企業(yè)管理制度(精選15篇)
在快速變化和不斷變革的今天，很多地方都會使用到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)管理制度1
�。ㄒ唬┖贤炗喒芾�
�。�、合同承辦人簽約前必須對對方主體資格、代理身份、代理資格、履約能力及合同可行性進行審查，并收集整理相關(guān)資料，以備合同評審機構(gòu)進行評審。
�。�、訂立合同的主體，必須是法人或者是取得營業(yè)執(zhí)照的非法人經(jīng)濟組織。
�。场ν夂炗喓贤�，應(yīng)由法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人進行。未經(jīng)授權(quán)，任何人不得對外簽訂合同。
�。�、除及時清結(jié)者外，合同應(yīng)當采用書面形式，合同文本國家或省已經(jīng)發(fā)布示范文本的，應(yīng)當采用合同示范文本。各部門所需的合同文本由信用（合同）管理員統(tǒng)一購買或定制。
�。�、各部門的合同都應(yīng)按統(tǒng)一規(guī)則編號。
�。�、合同及其有關(guān)的書面材料，應(yīng)當語言規(guī)范，字跡清晰，條款完整，內(nèi)容具體，用語準確。
�。贰⒂喠⒁婪ǹ梢栽O(shè)定擔(dān)�；蛘邔Ψ疆斒氯说穆募s能力沒有把握的合同，應(yīng)當要求對方當事人依法提供保證、抵押、留置、定金等相應(yīng)形式的有效擔(dān)保。對方當事人提供的保證人，必須是法律許可的具有代為清償債務(wù)能力的法人、其他組織或者自然人。對對方當事人的保證人的.主體資格和清償債務(wù)能力要參照本制度的規(guī)定進行審查。
�。浮⒎ǘù砣嘶蚝贤修k人應(yīng)當親自在合同文本上簽名蓋章。
９、簽訂合同，應(yīng)當加蓋單位的合同專用章。嚴禁在空白合同文本上加蓋合同專用章。
�。保�、合同承辦人應(yīng)將合同的副本一份及時送交本單位財務(wù)部門備案，作為財務(wù)部門收付款物的依據(jù)。
企業(yè)管理制度2
為創(chuàng)造一個整潔有序的辦公環(huán)境、增強員工對公司的責(zé)任感和歸屬感、推進公司日常工作規(guī)范化、秩序化、樹立公司形象，經(jīng)研究制定公司值日制度。
1. 每位同事應(yīng)講衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，保持辦公室內(nèi)外清潔美觀，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
2. 各位同事自己的辦公用品和各種用具存放整齊有序，桌、椅保持清潔，不要在室內(nèi)堆放雜物，亂貼亂畫。
3. 各位同事輪流值日，兩人負責(zé)一天，按值日表的順序循環(huán)，形成制度。
4. 值日同事負責(zé)辦公室當天的保潔工作。
5. 值日人員職責(zé)及范圍如下：
（1） 到崗時間：要求每天早上、中午均需要打掃衛(wèi)生。具體要求早上提前10分鐘上班，開始打掃衛(wèi)生；中午提前10分鐘開始打掃，14：10之前衛(wèi)生清掃完畢。
�。�2） 負責(zé)本辦公室當天的`清掃、整理工作，保持辦公室潔凈、 整齊。 要求： 1. 注意地面清潔，死角的清掃，桌、椅清理干凈，電腦及所有線路、器械等無灰塵。
2. 適時提醒同事使其辦公桌椅及桌上的辦公用品擺放整齊、有序、合理，桌椅隨時保持清潔、無塵土、無破損。
3. 書櫥、書柜內(nèi)各類書籍、資料分類擺放整齊，便于檢查。
4. 衛(wèi)生工具用后及時清潔整理，保持清潔、擺放整齊。
（3） 公共衛(wèi)生環(huán)境：門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明；（公共衛(wèi)生環(huán)境包括洗手間）
�。�4） 安全：要求做好防火防盜工作，下班后負責(zé)關(guān)好門、窗，切斷電器。
6. 若當天值日人員應(yīng)事不能完成值日工作，應(yīng)提前向行政部進行申請， 并主動找其他同事協(xié)商，通過同事同意后經(jīng)行調(diào)換。如果自主調(diào)換失敗，則由行政部安排。
7. 各高層辦公室由行政前臺負責(zé)每日的衛(wèi)生，各部門辦公室自行負責(zé)其衛(wèi)生情況。
8. 未按值班表進行值班或者值班不合格者樂捐20元/次。
以上規(guī)定即日起生效，請各位同事配合執(zhí)行！
企業(yè)管理制度3
一章總則
三條公司法務(wù)部是公司合同管理機構(gòu)，在公司法定代表人領(lǐng)導(dǎo)下，負有以下職能：
1、負責(zé)修訂和完善公司合同管理制度，指導(dǎo)各部門制訂合同管理實施辦法;
2、負責(zé)制訂公司自用合同的格式文本;
3、負責(zé)組織有關(guān)合同管理的法律知識講座和培訓(xùn);
4、負責(zé)解答合同簽訂、履行等方面法律問題;
5、會同公司有關(guān)部門對重大、重要合同進行評審并出具審查意見;
6、監(jiān)督、檢查各部門合同簽訂、履行、管理情況;
7、參與合同糾紛的調(diào)查處理，制定解決方案;
8、負責(zé)公司合同文本的歸檔工作。
公司各部門負責(zé)人負責(zé)該部門的合同管理工作，有條件的，應(yīng)指定專人負責(zé)具體工作。
二章合同的簽訂
四條簽訂合同實行洽談權(quán)、審查權(quán)、批準權(quán)相對獨立、互相制約的原則。經(jīng)辦人、審查人、批準人各司其職，分工負責(zé)。任何合同均需經(jīng)過評審程序評審后，方可批準簽訂。
五條公司實行法定代表人授權(quán)委托制度，簽訂合同應(yīng)先取得授權(quán)委托書，并在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同。
六條經(jīng)辦人于合同簽訂前，應(yīng)驗證對方當事人有效證件，驗明主體資格，了解其資信狀況，審查對方經(jīng)辦人代理權(quán)限，審查對方提供資料的真實性與合法性。
七條屬投標中標的'項目，經(jīng)辦人要召集有關(guān)部門共同審查業(yè)主招標文件，確定我方投標書主要條款。
八條公司對外簽訂的合同，有格式文本的，應(yīng)使用格式文本簽約;與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，原則上采用GF-999-00版本的建設(shè)工程施工合同。不具備上述條件的，也必須采用合同書形式，嚴禁口頭協(xié)議和非正規(guī)書面形式。
所有合同均應(yīng)約定以加蓋公司合同專用章為合同成立要件。
九條經(jīng)辦人應(yīng)將準備簽約的合同文本及相關(guān)材料送交公司法務(wù)部。公司法務(wù)部應(yīng)在時限內(nèi)會同有關(guān)部門對合同內(nèi)容進行審查，并書面提出審查意見。
對審查人有疑義的部分，經(jīng)辦人應(yīng)予全面解釋。對審查人提出的修改意見，經(jīng)辦人應(yīng)予重視，并協(xié)商完善。應(yīng)審查人的要求，經(jīng)辦人有責(zé)任補充相關(guān)材料。
十條批準人應(yīng)當根據(jù)審查人的審查意見，決定合同的批準。
公司合同專用章的管理機構(gòu)，應(yīng)當根據(jù)批準人的批準意見，在合同文本上加蓋合同專用章。
三章合同的履行
十一條合同依法簽訂后，即具有法律約束力。履行部門必須認真履行合同，確保信譽。
十二條對履行過程中對方當事人的違約行為，履行部門應(yīng)當立即查明情況，認真、穩(wěn)妥地收集證據(jù)，及時、合理、準確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r報告。
當我方接到對方當事人的索賠報告后，履行部門應(yīng)當立即通知公司法務(wù)部，共同商定應(yīng)對措施。
履行過程中一旦發(fā)生不可抗力和三人干擾及意外事件，履行部門應(yīng)立即通知對方當事人，查明原因，及時化解。并收集好相關(guān)證據(jù)。
十三條履行部門應(yīng)對合同履行中發(fā)生的情況，建立臺賬，由專人負責(zé)書面簽證、來往信函等資料的保管。
十四條合同履行過程中，確需簽訂補充協(xié)議或者變更、解除合同的，履行部門應(yīng)當按照本管理制度二章關(guān)于合同簽訂的程序辦理。
十五條合同履行完畢后，對所遺留的問題，履行部門應(yīng)指定專人負責(zé)解決，并規(guī)定解決期限。在期限內(nèi)確定無法解決的，應(yīng)當立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)指定有關(guān)部門配合解決，并提出具體方案。
四章合同文本的管理
十六條合同簽訂后，經(jīng)辦人應(yīng)將合同文本和相關(guān)資料報公司法務(wù)部備案。
十七條合同履行完畢后，履行部門應(yīng)將與合同有關(guān)的補充協(xié)議、會議紀要、傳真、電話記錄、簽證、索賠報告、合同臺賬等全部資料及時移交公司法務(wù)部。
十八條公司法務(wù)部應(yīng)當做好合同文本及相關(guān)資料的歸檔工作，并定期將合同管理情況報告公司管理層。
五章責(zé)任與獎懲
十九條對嚴重損害公司利益的下列行為，公司將追究有關(guān)人員的責(zé)任，并要求其承擔(dān)全部損失：
1、在合同簽訂、履行過程中收受賄賂，與他人惡意串通，出賣公司利益;
2、在合同簽訂、履行過程中，嚴重玩忽職守，導(dǎo)致公司遭受巨大經(jīng)濟損失;
3、其他故意違反本管理制度的行為。
二十條對嚴重違反本管理制度行為，公司除給予有關(guān)人員紀律處分外，還可視情況要求其承擔(dān)所造成的部分損失。
二十一條公司職工均有權(quán)檢舉、揭發(fā)違反本管理制度、損害公司利益的行為。對于檢舉、揭發(fā)屬實的，公司除給予該職工一定物質(zhì)獎勵外還負責(zé)保密。
二十二條對于認真執(zhí)行本管理制度并為公司帶來經(jīng)濟利益的有關(guān)部門和人員，公司將公開表彰并給予物質(zhì)獎勵。
六章附則
二十三條本管理制度由公司法務(wù)部負責(zé)解釋。
二十四條本管理制度自年月日起開始執(zhí)行。
企業(yè)管理制度4
第一章 總則
第一條 為加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)工作，促進公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。
第二條 公司會計核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。
第三條 財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：
�。ㄒ唬┗I集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經(jīng)濟效益。
�。ǘ┳龊秘攧�(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財務(wù)管理制度，認真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。
�。ㄈ┘訌娯攧�(wù)核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準確性。
