提高個人工作責任心,想辦法創(chuàng)造性地開展工作。

      四、20xx年度重點工作計劃及推進思路

      1、繼續(xù)做好政府部門的關系維護,加強企業(yè)和政府的合作,提升金地品牌效應

      2、關注土地信息,在公司資金計劃允許的情況下爭取獲取50W平方的土地儲備

      3、進一步提高客服口的工作專業(yè)度,采取請進來走出去的辦法,加強自我培訓,開闊眼界,將客戶關系建設放在工作的重點位置

      4、對東御項目進行有效跟蹤,配合其他部門做好外圍工作協(xié)調,對預驗收工作進行關系梳理,把準備工作做在前面,使收尾工作立于不敗之地。

      5、加強部門內部培訓,在上海公司的領導下加強企業(yè)文化建設,多開展員工活動,提升員工自主服務保障意識,提高員工滿意度和凝聚力。

      6、加強人才物色和后備人才的儲備,對人才采取多形式、多方位的

      五、20xx年重要工作保障措施

      1、土地儲備:與政府和企業(yè)加強交流,加強第一手信息和資料的獲取,把土地研判工作做細,并積極與上海公司、集團保持積極有效的溝通。

      2、品牌效應:主動積極與企業(yè)、政府和業(yè)主做好溝通交流,宣傳金地文化。

      3、人才儲備:通過網(wǎng)站、獵頭公司、人才市場招聘和與行業(yè)內企業(yè)交流,物色人才;并做好公司內部后備人才的培養(yǎng)。

      4、東御項目:關注建設和營銷各個階段,積極做好信息交流,與各部門做到互通有無,保證項目的健康進行。

      總結:20xx年是我個人成就感特強的一年,是我個人打工史上最成功的一年,是加入金地集團后取得成績最明顯的并得到全體同志和領導首肯的一年。

      經(jīng)營年終工作總結 12

      20xx年,我辦在縣委、縣政府的正確領導下,在市農(nóng)委的精心指導下,認真貫徹落實省、市關于發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的方針政策和重大工作部署,以重點項目建設為突破口,以龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社以及家庭農(nóng)場建設為著力點,強抓基地、龍頭和市場三要素建設,持續(xù)推動全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營快速穩(wěn)健的發(fā)展,F(xiàn)將我縣20xx年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營主要工作總結如下:

      一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化成效顯著

      1.組織領導措施有力?h委、縣政府一直把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重點,將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展列入縣委、縣政府發(fā)展的重要內容。針對實際情況,圍繞如何做大做強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進行專題研究。對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)實行動態(tài)管理,優(yōu)勝劣汰,實施獎勵扶持。

      2.龍頭企業(yè)發(fā)展穩(wěn)健。我縣現(xiàn)有縣級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)28家,與去年相比,增加3家。其中國家級2家,省級4家,市級12家;今年我辦對龍頭企業(yè)進行了全面監(jiān)測,嚴格按照《xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)管理(暫行)辦法》要求,提高質量,提高要求,實行嚴進寬出,組織3家企業(yè)申請農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營市級重點龍頭企業(yè),獲得批準。20xx年,省級龍頭企業(yè)鵝背山茶業(yè)有限公司成功在q版上市,為企業(yè)發(fā)展再加推進器,對龍頭企業(yè)發(fā)展起到了良好的示范作用。

      3.新型主體經(jīng)營靈活。全縣現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作組織206個,與上年相比增加34個;家庭農(nóng)場共57家,與去年比增加29家。其中省級示范專業(yè)合作社為6家,市級示范社11家。20xx年,我縣獲得省市財政專項建設資金支持300萬,用于支持特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,我縣經(jīng)研究支持石斛產(chǎn)業(yè)發(fā)展,由合作社和專業(yè)大戶為實施主體,實行先建后補,項目正在有序推進。農(nóng)業(yè)經(jīng)營逐步由單一的家庭經(jīng)營向多種經(jīng)營主體經(jīng)營轉變,新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系農(nóng)業(yè)經(jīng)營主題呈多元多樣發(fā)展態(tài)勢。

      4.“兩個帶動”效果明顯。20xx年我縣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)實現(xiàn)銷售收入11億元,其中億元以上企業(yè)達4個,上交稅金3200余萬元。龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶種植面積達60多萬畝,畜類養(yǎng)殖40多萬頭,禽類養(yǎng)殖1300多萬只,水產(chǎn)養(yǎng)殖3000多萬尾。全縣龍頭企業(yè)從業(yè)人數(shù)近3300人,企業(yè)帶動農(nóng)戶戶均增收達11000余元,比上年增幅10%。20xx年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織帶動農(nóng)戶面達75%。

