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周例會會議記錄（通用15篇）
記錄是指把所見、所聞、所思、所想等通過一定的手段保留下來，并作為信息傳遞開去。下面是小編為大家收集的周例會會議記錄，僅供參考，大家一起來看看吧。
周例會會議記錄 1
時間：
20xx年5月21日上午
地點：
公司五樓會議室
出席人員：
XXX
簽發(fā)：
XXX
會議內(nèi)容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀要如下：
一、上周工作情況
一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施；
二是公司首次拓展訓(xùn)練活動順利開展；
三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?/p>
四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。
二、各部門工作部署
1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備；二是要做好杭富管理處大廳布置的'設(shè)計改造工作。
3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責(zé)任人，同時查找制度，組織學(xué)習(xí)，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。
4、財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作；二是要做好加油站理賠工作。
5、管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工。
6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團結(jié)、奮進、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。
7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。
周例會會議記錄 2
主持人：
XXX
會議時間：
XX年XX月XX日
會議地點：
第三飯?zhí)?樓
出席人：
張XXX
缺席名單：
無
缺席人數(shù)：
無
記錄人：
XXX
會議內(nèi)容：
一、新增四名干事以及各干事自我介紹
二、每個干事在過去一周的工作中遇到的問題以及感悟
問題：
�。�1）團支部成立大會時，因為沒有更好地與組織部的干事溝通，造成現(xiàn)場吵鬧以及有一些同學(xué)提早離場
�。�2）系運動會時，因為沒有更好地與體育部溝通，導(dǎo)致各干事的工作分配不佳。
感想：以后要多一些跟其他部門的干事多溝通，力求把工作做到最好
三、團學(xué)成立大會的`視頻制作
負責(zé)人：XXX工作人員：XXX
四、辦公室值班安排（17：30—18：30）
五、本學(xué)期工作安排
�。�1）通訊組：XXX
信息組：XXX
文書組：XXX
�。�2）具體工作安排：XXX
六、辦公室的衛(wèi)生安排
七、例會主持
八、部門周總結(jié)
周例會會議記錄 3
會議時間:20xx年1月21日13:40至15:00
會議地點：會議室
主持人：
參加人員：
缺席人員：
記錄人：
會議內(nèi)容：本次周例會聽取了各部門上周主要工作情況匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門工作中遇到的困難和存在的問題進行了回復(fù)和指示。
現(xiàn)將會議紀要如下：
一、存在的問題及解決方案：
1、李經(jīng)理匯報本周能確定19#樓租賃一事。
2、洪總指示策劃部張經(jīng)理盡快將開業(yè)活動數(shù)據(jù)報告提交上來。
3、康經(jīng)理卷簾門廠家的人過來維修時未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類似問題，就以公文的形式要求對方整改。在會上提出來的問題，如已確定處理方法，就自行落實，不宜反復(fù)在會上提出。
4、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。
5、24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。
6、張經(jīng)理要求商管公司配合，如有工程上的.問題，以書面形式報到工程部，不要隨時一個電話告知，不方便統(tǒng)一安排。
7、徐經(jīng)理匯報辦理24#樓在辦理預(yù)售轉(zhuǎn)竣工時，網(wǎng)上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務(wù)。
