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    商業(yè)物業(yè)管理建議書

    時間:2020-10-20 18:10:43 建議書 我要投稿

    商業(yè)物業(yè)管理建議書

      商業(yè)物業(yè)管理已是物業(yè)管理的一種重要形式。以下是小編搜索整理一篇商業(yè)物業(yè)管理建議書,歡迎大家閱讀!

    商業(yè)物業(yè)管理建議書

      一、商業(yè)管理宗旨

      1、維護良好的整體形象和秩序

      2、確保消費者滿意

      3、使物業(yè)保值增值

      4、為業(yè)主創(chuàng)造最大贏利機會

      二、經(jīng)營管理方面

      1、商業(yè)項目形象管理

      對商業(yè)項目進行統(tǒng)一的形象(CIS)策劃和管理,以確保商業(yè)項目良好的形象和信譽。

     。1)理念設(shè)計(MI):發(fā)展目標(biāo),經(jīng)營定位、商街理念、廣告宣傳語等;

     。2)行為設(shè)計(BI):經(jīng)營守則、店員儀容儀表、著裝規(guī)范、禮貌用語、行為規(guī)范等;

     。3)視覺設(shè)計(VI):標(biāo)準色、店標(biāo)、店旗、胸牌、包裝袋、印刷品、辦公用品等。

      2、商業(yè)賣場現(xiàn)場管理

      對商業(yè)賣場進行統(tǒng)一、有序、科學(xué)的管理、確保良好、美觀的銷售環(huán)境和秩序。

     。1)店鋪裝潢:遵循商業(yè)項目自身的統(tǒng)一規(guī)定和要求,不得隨意裝修,應(yīng)維持本商業(yè)項目的整體形象。

     。2)貨架使用:統(tǒng)一使用較為高檔和美觀的開架式貨架,并按規(guī)定擺放。

     。3)商品陳列:按規(guī)定對商品進行陳列擺放,不得占用過道和亂堆亂放。

      (4)店內(nèi)廣告:店內(nèi)品牌和商品文選宣傳、POP等,按規(guī)定設(shè)計展示、不得亂貼亂掛;

     。5)現(xiàn)場促銷:促銷活動應(yīng)遵守商業(yè)項目的統(tǒng)一規(guī)定和要求,不得破壞商業(yè)賣場正常的經(jīng)營秩序。

      3、市場營銷推廣

      (1)營銷策劃:制定商業(yè)項目整體營銷和競爭策略,制定全年和階段性的市場推廣計劃。

     。2)宣傳促銷:對商業(yè)項目進行統(tǒng)一、有效的宣傳推廣,舉辦整體和主題促銷活動。

     。3)品牌演繹:傳播品牌故事、品牌時尚、舉辦品牌推廣、時裝表演、沙龍等活動。

      (4)發(fā)行《本項目商業(yè)會刊》:傳播企業(yè)文化,傳遞流行時尚和動人事跡等,并免費贈送給投資業(yè)主及經(jīng)營者和顧客。

     。5)實施會員制:對顧客實施鉆石、金、銀卡會員制,以鎖定顧客,提高銷售額。

     。6)資料庫行銷:建立顧客資料庫,開展資料庫直效營銷。

      4、商業(yè)價格管理

     。1)實施統(tǒng)一明碼叫價。

     。2)禁止價格欺詐行為。

     。3)不得隨意降價促銷。

      5、商品質(zhì)量管理

      (1)進店經(jīng)營的商品必須是品牌商品,按區(qū)域功能定位對接。

     。2)進店商品以中高檔為主以確保商品質(zhì)量。

     。3)嚴禁假冒偽劣產(chǎn)品,假一罰十。

      (4)實行商品質(zhì)量“三包”。

     。5)對商品質(zhì)量進行抽檢。

      6、顧客服務(wù)規(guī)范

      (1)售前服務(wù):提倡主動、微笑和站立服務(wù),但不得爭客、搶客。

     。2)售中服務(wù):耐心熱情介紹,禮貌迎送顧客,但不得強行買賣,嚴禁與顧客爭吵。

      (3)投訴處理:設(shè)立投訴熱線,統(tǒng)一處理顧客投訴,確保顧客滿意。

     。4)售后服務(wù):質(zhì)量三包,送貨安裝跟蹤服務(wù)等。

      7、經(jīng)營指導(dǎo)管理

     。1)教育輔導(dǎo):專家講習(xí),經(jīng)營者交流會,店員培訓(xùn),外出觀摩,銷售服務(wù)與建議等。

      (2)銷售協(xié)助:提供營銷策略、宣傳展示、商品陳列、店頭促銷等協(xié)助服務(wù)。

     。3)營業(yè)競賽,獎勵優(yōu)勝的經(jīng)營者。

      (4)經(jīng)營分析:根據(jù)銷售報表作匯總,在較和趨勢分析,制定業(yè)績提高政策。

     。5)信息服務(wù):為經(jīng)營者提供國家政策、市場動態(tài)、競爭狀況等信息服務(wù)。

     。6)租戶調(diào)整:通過經(jīng)營分析,替換不合理或無法繼續(xù)營運的租賃經(jīng)營戶。

      8、品牌招商服務(wù)

     。1)為投資者或租賃經(jīng)營戶提供的`品牌廠商引進、選擇和對接服務(wù)。

     。2)代表商場與品牌廠商進行談判,爭取最優(yōu)的營銷方式和經(jīng)銷條件。

      (3)代表本商業(yè)項目和組織經(jīng)營者參加各類大型展銷會、訂貨會。

     。4)組織經(jīng)營者到處地參觀、考察、學(xué)習(xí)和旅游。

      9、政府關(guān)系協(xié)調(diào)

