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電子商務(wù)沙盤實習(xí)報告（精選8篇）
艱苦的實習(xí)生活已經(jīng)告一段落，這段時間里，一定有很多值得分享的經(jīng)驗吧，該總結(jié)一下這段時間的得與失，好好寫份實習(xí)報告了。那么好的實習(xí)報告都具備一些什么特點呢？下面是小編收集整理的電子商務(wù)沙盤實習(xí)報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
電子商務(wù)沙盤實習(xí)報告 1
一、實訓(xùn)目的
在實訓(xùn)模擬中學(xué)習(xí)和認(rèn)識沙盤及其在企業(yè)運營中的重要性，了解真實企業(yè)的運營過程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，通過模擬企業(yè)經(jīng)營運作全過程，直探經(jīng)營本質(zhì)，要求學(xué)生根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識對企業(yè)經(jīng)營和未來市場環(huán)境變化，分別做出發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、營銷等方面的決策，提高學(xué)生的綜合知識的理解、掌握和運用能力，體悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵,了解企業(yè)管理，為學(xué)生將來選擇就業(yè)崗位提供一定基本知識。
二、實訓(xùn)操作過程
(一)總體規(guī)劃：
1、產(chǎn)品選擇：由于p3、p4產(chǎn)品是否開發(fā)不足要求，所以不準(zhǔn)備冒險選擇p3、p4產(chǎn)品，因此選擇p1、p2產(chǎn)品。
2、廠房選擇：選擇可以容納四條生產(chǎn)線的a廠房，因為前四年可以充分的利用a廠房，而且a廠房的購買價小于b+c廠房，租金也小于b+c廠房，在第一年末交租金之前，考慮購買。
3、生產(chǎn)線選擇：由于手工生產(chǎn)線，它的生產(chǎn)周期太長，不適合于發(fā)展;而柔性生產(chǎn)線又過于昂貴，影響現(xiàn)金流，更會影響對權(quán)益的控制;在半自動與全自動之間，由于空間因素的影響，全自動的優(yōu)勢顯而易見。所以在六年的發(fā)展中，除非特殊情況(拿多訂單，超過自己的生產(chǎn)能力，可以建半自動生產(chǎn)線彌補)外，我公司決定選擇全自動生產(chǎn)線。
4、市場開發(fā)與iso：隨著產(chǎn)能的提升，少量的市場不能為我公司提供足夠的訂單，而有些訂單中的iso又決定著是否可以選擇該訂單，況且有iso認(rèn)證的訂單價格往往高一些，另外根據(jù)老師的講解和企業(yè)長期的發(fā)展考慮，所以有必要開發(fā)所有的`市場和iso。
(二)開始經(jīng)營
1、第一年
在生產(chǎn)總監(jiān)的帶領(lǐng)下完成新年度規(guī)劃會議，以營銷總監(jiān)的建議為前提，根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)能力和資金的運作能力制定廣告費用，按照市場地位、廣告投放、競爭態(tài)勢、市場需求等條件分配客戶訂單，確定廣告費用，參加訂貨會/登記銷售訂單，同時，開始第一年的p1的生產(chǎn)，為滿足訂單的需求，和做為原材料用于p2生產(chǎn)。在第一季度開始p2的研發(fā)，在第二季度引進(jìn)一條半自動生產(chǎn)線。
2、第二年
根據(jù)盤面信息，為了盡量多賣產(chǎn)品，提高自己選單次數(shù)，所以我們開始為滿足訂單開始加大生產(chǎn)力度。由于訂單的選擇不太順利所以第二年只有11m的銷售收入�？蛇@時候庫存有很多的成品。
3、第三年
由于第三年還是沒有足夠的訂單而庫存足以滿足訂單需求，放棄生產(chǎn)，從而使第三年一年都在閑置生產(chǎn)線。
4、第四年
第四年的訂單相對來說很有價值，所以第四年開始生產(chǎn)，為了滿足第四年的訂單。經(jīng)過第四年的生產(chǎn)終于在第四年轉(zhuǎn)虧為盈。
三、實訓(xùn)結(jié)果
通過老師的講解和指導(dǎo)，本人終于完成企業(yè)4年的經(jīng)營過程，歷程的艱難和多次失敗經(jīng)驗，是我這次實訓(xùn)珍貴的果實，排名第三。電子商務(wù)沙盤實習(xí)報告范文
四、實訓(xùn)總結(jié)
經(jīng)過競賽，沙盤模擬終于結(jié)束了，在這段實訓(xùn)的日子里，感覺收獲還是挺多的，市場競爭是激烈的，也是不可避免，這就要求企業(yè)知己知彼，在競爭中尋求合作，同時通過沙盤實訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到全局觀念和團(tuán)隊合作的重要性，系統(tǒng)將一個企業(yè)整個經(jīng)營和內(nèi)部管理及人員分工整體的展現(xiàn)在我們面前，一個企業(yè)的運營從采購、生產(chǎn)、銷售等都由大家來共同完成，另外沙盤實訓(xùn)，概括了一個企業(yè)的運營情況，也同樣讓我看到了一個企業(yè)在市場上為生存而競爭的狀況，每一個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點，各司其責(zé)，相互協(xié)作，共同實現(xiàn)目標(biāo)。
我的工作：
我在沙盤模擬實驗過程中，扮演生產(chǎn)總監(jiān)角色。
作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，他要對企業(yè)的生產(chǎn)事情負(fù)責(zé)，特別是在公司的啟動階段。所以公司生產(chǎn)能力預(yù)算、設(shè)備的引進(jìn)、改造等等，都是生產(chǎn)總監(jiān)的責(zé)任。
生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍是確確實實所做的每件事情，是別人無法替代的職責(zé)。并且有些事情是無法授權(quán)給他人的。
電子商務(wù)沙盤實習(xí)報告 2
9月8日、9日，09級工程管理專業(yè)進(jìn)行了為期兩天的沙盤實習(xí)。在這里，我收獲了很多在書本上學(xué)不到的東西。沙盤實習(xí)運作的每個團(tuán)隊由五名角色組成：項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，經(jīng)營經(jīng)理，采購經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理，整個項目的順利進(jìn)行離不開每一位團(tuán)隊成員的盡職盡責(zé)，其中，我扮演了項目經(jīng)理的角色。
【工程簡介】
實習(xí)期間共運作了兩個項目，分別是凱旋門工程和世紀(jì)大橋工程。凱旋門工程主要構(gòu)件包括一個基礎(chǔ)JC，兩個墩柱D-1，D-2和一塊板B-12，每個部件都需要三道工序：綁鋼筋、支模板、澆筑混凝土。前兩周由老師指導(dǎo)學(xué)生完成操作，以熟悉工程運作的流程。
世紀(jì)大橋工程由一個地基JC，四個墩柱D-1，D-2，D-3，D-4和三塊梁板B-12，B-23，B-34構(gòu)成。工序的施工順序根據(jù)部件的不同而有所調(diào)整。整個工程要求16周之內(nèi)完成，提前一周完成獎勵5萬元，延遲一周則會處罰10萬元，項目規(guī)定施工期間每種工程最多只能雇傭四支不同的施工隊。項目全程需要學(xué)生獨立完成計劃和施工。
【實習(xí)經(jīng)歷】
第一次親密接觸
第一天上午8點半，我們來到了教室，開始第一個項目的運作。之前對沙盤的認(rèn)識只是模糊而籠統(tǒng)的，大概知道是對項目運作的模擬，直到見到盤面和其上的各種卡片，道具幣和單據(jù)才可以說是真正和沙盤親密接觸。
兩位老師耐心指導(dǎo)我們認(rèn)識盤面道具，熟悉操作流程，引導(dǎo)我們準(zhǔn)確定位和扮演自己的角色，并且?guī)ьI(lǐng)我們進(jìn)行了第一個月的運作。在這期間，我也努力找準(zhǔn)項目經(jīng)理的工作內(nèi)容和范圍。首先，項目經(jīng)理需要與各位經(jīng)理核對每人的職責(zé)，然后帶領(lǐng)大家開始完成沙盤操作表上按時間安排的每項任務(wù)。項目進(jìn)行期間，要及時提醒各位經(jīng)理填寫必要的單據(jù)，月末完成沙盤操作表，并整理核對其他經(jīng)理填寫的表單。小試牛刀
第一個月在老師的帶領(lǐng)下順利度過，剩下的一個半月的工作交由我們小組成員獨立完成。由于剛上手，許多操作還很生疏，所以很多組都是按照書上的工程量走，很難有自己創(chuàng)造性的思路。但考慮到第二個項目從開頭就會由我們團(tuán)隊自行設(shè)計并模擬操作，所以此時我們決定在第一個項目上率先進(jìn)行一些嘗試。我們脫離了書本參考答案，另外畫了一張甘特圖，并列出了從第五周開始每周需要完成的工作。事實證明，雖然我們在第一個項目上花費時間比其他組略長，但我們提早熟悉了完整的項目實施程序，為之后工作的事半功倍打下了堅實的基礎(chǔ)。
現(xiàn)在開來，這一階段是對每個人以及整個團(tuán)隊來說都是一個重要的鍛煉。從個人的感受而言，作為項目經(jīng)理我感受到了肩上擔(dān)子不輕，因為項目的順利進(jìn)行著實離不開項目經(jīng)理對整體的全面了解和熟悉，并且需要通過縝密的邏輯做出正確的判斷和決策。同時，整個團(tuán)隊的嚴(yán)絲合縫和正常運轉(zhuǎn)也需要項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)把握。
山雨欲來風(fēng)滿樓
下午3點左右，凱旋門工程告一段落，我們面對的是工程量更大，工期更長，施工步驟更復(fù)雜，故而對我們能力要求更高的世紀(jì)大橋工程。，這意味著，施工的步驟不再是之前單一的從下到上，而有了變數(shù)，只要兩個墩柱完工對應(yīng)的那塊梁板就能夠開工。其中不可避免的.是多項工程同時施工。施工的最長期限是16周，每提前一周完成會有5萬元的獎勵。甲方報量是695萬元，我們所要做的就是在規(guī)范完成施工的同時盡可能多地獲取利潤。此時，留給我們的時間只有不足20個小時。領(lǐng)取了各種表格清單之后，我們進(jìn)入高強度工作狀態(tài)。
