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    建筑工地例會會議紀(jì)要

    時間:2022-04-01 18:06:21 會議紀(jì)要 我要投稿
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    建筑工地例會會議紀(jì)要

      在當(dāng)今社會生活中,我們越來越多的事務(wù)會去使用會議紀(jì)要,會議紀(jì)要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。什么樣的會議紀(jì)要才是有效的呢?以下是小編為大家整理的建筑工地例會會議紀(jì)要,歡迎大家分享。

    建筑工地例會會議紀(jì)要

      建筑工地例會會議紀(jì)要 篇1

      會議時間:20XX年08月29日15:00~15:45

      會議地點:功能機庫三樓會議室

      與會人員:xx

      會議主題:根據(jù)內(nèi)容,會議分為三部分:

      一、各部門提出本周需協(xié)調(diào)解決的問題,落實解決方案;

      二、王超經(jīng)理講評上周生產(chǎn)情況、部署本周工作;

      三、博總點評并作重要部署。

      一、各部門提出本周需協(xié)調(diào)解決的問題,王超經(jīng)理協(xié)調(diào)、落實解決方案。

      北京、煙臺、廈門:無需要協(xié)調(diào)解決問題;

      青島:生產(chǎn)部徐江經(jīng)理:根據(jù)當(dāng)前空防形勢和空防安全要求,生產(chǎn)部在特車保障方面出臺新的規(guī)定和保障方案,請各分部支持配合。

      航線分部張建經(jīng)理:

      建議生產(chǎn)部在15號位停放特車以實現(xiàn)快速保障,并請生產(chǎn)部協(xié)調(diào)機場在外場辦公室門口申請一個山航專用停車位。

      維修部王超經(jīng)理答復(fù):請生產(chǎn)部協(xié)調(diào)處理。

      綜合辦公室李幫軍經(jīng)理:機場安檢出臺了安保2號文件,要求所有進出機庫人員必須佩帶相應(yīng)。以前對于臨時進機庫人員我們給出證明即可,現(xiàn)在必須辦理臨時機坪證,請各分部周知。如有需臨時進入機庫的人員,請?zhí)崆芭c綜合辦公室聯(lián)系,以便辦理。另外,所有從3號道口進入機庫的車輛必須提前到安監(jiān)部辦理。

      二、王超經(jīng)理講評上周生產(chǎn)情況、部署本周工作。

      (一)、安全生產(chǎn)提醒:

      1、質(zhì)量講評中提到三個問題,其中兩個涉及到按卡作業(yè)問題。一個是應(yīng)急燈檢查,一個是電動泵沒有及時關(guān)閉,請航線分部調(diào)查了解清楚事實。我們一貫強調(diào)作風(fēng)問題和技術(shù)問題要區(qū)別對待,對于作風(fēng)問題一定要嚴(yán)肅處理。質(zhì)量講評中涉及到煙臺的問題,目前工卡中還沒有該檢查項目,以批評教育為主,請技術(shù)支援分部和技術(shù)部盡快溝通確定客艙檢查工卡。工卡確定后以青島基地為主,其它各基地也要執(zhí)行,對于超出工作能力范圍的問題通過適當(dāng)?shù)目刂瞥绦蚧鼗靥幚怼?/p>

      2、上周737-300老舊飛機涉及起落架、發(fā)動機等重要系統(tǒng)故障有所抬頭。請技術(shù)支援分部著手開始換季工作準(zhǔn)備,提前征求各個分部的意見,配合好技術(shù)部。對于除防冰工作,請航線分部盡快確定需要培訓(xùn)的人員,協(xié)調(diào)培訓(xùn)中心進行培訓(xùn),并完成質(zhì)量授權(quán),在10月份之前完成該工作。