8、李總匯報了上周提出的節(jié)能驗收解決方式，對方正在完善中，將繼續(xù)跟進中。
9、葉主任組織各部門負責(zé)人聞新的“中高層管理人員績效考核”制度。
二、本周工作重點：
1、李經(jīng)理反映12-5的商戶遲遲未來接房，要求行政部配合發(fā)函給對方。
2、小鄭總指示25號前通知商戶繳納物管費。
3、李總匯報了關(guān)于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科，無農(nóng)民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭取本周批復(fù)。
4、因招商工作接近尾聲，招商部李經(jīng)理的工作重點由招商轉(zhuǎn)向客服，全力配合康經(jīng)理開展商管公司的工作，蔣發(fā)瓊暫時調(diào)到客服部任試用房管員。招商部辦公地點遷到商管公司，電話由行政部安排移機。
5、本周將組織公司員工對新的規(guī)章制度進行學(xué)習(xí)。
周例會會議記錄 4
主持人：xx
記錄人：xx
會議時間：20xx年xx月xx日（星期四）
會議地點：現(xiàn)場會議室
參加人員：見會議簽到表
20xx年xx月xx日，項目部組織召開了工程周例會，會議首先由施工單位匯報了本周工程進度情況以及下周工作安排，各部門主要工作人員也對工作情況進行了通報，形成紀要如下：
一、土建專業(yè)
1、河南二建：
（1）#2灰?guī)旎A(chǔ)施工較慢。已加大人力投入，相比上周進度已加快，在同比進度下9月10日可以完成灰?guī)旎A(chǔ)砼。
2、會上河南二建提出的問題：
�。�1）食堂裝修隊伍已進場，已開始裝修施工的前期準備工作。因業(yè)主未設(shè)計好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱電穿線安裝進度。請業(yè)主盡快完成食堂吊頂設(shè)計及施工方案。
答復(fù)：上周周報及監(jiān)理周例會已向業(yè)主提出，本周會繼續(xù)協(xié)調(diào)。
（2）施工管理區(qū)綜合布線安裝應(yīng)業(yè)主要求主機內(nèi)部采用跳線需重新采購原材料，現(xiàn)部分材料已到貨，主機仍未到，對工期造成影響。
答復(fù)：項目部會后協(xié)調(diào)，物資部密切關(guān)注到貨情況。
�。�3）#3主廠房鋼結(jié)構(gòu)已向業(yè)主單位多次提出催貨要求，鋼構(gòu)到貨與上周相比沒有太大進展，鋼結(jié)構(gòu)仍然未按計劃供貨（連接板與螺栓等小配件，沒有隨相應(yīng)的鋼梁、柱同時到貨），請業(yè)主盡快催貨。
答復(fù)：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計劃上報業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度，簽發(fā)。
�。�4）圖紙需求：急需汽機房地下設(shè)施及輔機基礎(chǔ)施工圖（T0312），按需求計劃已嚴重滯后，現(xiàn)場仍無作業(yè)面。急需主廠房地下設(shè)施及輔機基礎(chǔ)施工圖（T0313），按需求計劃已嚴重滯后，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝前須將汽機地下設(shè)施基礎(chǔ)施工完成回填。急需灰?guī)焐喜拷Y(jié)構(gòu)施工圖（T0415），影響鋼模制作，進而影響灰?guī)斓氖┕みM度。主廠房地梁及條基施工圖（T0309），按圖紙需求計劃已嚴重滯后，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝需要將廠房區(qū)域回填至零米，需要將地梁及支墩施工完成回填。
答復(fù)：已將圖紙需求計劃上報業(yè)主，會后加大圖紙催交力度。
3、江西水電：
�。�1）#4引風(fēng)機室基礎(chǔ)完成50%，已加大人力投入，相比上周進度已加快，在同比進度下，下周可以全部完成。
4、會上江西水電提出的問題：
�。�1）#4主廠房鋼結(jié)構(gòu)到貨情況相比上周鋼構(gòu)到貨有所改善，相比上周吊裝進度有所加快，但是主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨順序雜亂，未配套發(fā)貨（主梁與鋼柱、次梁及支撐與主梁、連接板及螺栓與鋼梁），已到的1500t只有600t可以勉強安裝，現(xiàn)我方已無構(gòu)件可吊裝，機械及人員已停工，工期仍不能滿足要求，請項目部協(xié)調(diào)業(yè)主盡快催貨，保證供貨計劃。答復(fù)：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計劃上報業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度。