首先要完成的是WBS工作分解結(jié)構(gòu)，這是一個宏觀上的規(guī)劃，利于我們把握大局，整理思路。我把這一任務(wù)交給了生產(chǎn)經(jīng)理，而她也很快順利完成。之后，我們面對的是整個項目計劃中最難也最為關(guān)鍵的甘特圖。我決定給每個人一小時的時間，用來熟悉項目，發(fā)散思路并拿出自己的一套方案，之后再進(jìn)行組內(nèi)整合和優(yōu)化并確定最終采用的施工方案。很快，氣氛沉靜了下來，五個人埋頭計算著。在這期間，幾次有人拿出了方案，但都在大家一起檢驗時發(fā)現(xiàn)了漏洞，不是機械，勞工待工期太長，就是勞工組進(jìn)出場次數(shù)太多，與最優(yōu)還有明顯差距。終于，在交換了彼此意見，并對幾個關(guān)鍵步驟做了詳細(xì)討論后，我們的生產(chǎn)經(jīng)理拿出了一套讓每個人長舒一口氣的方案。在這套方案下，勞工組沒有待工期，進(jìn)出場次數(shù)達(dá)到了最少，老師看過后也給予了認(rèn)可。于是，我決定以此為我們的實際操作方案。生產(chǎn)計劃確定了，接下來就需要計算最優(yōu)的盈利方案。此時需要財務(wù)經(jīng)理大顯身手，一次次對進(jìn)出場日期的錙銖必較，對貸款方案的反復(fù)比較，讓我們的盈利一次次提高。此時，天色已黑，我們都忘記了饑餓和疲倦，轉(zhuǎn)戰(zhàn)19樓，全隊總動員，開始了最后的攻堅戰(zhàn)。
最后的戰(zhàn)役
95萬。
這是我們第一次做出的利潤。但是我們的生產(chǎn)經(jīng)理和經(jīng)營經(jīng)理發(fā)現(xiàn)模板進(jìn)場數(shù)量有問題，時間點也還需修改。
100萬。
這是我們修改之后的變化了的利潤。距離理想方案還有差距，鉆研之后，財務(wù)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)發(fā)電機可以買小型的，而且還款方案還可以優(yōu)化。
104萬。
這是我們最后得到的利潤數(shù)額。
大家長舒一口氣。繼而再接再厲完成了各項計劃表單的填寫，而我最后在那一頁薄薄的合同書上簽上了字。回到宿舍之后，我們把數(shù)據(jù)錄入了電腦，積蓄精力迎接第二天的工作。
完美收官
第二天，帶著昨天的戰(zhàn)果，我們穩(wěn)健地完成了為期十五周的工程。上午11點，所有組都結(jié)束了工作，老師對我們這兩天的表現(xiàn)做了總結(jié)，點出了大家普遍存在的問題，并提出了對我們今后的希望。沙盤實習(xí)在每個組派代表做小組總結(jié)之后順利結(jié)束了。
【實習(xí)感悟】
各司其職，各盡其能
在項目管理團(tuán)隊中，每個人負(fù)責(zé)不同領(lǐng)域的事物，對于某項工作，當(dāng)然有一個人最具有發(fā)言權(quán)。可能在沙盤實習(xí)中我們所扮演的只是一個角色，但就是這樣短短一天，每個經(jīng)理也已非常熟悉他所從事的工作。在實際工作中就更是這樣，身在其職，便會對這項工作負(fù)責(zé)。
實習(xí)中，團(tuán)隊常常會出現(xiàn)有人空閑的時候。起初，我喜歡讓閑著的人都一起幫助比較忙的經(jīng)理一起做事。但后來發(fā)現(xiàn)收效甚微，甚至事倍功半，究其原因，是由于半路來幫忙的人做的事不但不夠熟悉，而且缺少系統(tǒng)性，很容易發(fā)生遺漏或者錯誤。所以到后來我堅持每個人各司其職的工作方式，作為項目經(jīng)理全程參與工作，控制進(jìn)度，檢查完成情況，協(xié)調(diào)整個團(tuán)隊。
正確的方法是勝利之匙
為什么同樣的工程計劃，有的團(tuán)隊能在第一天晚上就完成，而有的團(tuán)隊卻不得不去通宵趕工？回答是：方法存在差異。而方法，正是成功的關(guān)鍵所在。
通過觀察，我發(fā)現(xiàn)，一些團(tuán)隊在做計劃時只有一兩個人埋頭苦干，而剩下的人卻比較清閑。這其實不是因為其他人不想做或者不認(rèn)真，而是工作方法存在問題。世界上之所以會由單個人發(fā)展出村落，由原始首領(lǐng)統(tǒng)治發(fā)展成政府領(lǐng)導(dǎo)，由個人所有制企業(yè)發(fā)展成為公司，就是因為一個人的力量畢竟有限，團(tuán)隊精神才是取得勝利的捷徑。
具體到這次的沙盤實習(xí)，首先，做計劃并不只是生產(chǎn)經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理的事，經(jīng)營經(jīng)理和采購經(jīng)理也需要對分內(nèi)的工作做一個計劃，只有四個方面的計劃相互作用，找到?jīng)_突，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，整體的工作進(jìn)度才會加快，質(zhì)量也才會提高。其次，當(dāng)一條路走不通時，是不是應(yīng)該群策群力，集思廣益，將大家的智慧有效疊加。能夠接受及時的調(diào)整而且保持準(zhǔn)備不斷調(diào)整的積極態(tài)度才是項目管理、項目策劃者應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)。細(xì)節(jié)決定成敗
回過頭來看，占用最多時間的不是計劃的基石甘特圖，也不是確定初步的生產(chǎn)采購及資金借貸方案，而是對于最優(yōu)方案反復(fù)不斷的修改。計劃中大方向的變差比較容易糾正，但各處小問題的解決確實耗費了巨大的精力。但影響最終利潤的因素往往就是這些小問題，借款方案改動一下，欠款償還時間做個調(diào)整，都會改變利潤額的大小。
想要做到又快又好地完成計劃，就必須在這些細(xì)節(jié)上面下足功夫。工作的態(tài)度務(wù)必是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，邏輯�?wù)必是縝密的，計算務(wù)必是精確的。
【個人的建議】
沙盤實習(xí)讓每一個工管學(xué)子都有一種身臨其境的感覺，很好地將書本的知識與實際的應(yīng)用在方寸之地上結(jié)合起來。實習(xí)之后，大家都對工程項目有了更直觀，更真實的認(rèn)識。
第一個建議是是否能將實習(xí)內(nèi)容做一個擴充，給同學(xué)們嘗試更加復(fù)雜的項目的機會。因為實際的工程可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是四根柱子三片梁板所能代表的。如果能進(jìn)行更真實的模擬，相信將來工作時上手會更快，成績會更出色。
第二點建議是是否能增加更多項目管理軟件的應(yīng)用。專業(yè)的軟件在國內(nèi)雖說目前還沒有大范圍應(yīng)用，但這畢竟是一個大的趨勢，我們應(yīng)該走在時代的前列。
電子商務(wù)沙盤實習(xí)報告 3
一、 實習(xí)目的
從實習(xí)中認(rèn)識和學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運營中的重要性，了解真實企業(yè)的運營過程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。在實習(xí)過程中體悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵,了解ERP對企業(yè)管理的解決之道。
二、 模擬經(jīng)營過程及成果
在模擬經(jīng)營的幾年當(dāng)中，我們從中總結(jié)了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，為我們以后的比賽也積累了不少有用的知識。比賽期間，第一年，投入適量廣告費，拿到兩張廣告單，平穩(wěn)起步，開始經(jīng)營,這一年，我們的經(jīng)營很保守，與其他組比較，我們的差距可以達(dá)到一年。第二年，我們吸取上年的經(jīng)驗教訓(xùn)，在產(chǎn)品研發(fā)認(rèn)證和市場開拓方面做了相應(yīng)改進(jìn)，引進(jìn)了新的生產(chǎn)線為下年生產(chǎn)做了充分準(zhǔn)備。這年我們接單還是很少，停工了較長時間。并且借了長期貸款，在今后的兩年還款壓力會很大。總體說，這一年經(jīng)營平穩(wěn)，是蓄勢待發(fā)的一年。第三年，本年取得C產(chǎn)品的本地龍頭，在廣告費以及市場的占領(lǐng)方面有較大優(yōu)勢。去年充足的庫存商品B保證了今年C產(chǎn)品的生產(chǎn)。本年廣告費投的不夠理智，造成非常大的浪費。但是所有者權(quán)益是由變賣廠房得來的，對于后期的生產(chǎn)會有影響。在產(chǎn)品的的研發(fā)方面，不盲目跟風(fēng)，量力而行。第四年，能靈活運用新政策，租入四條柔性線，產(chǎn)能得以保證。接了五張單，使得收入增加，所有者權(quán)益增加，解除了破產(chǎn)危機。但是國際市場未開發(fā)，從今年起在該市場不具備競爭力。S產(chǎn)品未研發(fā)，在該產(chǎn)品的競爭中喪失了機會。第五年，利用廣告費拿了六張單，但由于產(chǎn)能不足，向其他族購買了產(chǎn)品。去年年末沒有剩余的庫存商品，但生產(chǎn)線上還有，下一季開始就能產(chǎn)出，根據(jù)政策優(yōu)惠全部換成柔性線，為生產(chǎn)提供充分保證。而下一年市場將出現(xiàn)供大于求，對于生產(chǎn)線的規(guī)劃應(yīng)有相應(yīng)調(diào)整。今年所有者權(quán)益進(jìn)一步增加，利潤有所增加，整體局面較好。最后一年，產(chǎn)能估算不夠精確，生產(chǎn)線開始閑置,但總體經(jīng)營平穩(wěn),還有不少收益,總算有驚無險,未來幾年的發(fā)展形式應(yīng)該非常明朗。
三、模擬經(jīng)營經(jīng)驗與教訓(xùn)