      建立與政府各部門的良好關(guān)系,爭取各部門的配合支持與租費優(yōu)惠,實行統(tǒng)一交稅,使經(jīng)營者集中精力搞經(jīng)營,降低經(jīng)營成本,減少后顧之憂。

      三、經(jīng)營服務(wù)方面

      1、生活服務(wù):提供就餐、休閑、娛樂、客房、租房等方面的服務(wù)。

      2、辦公服務(wù):提供傳真、文印、電子郵件、會議、信件收發(fā)、書報訂閱等服務(wù)。

      3、專案服務(wù):為品牌提供策劃設(shè)計、陳列展示、廣告宣傳、市場推廣等度身訂做服務(wù)。

      4、辦證服務(wù):為經(jīng)營者提供必要的工商、稅收、許可證辦理服務(wù)及爭取稅費優(yōu)惠。

      5、貸款服務(wù):協(xié)助經(jīng)營者辦理必要的流動資金銀行貸款服務(wù)。

      6、人事服務(wù):為經(jīng)營者提供人員招聘、培訓(xùn)、管理、檔案等服務(wù)。

      7、其它服務(wù):提供經(jīng)營者所需要的其它服務(wù),為經(jīng)營者創(chuàng)造最大的方便條件和贏利機會。通過科學(xué)、有效的管理和有針對性的專業(yè)服務(wù)、形成“統(tǒng)一形象、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”七個統(tǒng)一使本商業(yè)項目樹立良好的品牌形象和信譽,提高經(jīng)營者的經(jīng)營管理水平,形成1+1>2的整體合力,創(chuàng)造本商業(yè)項目最大的競爭優(yōu)勢和顧客滿意度,提升每個經(jīng)營者的銷售業(yè)績。

      四、商業(yè)管理機構(gòu)旗下組織

      (二)經(jīng)營者大會

      由全體投資業(yè)主和經(jīng)營戶組成,每年召開1—2次,討論通過商業(yè)賣場的重大決策,推選商業(yè)管理委員會主任和成員,并對商業(yè)管理委員會工作進行監(jiān)督。

     。ㄈ┥虡I(yè)管理委員會

      1、委員組成:由投資業(yè)主代表、經(jīng)營者代表組成,人數(shù)15—20人,每年選舉一次,可以連任,委員均為義務(wù)工作,委員會1—2個月召開一次會議以少數(shù)服從多數(shù)表決;副主任由商管公司總經(jīng)理兼任。

      2、主要職責(zé)

      A、討論通過商業(yè)管理方案、經(jīng)營管理規(guī)章制度;

      B、督監(jiān)各經(jīng)營者的經(jīng)營行為,檢舉違規(guī)行為,進行行業(yè)自律;

      C、討論通過年度和階段宣傳促銷計劃和方案;

      D、監(jiān)督宣傳促銷費用的使用;

      E、監(jiān)督經(jīng)營管理公司的工作;

      F、反映經(jīng)營管理中的問題和建議。

     。ㄈ┙(jīng)營管理公司

      1、行政部:負責(zé)商業(yè)運營管理、政策關(guān)系協(xié)調(diào),行政后勤服務(wù)等。

      2、招商部:負責(zé)品牌招商與廠商談判、組織參加展銷會、訂貨會等。

      3、企劃部:負責(zé)廣告策劃、營銷策劃、展示設(shè)計、宣傳促銷、刊物編輯、會員制、銷售協(xié)助、經(jīng)營分析、信息服務(wù)、品牌專案服務(wù)等。

      4、督導(dǎo)部:負責(zé)建立商業(yè)賣場經(jīng)營管理規(guī)章制度,對經(jīng)營者經(jīng)營行為進行督查、獎懲以及教育輔導(dǎo)、負責(zé)處理顧客投訴、租戶調(diào)整等。

      5、財務(wù)部:負責(zé)統(tǒng)一收費、財務(wù)分析、財務(wù)管理等。

      6、虛擬經(jīng)營部:負責(zé)品牌后產(chǎn)品生產(chǎn)和品牌資源開發(fā)等。

      7、物業(yè)管理中心:

      a、安全保衛(wèi):維護顧客的安全,維護經(jīng)營者的經(jīng)營活動及財產(chǎn)安全,維護商場的設(shè)施設(shè)備安全,防盜、防火、防害,確保商業(yè)賣場的安全有序運行,蜂巢物業(yè)管理網(wǎng)收集整理。

      b、環(huán)境衛(wèi)生:由專人對商業(yè)賣場進行清潔衛(wèi)生和綠化管理,確保干凈整潔、舒適明亮的購物環(huán)境。

      c、物業(yè)維護:由專業(yè)人員對設(shè)施設(shè)備進行管理,養(yǎng)護和維修,保證其良好正常和低成本運行。

      (五)商業(yè)管理收費

      1、物業(yè)運營費:按國家有關(guān)規(guī)定收取,包括保安、環(huán)境衛(wèi)生、物業(yè)維護等費用,按建筑面積分攤到戶,每月月底實收。

      2、水電空調(diào)費:按實際發(fā)生費用,依建筑面積分攤到戶,每月交納一次。

      3、經(jīng)營管理費:包括策劃、宣傳促銷、經(jīng)營督導(dǎo)、品牌招商,?庉、統(tǒng)一管理等,一般按每戶收取。

      4、經(jīng)營服務(wù)費:由經(jīng)營者視需要委托商管公司經(jīng)營管理,一般按市場價收費。

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