      我縣“兩個帶動”利益聯(lián)接機制模式主要采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的形式,以縣綠之源油菜專業(yè)合作社為例,合作社按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《農(nóng)民專合組織注冊登記條例》的要求,采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的運作模式,依托農(nóng)產(chǎn)品種植、加工大產(chǎn)業(yè),以“全心全意為社員服務,扶持和帶動廣大種植農(nóng)戶,全面提高種植技能,加大發(fā)展規(guī)模,促進社員增收”為宗旨規(guī)范運作,并嚴格遵守“三民四治”原則,以優(yōu)質油菜籽供種、種植、收購、加工、銷售為特色產(chǎn)業(yè),與縣佳美植物油有限公司、縣川農(nóng)化工有限公司建立牢固合作,確保優(yōu)質供種,精心種植,使用高品質化肥、低殘留農(nóng)藥,實行統(tǒng)一管理、規(guī)范化的種植,提供生產(chǎn)、收購、加工、銷售一條龍服務,堅持開展優(yōu)質油菜籽種植,病蟲害預防等專題培訓及田間地頭現(xiàn)場技術指導,著力帶動社員發(fā)展優(yōu)質油菜籽種植產(chǎn)業(yè),取得了較為顯著的經(jīng)濟效益和社會效益,提高了組織化程度,促進了分工分業(yè)規(guī)模經(jīng)營,農(nóng)民既分享土地分紅又參與經(jīng)營主體勞動獲得工資收入。對促進當?shù)剞r(nóng)民收入顯著增長起到了積極的示范帶動作用。

      二、經(jīng)營管理成績突出

      針對我縣涉農(nóng)企業(yè)的實際情況,圍繞如何做大做強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),縣委、縣政府制定出臺了《縣關于加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設的意見》、《縣關于發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的扶持獎勵意見》;縣委農(nóng)辦定期對涉農(nóng)企業(yè)就如何做強做大、產(chǎn)品深加工、品牌打造、對外宣傳等方面進行了培訓,帶隊外出參觀學習開闊了企業(yè)新思路、新觀念、新視野、新借鑒,取得了較好效果。

      我辦積極組織有特色產(chǎn)品的龍頭企業(yè)、專合組織、參加農(nóng)產(chǎn)品博覽會,如農(nóng)博會、西博會、旅博會、xx市民喜愛的農(nóng)產(chǎn)品大型電視評選活動暨金秋購物節(jié)等,并取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益,為企業(yè)和單位贏得了獎牌和榮譽。

      按照《xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)管理(暫行)辦法》,我辦今年對我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)進行了嚴格監(jiān)測,組織3家縣級龍頭企業(yè)申報為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營市級重點龍頭企業(yè),組織9家農(nóng)民專業(yè)合作社申報市級示范社,獲得通過。

      三、不足及對策

      存在的不足:一是部分龍頭企業(yè)還處在發(fā)展的初中級階段,規(guī)模不大,精深加工能力不夠強;二是組織化程度不太高,有門戶觀念,單打獨斗,必要的協(xié)調和合作不夠;三是發(fā)展的項目、資金、技術欠缺;四是資金融資難,投入不足,嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。五是銷售渠道欠發(fā)達,創(chuàng)新意識不足,很多企業(yè)有想法也沒有平臺和資金支持進軍電子商貿(mào)等新型銷售領域。

      采取的對策:

      1.完善政策制度。對現(xiàn)有的.政策制度進行一次集中梳理,按照省市最新文件精神,制定適合我縣實際的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展政策,更新新觀念,適應新常態(tài),驅動新動力,確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的順利有效開展。

      2.建立規(guī);。堅持“一鎮(zhèn)一業(yè)”、“一村一品”,大力發(fā)展專業(yè)鎮(zhèn),專業(yè)村組,實行區(qū)域化布局,建一戶帶多戶,多戶帶全村,一村帶多村,多村成基地的路子,在全縣建成一大批區(qū)域化、專業(yè)化、特色化的生產(chǎn)基地。同時對生產(chǎn)基地實行標準化無公害生產(chǎn),提高農(nóng)產(chǎn)品質量檔次,為龍頭企業(yè)提供高質量的原料。

      3.加快發(fā)展龍頭企業(yè)。著力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品精深加工,重點圍繞優(yōu)質茶葉、果品蔬菜、中藥材、藤椒、石斛、花卉苗木等特色產(chǎn)業(yè),新上一批規(guī)模較大的龍頭企業(yè)項目,打造一批競爭力強和市場占有率高的龍頭企業(yè)集群,實現(xiàn)龍頭企業(yè)發(fā)展有較大的突破。

      4.大力發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)。依托我縣豐富的自然資源、深厚的文化底蘊,積極發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè),通過科普教育、休閑度假、水面垂釣、采摘果實等農(nóng)事旅游活動帶動生態(tài)、觀賞、休憩等旅游經(jīng)濟功能,將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與服務功能有機結合。

      5.促成我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營主體進軍電商領域。借成為電子商貿(mào)進農(nóng)村試點縣的東風,開拓電子交易市場,普及網(wǎng)購網(wǎng)銷,將我縣特色農(nóng)產(chǎn)品銷售通過電商契機走出四川,跨越西南,面向全國,奔向世界。

      經(jīng)營年終工作總結 13

      歲月如梭,時光飛逝,轉眼間在唐山鳳凰新城項目經(jīng)營部門工作已逾一年。在這一年的時間里,在各位領導深切的關懷與教誨下,在各位同事熱情的幫助下,我們從鳳凰新城項目的經(jīng)營工作中獲益良多。