�。ㄋ模┍O(jiān)督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財產(chǎn)清查。
�。ㄎ澹┌雌诰幹聘黝悤媹蟊砗拓攧�(wù)說明書，做好分析、考核工作。
第四條 財務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面，公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管理工作負有組織、實施、檢查的責(zé)任，財會人員要認真執(zhí)行《會計法》，堅決按財務(wù)制度辦事，并嚴守公司秘密。
第二章 財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作
第五條 加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項經(jīng)營活動不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據(jù)。
第六條 公司應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。記賬憑證的內(nèi)容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟業(yè)務(wù)摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記賬憑證還應(yīng)當由出納人員簽名或蓋章。
第七條 健全會計核算，按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會計賬簿。會計核算應(yīng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照規(guī)定的會計處理方法進行，保證會計指標的`口徑一致，相互可比和會計處理方法前后相一致。
第八條 做好會計審核工作，經(jīng)辦財會人員應(yīng)認真審核每項業(yè)務(wù)的合法性、真實性、手續(xù)完整性和資料的準確性。編制會計憑證、報表時應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項應(yīng)由財務(wù)負責(zé)人復(fù)核。
第九條 會計人員根據(jù)不同的賬務(wù)內(nèi)容采用定期對會計賬簿記錄的有關(guān)數(shù)位與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對，保證賬證相符、賬實相符、賬表相符。
第十條 建立會計檔案，包括對會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料都應(yīng)建立檔案，妥善保管。按《會計檔案管理辦法》的規(guī)定進行保管和銷毀。
第十一條 會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調(diào)離或離職。
第三章 資本金和負債管理
第十二條 資本金是公司經(jīng)營的核心資本，必須加強資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資，根據(jù)驗資報告向投資者開具出資證明，并據(jù)此入賬。
第十三條 經(jīng)公司董事會提議，股東會批準，可以按章 程規(guī)定增加資本。財務(wù)部門應(yīng)及時調(diào)整實收資本。
第十四條 公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資，股東應(yīng)按公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。財務(wù)部門應(yīng)據(jù)實調(diào)整。
第十五條 公司以負債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時應(yīng)按月計提利息支出，并計入成本。
第十六條 加強應(yīng)付賬款和其他應(yīng)付款的管理，及時核對余額，保證負債的真實性和準確性。凡一年以上應(yīng)付而未付的款項應(yīng)查找原因，對確實無法付出的應(yīng)付款項報公司總經(jīng)理批準后處理。
第十七條 公司對外擔(dān)保業(yè)務(wù)，按公司規(guī)定的審批程式報批后，由財務(wù)管理中心登記后才能正式對外簽發(fā)，財務(wù)管理中心據(jù)此納入公司或有負債管理，在擔(dān)保期滿后及時督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門撤銷擔(dān)保。
第四章 流動資產(chǎn)管理
第十八條 現(xiàn)金的管理：嚴格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)本公司實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，超出限額部分要及時送存銀行。
第十九條 嚴禁白條 抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記賬的賬面余額，并與庫存現(xiàn)金相核對，發(fā)現(xiàn)不符要及時查明原因。財務(wù)管理中心經(jīng)理對庫存現(xiàn)金進行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。
第二十條 銀行存款的管理：加強對銀行賬戶及其他賬戶的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄，銀行賬戶印簽實行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行賬戶印簽。
第二十一條 出納人員要隨時掌握銀行存款余額，不準簽發(fā)空頭支票，不準將銀行賬戶出借給任何單位和個人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對賬工作，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對未達賬項進行分析，查找原因，并報財務(wù)部門負責(zé)人。
第二十二條 應(yīng)收賬款的管理：對應(yīng)收賬款，每季末做一次賬齡和清收情況的分析，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門，督促業(yè)務(wù)部門積極催收，避免形成壞賬。
第二十三條 其他應(yīng)收款的管理：應(yīng)按戶分頁記賬，要嚴格個人借款審批程式，借款的審批程式是：借款人→部門負責(zé)人→財務(wù)負責(zé)人→總經(jīng)理。借用現(xiàn)金，必須用于現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的各種費用專案的支付。
第二十四條 短期投資的管理：短期投資是指一年內(nèi)能夠并準備變現(xiàn)的投資，短期投資必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)進行，按現(xiàn)行財務(wù)制度規(guī)定記賬、核算收入成本和損益。
企業(yè)管理制度5
一、基本制度
1、開立兩個賬戶,基本戶用來付款,一般戶用來收款。建立健全現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬,建議使用網(wǎng)銀。每天發(fā)生的現(xiàn)金和銀行存款收支業(yè)務(wù)做到日清日結(jié),及時核對,保證賬實相符。
2、嚴格審核現(xiàn)金收付憑證,嚴格執(zhí)行現(xiàn)金等管理制度,不得坐支現(xiàn)金,不用白條抵庫。
二、現(xiàn)金管理制度
1、所有現(xiàn)金收支專人(出納)負責(zé)。
2、出納根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆按順序登記現(xiàn)金日記賬(流水賬),每天結(jié)出余額并核對實存。做到日清日結(jié),賬實相符。
3、庫存現(xiàn)金超過一定數(shù)額(建議5000元,且是收入額)時必須存入銀行(一般戶)。
4、出納收取銷售現(xiàn)金時,須立即登記現(xiàn)金日記賬并開具一式至少兩聯(lián)的銷售單據(jù),一聯(lián)銷售留存,一聯(lián)會計處理。經(jīng)手人一定要有經(jīng)手依據(jù)。
5、任何現(xiàn)金支出必須按相關(guān)程序?qū)徟?詳見支出審批制度)。因出差或其他原因必須預(yù)支現(xiàn)金的,須填寫借款單,經(jīng)相關(guān)人員(如總經(jīng)理)簽字批準,方可支出現(xiàn)金。借款人要在出差回來或借款后三天內(nèi)還款或報銷(詳見差旅費報銷規(guī)定)。
三、支票和網(wǎng)銀管理制度
1、支票的購買、填寫和保存由出納負責(zé)。并建立支票登記備查簿(包括支出和收取支票兩本)。
2、出納根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆按順序登記銀行存款日記賬(流水賬),結(jié)出余額,每天登錄網(wǎng)銀核對銀行存款實存。作到日清日結(jié),賬實相符。
3、出納收取支票時,須立即開具一式至少三聯(lián)的收據(jù),繳款人、出納、會計各留存一聯(lián)。
4、支票的`使用或網(wǎng)上付款必須事前按相關(guān)程序?qū)徟?詳見支出審批制度)。所開出支票必須封填收款單位名稱。支出支票時,由領(lǐng)取人在支票頭上簽收簽字認可,并及時登記支票備查簿。
5、基本戶余額不足時,申請按支出預(yù)算從一般戶轉(zhuǎn)過來(建議半月一次)。
四、印鑒的保管
銀行印鑒原則上必須分人保管。財務(wù)專用章和法人印鑒分別派其他專人和出納負責(zé)保管。
五、現(xiàn)金、銀行存款的盤查
1、出納至少每半月應(yīng)將庫存現(xiàn)金、銀行存款的上存、收入、支出、結(jié)存情況,編制“半月報表”,并對由出納保管的庫存現(xiàn)金,指定人員于每半月終了進行定期對賬盤查,其他時間進行不定期抽查。
2、會計根據(jù)實際情況做好每月現(xiàn)金與銀行存款的帳務(wù)處理及其他帳務(wù)處理。
六、支出審批制度
購買日常辦公用品、固定資產(chǎn)、辦公家具等、會務(wù)費、差旅費、工資與獎金等任何支出都要相應(yīng)審批。為簡化支出審批手續(xù),提高效率,負責(zé)人可適當將其權(quán)限或部份權(quán)限,以文字性形式,授權(quán)給指定專人。
七、差旅費報銷規(guī)定
報銷人持原始憑證簽字,報負責(zé)人、會計簽字認可,交會計報銷。
企業(yè)管理制度6
1.目的
保障物品領(lǐng)用，合理控制庫存，保證庫存物品質(zhì)量符合要求
2.適用范圍
本程序適用于公司的內(nèi)部(各物業(yè)分部、部門)庫房管理
3.職責(zé)
各單位負責(zé)采購物品的收發(fā)和庫房管理
4.管理制度
4.1貯存管理
4.1.1對庫存物品按"先進后出"的原則進行管理
4.1.2化學(xué)危險品的.貯存
4.1.2.1化學(xué)危險品按照其貯存要求進行貯存