我們小組在賽前的總體規(guī)劃是平穩(wěn)經(jīng)營，穩(wěn)中求勝。我們組的一大特點就是相對保守在學(xué)習(xí)的過程中，我們的保守在最開始給我們帶來了與其他小組的差距。在比賽當(dāng)中，我們需要學(xué)會運用這個保守，換句話說就是理智，該出手時還是要出手的。不盲目跟風(fēng)不惡性競爭，求穩(wěn)妥經(jīng)營，這就是我們的初步計劃。具體來說，首先研發(fā)C產(chǎn)品和R產(chǎn)品，對區(qū)域、國內(nèi)和亞洲市場進(jìn)行開拓，根據(jù)經(jīng)驗放棄國籍市場，ISO全部開始認(rèn)證。還是利用原材料采取批量采購的方式，以利于滿足后期的先進(jìn)需求。慢慢更新購入新生產(chǎn)線，在第一年底借長貸，便于之后的發(fā)展。
我們采用比較謹(jǐn)慎的方案，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，當(dāng)然也取得了相當(dāng)不錯的成績，可是到了第六年也是最關(guān)鍵的一年，由于臨戰(zhàn)經(jīng)驗不足，在市場預(yù)測方面出了問題，導(dǎo)致廣告投入量過少，沒有得到足夠的定單，使產(chǎn)品賣不出去，導(dǎo)致大量的高庫存壓，這也將使我們的權(quán)益降到了低谷。眼看就要功虧一匱，面臨破產(chǎn)的時候，我們沉著冷靜，更加仔細(xì)的分析當(dāng)前的市場行情，然后找出自己面臨的困難，然后根據(jù)分析情況我們將生產(chǎn)、交單、停產(chǎn)等巧妙的結(jié)合，最終公司在這一年里所有者權(quán)益達(dá)到349，雖然沒有達(dá)到理想的效果，但是我們從中學(xué)會了臨危不亂，學(xué)會了怎樣去冷靜的分析問題和寶貴的臨場經(jīng)驗。這對我們以后的發(fā)展有著相當(dāng)積極的作用。
四 、個人所擔(dān)任職責(zé)總結(jié)
在比賽過程中，我所擔(dān)任銷售總監(jiān)一職。我的日常業(yè)務(wù)：
�、賹ζ髽I(yè)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析，做出市場開發(fā)決策；
�、诟鶕�(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況和發(fā)展方向，進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位決策
③模擬在市場中的競標(biāo)過程；
④刺探同行敵情，搶攻市場；
�、萁⒉⒕S護(hù)市場地位，必要時做退出市場決策。
營銷工作對企業(yè)的運營來說是一項極其重要的環(huán)節(jié)，必須準(zhǔn)確及時地了解市場變化，取的有競爭力的市場份額，又要熟悉市場規(guī)則，做到整體把握。只有在進(jìn)行了市場調(diào)查，對市場信息（市場需求、生產(chǎn)能力、原材料、現(xiàn)金流等）有了充分的了解，并加以分析（利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等財務(wù)報表）和判斷后，才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計劃（廣告訂單、貸款、設(shè)備的改造更新、認(rèn)證資格、市場的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等）。在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，商討市場開發(fā)、定位以及新產(chǎn)品開發(fā)決策，必要時給予企業(yè)一個合理的建議；又要與生產(chǎn)總監(jiān)有效的溝通，聽取生產(chǎn)總監(jiān)的規(guī)劃方案，然后進(jìn)行營銷規(guī)劃；還要與財務(wù)總監(jiān)商議廣告費用等支出；同時還得對各個市場上的產(chǎn)品需求量預(yù)測進(jìn)行分析，結(jié)合產(chǎn)品的價格預(yù)測表對廣告的投放進(jìn)行安排。
我的決策失誤主要體現(xiàn)在廣告費投入和分布上，同時在對市場開拓上也有不及時，沒有做出及時正確預(yù)測。開始時，沒有對區(qū)域市場進(jìn)行仔細(xì)全面分析，所有沒有及時進(jìn)行開拓，致使到公司的最后權(quán)益沒有達(dá)到理想目標(biāo)。
五 、個人小結(jié)和心得
經(jīng)過六年的經(jīng)營，我們的ERP模擬實驗終于順利的完成。讓我對沙盤有了更全面的了解。主要通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能。通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，確實從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場預(yù)測和生產(chǎn)銷售計劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。
在這短短的幾周里，讓我們體驗了一個企業(yè)的運作過程。盡管時間不長，但使我們對在專業(yè)知識、體系構(gòu)架理性認(rèn)識的基礎(chǔ)上，更多地對企業(yè)經(jīng)營管理的感性知識層面有了深切的體會。ERP沙盤模擬是從現(xiàn)實出發(fā)，針對現(xiàn)在企業(yè)特有的經(jīng)營模式，運用實戰(zhàn)的方式，讓我們參與其中，對可能出現(xiàn)的經(jīng)營現(xiàn)狀和市場前景，應(yīng)用所學(xué)的知識對問題進(jìn)行剖析，提出個人意見，相互溝通，發(fā)揮團(tuán)隊合作能力，有計劃、有步驟、有目的，以找出解決方案而更好的`為企業(yè)服務(wù)，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過ERP沙盤模擬實驗施我深切的感受到現(xiàn)代企業(yè)若想做強做大，必須進(jìn)行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規(guī)劃，即實施企業(yè)的ERP。通過這次ERP模擬實驗，我對企業(yè)管理有了一定的認(rèn)識，它并不只是一個簡單的生產(chǎn)和銷售過程，它需要更多。
在這次實驗中，我只是一名營銷總監(jiān)，第一年： 由于我們沒有其他市場的準(zhǔn)入證，其他產(chǎn)品也在第一年暫時研發(fā)不出來，我們只能把廣告重點放在本地市場P1產(chǎn)品，又由于剛開始經(jīng)驗不足，廣告競標(biāo)的時候我們只在本地市場對P1產(chǎn)品打了一個廣告，導(dǎo)致我們沒有占到有力的市場的地位，沒有領(lǐng)到滿意的訂單，這一點需要我們以后注意，同時我們認(rèn)為要想讓市場更廣闊，要想做市場的老大，就必須為將來打下基礎(chǔ)，于是我們決定第一年就開始著手研發(fā)P2產(chǎn)品，但是卻沒有想到要先開拓市場，畢竟開拓市場只需要一年，而研發(fā)產(chǎn)品是一個漫長的過程，這一點是我們決策的失誤。第二年：在第二年我們還沒能夠取得區(qū)域市場的準(zhǔn)入證，而且P2尚未研發(fā)成功，所以我們只在本地市場對P1打了3個的廣告，所以依舊沒有多大的改觀，但是現(xiàn)在更要著手開拓市場為下年做準(zhǔn)備，于是我們同時開拓本地市場與區(qū)域市場，盡管能夠順利按時交上訂單，但是訂單過少導(dǎo)致銷售收入過低，凈利潤總是負(fù)的，結(jié)果不太可觀。第三年：由于區(qū)域市場也以開拓完成，但是問題又出現(xiàn)了，就是我們的庫存不足,產(chǎn)能達(dá)不到,第三年P(guān)2也研發(fā)成功，所以我們對P1，P2都打了廣告。但是也沒有領(lǐng)到比較滿意的訂單，沒有做到面面俱到，導(dǎo)致今年銷售收入依然過低。第四年，由于面對巨大資金壓力，所以我們不得不算計一下我們的現(xiàn)金，最后我們決定在廣告上投入了5個訂單，美中不足的是今年國內(nèi)市場P2放單過少，面對資金少，生產(chǎn)力低，還有付出各種費用的壓力，我們只好放棄了對P3產(chǎn)品的研發(fā)，以及亞洲市場的開拓。幸好我們投入的廣告都最終換來了訂單,我們這次一共拿下6個單子,終于解決了破產(chǎn)危機。第五年，由于我們的市場地位過低，可利用現(xiàn)金又少，市場開拓的又少，我們又借了長貸，資金仍然缺乏，但應(yīng)收賬款不久就能到期，營運還算正常運行，
不過我們產(chǎn)能還算較大,剩下的資金我們都用在廣告投標(biāo)上。這次我們一下就拿下6個訂單,頓時鼓舞了大家的勇氣,我們的所有者權(quán)益終于有所增加。第六年，最后一年，由于臨戰(zhàn)經(jīng)驗不足，在市場預(yù)測方面出了問題，導(dǎo)致廣告投入量過少，沒有得到足夠的定單，使產(chǎn)品賣不出去，導(dǎo)致大量的高庫存壓，這也將使我們的權(quán)益降到了低谷。眼看就要功虧一匱，面臨破產(chǎn)的時候，我們沉著冷靜，更加仔細(xì)的分析當(dāng)前的市場行情，然后找出自己面臨的困難，然后根據(jù)分析情況我們將生產(chǎn)、交單、停產(chǎn)等巧妙的結(jié)合，最終公司在這一年里所有者權(quán)益達(dá)到349。
從這次實訓(xùn)中,我知道作為一名營銷總監(jiān),首先要有一個整體觀念，我們必須準(zhǔn)確及時地了解市場變化，取的有競爭力的市場份額，又要熟悉市場規(guī)則，做到整體把握。只有在進(jìn)行了市場調(diào)查，對市場信息（市場需求、生產(chǎn)能力、原材料、現(xiàn)金流等）有了充分的了解，并加以分析（利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等財務(wù)報表）和判斷后，才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計劃（廣告訂單、貸款、設(shè)備的改造更新、認(rèn)證資格、市場的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等）。在實驗中可以發(fā)現(xiàn)，一年廣告費用的投入是非常重要的，它能決定企業(yè)一年利潤的多少，所以對于營銷人員來說，應(yīng)加以重視，應(yīng)在上一年的基礎(chǔ)上，對市場進(jìn)行調(diào)研與分析，結(jié)合各年情況，作出合理決策。