（2）目前已到貨后的主廠房鋼構(gòu)件，驗貨時發(fā)現(xiàn)有少部分存在變形、污染等質(zhì)量缺陷，上周已在會上提出要求廠家到現(xiàn)場解決缺陷問題，現(xiàn)廠家仍未到現(xiàn)場。
答復(fù)：會后項目部繼續(xù)加大力度協(xié)調(diào)。
二、機務(wù)專業(yè)
1、會上河南凱特提出的問題
�。�1）急需翻車后損壞的第八層鋼架，損壞部分盡快補供（536—402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495）要求鋼架在9月15日到貨。
答復(fù)：已將設(shè)備需求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度。
�。�2）急需#3鍋爐第七層、第八層平臺格柵（包括踏步）、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強螺栓。設(shè)備需求詳細計劃在本周周報上“設(shè)備需求計劃中列出”。
答復(fù)：已將設(shè)備求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度。
2、會上山東朝陽提出的問題
（1）#4鍋爐鋼架等設(shè)備的缺陷處理。
會上答復(fù)：施工單位現(xiàn)場處理，并做好缺陷處理記錄及時上報監(jiān)理、業(yè)主及廠家確認。
�。�2）急需設(shè)備：#4鍋爐第五層平臺格柵板、踏步一件未到。
答復(fù)：已將設(shè)備需求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度。
3、會上揚州東昇提出的問題
�。�1）循環(huán)水管道回填前，要求土建單位安排人員將循環(huán)水管下部墊砂。
�。�2）集控樓地埋管已開挖，需項目部協(xié)調(diào)防腐單位將工業(yè)水管道φ219管道進行防腐處理。
三、工程部
1、因#1、#2機組小機循環(huán)水管開挖影響，近期將對現(xiàn)場#3爐后的設(shè)置的#1箱式變壓器進行轉(zhuǎn)移。
因此，現(xiàn)場會出現(xiàn)停電情況，通知各用電單位。具體時間工程部另行通知。
2、要求安裝與土建內(nèi)部交接時也要有交接手續(xù)，雙方簽字，避免日后出現(xiàn)爭議。
3、要求組合場燈架合理布置，以滿足晚上加班照明需要。
4、本周對河南二建和江西水電兩家土建單位進行資料檢查，檢查情況不太理想，“土建專業(yè)施工組織設(shè)計”一直未定版上報。強條執(zhí)行記錄檢查表、部分材料復(fù)檢報告、試驗報告、工程隱蔽記錄等資料未見到。要求兩家土建單位抓緊時間完善。要求資料進度與現(xiàn)場工程進度同步，不能出現(xiàn)過多滯后情況。
5、定于本周五開會確定各專業(yè)、各單位的責(zé)任區(qū)域道路、地埋管道施工范圍劃分及施工接口，各單位技術(shù)人員、計經(jīng)人員參加。
6、要求在#3、#4主廠房27B—28設(shè)置臨時通道，并保持道路暢通。
7、主廠房鋼構(gòu)吊裝涉及設(shè)備的預(yù)存，存在緩裝問題。要求熱機公司將問題抓緊提出來。
8、#3空冷島進度緩慢，每天僅2—3板，要求河南二建增加人員、加快施工進度。
四、經(jīng)營部
1、要求河南二建，江西水電抓緊辦理地基處理簽證。
2、現(xiàn)報給業(yè)主的工程量簽證，業(yè)主專工總是退回不簽。我方已與業(yè)主計劃經(jīng)營部溝通達成共識，工程部只負責(zé)工作量的確認，涉及價格和費用的問題由業(yè)主計劃經(jīng)營部門負責(zé)。請各專業(yè)與業(yè)主溝通好，業(yè)主工程部各專業(yè)工程師先確定我方施工工作量。
3、會上強調(diào)施工單位要看清圖紙說明，確定主廠房鋼構(gòu)涂料厚度，不要盲目施工。
五、安保部
1、本周三和業(yè)主一起進行了全場用電的`檢查。要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，抓緊（時間）進行完善。
2、#4空冷島、引風(fēng)機區(qū)域安全文明施工存在的問題需整改完善。
3、會上通知各單位9月7日下午6點鐘之前將在場所有流動人口統(tǒng)計表全部統(tǒng)計完畢上交。
4、針對圍繞“大干一百天”活動業(yè)主安保部要求，工地現(xiàn)場圍欄需固定加高1.8m、并鋪設(shè)密目網(wǎng)。定于本周五的安全例會，對此次活動要求進行具體工作安排。
