董事局內(nèi)審部長競聘演講稿

　　文章標題：董事局內(nèi)審部部長競聘演講稿

　　尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家好！

　　今天，很榮幸董事局給我一個展示自我的平臺。

　　首先，請允許我向大家作一個簡單的介紹：

　　我，__，會計師，____縣人，1972年8月出生，__年6月畢業(yè)于__財專會計專業(yè)。同年7月在原__地區(qū)制藥廠，從事往來、稅務(wù)、成本、總賬、稽核、市場部會計等工作。1999年8月非常榮幸成為__集團的一員，主任工程財務(wù)主管，兼管房產(chǎn)、設(shè)計、物業(yè)財務(wù)。2001年11月至2002年2月，在深圳廣海橡膠廠先后任總廠總經(jīng)理助理、公明分廠總經(jīng)理助理兼總廠總經(jīng)理助理職務(wù)。2003年2月承蒙董事長和工程公司的厚愛，重新回到__的懷抱，先后任工程采購副主任、內(nèi)審部（原資產(chǎn)管理中心）（副主任、主任）負責人等職。下面從工作體會、以后的工作設(shè)想、個人分析三個方面向大家匯報。

　　第一部份工作體會

　　（一）、堅持“一個中心，兩個基本點”，通過例行審計和臨時、專項審計、檢查結(jié)合，積極發(fā)揮內(nèi)審經(jīng)濟護航作用。

　　1、一個中心

　　緊緊圍繞董事局“03國慶會議精神”和董事長指導思想，04年以來，以實際行動，以點帶面、以小促大，把董事長和董事局“以變現(xiàn)、效益為中心”的經(jīng)營意識，在集團遍地開花。

　　2、兩個基本點

　�、�、在制度的完善和制訂時，盡可能尋求員工和股東合法權(quán)益的平衡點

　　如果制度的完善和制訂，只顧考慮員工和個人的利益，不管企業(yè)效益和股東合法權(quán)益，先別說制度本身能否通過，即使通過執(zhí)行，又能維持多久呢？如果只考慮股東權(quán)益而不顧員工合法利益，那么，員工的'積極性、創(chuàng)造性、穩(wěn)定性又從何而來，員工的工作效率會高嗎？員工工作效率不高，創(chuàng)造性得不到發(fā)揮，企業(yè)的效益又從哪里來。

　�、�、正確把握“為”與“不為”的平衡點

　　一方面讓遵章守紀、全心全意為了公司利益服務(wù)和奉獻的部門和員工當作審計部門不存在；另一方面讓存在或滋生不良習氣的員工有“莫伸手、伸手必被捉”的預警、震懾效應。

　�。ǘ�）、堅持“以人為本、至高致遠“的企業(yè)文化為導向，把董事長和董事局對我們無限的信任，化為對公司的無限忠誠。

　　審計是一個復雜的工作，具有量大、面廣、業(yè)多和易開罪人的特點，業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德要求都高于一般的會計人員。兩年多來，我們克服困難，身體力行，以身作則，在積極完成年度及半年度例行審計的同時，開展貨幣檢查、存貨抽盤、業(yè)務(wù)招待費等專項檢查及工資審簽工作，并積極完成董事長和董事局交辦的各項臨時任務(wù)，及時參與各公司邀請的招投標等各項經(jīng)濟活動。

　�。ㄈ�）、建立健全各項規(guī)章制度

　　結(jié)合集團實際情況和持續(xù)發(fā)展需要，集思廣益，積極在內(nèi)部審計、資產(chǎn)管理、工資及風險考核、招投標、年度經(jīng)營管理責任書等方面進行建立健全和完善工作。

　　第二部份以后的工作設(shè)想

　�。ㄒ唬�、堅持和發(fā)揚“一個中心、兩個基本點”的審計作業(yè)指導思想；

　�。ǘ�）、一如既往地貫徹、執(zhí)行“以人為本，至高致遠”等企業(yè)文化和董事局決議；

　�。ㄈ�）、保持客觀、公正、實事求是、有依有據(jù)的審計作風。推行項目

　　組長負責制，審計結(jié)論不能出現(xiàn)“冤、假、錯”案；

　�。ㄋ模�、采取部門專業(yè)、政策學習和經(jīng)驗總結(jié)相結(jié)合的方式，加大加強部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)學習。并在適當?shù)臅r機，到武鋼、九江石油等大型企業(yè)考察向內(nèi)審同行學習和取經(jīng)，不斷提高部門人員的思想、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)，努力維護審計人員在思想和業(yè)務(wù)上的先進性，“守得住清貧、耐得住寂寞、擋得住誘惑”。

　　（五）、通過例行審計和臨時、專項檢查相結(jié)合，既全面審計、又突出重點；把審計滲透到企業(yè)經(jīng)營管理活動的全方位、全過程中去，不斷提高審計威信。

　　第三部份個人分析

　　（一）、具有較熟練的業(yè)務(wù)技能和多職業(yè)、多體制的工作閱歷

　　本人先后從事過財務(wù)、銷售、跑單、管理、采購、審計等職業(yè)，具備多方面的從業(yè)經(jīng)驗，并與部門同仁一起，所在財務(wù)曾獲得“優(yōu)秀部門”榮譽稱號。并先后在國營企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)、沿海企業(yè)、個體企業(yè)等多種結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟實體工作。

　�。ǘ�）、具有較豐富的管理理論和實踐經(jīng)驗。

　�。ㄈ�）、具有較強的資源組織、協(xié)調(diào)能力，擅長使現(xiàn)有的資源通過組合，盡可能發(fā)揮最大的效應。

　�。ㄋ模�、具有較強的獨立、全面的思考和解決問題的能力；有以身表率、敢拼敢闖、勇于開展批評和自

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