對一個企業(yè)而言，只有一兩方面做好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。無論是真實的運營，還是只是實驗，預(yù)算，產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓，廣告費，爭取訂單，原材料，生產(chǎn)，銷售，每一步都必須經(jīng)過深思熟慮，準(zhǔn)確計算。同時要放眼將來，不能只著眼于現(xiàn)在的收益，要同時制定規(guī)劃好短期和長期計劃。通過學(xué)習(xí)，我們獲得知識自然不少，但我想我們每個人留下的遺憾也一定不少。但是在沙盤模擬訓(xùn)練中，我認(rèn)為多犯錯誤收獲更大。以后做事情要面面俱到，并且要提前做好準(zhǔn)備，模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會。
沙盤模擬與傳統(tǒng)的課堂灌輸授課方式截然不同，它是通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況，注重實戰(zhàn)技能的傳授，強調(diào)演練與實踐，讓學(xué)生練中學(xué)、學(xué)后用，既能調(diào)動學(xué)生的主觀能動性，又可以讓學(xué)生身臨其境，親身感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面市場競爭的精彩與殘酷，并在此過程中體悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵。有時候，大家為某一個決策會爭得面紅耳赤、不可開交，但最后總能達(dá)成一致。在激烈的市場競爭中，盡管各企業(yè)都會派出“商業(yè)間諜”刺探對方軍情，但學(xué)生們意識到企業(yè)間的協(xié)作是必不可少的，每個企業(yè)在前進(jìn)過程中總是避免不了出現(xiàn)這樣或那樣的困難，相互幫助就有渡過危機的可能，所以做市場不是獨贏而是共贏�？偠灾�，這次的沙盤試驗讓我受益匪淺，給了我很大的啟發(fā)與教育，讓我對企業(yè)個方面有了初步的認(rèn)識，也更加深了我對自己所學(xué)專業(yè)的理解,可以把平時所學(xué)知識運用到實踐中去，發(fā)展了思維，得到了提高，啟迪頗深。
電子商務(wù)沙盤實習(xí)報告 4
一、實習(xí)時間
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
二、實習(xí)小組成員
xxx
三、實習(xí)目的
通過本次實習(xí)，使學(xué)生了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團(tuán)隊精神的體現(xiàn)、哲學(xué)思維的運用、個性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思考等，全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識。
四、企業(yè)模擬經(jīng)營決策的在公司發(fā)展中的必要性
在激烈的市場競爭中，無論是什么性質(zhì)的企業(yè)，只有制定了正確的發(fā)展目標(biāo)和市場規(guī)劃，才有可能在市場上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營決策滲透在企業(yè)的方方面面，對一個企業(yè)發(fā)展的成敗有著決定性的作用。決策是管理的核心問題，決策活動是管理活動的主要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響，企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，經(jīng)營者必須善于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素，把握對企業(yè)有利的契機，克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅，制定出正確的經(jīng)營決策，實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者間的動態(tài)平衡。
ERP沙盤模擬對抗訓(xùn)練將企業(yè)經(jīng)營決策的理論和方法與實際模擬操作結(jié)合在一起，融合角色扮演、案例分析和專家診斷，使企業(yè)學(xué)員在參與中學(xué)習(xí)，在游戲般的操作中感受到完整的決策體驗，進(jìn)而使學(xué)員深刻地體會到“決策”在企業(yè)經(jīng)營成敗中的關(guān)鍵作用，以及企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
在激烈的市場競爭和內(nèi)外環(huán)境的壓力下，企業(yè)若要達(dá)到預(yù)期的市場占有率和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭能力，就必須做出正確的市場決策，因此也可以說企業(yè)經(jīng)營決策是企業(yè)存在和發(fā)展的前提和根本。
五、企業(yè)模擬經(jīng)營決策的總體思路
1、以最少的廣告費的投入獲得最多的市場訂單
2、我們在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、研發(fā)什么
3、進(jìn)行新市場的開拓，通過了解對市場需求和價格的分析，具體搞清楚開拓什么樣的市場
4、生產(chǎn)線的在調(diào)整、買賣以及維護(hù)的過程中應(yīng)該注意的問題有哪些
5、加強與各個公司之間的聯(lián)系，積極了解對手發(fā)展動向，并根據(jù)其發(fā)展情況制定并執(zhí)行相應(yīng)的對策
6、為增強公司的競爭力，提高公司在市場上的地位和在公眾心目中的知名度，對產(chǎn)品進(jìn)行ISO資格體系的認(rèn)證
7、制定工作目標(biāo)和工作計劃，降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中實施５Ｗ－Ｈ法則，即 “Ｗhy、Ｗhat、Ｗho、Ｗhen、Ｗhere、Ｈow”。
8、注意公司各部門的協(xié)調(diào)，加強公司各個部門的溝通和交流，定期了解員工生產(chǎn)和生活動向，促進(jìn)公司人員的團(tuán)結(jié)與和諧。
六、企業(yè)模擬經(jīng)營決策的主要內(nèi)容分析
在剛開始的經(jīng)營中我們都比較謹(jǐn)慎，每個決策的做出都經(jīng)過了小組成員認(rèn)真的考慮和討論，通過對產(chǎn)品市場分析，我們對各個產(chǎn)品和各個市場都有了一定的了解，由于P1和P2在本地市場和國際市場有著不錯的發(fā)展前景，于是我們就決定在前兩年生產(chǎn)P1的時候并進(jìn)行P2產(chǎn)品的研發(fā)，并且開發(fā)區(qū)域市場和ISO9000資格體系的認(rèn)證。
1、在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場的開拓和ISO9000的資格體系的認(rèn)證，爭取在第一時間內(nèi)進(jìn)入市場并占取P1或P2的市場份額。在經(jīng)營的第一年我們投入了7M的廣告費，當(dāng)時市場上最多的廣告投入是9M，所以相對來說我們?nèi)〉玫挠唵芜�是很理想的，在第一年的生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)束后，我們公司賣掉了6個P1產(chǎn)品，實現(xiàn)了32M的銷售收入，并最終實現(xiàn)了很少的盈利，而盈利的原因就在于流動資金投入較少，基本上是在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營的，對生產(chǎn)線的更新、以及市場的開拓、新產(chǎn)品的研發(fā)還有ISO9000資格體系的認(rèn)證都還沒有及時的進(jìn)行，所以在生產(chǎn)的過程中成本較低，也就出現(xiàn)了盈利的情況。
2、第二年的經(jīng)營主要工作重點是進(jìn)行P2的研發(fā)、ISO9000資格體系的認(rèn)證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造。第二年比較平穩(wěn)，每一步都是按照計劃在執(zhí)行，期間考慮到當(dāng)時P1產(chǎn)品庫存很多，于是便決定并賣出一條手工生產(chǎn)線，換成一條半自動化生產(chǎn)線，以提高生產(chǎn)效率，為第三年P(guān)2的生產(chǎn)率作保障。
3、第三年我們開發(fā)的`區(qū)域市場可以進(jìn)入了，由于前兩年的進(jìn)行了生產(chǎn)線的更新、新市場的開拓和ISO9000資格體系的認(rèn)證運，再加上廣告費的投入過多以及應(yīng)收賬款賬期未到，我們公司出現(xiàn)了財政吃緊的情況，最后不得不靠資金貼現(xiàn)來維持，這一年我們的廣告投入也明顯的減少，因此也沒有爭取到理想的市場訂單，經(jīng)過分析，我們在這一年也決定減少對P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，把原有的部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)，以方便以后幾年P(guān)2的生產(chǎn)。
4、在第四年，經(jīng)歷了三年的經(jīng)營之后，我們能流動的資金大大的減少，通過預(yù)算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金勉強能夠維持本年的經(jīng)營，由于我們的所有者權(quán)益較少，所以也沒有能力向銀行進(jìn)行貸款，經(jīng)過幾個季度的更新，我們的應(yīng)收款終于到期，到了年末，經(jīng)過財物的計算，我們也實現(xiàn)了很好的盈利，下一年的生產(chǎn)中也有了基本的流動資金，為以后的經(jīng)營提供了保障。
在前四年的經(jīng)營中，我們總體上是處于虧損狀態(tài)的，但是由于虧損的逐年減少，我們也又有了做下去的勇氣和信心。通過對員工生產(chǎn)和生活動向的了解，經(jīng)過一段時間的磨合與溝通，各個部門之間的配合也越來越協(xié)調(diào)，我們的團(tuán)隊也達(dá)到了空前的團(tuán)結(jié)與和諧。
