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    暖通年終總結(jié)

    時(shí)間:2024-01-16 11:45:29 金旭 年終總結(jié) 我要投稿
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    暖通年終總結(jié)范文(精選18篇)

      日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,經(jīng)過一年的努力工作,我們又積累了不少的經(jīng)驗(yàn),來總結(jié)過去的一年,展望充滿期望的下一年吧。如何輸出一份打動(dòng)人心的年終總結(jié)呢?以下是小編為大家收集的暖通年終總結(jié)范文,歡迎閱讀與收藏。

    暖通年終總結(jié)范文(精選18篇)

      暖通年終總結(jié) 1

      20xx年初屬于冬季采暖季運(yùn)行階段,這期間主要接待用戶投訴,與其他調(diào)度共同完成對(duì)供熱管網(wǎng)的監(jiān)控,對(duì)換熱站的運(yùn)行溫度進(jìn)行檢查,隨時(shí)與熱源和分公司進(jìn)行溝通,保證冬季一二次網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。由于20xx年日常維修檢修將全面進(jìn)行OA系統(tǒng)的申報(bào),所以催促各分公司將20xx年的計(jì)劃錄入OA系統(tǒng)中,如果發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)與其它部門進(jìn)行溝通,確保20xx年OA系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)申報(bào),20xx年初日常維修檢修計(jì)劃已經(jīng)全面錄入OA系統(tǒng)中,夏季常規(guī)檢修計(jì)劃全面廢除紙版計(jì)劃。

      采暖期結(jié)束以后,進(jìn)入了夏季維修檢修階段,我除了定期對(duì)各分公司上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行審核之外,以學(xué)習(xí)、了解的心態(tài)多次前往維修檢修現(xiàn)場,解決了在之前的工作中遇到的疑問。初步了解完成各個(gè)工作項(xiàng)目的人員配置、完成工作項(xiàng)目所需材料及工具,對(duì)一些項(xiàng)目有了更直觀的認(rèn)識(shí),當(dāng)對(duì)一些項(xiàng)目存在疑問的時(shí)候立即進(jìn)行詢問,這對(duì)于以后的工作起到了指導(dǎo)性的'作用。

      7月份公司進(jìn)行一次網(wǎng)打壓試驗(yàn),主要目的是檢驗(yàn)管線的承壓能力,以及閥門是否嚴(yán)密,及時(shí)的記錄打壓過程中的數(shù)據(jù),并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)管線存在的問題,保證冬季管網(wǎng)的正常運(yùn)行,在打壓的過程中,我對(duì)換熱站的運(yùn)行情況更加的熟悉,提高了自身的能力。

      夏季維修檢修的驗(yàn)收是在9月份,用一個(gè)月的時(shí)間將公司的換熱站進(jìn)行夏季檢修驗(yàn)收,按照每個(gè)分公司上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行檢查,對(duì)一些特殊的項(xiàng)目進(jìn)行了詢問,為即將到來的供熱期進(jìn)行充分的準(zhǔn)備,保障冬季換熱站正常運(yùn)行,同時(shí)要求各分公司在OA系統(tǒng)中進(jìn)行材料的補(bǔ)報(bào),與供應(yīng)部進(jìn)行溝通完善OA材料庫中的材料。

      10月初各分公司開始對(duì)二次網(wǎng)注水,為提前供熱做好準(zhǔn)備,由于政府要求供熱公司提前供熱,各生產(chǎn)單位都比較緊張,我督促各分公司按時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃,保證材料及時(shí)到位,采暖期開始后與其他調(diào)度共同負(fù)責(zé)供熱生產(chǎn)運(yùn)行的組織、協(xié)調(diào)和管理的工作,并且與其他調(diào)度共同處理投訴工單,并及時(shí)與分公司聯(lián)系,按照相關(guān)要求對(duì)對(duì)用戶進(jìn)行回復(fù)。

      20xx年末各分公司進(jìn)行申報(bào)20xx年度常規(guī)檢修計(jì)劃,對(duì)個(gè)分公司上報(bào)的年度常規(guī)檢修計(jì)劃進(jìn)行匯總,并且對(duì)一些特殊的項(xiàng)目進(jìn)行審核,將xx年計(jì)劃與xx年進(jìn)行對(duì)比,督促各分公司在OA上進(jìn)行20xx年度計(jì)劃的錄入,最終確定20xx年度計(jì)劃。

      20xx年既是忙碌的一年更是充實(shí)的一年,我在這一年里學(xué)到了許多,積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),掌握了許多專業(yè)技能,在新的一年里我要更加的努力,為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自己力量。

      暖通年終總結(jié) 2

      今年以來,我始終緊緊圍繞行政和礦委工作,以保障、供給,服務(wù)員工為工作核心,以提升質(zhì)量、精細(xì)管理為工作內(nèi)容,以整治環(huán)境、亮化礦區(qū)為契機(jī)。明確工作思路、制定工作措施,落實(shí)工作內(nèi)容,完善運(yùn)營機(jī)制,使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化,F(xiàn)就我一年來的工作總結(jié)如下:

      一、‘兩堂一舍’的管理有所提高。

      注重了動(dòng)態(tài)管理,強(qiáng)化檢查和考核工作,堅(jiān)持每周一次自檢制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

      1、對(duì)餐廳飯菜質(zhì)量,狠下功夫,大力整改,制定整改措施,科學(xué)調(diào)劑飲食,認(rèn)真貫徹勤儉節(jié)約的原則,要求餐廳工作人員節(jié)約:‘一度電、一滴水、一粒米’嚴(yán)把采購核算‘要求采購員直接到菜市場批發(fā)和屠宰廠批發(fā)原材料’杜絕像零售點(diǎn)采購。實(shí)行監(jiān)督管理,飯菜一律按成本計(jì)算,做到粗糧細(xì)則、細(xì)糧精做。盡量滿足和適應(yīng)職工的口味,讓每一個(gè)職工吃上可口的飯菜。

      2、強(qiáng)化供水供熱管理。改變了職工澡堂長期供熱水難的現(xiàn)象,保證了冬季全礦生產(chǎn)生活的正常運(yùn)行。九月份及早動(dòng)工檢修、維修供熱管路,保證了各項(xiàng)檢修任務(wù)的圓滿完成。其次對(duì)職工公寓樓的服務(wù)員,清掃時(shí)間、清掃次數(shù)明確規(guī)定,對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和服務(wù)培訓(xùn),努力給職工創(chuàng)造一個(gè)整潔、趕緊、舒適的生活環(huán)境。

      二、加強(qiáng)了造林力度,美化礦區(qū)環(huán)境。

      我們制定了綠化工作各項(xiàng)制度,把綠化養(yǎng)護(hù)工作作為重點(diǎn),及時(shí)澆灌、修剪愛你、施肥、噴藥。礦區(qū)內(nèi)的草坪、樹木由于養(yǎng)護(hù)及時(shí)成活率達(dá)到98 %以上,今年組織人員在礦路兩側(cè)進(jìn)行了移植、補(bǔ)栽6300株槐樹、垂柳。使礦區(qū)綠草茵茵、綠樹成蔭、環(huán)境優(yōu)美、成為廣大職工休閑娛樂的好場所。

      三、開展環(huán)境整治活動(dòng),亮化礦區(qū)容貌。

      我們以‘講文明、樹新風(fēng)’為入手,全面提升員工精神面貌,努力創(chuàng)造干凈、整潔、文明的生活環(huán)境和工作環(huán)境。堅(jiān)持以人為本,標(biāo)本兼治和責(zé)任落實(shí)、齊抓共管,整體推進(jìn)的原則。集中開展礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治專項(xiàng)活動(dòng),全面治理‘臟亂差’現(xiàn)象,營造礦區(qū)環(huán)境優(yōu)美的新氣象。將整潔活動(dòng)作為后勤工作的主要內(nèi)容,將整治任務(wù)層層分解,落實(shí)到人。制定了礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作方案,主要對(duì)礦區(qū)院內(nèi)、外臟亂差現(xiàn)象進(jìn)行了專項(xiàng)和集中治理,共清理院內(nèi)雜物36處,路面清理1200米,公路邊垃圾6處,以及沿路河槽雜物,使礦區(qū)環(huán)境面貌有了明顯改善,呈現(xiàn)出和諧文明新氣象。

      四、協(xié)調(diào)處理解決村礦關(guān)系。

      對(duì)6個(gè)村的采煤塌陷問題,及時(shí)與地方政府領(lǐng)導(dǎo)溝通研討,我組織了以后勤人員為主的相關(guān)人員,到塌陷村,進(jìn)行土地實(shí)地丈量,根據(jù)制定的補(bǔ)償方案,對(duì)受損村民的土地塌陷裂痕以及樹木進(jìn)行了補(bǔ)償,坡地255畝,機(jī)修地4.4畝,樹木260874元,共補(bǔ)償金額459301元。把問題消滅在萌芽狀態(tài)。使村礦關(guān)系進(jìn)一步和諧美好。

      總結(jié)回顧一年的工作,我深知在后勤管理方面還存在問題。

      一是從業(yè)人員素質(zhì)偏低,服務(wù)質(zhì)量有待提高,培訓(xùn)工作不到位。

      二是后勤管理能力有限,后勤工作的'優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約開支,降低成本,但是弊病較多,在制度的執(zhí)行,工作的落實(shí)上比較拖拉。缺乏雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),給管理帶來較大難度。

      三是后勤工作的創(chuàng)新能力不夠,老一套的后勤管理已遠(yuǎn)不適應(yīng)礦上的發(fā)展,我也曾嘗試過創(chuàng)新,但是始終沒有找到行之有效的途徑,創(chuàng)新的能力有限,辦法不多后勤工作仍然處在一個(gè)中等水平。

      四是工作質(zhì)量,服務(wù)質(zhì)量還不能滿足職工的要求,公寓樓的管理模式仍然是小煤礦模式,澡堂的管理比較落后。食堂飯菜的品種不夠豐富,飯菜質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高。

      五是后勤管理人員不足,對(duì)一些工作造成不能及時(shí)完善。

      在新的一年里,我將認(rèn)真反省工作的不足,探索在新形勢下后勤管理工作新方法、新思路、新措施。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好管理與外部之間的關(guān)系。認(rèn)真履行職責(zé),努力提升后勤管理水平,上一個(gè)新臺(tái)階。

      暖通年終總結(jié) 3

      風(fēng)風(fēng)火火的20xx年己經(jīng)過去,充滿希望的20xx年邁著輕盈的步伐,來到了我們身邊。為了更好的推進(jìn)20xx的工作進(jìn)展,現(xiàn)把20xx年的工作作一總結(jié)。