5、要求各分包單位做好人員穩(wěn)定工作，農(nóng)民工工資發(fā)放及時到位。不能到位的，需做好解釋工作，避免發(fā)生工資糾紛。
6、強調(diào)現(xiàn)場高空作業(yè)注意安全，主廠房鋼結(jié)構(gòu)上絕對不允許無安全防護措施情況下，行走單梁。
7、要求機械化公司上報施工電梯方案及人員資質(zhì)。
8、要求各單位負責(zé)人管好自己員工言行舉止，強調(diào)通過正式渠道解決現(xiàn)場與監(jiān)理、業(yè)主有爭議的問題。
六、項目部領(lǐng)導(dǎo)
1、會議強調(diào)，每周的項目部生產(chǎn)調(diào)度會須嚴格會議紀律，各施工分包單位現(xiàn)場負責(zé)人必須本人到會，不能隨便安排其他人員代替前來開會。如臨時有事不能到會，必須在會前與項目部領(lǐng)導(dǎo)說明情況。如以后仍發(fā)現(xiàn)上述問題不按規(guī)定執(zhí)行，將視為未參加會議，將按照項目部《工程調(diào)度會管理制度》嚴格考核。
2、“大干一百天”活動宣傳力度不強，要求質(zhì)保部、安保部做好策劃，加強“大干一百天”宣傳力度，會后要抓緊安排。
3、會上強調(diào)，各單位要配合做好安全教育工作，新入場人員必須先進行安全教育和考試，通過安全考試后應(yīng)將名單及時上報監(jiān)理及業(yè)主。
4、要求工程部牽頭，組織各專業(yè)、各分包商開會，確定道路、地埋管安裝接口劃分等事宜。
5、要求永臨樓9月10日具備入住條件，剩余尾工抓緊時間做。電氣試驗工作也要抓緊進行。
6、目前#3空冷島進度緩慢，人員投入少，要求河南二建加快進度。
7、要求各分包商在設(shè)備的清點工作上需細致，具體到設(shè)備的編號和數(shù)量。
8、會議要求兩家土建單位（河南二建、江西水電）負責(zé)人，抓緊進行主廠房彩板的訂貨工作，不能影響11月30日主廠房暖封閉工期。
周例會會議記錄 5
時間：
20xx年6月30日
地點：
xx
主持人：
xx
參加人員：
xx
議題與決議：
為規(guī)范公司保潔、工程、辦公等物資的采購程序，公司召開物資采購工作會議，在后集字[20xx]10號、11號文件及集團[20xx]6號《大宗物資采購專題會議紀要》的`基礎(chǔ)之上進一步明確責(zé)任、規(guī)范程序并形成決議如下：
1、每學(xué)期初、月初項目(部門)申報物資需求，倉庫匯總后報辦公室，由公司辦公室對照集團物資采購程序文件的相關(guān)確定采購方式，凡符合招標要求的一律書面請示集團領(lǐng)導(dǎo)，待批準后進入采購程序進行采購。
2、部門自行采購物資由辦公室報分管主任，由分管主任牽頭使用部門、公司辦公室共同商議確定合格供應(yīng)商比質(zhì)比價采購。數(shù)額較大或重要物資采購由公司經(jīng)理辦公會商議確認后采購。
3、特殊情況下的例外采購由使用部門匯報分管主任后通知定點供應(yīng)商送貨或取貨，費用結(jié)算工作由辦公室負責(zé)操作。
4、專業(yè)性較強的特殊材料由分管主任牽頭使用部門參與比質(zhì)比價采購。
周例會會議記錄 6
會議時間：
20xx年9月10日上午
會議地點：
幼兒園會議室
主持人：
教研組組長
出席人員：
全體教師
會議內(nèi)容：
1、上周課程及活動效果反饋
各位老師請匯報上周班級的教育情況和活動效果，分享可以讓大家了解到各班的教育成果和不足，促進相互間的探討、學(xué)習(xí)和改進。
2、學(xué)前中必備技能如何教授
學(xué)前中必備技能是幼兒園工作中的重要內(nèi)容。各位老師圍繞學(xué)前中必備技能展開了討論，分享了在教學(xué)中的一些困難和難點，并分享了教學(xué)中有效的解決辦法和經(jīng)驗。
3、家園合作方案的制定
園方將在下周舉辦一次家長會，各位老師需要制定好合適的家園合作方案，充分展示幼兒園的教育特色和教育成果。大家討論了制定方案的注意事項和具體內(nèi)容，以確保家長會的順利開展。
4、教師沙龍主題的.確定
教師沙龍是幼兒園重要的學(xué)習(xí)交流平臺，也是展示教師風(fēng)采和教育成果的場所。各位老師商討了本月的教師沙龍主題，力求尋找新設(shè)計、新構(gòu)思、新教育體驗，充分發(fā)揮教師的創(chuàng)造性。
5、其他事項
共同商討其他的事項，充分展開討論，保證會議的各項議題得以周全討論和決議。
會議總結(jié)：
本次周例會共聚集了全體教師，各位老師圍繞幼教經(jīng)驗和教育問題展開了充分交流和探討。本次會議的主要議題有上周課程及活動效果反饋、學(xué)前中必備技能如何教授、家園合作方案的制定、教師沙龍主題的確定，以及其他事項的商討。會議中，各位老師積極參與、熱情發(fā)言，展示了豐富的教育經(jīng)驗和教育成果，互相學(xué)習(xí)、共同進步，取得了圓滿的效果。同時，通過本次周例會交流，我們更加清晰目標，更加確立前進的方向，為幼兒園教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
