企業(yè)合規(guī)管理優(yōu)秀演講稿

　　演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在發(fā)展不斷提速的社會中，在很多情況下我們需要用到演講稿，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編幫大家整理的企業(yè)合規(guī)管理優(yōu)秀演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

尊敬的各位評委、同事：

　　大家好！

　　今天我演講的題目是“強(qiáng)化合規(guī)管理，實(shí)現(xiàn)控險(xiǎn)固效”。

　　近日，十八屆四中全會勝利閉幕，此次大會是中國法制社會建設(shè)進(jìn)程中新的里程碑，對企業(yè)來說是歷史機(jī)遇的新機(jī)遇，同時也提出了更高的要求。

　　作為企業(yè)，在激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，積極加強(qiáng)合規(guī)管理，控險(xiǎn)固效十分重要，對企業(yè)而言這是生存之本，發(fā)展之基。

　　在說到合規(guī)管理，控險(xiǎn)固效時，我先和大家共同分享一個企業(yè)成功的案例。

　　柳傳志創(chuàng)立的聯(lián)想集團(tuán)，是國內(nèi)著名的企業(yè)，旗下的企業(yè)遍及IT、金融、保險(xiǎn)等多個領(lǐng)域，成立于2012年的正奇金融就是聯(lián)想控股成員企業(yè)，2012年11月，篳路藍(lán)縷的正奇金融剛剛成立之初，百般艱難，通過一系列改革措施后，正奇金融成功收購三家金融類企業(yè)，2014年8月，正奇金融進(jìn)軍深圳前海，穩(wěn)步實(shí)施對外擴(kuò)張，強(qiáng)力塑造了公司的核心業(yè)務(wù)，截止2014年6月，這家聯(lián)想集團(tuán)的下屬子公司，已成為總資產(chǎn)達(dá)到55億元，凈資產(chǎn)20億元，累計(jì)繳納稅收約2億元，管理資產(chǎn)規(guī)模達(dá)約98億元，千余家中小企業(yè)提供了融資支持和服務(wù)的類金融典范企業(yè)。

　　正奇金融發(fā)展的成績讓人矚目，更讓我們羨慕，實(shí)現(xiàn)這一切的原因在于正奇金融不僅依托聯(lián)想控股的雄厚實(shí)力，更整合自己的優(yōu)質(zhì)資源，重管理，講防控，建立了一套符合金融市場法則的制度體系，不斷深入推進(jìn)和強(qiáng)化合規(guī)機(jī)制的建設(shè)，按照“標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行、獎罰和監(jiān)督“的管理原則，明確目標(biāo)，約束流程，風(fēng)險(xiǎn)管理、獎懲嚴(yán)明，實(shí)現(xiàn)了自身企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，給我們的所帶來的啟發(fā)無疑巨大，值得我們深思。

　　正奇的成功，其實(shí)本質(zhì)上就是企業(yè)在管理的過程中，始終在價值取向上堅(jiān)持安全穩(wěn)定的價值觀，在發(fā)展思維上堅(jiān)持健康持續(xù)的思維觀，在運(yùn)行準(zhǔn)則上堅(jiān)守守法合規(guī)，在經(jīng)營理念上求真務(wù)實(shí)，成功的基礎(chǔ)源于此，前進(jìn)的動力也正是依靠此。

　　因此，結(jié)合我司的現(xiàn)狀，個人認(rèn)為：

　　合規(guī)管理，風(fēng)險(xiǎn)固控首在意識。營造一種全民信仰的思想意識和價值取向，提升對提升對合規(guī)、風(fēng)控的思想認(rèn)識，其實(shí)這也是一種企業(yè)文化，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，遵法守法，合法科學(xué)經(jīng)營，企業(yè)才能長久，背道而馳，必然會走向滅亡，因此，作為企業(yè)要至上而下，全員認(rèn)知，不僅僅是一句口號，更重要是要扎根于心，牢記于腦。要切實(shí)增強(qiáng)全員主動合規(guī)的理念和切實(shí)增強(qiáng)違規(guī)必須“買單”的理念，牢記這根弦，不越紅線，這樣才能切實(shí)將合規(guī)管理引入“深處”，真正服務(wù)企業(yè)，防微杜漸，警鐘長鳴。