      一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),融入熱力大集體

      我是20xx年9月來到熱力公司,因?yàn)槲沂歉阌?jì)算機(jī)的,所以對(duì)集中供熱了解的不是很多,但自我第一天來到這個(gè)集體,就覺到熱力人的熱情與友好,班長和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛益不淺,使我很快的融入了這個(gè)大集體中,就象在家中一樣溫暖,在這里每一項(xiàng)工作對(duì)我來說,都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì),遇到不懂的問題,班長總是耐心的為我解答,使我掌握了不少有用的知識(shí)。

      二、熟悉工區(qū)的各站情況,為設(shè)備正常運(yùn)行作準(zhǔn)備。

      剛到二工區(qū),對(duì)各站的地理位置,所管轄的小區(qū),閥門位置不是很清楚,所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方。后來自學(xué)了換熱站的運(yùn)行原理,軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動(dòng),我都會(huì)積極地參加。

      進(jìn)入10月份后,為了保證設(shè)備在試水和供熱時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn),我們定期對(duì)各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作,例如檢查儀表,泵的磨合聲音,固定螺絲的牢固等,有的換熱站水箱不符要求,象縣開發(fā)站,就重新訂做了一個(gè)新水箱,班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個(gè)日日夜夜,才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平,并清理干凈,現(xiàn)在新水箱己投入使用,絲毫沒有影響集中供熱,到了中旬,工區(qū)里開始對(duì)各站的試水工作,對(duì)所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍,對(duì)有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計(jì),并及時(shí)聯(lián)系了廠家售后人員,以防在供熱時(shí)出現(xiàn)問題。對(duì)于后勤保障,我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)上報(bào)了計(jì)劃,確保在運(yùn)行前全部到位。

      軟化水在供熱運(yùn)行中,占據(jù)著得要位置,而檢測軟化水合格不合格的主要途徑,就是化驗(yàn)藥劑,所以我虛心向班長們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法,連夜就制出34份化驗(yàn)藥劑,并及時(shí)地送到各站,看著合格的軟化水,我心中的'石頭總算落了地。

      三、在實(shí)踐中豐富自己的經(jīng)驗(yàn),努力完成各項(xiàng)工作。

      在供熱初期,我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的密切關(guān)系,開通閥門的種種情況,都是互相有聯(lián)系的,所以開始我就負(fù)責(zé)通知開通閥門單子的工作,加班加點(diǎn)是在所難免的,但我們都沒有怨言,因?yàn)槲覀兊娜蝿?wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長征物業(yè)站,我工區(qū)的各班長,主任和公司領(lǐng)導(dǎo),搶險(xiǎn)隊(duì)在站里清理換熱器,一切都在有序的進(jìn)行,終于在次日凌晨5點(diǎn)使居民正常供暖。還有一次在電視塔站,循環(huán)泵水封漏水,也是搶修了三個(gè)小時(shí),只有多參與到實(shí)際情況中,才能增長知識(shí)提高素質(zhì)。

      后來等到各站運(yùn)行正常后,我就參與到管理換熱站的工作中來,這也是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì),哪個(gè)站需開通閥門,維修設(shè)備,哪個(gè)小區(qū)居民樓不熱或漏水,我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料,有一次在消防隊(duì)站,負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點(diǎn),到凌晨1點(diǎn)還是沒找到,急得我不行,主任對(duì)我說凡事不要慌張,找到問題想辦法,一步一步來,一項(xiàng)一項(xiàng)排除,事情就會(huì)好辦許多。后來我就一截一截的管道測試,一個(gè)閥門一個(gè)閥門的檢查,終于找到問題的根源,并讓施工單位及時(shí)排除故障,正常供熱。

      四、總結(jié)個(gè)人不足之處,樹立今年目標(biāo)。

      經(jīng)過這一段時(shí)間,我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處,一是有時(shí)不認(rèn)真,有些工作做的不徹底,二是專業(yè)知識(shí)欠缺,這就更需霜我努力學(xué)習(xí),三是遇到問題時(shí)缺乏解決困難的信心,慌了手腳。在今年的工作中,我決心做到以下幾點(diǎn):

      1嚴(yán)格要求自己,把工作做細(xì)做精。

      2虛心向班長學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),做到說一知二的鏡界。

      3努力干好本職工作,積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

      總之,我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作,成為新一代的熱力工作者!

      暖通年終總結(jié) 4

      xx年度,煤炭價(jià)格和煤炭市場形勢發(fā)生了前所未有的變化。煤電之爭不僅造成了電力企業(yè)經(jīng)營虧損,而且影響了整個(gè)社會(huì)的均衡發(fā)展。為了保證公司集中供熱的順利進(jìn)行,公司全體員工大力開展節(jié)能降耗、扭虧增效工作,在生產(chǎn)運(yùn)行和供熱服務(wù)部門的努力下,廣大居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬。針對(duì)室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實(shí)際,公司適時(shí)提高了交換站供暖溫度,并及時(shí)受理用戶投訴,處理和測溫,使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高。經(jīng)過近四個(gè)月的艱苦努力,各項(xiàng)成本和效率指標(biāo)與上年度相比,發(fā)生了大幅度的下降,為下一年度的供熱工作開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找準(zhǔn)問題,更好地順承和實(shí)施熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃,現(xiàn)將xx年度冬季供熱工作情況總結(jié)如下:

      一、供熱經(jīng)營基本情況:

      xx年的冬季供熱工作,從xx年的11月14日開始至06年的3月16日,歷時(shí)四個(gè)月,供熱58.74萬噸,結(jié)算供熱量49.62萬噸,占年計(jì)劃的99.24 %,較去年同期減少2.77萬噸,減少比例為5.28 %。其中,工業(yè)用汽為32.78萬噸,辦公經(jīng)營用汽9.26萬噸,居民采暖用汽7.58萬噸;供熱收入為3861.19萬元,較去年同期。

      進(jìn)行退款,提高了服務(wù)質(zhì)量。依據(jù)測溫辦法組織銷售管理部人員成立測溫小組,各小組輪流值日,大多利用晚上時(shí)間對(duì)投訴不達(dá)標(biāo)的用戶及時(shí)進(jìn)行了測溫,及時(shí)登記測溫結(jié)果,對(duì)室溫不達(dá)標(biāo)的原因向用戶進(jìn)行了耐心細(xì)致的分析與解釋,得到了用戶的一致好評(píng)。組織業(yè)務(wù)員首次對(duì)公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶展開調(diào)查,通過調(diào)查統(tǒng)計(jì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足,為今后提高供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量掌握了第一手資料。

     。ㄒ唬、加強(qiáng)用戶管理,實(shí)行了汽暖用戶用汽量比對(duì)制度和小用戶最低用汽量限定制度。自6月份起,我公司取消了用戶管損,并按照用戶信譽(yù)等級(jí)和用汽規(guī)模進(jìn)行了建檔管理。組織業(yè)務(wù)員每三日對(duì)各用戶的用汽量與其預(yù)交款進(jìn)行比對(duì),對(duì)達(dá)到預(yù)交款80%的用戶及時(shí)進(jìn)行催交。同時(shí)對(duì)有表計(jì)的小用汽戶全部實(shí)行了收費(fèi)雙重考核,根據(jù)采暖面積限定了最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

      (二)加大對(duì)盜熱行為打擊力度,對(duì)于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為,公司協(xié)調(diào)縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)成立了聯(lián)合執(zhí)法小組,借助法律手段進(jìn)行了追繳和處罰,通過聯(lián)合執(zhí)法和懲戒活動(dòng),增強(qiáng)了居民供熱商品觀念,促進(jìn)了收費(fèi)工作的開展。同時(shí)組織銷售管理部人員對(duì)冬季供暖進(jìn)行了普查,共查出非法和不正當(dāng)用汽戶42家,其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)查出私接供熱管道1家,對(duì)查出的'情況及時(shí)進(jìn)行了落實(shí),追回取暖費(fèi)及滯納金共計(jì)5萬余元,有效地維護(hù)了供熱秩序。

      (三)、積極做好收費(fèi)工作。11月8日縣物價(jià)局下達(dá)了調(diào)整供暖價(jià)格文件,在時(shí)間緊,任務(wù)重的情況下,冬季汽款預(yù)收工作取得了較好成績,截止12月底汽款累計(jì)預(yù)收達(dá)1220萬元,成績的取得總起來說主要概括為以下幾個(gè)方面:

      一是提前做好了宣傳工作。通過電視臺(tái)、通訊、龍之媒和印發(fā)宣傳材料進(jìn)行了廣泛宣傳,同時(shí)組織業(yè)務(wù)員到東苑、勝利小區(qū)、居家城等各居民小區(qū)懸掛條幅,進(jìn)行現(xiàn)場宣傳。針對(duì)去年東苑小區(qū)供暖過程中出現(xiàn)的問題,在東苑小區(qū)物業(yè)的幫助下,與東苑小區(qū)的用戶代表進(jìn)行了座談、溝通,拉近與用戶間的距離,耐心細(xì)致的解答了用戶提出的問題,得到了用戶的理解。通過以上措施達(dá)到了讓用戶明明白白交費(fèi)的目的;

      二是堅(jiān)持不交費(fèi)不送汽的原則,特別是依據(jù)劃分的用戶等級(jí),對(duì)一些信譽(yù)較差的單位堅(jiān)持不交足預(yù)交款堅(jiān)決不送汽,同時(shí)對(duì)一些特殊用戶簽訂了緩交協(xié)議;

      三是與修造車間配合,對(duì)不能實(shí)施停暖用戶安裝了閥門,做到了整座樓或整個(gè)單元的控制,實(shí)現(xiàn)了單元整體交費(fèi),保證了收費(fèi)正常進(jìn)行。

      過去的一年,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽,但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,勇于改進(jìn),才能夠拾遺補(bǔ)缺,持續(xù)進(jìn)步。

      二、供熱工作存在的主要問題

     。ㄒ唬、供熱開發(fā)方面。開發(fā)熱用戶不合理,零星、分散熱用戶還在繼續(xù)增加。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃,導(dǎo)致供熱主管開口太多太亂。不但增加了管網(wǎng)損耗,還不便于管理。

     。ǘ⒐峁芾矸矫。打擊盜熱行為的力度還不夠。

      一是縣城市綜合執(zhí)法大隊(duì)在查處盜熱行為方面法律依據(jù)不充分,取證難度大;

      二是檢查涉及到居民難度更大,特別是私接現(xiàn)象,供暖設(shè)施在其居室內(nèi),不好查處。

     。ㄈ⑹召M(fèi)管理方面。有些特殊用戶在不能一次性交清預(yù)交款的情況下,經(jīng)公司同意簽訂了緩交款協(xié)議書。緩交期限到期后,協(xié)議履行不到位,致使資金未能及時(shí)收回。

     。ㄋ模、與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切,物業(yè)對(duì)業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì),而我們畢竟人少,直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對(duì)較大,一些工作還需各物業(yè)配合。依托物業(yè),與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

