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提高團(tuán)隊凝聚力故事會
導(dǎo)語：團(tuán)隊有它的核心力量，也就是領(lǐng)導(dǎo)階層以下是編為大家整理的提高團(tuán)隊凝聚力故事，歡迎大家閱讀與借鑒！
提高團(tuán)隊凝聚力故事會（1）
在美國的一次藝術(shù)品拍賣現(xiàn)場，拍賣師拿出一把提琴當(dāng)眾宣布：“這把提琴的拍賣起價是1美元。”還沒等他正式起拍，一位老人就走上臺來，只見他二話不說，抄起提琴就竟自演奏起來。提琴那優(yōu)美的音色和他高超的'演奏技巧令全場的人聽得入了迷。
演奏完，這位老人把提琴放回琴盒中，還是一言不發(fā)地走下臺。這時拍賣師馬上宣布這把提琴的起拍價改為1000美元。等正式拍賣開始后，這把提琴的價格不斷上揚(yáng)，從2000美元、3000美元、8000美元、9000美元，最后這把提琴竟以10000美元的價格拍賣出去。
同樣的一把提琴何以會有如此的價格差異？很明顯，是協(xié)作的力量使這把提琴實現(xiàn)了它的價值潛能。
一個人，一個公司，一個團(tuán)隊莫不是如此。如果只強(qiáng)調(diào)個人的力量，你表現(xiàn)得再完美，也很難創(chuàng)造很高的價值，所以說“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊”。這一觀點被越來越多的人認(rèn)可。
提高團(tuán)隊凝聚力故事會（2）
一個外企招聘白領(lǐng)職員，吸引了不少人前去應(yīng)聘。應(yīng)聘者中有本科生，也有研究生，他們頭腦聰明、博學(xué)多才，是同齡人中的佼佼者。聰明的董事長知道，這些學(xué)生有淵博的知識做后盾，書本上的知識是難不倒他們的，于是，公司人事部就策劃了一個別開生面的`招聘會。
招聘開始了，董事長讓前六名應(yīng)聘者一起進(jìn)來，然后發(fā)了15元錢，讓他們?nèi)ソ稚铣燥�。并且要求，必須保證每個人都要吃到飯，不能有一個人挨餓。條的價格不高，但是每份最低也得3元。他們一合計，照這樣的價格，六個人一共需要18元，可是現(xiàn)在手里只有15元，無法保證每人一份。于是，他們垂頭喪氣地出了餐廳。
回到公司，董事長問明情況后搖了搖頭，說：“真的對不起，你們雖然都很有學(xué)問，但是都不適合在這個公司工作�！逼渲幸蝗瞬环䴕獾貑柕溃骸�15元錢怎么能保證六個人全都吃上飯？”董事長笑了笑說：“我已經(jīng)去過那家餐廳了，如果五個或五個以上的人去吃飯，餐廳就會免費加送一份。而你們是六個人，如果一起去吃的話，可以得到一份免費的午餐，可是你們每個人只想到自己，從沒有想到凝聚起來，成為一個團(tuán)隊。
這只能說明一個問題，你們都是以自我為中心、沒有一點團(tuán)隊合作精神的人。而缺少團(tuán)隊合作精神的公司，又有什么發(fā)展前途呢？”聽聞此話，六名大學(xué)生頓時啞口無言。
提高團(tuán)隊凝聚力故事會（3）
移動通信行業(yè)發(fā)展快速，只有10年歷史的手機(jī)，產(chǎn)品幾乎每18個月就更新?lián)Q代。為反映這一行業(yè)特征，諾基亞在中國的5000多名員工的平均年齡只有29歲，諾基亞希望他們能跟上快節(jié)奏的變化，采取“投資于人”的發(fā)展戰(zhàn)略，讓公司獲得成功的同時，個人也可以得到成長的機(jī)會。
在諾基亞，一個經(jīng)理就是一個教練，他們知道怎樣培訓(xùn)員工來幫助他們做得更好，不是“叫”他們做事情，而是“教”他們做事情。
經(jīng)理人在教他的`工作伙伴做事情，建立團(tuán)隊時，要力求設(shè)計合理的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，讓每個人的能力得到發(fā)揮。沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊，惟有建立健全的團(tuán)隊，企業(yè)才能立于不敗之地。
諾基亞是移動電話市場的旗艦廠商，在市場競爭日益激烈的情況下，諾基亞的移動電話增長率持續(xù)高于市場增長率，從1998年起它就位居全球手機(jī)銷售龍頭，目前占有全球1/3的市場份額，幾乎是位居第二的競爭對手市場份額的兩倍。諾基亞在中國的投資超過17億美元，建立8個合資企業(yè)、20多家辦事處和2個研發(fā)中心，擁有員工超過5500人。
諾基亞公司的成功得益于他們的團(tuán)隊精神。
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