      在20xx年度里,我部門主要負責的工作是協(xié)助領導及同事開展鳳凰新城項目的日常經(jīng)營工作,包括項目工程量的初步核算、項目成本核算分析、月度工程驗工、各分包方的招標與甄選、各施工合同的擬制、各分包結算預結算的編制、甲方所下發(fā)變更的報價與協(xié)商、管理信息平臺經(jīng)營模塊的數(shù)據(jù)錄入等,下面我將分幾個方面對這一年的工作進行一個簡要的總結。

      一、項目工程量的初步核算

      在項目開工之初,我們即開始參照現(xiàn)有施工圖紙進行A標段一期工程施工圖預算的編制工作。由于前期經(jīng)營人員匱乏、圖紙仍未確定等原因,施工圖預算的編制時間稍稍滯后。目前我們已完成鳳凰新城項目A段一期工程的施工圖預算編制,并正在開展二期工程的施工圖預算。

      通過在施工圖預算編制過程中的工程量計算、套價計價等工作,進一步加深了對圖紙的理解,并可為物資、工程部門提料提供參考。同時,將預算與合同清單進行對比,找出工程量盈余及虧損點,列出單價虧損的項目,為項目進行成本控制提供依據(jù)、奠定基礎,以使項目能有針對性的進行成本控制。

      二、項目成本核算分析

      在施工圖預算編制完成后,我們按既有工程量對本項目進行了第一次總體成本核算,將核算結果與合同清單詳細對比,對盈利及虧損項進行標識,由經(jīng)營部牽頭及時組織項目各部門進行成本交底,讓大家對項目初始成本情況有一個大致的了解,方便其開展日后工作。

      在成本交底過程中,我們按照公司相關規(guī)定,經(jīng)項目領導審批后,編制并組織項目成員簽訂了項目部崗位責任合同,與大家討論并制定了相關成本控制措施及管理辦法,加強了項目成員的成本控制意識。

      三、月度工程驗工

      根據(jù)與甲方簽訂的總包合同內的約定,我們于每月23日前完成當月驗工報審文件的編制工作,經(jīng)領導審批后于25日前報送至甲方合約部并會同甲方進行現(xiàn)場進度核驗。在甲方下發(fā)初步審批意見后根據(jù)雙方簽認的現(xiàn)場進度情況核實產(chǎn)值批復是否與進度相符,是否存在漏審或者少審的情況,通過與甲方的積極協(xié)商,將最終批復產(chǎn)值報領導審核后出具回復意見,并遞交付款申請書。

      截至20xx年10月底,我方上報工程完成產(chǎn)值為A段一期工程11412.9萬元,A段二期為543.2萬元,甲方批復的完成產(chǎn)值A段一期為10945萬元,A段二期為449.7萬元,已付款10558.3萬元,付款比例為92.66%,已達到總包合同約定的付款比例。預計至20xx年12月底,甲方批復的完成產(chǎn)值A段一期將達到12445萬元,A段二期將達到1099.7萬元,預計全年累計付款值將達到12643.3萬元。

      四、各分包方的招標與甄選

      在工程施工期間,我們組織了主體勞務、防水專業(yè)分包、二次結構等分包方的招標與甄選工作。按公司相關規(guī)定,擬制了正式的招標文件并組織公司及項目成員進行開標評審,選擇價格合理、質量好、信譽度高的隊伍,從而杜絕了“人情”隊伍的出現(xiàn),規(guī)避了可能因此遭受成本損失的風險。

      五、各施工合同的起草、評審、談判與簽訂

      在施工過程中,我部門對用于本項目的勞務分包、機械租賃、專業(yè)分包合同進行初步編制,按照集團公司下發(fā)的合同范本,參照類似項目的相應合同,再結合本項目實際情況進行合同條款的修改與補充,在經(jīng)過領導審批后,由經(jīng)營部組織項目書記、總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、工程部、物資部、安質部、水電部、辦公室、財務部進行合同評審。合同評審主要評審合同內容、造價、工期、質量標準、付款、工程洽商約定、結算方式和時間等,對各部門提出的`審核意見形成會議記錄,發(fā)放到相關部門進行跟蹤管理。在合同評審完成后,對有爭議的條款,由經(jīng)營經(jīng)理牽頭與分包方洽談,經(jīng)項目經(jīng)理最終審核后,簽訂正式分包合同。

      六、各分包方的結算與預結算編制

      在施工過程中,對未完工的分包方按月進行完成產(chǎn)值統(tǒng)計,并編制分包預結算書,為工程進度款的支付提供參考;對已完工的分包方,在雙方簽訂的合同約定的日期內,完成工程量、價款、變更簽證單等得核對工作,及時出具工程結算書。

      七、甲方所下發(fā)變更的報價與協(xié)商

      截至目前,我們已及時編制文件對甲方下發(fā)的具有費用變更性質的文件以及可索賠事項進行報價,累計上報費用約2500萬元,經(jīng)多次協(xié)商,甲方已初步審批950萬元,并已隨工程進度款進行部分支付,且對甲方已審批的包括降板、看房通道及臨時停車場、下沉花園主體結構、車庫耐磨地面等在內的20項變更項目的工程量進行了核對并確認,變更價款因一直存在爭議故仍在協(xié)商中。