      成績只能代表過去,奮斗才能成就未來。為配合公司的發(fā)展步驟,搞好城區(qū)集中供熱,20xx年度計(jì)劃供熱量60萬噸;結(jié)算供熱量54萬噸。通過實(shí)施對(duì)主要供熱用戶的微機(jī)監(jiān)控方案,倡導(dǎo)和推進(jìn)分戶計(jì)量工作,結(jié)合縣城東擴(kuò),循環(huán)水供暖在老城區(qū)施工難度大、投資高,同公司現(xiàn)有供熱網(wǎng)絡(luò)沖突的實(shí)際,在東苑小區(qū)設(shè)計(jì)建設(shè)循環(huán)水供暖分配增壓站,積極進(jìn)行新區(qū)循環(huán)水供暖基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。

      暖通年終總結(jié) 5

      總結(jié)我這一年來的工作,是比較忙碌并充實(shí)的。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下,在同事們的幫助和配合下,我的工作取得了一定進(jìn)步,為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),更好地前行,現(xiàn)將我這一年來下的工作總結(jié)如下:

      一、思想品德

      我認(rèn)為思想品質(zhì)端正,工作態(tài)度也就端正,態(tài)度決定一切,不能用正確的態(tài)度對(duì)待工作,就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然改變不了環(huán)境,那就改變自己,盡到自己本份,盡力完成應(yīng)該做的事情。只有熱愛自己的本職工作,才能把工作做好,最重要的是保持一種積極的態(tài)度,本著對(duì)工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度,踏實(shí)的干好本職工作。在工作中,每個(gè)人都有自己的長處和優(yōu)點(diǎn)。培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作態(tài)度,互相協(xié)作,互補(bǔ)不足。工作才能更順利的進(jìn)行。僅靠個(gè)人的力量是不夠得,我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想,勁往一處使,不計(jì)較個(gè)人得失,這樣才能把工作圓滿完成。

      二、工作成績

      我是負(fù)責(zé)供熱管網(wǎng)的巡查工作,確保供熱管網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是我的職責(zé),確保熱網(wǎng)檢修作業(yè)過程安全。加強(qiáng)熱網(wǎng)巡檢維護(hù)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)管線發(fā)生的缺陷及安全隱患,及時(shí)消除缺陷和安全隱患,才能保證熱網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。工作中我能加強(qiáng)熱網(wǎng)檢修班基礎(chǔ)管理工作,按公司的各項(xiàng)管理要求,做好熱網(wǎng)檢修班組建設(shè)工作,嚴(yán)格按《熱網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程》、《熱網(wǎng)檢修規(guī)程》和熱網(wǎng)巡查管理制度,積極做好熱網(wǎng)巡查的質(zhì)量,落實(shí)管線設(shè)備責(zé)任人,嚴(yán)格執(zhí)行巡查時(shí)兩人一組。檢查管線是否有管托損壞的、閥門漏汽、施工影響管道的等,影響管道安全運(yùn)行的缺陷,及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并安排處理,確保管網(wǎng)的安全運(yùn)行。負(fù)責(zé)熱用戶的停送汽工作,特別是節(jié)假日時(shí),停送汽的工作任務(wù)就更大,都是犧牲節(jié)假日,保證熱用戶的正常用汽。在管道改造項(xiàng)目,需要停汽進(jìn)行接口、吹掃工作時(shí),通常要連續(xù)工作10小時(shí)以上,直到管線運(yùn)行正常。協(xié)助主管進(jìn)行KKS編碼統(tǒng)計(jì)、全管網(wǎng)地埋管的數(shù)量統(tǒng)計(jì)。每月度缺陷項(xiàng)目統(tǒng)計(jì),管網(wǎng)安全隱患的排查等工作。

      在停送汽工作中,嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度,在管網(wǎng)檢修工作中,嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,在日常巡檢工作中,嚴(yán)格執(zhí)行法紀(jì)法規(guī),不違反交通規(guī)則,始終保持《安全第一》的思想,定期組織班組人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí),送汽時(shí)現(xiàn)場指導(dǎo)大家對(duì)管線常見故障的認(rèn)知,出現(xiàn)水錘情況時(shí)的.處理方法。在這一年中我能積極做好熱網(wǎng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)管理和管網(wǎng)停送汽工作,確保熱網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。

      三、存在的不足

      工作有成績,也存在不足。主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和班組管理標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)不足,對(duì)管網(wǎng)運(yùn)行雖有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),但缺少理論知識(shí)的指導(dǎo),業(yè)務(wù)知識(shí)得不到提高,要加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)技能。有了理論知識(shí)的補(bǔ)充、技能的提高,對(duì)班組建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化的管理,就能更加的得心應(yīng)手。班組管理標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí),對(duì)供熱管線安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理又起到了一個(gè)提升和升華的作用。今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,把工作干好。

      四、明年的打算

      20xx年管網(wǎng)巡檢人員可能又要發(fā)生變動(dòng),在帶新人員時(shí),要按照班組管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求執(zhí)行,做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。

      日常消缺維護(hù)檢修作業(yè),嚴(yán)格檢修過程質(zhì)量節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收,嚴(yán)控檢修質(zhì)量,逐步提高公司檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

      通過每日檢查、提前發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題按計(jì)劃及時(shí)解決。

      圍繞修前診斷、檢修策劃、過程控制、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把關(guān)、修后驗(yàn)收、修后評(píng)價(jià)等檢修全過程管理。

      暖通年終總結(jié) 6

      轉(zhuǎn)眼20xx年將要過去,從我進(jìn)入公司參與開發(fā)、宣傳到現(xiàn)在供暖一個(gè)月以來接電話等,無論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù)。雖是短短的三個(gè)月,但是工作感受很多,收獲很多。其中包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),教育和同事的幫助,關(guān)心,也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力,自己始終堅(jiān)持勤懇做事,誠懇做人的原則,認(rèn)真履行自己的本職工作。

      今年是公司拓展市場,持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,雖然取得了一定的成績,但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,勇于改進(jìn),才能夠拾遺補(bǔ)缺,持續(xù)進(jìn)步。

      供熱工作存在的主要問題:

      (一)開發(fā)熱用戶不合理,平房用戶普遍存在。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃,散熱量大、保溫設(shè)施不好,后續(xù)供熱溫度若不達(dá)標(biāo)將會(huì)導(dǎo)致公司名譽(yù)受損。

     。ǘ┕峁芾矸矫妗4驌舯I熱行為的力度還不夠,檢查涉及到居民難度更大,特別是私接現(xiàn)象,供暖設(shè)施在其居室內(nèi),不好查處。

     。ㄈ┡c物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切,物業(yè)對(duì)業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì),而我們畢竟人少,直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對(duì)較大,比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合。依托物業(yè),與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

      回顧這三個(gè)月,完成了一些工作,取得了一些成績。

      總結(jié)下來有以下幾方面的收獲。

      (一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應(yīng)工作崗位。

     。ǘ┲挥兄鲃(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

      (三)只有樹立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。

     。ㄋ模┮訌(qiáng)與同事的交流,要與同事做好溝通,解決同事工作上的情緒問題,要與同事進(jìn)行思想交流。

      關(guān)于下一年的工作計(jì)劃和目標(biāo):

      利用電視臺(tái)、報(bào)社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳,不斷開拓先的熱用戶,提高供熱量,降低供熱損耗。

      今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進(jìn)行,新年度的開發(fā)工作充滿了新的.機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下,我們?cè)谝欢ǔ潭壬先〉昧诵┏煽,但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴(yán)峻。

      面對(duì)新的任務(wù),我們充滿了堅(jiān)定的信念和必勝的決心,我們將全力以赴地投入到20xx年度的供暖開發(fā)工作中去,齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè),為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

      暖通年終總結(jié) 7

      一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在服務(wù)大廳全體工作人員的團(tuán)結(jié)努力下,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的總體工作思路,以充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人,溫暖千萬家”的宗旨,以“維護(hù)公司利益和供熱讓群眾滿意雙贏”為目標(biāo),緊緊圍繞提高供熱質(zhì)量,強(qiáng)化服務(wù)功能這一中心任務(wù),克服供熱收費(fèi)工作中的諸多困難,較好地完成本年度服務(wù)大廳工作任務(wù),服務(wù)大廳工作呈現(xiàn)出健康、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢,F(xiàn)就20xx年度工作總結(jié)如下:

      一、建章立制,服務(wù)大廳前期準(zhǔn)備工作規(guī)范到位。

      今年5月份服務(wù)大廳成立,各項(xiàng)規(guī)章制度上墻。并進(jìn)一步健全完善制度,內(nèi)部實(shí)施目標(biāo)責(zé)任和量化管理,使管理有章可循,有制度可依,以此來約束每個(gè)服務(wù)大廳職工的行為。要求服務(wù)廳工作人員到有關(guān)單位參觀學(xué)習(xí)、咨詢服務(wù)細(xì)節(jié),并與7月份參加單位統(tǒng)一進(jìn)行的微機(jī)培訓(xùn);對(duì)歷年收費(fèi)情況進(jìn)行統(tǒng)一整理、歸檔,并與運(yùn)城軟件公司加班加點(diǎn)進(jìn)行大量數(shù)據(jù)匯總錄入工作,公司配備電腦、桌、椅及規(guī)范的營業(yè)窗口等硬件設(shè)施,軟件、硬件、制度的'完善與規(guī)范,為后期繳費(fèi)工作提供強(qiáng)有力保障。

      二、做好本職工作,積極配合其他科室搞好供熱進(jìn)展工作。

      今年以來,服務(wù)大廳全體人員本著“完成工作任務(wù),讓溫暖走近千家”的宗旨,嚴(yán)格遵循工作程序,又不失以人為本的服務(wù)理念,推動(dòng)大廳工作有序開展。9月份全服務(wù)廳人員進(jìn)行rf卡、ic卡鎖控閥用戶信息錄入工作,以及收費(fèi)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,并對(duì)收費(fèi)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行模擬演練。10月份收費(fèi)工作全面展開后,熱用戶集中在短期內(nèi)踴躍繳費(fèi),服務(wù)大廳人潮洶涌,工作人員壓力很大,但仍然盡職盡責(zé),按照公司的要求,收繳熱費(fèi),微笑面對(duì)每一位用戶,對(duì)熱用戶的rf卡、ic刷新,打印票據(jù),保證用戶繳費(fèi)和票據(jù)完全一致,保證供熱的效率。