4.1.3入庫手續(xù)
4.1.3.1所有經(jīng)驗收合格后的物品方可入庫，由倉庫保管員(分部內(nèi)勤)驗收、核對、進倉，根據(jù)入庫憑證進行登記入帳
4.1.4物品存放
4.1.4.1倉庫保管員對所有庫房物品的存放應(yīng)有明顯標識
4.1.4.2化學(xué)危險品存放場所懸掛"化學(xué)危險品"標識
4.1.4.3每類化學(xué)危險品必須標識，懸掛"危險化學(xué)品安全"標簽
4.1.4.4物品入庫后根據(jù)其性能、規(guī)格分類擺放，做到整齊、規(guī)范、安全
4.2物料領(lǐng)用與發(fā)放
4.2.1日常領(lǐng)用物料，由領(lǐng)用部門內(nèi)勤或負責(zé)人填寫領(lǐng)料單，領(lǐng)料單上必須將品名、規(guī)格、數(shù)量及使用用途寫清楚
4.2.2日常維修所需工具由項目部負責(zé)人開具的領(lǐng)料單領(lǐng)取，倉庫保管員據(jù)此發(fā)放，并建立各項目部工具檔案
4.3物料退庫
4.3.1各使用單位領(lǐng)用的物品使用后如有余量，可退回倉庫，由倉庫保管員清點驗收并在領(lǐng)料單上簽字確認，倉庫保管員據(jù)此登記臺帳
企業(yè)管理制度7
第一章 總 則
第一條 為切實履行出資人職責(zé)，規(guī)范市屬國有企業(yè)的薪酬管理，促進國有資產(chǎn)保值增值，根據(jù)《公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本市實際，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱市屬國有企業(yè)，是指市國資委履行出資人職責(zé)的市屬國有、國有控股企業(yè)及由其出資的企業(yè)（以下統(tǒng)稱企業(yè)）。
第三條 本辦法所稱薪酬，是指企業(yè)直接支付給職員的工資、獎金、津貼、補貼等全部報酬。
第四條 企業(yè)的薪酬管理，遵循下列原則：
�。ㄒ唬﹫猿炙袡�(quán)與經(jīng)營權(quán)分開的原則。出資人依法管理企業(yè)薪酬總額及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、企業(yè)兼職人員的薪酬，企業(yè)內(nèi)部薪酬分配由企業(yè)依法自主決定。
�。ǘ﹫猿中匠昱c效益掛鉤的原則。經(jīng)濟效益增長，薪酬總額增加；經(jīng)濟效益下降，薪酬總額減少。
（三）堅持兩個低于的原則。薪酬總額的增長低于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，職員平均薪酬的增長低于企業(yè)勞動生產(chǎn)率的增長。合理控制人工成本，提高企業(yè)競爭力。
（四）堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。政策及不可比因素產(chǎn)生的效益，不得作為增加薪酬的依據(jù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與企業(yè)其他職員的薪酬差距，應(yīng)當控制在合理的范圍之內(nèi)。
第二章 薪酬總額的確定
第五條 企業(yè)薪酬總額由薪酬總額基數(shù)和新增效益薪酬兩部分組成。
第六條 企業(yè)實行本辦法第一年的薪酬總額基數(shù)以上年實際發(fā)放總額為基礎(chǔ)，參照以下因素確定：
�。ㄒ唬┤型葎趧恿r格水平；
�。ǘ┢髽I(yè)近三年經(jīng)營情況及年度實際發(fā)放薪酬總額情況；
�。ㄈ┢髽I(yè)近三年平均勞動生產(chǎn)率及人均實際薪酬水平；
（四）人員增減變動情況。
企業(yè)實行本辦法第二年后的薪酬總額基數(shù)以上年實際發(fā)放的總額為基礎(chǔ)，參照全市同等勞動力價格水平、人員增減變動等因素確定。
第七條 企業(yè)新增效益薪酬按薪酬總額基數(shù)的一定比例確定，與企業(yè)凈利潤額掛鉤。
新增效益薪酬=薪酬總額基數(shù)（凈利潤額增長幅度薪酬浮動系數(shù)）非充分競爭性企業(yè)及主要承擔(dān)政策性業(yè)務(wù)的企業(yè)，掛鉤指標另行確定。
第八條 薪酬浮動系數(shù)根樓堂館所建設(shè)據(jù)企業(yè)現(xiàn)有薪酬水平、勞動生產(chǎn)率、人均工資利稅率、同行業(yè)人均薪酬水平、企業(yè)規(guī)模和行業(yè)特點等情況確定，一般控制在0.7以內(nèi)。
第九條 凈利潤額增長幅度較大的企業(yè)，新增效益薪酬不得高于凈利潤增加額的50%，人均薪酬水平不得超過市勞動保障部門當年公布的同行業(yè)工資指導(dǎo)價位高位數(shù)水平。
凈利潤額出現(xiàn)負增長的企業(yè)，新增效益薪酬按經(jīng)濟效益下降的幅度以負值確定，薪酬總額下降幅度不低于企業(yè)前三年平均薪酬總額的20%，職員個人薪酬不得低于市政府規(guī)定的當年最低工資標準。
第十條 企業(yè)凈利潤額以中介機構(gòu)審計確認的年度財務(wù)會計報告中的凈利潤額為基礎(chǔ)，剔除不可比和不合理因素后確定。
第十一條 企業(yè)和職員應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定，繳納社會保險費用和住房公積金。應(yīng)當由職員繳納的社會保險費和住房公積金，由企業(yè)從其薪酬中代扣代繳；應(yīng)當由企業(yè)負擔(dān)的社會保險費和住房公積金，由企業(yè)支付。
企業(yè)和職員參加補充養(yǎng)老保險，應(yīng)當經(jīng)國有產(chǎn)權(quán)持有單位逐級審核后，報市國資委批準。
第十二條 企業(yè)職員薪酬為稅前收入。職員應(yīng)當交納的個人所得稅，由企業(yè)從其薪酬中代扣代繳
第三章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬確定
第十三條 本辦法所稱企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是指企業(yè)的下列人員：
�。ㄒ唬﹪歇氋Y企業(yè)（尚未按公司法改建的國有企業(yè)）的總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）、總會計師，黨組織專職書記、副書記、紀委書記；
�。ǘ﹪歇氋Y公司的董事長、副董事長、非職工代表董事，監(jiān)事會主席、副主席、非職工代表監(jiān)事，總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）、總會計師，黨組織專職書記、副書記、紀委書記；
�。ㄈ﹪锌毓晒镜亩麻L、副董事長、董事，監(jiān)事會主席、副主席、非職工代表監(jiān)事，總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）、總會計師，黨組織專職書記、副書記、紀委書記。
第十四條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬由基本年薪與績效年薪兩部分組成�；灸晷礁鶕�(jù)上年度全市職工平均工資、資產(chǎn)規(guī)模、主營業(yè)務(wù)收入、職工人數(shù)及個人崗位等因素確定；績效年薪與經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤，在基本年薪的0-2倍之間確定。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬的具體確定，按照《*市屬國有企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》（政府〔20*〕140號）、《*市屬國有企業(yè)增量資產(chǎn)獎勵股權(quán)暫行辦法》（政府〔20*〕43號）執(zhí)行。
第十五條 情況特殊、暫時無法開展經(jīng)營業(yè)績考核的企業(yè)，不得擅自提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬。確需提高的，應(yīng)當經(jīng)國有產(chǎn)權(quán)持有單位逐級審核后，報市國資委批準。
第十六條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬情況，應(yīng)按廠務(wù)公開有關(guān)規(guī)定向職工（代表）大會公布，接受群眾監(jiān)督。
第十七條 企業(yè)應(yīng)當依照有關(guān)規(guī)定規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費行為，增加職務(wù)消費透明度，推進職務(wù)消費貨幣化改革。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)消費貨幣化改革方案應(yīng)按廠務(wù)公開有關(guān)規(guī)定提交職工（代表）大會審議，并逐級報國有產(chǎn)權(quán)持有單位和市國資委審核；年度職務(wù)消費情況應(yīng)按廠務(wù)公開有關(guān)規(guī)定向職工（代表）大會通報，并報國有產(chǎn)權(quán)持有單位和市國資委備案。
第四章 兼職人員的`薪酬確定
第十八條 本辦法所稱兼職人員，是指受持有國有產(chǎn)權(quán)的派出單位的委派（下稱派出單位），在其子企業(yè)中兼職的人員。
經(jīng)批準在子企業(yè)中任職、并已轉(zhuǎn)移了勞動關(guān)系的人員，不屬于兼職人員。
第十九條 派出單位應(yīng)當嚴格控制人員在子企業(yè)兼職，對確需在子企業(yè)兼職的，應(yīng)當按照《市國資委履行出資人職責(zé)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》（*市國資黨通〔**〕4號）的規(guī)定，報經(jīng)有干部管理權(quán)限的單位批準。
第二十條 兼職人員應(yīng)當在派出單位領(lǐng)取薪酬，按照兼職企業(yè)薪酬管理制度規(guī)定，將在兼職企業(yè)獲得的薪酬作為管理費全額上繳派出單位。
第二十一條 派出單位可以根據(jù)本單位同等職位人員的薪酬水平、兼職人員所兼職位及其職責(zé)履行情況等因素，從上繳的管理費中提取10%-50%補貼兼職人員。兼職人員在兼職企業(yè)沒有取得管理費收入的，派出單位可以視情況給予適當補貼。兼職人員的具體補貼標準，由派出單位提出意見（如派出單位有上一級國有產(chǎn)權(quán)持有單位的，須逐級審核），報市國資委審批。
兼職人員的總薪酬，應(yīng)控制在派出單位同等職位人員的2倍以內(nèi)。
第五章 薪酬的管理
第二十二條 企業(yè)薪酬實行總額控制，預(yù)算管理，年終決算，多退少補。
第二十三條 每年年初，企業(yè)應(yīng)當在深入分析預(yù)測全年經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，按照本辦法的有關(guān)規(guī)定擬訂當年的薪酬預(yù)算草案。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬預(yù)算及兼職人員薪酬預(yù)算，應(yīng)當在薪酬預(yù)算草案中明細列示。
