運(yùn)調(diào)管理制度
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的運(yùn)調(diào)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
運(yùn)調(diào)管理制度1
1、業(yè)務(wù)管理
負(fù)責(zé)本部門全面工作。
負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制度和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與業(yè)務(wù)單位的計(jì)劃、生產(chǎn)等部門的工作聯(lián)系和駐站人員的聯(lián)系,加強(qiáng)有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。
負(fù)責(zé)油品調(diào)運(yùn)車輛組織、計(jì)劃量分配、車輛信息管理等工作,負(fù)責(zé)調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
負(fù)責(zé)指導(dǎo)副主任及員工進(jìn)行物流承運(yùn)商或車輛的開發(fā)與選擇,以及物流商檔案管理的工作
負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督各站及各煉廠的物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作
負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督新客戶開發(fā)及客戶管理工作
2、部門基礎(chǔ)管理
確本部門各項(xiàng)工作分工
制定本部門工作計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù),并組織實(shí)施
負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)和行政事務(wù)對(duì)內(nèi)、外關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理
積極配合公司、分公司相關(guān)部門牽頭的工作,保證各項(xiàng)工作高效高質(zhì)完成
學(xué)習(xí)、研究國(guó)家政策、上級(jí)單位和領(lǐng)導(dǎo)指示精神,開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升職工素質(zhì)和工作效益
編制本部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算,按照規(guī)定的管理制度進(jìn)行支出
負(fù)責(zé)本部門人員考勤管理和工作考核評(píng)定
負(fù)責(zé)本部門各類辦公設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)
3、其他
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
運(yùn)調(diào)管理制度2
1、物流承運(yùn)商/單車開發(fā)與選擇
負(fù)責(zé)進(jìn)行物流和配送市場(chǎng)分析工作,獲取當(dāng)前或者潛在的供應(yīng)商以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的數(shù)據(jù)
負(fù)責(zé)進(jìn)行物流承運(yùn)商合同的談判和議價(jià),并提供專業(yè)方面的建議
做好物流承運(yùn)商的開發(fā)和選擇工作
負(fù)責(zé)建立和維護(hù)與物流承運(yùn)商的溝通體系
負(fù)責(zé)進(jìn)一步開發(fā)新的配送渠道
2、物流承運(yùn)商/單車考核
負(fù)責(zé)與調(diào)度管理室溝通交接承運(yùn)車隊(duì)/單車在運(yùn)輸過程中的數(shù)質(zhì)量及安全的相關(guān)評(píng)價(jià)
負(fù)責(zé)物流承運(yùn)商/單車的績(jī)效考核工作,并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)承運(yùn)商/單車進(jìn)行處理
負(fù)責(zé)物流承運(yùn)商的績(jī)效分析、評(píng)價(jià)和績(jī)效優(yōu)化系統(tǒng)的建立和執(zhí)行
3、物流商檔案管理
負(fù)責(zé)公司物流商檔案的存檔工作
負(fù)責(zé)公司物流商檔案的使用管理工作
嚴(yán)格執(zhí)行保密制度,做好保密管理工作
4、其他
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
運(yùn)調(diào)管理制度3
1、運(yùn)輸計(jì)劃與調(diào)度
協(xié)調(diào)與煉廠關(guān)系,確保及時(shí)獲得油品配送信息
負(fù)責(zé)根據(jù)各煉廠的調(diào)運(yùn)需求將承運(yùn)商/單車安排到不同站點(diǎn)
負(fù)責(zé)將各煉廠的調(diào)運(yùn)量通知給各駐站及大車隊(duì),在調(diào)運(yùn)量超出某站點(diǎn)現(xiàn)有承運(yùn)量時(shí),負(fù)責(zé)臨時(shí)的車輛調(diào)配協(xié)調(diào)與煉廠關(guān)系,確保及時(shí)獲得油品配送信息
負(fù)責(zé)根據(jù)各煉廠的調(diào)運(yùn)需求及承運(yùn)車輛的考核情況安排每日調(diào)運(yùn)車輛
負(fù)責(zé)新增運(yùn)量時(shí)新增車輛的`計(jì)劃編寫、車輛安排
負(fù)責(zé)追蹤配送計(jì)劃的執(zhí)行情況,確保配送車輛及時(shí)、安全地到達(dá)目的地
檢查車輛行駛路線的合理性,時(shí)效性
負(fù)責(zé)根據(jù)任務(wù)完成情況對(duì)各駐站進(jìn)行生產(chǎn)方面的考核,并按時(shí)提交給企業(yè)發(fā)展室
協(xié)助企業(yè)發(fā)展室與客戶進(jìn)行洽談,從生產(chǎn)方面展現(xiàn)分公司實(shí)力
2、評(píng)價(jià)及反饋
負(fù)責(zé)收集各駐站對(duì)承運(yùn)車隊(duì)/車輛服務(wù)的反饋意見
負(fù)責(zé)根據(jù)任務(wù)完成情況對(duì)各駐站進(jìn)行評(píng)價(jià),并按時(shí)提交給企業(yè)發(fā)展室
3、其他
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
運(yùn)調(diào)管理制度4
1、及時(shí)、準(zhǔn)確了解客車線路情況,根據(jù)車輛安全技術(shù)狀況,適時(shí)編制客車月、日運(yùn)行計(jì)劃,保證安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。