      3、運行方面請廈門做好防臺風(fēng)工作。原則首先保證人員安全,第二保證飛機和設(shè)備安全。請航線六分部配合好分公司和運行部門做好安排。

      (二)、空防安全

      空防安全問題楊書記在會上已經(jīng)講的很具體了。這段時間對于飛烏魯木齊的航班,原則上不允許帶保留。

      1、技術(shù)支援分部參考奧運會保障措施制定外來物檢查單,所有基地都要執(zhí)行,落實到責(zé)任人,保留檢查記錄。

      2、各基地,飛機在航后交給武警之前,航前從武警接收到機組到位之前,每架飛機都要指定地面監(jiān)護責(zé)任人。質(zhì)量部等檢查人員要隨時抽查。

      3、機場安檢級別提升后,全體人員要正確認(rèn)識,主動配合好機場的各類檢查措施。

      4、發(fā)揮好黨員、干部的作用,加強。

      5、涉及烏魯木齊的航班一律禁止捎買帶。

      6、嚴(yán)格臨時辦理,除生產(chǎn)急需外,一律停止辦理臨時。

      7、如果需要往烏魯木齊派駐場代表,請航線分部提前準(zhǔn)備人選,生產(chǎn)部聯(lián)系辦證事宜。

      8、提醒各級干部充分認(rèn)識到空防安全的嚴(yán)肅性、重要性和敏感性。

      (三)、具體工作安排

      1、我們的24P定檢馬上開始,請定檢分部、各生產(chǎn)部門做好準(zhǔn)備。

      2、9月1號和2號,年檢現(xiàn)場檢查,又值空防嚴(yán)峻時期,又是我們的定檢開工之時,要求各部門做好各項安全工作,不允許出現(xiàn)任何問題。

      三、博總點評并作重要部署。

      1、對于空防問題,在特殊時期落實特殊要求的時候,要掌握點面結(jié)合的方法,面上要傳達到位,引起全員的警惕性;點上要落實到措施,能落實到人頭的落實到責(zé)任人,能留下記錄的要留下記錄。各級黨組織要著重傳達,充分發(fā)揮黨員的作用。

      2、飛機系留問題請生產(chǎn)部掌握手冊標(biāo)準(zhǔn)。

      3、每年的.換季工作除了技術(shù)口的工作外,維修口要分析換季風(fēng)險,有針對性的開展換季教育。

      4、對放行人員考試請各部門提醒加強準(zhǔn)備。

      5、按卡作業(yè)問題要嚴(yán)肅對待。究竟是個別人員問題還是普遍問題?各基層干部對按卡作業(yè)問題要做深層次分析。

      6、近期與局方領(lǐng)導(dǎo)交流的時候談到兩個問題,一是飛機輪艙衛(wèi)生差,一是每架飛機都有打保險不合格。一直以來我對我們的機務(wù)隊伍是引以為豪的,因為我們多年來抓作風(fēng)抓養(yǎng)成,我是比較有信心的。但聽到說我們的保險打不對,對我觸動很大。按卡作業(yè)只是我們的一個目標(biāo),于總還給我們提出了樹品牌、精品維修、精細維修的目標(biāo)。我們的各級管理層、各檢查部門為什么沒有發(fā)現(xiàn)這些問題?我想一是我們的自我要求不高,二是我們干部的管理檢查不到位。針對輪艙衛(wèi)生問題,一方面從技術(shù)部的維修方案著手安排定期清潔,另一方面航線部門要從隨手清潔、作風(fēng)養(yǎng)成的角度做好工作。從局方領(lǐng)導(dǎo)提出的問題來看,我們沒有做到最好,我們還有很大改進的空間,體現(xiàn)機務(wù)的形象,除了從大的指標(biāo)以外,更要注重維修細節(jié)。體現(xiàn)維修細節(jié),更多的是依靠基層管理,要自覺提高標(biāo)準(zhǔn),深入落實各項措施。對于打保險問題,請質(zhì)量部門和航線部門做專項檢查。

      7、對于空防安全問題在傳達布置后要注重落實情況。

      8、近期生產(chǎn)任務(wù)重、空防形勢嚴(yán)峻,大家的工作都很辛苦。這個時候大家要特別注意,抓好安全工作不出問題。希望大家認(rèn)清形勢、不要麻痹。

      建筑工地例會會議紀(jì)要 篇2

      會議地點:會議室

      參加人員:工程維修部全體員工

      會議主持:xx

      會議記錄:xx

      會議主題:開展《恒大地產(chǎn)集團安徽公司客戶投訴處理管理辦法》會議

      會議內(nèi)容:

      為學(xué)習(xí)好地產(chǎn)集團關(guān)于《安徽客戶投訴處理管理辦法》,加強地區(qū)公司客戶關(guān)系管理,加快業(yè)主投訴處理問題處理,減低客戶投訴機率,提高滿意度,提高品牌美譽度,在金經(jīng)理的主持下,深入學(xué)習(xí)該文件(試行)。重點簡介文件主要內(nèi)容。

      內(nèi)容如下:

      一、金彬經(jīng)理宣讀了文件內(nèi)容,并認(rèn)真逐條解讀文件實施細則

      二、部門重點工作安排

      首先,金經(jīng)理對于我們在日常服務(wù)態(tài)度提出要求,上班期間對工裝、

      必須保持標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)形象。上班時間注意個人形象問題。學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀、服務(wù)形象,所以希望我部全員引起足夠的重視,加強禮儀方面的`學(xué)習(xí)。提別是上門服務(wù),一定要嚴(yán)格要公司要求的服務(wù)禮儀執(zhí)行。

      其次金經(jīng)理對于上門工作的細則做出說明,要嚴(yán)格按照公司相關(guān)標(biāo)

      準(zhǔn)執(zhí)行,“細節(jié)決定成敗”“細節(jié)體現(xiàn)服務(wù)”。

      三、關(guān)于投訴處理原則和流程

      物業(yè)服務(wù)中心接到投訴后,由售后服務(wù)中心向投訴處理中心部門簽發(fā)客戶投訴督辦令,依照集團售后服務(wù)相關(guān)制度、文件及要求執(zhí)行。

