汽車噴漆個(gè)人簡(jiǎn)歷表格
如果通過個(gè)人簡(jiǎn)歷來(lái)獲得面試的機(jī)會(huì)，基本上就是求職成功了一般，特別是大企業(yè)的集體招聘上，所受的個(gè)人簡(jiǎn)歷非常多，能夠脫穎而出的被注意到，才能獲得面試機(jī)會(huì)。也就是說(shuō)個(gè)人簡(jiǎn)歷要能吸引人，有實(shí)在的內(nèi)涵。
雖然說(shuō)一個(gè)人的履歷是固定的，但是在個(gè)人簡(jiǎn)歷的編寫上卻不是一成不變。你投哪家公司的簡(jiǎn)歷，申請(qǐng)哪一個(gè)職位都需要有針對(duì)性。有針對(duì)性在個(gè)人簡(jiǎn)歷中體現(xiàn)的就是有明確的目標(biāo)公司，有明確的目標(biāo)職位，讓對(duì)方看出你更適合這份工作。
想要凸顯自身的特點(diǎn)，個(gè)人簡(jiǎn)歷也就需要有特色，比如說(shuō)一些比較特殊的技巧。還有比較個(gè)性化的個(gè)人簡(jiǎn)歷排版，在個(gè)人簡(jiǎn)歷中還要突出重點(diǎn)來(lái)。如此，才能讓招聘方更容易發(fā)現(xiàn)你的亮點(diǎn)。
下面是yjbys小編和大家分享的汽車噴漆個(gè)人簡(jiǎn)歷表格，更多資料請(qǐng)點(diǎn)擊(09gc.com.cn/jianli)。
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姓 名： |
yjbys |
性 別： |
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出生年月： |
*** |
聯(lián)系電話： |
*** |
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學(xué) 歷： |
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專 業(yè)： |
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工作經(jīng)驗(yàn)： |
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民 族： |
漢 |
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畢業(yè)學(xué)校： |
*** |
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住 址： |
*** |
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電子信箱： |
09gc.com.cn/jianli |
自我簡(jiǎn)介：
求職意向：
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目標(biāo)職位： |
油漆·鈑金 |
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目標(biāo)行業(yè)： |
汽車·摩托車(制造·維護(hù)·配件·銷售·服務(wù)) |
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期望薪資： |
面議 |
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期望地區(qū)： |
*** |
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到崗時(shí)間： |
1周內(nèi) |
工作經(jīng)歷：
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20xx |
***4S店 噴漆主管 |
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職責(zé)和業(yè)績(jī)：
作好車間的文明生產(chǎn)，勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)，監(jiān)督員工必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，并落實(shí)“三不落地”與5S管理。
1.做好車間的工具，設(shè)備，輔助材料的管理，每月對(duì)車間的易損耗物品進(jìn)行申購(gòu)與跟蹤。
2.負(fù)責(zé)員工技術(shù)指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)個(gè)班組之間的溝通工作。
3.接車時(shí)在工單上簽名以及確認(rèn)時(shí)間，按照公平，公開的原則根據(jù)各班組的工作量及技術(shù)特點(diǎn)，在努力提高生產(chǎn)效率的前提下，合理派工，并完成車間調(diào)度看板管理的工作。
4.與S/A維修組，質(zhì)檢員保持聯(lián)系，掌握車間車輛的維修進(jìn)度，完成調(diào)度看板的更改，把維修進(jìn)度即使反饋到S/A。
5.每天負(fù)責(zé)各班組表單填寫的完成狀況，并落實(shí)責(zé)任。
6.負(fù)責(zé)組織本車間的車輛維修過程檢驗(yàn)及完成檢驗(yàn)工作，并對(duì)噴漆車間作業(yè)負(fù)最終的管理職責(zé)。
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對(duì)維修人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和處理有關(guān)的技術(shù)問題。
8.在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)與培訓(xùn)工作。
9.當(dāng)維修車輛出現(xiàn)維修內(nèi)容變更時(shí)，負(fù)責(zé)各班組提交的《維修項(xiàng)目申請(qǐng)表》與《交期變更申請(qǐng)表》的審核 |
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200x—200x |
*** 4S店 汽車噴漆 |
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職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1.協(xié)助服務(wù)經(jīng)理開展各項(xiàng)工作。
2.每天早上跟蹤各班組長(zhǎng)的工作安排，并落實(shí)班組長(zhǎng)職責(zé)。
3.作好車間的文明生產(chǎn)，勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)，監(jiān)督員工必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，并落實(shí)“三不落地”與5S管理。
4. 負(fù)責(zé)員工技術(shù)指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)個(gè)班組之間的溝通工作。
5. 做好車間的工具，設(shè)備，輔助材料的管理，每月對(duì)車間的易損耗物品進(jìn)行申購(gòu)與跟蹤。
6.接車時(shí)在工單上簽名以及確認(rèn)時(shí)間，按照公平，公開的原則根據(jù)各班組的工作量及技術(shù)特點(diǎn)，在努力提高生產(chǎn)效率的前提下，合理派工，并完成車間調(diào)度看板管理的工作。
7.與S/A維修組，質(zhì)檢員保持聯(lián)系，掌握車間車輛的維修進(jìn)度，完成調(diào)度看板的更改，把維修進(jìn)度即使反饋到S/A。
8.每天負(fù)責(zé)各班組表單填寫的完成狀況，并落實(shí)責(zé)任。
9.負(fù)責(zé)組織本車間的車輛維修過程檢驗(yàn)及完成檢驗(yàn)工作，并對(duì)噴漆車間作業(yè)負(fù)最終的管理職責(zé)。
10.在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)與培訓(xùn)工作。
11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對(duì)維修人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和處理有關(guān)的技術(shù)問題。
12.當(dāng)維修車輛出現(xiàn)維修內(nèi)容變更時(shí)，負(fù)責(zé)各班組提交的《維修項(xiàng)目申請(qǐng)表》與《交期變更申請(qǐng)表》的審核 |
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