2、掌握客車生產(chǎn)月運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)有安全隱患車輛,要做到及時(shí)處理和整改。
3、認(rèn)真做調(diào)度日記,及時(shí)掌握掉班車的原因,安全狀況,作好工作記錄,嚴(yán)格執(zhí)行派人、派車、派任務(wù)的安全教育。
4、負(fù)責(zé)客運(yùn)車輛的各種安全學(xué)習(xí),安全教育及違章情況的通知工作,保證各種教育、人員覆蓋面達(dá)100%。
5、建立健全車輛技術(shù)檔案及駕駛員、乘務(wù)員檔案,并認(rèn)真填寫安全情況,做到真實(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤。
6、在調(diào)派運(yùn)輸,生產(chǎn)作業(yè)任務(wù),調(diào)派特種車輛,搶險(xiǎn)救災(zāi),危險(xiǎn)品物品運(yùn)輸任務(wù)時(shí),要認(rèn)真加強(qiáng)安全管理,確保安全。
運(yùn)調(diào)管理制度5
1、物流承運(yùn)商開發(fā)與選擇
負(fù)責(zé)進(jìn)行物流和配送市場(chǎng)分析工作,獲取當(dāng)前或者潛在的供應(yīng)商以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的數(shù)據(jù)
負(fù)責(zé)收集物流承運(yùn)商信息,建立物流承運(yùn)商信息庫(kù),拓寬公司可選擇范圍
負(fù)責(zé)制定物流承運(yùn)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),組織開展物流承運(yùn)商合作的談判和議價(jià)
負(fù)責(zé)建立和維護(hù)與物流承運(yùn)商的溝通體系
負(fù)責(zé)進(jìn)一步開發(fā)新的配送渠道
2、物流承運(yùn)商考核
負(fù)責(zé)建立物流承運(yùn)商考核體系
負(fù)責(zé)組織開展物流承運(yùn)商的考核評(píng)估工作
負(fù)責(zé)收集各駐站、安全質(zhì)監(jiān)部對(duì)承運(yùn)車隊(duì)服務(wù)的反饋意見
負(fù)責(zé)物流承運(yùn)商的績(jī)效分析、評(píng)價(jià)和績(jī)效優(yōu)化系統(tǒng)的建立和執(zhí)行
3、物流商檔案管理
負(fù)責(zé)公司物流商檔案的存檔工作
負(fù)責(zé)公司物流商檔案的使用管理工作
嚴(yán)格執(zhí)行保密制度,做好保密管理工作
4、運(yùn)輸計(jì)劃與調(diào)度
協(xié)調(diào)與煉廠關(guān)系,確保及時(shí)獲得油品配送信息
負(fù)責(zé)根據(jù)各廠的調(diào)運(yùn)需求及承運(yùn)車輛的考核情況安排每日調(diào)運(yùn)車輛
負(fù)責(zé)新增運(yùn)量時(shí)新增車輛的計(jì)劃編寫、車輛安排
負(fù)責(zé)追蹤配送計(jì)劃的執(zhí)行情況,確保配送車輛及時(shí)、安全地到達(dá)目的地
檢查車輛行駛路線的合理性,時(shí)效性
負(fù)責(zé)根據(jù)任務(wù)完成情況對(duì)各駐站進(jìn)行生產(chǎn)方面的考核,并按時(shí)提交給企業(yè)發(fā)展部
協(xié)助企業(yè)發(fā)展部與客戶進(jìn)行洽談,從生產(chǎn)方面展現(xiàn)分公司實(shí)力
5、開票
根據(jù)調(diào)度安排,對(duì)交口河范圍調(diào)出車輛開具提貨單
做好單據(jù)的收回、保管工作
6、物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
負(fù)責(zé)分解落實(shí)《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》中經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),監(jiān)督考核各部門完成情況
制定部門統(tǒng)計(jì)范圍、統(tǒng)計(jì)方式、統(tǒng)計(jì)口徑等統(tǒng)計(jì)制度和體系
編制各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的模板,及時(shí)準(zhǔn)確地匯總配送數(shù)據(jù),并編制成日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào),根據(jù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,改進(jìn)工作
負(fù)責(zé)車輛統(tǒng)計(jì)、臺(tái)賬、日?qǐng)?bào)表等傳遞和上報(bào)工作
7、部門基礎(chǔ)工作
明確本部門各項(xiàng)工作分工
制定本部門工作計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù),并組織實(shí)施
負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)和行政事務(wù)對(duì)內(nèi)、外關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理
積極配合工貿(mào)公司相關(guān)部門牽頭的工作,保證各項(xiàng)工作高效高質(zhì)完成
學(xué)習(xí)、研究國(guó)家政策、上級(jí)單位和領(lǐng)導(dǎo)指示精神,開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升職工素質(zhì)和工作效益
編制本部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算,按照規(guī)定的管理制度進(jìn)行支出
負(fù)責(zé)本部門人員考勤管理和工作考核評(píng)定
負(fù)責(zé)本部門各類辦公設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)
部門協(xié)作關(guān)系
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系
工貿(mào)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部及分公司所屬各部門、駐站
外部協(xié)調(diào)關(guān)系
煉化公司、延安煉油廠、榆林煉油廠、永坪煉油廠、延安石油化工廠、榆能化、產(chǎn)品經(jīng)銷公司、各承運(yùn)車隊(duì)及各類社會(huì)機(jī)構(gòu)
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