周例會會議記錄 7
1.會議時間：
時間為每周一(上午8：30)。
2. 會議主持人：
公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。
3. 會議參加人：
中層以上的管理人員。
4. 列席人員：
視需要可讓其他有關(guān)人員出席。
5. 會議內(nèi)容：
① 各部門經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計劃。
② 各部門負責(zé)人對上周工作計劃落實情況進行匯報，總經(jīng)理針對計劃完成情況進行考核。未完成計劃任務(wù)的詳細說明原因，并根據(jù)考核標準進行考核;對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法�？偨�(jīng)理根據(jù)部門提報計劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導(dǎo)部門間相互配合。
�、� 對工作中出現(xiàn)的.問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。
6. 會議記錄人：
辦公室文員。
周例會會議記錄 8
會議時間：
20xx年xx月xx日上午
參加人員：
XXX
會議主題：
xxx
會議紀要：
1、春節(jié)已經(jīng)過完，提醒大家收心，要提高安全生產(chǎn)意識，絕不能松懈，加強節(jié)后復(fù)工的`安全生產(chǎn)教育工作。
2、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。
3、各部門、車間主任對近期安全生產(chǎn)存在問題進行了匯報，會議上提出具體解決方案，并按照“四定”原則落實解決；
4、解決需要協(xié)調(diào)的安全生產(chǎn)事宜。
5、值班領(lǐng)導(dǎo)做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
周例會會議記錄 9
日期：
8月23日。
時間：
14:00-15:00。
地點：
公司會議室。
主持人：
王經(jīng)理。
記錄人：
李秘書。
與會人員：
全體部門員工。
會議內(nèi)容：
1. 本周部門工作進展。
王經(jīng)理匯報了本周部門的工作進展情況。他表示，部門在這一周內(nèi)完成了客戶服務(wù)平臺的升級，同時完成了新員工培訓(xùn)的計劃。他還提到該部門的業(yè)績正在穩(wěn)步增長，對于未來的發(fā)展趨勢極為樂觀。
2. 下周部門工作計劃。
討論了下周部門的工作計劃。王經(jīng)理提出了幾項重點工作，包括推出新的客戶服務(wù)方案、完善內(nèi)部管理制度和加強員工培訓(xùn)等。與會員工積極參與了討論，就各項工作計劃進行了具體的安排和分工。
3. 職場禮儀培訓(xùn)計劃。
李秘書提出了一項新的'計劃，即在下周對部門員工進行職場禮儀培訓(xùn)。該培訓(xùn)旨在提高員工的職場素養(yǎng)和形象，加強團隊凝聚力，受到了與會員工的一致認可。
4. 其他事項。
在會議的最后，與會人員對其他事項進行了討論。包括了部門文化建設(shè)、員工福利制度、客戶關(guān)系維護等方面的問題。各位員工發(fā)表了自己的看法和建議，展現(xiàn)了團隊合作的良好氛圍。
會議總結(jié)：
本次周例會圓滿結(jié)束。會議各項議題均得到了積極的討論和解決。與會員工在會上暢所欲言，探討了本周部門工作進展和下周工作計劃，并提出了各自的建議和意見。此外，李秘書的職場禮儀培訓(xùn)計劃也得到了大家的支持。相信在大家的共同努力下，部門的未來發(fā)展會越來越好。
周例會會議記錄 10
會議名稱：
xx公司工會文員會工作會議
時間：
20xx年12月23日上午
地點：
公司三樓會議室
主持人：
xxx
參加人員：
xxx
主要內(nèi)容：
會議首先聽取了塘口管理處、北慣管理處、公司三個工會作的20xx年工會工作總結(jié)匯報，對公司工會全年整體工作進行了總結(jié)。
會議討論了20xx年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個工作重點。三件事指的是：陽關(guān)服務(wù)伴你行活動的推廣工作;辦好職工運動會;搞好勞動競賽。兩個工作重點指的是：爭創(chuàng)省級模范職工之家和創(chuàng)建省級“青年文明號”。再次強調(diào)要加強女工工作，為此會議提出如下要求：