5、第五年，因為ISO9000資格認(rèn)證體系的順利開發(fā)，使得我們能得到有這條件約束的訂單，也證明了我們之前的決策是正確的。 在拿到P1和P2產(chǎn)品訂單后，我們抓緊了對產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購、和銷售，值得說的是由于我們組成員的共同努力，在兩種產(chǎn)品的訂單中我們?nèi)〉昧艘粡埣蛹眴危谟唵蝺?yōu)勢下，生產(chǎn)積極配合銷售，因此我們這一年的銷售收入增長很快，也漸漸的實現(xiàn)了盈利，彌補了前幾年的虧損。
6、第六年，是很關(guān)鍵的一年，在５Ｗ－Ｈ（即何因、何事、何地、何時、何人、何法）法則的指導(dǎo)下，經(jīng)過五年的經(jīng)營之后，我們對生產(chǎn)的流程越來越熟悉，產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來越順利，這樣各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也就有了很大的提高，這一年里我們的各種設(shè)備都已經(jīng)可以投入使用，新市場的開拓也都已經(jīng)完成，為實現(xiàn)更多的盈利，我們也又制定實行了新的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，加緊各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，積極參與與其他企業(yè)的競爭，最終我們?nèi)〉昧撕芎玫臉I(yè)績，實現(xiàn)了公司預(yù)期發(fā)展的目標(biāo)。
總之不管怎樣，成績的取得和正確的決策是分不開的，在每年的年初，我們都對上一年的經(jīng)營狀況進(jìn)行簡單的總結(jié)和概括，以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的缺點和不足，同時加強了對其他各個企業(yè)經(jīng)營狀況的分析，積極了解對手動向。在這六年的經(jīng)營當(dāng)中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，實現(xiàn)了暫時的盈利，由于我們對各項費用的控制較好，所以在這六年的經(jīng)營過程中我們沒有再進(jìn)行貸款，這一點是很難得的，六年的經(jīng)營結(jié)束，我們學(xué)習(xí)到了很多，對各種業(yè)務(wù)也都有了很深的理解和體會，在第一輪的經(jīng)營中，我們對生產(chǎn)線沒有進(jìn)行很多的更新，市場的開拓也只是局限于區(qū)域市場和國內(nèi)市場，至于亞洲市場和國際市場，我們都沒有進(jìn)行拓展，就連新生產(chǎn)線的投入也很少，這樣雖然公司實現(xiàn)了盈利，但是從長遠(yuǎn)來說這是不合理的，因為如果一直這樣發(fā)展下去，我們的競爭力會喪失很多，公司在市場上的經(jīng)濟(jì)實力也不能和其他公司相比，結(jié)果只能導(dǎo)致經(jīng)營的中斷和企業(yè)的破產(chǎn)。
七、經(jīng)營過程中存在的問題
1、財務(wù)意識有待加強
首先要學(xué)會算賬，加強財務(wù)分析，在經(jīng)營的第一年，我們就遇到了這方面的問題，年終的報表總是做不正確，讓財務(wù)總監(jiān)很是為難，這主要是我們對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各種概念還理解不清，造成了報表的錯誤，最后還是在老師的指導(dǎo)下完成的。因此財務(wù)工作十分重要，財務(wù)總監(jiān)要做好本職工作，財務(wù)助理要幫助總監(jiān)算賬、分析，做到有效的管理，和財務(wù)總監(jiān)一起把財務(wù)工作做細(xì)做好。
2、對業(yè)務(wù)流程還不熟悉，經(jīng)營的過程中缺乏有效的配合
剛開始接觸感覺很陌生，對各種業(yè)務(wù)的流程還不是很了解，有的時候就不清楚自己究竟要干什么，各個部門之間缺乏有效的溝通，造成了生產(chǎn)的暫時混亂。
3、生產(chǎn)線的買賣、廣告費的投入
在我們公司經(jīng)營的過程中，在生產(chǎn)的前期，我們覺得P1產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)足夠，以后的幾年里也再無生產(chǎn)的必要，市場的需求也會減少，于是便決定變賣生產(chǎn)線，實踐證明，這是不明智的，也是得不償失的。其次就是廣告費的投入，剛開始的廣告投入具有很大的盲目性，特別是最后一年的廣告投入，由于自己決策的失誤，我們投資了3M的廣告費卻沒有能夠取得訂單，使流動資金減少，造成了生產(chǎn)經(jīng)營中的困難。
4、關(guān)于折舊、生產(chǎn)線的維護(hù)和各種稅務(wù)
生產(chǎn)進(jìn)行了一年，我們對什么時候要提折舊、什么時候交維護(hù)費以及各種稅務(wù)的征收都不清楚，造成了報表的混亂和不正確。
5、在生產(chǎn)的過程中，存在著分工不夠明確的問題，造成了生產(chǎn)的滯后。
6、要擁有激情的心態(tài)，對生產(chǎn)充滿熱情和信心，增強實習(xí)中對ERP沙盤的興趣，不能因為一時的虧損而灰心喪氣，懊惱自責(zé)，各自埋怨，影響到以后的生產(chǎn)工作和集體的團(tuán)結(jié)。
八、針對問題采取的措施
1、加強財務(wù)方面知識的學(xué)習(xí)
課下的時候我們又翻出了好久沒有看過的基礎(chǔ)會計，鞏固了以前學(xué)習(xí)的知識，為這次的實習(xí)也打下了很好的基礎(chǔ)。以致在后來的實習(xí)中能夠把各種賬目搞清楚、弄明白。
2、加強溝通、增強各個部門之間的協(xié)作和聯(lián)系
面對問題，我們要求各個主管必須熟悉自己的業(yè)務(wù)流程，同時積極獲取競爭對手的信息，根據(jù)市場需求情況和對手的生產(chǎn)狀況作出相應(yīng)的決策。
3、加強團(tuán)隊建設(shè)，各個部門需要積極配合，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，切實落實崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。
九、實習(xí)心得
在這次實習(xí)里，我不僅很好地運用了所學(xué)的專業(yè)知識與實踐相結(jié)合，而且還學(xué)到了很多的待人處世之道，擴大了知識面，也豐富了自己的實踐經(jīng)歷，為我踏入社會奠定了良好的基礎(chǔ)。這次實習(xí)，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團(tuán)隊精神，在實習(xí)中既要注重發(fā)揮個人才能，又要發(fā)揚團(tuán)隊精神。只有這樣，我們才能在激烈的競爭中無往不勝，才能在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。
ERP實習(xí)給了我們施展才能的平臺，教會了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認(rèn)識體驗到企業(yè)經(jīng)營管理活動過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促進(jìn)到知識的整合與融會貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團(tuán)隊精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運作模擬實習(xí)可以提高我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)提高學(xué)生的動手能力，解決實際問題的能力，溝通能力和協(xié)調(diào)能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實際工作打下堅實的基礎(chǔ)。
為期三個星期的ERP實習(xí)結(jié)束了，心中無限感慨。這次的實習(xí)讓我受益良多，在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業(yè)務(wù)流程，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專業(yè)理論知識運用到實踐結(jié)合過程的同時更學(xué)會了與人交際的各種技能。通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實習(xí)取得了一定的成績，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要顧大局，樹立整體觀念，準(zhǔn)確了解市場的變化，爭取最大的市場份額，還要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時還需要一個高績效的管理團(tuán)隊相配合，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這次實習(xí)，我學(xué)到了許多，主要包括以下幾個方面：
1、進(jìn)行有效的市場調(diào)研，對市場進(jìn)行分析，做出正確的決策
知己知彼百戰(zhàn)不殆，市場是千變?nèi)f化的，在企業(yè)經(jīng)營過程中，可能會遇到各種風(fēng)險，因此只有進(jìn)行市場調(diào)查，對市場數(shù)據(jù)信息有充分的了解并加以分析和判斷，才能做出正確的市場戰(zhàn)略計劃。
2、形成了一支優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊
在ERP沙盤模擬對抗中，我們會充分感受到團(tuán)隊協(xié)作精神的重要性，每個企業(yè)要做大做強，不是靠某一個人的努力，而是依靠團(tuán)隊的力量，依靠集體的智慧，任何一個成果的取得都是集體智慧的結(jié)晶。
3、 提高了思考問題的嚴(yán)密性