　　兵未動，糧草先行，健全機(jī)構(gòu)保障是合規(guī)管理，控險(xiǎn)固效的前提，公司在推進(jìn)合規(guī)管理，控險(xiǎn)固效時，要充分調(diào)研，調(diào)研公司的實(shí)際情況，調(diào)研市場環(huán)境，要充分的發(fā)揮出民主決策的作用，在民主的基礎(chǔ)上，在遵守法制法規(guī)的前提下，不斷結(jié)合時宜實(shí)情，完善權(quán)責(zé)分明的內(nèi)控合規(guī)管理體系，確定內(nèi)控管理的目標(biāo)，制定內(nèi)控管理措施，強(qiáng)化內(nèi)控管理制度，可行性和操作性尤為重要，做到事先有目標(biāo)，事中有跟蹤，事后有堅(jiān)持，內(nèi)控管理效果才會更好，更有價值，企業(yè)合規(guī)管理，控險(xiǎn)固效，才會成為有本之木，有源之水。

　　要讓廣大員工充分認(rèn)識合規(guī)管理的價值性，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會各界對央企提出了陽光央企的目標(biāo)，積極打造合規(guī)管理正是體現(xiàn)出陽光央企目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要方式和方法，是提升公司著眼實(shí)際，保障公司持續(xù)健康發(fā)展的重要保障，因此，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，在合規(guī)管理的過程中，要突出章法，把握重點(diǎn)，做好監(jiān)管，對于容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，如：反利益輸送、反不正當(dāng)競爭、嚴(yán)重違反職業(yè)道德等內(nèi)容環(huán)節(jié)上下功夫，在重點(diǎn)領(lǐng)域，做好重點(diǎn)人員的把控，突出前期預(yù)防、控制把關(guān)，加強(qiáng)事先預(yù)防和過程控制。要嚴(yán)格按照公司的流程、規(guī)章制度等行事辦事，不斷提高執(zhí)行力，確保管理各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格有序，有章有序。在實(shí)踐操作過程中，如：涉及到一定金融數(shù)額的各類合同時，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，要嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”，班子民主決策等流程，在資金支付的過程中，財(cái)務(wù)審計(jì)不僅要全盤參與，更要適時監(jiān)控，把握好資金支付的節(jié)點(diǎn)流程，嚴(yán)格合同，這樣才能更好地確保陽光，確保公平正義。

　　合規(guī)管理，強(qiáng)化風(fēng)控。在管理的過程中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合市場變化形式和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，尋找自我在運(yùn)營過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除，更要建立一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制和預(yù)案，實(shí)現(xiàn)未雨綢繆；如：我們銷售公司，在產(chǎn)品銷售的過程中，在產(chǎn)品賬款的收繳中，會有哪些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如何預(yù)防，如何控制，這些都是我們推行合規(guī)管理的重要舉措，只有把握好這些風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，才能盡可能的減少各種不必要的損失，提升企業(yè)的競爭力和活力，保障員工和企業(yè)的利益。

　　增強(qiáng)素質(zhì)，提升水準(zhǔn)。無論是企業(yè)進(jìn)行合規(guī)管理，還是風(fēng)險(xiǎn)防控，都必須要依靠員工的來完成，因此，員工對于企業(yè)是財(cái)富的源泉，具體而言，一是要提升員工的綜合內(nèi)涵，如：思想素質(zhì)，品行修養(yǎng)，職業(yè)操守；二是提升員工股的激情，如：激發(fā)員工熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)，熱愛銷售的信心；三是要提升技藝，以技求生存，謀發(fā)展。如：提升員工在銷售過程中的銷售技巧，如何把握住客戶的心理需求，市場營銷活動如何才能更加有效等等，四是強(qiáng)化企業(yè)的文化氛圍，形成健康向上，正能量十足的企業(yè)文化，良好的文化能夠影響企業(yè)的每位員工，讓員工充滿干事創(chuàng)業(yè)的激情，反之則亦然。因此，我們企業(yè)要形成一種健康的銷售文化，企業(yè)文化，要善于發(fā)現(xiàn)員工的特長，讓他們最大限度的發(fā)揮出價值。

　　市場競爭，千帆博弈，順?biāo)�行舟，企業(yè)的發(fā)展才會更加健康長遠(yuǎn)，企業(yè)的明天才能燦爛多彩！

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