1.按工會基礎(chǔ)工作、黨團建、職工崗位培訓(xùn)、專項申請四部分，補充完善公司企業(yè)文化活動計劃，由綜合事務(wù)部擬稿，并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進行討論。
2.制訂工會工作會議制度，要求兩個基層和公司工會每季度定期召開一次工會委員會議，總結(jié)本季度的工作情況
和下季度的工作計劃。
3.做好工會工作資料的歸檔保存工作，對每次的工作情況(包括通知、實施辦法、結(jié)果、圖片等)要及時保存，并交到林建萍處統(tǒng)一歸檔。
4.準備成立xx公司女工委員會，由林建萍擬稿。
會議對近期工作做了安排，由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外，會議指出工會委員會要積極參加工會活動，了解員工的'心聲，提好的意見，做好工會的紐帶作用。
周例會會議記錄 11
名稱：高管周例會
時間：20xx年xx月xx日（星期一）9：30—10：30
地點：泰康人壽大廈十一層董事會會議室
主持人：陳東升
參加人：劉經(jīng)綸、馬云、李艷華、段國圣、尹奇敏、邱希淳、燕達夫列席人：劉大為、劉渠、張威、薛繼豪、丁峻峰、楊學(xué)軍、董燕
婁道永
記錄人：陳莉、陶俊卿
議題：近期重要事項通報
20xx年xx月xx日，陳東升董事長主持召開20xx年第35次高管周例會，周國端、賈莉萍、王道南、黃新平、劉挺軍、何承周、李朝暉、苗力赴高盛學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其余相關(guān)人員準時參會。會議紀要如下：
一、工作通報
——業(yè)務(wù)
張威代何承周：截止23日，個險標保2.7億，月度達成45%，環(huán)比正增長，同比負增長，廣東達成率最高。本月實動人力5.4萬，同比增1.5萬人。上周部署四個專項會議的對接落實工作；集中要求分公司上報假日經(jīng)營企劃。85家城關(guān)鎮(zhèn)試點。本周月末沖刺，目標同比正增長，預(yù)計保費在4.8—5億之間；通過10月2—3日的主管大輪訓(xùn)，10月5日的全國網(wǎng)絡(luò)推進會、10月9日的假日經(jīng)營戰(zhàn)報推進假日經(jīng)營。
薛繼豪代賈莉萍：目前幸福人生9100萬，預(yù)計達成1.4億元。環(huán)比正增長。市場規(guī)模依舊負增長，年底部分公司推出短期低價值產(chǎn)品搶網(wǎng)點。上周結(jié)束了幸福人生分片區(qū)的專項推動會。假日經(jīng)營已經(jīng)審批通過，本周宣導(dǎo)并提前布置。xxxx年計劃預(yù)算已完成初稿。
丁峻峰代王道南：截止9月23日，電銷3479萬，北京、深圳、河北本月發(fā)展不甚理想。但依舊以8000萬為沖刺目標。總公司目前主抓區(qū)域中心，各處經(jīng)理已經(jīng)赴分公司現(xiàn)場督導(dǎo)，假日經(jīng)營已經(jīng)布置完成，6日將正常上班。網(wǎng)銷1790萬。
燕達夫：本月經(jīng)代業(yè)務(wù)已超400萬，進度好于前幾個月，本月預(yù)計800萬。保監(jiān)會最新的經(jīng)代業(yè)務(wù)管理辦法規(guī)定200萬注冊資本金，預(yù)計九月底將會減少10—20%的公司。
李艷華：非健康險目前6000萬，力爭本月保持億元平臺，沖刺1.4億的計劃。年金抓行業(yè)開拓和同業(yè)挖轉(zhuǎn)。工作的重中之重是產(chǎn)品，包括特許金、養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售等。大病醫(yī)療保險在廣西探索一個模式，然后再進行對接鋪開，希望集團整合資源，進行跨系列協(xié)調(diào)。
段國圣：股市再創(chuàng)新低，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關(guān)鍵。上周赴歐洲，摩根斯坦利對明年的判斷是：看好歐洲、美國不會太壞、日本良好，對巴西、印度、中國、俄羅斯則不看好。
楊學(xué)軍代劉挺軍：上周和廣州目標地塊區(qū)部長進行溝通，加快進程。
——其他
劉經(jīng)綸：一是武漢后援基地目前利用率只有50%，可容納1500人同時培訓(xùn)的設(shè)備未能利用起來。武漢后援基地的財務(wù)、管理、機制等依舊未能理順。二是關(guān)注幸福人生前幾年現(xiàn)金價值低可能導(dǎo)致的'投訴風(fēng)險。
馬云：匯報20日保監(jiān)會召開反保險欺詐視頻會的相關(guān)情況。
尹奇敏：一是上周召集各業(yè)務(wù)系列召開激勵和榮譽體系梳理協(xié)調(diào)會，會后向分公司下發(fā)問卷調(diào)查，十一之后再次開會，從成本和效率方面研討20xx年的激勵和榮譽體系設(shè)計。二是召開了銀保滿期應(yīng)對措施專項會議；三是上周六召開養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會議，本周盡快落實，同時推出業(yè)務(wù)高手經(jīng)驗傳授的課件。