在做生產(chǎn)計劃的時候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實現(xiàn)公司利潤最大化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購買，原材料是否足夠,流動資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等，在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實，客觀規(guī)律辦事，認(rèn)真做好每一個步驟。
4、通過實際的生產(chǎn)和動手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴(yán)密性
在做每一筆業(yè)務(wù)的時候，我們都進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論，為實現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場訂單，是否有能力完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品，流動資金是否充足，是否進(jìn)行貸款等等，在做生產(chǎn)計劃的時候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個部門在做計劃時所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，全面仔細(xì)的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴(yán)密的思考。事實證明我們的決策是正確的，在后幾年的生產(chǎn)中，我們漸漸實現(xiàn)了盈利，我們的各個想法在這上面也得到了實踐了有效的鍛煉。
最后向為我們上課的老師表示深深的謝意！謝謝你們的支持和幫助！
電子商務(wù)沙盤實習(xí)報告 5
實習(xí)時間：
20xx年6月14日
實習(xí)地點：
ERP實驗室
實習(xí)組人員：
xxＣＥＯxx生產(chǎn)總監(jiān)xx采購總監(jiān)xx銷售總監(jiān)xx財務(wù)總監(jiān)xx
實習(xí)設(shè)備：
ERP實驗設(shè)備工具，ERP沙盤模擬對抗學(xué)員手冊
我的工作：
我在ERP沙盤模擬實驗過程中，扮演銷售總監(jiān)的角色，主要工作是參加銷售會議，結(jié)合市場預(yù)測及客戶需求制定銷售計劃，投放廣告爭取訂單，開拓市場，爭取更大的市場空間實現(xiàn)銷售，力求在銷售量上實現(xiàn)增長。
實習(xí)過程：
沙盤模擬實習(xí)目的是讓大家通過實習(xí)的機會了解企業(yè)運作過程�，F(xiàn)實中做企業(yè)也不簡簡單單就是賺錢，建立良好的企業(yè)間的關(guān)系，建立良好的人際間關(guān)系都至為重要。做企業(yè)要有戰(zhàn)略長遠(yuǎn)規(guī)劃，不能到處樹敵，成為眾矢之的，只有這樣企業(yè)才能做的長遠(yuǎn)。
在我們企業(yè)發(fā)展過程中一直比較低調(diào)，廣告費除了第一年投入較多，后來五年都較低，產(chǎn)品每年銷量都不是最大，韜光養(yǎng)晦，埋頭苦干，所以權(quán)益也比較低，但我們沒有進(jìn)行惡性競爭，最終也沒有破產(chǎn)注資，堅持到了最后。
在沙盤實習(xí)中由于市場容量巨大，產(chǎn)品種類多，如果各企業(yè)都能做好在戰(zhàn)略規(guī)劃分清市場范圍，在廣告費上理性一點，應(yīng)該都能得到很好的成長發(fā)展，但遺憾的是我們做的并不理想。
由于前兩年訂單不多銷售做不上去，我們的只能將精力和時間、現(xiàn)金用于開拓市場和投資生產(chǎn)線、進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，開發(fā)無形資產(chǎn)上，為今后幾年做中長遠(yuǎn)規(guī)劃。在對比了各產(chǎn)品和市場的銷售預(yù)測后，我們終于決定了產(chǎn)品和市場的方向，重點研發(fā)P1和P3產(chǎn)品，開拓本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場四個市場。建設(shè)了兩條半自動生產(chǎn)線，再加上原來的兩條手工生產(chǎn)線，我們就有四條生產(chǎn)線可以投入使用。第一年我們貸了一桶短貸,雖然第二年有沉重的還貸負(fù)擔(dān)，但也正是這一桶短貸使我們在第一第二年的現(xiàn)金流始終沒有中斷，使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營下去。
籌集資金在整個六年運作中至為重要。
第三、第四年大家廣告費趨于理性化，我們的訂單也多了起來，由于前期準(zhǔn)備充分，我們拿了幾個加急訂單，總之產(chǎn)供銷運作良好。雖然前三年我們都沒有盈利，但是第三年開始，我們已經(jīng)逐漸上了軌道。
第四年我們又上線了一條全自動生產(chǎn)線生產(chǎn)P3，準(zhǔn)備第五年大賣特賣一下產(chǎn)品。由于第三年第四年我們還要還兩桶長貸我們只有四處籌集資金，現(xiàn)金流很緊張的我們進(jìn)行了短期貸款，接大訂單等等手段，終于還上了這個巨大的負(fù)債，這個過程中鍛煉了我們的籌資能力。雖然長貸和短貸都還沒有歸還完，但第四年開始我們已經(jīng)開始盈利。
最后一年突然發(fā)現(xiàn)市場老大開始轉(zhuǎn)為主打產(chǎn)品P3，但我們只有兩條生產(chǎn)線生產(chǎn)P3，產(chǎn)量不會很高。只有最大限度地生產(chǎn)P1和P3，而且我們要盡量拿到適合我們生產(chǎn)量的訂單，所以我們在區(qū)域，國內(nèi)和亞洲三個市場都投入了一定的廣告費，但是由于P1產(chǎn)品需求量越來越低，訂單很少，我們在區(qū)域市場上沒有拿到符合P1生產(chǎn)量的訂單，這就會造成產(chǎn)品的積壓，而且我們是最后一年，不能讓產(chǎn)成品積壓在倉庫，只好按成本價出售剩下的P1產(chǎn)品。而在P3的訂單競爭上，雖然我們對P3在區(qū)域、國內(nèi)和亞洲都投入了較多的廣告費，跟別組的競爭也不是很激烈，但是由于P3產(chǎn)品的訂單很多都對ISO9000有要求，而我們由于剛開始資金不足并沒有開發(fā)，所以也沒有拿到很好的訂單。最后P3產(chǎn)品沒有生產(chǎn)出訂單上的數(shù)量，只好用兩倍的價錢收購P3，以用來按期交訂單。雖然這大大降低了我們的.利潤，但是比起不能按時按訂單交貨要交的違約金，還是這個方案能產(chǎn)生利潤。
雖然最后我們的凈利不高，資產(chǎn)總計數(shù)也不高，但是我們沒有破產(chǎn)注資，一直堅持到最后。
實習(xí)總結(jié)：
通過本次的實習(xí)我對ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有了一個十分深刻的認(rèn)識和了解。我體驗了一個制造型企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào)；理解企業(yè)實際運作中各個部門和管理人員的相互配合的重要性等。體驗到了一個制造型企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加了解，對實際工作起到了引導(dǎo)作用
電子商務(wù)沙盤實習(xí)報告重點在于清晰呈現(xiàn)實習(xí)過程、策略運用、遇到問題及收獲體會。接下來我將從不同側(cè)重點為你創(chuàng)作五篇報告，有的突出團(tuán)隊協(xié)作，有的聚焦市場分析，有的圍繞營銷策略，有的關(guān)注資金管理，有的著重流程優(yōu)化。
電子商務(wù)沙盤實習(xí)報告 6
一、引言
電子商務(wù)沙盤模擬實習(xí)為我們提供了一個在虛擬商業(yè)環(huán)境中實踐電商運營的寶貴機會。通過模擬企業(yè)的電子商務(wù)運作流程，包括市場分析、產(chǎn)品研發(fā)、營銷推廣、物流配送等環(huán)節(jié)，我們得以將理論知識與實際操作相結(jié)合，深入理解電子商務(wù)企業(yè)的運營機制，提升綜合實踐能力。
二、實習(xí)過程與內(nèi)容
1. 團(tuán)隊組建與分工：實習(xí)伊始，我們迅速組建團(tuán)隊，團(tuán)隊成員依據(jù)各自的專業(yè)特長和興趣愛好進(jìn)行分工。我擔(dān)任市場開拓專員，負(fù)責(zé)分析市場趨勢、調(diào)研競爭對手、制定市場拓展策略。其他成員分別承擔(dān)運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、物流主管等職責(zé)，明確的分工為后續(xù)工作的高效開展奠定了基礎(chǔ)。
2. 市場分析與定位：利用沙盤系統(tǒng)提供的市場數(shù)據(jù)，我對不同市場的需求規(guī)模、增長趨勢、消費者偏好等進(jìn)行了深入分析。發(fā)現(xiàn)某一新興市場對個性化定制產(chǎn)品的需求呈上升趨勢，且競爭對手在此市場的布局相對薄弱�；诖耍覀儗⑵髽I(yè)的目標(biāo)市場定位在該新興市場，并決定推出具有創(chuàng)新性的個性化定制產(chǎn)品線。
3. 產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)：運營總監(jiān)根據(jù)市場定位，組織團(tuán)隊進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。確定產(chǎn)品的功能、特性、外觀等設(shè)計方案，并合理安排生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品按時交付。在生產(chǎn)過程中，注重成本控制，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理采購原材料等方式，降低生產(chǎn)成本。