第二十四條 企業(yè)的年度薪酬預(yù)算草案，應(yīng)當送國有產(chǎn)權(quán)持有單位逐級審核后，報市國資委審查批準。
國有控股企業(yè)的年度薪酬預(yù)算，還應(yīng)當由有關(guān)國有產(chǎn)權(quán)代表依法提交企業(yè)有關(guān)決策機構(gòu)審議批準。
第二十五條 企業(yè)應(yīng)當建立薪酬儲備金制度，薪酬發(fā)放應(yīng)當留有余地，以豐補歉。
未經(jīng)批準，企業(yè)不得改變結(jié)余薪酬儲備金的用途。
第二十六條 企業(yè)應(yīng)當在每年3月底之前，依據(jù)經(jīng)中介機構(gòu)審計確認的財務(wù)會計報告，編制上年度的薪酬決算草案。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬決算及兼職人員薪酬決算，應(yīng)當在薪酬決算草案中明細列示。
第二十七條 企業(yè)的年度薪酬決算草案，應(yīng)當經(jīng)國有產(chǎn)權(quán)持有單位逐級審核后，報市國資委審查批準。
國有控股企業(yè)的年度薪酬決算，還應(yīng)當由有關(guān)國有產(chǎn)權(quán)代表依法提交企業(yè)有關(guān)決策機構(gòu)審議批準。
第二十八條 企業(yè)應(yīng)當依據(jù)市國資委批準的年度薪酬決算，對全年的薪酬計提和發(fā)放情況進行清算，超額計提的予以調(diào)整，超額發(fā)放的在下一年度扣回。
第六章 薪酬的監(jiān)督
第二十九條 企業(yè)應(yīng)當嚴格按照本辦法的有關(guān)規(guī)定計提和發(fā)放薪酬，不得超標準計提和發(fā)放。遇有特殊情況，須事先逐級報國有產(chǎn)權(quán)持有單位審核，并報市國資委批準。
第三十條 企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)持有單位應(yīng)對其全資、控股企業(yè)的薪酬計提和發(fā)放情況進行監(jiān)督。
市國資委定期對企業(yè)薪酬計提和發(fā)放情況進行專項檢查，必要時委托中介機構(gòu)進行專項審計。
第三十一條 企業(yè)違反本辦法的有關(guān)規(guī)定超額計提薪酬的，超提部分沖減企業(yè)當年成本；超標準發(fā)放薪酬的，責(zé)令企業(yè)收回超過標準部分，并視情節(jié)輕重追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第三十二條 執(zhí)行本辦法過程中弄虛作假的，對有關(guān)責(zé)任人依照有關(guān)法規(guī)規(guī)定給予嚴肅處理。
企業(yè)管理制度8
1目的與范圍
本制度規(guī)定了xxxx開關(guān)電器有限公司安全生產(chǎn)的內(nèi)容和標準,其目的是貫徹”安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,保證員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人身安全,保證公司資產(chǎn)免遭損失。
本制度適用于xxxx開關(guān)電器有限公司安全生產(chǎn)管理工作。
2管理職責(zé)
2.1公司總經(jīng)理負責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)。
2.2管理部設(shè)備安全課負責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的策劃與開展,負責(zé)制定各項管理制度,
并對各部門安全生產(chǎn)工作情況進行監(jiān)督,檢查考核。
2.3公司工會和管理部參與對安全生產(chǎn)工作情況的監(jiān)督,檢查與考核。
2.4各部門負責(zé)對本單位各級責(zé)任制落實情況的監(jiān)督,檢查與考核。
3管理內(nèi)容
3.1公司實行總經(jīng)理為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全“縱向到底,橫向到邊”的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,并充分發(fā)揮作用。
3.2各部門在各自主管的工作范圍內(nèi),按公司統(tǒng)一部署,依靠全體員工共同做好安全生產(chǎn)工作。
3.3各部門應(yīng)依據(jù)國家,行業(yè)有關(guān)復(fù)法律,法規(guī),標準規(guī)定和公司有關(guān)規(guī)定結(jié)合自身實際并開展安全生產(chǎn)工作,使安全生產(chǎn)工作制度化,規(guī)范化,標準化。
3.4依據(jù):“誰主管、誰負責(zé)、”“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,生產(chǎn)經(jīng)營活動中做到計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作時,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)�？己税踩ぷ�(五同時)。
3.5公司安全生產(chǎn)工作目標
3.5.1不發(fā)生本單位有責(zé)任的,死亡、傷殘等級為一級至三級以上的事故;
3.5.2不發(fā)生3人以上責(zé)任性生產(chǎn)集體重傷事故;
3.5.3不發(fā)生責(zé)任性生產(chǎn)重大設(shè)備事故;
3.5.4不發(fā)生責(zé)任性生產(chǎn)重大火災(zāi)事故;
3.5.5不發(fā)生負同等及以上責(zé)任的重大交通事故;
3.5.6無新增職業(yè)病病例;
3.5.7不遲到、不瞞報、謊報、漏報事故、事件;
3.5.8重傷率小于1‰,輕傷小于3‰;
3.5.9不發(fā)生環(huán)境污染事故;
3.5.10“三廢”排放符合國家標磚。
3.6公司各級安全監(jiān)督機構(gòu)的設(shè)置
3.6.1公司成立安全生產(chǎn)委員會,辦公室設(shè)在管理部,是公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理和監(jiān)督機構(gòu)。
3.6.2各部門應(yīng)配備兼職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員。
3.7行政正職的安全生產(chǎn)職責(zé)
3.7.1認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)制度,是本單位安全生產(chǎn)工作的第一負責(zé)人,對本單位的安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)目標負全面責(zé)任。
3.7.2堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,在管理生產(chǎn)工作時的同時,必須負責(zé)管理安全工作,定期研究安全生產(chǎn)工作,針對存在的問題,制定解決辦法,在計劃,布置、檢查、總結(jié)、批評生產(chǎn)工作時,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)批評安全工作。
3.7.3按規(guī)定配備符合要求的安全管理人員。
3.7.4負責(zé)建立健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3.7.5及時組織研究解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題。
3.7.6保證安全生產(chǎn)所需資金的投入,尤其保證“反試過措施”和“安全技術(shù)勞動保護措施”所需經(jīng)費的提取和使用;保證安全全獎勵所需費用的提取和使用。
3.7.7認真組織好月、季和節(jié)假日前的安全大檢查及專業(yè)性的安全檢查;對查出的事故隱患,要采取措施及時消除確保安全成產(chǎn)。
3.7.8組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3.7.9組織制定并實施本單位的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案或應(yīng)急處置方案,并適時進行演練。
3.7.10對于新建、改建、擴建、引進和技術(shù)改造的工程項目,必須做到勞動保護措施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。
3.7.11主持事故的調(diào)查、分析和制定防范措施,對事故責(zé)任者提出處理意見。
3.7.12及時如實報告安全生產(chǎn)事故。
3.7.13其他有關(guān)安全管理規(guī)定中所明確的職責(zé)。
3.8各級行政副職是分管工作范圍內(nèi)的安全第一負責(zé)人,對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,向行政正職負責(zé)。
3.9公司設(shè)備安全課職責(zé)
3.9.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。
3.9.2制定本企業(yè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度、獎懲規(guī)定等,并監(jiān)督實施。
3.9.3根據(jù)本企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況,定期或不定期的組織專業(yè)安全生產(chǎn)檢查,對查出的重大隱患,下達指令書,建議書,要求限期整改。
3.9.4編制本企業(yè)安全技術(shù)措施延長遠規(guī)定和年度計劃(目標、指標管理方案)。
3.9.5推廣現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法,舉辦有關(guān)安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。
3.9.6組織參與本企業(yè)的事故調(diào)查與分析,搞好事故檔案的管理工作和負責(zé)填報各項事故報表工作。
3.9.7組織開展各項安全教育工作。
3.9.8加強基礎(chǔ)建設(shè),注意資料累計,研究分析職工工傷死亡事故的發(fā)生、發(fā)展規(guī)律,提出防范措施。
3.9.9參加新建、改建、引進、技術(shù)改造等工程項目的設(shè)計審查和竣工驗收。
3.9.10制定和掌握勞動防護用品標準,對防護用品的質(zhì)量和使用,進行監(jiān)督檢查。
3.9.11督促有關(guān)部門做好女工特殊保護工作。
3.10公司各部門、各崗位應(yīng)有明確的安全職責(zé),做到責(zé)任分擔(dān),并實行下級對上級的安全生產(chǎn)逐級負責(zé)制
3.11公司對各部門實行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,包括對經(jīng)營者進行責(zé)任追究。