      在繳費(fèi)工程中出現(xiàn)諸多問題,全體工作人員團(tuán)結(jié)一致,出主意、想辦法,保證在不出差錯(cuò),不損形象的條件下,以第一時(shí)間的高效率解決出現(xiàn)的臨時(shí)問題或情況。使服務(wù)大廳工作良好有序開展。服務(wù)大廳在做好本職崗位工作的同時(shí),根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,積極配合計(jì)劃經(jīng)營科和收費(fèi)科入戶進(jìn)行全城供熱面積普查復(fù)核工作,同志們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)真負(fù)責(zé),兢兢業(yè)業(yè),嚴(yán)格要求,一絲不茍,和計(jì)劃經(jīng)營科的員工一起加班加點(diǎn)、不辭辛苦,對(duì)每戶供熱面積進(jìn)行測量、核查、登記,做到每進(jìn)一戶就要查清、登準(zhǔn),按時(shí)高效的完成了全城面積復(fù)核工作。對(duì)面積復(fù)核中有問題的用戶,進(jìn)行統(tǒng)一整理核實(shí),微機(jī)錄入。同時(shí)在供熱宣傳方面,服務(wù)大廳也做了大量細(xì)致的工作,針對(duì)供熱繳費(fèi)工作難度大、問題多、矛盾突出和直接面對(duì)群眾的特點(diǎn),服務(wù)大廳。

      全體員工從內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象入手,向群眾宣傳供熱方面的知識(shí),并做好解答和解釋工作。通過宣傳,違規(guī)用熱或惡意投訴、惡意欠費(fèi)的有所減少,用戶“依法用熱,按時(shí)繳費(fèi)”的意識(shí)有所提高。

      三、盡心盡力,圓滿完成供熱收費(fèi)工作。

      服務(wù)大廳始終堅(jiān)持“寧可自己麻煩多次,不讓用戶麻煩一次”的服務(wù)理念。在服務(wù)大廳人員少,工作任務(wù)重的情況下,全體員工仍然緊繃一條線,群策群力,全力以赴收繳熱費(fèi)。在服務(wù)大廳,人人明確崗位職責(zé),任務(wù)層層分解,形成人人有壓力,人人有動(dòng)力工作氛圍,一致嚴(yán)格把好收費(fèi)關(guān),對(duì)于有欠費(fèi)的用戶追繳歷年欠費(fèi),對(duì)于有問題的用戶進(jìn)行耐心的解答,為用戶排憂解難,妥善解決用戶繳費(fèi)過程中遇到的各種問題,為公司對(duì)外樹立了良好的形象,為完成收費(fèi)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。在這種任務(wù)重、壓力大、問題多的情況下,服務(wù)大廳仍然保持積極向上、不怕苦、任勞任怨的工作作風(fēng),使供熱服務(wù)大廳工作邁上新臺(tái)階,截至目前,服務(wù)大廳共回收熱費(fèi)940余萬元。

      服務(wù)大廳在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以及全體人員的辛勤努力下,工作雖然取得了一定的成績,但是還存在一些問題,在今后的工作中服務(wù)大廳進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,提高員工業(yè)務(wù)能力,解決問題。珍惜工作成績,但不驕不躁,克服各種困難,同心協(xié)力,開拓進(jìn)取,譜寫服務(wù)大廳新篇章,盡心盡力為公司貢獻(xiàn)微薄力量。

      暖通年終總結(jié) 8

      20xx年,在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,國電電力酒泉發(fā)電有限公司熱力公司圍繞既定目標(biāo)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,著力提升供熱質(zhì)量,堅(jiān)決服務(wù)公司發(fā)展大局,確保供熱各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

      細(xì)化管理,責(zé)任上墻

      公司根據(jù)“四大管控體系”以運(yùn)行部各專業(yè)為主管,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的生產(chǎn)體系。細(xì)化管理,逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,形成各負(fù)其責(zé)、齊抓共管,照單履責(zé)的安全格局。

      嚴(yán)格落實(shí)外包標(biāo)準(zhǔn)化

      今年7月,隨著外包標(biāo)準(zhǔn)化的試行,公司嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,從基礎(chǔ)設(shè)施、人員培訓(xùn)、運(yùn)行規(guī)范、設(shè)備治理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急管理等全過程管控,全面推行了標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范工作。今后將持續(xù)按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。

      節(jié)能減排,保質(zhì)保效

      20xx—20xx年度采暖季城區(qū)供熱面積746萬㎡,總供熱量433.74萬GJ,月熱指標(biāo)43.4W/㎡。環(huán)比供熱面積增加了47萬㎡,換熱站平均供熱量0.58GJ/㎡。節(jié)省電量750000KWh。公司結(jié)合實(shí)際情況,利用廢舊物資,制作泵體防護(hù)罩、管網(wǎng)路面警示標(biāo)識(shí)、禁停標(biāo)志、配電柜防護(hù)底板等一系列安全防護(hù)措施。

      排除隱患,夯實(shí)安全

      公司自4月初開始對(duì)一級(jí)主管網(wǎng)、中繼泵站、換熱站全部設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修、保養(yǎng)工作,徹底排查治理隱患,確保設(shè)備的.可靠性。

      截止8月底,圓滿完成清洗和保養(yǎng)計(jì)劃,校驗(yàn)安全閥89個(gè),熱流量計(jì)校驗(yàn)40臺(tái),新裝潤和園、農(nóng)行換熱站2臺(tái)熱流量計(jì)。

      為保證中繼泵站兩路電源可靠性,停暖期對(duì)兩路電源的快切裝置進(jìn)行試驗(yàn),并對(duì)中繼泵與首站熱網(wǎng)循環(huán)泵進(jìn)行聯(lián)鎖試驗(yàn)。更換中繼泵10kVⅡ段工作電源開關(guān)1013線路綜合保護(hù)裝置,檢查DCS控制系統(tǒng)。

      進(jìn)行DCS系統(tǒng)UPS充放電實(shí)驗(yàn)和10kV直流電蓄電池放電實(shí)驗(yàn)

      調(diào)試金水灣、聯(lián)片、百信苑、和勝地下?lián)Q熱站排污泵自動(dòng)啟停裝置,可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)排水,保證了地下?lián)Q熱站設(shè)備的安全可靠。

      制定應(yīng)對(duì)措施,保障熱網(wǎng)安全

      停暖期對(duì)一級(jí)管網(wǎng)的9個(gè)分段閥門井、62個(gè)支線閥門井、8個(gè)放氣閥門井、8個(gè)補(bǔ)償器閥門井內(nèi)設(shè)施全部進(jìn)行打磨刷漆,防止閥門的銹蝕,保障熱網(wǎng)安全運(yùn)行。

      供暖前夕,重新修訂完善熱網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程、注水打壓方案、保供熱措施和應(yīng)急預(yù)案,確保及時(shí)有效的處理各類突發(fā)供熱事件。供熱信息網(wǎng)了解到為保障供熱安全穩(wěn)定,9月修訂《供熱事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》,進(jìn)一步規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查管理制度,開展隱患排查工作,為今冬供暖工作安全運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

      供暖期間,為確保管網(wǎng)設(shè)備安全,由檢修人員對(duì)一級(jí)主管網(wǎng)、補(bǔ)償器、支線閥門井進(jìn)行定檢。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào),隨時(shí)處理。安全員不定期對(duì)中繼泵站、換熱站設(shè)備設(shè)施進(jìn)行隱患排查,有效杜絕安全隱患。

      增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高應(yīng)急能力

      為落實(shí)“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控年”方案,公司定期召開風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn),利用安全學(xué)習(xí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)。按照要求編制熱力公司風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)庫、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)安全措施內(nèi)容,有效的增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高了安全生產(chǎn)效率。

      定期檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備,切實(shí)提高了應(yīng)急需求的可執(zhí)行性。全年共開展應(yīng)急演練8場,順利完成全年應(yīng)急演練計(jì)劃,并按時(shí)上報(bào)演練方案及反事故評(píng)價(jià)報(bào)告。

      熱力公司新年工作展望:

      國電電力酒泉發(fā)電有限公司副總工程師方啟悅,對(duì)20xx年的工作導(dǎo)向:

      加強(qiáng)新蒲項(xiàng)目部的全過程管控,全面推行外包標(biāo)準(zhǔn)化。建全應(yīng)急管理體系,提高應(yīng)急處置能力。推動(dòng)運(yùn)行、檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行,進(jìn)一步提高管理水平。確保冬季供熱工作,提高供熱設(shè)備,供熱管網(wǎng)的安全管理。

      暖通年終總結(jié) 9

      制定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。本季實(shí)現(xiàn)供熱面積xx萬平方米,取暖費(fèi)收入xx萬元,比去年同期增收xx萬元,收費(fèi)率達(dá)100 %。

      一、20xx—20xx年度供熱工作簡要回顧

      1、新區(qū)工程順利竣工

      20xx年是北部新區(qū)劃歸集中供熱之年。這一年,公司肩負(fù)著常規(guī)“三修”和新區(qū)拓展兩項(xiàng)重任,面對(duì)困難與挑戰(zhàn),公司迎難而上,精心規(guī)劃,高效施工,新建換熱站x座,鋪設(shè)管網(wǎng)xx米。歷時(shí)xx天,新增供熱能力xx萬平方米。新區(qū)工程的全面竣工,不僅為新區(qū)冬季供熱提供了保障,也為縣區(qū)的“北擴(kuò)”步伐打下了基礎(chǔ)。

      2、供熱準(zhǔn)備細(xì)致到位。

      上一采暖期結(jié)束后,公司開始研究部署20xx年采暖期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,制定“三修”實(shí)施方案,并將節(jié)能增效列為工作重點(diǎn)來抓,多次對(duì)檢修、儲(chǔ)煤和收費(fèi)情況進(jìn)行督查。十月底,全縣“三修”工作全面結(jié)束。開栓前夕,公司實(shí)行了統(tǒng)一試運(yùn)行,提前解決了運(yùn)行中存在的問題。與此同時(shí),嚴(yán)格實(shí)行煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)制度,煤炭進(jìn)場率100 %,煤炭質(zhì)量全部達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。在強(qiáng)化供熱收費(fèi)工作中,綜合收費(fèi)率達(dá)100 %,創(chuàng)近年新高。

      3、供熱效果好于往年

      面對(duì)持續(xù)低溫的嚴(yán)寒天氣,為避免供熱期間溫度大起大落,設(shè)備故障導(dǎo)致溫度偏低等問題出現(xiàn),熱源廠加強(qiáng)運(yùn)行管理,實(shí)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路巡查制度。對(duì)汽溫、汽壓、循環(huán)水溫、水壓等實(shí)行動(dòng)態(tài)在線監(jiān)控。完善各類應(yīng)急處置預(yù)案,對(duì)突發(fā)和次生、衍生事故快速處理。二次網(wǎng)方面,公司加大了對(duì)換熱站的督查指導(dǎo)力度,及時(shí)化解區(qū)域內(nèi)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。使換熱站在加強(qiáng)運(yùn)行管理、提高供熱質(zhì)量等方面有了本質(zhì)性提高,確保了全縣供熱工作的質(zhì)量。11月1日熱源開栓率100 %,冬季供熱運(yùn)行質(zhì)量和服務(wù)水平明顯好于往年,供熱綜合評(píng)比指標(biāo)又創(chuàng)新高。