      最后,要求維修部全體員工認(rèn)真對待此文件精神,關(guān)系到每個人,希望大家重視。

      建筑工地例會會議紀(jì)要 篇3

      二OXX年一月五日,XXX項目部管理人員在項目部會議室召開了十二月份責(zé)任成本分析會,形成會議紀(jì)要如下:

      1、橋梁樁基礎(chǔ)混凝土超方量較少,有些還有節(jié)余的情況,技術(shù)科要觀注樁基礎(chǔ)是否有縮孔的情況。

      2、所有的票據(jù)(鋼筋加工領(lǐng)料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時的簽認(rèn)和統(tǒng)計上賬。

      3、對于超灌混凝土數(shù)量特別大的樁基礎(chǔ),要及時分析原因。

      4、臨建工程計價必須嚴(yán)格把關(guān),要有技術(shù)交底,特別要注意目前在技術(shù)干部不夠的情況下,數(shù)量不得超計。

      5、施工便道等臨建工程填料,必須每天統(tǒng)計上報項目經(jīng)理處,在早會上傳達。

      6、現(xiàn)場機械設(shè)備加油必須統(tǒng)一管理,不得在物資管理人員不在的情況下加油。

      7、油料必須反映出使用的起始日期、運載能力、吊車的'噸位、挖機的型號、車輛拉運的方量等。下來調(diào)查17號和11號車的用油情況。

      8、深測管消耗必須納入節(jié)超考核的內(nèi)容。

      9、施工用電必須建立臺帳,電費必須將損耗分?jǐn)偟矫恳粋施工隊,抄表時間統(tǒng)一起來,還要注意現(xiàn)場偷電現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題一定重罰。

      10、設(shè)備科每月將每臺設(shè)備的維修時間統(tǒng)計出來。

      11、對于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題,追查一下是否是票據(jù)統(tǒng)計不全。

      12、混凝土出廠以過磅復(fù)核方量,以方量為主。

      13、過磅時,人必須在車上。

      建筑工地例會會議紀(jì)要 篇4

      開會地點: 房地產(chǎn)公司售樓部五樓會議室

      開會日期: 2011年12月22日 開始時間:15:00,結(jié)束時間:16:00 主持人 : 蔣平原 天氣 : 晴

      參加會議人員: 見參會人員簽字表。

      開會次數(shù):第二十九次。

      會議內(nèi)容:

      目前工作主要是土建施工隊對存在質(zhì)量疵病的地方進行整改;安裝電梯;安裝消防管;安裝水電管道,穿強弱電線;內(nèi)墻刮瓷;安裝空調(diào);進行商場二次裝修。整個工程有將近30個班組在作業(yè)。

      今天會議的重點是安全、進度、質(zhì)量。

      一、安全方面

      1.目前整個工程安全重點在裙樓這一塊,裙樓外架拆除后,所有洞口都裸露出來,在不重新搭設(shè)外架的情況下,只有加強內(nèi)部班組管理。要求各個班組特別是居住在二樓、三樓的班組,出入工地,靠近臨邊的`時候必須注意安全問題。在高空、外架上作業(yè),必須佩帶安全帽,保險帶。

      2.工地上要加強消防意識,各班組做飯必須注意防火,柴堆放要遠離灶門;電焊工在電焊作業(yè)時必須注意防火安全;工人抽煙時要注意將煙頭熄滅;消除消防安全隱患,預(yù)防事故的發(fā)生。

      3. 項目部外架作業(yè)組在拆除外架后,裙樓的外墻玻璃正在安裝,存在安全隱患,在不重新搭設(shè)外架的情況下,要求各班組加強管理自己班組所屬工人,特別強調(diào)家屬成員等跟施工無關(guān)的人員不準(zhǔn)進入樓上,F(xiàn)在外架已經(jīng)拆除,大樓的外邊就是街道,杜絕一切施工班組使用的工具或者材料從高空墜落。

      4.現(xiàn)在空調(diào)、二次裝修隊伍進場,施工班組多,臨時施工用電頻繁,施工現(xiàn)場臨時施工用電亂拉亂接,線路架空高度不夠,而且比較嚴(yán)重,存在安全隱患。要求各個班組有專門電工員進行管理,嚴(yán)格按照“三相五線制”接線,避免安全事故發(fā)生。

      二、施工進度

      現(xiàn)在是多工種交叉作業(yè),必須合理安排作業(yè)工人,并協(xié)調(diào)各班組之間的關(guān)系,使施工順利進行,F(xiàn)在施工進度方面存在的問題,影響施工進度的因素有:

      建筑材料沒及時購進場的,請建設(shè)單位、施工單位及時進行采購;作業(yè)班組投入人力不夠的增加作業(yè)工人,加強管理,推快施工進度,保證總進度計劃的順利完成。

      三、質(zhì)量方面:

      1.質(zhì)量方面重點是寫字樓十五、十六、十七層門頭過梁處開裂和墻體開裂部位的整改。

      2.寫字樓、住宅樓、商場公

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