員工培訓(xùn)會議紀(jì)要范文

　　在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，會議紀(jì)要對人們來說越來越重要，會議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。你寫會議紀(jì)要時總是無從下手？以下是小編幫大家整理的員工培訓(xùn)會議紀(jì)要范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　員工培訓(xùn)會議紀(jì)要1

　　京健科技財務(wù)總監(jiān)王總致開場詞，王總表示：歡迎各位加入京健科技，同時希望各位員工能用實際行動證明自己；希望各位要有夢想，有夢想就有動力。

　　京健科技作為一家發(fā)展中的企業(yè)，以“服務(wù)人類 引領(lǐng)健康”為企業(yè)愿景，希望各位員工要找到自己的定位，在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，希望我們能同心同愿，一路同行。

　　“破冰”第一課，在三位隊長的帶領(lǐng)下，三支隊伍在五分鐘內(nèi)設(shè)計了團(tuán)隊名稱、口號、隊歌、隊標(biāo)以及隊名含義，并一一做展示，各團(tuán)隊隊員積極配合，團(tuán)隊名稱含義深刻，口號響亮，隊歌慷慨激昂。

　　破冰活動打破交際藩籬，促使員工主動溝通，激發(fā)團(tuán)隊行動力，培養(yǎng)員工互助、協(xié)調(diào)精神，激發(fā)出員工的激情與自信，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊責(zé)任感和團(tuán)隊使命感。

　　第二課中，四月份新入職的七位新同事做介紹，讓同事能認(rèn)識新員工，讓新員工快速融入工作環(huán)境。

　　第三課中，招商總監(jiān)衛(wèi)總和杜總分別向在座的公司員工介紹了公司的發(fā)展歷程，以及公司在經(jīng)營的三大系統(tǒng)、十種產(chǎn)品，讓京健的'各位員工對公司的了解更立體，更全面。

　　第四課中，京健科技人事主管講解了公司的人事行政制度，讓員工清楚明白與自己息息相關(guān)的福利和薪酬，以及公司的人事規(guī)定。

　　第五課中，京健科技財務(wù)部會計講解了公司的財務(wù)規(guī)章制度，為員工普及公司報銷、工資發(fā)放以及借、還款的相關(guān)規(guī)定。

　　各個環(huán)節(jié)中根據(jù)團(tuán)隊參與度、隊員對公司政策的了解程度進(jìn)行評比，最終京健科技講師團(tuán)隊獲得第一名，且得到了小獎勵。整個會議過程中，各團(tuán)隊隊員積極參與，增強(qiáng)了各部門員工的熟識度，增強(qiáng)了公司員工團(tuán)隊的凝聚力。

　　員工培訓(xùn)會議紀(jì)要2

　　為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款，加強(qiáng)對涉及變更、簽證內(nèi)容的學(xué)習(xí)，更好的執(zhí)行公司招采、工程類合約制度。我公司于20xx年xx月xx日召開了成本總包合同培訓(xùn)，以及招標(biāo)采購、工程合約制度培訓(xùn)。具體內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、工程總包合同的培訓(xùn)

　　首先，xxx對首開區(qū)工程概況做了簡要的分析，并對工程項目的承包范圍做了詳細(xì)說明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合(獨立分包、指定分包、指定供應(yīng))，投標(biāo)人需要對上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔(dān)全部責(zé)任。

　　其次，本次培訓(xùn)對有關(guān)工程量清單;投標(biāo)人所報出的投標(biāo)價格所應(yīng)包含的內(nèi)容;以及為保證項目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產(chǎn)生的費用等，都做了重要指示。

　　再有，對合同專項條款的解釋，主要內(nèi)容有：發(fā)包人代表;組織機(jī)構(gòu)和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表(項目經(jīng)理);

　　誤期違約金;工程預(yù)付款的支付;分部分項工程進(jìn)度款支付;可調(diào)單價的材料/設(shè)備;措施項目費的影響。

　　最后，對合同通用條款的解釋，主要內(nèi)容有：總承包商責(zé)任和義務(wù);總承包商對分包商及指定供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù);發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備相關(guān)注意事項;發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的款項。

　　二、對現(xiàn)場簽證管理問題的培訓(xùn)

　　現(xiàn)場簽證分為兩類：正常類和特急類。會上首先對各種類型的現(xiàn)場簽證做了簡要分析、并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)討論。

　　同時，對有關(guān)責(zé)任進(jìn)行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責(zé)任劃分;城市公司成本管理部的責(zé)任劃分，建設(shè)單位代表的責(zé)任劃分，并最終確認(rèn)建設(shè)單位代表為現(xiàn)場簽證的'最終確認(rèn)人。

　　另外，會上對現(xiàn)場簽證的工作程序也做了重點培訓(xùn)。主要包括：現(xiàn)場簽證執(zhí)行原則;正常類現(xiàn)場簽證辦理流程;特急類現(xiàn)場簽證辦理流程;現(xiàn)場簽證辦理要求等。

　　三、有關(guān)招采、工程類合約制度的培訓(xùn)

　　在這次培訓(xùn)會上，xxx首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡要介紹，并在此基礎(chǔ)上以有重點、分層次、理論結(jié)合案例的方式，對招標(biāo)采購制度和工程合約制度進(jìn)行了詳盡培訓(xùn)。具體內(nèi)容有：

　　1、招標(biāo)采購管理制度的要點解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;招標(biāo)組織權(quán)限;招標(biāo)工作內(nèi)容要求;招標(biāo)流程規(guī)范性;開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)。

　　2、招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程要求。主要內(nèi)容有：明確并細(xì)化邀請招標(biāo)、議標(biāo)、直接委托的適用范圍;明確并細(xì)化招標(biāo)各項工作流程和標(biāo)準(zhǔn);調(diào)整議標(biāo)流程;調(diào)整直接委托流程等。

　　最后，希望通過這些培訓(xùn)，及時糾正、指導(dǎo)公司員工在工作中存在的問題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。

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