3.12公司實行分級安全監(jiān)督制度,公司對各部門的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督。
3.13各部門應(yīng)根據(jù)規(guī)定設(shè)兼職安全員。
3.14安全監(jiān)督管理人員配置應(yīng)滿足全員、全面、全過程安全監(jiān)督工作的實際需要。安全監(jiān)督人員應(yīng)認真履行監(jiān)督職責(zé)。
3.15各部門對國家和上級頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標準、規(guī)定、規(guī)程、制度、反事故措施等必須嚴格貫徹執(zhí)行。在貫徹實施中可以結(jié)合本單位實際情況制定細則或補充規(guī)定,但不得與上級規(guī)定相抵觸,不得低于上級規(guī)定的標準。
3.16公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并發(fā)放到相關(guān)工作崗位,規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。安全生產(chǎn)規(guī)章制度至少包括下列內(nèi)容:安全生產(chǎn)職責(zé)、安全投入、文件和檔案管理、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人設(shè)施驗收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理、施工和檢修維修安全管理、危險物品防護用品管理、應(yīng)急管理、事故管理等。
3.17公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)特點,編制崗位安全操作規(guī)程(或作業(yè)指導(dǎo)書),并發(fā)放到相關(guān)崗位。
3.18公司應(yīng)每年至少一次對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程(或作業(yè)指導(dǎo)書)的執(zhí)行情況進行檢查評估。根據(jù)評估情況、安全檢查反饋問題、生產(chǎn)事故案例、績效評定結(jié)果等,對安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和操作規(guī)程(或作業(yè)指導(dǎo)書)進行修訂,確保其有效和適用保證每個崗位所使用的為最新有效版本。
3.18.1當上級頒發(fā)新的規(guī)程和反事故技術(shù)措施、設(shè)別系統(tǒng)變動、本單位事故防范措施需要時,應(yīng)及時對安全操作規(guī)程進行補充或?qū)τ嘘P(guān)條文進行修訂,書面通知有關(guān)人員;
3.18.2每年應(yīng)對安全操作規(guī)程進行一次復(fù)查、修訂、并書面通知有關(guān)人員;不需修訂的,也應(yīng)出具經(jīng)復(fù)查人、審核人、批準人簽名的“可以繼續(xù)執(zhí)行”的書面文件,并通知有關(guān)人員;
3.18.3安全操作規(guī)程的補充或修訂,應(yīng)嚴格履行審批程序。
3.19公司各單位必須嚴格執(zhí)行各項技術(shù)監(jiān)督規(guī)程、標準、充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人的技術(shù)管理作用,保證員工健康和設(shè)備安全可靠運行。
3.20事故預(yù)防措施計劃與安全技術(shù)勞動保護措施計劃可以合并到公司年度安全、環(huán)保目標、指標管理方案中。
3.20.1公司每年應(yīng)編制年度的事故預(yù)防措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃。事故預(yù)防措施計劃的安全技術(shù)、勞動保護措施計劃應(yīng)由分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)組織,以安全監(jiān)督部門為主,各項部門參加制定。
3.20.2事故預(yù)防措施計劃應(yīng)根據(jù)上級頒發(fā)的事故預(yù)防技術(shù)措施、需要消除的重大缺陷、提高設(shè)備可靠性的技術(shù)改進措施以及本單位事故防范對策進行編制。
3.20.3安全技術(shù)、勞動保措施計劃應(yīng)根據(jù)國家、行業(yè)和上級部門頒布的標準、要求,從改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件、預(yù)防傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病、加強安全監(jiān)督管理等方面進行編制。
3.20.4安全評價結(jié)果應(yīng)作為制定事故預(yù)防措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃的重要依據(jù)。
3.20.5公司應(yīng)優(yōu)先安排事故預(yù)防措施計劃、安全技術(shù)、勞動保護措施計劃所需資金。安全技術(shù)、勞動保護措施計劃所需資金每年從更新改造費用或其他生產(chǎn)費用中提取
3.20.6安全監(jiān)督部門負責(zé)監(jiān)督事故預(yù)防措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃實施,對存在的問題應(yīng)及時向主管匯報。
3.21教育培訓(xùn)
3.21.1公司按國家規(guī)定及崗位需要,定期識別安全教育培訓(xùn)需求,制定、實施安全教育培訓(xùn)計劃,提供相應(yīng)的資源保證句話按時完成。。每年底,各單位根據(jù)安全教育培訓(xùn)要求,制定安全教育培訓(xùn)計劃,報公司培訓(xùn)機構(gòu)和安全監(jiān)督部門備案。安全教育培訓(xùn)所有記錄,建立安全教育培訓(xùn)檔案,實施分級管理,并對培訓(xùn)效果進行評估和改進。
3.21.2公司主要負責(zé)人和安全員生產(chǎn)管理人員,必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。法律法規(guī)有要求的,須經(jīng)當?shù)匕踩鞴懿块T進行安全生產(chǎn)知識和管理能力進行考核,考核合格后方可任職。
3.21.3公司應(yīng)對操作崗位人員進行安全教育和生產(chǎn)技能培訓(xùn),使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程(或作業(yè)指導(dǎo)書),并確認其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全教育培訓(xùn),或培訓(xùn)考核不合格的,不得上崗作業(yè)。
a)新入公司員工(含勞務(wù)派遣)在上崗前必須經(jīng)過公司、分廠(部門)、班組三級教育安全培訓(xùn)。
b)在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備投入使用前,應(yīng)對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育培訓(xùn)。
c)操作人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者,應(yīng)進行廠(分公司)、班組安全教育培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,方可上崗工作。
d)從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè),應(yīng)由作業(yè)現(xiàn)場所在單位對其進行進入現(xiàn)場前的安全教育培訓(xùn)。
f)公司應(yīng)對外來參觀、學(xué)習(xí)人員進行有關(guān)安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識的教育和告知。
g)對新任命(或調(diào)職)的中層以上人員,應(yīng)經(jīng)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法規(guī)、規(guī)程制度和崗位安全職責(zé)學(xué)習(xí),由安全監(jiān)督管理部門安排或組織考試。
h)公司各部門可運用計算機、多媒體、板報、實物圖片展覽以及安全知識考試、演講等多種形式宣傳、普及安全技術(shù)知識,進行有針對性,形象化的培訓(xùn)教育,提高職工的安全意識和自我防護能力。
3.22會議與活動
3.22.1班前會:接班(開工)前,結(jié)合當班工作任務(wù),作好危險點分析,布置安全措施,交代注意事項。
班后會:總結(jié)講評當班工作和安全情況,表揚好人好事,批評忽視安全違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄。
3.22.2班(組)每周進行一次安全活動,活動內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系實際,有針對性分析本周班組的安全生產(chǎn)狀況,并做好記錄。
3.22.3公司每月召開一次安全例會,綜合分析安全生產(chǎn)趨勢,及時總結(jié)事故教訓(xùn)及安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),研究采取預(yù)防事故的對策。月安全例會由設(shè)備安全課負責(zé)人主持,專(兼)職安全管理人員參加。
3.22.4公司定期編寫安全簡報、通報、快報,綜合分析安全情況,分析事故規(guī)律,吸取事故教訓(xùn)。安全簡報至少每月一期。
3.23生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)
3.23.1建設(shè)項目的所有設(shè)備設(shè)施應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī),標準規(guī)范要求;安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)與堅實項目主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
3.23.2公司應(yīng)按規(guī)定對項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計、總體開工方案,開工前安全條件確認和竣工驗收等階段進行規(guī)范管理。
3.23.3生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更應(yīng)執(zhí)行變更管理制度,履行變更程序,并對變更的全過程進行隱患控制。
3.24設(shè)備設(shè)施運行管理
3.24.1公司應(yīng)對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進行規(guī)范化管理,保證其安全進行。