邱希淳：一是繼續(xù)推進個險項目；二是明年廣告宣傳創(chuàng)意節(jié)后向陳董做一次匯報。三是國慶期間中網(wǎng)和某馬術(shù)賽事，各業(yè)務(wù)系列如有需求，品牌部將提供客戶門票。四是節(jié)前媒體關(guān)系維護完成。
董燕代黃新平：一是赴上海調(diào)研友邦，友邦后臺發(fā)展以服務(wù)代理人體系為工作重點，并提出降低運營成本的概念。目前友邦新單保費有50%來自老客戶。上海銀保存量較大，但分公司表示風(fēng)險不是很突出，上�？蛻粝鄬硇浴ｃy行對保險公司的中長期投資收益非常重視，同時對規(guī)模也有很大訴求。
劉大為：一是九月底前不對系統(tǒng)進行大量改造；二是昌平信息中心的招標目前入圍3家，預(yù)計10月開始施工，在1月20日驗收之前完工。
劉渠：上周六向分公司下發(fā)了計劃預(yù)算調(diào)查問卷。本周收回并整理分析，國慶后第一周安排落實。
二、工作要求
陳東升董事長在會議期間和最后提出如下工作要求：
第一，抓好月底的業(yè)務(wù)沖刺，各事業(yè)部的副總要在一把手不在的情況下承擔(dān)起責(zé)任。
第二，落實養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會相關(guān)事項。上海、廣東等地學(xué)習(xí)北京經(jīng)驗，養(yǎng)老社區(qū)是泰康的百年大計，不一哄而上，寧可慢不能亂。
第三，幾項具體工作。尹總牽頭研究應(yīng)對同業(yè)年底推出短期躉交產(chǎn)品，搶占市場行為的策略�？偛脿款^大病醫(yī)療保險的資源整合和分公司運營保障。
周例會會議記錄 12
一、會議主題——物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升
會議時間：20xx年xx月xx日
參會人員：物業(yè)總經(jīng)理、物業(yè)助理、物業(yè)統(tǒng)計員、物業(yè)維修工
會議內(nèi)容：
1、總經(jīng)理強調(diào)了物業(yè)公司的服務(wù)方向應(yīng)該向用戶需求傾斜，遵守服務(wù)正確方式，將建立覆蓋服務(wù)滿意度體積、品質(zhì)、時間，以及形象等各領(lǐng)域的綜合會議記錄提升系統(tǒng)，以高品質(zhì)的服務(wù)制度為基礎(chǔ)，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)；
2、助理為大家介紹了市場調(diào)查結(jié)果，重點突出了人性化服務(wù)規(guī)劃、專業(yè)服務(wù)駕駛、完整服務(wù)體系、有力服務(wù)保障四個部分內(nèi)容，隨著用戶在物業(yè)要求服務(wù)質(zhì)量提升，物業(yè)公司應(yīng)加強推廣業(yè)務(wù)，為用戶在高質(zhì)量地公共服務(wù)平臺提供更優(yōu)越的服務(wù)；
3、統(tǒng)計員表現(xiàn)了此刻物業(yè)公司的現(xiàn)狀，對曾經(jīng)存在的問題進行了深入的分析，討論發(fā)覺，針對性地改進了一系列服務(wù)質(zhì)量手續(xù)，從源頭上提升了服務(wù)質(zhì)量；
4、維修工作人員在通報修理情況中分享了他們在工作中遇到過的問題及對策，并提出了相關(guān)建議，總經(jīng)理對他們廢足高爾夫的勞動及所提出的建議表示贊賞。
二、會議主題——物業(yè)管理規(guī)則改動
會議時間：20xx年xx月xx日
參會人員：物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)行政部門負責(zé)人、保安
會議內(nèi)容：
1、經(jīng)理為大家介紹了此次物業(yè)管理規(guī)則改動的初衷，決定修正原有管理規(guī)則，推行新規(guī)則，加強小區(qū)管理，最重要的，保護業(yè)主合法權(quán)利；
2、行政部門負責(zé)人對于規(guī)則改動方案的具體做法進行了詳細說明，將原有管理規(guī)則進行修改，并嚴格限制一些經(jīng)營性行為，對于違規(guī)行為給與批判處理，對于合法業(yè)主合理的要求，予以支持和配合進行；
3、保安在會上發(fā)言，提出了規(guī)則改動后的部署措施，將建立實名認證機制，確保小區(qū)內(nèi)人員信息詳盡、真實準確，保證小區(qū)安全運行；
4、最后，再次宣傳各類物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容與方式，增強業(yè)主們對物業(yè)公司的信任感，使小區(qū)管理更加貼心、完善，創(chuàng)造便捷、美好、寧靜、安全的居住環(huán)境。
