生產(chǎn)管理培訓(xùn)項目策劃書

　　伴著時間的流逝，辛苦的工作已經(jīng)告一段落，我們的工作又將迎來新的階段，又有了新的目標(biāo)，此時需要提前做好策劃書了。一起來參考策劃書是怎么寫的吧，下面是小編為大家收集的生產(chǎn)管理培訓(xùn)項目策劃書，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　一.目的：提高高層、中層、低層生產(chǎn)管理人員的管理素質(zhì)和管理水平以及各層人員預(yù)防和解決問題的能力從而達(dá)到提高整個企業(yè)生產(chǎn)管理水平和管理效益，最終使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展的目的。

　　二.生產(chǎn)管理培訓(xùn)項目

　　1.生產(chǎn)主管實踐訓(xùn)練

　　課程目標(biāo)：掌握系統(tǒng)、科學(xué)的現(xiàn)場管理方法，解決在實際工作中遇到的難題，成為一流的生產(chǎn)主管

　　課程受益：

　　讓您提升管理水平;

　　建立起一支高效融洽的團隊;

　　有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故;

　　成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者。

　　課程特點：

　　內(nèi)容：注重實戰(zhàn)性。

　　互動：采用了現(xiàn)場學(xué)員積極參與的互動培訓(xùn)方式，包括：游戲啟發(fā)，案例分析，問卷測試，小組討論等等，營造活潑、愉快的課堂氣氛。

　　課程對象：企業(yè)管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、生產(chǎn)現(xiàn)場員工

　　課程長度：2天

　　課程目錄

　　第一講現(xiàn)場管理者的角色與作用

　　客戶的要求

　　五個基本問題

　　管理五大職能

　　任務(wù)-員工平衡

　　一流現(xiàn)場的員工

　　現(xiàn)場管理的方法與工具

　　現(xiàn)場管理者禁忌的行為

　　成功的現(xiàn)場管理者

　　為了使資產(chǎn)投資行為更能符合客觀需要，能獲得最佳經(jīng)濟效益，在具體投資之前，應(yīng)對擬投資的項目進(jìn)行可行性研究。其主要任務(wù)是論證新建或改、擴建項目在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟上的效益性，并預(yù)測投資后的經(jīng)濟效益，為投資決策提供可靠的依據(jù)。

　　可行性研究的一般程序。

　　1.機會研究(又稱為立項建議)它是對投資的方向提出建議，企業(yè)及基層單位根據(jù)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題和市場中的機會，以充分利用自然資源為基礎(chǔ)，尋找最有利的投資機會。從企業(yè)來看，應(yīng)根據(jù)資金實力的大小，現(xiàn)有技術(shù)能力，尋求新的效益較好的投資機會。

　　2.初步可行研究(又稱為立項審查)它是進(jìn)行可行性研究的前期活動，是大體收集材料，對投資項目的前景粗略估價的過程。由初步可行性研究，決定是否繼續(xù)進(jìn)行可行性研究。

　　3.可行性研究是在初步可行研究基礎(chǔ)上認(rèn)為基本可行，而對項目各方面的詳細(xì)材料進(jìn)行全面的搜集、掌握，依此對項目的技術(shù)和經(jīng)濟諸方面進(jìn)行綜合分析考察，并對項目建成后提供的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、費用、價格及收益情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，為決策提供確切的依據(jù)。

　　4.形成評價報告經(jīng)可行性研究后，要將技術(shù)上可行和經(jīng)濟上合理與否的情況形成結(jié)論，寫成報告，并對重點投資項目進(jìn)行評定和決策。報告的具體內(nèi)容包括資產(chǎn)投資項目的預(yù)測(就是預(yù)測投資項目需要增加那些固定資產(chǎn)，增加多少，何時增加等);提出投資概算，籌劃投資來源;擬定投資方案，測算投資效果。

　　5.投資方案的審核和決策投資效益指標(biāo)計算出來后，就應(yīng)對同一項目的不同投資方案的效益進(jìn)行對比，擇優(yōu)進(jìn)行決策。

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