      八、管理信息平臺經(jīng)營模塊的數(shù)據(jù)錄入

      對公司管理信息平臺經(jīng)營模塊的數(shù)據(jù)錄入工作,我們一直保持著“即時發(fā)生,即時錄入”的原則,對施工生產(chǎn)中發(fā)生的成本、對內對外驗工、分包方驗工等進行及時準確的錄入,并時常核查當月成本中心費用表,防止數(shù)據(jù)錄入錯誤或與現(xiàn)場實際產(chǎn)生偏差等失誤的產(chǎn)生。

      九、日常資料的歸檔與整理

      在日常工作中,我們按照公司下發(fā)的成本管理手冊內的有關規(guī)定,分門別類對經(jīng)營相關的原始資料進行了歸檔,并記錄臺賬,做到能隨時快速的查閱資料,并定期對照已歸檔的資料進行所發(fā)出的變更索賠等計價文件的整理工作,防止漏報情況的發(fā)生。

      一年的時間彈指而逝,在這一年的時間里,雖然我們在各位領導及同事的幫助下完成了部分工作,但部門自身仍有許多地方存在不足,經(jīng)驗的積累、工作的細致、經(jīng)營協(xié)商的技巧等多方面仍需要我們繼續(xù)努力。因此,在接下來的工作中,我們既需要嚴謹務實的完成各項本職工作,又必須利用一切時間不斷的自我反思,完成公司及項目交予我們的經(jīng)營任務。

      經(jīng)營年終工作總結 14

      轉眼間,20xx年已經(jīng)接近尾聲,回想這一年的工作,有收獲也有不足,需要好好的對這一年的工作進行總結的,現(xiàn)將20xx年度個人工作情況作如下總結:

      一、工作情況:

      在xx片區(qū),主要配合領導搞好市場調查,協(xié)助領導在xx片區(qū)開展經(jīng)營工作。收集經(jīng)營開發(fā)信息,總結經(jīng)營情況并按時上報周報;做好會議紀要的記錄和傳達,根據(jù)會議紀要求督促各局配合成員完成相關經(jīng)營工作,完成情況及時反饋給上級領導;在做好經(jīng)營各項內業(yè)工作,同時積極配合領導開展經(jīng)營外業(yè)工作。在領導的安排下主動走訪了解跟蹤的項目信息;參與有必要的經(jīng)營應酬;帶領各局配合成員走訪維護既有關系。經(jīng)過這一年的工作使我見識了很多,感覺經(jīng)營工作充滿挑戰(zhàn)性,盡管在工作中遇到各種困難和挫折,但使我在這樣的環(huán)境中不斷學習提升,更加充實,愈發(fā)激起我對經(jīng)營工作的熱情和斗志。

      二、存在的不足以及改進措施

      回顧自己這一年的工作,首先感覺自己在對外協(xié)調及溝通能力上存在不足,在工作過程中有時過于情緒化不能很好的'控制以至于產(chǎn)生誤會,造成工作效率下降。所以在今后工作中加強與其他單位的溝通,學習正確溝通方式,提高自身業(yè)務水平。

      其次是工作缺乏計劃性工作積極性不高,由于缺乏計劃性,而且做事不夠積極主動,所以常常使工作不能達到預期效果。在以后的工作過程中,我要認真制定工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,做事不拖沓積極主動參與到工作學習中,爭取達到事半功倍的效果。最后就是自己專業(yè)知識儲備不足,對自身專業(yè)熟悉程度不夠,限制了自身發(fā)展。在以后工作中,我將加強專業(yè)方面的學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取成為一名優(yōu)秀的經(jīng)營人員。

      三、下步工作設想及建議

      我深知自己還存在很多缺點和不足,著眼于今后的工作,工作中要學會開動腦筋,主動思考。積極與領導進行交流,出現(xiàn)工作上的問題及時匯報,與各工程公司友好協(xié)作,加強與地區(qū)職能部門的溝通交流,積極主動地收集各方區(qū)域經(jīng)營信息,把信息更好準確有效的反饋給領導,以爭取在xx地區(qū)拿到更多項目,占領更大市場。

      在此,我還希望公司能夠多組織經(jīng)營方面的培訓學習來不斷提升我們的業(yè)務水平。愿公司在20xx年取得驕人成績。

      經(jīng)營年終工作總結 15

      20xx年度,在公司的統(tǒng)一領導和各部門的協(xié)作支持下,使經(jīng)營部門的各項工作得以順利開展。具體情況如下:

      一、預算工作

      20xx年南寧調度所項目準備清概工作,因鐵道部工程工期都比較緊的大前提下,施工圖跟不上預算工作,造成了一點經(jīng)營工作時間上的耽擱,但是我們并沒有找借口,利用手上現(xiàn)有的工程資料,把清概工作推進下去。

      二、決算工作

      對于已完工的南寧鐵路局職工住宅小區(qū)工程、柳州污水處理廠(二期)工程,在各部門的配合下,及時、準確的作好結算工作。

      三、學習培訓工作

      從20xx年以來,經(jīng)營部大力開展工程量清單的學習。使公司能很快適應新的計價模式,有利于當前和今后經(jīng)營工作的.開展。

      四、存在的問題

      一是南寧調度所竣工圖的完善工作,目前裝修竣工圖與實際現(xiàn)場有些出入,不能很好的反應實際情況,造成清概工作進展緩慢,鐵路局有錢卻拿不會來的局面。

      二是沒有建立本公司的造價信息庫,和逐步建立本公司的企業(yè)定額。這對于將來的經(jīng)營工作不利。

      五、20xx年的計劃

      20xx年在作好常規(guī)的預決算工作的前提下,用一定的時間把一下幾點工作建立起來:

      1、建立本公司造價信息庫,完善工程材料信息、人工費信息、管理費及綜合費用信息,并按月進行動態(tài)調整。

      2、建立本公司企業(yè)定額,用一到兩年時間完善定額的基本內容,并每年進行動態(tài)調整。

      3、購買新的正版預算軟件,目前廣聯(lián)達出版了審核軟件,這款軟件在結算審核的過程中,可以把我們的工程文件與審計工程文件做對比,找出工程量有出入的地方,從而加快審計結算工作。

      總之,20xx年經(jīng)營部雖然做了大量的預決算工作,但還有很多必要的工作都沒有時間去做,爭取在來年能夠完善起來。把經(jīng)營工作做在時代的前頭,為公司的奮起撐起風帆!

      經(jīng)營年終工作總結 16

      20xx年是總公司尋求改革的一年,也是總公司快速發(fā)展的一年。這一年來,物管中心按照總公司年初提出的“質量、改革、發(fā)展”的工作目標要求,在總公司領導的關懷下,全體員工團結一心,艱苦奮斗,扎實工作,不斷創(chuàng)新,進一步提升了物管中心的管理和服務質量,取得了一定的成績,現(xiàn)將20xx年的工作總結如下

      一、品牌建設

      物管中心始終把提高物業(yè)管理服務的質量作為中心運行的首選目標,堅持總公司“敬業(yè)報校,誠信服務,保障有力,追求卓越”的宗旨。今年年初開始,中心便著手打造物管中心“第一時間,第一服務”的品牌效應,提高物管中心的運作效率和競爭力。

      (一)貫徹iso質量管理體系

      物管中心始終貫徹iso9000質量管理體系,貫徹總公司“質量年”的要求,堅持每月1-2次物業(yè)質量交叉檢查,通報,實施改進的工作,制定并實施了《優(yōu)質服務方案》、《平安紅五月服務方案》。另外還按照iso質量管理要求,對管理體系文件進行了部分修改。

      (二)形成以客戶滿意為中心的質量體系

      “服務為本,客戶至上”,在今年的工作中,物管中心注重加強與業(yè)主和使用人的溝通聯(lián)系,主要做了以下工作

      1、積極與各教學樓、辦公樓辦公單位聯(lián)系,做好日常物業(yè)管理工作以及其他各項臨時交代的突擊任務,保障了各大樓、辦公樓正常的教學、辦公秩序。如協(xié)助教務處做好學生各項考試工作以及全國英語四六級等級考試工作,配合國資處和研究生部對明德樓五、六樓教室的1000套桌椅的搬運工作,配合學校職能部門舉行茅以升基金頒獎大會、迎新場地、紅歌會場布置及周邊環(huán)境布置工作等。

      2、遇到緊急重要情況,及時張貼溫馨提示,堅持在家屬區(qū)及時張貼板報、黑板報;如元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、60周年大慶等專題板報及抗擊甲流黑板報等。

      3、舉辦“13月18日后勤總公司物業(yè)客服聯(lián)系接待日”活動,發(fā)放“交大物業(yè)安全優(yōu)質服務卡”,廣泛征求家屬區(qū)業(yè)主對物業(yè)服務意見建議;張貼服務聯(lián)系電話,方便大家在第一時間聯(lián)系物管中心進行相關事宜的處理,力爭讓全校師生員工滿意放心。

      二、內部日常管理工作

      (一)人員素質方面

      為了提高物管中心的運作效率和核心競爭力,今年年初,物管中心便制定了一系列培訓計劃,積極開展各項知識培訓,努力提高員工的綜合素質和服務質量。培訓分為兩大類,一是普通員工的培訓,二是管理干部的培訓。員工培訓包括:利用每周各部門的早會,分別對員工進行素質、禮儀、技能及質量要求進行培訓,培訓內容主要包括企業(yè)文化培訓,專業(yè)技術培訓等;對管理干部的培訓則主要圍繞新版的《xx市物業(yè)管理條例》以及新版的《gb/t19001--xx》質量管理標準展開。通過培訓,提高了員工的綜合素質,改善了員工的工作態(tài)度,激發(fā)員工團結合作,大大提高了服務質量。

      (二)保安方面

      20xx年,在總公司領導的正確領導下,保安部全體隊員堅持為學校正常的.教學科研秩序和廣大師生員工生命財產(chǎn)安全服務為宗旨,加強對學校園區(qū)進行綜合治理,利用各種宣傳教育手段、現(xiàn)有的物業(yè)管理條例、總公司內部保衛(wèi)工作條例及物權法,充分發(fā)揮了保安的“人防、技防、群防”的有利條件,全面維護了校區(qū)內的人、車、物的安全,具體工作