4. 營銷推廣與銷售：為提高產(chǎn)品在目標(biāo)市場的知名度和占有率，我制定了一系列營銷推廣策略。線上方面，利用社交媒體平臺、搜索引擎優(yōu)化（SEO）、網(wǎng)絡(luò)廣告等手段進(jìn)行產(chǎn)品宣傳；線下則參加行業(yè)展會、舉辦產(chǎn)品發(fā)布會，與潛在客戶建立聯(lián)系。通過積極的營銷推廣，產(chǎn)品的'銷售額逐步增長，市場份額不斷擴大。
5. 物流配送與客戶服務(wù)：物流主管負(fù)責(zé)構(gòu)建高效的物流配送體系，確保產(chǎn)品能夠及時、準(zhǔn)確地送達(dá)客戶手中。同時，建立完善的客戶服務(wù)機制，及時處理客戶的咨詢、投訴和售后問題，提高客戶滿意度和忠誠度。
三、遇到的問題與解決方案
1. 市場競爭激烈：在進(jìn)入新興市場后，我們遭遇了來自其他競爭對手的激烈競爭。他們通過降價、推出類似產(chǎn)品等手段爭奪市場份額。為應(yīng)對競爭，我們一方面加強產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷優(yōu)化產(chǎn)品功能和設(shè)計，提高產(chǎn)品的差異化競爭力；另一方面，加大營銷投入，突出產(chǎn)品的獨特賣點，提升品牌形象。
2. 資金周轉(zhuǎn)困難：隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)的拓展，資金需求日益增加，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。財務(wù)總監(jiān)及時調(diào)整財務(wù)策略，合理安排資金使用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。通過申請銀行貸款、調(diào)整應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款周期等方式，緩解了資金壓力，確保企業(yè)的正常運營。
3. 團(tuán)隊協(xié)作問題：在實習(xí)過程中，團(tuán)隊成員之間偶爾會出現(xiàn)溝通不暢、協(xié)作不默契的情況。為此，我們定期召開團(tuán)隊會議，加強信息共享和溝通交流。建立了明確的工作流程和責(zé)任制度，確保每個成員清楚自己的職責(zé)和任務(wù)。同時，注重團(tuán)隊文化建設(shè)，增強團(tuán)隊凝聚力和歸屬感。
四、實習(xí)收獲與體會
1. 知識與技能提升：通過參與電子商務(wù)沙盤模擬實習(xí)，我對電子商務(wù)的各個環(huán)節(jié)有了更深入的理解和掌握。學(xué)會了如何進(jìn)行市場分析、制定營銷策略、管理企業(yè)財務(wù)、優(yōu)化物流配送等，這些知識和技能將對我今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
2. 團(tuán)隊協(xié)作能力增強：在團(tuán)隊協(xié)作過程中，我深刻體會到了團(tuán)隊合作的重要性。通過與團(tuán)隊成員的密切配合，共同解決問題，我們不僅完成了實習(xí)任務(wù)，還培養(yǎng)了良好的團(tuán)隊協(xié)作能力。學(xué)會了傾聽他人的意見和建議，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，提高團(tuán)隊的整體效能。
3. 決策能力與應(yīng)變能力提高：在模擬的商業(yè)環(huán)境中，需要不斷做出各種決策。面對復(fù)雜多變的市場情況和競爭態(tài)勢，我學(xué)會了綜合考慮各種因素，權(quán)衡利弊，做出合理的決策。同時，在遇到問題和挑戰(zhàn)時，能夠迅速調(diào)整策略，靈活應(yīng)變，提高了應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
4. 對電子商務(wù)行業(yè)的認(rèn)識加深：實習(xí)讓我對電子商務(wù)行業(yè)有了更直觀、更深刻的認(rèn)識。了解到電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展趨勢、市場競爭格局以及企業(yè)運營中面臨的各種問題。這有助于我在今后的學(xué)習(xí)和工作中，更好地把握電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展機遇，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
五、總結(jié)與展望
本次電子商務(wù)沙盤實習(xí)是一次非常有意義的實踐活動。通過實習(xí)，我們在團(tuán)隊協(xié)作、市場開拓、企業(yè)管理等方面取得了顯著的成績，同時也發(fā)現(xiàn)了自身存在的不足。在今后的學(xué)習(xí)和生活中，我們將繼續(xù)努力，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和能力。希望未來能夠有更多機會參與類似的實踐活動，將所學(xué)知識更好地應(yīng)用于實際，為電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
電子商務(wù)沙盤實習(xí)報告 7
一、引言
電子商務(wù)沙盤實習(xí)作為一種創(chuàng)新的實踐教學(xué)方式，讓我們在虛擬的商業(yè)場景中親身體驗電子商務(wù)企業(yè)的運營全過程。在實習(xí)過程中，營銷策略的制定與數(shù)據(jù)分析的運用對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。本報告將重點闡述我在實習(xí)中關(guān)于營銷策略制定以及如何通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化企業(yè)運營的經(jīng)歷與收獲。
二、實習(xí)過程
1. 營銷策略制定
產(chǎn)品定位：實習(xí)初期，我對市場上的各類產(chǎn)品進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，分析了不同產(chǎn)品的市場需求、競爭態(tài)勢以及利潤空間。結(jié)合企業(yè)的資源和目標(biāo)，我們將產(chǎn)品定位為中高端的時尚電子產(chǎn)品，以滿足追求品質(zhì)和潮流的消費者需求。
價格策略：在價格制定上，綜合考慮成本、市場需求和競爭對手價格等因素。通過成本核算確定產(chǎn)品的最低定價底線，同時參考市場對中高端產(chǎn)品的`價格敏感度，制定了相對合理且具有競爭力的價格體系。在產(chǎn)品生命周期的不同階段，靈活調(diào)整價格，如在新品上市時采用撇脂定價策略，快速獲取利潤；在產(chǎn)品成熟期適當(dāng)降價，以擴大市場份額。
渠道策略：為了拓寬銷售渠道，我們同時開展了線上和線下渠道的建設(shè)。線上利用知名電商平臺開設(shè)官方旗艦店，進(jìn)行產(chǎn)品展示和銷售；線下與大型電子產(chǎn)品零售商建立合作關(guān)系，將產(chǎn)品鋪貨至其門店。此外，還積極拓展新興渠道，如直播帶貨，通過與網(wǎng)紅主播合作，提高產(chǎn)品的曝光度和銷售量。
促銷策略：根據(jù)不同的節(jié)日和銷售節(jié)點，制定了豐富多樣的促銷活動。如在雙十一期間，推出滿減、折扣、贈品等促銷組合，吸引大量消費者購買。同時，利用會員制度，為會員提供積分、專屬優(yōu)惠等福利，提高客戶忠誠度。
2. 數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用
銷售數(shù)據(jù)分析：實習(xí)過程中，我密切關(guān)注銷售數(shù)據(jù)的變化，通過對每日、每周、每月的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，了解產(chǎn)品的銷售趨勢、不同地區(qū)的銷售差異以及各類促銷活動的效果。例如，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)某地區(qū)對某款產(chǎn)品的需求持續(xù)增長，于是及時調(diào)整庫存和配送計劃，加大該地區(qū)的市場推廣力度，從而進(jìn)一步提高了該地區(qū)的銷售額。
客戶數(shù)據(jù)分析：收集和分析客戶的基本信息、購買行為、消費偏好等數(shù)據(jù)。利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶細(xì)分，針對不同類型的客戶制定個性化的營銷策略。比如，對于高頻購買的忠實客戶，定期推送專屬優(yōu)惠信息和新品推薦；對于潛在客戶，通過精準(zhǔn)營銷手段，吸引其購買產(chǎn)品。
市場數(shù)據(jù)分析：關(guān)注市場動態(tài)數(shù)據(jù)，包括競爭對手的產(chǎn)品信息、價格變動、市場份額等。通過對市場數(shù)據(jù)的分析，及時調(diào)整企業(yè)的營銷策略，以應(yīng)對市場變化。例如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)競爭對手推出類似產(chǎn)品且價格較低時，我們通過優(yōu)化產(chǎn)品功能、加強品牌宣傳等方式，突出產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢，保持市場競爭力。
三、遇到的挑戰(zhàn)與解決方案
1. 營銷策略效果不佳：在實習(xí)初期，部分促銷活動未能達(dá)到預(yù)期的銷售效果，投入產(chǎn)出比不理想。經(jīng)過深入分析，發(fā)現(xiàn)是促銷活動的宣傳推廣力度不夠，目標(biāo)客戶群體定位不夠精準(zhǔn)。針對這一問題，我們重新調(diào)整了促銷活動的宣傳渠道和推廣方式，利用社交媒體平臺進(jìn)行精準(zhǔn)廣告投放，同時優(yōu)化了目標(biāo)客戶群體的篩選標(biāo)準(zhǔn)，提高了促銷活動的針對性和有效性。