三、會議主題——物業(yè)公司達標考核會議
會議時間：20xx年xx月xx日
參會人員：物業(yè)總部招聘，各項業(yè)務(wù)負責(zé)人員，分公司主管
會議內(nèi)容：
1、總部招聘對本次達標考核會議的目的做出了詳細的解釋，繼而介紹了考核的標準以及流程，最終勸說參會人員到位達標指標，多做精致的`工作，贏得優(yōu)良的名譽和業(yè)主滿意度；
2、各項業(yè)務(wù)負責(zé)人詳細介紹了他們的工作，并展示他們需要達到的標準、目標，總部招聘和其他公司職員在考核中具體介紹了負責(zé)人工作上存在的問題，并提出了相應(yīng)改進措施；
3、分公司主管介紹了分公司在此次考核中的日程表，以及未來各項工作要求向下層部門的期望，鼓勵分公司盡早實現(xiàn)標準建設(shè)，并對失敗分公司給予鼓勵和培訓(xùn)；
4、最后，總部招聘表示，將按照考核標準，合理計算各方工程量，盡量避免出現(xiàn)復(fù)雜問題，并向所有參會人員進行了建議和指導(dǎo)。會議圓滿結(jié)束。
周例會會議記錄 13
會議主題：
物業(yè)服務(wù)提升計劃
會議時間：
20xx年xx月xx日
參會人員：
物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)負責(zé)人、保潔員、維修工人
會議內(nèi)容：
1、物業(yè)服務(wù)提升計劃開展情況，物業(yè)經(jīng)理要求所有人員嚴格按照計劃執(zhí)行，確保服務(wù)質(zhì)量得到提升。
2、保潔員意見反饋：為了縮短保潔時間，建議增加保潔人員數(shù)量。
3、維修工人意見反饋：在維修過程中發(fā)現(xiàn)有些業(yè)主不配合，建議通過談心的方式解決問題。
4、物業(yè)負責(zé)人提醒所有人員：在服務(wù)過程中要注意安全，確保服務(wù)質(zhì)量的.同時要保障業(yè)主的安全。
5、物業(yè)經(jīng)理強調(diào)：積極向社區(qū)業(yè)主表達服務(wù)態(tài)度，盡可能減少糾紛的產(chǎn)生，確保社區(qū)的和諧穩(wěn)定。
會議結(jié)束后，經(jīng)過討論，達成如下共識：
1、增加保潔員數(shù)量，縮短保潔時間，提高服務(wù)效率。
2、維修工人在維修過程中要與業(yè)主溝通，協(xié)調(diào)解決問題，避免糾紛的產(chǎn)生。
3、所有人員都要注重安全，確保在服務(wù)過程中不會因為安全原因造成業(yè)主的生命財產(chǎn)損失。
周例會會議記錄 14
會議主題：
物業(yè)公共區(qū)域裝修計劃
會議時間：
20xx年xx月xx日
參會人員：
物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)負責(zé)人、裝修工人
會議內(nèi)容：
1、詳細了解業(yè)主對公共區(qū)域的裝修要求和意見，確保裝修計劃能夠滿足業(yè)主的需求。
2、商討如何合理利用預(yù)算，提高裝修質(zhì)量，減少裝修資金浪費。
3、理順裝修項目的優(yōu)先級，按計劃逐步完成。
4、制定裝修標準和驗收標準，確保裝修質(zhì)量符合業(yè)主需求。
5、確定裝修工人的'職責(zé)，明確各個工種的工作內(nèi)容、進度和質(zhì)量要求。
會議結(jié)束后，經(jīng)過討論，達成如下共識：
1、詳細了解業(yè)主的意見和要求，確保裝修方案可以滿足業(yè)主的需求。
2、檢查預(yù)算和人力，優(yōu)化裝修方案，減少浪費。
3、確定工作職責(zé)，嚴格執(zhí)行裝修標準和驗收標準。
周例會會議記錄 15
會議主題：
物業(yè)費用收繳管理
會議時間：
20xx年xx月xx日
參會人員：
物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)負責(zé)人、財務(wù)管理人員、業(yè)主代表
會議內(nèi)容：
1、深入了解收費情況，及時排查收費中的問題和漏洞。
2、加強收費制度管理，規(guī)范收費程序，確保各項費用的收取和管理。
3、制定詳細的'費用收繳流程，確保財務(wù)工作的透明度，防止財務(wù)失誤。
4、加強與業(yè)主溝通，詳細解答業(yè)主咨詢，防止出現(xiàn)財務(wù)糾紛。
會議結(jié)束后，經(jīng)過討論，達成如下共識：
1、確保財務(wù)和收費管理的透明和公正性，防止流失和糾紛的產(chǎn)生。
2、制定詳細的費用收繳流程，實行費用收繳一票制。
3、加強與業(yè)主溝通和解答，提高業(yè)主的滿意度和信任度。
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