3.24.2應(yīng)設(shè)置專人負責(zé)管理各種安全設(shè)備設(shè)施,建立臺賬,定期檢維修。對安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)制定檢維修計劃。
3.24.3設(shè)備設(shè)施檢維修前應(yīng)制定方案。檢維修方案應(yīng)包含作業(yè)行為和控制措施。檢維修過程中應(yīng)執(zhí)行隱患控制并進行監(jiān)督檢查。
3.24.4安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除,挪用或棄置不用;確因檢維修拆除的應(yīng)采取臨時安全措施,檢維修完畢后立即復(fù)原。
3.25新設(shè)備設(shè)施驗收及舊設(shè)備拆除、報廢
3.25.1設(shè)備的安裝、使用、檢測、維修、改造、拆除和報廢,應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求。
3.25.2公司應(yīng)建立在生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施到驗貨簽收和報廢管理制度,應(yīng)使用質(zhì)量合格、設(shè)計符合要求的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。
3.25.3拆除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施應(yīng)按規(guī)定進行處置。拆除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施涉及到危險物品的,須制定危險物品處置方案和應(yīng)急措施,并嚴格按照規(guī)定組織實施。
3.26作業(yè)安全
3.26.1生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制
a)應(yīng)加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和生產(chǎn)過程的控制,對生產(chǎn)過程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在隱患,應(yīng)進行分析和控制。對動火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險性叫較高的作業(yè)活動實施作業(yè)許可管理,嚴格履行審批手續(xù)。作業(yè)許可證應(yīng)包含危害因素分析和安全措施等內(nèi)容。
b)進行危險作業(yè)時,應(yīng)當安排專人進行現(xiàn)場安全管理,確保安全規(guī)程的遵守和安全措施的落實。
3.26.2各單位應(yīng)加強生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對作業(yè)行為隱患、設(shè)備設(shè)施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進行分析,采取控制措施。
3.26.3根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場的實際情況,按照gb2894《安全標志》及公司規(guī)定,在有較大危險因素的作業(yè)現(xiàn)場和設(shè)備設(shè)施上,設(shè)置明顯的安全警示標志,進行危險提示,警示,告知危險的種類、后果及應(yīng)急措施等。
3.27相關(guān)方管理
3.27.1公司各建設(shè)項目或技改項目,實行建設(shè)項目法人和施工總承包商、設(shè)計、監(jiān)理承包商、施工承包商共同管理施工現(xiàn)場安全工作的原則,并各自承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)和工作范圍內(nèi)的安全工作責(zé)任。
3.27.2項目法人對工程建設(shè)過程中的安全工作負有全面的監(jiān)督、管理責(zé)任,應(yīng)明確發(fā)布建設(shè)項目的安全方針、目標、政策和主要保證措施;明確必須遵守的安全法規(guī);建立健全現(xiàn)場安全保證體系和安全監(jiān)督體系。
3.27.3公司作為項目法人,與施工總承包商、設(shè)計、監(jiān)理承包商簽訂合同時,應(yīng)將有關(guān)規(guī)定作為合同內(nèi)容加以明確。
3.27.4公司應(yīng)建立相關(guān)方管理制度,對其資格預(yù)審、選擇、服務(wù)前準備、作業(yè)過程、提供的產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、表現(xiàn)評估、續(xù)用等進行管理。
3.27.5公司對外承、發(fā)包工程項目必須依法簽訂合同。合同中應(yīng)具體規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任,并由本單位的安全監(jiān)督部門審查:
a)有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書,法人代表資格證書,施工簡歷和近3年安全施工記錄
b)施工負責(zé)人,工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求;
c)滿足安全施工需要的機械、工器具及安全防護措施、安全用具;
d)具有兩級機構(gòu)的承包方是否設(shè)有獨立的安全管理機構(gòu);施工隊伍超過30人的是否配有專職安全員,30人以下的是否設(shè)有兼職安全員
3.27.7發(fā)包應(yīng)承擔(dān)以下安全責(zé)任:
a)對承包方的資質(zhì)進行審查
b)開工前對承包方負責(zé)人和工程技術(shù)人員、安監(jiān)人員進行應(yīng)由發(fā)包方進行的全面的安全技術(shù)交流,并應(yīng)有完整的記錄或資料;
c)如在有可能引發(fā)火災(zāi)、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等人員傷害和設(shè)備事故的場所作業(yè),發(fā)包方應(yīng)事先進行安全技術(shù)交底,要求承包方制定安全措施,并配合做好相關(guān)的安全措施;
d)合同中規(guī)定的有發(fā)包方承擔(dān)的有關(guān)安全、勞動保護等其他事宜。
3.27.8工程開工前,發(fā)包方可以預(yù)留一定比例的施工管理費用作為安全施工保證金。在發(fā)生人身死亡或重傷事故時,由發(fā)包方根據(jù)工程規(guī)模和工期確定安全施工保證金的扣除比例。
3.27.9承包方施工人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程制度時,發(fā)包方安全監(jiān)督部門,應(yīng)予制止,直至停止承包方進行處罰。
3.27.10因承包方責(zé)任造成的發(fā)包方人員傷害、設(shè)備事故,由發(fā)包方負責(zé)調(diào)查、統(tǒng)計,發(fā)包方根據(jù)合同承包進行處罰。
3.27.11公司應(yīng)建立合格相關(guān)方的名錄和檔案,根據(jù)服務(wù)作業(yè)定期識別服務(wù)行業(yè)為風(fēng)險,并采取之有效的控制措施。
3.27.12應(yīng)對進入同一作業(yè)區(qū)的相關(guān)方進行統(tǒng)一安全管理。
3.27.13不得將項目委托給不具備相應(yīng)資質(zhì)或條件的相關(guān)方。企業(yè)和相關(guān)方的項目協(xié)議應(yīng)明確規(guī)定雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。
3.28當公司機構(gòu),人員,工藝,技術(shù),設(shè)備設(shè)施,作業(yè)過程及環(huán)境等永久性或暫時性的變化時,應(yīng)進行有計劃的控制,應(yīng)對變更的實施應(yīng)履行審批及驗收程序,并對變更過程及變更所產(chǎn)生的隱患進行分析和控制。
3.29.1公司應(yīng)組織事故隱患排查工作,對隱患進行分析評估,確定隱患等級,等級登記建檔,及時采取有效的治理措施。
3.29.2當法律法規(guī)、標準規(guī)范發(fā)生變更或有新的公布,以及公司操作條件或工藝改變,新建,改建,擴建項目建設(shè),相關(guān)方進入、撤出或改變,對事故事件或者其他信息由新的'認識,組織機構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整的,應(yīng)及時組織隱患排查。
3.29.3隱患排查前應(yīng)制定排查方案,明確排查目的、范圍,選擇合適的排查方法。排查方案的依據(jù):
a)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)要求;
b)設(shè)計規(guī)范、管理標準、技術(shù)標準;
c)公司的安全生產(chǎn)目標、指標等。
3.29.4公司隱患排查的范圍應(yīng)包括所有與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和活動。
3.29.5公司應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要和特點,采用綜合檢查,專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進行隱患排查。
3.29.6公司應(yīng)根據(jù)隱患排查的結(jié)果,制定隱患治理方案,對隱患及時進行治理。
3.29.7隱患治理方案應(yīng)包括目標和認為、方法和措施、經(jīng)費和物資、機構(gòu)和人員、時限和要求。重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。
3.29.8隱患治理措施應(yīng)包括:工程技術(shù)措施,管理措施,教育措施,防護措施,和應(yīng)急措施。
3.29.9治理完成后,應(yīng)對治理情況進行驗證和效果評估。
3.29.10公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況及隱患排查治理情況,運用定量的安全生產(chǎn)預(yù)測預(yù)警技術(shù),建立體現(xiàn)公司安全生產(chǎn)狀況及發(fā)展趨勢的預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)。
3.30危險源管理
3.30.1公司依據(jù)有關(guān)標準對危險設(shè)施或場所進行危險源辨識與安全評估。
3.30.2公司應(yīng)當對確認的危險源進行登記建檔,對重大危險源按規(guī)定備案。
3.31職業(yè)健康管理
3.31.1公司應(yīng)按照法律法規(guī)、標準規(guī)范要求,為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件,配備與職業(yè)健康保護相適應(yīng)的設(shè)施、工具。
3.31.2應(yīng)定期對作業(yè)場所職業(yè)危害進行檢測,在監(jiān)測點設(shè)置標識牌予以告知,并將檢測結(jié)果存入職業(yè)健康檔案。
