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    倉儲部經(jīng)理述職報告

    時間:2024-08-30 08:47:32 述職報告 我要投稿
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    倉儲部經(jīng)理述職報告

      在不斷進步的時代,報告與我們的生活緊密相連,報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎?下面是小編為大家整理的倉儲部經(jīng)理述職報告,希望能夠幫助到大家。

    倉儲部經(jīng)理述職報告

    倉儲部經(jīng)理述職報告1

      本人在4月底入職泛亞公司,在此期間,在公司領導的悉心關(guān)心和支持下,取得相應的進步,但還存在不足有待改善的地方:

      一、作為倉儲部的負責人,在倉儲部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒有完全做好。

      1、管理思想還不清晰。如崗位工作職責是什么?重點和次要工作是什么?

      比如該做什么,不應該做什么?相應工作需要聯(lián)系的哪些人?如何聯(lián)系?要看哪些數(shù)據(jù)報表?如何更有效檢查和監(jiān)督?如何處理執(zhí)行不到位?

      2、缺乏總體的發(fā)展規(guī)劃。比如倉儲部目前有什么特點?哪些優(yōu)缺點?哪些員工需要培訓以達到整體共同進步的?如何提高倉儲整體水平?

      二、做工作報告能力方面,還存在不足。

      1、缺乏清晰的思路,邏輯性不強。比如分析問題和改善措施沒有站在倉儲部部具有檢查、監(jiān)督、反饋和改善處理角度去思考問題;

      2、存在著某些喊空口號,不講做實事。空洞的理論,沒有實事求是的實際行為作鋪墊說明;

      3、報告數(shù)據(jù)來源的計算方法不科學,不完整;

      4、存在報告表面的小錯誤。比如數(shù)據(jù)與其它部門不統(tǒng)一,備注解釋不充分,造成與其它部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)打架的問題;

      三、溝通協(xié)調(diào)能力還有待提高。

      1、與業(yè)務部、采購部、設備部、生產(chǎn)部、翔峰捷勝廠、運輸單位、外包公司等其它部門其他單位的溝通協(xié)調(diào),還沒有完全做到及時、有效的溝通協(xié)調(diào);

      2、溝通的技巧有待改進。對不同部門,不同的級別,不同的人沒有靈活運用不同的溝通技巧和方法。

      四、自身的工作技能和員工的工作技能需要提高。

      1、自身的電腦水平,寫作水平還沒有達到要求;

      2、員工的工作技能和知識。員工的`工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間;

      3、對團隊的管理還沒有跟進到位。在團隊建設、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好;

      五、工作計劃、組織安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)能力還有等改善。

      1、還沒有做到完全了解倉儲部的工作計劃,就不能對全盤工作進行組織安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)反饋,

      2、員工發(fā)現(xiàn)問題和異常反映意識的培訓工作還完全做好。員工有問題,有異常未能及時上報;

      3、對出現(xiàn)計劃外的問題不能及時總結(jié),也沒有提出有效的改善措施;

      六、缺少工作的前瞻性和風險管理意識。

      1、對一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估計不足,沒有完全了解執(zhí)行難的客觀和主觀上的問題;

      2、部分存在風險的工作沒有做前瞻性的風險評估,出現(xiàn)異常時才去檢查、分析、解決和改善;

      七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確。

      1、對安排倉管員每天的工作先做什么,后做什么還沒有一個明確的思路,影響到工作效率;

      2、還沒有時間管理意識,對日常工作的時間安排還沒有規(guī)劃和執(zhí)行;

      八、對倉儲部等還沒有完全了解透徹,目前對倉儲部等的認識只是在表面的熟悉,還沒有完全了解到倉儲部整個運作流程,比如倉儲部重要數(shù)據(jù)、信息的了解熟悉程度還不夠;

      九、自我發(fā)展和共同發(fā)展。

      1、對自己不足的地方還沒有長遠的自我改善計劃;

      2、對別人的意見還沒有真正用心去改正,自身知識和技能沒有取得預期效果。

      十、改善行動:

      針對以上不足,現(xiàn)擬定做好如下改善行動:

      1、理清管理的思路:對所有需要做的工作進行梳理,分重要次要,緊急和常規(guī)。

      必須清晰清楚本身崗位工作職責,區(qū)分重點和次要工作。

      復習前面的事,繼續(xù)跟進未完成的事情;計劃當前和未來的工作。

      2、制定可持續(xù)發(fā)展計劃,制定倉儲部總體的發(fā)展規(guī)劃方案。

    倉儲部經(jīng)理述職報告2

      大家好!承蒙領導及各位同仁對我們倉庫工作和本人的大力支持與幫助,在此我真誠的抱著感激之心,表示衷心的感謝。當然工作中存在對內(nèi)對外的爭論與分歧,甚至急眼,這都是我們最最真誠的工作責任心的表現(xiàn),真誠的希望各位領導、同事寬容與諒解。在此對所有部門的同仁同事、上級領導,表示十分的歉意。