      1、根據(jù)總公司提出的“安全、質量、發(fā)展”的思路為切入點,結合保安部具體工作為實際重點,加強對校區(qū)的人、車、物管理。

      2、制定門崗管理制度,來人來訪、物品出入登記,車輛實行“一車一桿一證”的放行制度。

      3、加強整個區(qū)域的巡邏范圍,白天隊員實行交叉巡邏,不定時對各區(qū)域設崗布控。晚上實行分時間段進行巡邏,以季節(jié)變化為準。隊員分批進行巡邏,做到防患于未然。

      4、加強對校區(qū)內所有消防設施設備的安全檢查。做到“預防為主,防消結合,隱患險于明火,責任重于泰山”的高度責任感。

      (三)保潔及環(huán)境衛(wèi)生方面

      1、始終按照iso質量管理體系要求,堅持以《清掃質量檢查月報表》逐項對各責任區(qū)進行了嚴格考核,基本上完成了總公司交給的各項任務。

      2、嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程,全天候清掃各教學大樓、辦公大樓、衛(wèi)生間、走廊等;全天候清擦垃圾箱、扶手、門等,及時清理垃圾,為廣大師生員工創(chuàng)造了一個干凈、舒適的的生活、辦公環(huán)境。

      3、對家屬區(qū)主干道及家屬區(qū)樓前后影響住戶的樹木進行了適當修枝,對綠地雜草,按每個清潔工以責任區(qū)的形式分片包干負責。

      (四)維修方面

      1、在公共設施、設備的管理方面,制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應急方案,及時定期對各種設施進行保養(yǎng)、檢查,做到日常檢查有登記、小型維護有記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時維修,及時處理,做好電梯、消防設備的維保工作。

      2、利用假期配合維修部門對第二教學樓各樓層爆裂地板磚約1000多平方的地板磚進行了維修、更換。

      3、部分家屬樓房頂漏水、自來水管銹壞,許多住戶水電氣方面問題的出現(xiàn),使維修任務重,難度大,物管中心積極與住戶進行協(xié)調,配合能源中心、工程隊,使能源中心、工程隊對家屬區(qū)水電氣、土木的維修工作得以順利進行。

      4、為節(jié)約經(jīng)費,對于一些損壞程度較低的設施設備自行進行維護,修繕,如維修第一、四教學樓的桌椅200多套,門窗100多扇。

      經(jīng)營年終工作總結 17

      根據(jù)20xx年度工作情況與存在的不足,結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢。經(jīng)營部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作。

      一、加強培養(yǎng)員工的學習教育

      隨著運營產(chǎn)量的增加,對員工的綜合素質要求越來越高。本著對員工負責、對公司負責。20xx年度計劃購買部分相關經(jīng)營的書籍,定期組織員工進行培訓教育,員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,同時也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。計劃組織員工考察、學習同行業(yè)成熟的生產(chǎn)運營體系。20xx年我們本著安全高效的原則,積極與兄弟部門、兄弟單位團結互助,認真干好每一件事情。為保證20xx年公司的運營目標提供堅實的人才保障。

      二、繼續(xù)強化管理制度

      20xx年我們制度了部分相關的管理制度,但是我們的`管理制度還不夠完善,20xx年我們計劃參考同行業(yè)成熟的管理體系并結合自身實際工作中遇到的問題制定高效、有力的管理制度。同時組織員工學習管理制度、認真遵守、落實各項規(guī)章制度。建立暢通的內部縱向溝通機制,調動所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。

      三、20xx年軌枕的經(jīng)營

      隨著周邊地方鐵路的建設和發(fā)展趨勢,20xx年在建地方鐵路對軌枕的需求量將會大幅增加,經(jīng)營部計劃20xx年度爭取完成15噸軌枕的運營產(chǎn)量。

      四、20xx年煤炭的經(jīng)營

      20xx年11月30日下午,涉及寧東鐵路沿線電煤運輸?shù)娜八方協(xié)調會議在東烏鐵路公司六樓會議室召開。根據(jù)此次會議的精神,20xx年計劃在海勒斯壕站運送350400萬噸電煤。經(jīng)營部全體工作人員將兢兢業(yè)業(yè)、抓住20xx年的大好形勢完成350萬噸的電煤采購、發(fā)運工作,力爭完成400萬噸的目標。

      20xx年,經(jīng)營部全體人員將以滿腔的熱情與更為細致的工作,以全力支持公司的運營為己任,以服務運輸大局為職責,以打造強有力的員工隊伍為目標,同時根據(jù)公司的發(fā)展形勢,認真分析不足,發(fā)揚長處,注重工作的前瞻性和時效性,把工作做到實處,為公司安全高效的生產(chǎn)運營提供強有力的保障。

      經(jīng)營年終工作總結 18

      20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,一年來,經(jīng)營部在公司領導的正確領導和幫助下、在兄弟部門、兄弟單位的大力支持下,精誠團結、切實履行部門工作職能、合理整合、配置各種資源,著力建設管理制度、著力提高員工綜合素質、著力拓展經(jīng)營范圍、著力拓展業(yè)務合作伙伴,不斷強化管理、統(tǒng)籌兼顧、合理安排,緊緊圍繞公司總體工作思路,狠抓落實、注重實效,本著誠實守信、雙方共贏、互惠互利的經(jīng)營理念,較好的完成了20xx年度的工作,為公司打開了良好的經(jīng)營局面,現(xiàn)將主要工作總結如下:

      一、經(jīng)營部的基本情況

      經(jīng)營部現(xiàn)有工作人員9人,其中部長1人、駐電廠2人、統(tǒng)計1人、裝車負責1人、過磅員2人、煤化驗室1人、司機1人。因業(yè)務需要,現(xiàn)大部分工作人員在海流素集裝站辦公。

      二、以人為本、規(guī)范管理制度

     。ㄒ唬┮荒陙,經(jīng)營部根據(jù)運營的任務和要求,努力完善各崗位的人員安排,加強員工的學習教育、努力提高員工的個人修為、業(yè)務水平。組織員工對東烏鐵路基本常識進行學習、對鐵路技規(guī)、貨規(guī)、安全條例進行學習,激勵員工之間相互學習、取長補短。做到自己崗位的工作熟練掌握、其它崗位工作心中有數(shù)。在具體工作中,團結同事、堅守崗位、集中思想、嚴格操作、認真負責。

     。ǘ┙(jīng)營部認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行公司的考勤管理制度、嚴格執(zhí)行公司的車輛管理制度、嚴格遵守集裝站的生活和作業(yè)管理制度、嚴格遵守內蒙古東烏鐵路有限責任公司海勒斯壕貨場的各項管理制度。同時經(jīng)營部制定了《經(jīng)營部員工管理制度》、《經(jīng)營部員工宿舍管理制度》、《經(jīng)營部車輛管理制度》、《經(jīng)營部磅房管理制度》、《經(jīng)營部煤場管理制度》、《經(jīng)營部安全管理制度》。認真執(zhí)行各項管理制度,時刻強化安全教育、注重實效,獎罰分明,保障經(jīng)營部的各項業(yè)務正常進行。

     。ㄈ┤粘^k公中,遵循節(jié)約、高效的原則積極投入工作中。日常辦公用品、生活材料、生產(chǎn)材料嚴格執(zhí)行出入庫制度、分類存放、分類管理、精簡節(jié)約、高效利用,絕不浪費,為公司節(jié)約了成本。目前經(jīng)營部文件流轉基本實現(xiàn)信息化辦公,各項資料盡量保存有電子版,方便調閱。紙質檔案、相關文件、票據(jù)進行了分類整理、存檔。

      三、軌枕的運營

      經(jīng)營部積極協(xié)調軌枕廠、東烏鐵路公司、三新鐵路公司、大古鐵路公司,及時掌握軌枕生產(chǎn)信息、及時掌握國鐵、東烏自備平板車車流情況、及時反饋裝卸車情況。較好的完成了20xx年火車發(fā)運軌枕的工作。

      20xx年3月31日至9月18日,經(jīng)營部共完成發(fā)運軌枕546車、95394根、計費重量29660噸。其中三新鐵路2車、272根、計費重量80噸,大古鐵路544車、95122根、計費重量29580噸。

      三、煤炭的采購工作

     。ㄒ唬┟涸吹陌盐窄h(huán)節(jié):在合作伙伴鄂爾多斯市錦泰倫煤炭運銷有限責任公司的大力配合下,煤炭采購工作有條不紊的進行。錦泰倫煤炭公司擁有豐富的煤炭運銷經(jīng)驗,從源頭抓起,嚴格抓好、把握好煤源、煤質工作。煤炭運營過程中,經(jīng)營部與錦泰倫公司對周邊煤礦做了大量的考察、調研、采購工作。在自然環(huán)境惡劣、飲食條件差的情況下,駐礦人員加班加點、較好的完成了煤源信息掌握、煤量把握、車流量把握、煤質把握、煤礦對賬工作。至12月14日共完成了400937.12噸煤炭的采購工作。

     。ǘ┟禾康钠\環(huán)節(jié):經(jīng)營部與錦泰倫公司利用現(xiàn)有的人脈、積極挖掘關系網(wǎng)。盡力尋找運價低廉、車輛有保障的車隊。至12月14日,共有8家有實力的車隊為我公司的煤炭汽運環(huán)節(jié)做出了重要貢獻。共完成400937.12噸煤炭的汽運工作。

      (三)煤炭過磅環(huán)節(jié):經(jīng)營部過磅人員在海勒斯壕站區(qū)過磅人員的配合下,嚴格維護車輛過磅秩序、嚴查提煤單、嚴查煤礦磅單、嚴查煤管票,認真填寫煤炭日運輸統(tǒng)計表,較好地完成了汽車的過衡工作。

     。ㄋ模┟禾康男敦洯h(huán)節(jié):煤場管理人員認真執(zhí)行貨場各項管理制度。嚴格維護貨場汽車秩序,本著安全、卸貨分布合理的原則組織車輛卸貨。同時煤場管理人員認真檢驗煤質,及時與駐礦人員聯(lián)系,杜絕煤炭的裝車、運輸環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的偷煤、換煤等各種漏洞。在貨物的整理環(huán)節(jié),煤場管理人員合理指揮裝載機作業(yè),盡量保證車輛的正常卸貨。

     。ㄎ澹┟禾康钠扑榄h(huán)節(jié):為了節(jié)約成本,采購了部分原煤,在公司的大力支持下,采購、安裝了煤炭破碎機,于11月25日正式開始煤炭的破碎工作。存在的不足:由于缺乏煤炭破碎的相關經(jīng)驗,在破碎機安裝過程中延誤了工期,造成有原煤不能破碎,火車等煤的局面。