      4、體系管理優(yōu)勢顯著

      一年來,公司建立了統(tǒng)一的考核、獎(jiǎng)懲、業(yè)績體系,完善了以崗位工作職責(zé)為主要內(nèi)容的公司行政管理體系與勞動(dòng)作風(fēng)十規(guī)定體系。通過定崗定責(zé),減員增效的方法,進(jìn)一步地兼顧了公平與效率。形成了全員積極向上,樂于奉獻(xiàn)的良好局面,保證了供熱工作的平穩(wěn)有序。

      5、服務(wù)水平再次提升

      20xx年,公司成立服務(wù)報(bào)修中心,24小時(shí)文明服務(wù),為及時(shí)處理用戶反映的問題提供了快捷、方便的平臺(tái)。新建收費(fèi)服務(wù)廳x個(gè),全面升級(jí)收費(fèi)管理系統(tǒng)。維修隊(duì)伍堅(jiān)守崗位,隨時(shí)備戰(zhàn)搶修,全力解決供熱難題;槿藛T堅(jiān)守公司利益,工作中遵紀(jì)守法,不吃、拿、卡、要。這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅為企業(yè)樹立了新的形象,也為服務(wù)水平的再次提升提供了動(dòng)力。

      6、行風(fēng)建設(shè)保持穩(wěn)定

      公司以“黨員先鋒崗”和“文明示范窗口”為工作切入點(diǎn),狠抓行風(fēng)建設(shè)。結(jié)合生產(chǎn)、收費(fèi)、稽查、服務(wù)報(bào)修中心等部門的工作特點(diǎn),制定專項(xiàng)要求,全力提高窗口部門的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。積極履行社會(huì)責(zé)任,通過各種形式幫扶困難家庭。這些舉措在樹立企業(yè)新形象的同時(shí),也為保持社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

      在肯定成績的同時(shí),我們必須清醒地看到工作中存在的問題:

      一是還有部分管網(wǎng)老化嚴(yán)重。

      二是科學(xué)化管理水平有待提高,運(yùn)行成本需進(jìn)一步降低。

      三是技術(shù)力量薄弱,缺乏專業(yè)技術(shù)人員。

      四是崗位績效模式尚不完善。

      五是隊(duì)伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)還要加強(qiáng)。

      二、20xx年度供熱工作的目標(biāo)和任務(wù)

      20xx年,面對(duì)新形勢、新任務(wù)、新要求,我們必須要有充分的準(zhǔn)備和相應(yīng)的對(duì)策,堅(jiān)定信心,振奮精神,全力抓好以下幾方面的工作:

      1、扎實(shí)做好20xx年度供熱準(zhǔn)備工作

      準(zhǔn)備工作的好與差,直接影響著冬季供熱的質(zhì)量。今年的準(zhǔn)備工作要突“早”字,體現(xiàn)“細(xì)”字,狠抓“實(shí)”字。為此,一要實(shí)行供熱“檢修改造”備案制。熱源廠、生產(chǎn)科及各換熱站要根據(jù)上一個(gè)采暖期出現(xiàn)的問題,有的放矢的制定出今年的檢修改造方案,并報(bào)公司備案存檔。二要結(jié)合財(cái)力制定具體的儲(chǔ)煤工作計(jì)劃,選好煤質(zhì),根據(jù)市場煤炭價(jià)格,適時(shí)采購儲(chǔ)運(yùn)。三要抓緊取暖費(fèi)的收繳工作,組織收費(fèi)人員誠信收費(fèi),依法收繳,確保應(yīng)收盡收。同時(shí)加大稽查測量力度,確保收費(fèi)率達(dá)到100 %。

      2、提高企業(yè)科學(xué)化管理水平

      一要改革生產(chǎn)管理模式,著力提高經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)水平和管理能力,進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和設(shè)備的生產(chǎn)潛力。二要增強(qiáng)節(jié)約意識(shí),杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

      3、完善班組學(xué)習(xí)制度

      職工的技術(shù)素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,職工除了自身的努力外,還需要班組有計(jì)劃地組織開展經(jīng)常性學(xué)習(xí)。各生產(chǎn)班組要結(jié)合本崗位的工作內(nèi)容和工作時(shí)間,制定符合自身實(shí)際的學(xué)習(xí)制度,充分調(diào)動(dòng)起職工的`學(xué)習(xí)積極性。學(xué)習(xí)內(nèi)容要貼近生產(chǎn),學(xué)以致用。集中學(xué)習(xí)的時(shí)間可以根據(jù)生產(chǎn)、工作任務(wù)等情況靈活掌握,做到學(xué)習(xí)、工作兩不誤,真正地提高企業(yè)整體技術(shù)實(shí)力。

      4、推行崗位管理模式

      強(qiáng)化崗位責(zé)任,實(shí)行績效工資、崗位工資,不斷完善崗位職責(zé)和績效考核體系,從而更有效地調(diào)動(dòng)職工積極性。

      5、進(jìn)一步抓好隊(duì)伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)

      我們要把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作為一項(xiàng)長期任務(wù)來抓,通過樹立行風(fēng)學(xué)習(xí)榜樣,堅(jiān)持深入基層、表彰實(shí)干精神等形式,教育廣大干部職工愛崗敬業(yè)、廉潔自律,克己奉公,用實(shí)際行動(dòng)打造出一支紀(jì)律嚴(yán)明,能打硬仗的隊(duì)伍。

      同時(shí),要繼續(xù)完善供熱服務(wù)體系,提高報(bào)修、投訴等工作的處理效率和水平,努力實(shí)現(xiàn)從規(guī)范服務(wù)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的轉(zhuǎn)變。積極做好供熱服務(wù)方面先進(jìn)典型的宣傳推廣,促進(jìn)全公司行風(fēng)水平的進(jìn)一步提高。 20xx年供熱工作的目標(biāo)已經(jīng)明確,我們相信,有縣、局兩級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo),有公司各部門的同心協(xié)力,有廣大干部職工的真抓實(shí)干,我們一定能夠克服各種困難,全面完成今年供熱工作的各項(xiàng)任務(wù),向全縣人民交上一份滿意的答卷!

      暖通年終總結(jié) 10

      伴新年鐘聲的臨近,依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年,滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年。年終之際現(xiàn)對(duì)20xx-20xx年度供暖工作匯報(bào)如下:

      20xx-20xx年度冬季供暖面積基本介紹:總?cè)刖W(wǎng)供暖民用建筑面積220874.86平方米,總使用供暖民用建筑面積115374.48平方米,總?cè)刖W(wǎng)供暖戶數(shù)2184戶,總供暖使用戶數(shù)1301戶。其中,康橋溪山御府供暖建筑面積117296.33平方米,供暖使用建筑面積56424.54平方,供暖使用戶數(shù)705戶(總?cè)刖W(wǎng)戶數(shù)1122戶);康橋陽光四季供暖建筑面積103578.53平方米,供暖使用建筑面積58949.94平方米,供暖使用戶數(shù)569戶(總?cè)刖W(wǎng)戶數(shù)1062戶)。

      精心做好供暖前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,確保業(yè)主們溫暖過冬。供暖前,在公司各個(gè)部門的相互緊密配合工作下,我們順利完成以下工作:

      1、市政熱力一次管網(wǎng)與小區(qū)供暖熱力站房之間管道對(duì)接施工。

      2、熱力站房設(shè)備運(yùn)行前調(diào)試、維護(hù)工作。

      3、供暖二次管網(wǎng)管道冷水試運(yùn)行,沖洗管道,檢查管道系統(tǒng)和熱用戶跑冒漏現(xiàn)象,做到早注水、早發(fā)現(xiàn)、早處理。

      4、20xx-20xx年度冬季取暖費(fèi)用的代收工作。

      5、做好冬季供暖期間的工作任務(wù)安排,崗位提前培訓(xùn)。為供暖期間做好充足準(zhǔn)備,確保供暖期系統(tǒng)正常安全運(yùn)行。

      抓好供暖運(yùn)行工作,做到“暖萬家”的目的。進(jìn)入供暖期,市政熱力管網(wǎng)由于市政熱力管道老化,導(dǎo)致了三次停暖事件發(fā)生,由于管道系統(tǒng)問題,市政熱力一次網(wǎng)供暖流量、壓力均降低,促使我小區(qū)大面積住戶室內(nèi)溫度無法達(dá)標(biāo)。由此,引起了小區(qū)廣大業(yè)主的不滿情緒,業(yè)主憤怒的.矛頭毫無保留的指向了我們,我們想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急。迅速組織兩次重要會(huì)議,針對(duì)暖氣不熱問題共同研討,找出解決之道。

      第一次會(huì)議簡要:組織相關(guān)專業(yè)工程人員對(duì)熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng)、散熱器安裝形式等運(yùn)行情況,逐一檢查,定論為熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng)、散熱器安裝形式等運(yùn)行均正常,暖氣不熱為市政熱力一次管網(wǎng)供熱熱源不足引起。解決措施:市政熱力管道高點(diǎn)增加排氣閥和熱力站房內(nèi)市政熱力一次回水管道增加小型循環(huán)泵。

      第二次會(huì)議簡要:由于第一次會(huì)議措施沒有從根本解決暖氣不熱問題,公司特別重視組織了專家熱力專題會(huì),專家論證分析為市政熱力一次管網(wǎng)供回水平均溫度低、熱品質(zhì)不好、第一次增加管道管徑和循環(huán)水泵型號(hào)小,小區(qū)采暖系統(tǒng)均無問題。解決措施:增大熱力站內(nèi)市政熱力回水管道流量,增加變頻-循環(huán)泵一臺(tái),循環(huán)管更換為DN100。

      在公司的大力關(guān)注和支持下,提高了室內(nèi)溫度達(dá)標(biāo)率,達(dá)到了“暖萬家”的目的。

      精心組織合理安排,用戶至上,服務(wù)第一。人員配備工作職責(zé):

      1、熱力站房安排值班人員,做好供暖運(yùn)行期間熱力站房內(nèi)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行檢查記錄。

      2、配備專職維修工,搞好每天管線、管道附件巡檢工作,并做好設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)、緊急情況搶修工作。要求實(shí)現(xiàn)供暖期供暖系統(tǒng)安全、高效運(yùn)行。

      回顧過去,展望未來。通過過兩年的供暖期供暖工作,有收獲也有不足。

      收獲:

      1、熟悉集中供暖系統(tǒng)的運(yùn)行原理,了解相關(guān)管道附件的作用。

      2、供暖期到來前,供暖二次網(wǎng)管道系統(tǒng)應(yīng)做的準(zhǔn)備工作,為供暖打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      3、供暖期運(yùn)行期間要做到請(qǐng)檢查、細(xì)安排,及時(shí)解決問題。

      4、搞好與供暖主管部門的溝通、協(xié)調(diào)工作,是供暖工作順利進(jìn)行的首題。

      不足:

      1、熱力站房設(shè)施設(shè)備及二次網(wǎng)管道附件非采暖期維護(hù)保養(yǎng)工作未重視,造成供暖冷運(yùn)行前準(zhǔn)備工作量大,維修成本高。

      2、維修人員培訓(xùn)、管理力度小,應(yīng)對(duì)緊急情況手忙腳亂,技術(shù)人員力量薄弱。

      暖通年終總結(jié) 11

      忙碌的采暖期雖已過去一個(gè)多月,但我們的工作并沒有因采暖期過去而有任何松懈!芭瘹獠贿_(dá)標(biāo),是否退費(fèi)”、“按照流量計(jì)費(fèi)的,怎樣退費(fèi)”、“隱蔽管道漏水停熱期間的費(fèi)用怎么算”、“繳費(fèi)后未及時(shí)開通的是否退費(fèi)”、“供熱開始連續(xù)幾天冰涼,是否給退費(fèi)”等等,現(xiàn)在用戶來電咨詢最多的就是退費(fèi)問題,這也是我們是否能完成采暖期收尾工作的重中之重。在整理采暖期內(nèi)一系列的退費(fèi)明細(xì)中,對(duì)于分戶計(jì)量的咨詢格外多。

      近兩年,公司在保證供熱質(zhì)量、改革收費(fèi)制度的同時(shí)下,怎樣在原來的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗是我們工作的重點(diǎn)。越來越多的小區(qū)安裝了流量表,實(shí)行流量計(jì)費(fèi)。供暖分戶計(jì)量的推廣得到用戶的大力肯定:

      一是用戶可以根據(jù)需求調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度,以達(dá)到室內(nèi)供熱溫度的舒適性;

      二是計(jì)價(jià)對(duì)比科學(xué),用戶可自行經(jīng)過調(diào)節(jié)溫度節(jié)省費(fèi)用,節(jié)約資源;

      三是節(jié)能環(huán)保,減輕對(duì)環(huán)境的危害。更有早已安裝流量表的'小區(qū)的用戶,強(qiáng)烈要求按表計(jì)量,以達(dá)到節(jié)約能源的目的。但在這其中也存在以下幾點(diǎn):

     、侔戳髁坑(jì)費(fèi)用戶反映流量表與管徑不符,導(dǎo)致用戶家中循環(huán)較慢暖氣不熱,建議按現(xiàn)場實(shí)際情況設(shè)計(jì)安裝流量表,如:中房新街里10樓帶閣樓用戶,上下兩層,面積在150M左右,只有一套鎖閉閥,但是安裝DN20的流量表。

     、谝灿杏脩粢虬惭b流量表后導(dǎo)致家中暖氣效果不理想,強(qiáng)烈要求拆除流量表,如:怡和嘉園、綠島印象。

      ③還有用戶因不會(huì)使用流量2表溫控器,導(dǎo)致用戶流量表上安裝的止回閥自行關(guān)閉,造成暖氣不熱。

      暖通年終總結(jié) 12

      光陰似箭、時(shí)光如梭,在百忙之中不知不覺一年已經(jīng)過去;仡櫾谝莘蜥t(yī)院一年來的工作,其中充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn),現(xiàn)對(duì)暖通組工作情況做一個(gè)總結(jié),以便于來年更好的工作。

      首先,規(guī)范管理,強(qiáng)基培訓(xùn),全面提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量。遵照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示并結(jié)合醫(yī)院要求,我們不斷加強(qiáng)了思想教育,還增強(qiáng)大家的使命感、責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感。使每個(gè)人都能正確理解和認(rèn)真擺正服務(wù)者和被服務(wù)者關(guān)系,能很好的與醫(yī)護(hù)人員溝通。注重發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,為客人提供了一流的服務(wù)。

      其次,在專業(yè)技術(shù)方面,除進(jìn)行計(jì)劃的基礎(chǔ)培訓(xùn)外班組還強(qiáng)調(diào)自學(xué)與互學(xué)相配合。通過多干多看多聽多想多問,虛心向身邊的同事請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn),以使每個(gè)人在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容,并隨時(shí)考核。根據(jù)技術(shù)能力合理分配工作內(nèi)容,嚴(yán)格執(zhí)行公司員工守則相關(guān)規(guī)定。

      今后我將帶領(lǐng)暖通組做到以下幾點(diǎn),希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo):

      1、帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí),團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同進(jìn)取。向理論學(xué)習(xí),向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),向身邊的`同事學(xué)習(xí),繼續(xù)提高全體人員的綜合素質(zhì)。

      2、啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野,積極向上。在完成本職工作的過程中感受成就

      實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值。

      3、繼續(xù)提高個(gè)人修養(yǎng)、技術(shù)素質(zhì)及服務(wù)意識(shí)。深化一切為顧客服務(wù)的宗旨,努力使每一人都成為德才兼?zhèn)涞膯T工。

      總結(jié)過去,展望未來。新的一年新的開始。我們將以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,克服困難、揚(yáng)長避短,奮發(fā)圖強(qiáng)。爭取在新的一年里再創(chuàng)佳績。

      暖通年終總結(jié) 13

      今年,是我項(xiàng)目部對(duì)國電泰州發(fā)電有限公司生產(chǎn)區(qū)暖通項(xiàng)目維護(hù)的第三年,感謝電廠各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對(duì)我們工作以及生活上的幫助與支持,一年來,我項(xiàng)目部維護(hù)人員在工作中不斷的進(jìn)取,強(qiáng)化安全現(xiàn)場的安全意識(shí),充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,扎實(shí)工作,不斷的優(yōu)化各工作環(huán)節(jié)、嚴(yán)要求,積極的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下:

      一、一年來的工作總結(jié)

      (一)積極提高自身職業(yè)技能,加強(qiáng)現(xiàn)場管理。做好生產(chǎn)區(qū)本專業(yè)各設(shè)備的正常巡檢,做好本專業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,強(qiáng)化各現(xiàn)場維護(hù)人員的安全意識(shí),安全培訓(xùn)會(huì)議每月必開,時(shí)刻謹(jǐn)記安全生產(chǎn),在安全生產(chǎn)方面做到:“安全第一,預(yù)防為主”。

      (二)嚴(yán)格自我要求,做好本職工作,強(qiáng)化各維護(hù)人員的安全意識(shí),巡查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決和上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),主動(dòng)聽取來自各方面的批評(píng)意見,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

     。ㄈ⿵(qiáng)化工作中不足的地方,協(xié)調(diào)好同事間的`工作關(guān)系,積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成臨時(shí)安排其它工作。

      二、工作中的不足與今后的努力方向

      一年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是職業(yè)技能的提高上,學(xué)習(xí)、維護(hù)服務(wù)上面還不夠。在今后工作中,我們一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做得更好。

     。ㄒ唬┌l(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),不怕吃苦,主動(dòng)找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,努力提高職業(yè)技能,增長才干。

      (二)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,廣泛吸取各種知識(shí),同時(shí),講究學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高工作效率,

      (三)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手,對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題,及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。

      三、對(duì)公司的想法與建議

     。ㄒ唬┡ㄔO(shè)備經(jīng)過長時(shí)間的運(yùn)行,希望適當(dāng)增加備品備件的備貨與采購,盡量縮短采購環(huán)節(jié)的時(shí)間。

     。ǘ┙ㄗh優(yōu)化各單位,各部門,各工種之間的協(xié)調(diào),最大的提高工作效率。

      總之,一年來,我們做了一定的工作,也取得了一些成績,但距領(lǐng)導(dǎo)要求還有不少的差距,今后將努力的要求自己,把日常的維護(hù)保養(yǎng)工作做好,做細(xì)。不斷的強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平,不斷創(chuàng)新工作意識(shí),努力完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。在今后的工作中,我們將發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,克服不足,以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我專業(yè)的期望。

      暖通年終總結(jié) 14

      20xx年即將過去,回顧過去的一年里,我有很多的收獲和體會(huì),首先要感謝上級(jí)經(jīng)理對(duì)我工作給予的肯定與支持,讓我由一名班長提升為組長職務(wù),很榮幸的成為公司的管理者一員,現(xiàn)將我這一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

      一 完成的工作任務(wù)

      1.為配合醫(yī)院的“開源節(jié)流,節(jié)能減排”發(fā)展目標(biāo),在部門經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,我組對(duì)各運(yùn)行崗位實(shí)行并崗減員,并對(duì)上崗人員進(jìn)行了相關(guān)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn),使得值班人員的專業(yè)技術(shù)水平得到了進(jìn)一步的.提升,為減少人員編制取得一定成效。

      2.空調(diào)、制氣末端維修劃撥給維修組后,進(jìn)行相關(guān)的工作交接及專業(yè)維修培訓(xùn),并協(xié)助維修組人員處理多次制氣終端故障。如icu病房經(jīng)常反映負(fù)壓吸引不夠,經(jīng)檢查,發(fā)現(xiàn)多個(gè)負(fù)壓終端底座彈簧腐蝕嚴(yán)重,將終端更換后,壓力恢復(fù)正常。住院六區(qū)壓縮空氣經(jīng)常反映壓力過高,致使呼吸機(jī)因壓力過高報(bào)警而無法正常使用,為了不影響醫(yī)療的正常運(yùn)作,配合協(xié)助安裝公司在一樓管井安裝了一個(gè)減壓閥,壓力已調(diào)至正常范圍內(nèi)。住院六區(qū)五層搶救室因搶救病人時(shí)報(bào)氧氣終端沒氧氣,接報(bào)修后立即趕赴現(xiàn)場,同王經(jīng)理一起將故障排除,查明為設(shè)備帶前端閥門未開。

      3.前期空調(diào)使用高峰時(shí),體檢中心,康復(fù)中心,放射科,住院二區(qū),地下室藥品倉等多處報(bào)空調(diào)不制冷,當(dāng)接到維修組人員打來電話后,我組都將積極協(xié)助維修人員將故障一一排除。

      二 設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)

      1.主機(jī)房1#機(jī)組今年已進(jìn)行了一次大的維修,更換軸封一個(gè),其中分別對(duì)三臺(tái)機(jī)組作了一次常規(guī)的系統(tǒng)保養(yǎng),現(xiàn)都運(yùn)行正常,主機(jī)房各電機(jī),水泵都已加注潤滑油。

      2.氧站制氧設(shè)備和制氣設(shè)備都外委保養(yǎng),具體各項(xiàng)保養(yǎng)工作都嚴(yán)格按照相關(guān)維保合同有序進(jìn)行,值班人員將全面負(fù)責(zé)跟進(jìn)與協(xié)助。