      我們的工作目的是一致的,因此我們大家都需要真誠相待,互助合作。公司運轉(zhuǎn)就是一個圓,一切的一切只要能做到在圓上運轉(zhuǎn),而不是作為圓的切線脫離這個圓,所以各部門全方位的協(xié)調(diào)與配合,這是我們工作的`責任和保障。我們要根據(jù)這樣的道理去思考、求證、改革、完善、這樣才能有發(fā)展。

      目前我們倉庫人員普遍存在責任心和管理意識不強的問題。近兩個月來,倉庫部新進人員比較多,在一些消極的老員工的影響下,產(chǎn)生一些負面影響,缺乏應有的工作責任心,由于我們管理上采用了寬容的處理方式,未能積極的消除這種隱患,造成了工作的一些混亂,甚至出錯頻繁。在今后的工作中,我們一定要吸取教訓,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)類似情況將嚴肅處理。

      希望我們部門的員工嚴格遵守工作規(guī)定和操作流程,認真履行工作職責,避免和減少錯誤的再發(fā)生;加強責任心與管理意識的培養(yǎng),以一種積極的、負責的態(tài)度面對每一天的工作,按要求按流程,保質(zhì)保量的完成每天的工作任務。

      新的一年我們以公司提出的四大指標為標準開展工作:

      第一:做好區(qū)域規(guī)劃,明確分區(qū)分工。

      根據(jù)物品的品牌類別,以安全、方便為原則,合理劃分區(qū)域。同時為區(qū)域劃分責任人,落實責任到人,為良好的倉庫環(huán)境打下好的基礎。

      第二:整理倉庫,改善環(huán)境。

      將物品進行歸類按區(qū)域擺放,消除凌亂的狀況,做到標識清晰,一一對應。同時實行7S管理,加強環(huán)境改善工作,加大清潔力度,保持環(huán)境的整潔美觀,為后續(xù)的庫存統(tǒng)計建立良好的基礎。

      第三:數(shù)據(jù)統(tǒng)計,系統(tǒng)完善。

      產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,有效期在前的先出的原則,提高貨品的周轉(zhuǎn)與使用率。建立完善的日、周、月庫存報表,根據(jù)出貨的情況,合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制儲存計劃和采購計劃,保證客戶第一時間里拿到貨物。

      第四:加強管理團隊建設等工作,完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。

      完善考核指標體系,對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。加強對員工的培訓工作,針對員工技能上的不足之處,有針對性地開展業(yè)務培訓,創(chuàng)造良好的團隊氛圍,打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。

      20xx年是全新的一年,也是挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去中的不足,把新的一年做得更好,為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。我們秉著“貴在效率重于服務嚴于仔細”的工作精神,有計劃,有思路的完成每天工作,同時做好與其他部門的合作,一天一點進步,一步一個腳印,努力做到即完成各項工作。新的一年我將和我們親愛的伙伴們一起,一起進步,共同成長,讓我們一起見證我們的收獲吧!伙伴們,加油!

    倉儲部經(jīng)理述職報告3

      本人于 月底入職公司,在此期間,在公司領導的悉心關(guān)心和支持下,取得相應的進步,但還存在不足有待改善的地方:

      一、作為倉儲部的負責人,在倉儲部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒有完全做好。

      a) 管理思想還不清晰。如崗位工作職責是什么?重點和次要工作是什么?

      比如該做什么,不應該做什么?相應工作需要聯(lián)系的哪些人?如何聯(lián)系?要看哪些數(shù)據(jù)報表?如何更有效檢查和監(jiān)督?如何處理執(zhí)行不到位?

      b) 缺乏總體的發(fā)展規(guī)劃。比如倉儲部目前有什么特點?哪些優(yōu)缺點?哪些員工需要培訓以達到整體共同進步的?如何提高倉儲整體水平?