3.31.3對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所,應(yīng)設(shè)置報警裝置,制定應(yīng)急預(yù)案,配置現(xiàn)場救急用品、設(shè)備、設(shè)施應(yīng)急撤離通道個必要的泄險區(qū)。
3.31.4各種防護器具應(yīng)定點存在安全、便于取用的地方,并有專人負責(zé)保管,定期效驗和維護。
3.31.5應(yīng)對現(xiàn)場救急用品、設(shè)備和防護用品進行經(jīng)常性的檢修,定期檢測其他性能,確保其處于正常狀態(tài)。
3.31.6與從業(yè)人員訂立勞動合同時,應(yīng)將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護措施如實告知從業(yè)人員,并在勞動合同中寫明。
3.31.7應(yīng)采用有效的方式對從業(yè)人員及相關(guān)方進行宣傳,使其了解生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施,降低或消除危害后果。
3.31.8對存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位,應(yīng)按照gbz158《工作場所職業(yè)病危害警示標識》要求設(shè)置警示標識和警示說明。警示說明應(yīng)載明職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防和應(yīng)急急救措施。
3.32應(yīng)急救援
3.32.1公司應(yīng)按規(guī)定建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)或指定專人負責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。
3.32.2建立與本單位安全生產(chǎn)特點相適應(yīng)的專(兼)職應(yīng)急救援隊伍,或指定專職應(yīng)急救援人員,并組織訓(xùn)練,無需建立應(yīng)急救援部隊的,可與附近具備專業(yè)資質(zhì)的應(yīng)急救援隊伍簽訂服務(wù)協(xié)議。
3.32.3按規(guī)定制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,并針對重點作業(yè)崗位制定應(yīng)急處置方案或措置,形成安全成產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系。
3.32.4應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定包當?shù)刂鞴懿块T備案,并通報有關(guān)應(yīng)急協(xié)作單位。
3.32.5應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期審評,并根據(jù)評審結(jié)果或?qū)嶋H情況的變化進行修訂和完善。
3.32.6公司按規(guī)定建立應(yīng)急設(shè)施,配備應(yīng)急裝備,儲備應(yīng)急物資,并進行經(jīng)常性的檢查、維護、保養(yǎng)、確保其完好、可靠、
3.32.7公司組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練,并對演練效果進行評估。根據(jù)評估結(jié)果,修訂。完善應(yīng)急預(yù)案,改進應(yīng)急管理工作。
3.32.8發(fā)生事故后,應(yīng)立即啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,積極開展事故救援。
3.33.事故報告、調(diào)查和處理
3.33.1發(fā)生事故后,單位負責(zé)人應(yīng)當迅速采取有效措施,組織搶救,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,防止事故擴大,并按照國家有關(guān)規(guī)定和公司有關(guān)規(guī)程規(guī)定如實報告,不得瞞報漏報,謊報或拖延不報,不得故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)。
3.33.2公司應(yīng)按規(guī)定及時向上級單位、政府有關(guān)部門報告,并妥善保護事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù),必要時向相關(guān)單位和人員通報。
3.33.3發(fā)生事故后,應(yīng)按規(guī)定成立事故調(diào)查組,明確其職責(zé)與權(quán)限,進行事故調(diào)查或配上級部門的事故調(diào)查。
3.33.4事故調(diào)查應(yīng)查明事故發(fā)生的時間,經(jīng)過,原因,人員傷亡情況,及直接經(jīng)濟損失等。
3.33.5事故調(diào)查組應(yīng)根據(jù)有關(guān)證據(jù),資料,分析事故的直接、間接原因和事故責(zé)任,提出整改措施和處理建議,編制事故調(diào)查報告。
3.33.6事故調(diào)查處理應(yīng)當按照實事求是、尊重科學(xué)的原則。及時、準確地查清事故原因,查明事故事故性質(zhì)和責(zé)任,總結(jié)事故教訓(xùn),提出整改措施,并對事故責(zé)任者提出處理意見。
3.34績效考核
3.34.1公司的安全生產(chǎn)工作實行“以責(zé)論處”的原則,對安全工作做出突出貢獻的個人和集體,應(yīng)給與獎勵;對安全生產(chǎn)嚴重失職、違章作業(yè)、違章指揮的單位和個人,應(yīng)予以處罰,對造成后果的單位個和個人。應(yīng)予以從嚴處罰。
3.34.2安全工作的獎罰實行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合,批評教育與與經(jīng)濟處罰向結(jié)合的原則,以獎懲為手段,以教育為目的。
3.34.3公司每年對上一年度在安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻的集體個個人予以表彰和獎勵。
3.34.4公司至少每年一次以適當形式表彰、獎勵對安全工作做出突出貢獻的集體和個人。
3.34.5公司對各單位和個人的安全生產(chǎn)獎懲辦法另行規(guī)定。
3.34持續(xù)改進
3.35.1公司應(yīng)根據(jù)上年度安全生產(chǎn)目標完成情況和安全生產(chǎn)分析結(jié)果,對安全生產(chǎn)目標、指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程(或作業(yè)指導(dǎo)書)等進行修改完善持續(xù)改進,不斷提高安全績效。
企業(yè)管理制度9
第一部分總則
第一條為保障公司各部門于公司整體經(jīng)營目標下能充分發(fā)揮能力而達成各自目標，切實加強公司經(jīng)營管理，提升公司經(jīng)營效益，根據(jù)《xx文件》、《xx公司章程》，結(jié)合公司實際，特制定本管理制度。
第二條本制度適用于公司全體員工，其中未作出規(guī)定的事項，遵照母公司規(guī)章制度執(zhí)行。店長在本制度約束下，結(jié)合各門店（電影院）情況，擬訂各門店（電影院）經(jīng)營管理細則，按程序報批送審后，作為本制度的補充。
第三條本制度以嚴格遵守國家、省、市及xx公司有關(guān)經(jīng)營管理規(guī)章制度為指導(dǎo)，以完成經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)，規(guī)范管理為目標，堅持“個個肩上擔(dān)責(zé)任，人人身上有指標”的運營管理原則和“獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、多勞多得、優(yōu)勞多得”的薪酬管理原則，對行政管理崗位和經(jīng)營管理崗位采取差異化方式進行權(quán)責(zé)劃分、工作分配和考核管理，剛性執(zhí)行。
第二部分組織管理制度
第一章組織結(jié)構(gòu)
第四條公司組織結(jié)構(gòu)
公司設(shè)執(zhí)行董事1名，由母公司委派；總經(jīng)理1名，由母公司推薦任命；總經(jīng)理下轄辦公室、營業(yè)部、財務(wù)部和各門店（電影院）。財務(wù)部由母公司和總經(jīng)理共同管理，母公司負責(zé)委派財務(wù)部負責(zé)人（正職）或會計，監(jiān)督公司財務(wù)管理工作和經(jīng)營管理工作。
第二章崗位職責(zé)
第五條各部門設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理（即部門正、副職；辦公室即主任、副主任）共1名，正職缺位由副職行使正職職權(quán)、承擔(dān)正職責(zé)任。各門店（電影院）設(shè)店長1名，店長下轄組長（即影院值班經(jīng)理）、影院服務(wù)人員。崗位編制如下：
第六條執(zhí)行董事職責(zé)
�。ㄒ唬┲朴喒灸甓蓉攧�(wù)預(yù)算方案，呈報母公司批準后，監(jiān)督總經(jīng)理執(zhí)行；
�。ǘ┲朴喒纠麧櫡峙浞桨负蛷浹a虧損方案，呈報母公司批準后，監(jiān)督總經(jīng)理執(zhí)行；
�。ㄈQ定公司的經(jīng)營計劃和投資方案（≤10萬元）；
（四）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；
（五）決定公司基本管理制度；
�。┲朴喒驹鰷p資本、增減營業(yè)范圍、增減營業(yè)規(guī)模的方案，呈報母公司批準后，監(jiān)督總經(jīng)理執(zhí)行；
�。ㄆ撸Q定公司借款融資（融資后資產(chǎn)負債率<75%；借款融資額≤500萬元；借款融資成本≤7.5%）；
（八）決定10萬元以內(nèi)的年度捐贈支出；
（九）在已核定的年度人員編制范圍內(nèi)，決定人員聘用、部門負責(zé)人（部門正、副職）聘用、影院店長聘用，對不能盡職履職或盡職履職不力的管理人員及以下任職人員有免職、降職、停職的管理權(quán)；
（十）監(jiān)督各部門、各崗位履職情況和目標任務(wù)完成情況，決定總經(jīng)理以下任職人員的處罰、獎勵；
�。ㄊ唬┮罁�(jù)公司薪酬管理制度，結(jié)合經(jīng)營管理目標完成情況，決定管理人員及以下任職人員的薪酬發(fā)放；
�。ㄊ┛傤~在年度固定資產(chǎn)購置計劃內(nèi)的，單臺（項）固定資產(chǎn)購置費用在10萬元（含增值稅）以下的審批權(quán)；
�。ㄊ﹩雾椫С鼋痤~10萬元以下的審批權(quán)；
�。ㄊ模Q定員工的政治學(xué)習(xí)計劃和技能培養(yǎng)計劃；
�。ㄊ澹┓伞⒎ㄒ�(guī)和公司章程規(guī)定以及母公司授予的其他職權(quán)和責(zé)任。
第七條總經(jīng)理職責(zé)
�。ㄒ唬┲鞒止镜慕�(jīng)營管理工作；
�。ǘ⿺M訂提交公司年度計劃和投資方案，組織實施經(jīng)母公司批準（>5萬元）和經(jīng)執(zhí)行董事批準的投資方案；