      3.鍋爐房的2臺(tái)鍋爐排污管及排污井處因腐蝕龜裂存在重大安全隱患,已完成整改修復(fù)。安全閥與壓力表都定期進(jìn)行校檢。

      4.凈化機(jī)組加濕器現(xiàn)已全部投入正常運(yùn)行,ahu409機(jī)組加濕器目前還存在信號(hào)控制問題,待駿科公司派人來處理,部分機(jī)組運(yùn)行噪音較大,已將電機(jī),風(fēng)輪承軸更換。各潔凈區(qū)域回排風(fēng)網(wǎng)已定期進(jìn)行更換。

      5.污水站的兩個(gè)污水隔柵池因進(jìn)水不暢,臟物堵塞嚴(yán)重,已安排外單位進(jìn)行清潔完畢。兩臺(tái)提升泵因抽不上水,在維修組的協(xié)助下,將進(jìn)水底閥拆除后已恢復(fù)正常。

      三 存在不足與問題

      1.隨著凈化機(jī)房二期工程的的推進(jìn),機(jī)組的增加,設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作量相應(yīng)也增加,凈化值班人員現(xiàn)在主要是鍋爐工和一名雜工在輪值班,因缺少電工知識(shí),一些隱性故障很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)。對(duì)機(jī)組的安全運(yùn)行可靠性大打折扣。

      2.前期的并崗減員,個(gè)別員工情緒低落,士氣不振,造成越級(jí)上訪事件的發(fā)生,由于工作時(shí)間的問題,作為組長的我可能對(duì)下屬員工的溝通交流不夠多,今后一定加強(qiáng)這方面的管理工作。

      暖通年終總結(jié) 15

      我會(huì)不斷學(xué)習(xí)暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)中各種裝備的具體知識(shí),在今后的工作學(xué)習(xí)中。顧慮到客戶具體需求的前提下,盡可能的提供適合系統(tǒng)的脫氣除渣及定壓策略方案,為整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定和完善貢獻(xiàn)自己的力量。

      進(jìn)入 英 保設(shè)備有限公司工作,市場銷售部擔(dān)任銷售工程師職務(wù),主要工作是針對(duì)不同客戶的不同要求提供不同的水處理方案。由于公司在水處理行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢主要在循環(huán)水處理上,而循環(huán)水主要集中在暖通空調(diào)領(lǐng)域,所以在 近半年的工作時(shí)間里,接觸了大量與暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)相關(guān)的水處理流程及裝置,如鍋爐給水工藝中的全自動(dòng)軟化水裝置、海棉鐵除氧器、反滲透裝置,循環(huán)水管路中的過濾器、電子除垢儀、全自動(dòng)加藥裝置等等。

      除此之外,重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司從 引進(jìn)的'國際上最先進(jìn)的用于暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)的脫氣除渣系列產(chǎn)品,赴 學(xué)習(xí)考察之后,掌握了應(yīng)用于暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)的脫氣除渣產(chǎn)品內(nèi)涵。

      被外派公司 辦事處工作,由于業(yè)務(wù)需要。擔(dān)任銷售主管職務(wù),主要工作是針對(duì)不同的暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)提供不同的脫氣除渣方案。為了向暖通空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)師和系統(tǒng)集成商提供更好更合適的脫氣除渣方案,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了與暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)相關(guān)的系統(tǒng)知識(shí)及相關(guān)設(shè)備知識(shí),系統(tǒng)知識(shí)包括中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)教程、制冷與低溫技術(shù)原理、住宅分戶采暖系統(tǒng)教程等等,相關(guān)設(shè)備包括鍋爐、換熱器、散熱片、水泵、冷凍機(jī)、風(fēng)機(jī)盤管、冷卻塔、平衡閥等等。此基礎(chǔ)上,已經(jīng)可以熟練地向不同要求的客戶提供不同的合適的水循環(huán)系統(tǒng)脫氣除渣方案。

      已為 市 區(qū)政府辦公大樓、 醫(yī)院新門診樓、 工程、 朗詩國際街區(qū)、 名都城別墅、中國農(nóng)業(yè)銀行數(shù)據(jù)處理中心、 中國銀行、綠地和創(chuàng)大廈、 航空公司培訓(xùn)樓、 海事大學(xué)圖文信息中心、 工程學(xué)院等項(xiàng)目的暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)提供了脫氣除渣方案,近四年的工作 實(shí)踐 中。已經(jīng)運(yùn)行的項(xiàng)目現(xiàn)場均效果良好。

      甚至某些定壓裝置具備一定排氣功能,由于暖通空調(diào)閉式水循環(huán)系統(tǒng)中定壓裝置與脫氣裝置密切相關(guān)。所以我工作中也對(duì)定壓裝置進(jìn)行了學(xué)習(xí)和研究,并將現(xiàn)行的高位膨脹水箱、囊式罐定壓和泵式定壓三種定壓方式進(jìn)行了全面的對(duì)比,分析其在初次投資、運(yùn)行過程中的穩(wěn)定性、安裝的便利性、占地面積等方面的優(yōu)劣,為向客戶提供定壓方案打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      暖通年終總結(jié) 16

      從11月份到現(xiàn)在,我加入我們聯(lián)宇已經(jīng)2個(gè)月了,作為一個(gè)初來公司,剛開始還有些擔(dān)心不知如何與同事共處、如何做好領(lǐng)導(dǎo)給予的工作。但是這2個(gè)月以來,在公司融洽的工作氛圍下,經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和耐心指導(dǎo),我很快的完成了對(duì)公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí),在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,了解了公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和相關(guān)制度,最重要的是接觸和學(xué)習(xí)了不少的相關(guān)業(yè)務(wù)和一些專業(yè)知識(shí)。

      雖然這兩個(gè)月大部分時(shí)間是在工地度過,但是這對(duì)于我來說何嘗不是一種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),由于我不是暖通專業(yè)所以要是讓我剛進(jìn)來就直接跟設(shè)計(jì)院等專家溝通肯定會(huì)有不少問題。但是通過這一個(gè)多月的學(xué)習(xí)讓我對(duì)我們公司的經(jīng)營項(xiàng)目有了更深的了解。通過這段時(shí)間在工地的`學(xué)習(xí)讓我了解了我們公司冰蓄冷中央空調(diào)的系統(tǒng)工作原理,以及跟普通中央空調(diào)比我們的優(yōu)勢在哪。在我們銷售過程中就是要把自己的優(yōu)勢充分利用起來以達(dá)到說服對(duì)方的目的。

      雖然到現(xiàn)在我還在實(shí)習(xí)期沒能真正的開展自己的業(yè)務(wù),但是我覺得明年我應(yīng)該從哪幾方面來開展自己的工作。

      1、有關(guān)系要用關(guān)系,沒關(guān)系要做關(guān)系;知己知彼;設(shè)備技術(shù)上要經(jīng)得起考驗(yàn);還要有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)后盾。

      2、是對(duì)我們公司產(chǎn)品有信心,了解有關(guān)產(chǎn)品的各種性能特點(diǎn),并仔細(xì)研究一兩個(gè)競爭對(duì)手(如華電華源、貝龍等)的產(chǎn)品特點(diǎn)情況。只有充分了解競爭對(duì)手才能更好的打敗他們。

      3、建立銷售渠道,當(dāng)然我們公司主要是通過打通設(shè)計(jì)院等地方來了解一些招投標(biāo)信息。

      4、熟悉一定的商務(wù)禮儀,待人接物要有分寸。

      5、品牌因素,大品牌靠技術(shù)要多一點(diǎn),小品牌靠價(jià)格關(guān)系要多一些。拼價(jià)格時(shí)用小品牌加強(qiáng)大的關(guān)系后盾。但在國家投資的項(xiàng)目中,99%是關(guān)系(有些偏激,但也差不多),技術(shù)和價(jià)格只不過是幫你的業(yè)主一種用來拍桌子的武器而已。

      所以說只要我們能拉好關(guān)系那肯定能做到工程。

      6、做銷售必須明白技術(shù)才行!應(yīng)該先去學(xué)點(diǎn)技術(shù)再搞銷售!當(dāng)然咱們公司已經(jīng)重視這一點(diǎn)了,我剛進(jìn)公司就直接去下面工地進(jìn)行學(xué)習(xí)技術(shù)。

      7、一個(gè)良好的服務(wù)態(tài)度也是尤為重要的,再加上質(zhì)量上的保證,價(jià)格上的優(yōu)惠肯定能為我們公司發(fā)展提升很大空間。

      8、一定要曉得對(duì)方的心理,在加上金錢的誘惑。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候送送禮等…

      9、還有一點(diǎn),我覺得在銷售時(shí)只談自己品牌的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)就行了,不要故意詆毀其他對(duì)手,應(yīng)該尊重對(duì)手,甲方也很討厭搬弄是非的人,雖然你說的有理,單甲方不會(huì)去管,他會(huì)覺得你沒有素質(zhì)。

      10、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,在我們跟蹤期間要有技術(shù)上的支持才能拿下目標(biāo),所以各部門的合作也是非常重要的一點(diǎn)。

      總之,我要從自身的實(shí)際情況出發(fā),發(fā)揮自身優(yōu)勢,有針對(duì)性的采取各種措施彌補(bǔ)自身存在的不足,不斷完善自己各方面的能力,抓住我們部門闊步大發(fā)展的大好機(jī)遇,努力工作,積極進(jìn)取,與部門同事團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),通力合作,盡我自己最大的努力做好本職工作,為我們公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成和飛速發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      暖通年終總結(jié) 17

      光陰似箭、時(shí)光如梭,在百忙之中不知不覺一年已經(jīng)過去。回顧在紫光一年來的工作,其中充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn),現(xiàn)對(duì)暖通組工作情況做一個(gè)總結(jié),以便于來年更好的工作。

      一、工作職責(zé)和范圍

      公司于20xx年6月份將技術(shù)部劃分為三個(gè)小組,暖通組、電氣組、自控組。暖通組計(jì)劃編制人員為3-5個(gè),現(xiàn)有人數(shù)3人。 主要職責(zé)為:

      1、 完成換熱站暖通部分設(shè)計(jì)方案的確定及圖紙繪制,并給予其余技術(shù)部門參考性意見;

      2、 給予施工現(xiàn)場提供安裝技術(shù)方案;

      3、 配合公司其余部門對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行可行性審查,并完成修改;

      4、 參加設(shè)計(jì)例會(huì)和現(xiàn)場巡視,配合工程施工和驗(yàn)收,就施工現(xiàn)場對(duì)圖紙疑問給予解答,及時(shí)完成設(shè)計(jì)變更文件的發(fā)放。

      二、完成的工作任務(wù)

      今年我暖通組順利完成了項(xiàng)目34個(gè),其中新站設(shè)計(jì)項(xiàng)目 22 個(gè);舊站改造 6 個(gè);其他項(xiàng)目 6 個(gè)。在這期間,由于人員變動(dòng)較大、任務(wù)重、工期緊,例如6月初的一周聚集了5個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目(西寧項(xiàng)目、東勝換熱機(jī)組、呼和浩特?fù)Q熱機(jī)組、寧夏石嘴山、敦煌換熱機(jī)組),為了保證按時(shí)完成任務(wù),我部門不惜犧牲個(gè)人利益,放棄休假,加班加點(diǎn),克服困難,確保了按時(shí)按量的完成公司交與的任務(wù),維護(hù)了公司形象,確保了公司利益的最大化。