      二、做工作報告能力方面,還存在不足。

      a) 缺乏清晰的思路,邏輯性不強。比如分析問題和改善措施沒有站在倉儲部部具有檢查、監(jiān)督、反饋和改善處理角度去思考問題;

      b) 存在著某些喊空口號,不講做實事。空洞的理論,沒有實事求是的實際行為作鋪墊說明;

      c) 報告數(shù)據(jù)來源的計算方法不科學,不完整;

      d) 存在報告表面的小錯誤。比如數(shù)據(jù)與其它部門不統(tǒng)一,備注解釋不充分,造成與其它部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)打架的問題;

      三、溝通協(xié)調(diào)能力還有待提高。

      a)與業(yè)務部、采購部、設備部、生產(chǎn)部、翔峰捷勝廠、運輸單位、外包公司等其它部門其他單位的溝通協(xié)調(diào),還沒有完全做到及時、有效的溝通協(xié)調(diào);

      b)溝通的技巧有待改進。對不同部門,不同的級別,不同的人沒有靈活運用不同的溝通技巧和方法。

      四、自身的工作技能和員工的工作技能需要提高。

      a) 自身的電腦水平,寫作水平還沒有達到要求;

      b) 員工的工作技能和知識。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間;

      c) 對團隊的管理還沒有跟進到位。在團隊建設、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好;

      五、工作計劃、組織安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)能力還有等改善。

      a) 還沒有做到完全了解倉儲部的工作計劃,就不能對全盤工作進行組織安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)反饋,

      b) 員工發(fā)現(xiàn)問題和異常反映意識的培訓工作還完全做好。員工有問題,有異常未能及時上報;

      c) 對出現(xiàn)計劃外的問題不能及時總結(jié),也沒有提出有效的改善措施;

      六、缺少工作的前瞻性和風險管理意識。

      a) 對一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估計不足,沒有完全了解執(zhí)行難的客觀和主觀上的問題;

      b) 部分存在風險的工作沒有做前瞻性的風險評估,出現(xiàn)異常時才去檢查、分析、解決和改善;

      七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確。

      a) 對安排倉管員每天的工作先做什么,后做什么還沒有一個明確的思路,影響到工作效率;

      b) 還沒有時間管理意識,對日常工作的時間安排還沒有規(guī)劃和執(zhí)行;

      八、對倉儲部等還沒有完全了解透徹,目前對倉儲部等的認識只是在表面的熟悉,還沒有完全了解到倉儲部整個運作流程,比如倉儲部重要數(shù)據(jù)、信息的了解熟悉程度還不夠;

      九、自我發(fā)展和共同發(fā)展。

      a) 對自己不足的地方還沒有長遠的自我改善計劃;

      b) 對別人的意見還沒有真正用心去改正,自身知識和技能沒有取得預期效果。

      改善行動:

      針對以上不足,現(xiàn)擬定做好如下改善行動:

      一、理清管理的思路:對所有需要做的工作進行梳理,分重要次要,緊急和常規(guī)。

      必須清晰清楚本身崗位工作職責,區(qū)分重點和次要工作。復習前面的事,繼續(xù)跟進未完成的事情;計劃當前和未來的工作。

      二、制定可持續(xù)發(fā)展計劃,制定倉儲部總體的發(fā)展規(guī)劃方案。

      在保證正常運作情況下,熟悉內(nèi)部的優(yōu)缺點,揚長避短,挖掘員工的潛力,采取激勵促進、培訓員工,調(diào)整崗位等措施改進不足,計劃在6月30日完成。

      三、針對工作報告能力不足的問題,需要好好反思以前的出錯和需要改善的地方。

      報告要做到:

      1. 是做實事,講實話;

      2. 是做在檢查、處理和監(jiān)督的角度分析和改善問題;

      3. 要做到邏輯性強,有條有理;

      4. 做好與涉及到的部門的數(shù)據(jù)做好提前溝通的工作,保據(jù)數(shù)據(jù)的準確無誤和統(tǒng)一。

      四、在溝通協(xié)調(diào)方面,在團隊合作的基礎上,與協(xié)助單位或公司其它部門相關(guān)負責人:

      1.保持密切、有效溝通聯(lián)系;

      2.注意溝通的`技巧和方法。既要把事做好,又要保持和提高相互之間的配合氣氛。

      五、加強團隊建設。

      1. 員工倉儲理論和實際操作的培訓,引導員工遵守正確的規(guī)章制度和工作流程;

      2. 加強對員工的工作技能和知識的培訓和教導。比如員工的工作方法、專業(yè)知識、電腦知識、安全意識等;

      3. 在團隊團結(jié)互助、員工激勵、改善和考核員工方面制定一個可行性方案。提高員工的向心力,員工素質(zhì),鼓勵先進、推動后進員工努力趕上。

      4. 加強與員工的溝通和了解。定期對員工進行一對一的聊天,了解員工的想法,包括對工作和上級管理的意見和建議,以及員工對自身發(fā)展的想法

      六、檢查監(jiān)督、處理和反饋改善是管理工作中很重要的部分。

      員工的知識面、工作經(jīng)驗和執(zhí)行意識都有限,在執(zhí)行任務中會有偏差或執(zhí)行不到位的情況,員工需要相適的培訓和教導,在執(zhí)行工作過程中保持檢查監(jiān)督,遇到困難就要提供協(xié)助,及時反饋總結(jié)工作經(jīng)驗,不斷糾正和促進員工完成工作任務