     。┟禾炕炇业慕ⅲ涸诠绢I導的大力支持下,于11月上旬投資建立了煤炭化驗室。煤化驗室的`建立為電廠要求的每列化驗、為煤質的及時掌握,奠定了一定的基礎。但因為化驗人員都是新手、人員緊缺,化驗室未能高效利用。

     。ㄆ撸┟毫、煤款、運費的統(tǒng)計結算工作:煤炭統(tǒng)計人員本著認真負責的態(tài)度按日上報日進煤量、發(fā)運量、存煤情況,按日兌票將磅房人員交回的提煤單(回聯(lián))、磅單、煤管票及時核對并錄入電腦。按日期、煤礦、煤種、車隊、合理存放票據(jù),高效利用電腦分類整理數(shù)據(jù)并出具煤款、運費結算單,為財務的結算提供準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

      四、煤炭的銷售工作

      (一)尋找購煤單位的環(huán)節(jié):在公司領導及東烏鐵路的大力支持下,經(jīng)營部領導不辭勞苦、奔走四方,調研電廠購煤情況,先后與靈武電廠、大唐國際大壩電廠、寧夏大壩電廠、水洞溝電廠、鴛鴦湖電廠五家電廠建立了煤炭的供銷關系。至12月14日共發(fā)運煤炭94列339837.18噸。同時完成了20xx年冬季東烏鐵路管內各站合計4201.66噸生活用煤的發(fā)運工作。

      (二)車皮調運環(huán)節(jié):在公司領導及東烏鐵路的大力支持下,積極與寧煤集團協(xié)商,本著雙方互惠互利的原則,爭取到了C62、C64、18DK、KM70等車皮。

     。ㄈ┗疖嚨难b車環(huán)節(jié):在兄弟部門海流素集裝站的大力配合下、在海勒斯壕車站運轉、貨運的協(xié)助下,裝車負責人員對積極協(xié)調,較好的完成了裝車工作。

     。ㄋ模┟禾康诫姀S的卸貨、化驗環(huán)節(jié):駐電廠人員積極與電廠相關工作人員聯(lián)系,及時掌握、回饋了煤炭到場信息。積極與相關人員聯(lián)系將電廠結果與我方結果進行比較,為公司的下一步經(jīng)營方向決策提供了準確、有力的信息。

      (五)煤款的結算工作,我方統(tǒng)計人員與寧煤集團統(tǒng)計人員、電廠統(tǒng)計人員及時兌票、及時核對統(tǒng)計數(shù)據(jù)。月底由電廠出具結算單予以結算。

      五、不足之處

     。ㄒ唬┦芙鹑诖蟓h(huán)境的影響,煤礦煤源的掌握、購煤單位的需求情況把握不是很準確。

     。ǘ┯捎趶慕衲4月23日我部門才開始大量經(jīng)營煤炭,對煤炭的經(jīng)營經(jīng)驗有限,對煤炭的供銷環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題缺乏經(jīng)驗。

     。ㄈ┤藛T理論知識、業(yè)務水平有待提高。隨著車流量的增大,對人員的素質和業(yè)務水平要求越來越高,我們只有不斷的提高自身的綜合素質、規(guī)范化管理、規(guī)范化作業(yè)才能完成今后的煤炭發(fā)運工作。

      (四)人員管理、物資材料的管理有待加強。隨著煤炭發(fā)運的正常運營,對人員、對安全的高標準要求是保障運營的法寶。物資材料規(guī)范化管理有待進一步提高。

     。ㄎ澹┯捎谖覀兊拿禾窟\營涉及東烏鐵路、三新鐵路、寧東鐵路、寧煤集團、購煤電廠等單位。涉及單位多、涉及到的問題多,需要我們經(jīng)營部充分發(fā)揮協(xié)調的作用。

      20xx年經(jīng)營部為公司的運營生產(chǎn)做了大量的工作,在公司領導、兄弟部門、兄弟單位的大力支持下,經(jīng)營部較為圓滿的完成了20xx年的工作,為公司的經(jīng)營打開了良好的局面,為東烏鐵路運輸任務的完成做出了自己的貢獻。同時我們還要重視工作中存在的不足之處,在下一年度的工作中,著重解決影響經(jīng)營的問題,經(jīng)營部全體人員將以滿腔的熱情與更為細致的工作,以公司的利益為本,發(fā)揮團隊精神,注重工作的前瞻性和時效性,把工作做到實處,為公司創(chuàng)造收益。

    【經(jīng)營年終工作總結】相關文章:

    經(jīng)營年終工作總結04-17

    經(jīng)營年終工作總結15篇08-16

    經(jīng)營部年終工作總結03-09

    經(jīng)營年終工作總結(15篇)02-21

    經(jīng)營年終工作總結(集合15篇)03-09

    經(jīng)營年終工作總結(集錦15篇)02-21

    公司經(jīng)營中心年終工作總結范文02-08

    經(jīng)營年度工作總結06-01

    經(jīng)營年終工作總結合集15篇03-17

    經(jīng)營部年終工作總結11篇03-09