      以下為暖通組今年完成的主要項(xiàng)目:

      (1) 新站設(shè)計(jì)

      1、東勝20xx年新建換熱站的設(shè)計(jì)

      2、隴南項(xiàng)目投標(biāo)

      3、韓城二電設(shè)計(jì)

      4、張掖一期設(shè)計(jì)

      5、旬邑?fù)Q熱站

      6、西部機(jī)場(一次投標(biāo))、(二次投標(biāo)選型、清單及技術(shù)標(biāo))

      7、張掖二期換熱站設(shè)計(jì)

      8、定西項(xiàng)目(材料清單、方案書)

      9、高陵涇渭東、西區(qū)換熱站項(xiàng)目(清單、圖紙、方案書)

      10、金昌市永昌縣西河堡(方案書)

      11、金昌八標(biāo)段投標(biāo)項(xiàng)目(清單、圖紙、技術(shù)標(biāo))

      12、新世紀(jì)空調(diào)自控項(xiàng)目

      13、新鄉(xiāng)華電熱力公司換熱站的設(shè)備提供、安裝熱網(wǎng)自控系統(tǒng)

      14、國電寧夏石嘴山投標(biāo)

      15、鴻基紫韻投標(biāo)項(xiàng)目

      16、敦煌投標(biāo)

      17、西寧海湖新區(qū)投標(biāo)(43套機(jī)組清單、技術(shù)標(biāo)、圖紙)

      18、國電東勝20xx年換熱機(jī)組投標(biāo)(技術(shù)標(biāo)、圖紙、儀表清單)

      19、呼和浩特投標(biāo)(技術(shù)標(biāo)、圖紙)

      20、青銅峽投標(biāo)(清單、圖紙)

      21、華僑城換熱站的設(shè)計(jì)

      22、紫光16種規(guī)格換熱機(jī)組設(shè)計(jì)

      23、慶陽西峰區(qū)供熱項(xiàng)目

     。2) 舊站改造(熱平衡和自控改造)

      1、西郊熱電自控改造項(xiàng)目(50個(gè)站清單、圖紙)

      2、榆林電動(dòng)調(diào)節(jié)閥項(xiàng)目

      3、太宇、濟(jì)南自控儀表

      4、慶陽老城區(qū)供熱站點(diǎn)改造(方案書、圖紙和清單)

      5、西工大七個(gè)換熱站熱網(wǎng)平衡改造項(xiàng)目

      6、蒙西浴室改造項(xiàng)目

     。3) 其他項(xiàng)目(清單報(bào)價(jià)類)

      1、寶雞熱力材料表

      2、 西電帽珥塚(風(fēng)系統(tǒng)清單)

      3、寶雞惠眾熱力自建站(10個(gè)站 清單)

      4、大唐渭河熱電廠(換熱站及中繼泵站清單、圖紙)

      5、東勝某宿舍樓洗澡水系統(tǒng)

      6、彬縣項(xiàng)目(清單)

      三、人員基本情況

      暖通組經(jīng)過一年的努力和成長,我們積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。每個(gè)人的能力都有了大幅度的提高,為來年更好的工作奠定了基礎(chǔ)。

      具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面上:

      1、 硬實(shí)力上

      所謂硬實(shí)力,主要指本身的業(yè)務(wù)能力,設(shè)計(jì)能力,對(duì)供熱

      行業(yè)的了解等等。經(jīng)過這一年的工作,現(xiàn)在我們對(duì)集中供熱行業(yè)特別是公司接觸領(lǐng)域的設(shè)計(jì)可以說是非常熟悉,經(jīng)過我們自己努力的學(xué)習(xí),刻苦的鉆研,學(xué)會(huì)了行業(yè)里面好多設(shè)計(jì)的專業(yè)知識(shí)及供熱工藝管道,熱工儀表方面的知識(shí),對(duì)現(xiàn)在的暖通來說,目前的工作進(jìn)展起來可謂是應(yīng)心得手,既有質(zhì)量又有效率。

      2、 軟實(shí)力上

      所謂軟實(shí)力,只要說的就是我們的學(xué)習(xí)能力,領(lǐng)悟能力,

      再創(chuàng)造能力。經(jīng)過這一年在對(duì)本行業(yè)更加學(xué)習(xí)透徹,領(lǐng)悟的基礎(chǔ)之上,我們的學(xué)習(xí)能力有了很大的提高。接受新事物,新設(shè)計(jì),新內(nèi)容的速度和設(shè)計(jì)能力也有了很大的進(jìn)步。

      四、今年存在的問題

      1、人員流動(dòng)較大

      開始分組的時(shí)候,暖通組計(jì)劃編制人員為3-5個(gè),但實(shí)際只有3人,且人員變動(dòng)較大,工作的交接,新來人員對(duì)公司的認(rèn)知,了解,同事之間的磨合等等,都影響了工作的效率。

      2、與甲方的'溝通

      由于未能與甲方進(jìn)行溝通,甲方的參數(shù)已經(jīng)發(fā)生改變,我們還按照原來的參數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì),造成了返工,影響了效率。

      五、明年的規(guī)劃和建議

      1、各成員之間多溝通,與公司各部門之間多溝通,和客戶之間勤溝通,把工作一步到位,一次設(shè)計(jì)成功,不再返工。

      2、各成員要多學(xué)習(xí),勤學(xué)習(xí),使自己的工作能力再進(jìn)一步提高。

      3、把機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化做好,為以后的設(shè)計(jì),采購,生產(chǎn)提供方便。

      總體來說,今年一整年,暖通組在克服了工作量大、時(shí)間緊迫、人員緊張等困難的前提下,加班加點(diǎn),積極與各個(gè)部門協(xié)調(diào)、配合,圓滿的完成了公司相關(guān)的設(shè)計(jì)調(diào)試任務(wù),良好的執(zhí)行了本部門應(yīng)該的職責(zé),承擔(dān)起了該有的責(zé)任。展望來年,我相信暖通組會(huì)百尺竿頭更進(jìn)一步,再接再厲,再立新功。也希望公司各個(gè)部門同心協(xié)力,積極配合,為紫光公司大發(fā)展建立更好的平臺(tái)和發(fā)揮最大力量!

      我相信明天會(huì)更加美好!

      暖通年終總結(jié) 18

      20xx年 月 日加入公司,就職暖通工程師,通過查閱施工規(guī)范,虛心向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí),仔細(xì)研讀施工圖紙,結(jié)合施工實(shí)際,熟悉了平亞施工管理模式。

      期間主要涉及的工作有以下內(nèi)容:組織現(xiàn)場施工,起草現(xiàn)場變更文件及與施工單位及本單位相關(guān)部門接口的專業(yè)內(nèi)文件及信函編制,審核施工圖紙、預(yù)算。 消防、污水、雨水室外管網(wǎng)施工:為保證東苑、南苑消防、污水、雨水系統(tǒng)正常使用,配合住戶交工驗(yàn)收,緊密安排工期。為節(jié)約成本,保證工程質(zhì)量,加快施工進(jìn)度,污水、雨水系統(tǒng)使用雙壁波紋管,消防系統(tǒng)使用PE給水管。室外井使用預(yù)制混凝土井,比傳統(tǒng)磚砌井施工簡單,工期節(jié)約,為 順利交工創(chuàng)造了條件。在施工前進(jìn)行前期策劃、圖紙繪制、材料審核、技術(shù)準(zhǔn)備、施工過程中的技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量、安全文明施工、施工工期控制。

      煤氣管網(wǎng)施工及完善。保證每戶煤氣系統(tǒng)的正常使用。克服煤氣施工工期緊迫、施工材料不到位、施工人員不配合等困難,妥善與煤氣公司管理人員及施工人員協(xié)調(diào),加班加點(diǎn),按時(shí)完成煤氣管網(wǎng)鋪設(shè),為室外景觀施工創(chuàng)造條件。 室內(nèi)配套污水泵、熱水器安裝,保證住戶的房間功能性使用。供暖調(diào)試及運(yùn)行,為保證樓房交工,在天冷時(shí)候,克服地暖調(diào)試運(yùn)行結(jié)凍現(xiàn)象,順利投入使用,保證了室內(nèi)溫度。

      作為開發(fā)商技術(shù)人員,技術(shù)準(zhǔn)備是一項(xiàng)很重要的工作,需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方式及細(xì)心的工作態(tài)度,圖紙及程序中的每個(gè)細(xì)小問題都有可能影響到后續(xù)的施工進(jìn)度。要熟悉圖紙并充分理解設(shè)計(jì)者的意圖,做到及早發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理解決。對(duì)于與土建接口的安裝活動(dòng),更應(yīng)及時(shí)關(guān)注土建現(xiàn)場安裝活動(dòng),檢查土建預(yù)留與安裝圖紙是否吻合。

      作為開發(fā)商一員,材料驗(yàn)收尤為重要,材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的安全問題,施工的準(zhǔn)備要充分估計(jì)材料的采購周期,制定合理施工計(jì)劃,充分做到以計(jì)劃為龍頭,每周、每月安排工作,體現(xiàn)計(jì)劃的重要性。

      工作中的難點(diǎn)是很好的控制好各施工單位的`施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。相信通過自己的努力,能在今后的的工作中為項(xiàng)目施工提供更好的技術(shù)服務(wù)。

      在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代,擁有強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力將是最好的進(jìn)步武器,只有不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)才能進(jìn)步,才能跟上時(shí)代的腳步。理論來源于生活高于生活更應(yīng)該回到生活,在工作中有許多值得我們來發(fā)現(xiàn)的好東西,值得我們來深究學(xué)習(xí)的地方。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí),將理論與實(shí)際很好的結(jié)合在一起,在工作中不斷的改變自我,適時(shí)的對(duì)自己提出不同的要求,在工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),也在工作中逐漸成長。

      下年工作計(jì)劃:完全熟悉所有圖紙,做到心中有圖。完成所有外網(wǎng)工程,完成采暖、給排水及消防系統(tǒng)管道及設(shè)備安裝。

      總之,參加工作以來,認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)謹(jǐn)處事成為我的座右銘。我深信:建筑沒小事,凡事都需認(rèn)真對(duì)待、處理。作為一名工程技術(shù)人員,我將在工作中努力學(xué)習(xí),不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),大膽的進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新,嚴(yán)格要求自己,不斷求實(shí)創(chuàng)新,不斷磨練自己,努力將自己的專業(yè)技術(shù)提高到一個(gè)新臺(tái)階,爭取為平亞建設(shè)貢獻(xiàn)一份應(yīng)有的力量。

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