2. 數(shù)據(jù)分析難度大：隨著數(shù)據(jù)量的不斷增加，數(shù)據(jù)分析的難度也逐漸加大。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性以及數(shù)據(jù)處理的效率成為了亟待解決的問題。為了解決這些問題，我們引入了專業(yè)的數(shù)據(jù)分析工具，如Excel高級數(shù)據(jù)處理功能、數(shù)據(jù)分析軟件SPSS等，提高了數(shù)據(jù)處理和分析的效率。同時，建立了數(shù)據(jù)審核機制，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。
四、實習(xí)收獲
1. 營銷策略制定能力提升：通過制定和實施一系列營銷策略，我深刻理解了不同營銷策略的特點和適用場景，學(xué)會了根據(jù)市場需求和企業(yè)實際情況，靈活制定有效的營銷策略。同時，在不斷調(diào)整和優(yōu)化營銷策略的過程中，提高了自己的市場敏感度和營銷策劃能力。
2. 數(shù)據(jù)分析能力增強：在實習(xí)中，通過對各類數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，我掌握了數(shù)據(jù)分析的基本方法和工具，能夠從數(shù)據(jù)中挖掘有價值的信息，為企業(yè)決策提供有力支持。數(shù)據(jù)分析能力的提升將對我今后從事電子商務(wù)相關(guān)工作具有重要的幫助。
3. 問題解決能力提高：在面對營銷策略效果不佳和數(shù)據(jù)分析難度大等問題時，我學(xué)會了運用所學(xué)知識，積極尋找解決方案。通過不斷嘗試和實踐，提高了自己解決實際問題的能力，培養(yǎng)了創(chuàng)新思維和應(yīng)變能力。
五、總結(jié)
本次電子商務(wù)沙盤實習(xí)是一次寶貴的實踐經(jīng)歷。在實習(xí)中，通過營銷策略的制定與數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用，我不僅提升了自己的專業(yè)技能，還深刻體會到了電子商務(wù)企業(yè)運營的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，為電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
電子商務(wù)沙盤實習(xí)報告 8
一、引言
電子商務(wù)沙盤實習(xí)為我們搭建了一個模擬電子商務(wù)企業(yè)運營的平臺，在這個過程中，資金管理與風(fēng)險控制對于企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。合理的資金規(guī)劃能夠確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)的順利開展，而有效的風(fēng)險控制則可以幫助企業(yè)規(guī)避潛在的危機，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本實習(xí)報告將圍繞資金管理與風(fēng)險控制展開，詳細(xì)闡述實習(xí)過程中的實踐與體會。
二、實習(xí)過程
1. 初始資金規(guī)劃：實習(xí)開始時，企業(yè)獲得了一定數(shù)額的初始資金。我們團(tuán)隊首先對各項運營活動進(jìn)行了詳細(xì)的預(yù)算規(guī)劃，包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)采購、市場營銷、物流配送等方面的資金需求。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場分析，合理分配資金，確保重點業(yè)務(wù)的資金投入。例如，為了推出具有競爭力的產(chǎn)品，我們在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)投入了較多資金，同時預(yù)留了足夠的資金用于市場推廣，以提高產(chǎn)品的知名度和市場占有率。
2. 資金籌集與運用：隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，資金需求逐漸增加。我們通過多種方式籌集資金，如向銀行申請貸款、發(fā)行債券等。在資金運用方面，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，避免資金的浪費和濫用。同時，密切關(guān)注資金的流動情況，確保企業(yè)有足夠的資金用于日常運營和應(yīng)對突發(fā)情況。例如，在采購原材料時，與供應(yīng)商協(xié)商合理的付款周期，既保證了原材料的及時供應(yīng)，又優(yōu)化了資金的使用效率。
3. 風(fēng)險識別與評估：在實習(xí)過程中，我們積極識別各種潛在風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、競爭風(fēng)險等。對于市場風(fēng)險，如市場需求變化、產(chǎn)品價格波動等，通過持續(xù)的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析進(jìn)行評估；對于財務(wù)風(fēng)險，如資金短缺、債務(wù)違約等，通過財務(wù)指標(biāo)分析和現(xiàn)金流預(yù)測進(jìn)行監(jiān)控；對于競爭風(fēng)險，如競爭對手推出新產(chǎn)品、采取低價策略等，通過對競爭對手的跟蹤和分析進(jìn)行評估。
4. 風(fēng)險應(yīng)對措施：針對識別出的風(fēng)險，我們制定了相應(yīng)的應(yīng)對措施。對于市場風(fēng)險，加強產(chǎn)品創(chuàng)新和市場拓展，提高產(chǎn)品的差異化競爭力，降低市場需求變化對企業(yè)的影響；對于財務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理控制債務(wù)規(guī)模，建立資金預(yù)警機制，及時應(yīng)對資金短缺問題；對于競爭風(fēng)險，密切關(guān)注競爭對手動態(tài)，及時調(diào)整營銷策略和產(chǎn)品策略，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
三、遇到的問題與解決方法
1. 資金短缺：在企業(yè)擴張階段，由于業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長，資金需求大幅增加，出現(xiàn)了資金短缺的情況。為了解決這一問題，我們一方面積極與銀行溝通，爭取增加貸款額度；另一方面，優(yōu)化企業(yè)的資金使用效率，減少不必要的開支，如精簡運營流程、降低營銷成本等。同時，加快應(yīng)收賬款的回收，縮短資金回籠周期。
2. 市場波動風(fēng)險：市場需求的突然變化導(dǎo)致產(chǎn)品銷售不及預(yù)期，庫存積壓嚴(yán)重。我們及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，減少產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，避免進(jìn)一步的庫存積壓。同時，加大市場推廣力度，通過促銷活動、拓展銷售渠道等方式，加快庫存產(chǎn)品的銷售。此外，加強對市場趨勢的研究和預(yù)測，提高企業(yè)對市場波動的應(yīng)對能力。
3. 競爭壓力增大：競爭對手推出了更具性價比的產(chǎn)品，搶占了部分市場份額。為了應(yīng)對競爭壓力，我們加大了產(chǎn)品研發(fā)投入，提升產(chǎn)品的品質(zhì)和功能，突出產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢。同時，優(yōu)化營銷策略，加強品牌建設(shè)，提高客戶服務(wù)質(zhì)量，增強客戶忠誠度。通過這些措施，逐漸恢復(fù)了市場份額，提升了企業(yè)的競爭力。
四、實習(xí)收獲
1. 資金管理能力提升：通過參與企業(yè)的資金規(guī)劃、籌集和運用等環(huán)節(jié)，我深刻理解了資金管理的重要性和復(fù)雜性。學(xué)會了如何合理分配資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，確保企業(yè)資金的`安全和穩(wěn)定。這些經(jīng)驗將對我今后從事財務(wù)管理工作具有重要的指導(dǎo)意義。
2. 風(fēng)險控制意識增強：在實習(xí)過程中，通過對各種風(fēng)險的識別、評估和應(yīng)對，我培養(yǎng)了較強的風(fēng)險控制意識。明白了風(fēng)險無處不在，企業(yè)必須建立有效的風(fēng)險防控機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在風(fēng)險，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這將有助于我在未來的工作中，更好地應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)。
3. 決策能力提高：在面對資金管理和風(fēng)險控制中的各種問題時，需要做出一系列的決策。通過不斷地分析問題、制定解決方案并進(jìn)行決策，我的決策能力得到了很大的提高。學(xué)會了在復(fù)雜的情況下，綜合考慮各種因素，權(quán)衡利弊，做出合理的決策，以實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。
五、總結(jié)
本次電子商務(wù)沙盤實習(xí)讓我在資金管理與風(fēng)險控制方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗。通過實習(xí)，我不僅掌握了資金管理和風(fēng)險控制的基本方法和技巧，還深刻體會到了它們在企業(yè)運營中的重要性。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)加強這方面的學(xué)習(xí)和實踐，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。
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