      七加強對執(zhí)行工作任務的前瞻性和風險管理意識。

      1. 對安執(zhí)行工作任務前對工作任務進行風險分析,困難預測,把困難想在前面;

      2. 執(zhí)行工作任務前估好制訂工作計劃,首先對工作任務做一個寬度和長度(縱深)的調(diào)查研究:即5W1H(誰WHO去做?在哪里WHERE做?什么時候WHEN去做?做什么WHAT?為什么WHY去做?怎樣做HOW?)評估可能出現(xiàn)的問題和困難,然后做相應的多種解決方案。

      做到先評估,后計劃,再執(zhí)行,最后糾正和總結(jié)。

      八、安排工作要科學合理合情。

      根據(jù)員工自身特點和工作性質(zhì),合理安排工作任務。對員工在執(zhí)行前和執(zhí)行進行科學引導,提高工作效率。并且要求員工合理安排時間,一旦有異常,馬上向上匯報。

      九、每天堅持看的報表:

      工作交接本、五金倉每周的盤點表、原輔料倉的主要物料庫存量(MEG、PTA、熱灌水料包材)、過磅表及各種工作異常報告等

      十、自我發(fā)展和共同發(fā)展。

      要有自我提升的上進心,不斷去接受新挑戰(zhàn),新任務,努力去嘗試做的更好;在要求自身進步的同時,也積極組織員工自我提高活動,達到共同發(fā)展進步的效果。

      小結(jié):

      入職2個月以來,在公司領導的關(guān)心和支持下,在泛亞學習到很多工作知識和技能,無論是專業(yè)知識和管理水平,都有著較大的提高,但也還存在很大的改善空間。希望對未來充滿信心的基礎上,繼續(xù)發(fā)揚自身優(yōu)點的同時,逐步改善自身的不足,努力提高綜合素質(zhì),和員工一起向前發(fā)展,與公司一起共同進步,共同發(fā)展!

    倉儲部經(jīng)理述職報告4

      在領導和同事的幫忙和指導下,在自身的努力下,不斷克服自己的弱點,擺正自己的位置,在工作中有明顯的進步。我深知,領導對我提出了很高的要求,崗位職責也要求我高一格、嚴一檔,來不得半點馬虎、出不得半點差錯,只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實,才能做到優(yōu)質(zhì)高效。時光飛逝,進入公司工作也已兩個多月就到年底了。經(jīng)過在這幾個月的工作鍛煉中,得到了很多。在領導和同事的幫忙和指導下,在自身的努力下,不斷克服自己的弱點,擺正自己的位置,在工作中有明顯的進步。我深知,領導對我提出了很高的要求,崗位職責也要求我高一格、嚴一檔,來不得半點馬虎、出不得半點差錯,只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實,才能做到優(yōu)質(zhì)高效。

      一、人力的合理安排和運用

      作為食品公司的倉庫管理員,雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細,作業(yè)強度大,體力要求比較高。隨著客戶的不斷進入,業(yè)務不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。

      二、人員的培訓和提高

      雖然裝卸工人的工作比較簡單,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,及領導對我們的要求,這樣有利于我們對倉庫的管理,理貨,配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

      三、貨物的管理

      要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業(yè),日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫存區(qū)面積。

      A:易拿,易放,易看,易點的堆積方式。

      B:貨物堆放不要超高堆放,要注意距離。

      C:貨物入出時做好記錄。

      D:對于頻繁進出庫的.貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異。

      E:持續(xù)倉庫的整潔,地面的清潔,通道的順暢

      四、衛(wèi)生工作

      倉庫作業(yè)量大,容易積累灰塵,所以每一天要清理倉庫,清潔地面,持續(xù)衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

      五、自我學習和總結(jié)

      每一天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務潛力。

      這也要求我們不斷的學習,提升,學習業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能;交流,了解,吸取他們的經(jīng)驗;學習倉儲保管,貨物記帳等業(yè)務知識,這是我還有所欠缺的。

      總的來說,由于本人工作經(jīng)驗不多,潛力還有欠缺。雖然敢打敢拼,能勝任本職工作,但主要還是由于“強將手下無弱兵”,受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團隊,在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中,需要進一步增強開拓創(chuàng)新精神,磨練意志,提高執(zhí)行力,生活上更嚴格自律,學習上加強財經(jīng)專業(yè)素養(yǎng),在上級的正確領導下,堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署,努力拼搏,扎實工作,以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實的作風做好本職工作,為我們這個光榮的群眾、輝煌的事業(yè)做出應有的貢獻。

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