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    醫(yī)院設備管理制度

    時間:2024-12-27 08:24:34 管理制度 我要投稿

    (熱)醫(yī)院設備管理制度8篇

      在日新月異的現(xiàn)代社會中,很多場合都離不了制度,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編為大家整理的醫(yī)院設備管理制度,僅供參考,大家一起來看看吧。

    (熱)醫(yī)院設備管理制度8篇

    醫(yī)院設備管理制度1

      a)服從主管、副主管、領班的領導,完成上級安排的日常工作。

      b)自覺遵守公司、物管中心各項規(guī)章制度、本崗位服務標準和《員工手冊》的`要求。

      c)認真執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程,工作時做好個人防護,確保安全生產(chǎn)。

      d)認真巡視檢查空調(diào)水系統(tǒng)設備,做好記錄。

      e)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,根據(jù)系統(tǒng)運行狀況及時調(diào)整系統(tǒng)運行參數(shù),確保系統(tǒng)正常運行。

      f)發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報。

      g)保證系統(tǒng)軟化水質(zhì)達標。

      h)保證設備完好,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

      i)非標準工作時間負責完成本專業(yè)工單的維修。

      j)保持機房、值班室環(huán)境衛(wèi)生及設備面貌良好。

      k)如遇傷亡事故立即搶救,并報告部門主管,做好現(xiàn)場保護工作,參與事故調(diào)查,分析原因,提出改進辦法。

      l)完成主管、領班交給的其它任務。

    醫(yī)院設備管理制度2

      a)服從主管、副主管、領班的領導,完成上級安排的日常工作。

      b)自覺遵守公司、物管中心各項規(guī)章制度、本崗位服務標準和《員工手冊》的`要求。

      c)認真執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程,工作時做好個人防護,確保安全生產(chǎn)。

      d)在檢修過程中,樹立安全第一的思想,如遇傷亡事故,立即報告部門主管并做好現(xiàn)場保護工作,積極參與調(diào)查分析事故原因,提出改進辦法。

      e)定期巡檢,主動向運行人員了解設備的運行情況,認真填寫巡檢記錄。

      f)嚴格執(zhí)行檢修、維保計劃,按規(guī)程檢修,并做好記錄。

      g)發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不能解決的及時上報。

      h)保持現(xiàn)場工作環(huán)境,做到“工完、料凈、現(xiàn)場清”。

      i)保證設備正常運行,完好無損,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

      j)完成主管、副主管、領班交辦的其它工作。

    醫(yī)院設備管理制度3

      一、負責建立設備技術檔案和運行記錄。

      二、對設備進行維護保養(yǎng)及維修,并建立維修檔案。

      三、檢測及校準各類計量設備。

      四、負責設備的日常保養(yǎng)。

      五、督促使用人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

      六、落實設備管理和使用制度。

      七、報廢設備及器械的技術鑒定。

      八、負責新購置設備的`安裝、調(diào)試、驗收及培訓。

      九、負責設備技術改進工作。

      十、大型設備貴重配件的保管工作。

    醫(yī)院設備管理制度4

      一、設備使用科室對設備提出報廢申請。

      二、設備科對提出報廢設備進行技術鑒定。

      三、填寫與之相對應的報廢單,并由固定資產(chǎn)管理會討論、通過

      四、報主管副院長批準。

      五、主管副院長批準后到財務部銷賬。

      六、對銷賬的設備進行拆解或變賣所得資金交付財務。

    醫(yī)院設備管理制度5

      一、定期深入科室檢查醫(yī)療設備的安全運轉(zhuǎn)狀況,(醫(yī)療設備的機械系統(tǒng),用電、用水系統(tǒng)),并做好登記記錄。

      二、發(fā)現(xiàn)問題,立即解決。

      三、現(xiàn)場不能處理的.問題,立即通知使用科室暫停使用,并通知醫(yī)療設備安全運轉(zhuǎn)組長。

      四、醫(yī)院設備科不能處理的問題,由組長與設備廠家或上級醫(yī)療單位聯(lián)系解決,盡量縮短設備停機待修時間。

    醫(yī)院設備管理制度6

      一、供應商提供商品的合法手續(xù)(產(chǎn)品三證、報關單、商檢證明、發(fā)票、合格證等)。

      二、檢查設備外包裝是否完好。

      三、設備由生產(chǎn)廠家親自開箱。驗收人員認真核對裝箱單。

      四、檢查設備主機、附件、備件外觀是否完好。

      五、檢查設備軟件、硬件是否與合同相吻合。

      六、收集相關資料(軟件、硬件)填寫開箱單、驗收單.并把所有資料存檔。

      七、督促廠家做好設備的培訓工作。

      八、及時辦理貨物發(fā)票入帳、出庫、付款等手續(xù)。

      九、根據(jù)固定資產(chǎn)管理原則進行分類管理。

    醫(yī)院設備管理制度7

      一、設備保養(yǎng)制度

      l、大中型設備每季度保養(yǎng)一次

      (1)設備的外觀(機殼清潔、設備內(nèi)部除塵)。

      (2)機械結構(運動部件檢查、除銹、上油等)。

      (3)電器部分(電子原器件的除塵,正常運轉(zhuǎn)指示燈狀態(tài),功率器件的溫升訓機等)。

      (4)軟件部分(必要的數(shù)據(jù)備份、報鋯信息事件的回顧、通訊的測試)。

      2、小型設備每季度保養(yǎng)一次

      (1)設備的外觀(機殼清潔、設備內(nèi)部除塵)

      (2)性能測試(功能鍵、指示狀態(tài)、蓄電池、連接線、回路、顯示等)。

      二、設備的'維修制度

      l、向操作者了解故障情況。

      2、切斷設備供電進行必要的分析與測量。

      3、分步加電確保設備安全。

      4、設備能正常運轉(zhuǎn)時與操作者進行質(zhì)量認可。

      5、設備試運行一段時間后方可交給操作者操作。

      6、維修完成后在維修記錄上寫明故障現(xiàn)象(原因、解決辦法、并由操作者簽字)。

    醫(yī)院設備管理制度8

    一、設備使用科室提出設備需求計劃到設備科。

      二、使用科室主管、副院長批示并報院長。

      三、相關部門立會進行論證、通過。

      四、設備科、使用科室根據(jù)設備性能進行參數(shù)編寫。

      五、編制好的參數(shù)由主管副院長確認并組織招標。

      六、采購時設備科和設備使用科室共同參與。

      七、采購結束后及時簽定合同并敦促供應商履行合同。

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