（三）擬訂提交公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；
�。ㄋ模⿺M訂提交公司的基本管理制度；
�。ㄎ澹┰谝押硕ǖ哪甓热藛T編制范圍內(nèi)，聘用或解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事聘用或解聘以外的人員；
�。⿺M訂公司員工工資、福利、獎懲，擬訂員工的政治學(xué)習(xí)計劃和技能培養(yǎng)計劃；
（七）擬訂總經(jīng)理會議制度，呈報母公司批準后，組織召開總經(jīng)理會議，審議批準授權(quán)范圍內(nèi)的工作事項；
�。ò耍┴撠�(zé)組織實施員工考核、考評；
（九）負責(zé)管理各門店（電影院）店長，指導(dǎo)、督促、考核各電影院經(jīng)營管理工作。
第八條副總經(jīng)理職責(zé)
�。ㄒ唬﹨f(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；
�。ǘ﹨f(xié)助總經(jīng)理將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，協(xié)助總經(jīng)理制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；
�。ㄈ﹨f(xié)助總經(jīng)理組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；
�。ㄋ模﹨f(xié)助總經(jīng)理參與公司人才隊伍、企業(yè)文化建設(shè)工作；
�。ㄎ澹┩瓿煽偨�(jīng)理臨時下達的任務(wù)，對總經(jīng)理負責(zé)；
（六）協(xié)助總經(jīng)理管理各門店（電影院）店長，協(xié)助指導(dǎo)、督促、考核各電影院經(jīng)營管理工作；
�。ㄆ撸┛偨�(jīng)理缺位或不在崗時，代行總經(jīng)理職權(quán)，承擔(dān)總經(jīng)理職責(zé)。
第九條辦公室主任/副主任職責(zé)
（一）主持辦公室全面工作，擬訂辦公室工作計劃，統(tǒng)籌安排辦公室各項工作；
（二）負責(zé)公司行政管理，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司各部工作，督促和檢查公司各部各項工作；
�。ㄈ┴撠�(zé)公司文件擬稿、打印、發(fā)放、呈報及信息收集和宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報；
（四）負責(zé)公司來往文電的處理、報刊雜志收發(fā)，負責(zé)對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實；
�。ㄎ澹┴撠�(zé)公司各項會議的組織和來人來客的接待工作；
�。┴撠�(zé)辦公室各員工工作的指導(dǎo)、安排、督促、檢查、考核工作；
�。ㄆ撸┴撠�(zé)公司文件檔案管理、人事檔案管理工作；
�。ò耍┴撠�(zé)公司公章、法人章管理工作，負責(zé)門店（電影院）公章管理；
�。ň牛┴撠�(zé)協(xié)助總經(jīng)理、財務(wù)部收集、整理信息，配合公司員工考核工作；
�。ㄊ┴撠�(zé)公司日常辦公設(shè)施、辦公用品的采購、保管；
�。ㄊ唬┴撠�(zé)收集、整理公司各部、各員工每日工作日記、每周工作總結(jié)和計劃、每月工作總結(jié)（自評）和計劃、半年及每年工作總結(jié)（自評）和計劃，及時呈報、存檔；
�。ㄊ┴撠�(zé)組織員工的政治學(xué)習(xí)和技能學(xué)習(xí)；
�。ㄊ┴撠�(zé)公司法律事務(wù)的對接、咨詢、處理工作。
第十條營業(yè)部經(jīng)理/副經(jīng)理職責(zé)
�。ㄒ唬┴撠�(zé)公司營銷策劃、執(zhí)行和回款，指導(dǎo)、協(xié)助各門店（電影院）營銷策劃、執(zhí)行和回款；
（二）負責(zé)公司宣傳策劃、執(zhí)行，指導(dǎo)、協(xié)助各門店（電影院）宣傳策劃、執(zhí)行；
�。ㄈ┲鞒譅I業(yè)部全面工作，負責(zé)營業(yè)部各員工工作的指導(dǎo)、安排、督促、檢查、考核工作；
�。ㄋ模┴撠�(zé)公司及各門店（電影院）主營業(yè)范圍內(nèi)事項的市場行情、政策信息的收集、整理、分析，提出優(yōu)化調(diào)整的建議；
（五）負責(zé)公司及各門店（電影院）主營業(yè)范圍內(nèi)事項的延伸項目的調(diào)研、儲備和前期籌備工作；
�。┴撠�(zé)公司主營業(yè)范圍內(nèi)對外合作的協(xié)商和方案的擬定，指導(dǎo)、協(xié)助各門店（電影院）主營業(yè)范圍內(nèi)對外合作的協(xié)商和方案的擬定；
�。ㄆ撸┴撠�(zé)公司借款融資工作。
第十一條財務(wù)部經(jīng)理/副經(jīng)理職責(zé)
�。ㄒ唬⿺M訂公司資產(chǎn)管理制度，負責(zé)公司資產(chǎn)管理；
�。ǘ⿺M訂公司的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度財務(wù)計劃，擬訂公司年度、季度、月度財務(wù)收支計劃；
�。ㄈ┴撠�(zé)公司資金的管理與調(diào)配，完成日常收支及記賬工作；
（四）負責(zé)辦理各種支票、匯票等收付款業(yè)務(wù)，負責(zé)庫存現(xiàn)金、發(fā)票及空白支票等重要票據(jù)的管理；
（五）負責(zé)公司現(xiàn)金、銀行結(jié)存工作及日記賬的編制與管理；
（六）負責(zé)編制、解釋和分析公司統(tǒng)一的財務(wù)報表和統(tǒng)計報表體系，分析與報告公司經(jīng)營指標和經(jīng)營業(yè)績；
�。ㄆ撸┴撠�(zé)公司及各門店（電影院）稅費申報工作；
�。ò耍﹨⑴c公司經(jīng)營管理、借款融資、項目拓展，擬訂財務(wù)分析報告，作好成本控制、盈利分析和風(fēng)險防范；
�。ň牛┴撠�(zé)公司各部各員工考核工作；
�。ㄊ┴撠�(zé)公司財務(wù)工作，主持財務(wù)部全面工作，負責(zé)財務(wù)部各員工工作的指導(dǎo)、安排、督促、檢查、考核工作；
（十一）負責(zé)公司及各門店（電影院）營業(yè)款項的核對、回款工作；
�。ㄊ┴撠�(zé)公司及各門店（電影院）支付系統(tǒng)的辦理、管理工作；
�。ㄊ┴撠�(zé)公司及各門店（電影院）財務(wù)賬戶、印章管理。
第十二條店長職責(zé)
�。ㄒ唬┴撠�(zé)門店（電影院）經(jīng)營和管理工作，主持門店（電影院）全面工作，承擔(dān)門店（電影院）經(jīng)營、管理、消防、安全、衛(wèi)生等工作的主要責(zé)任；
（二）擬訂門店（電影院）經(jīng)營和管理計劃，完成公司下達的年度收入、現(xiàn)金流和利潤目標任務(wù)；
（三）不斷學(xué)習(xí)、了解電影院經(jīng)營管理相關(guān)的法律知識、行政管理規(guī)定和扶持激勵政策，合理處理電影院運營工作中發(fā)生的涉及法律問題的事件，防范法律、政策風(fēng)險，爭取對電影院經(jīng)營、發(fā)展有利的扶持、激勵和資助政策；
�。ㄋ模┴撠�(zé)門店（電影院）營銷和宣傳的策劃、執(zhí)行和回款；
�。ㄎ澹┴撠�(zé)門店（電影院）資產(chǎn)管理，擬訂資產(chǎn)購置計劃；
�。┴撠�(zé)門店（電影院）物資物料的管理；
�。ㄆ撸┴撠�(zé)門店（電影院）主營業(yè)范圍內(nèi)對外合作的協(xié)商和方案的擬定；
�。ò耍┴撠�(zé)門店（電影院）各員工工作的指導(dǎo)、安排、督促、檢查、考核工作及員工的聘用、解聘；
�。ň牛┴撠�(zé)門店（電影院）票務(wù)結(jié)算、核對、回款工作；
�。ㄊ┴撠�(zé)門店（電影院）排片審核、電影宣發(fā)、票務(wù)補貼、廣告贊助工作；
�。ㄊ唬┴撠�(zé)分析、呈報門店（電影院）每月、每季、每半年和每年經(jīng)營情況匯報，擬訂開源節(jié)流、扭虧為盈或穩(wěn)定創(chuàng)收的工作計劃。
第三部分人事管理制度
第一章人員錄用
第十三條辦公室上年年末收集各部、各門店（電影院）人員聘用需求，擬訂公司來年人員編制和聘用計劃，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議通過，呈報母公司審議批準后，各部、各門店（電影院）即可根據(jù)母公司批復(fù)在人員不超標、人工成本不超預(yù)算的前提下自行組織或委托辦公室組織人員招聘。
第十四條組織人員招聘時，各部、各門店（電影院）需根據(jù)自身需求和工作需要，制訂人員面試方案和筆試方案，試用前需向辦公室報備后，方可實施。人員招聘報備材料如下（缺一不可）：
�。ㄒ唬﹤�人簡歷，附近一年內(nèi)半身脫帽照片一張；
（二）面試登記表；
�。ㄈ┕P試答題。
第十五條決定人員錄用后，新進人員需先到辦公室報道，辦理試用申請表。新進人員首次簽訂勞動合同期限為一年，試用期為一個月；二次簽訂勞動合同期限為三年；三次簽訂勞動合同期限為五年；四次簽訂勞動合同期限為無固定期限。試用期有以下情形，可隨時停止試用，予以解雇：
�。ㄒ唬┰谠囉闷陂g被證明不符合錄用條件的；
�。ǘ﹪乐剡`反公司的規(guī)章制度；
�。ㄈ┙o公司造成不良影響、損失損害的；
�。ㄋ模┍灰婪ㄗ肪啃淌仑�(zé)任的；
�。ㄎ澹┩瑫r與其他單位建立勞動關(guān)系，對完成本公司工作任務(wù)造成影響，或經(jīng)公司提出，拒不改正的。
第十六條試用人員于報道時，應(yīng)向辦公室遞交以下材料（缺一不可）：
�。ㄒ唬┙】底C；
�。ǘ┥矸葑C復(fù)印件；
�。ㄈ﹤�人履歷，附近一年內(nèi)半身脫帽照片一張。
第十七條人員聘用，應(yīng)符合以下標準：
�。ㄒ唬┎块T一般員工，學(xué)歷要求為大專及以上；門店服務(wù)人員、組長，學(xué)歷要求為中專及以上，有在同一服務(wù)行業(yè)三年以上一線工作經(jīng)驗的，可不對學(xué)歷進行要求；部門負責(zé)人（正、副職）、店長，學(xué)歷要求為大專及以上；副總經(jīng)理，學(xué)歷要求為本科及以上；學(xué)歷要求為全日制學(xué)歷；
�。ǘ╀浻脝T工年齡為18歲-35歲，經(jīng)驗豐富、崗位能力強的，可適當放寬；
�。ㄈ埣踩耍軇偃螎徫还ぷ鞯模�、退役軍人，優(yōu)先錄用，可放寬學(xué)歷、年齡要求；少數(shù)民族，可放寬學(xué)歷、年齡要求。
第二章員工培養(yǎng)
第十七條為保障員工始終保持清醒的政治頭腦,保持正確的政治方向。公司將加強員工思想政治修養(yǎng)作為提高員工素質(zhì)的基礎(chǔ),要求辦公室每月至少統(tǒng)一組織一次政治理論學(xué)習(xí)或黨內(nèi)先進事例學(xué)習(xí)，每年每名員工參加學(xué)習(xí)次數(shù)不得低于10次；要求各店長每月至少統(tǒng)一組織一次各門店（電影院）政治理論學(xué)習(xí)或黨內(nèi)先進事例學(xué)習(xí)，每年每名員工參加學(xué)習(xí)次數(shù)不得低于6次。
第十八條為強化員工崗位技能和增長員工行業(yè)知識，讓員工、公司始終在殘酷的社會競爭中屹立不倒，要求辦公室、營業(yè)部輪流每月至少統(tǒng)一組織一次崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)或行業(yè)知識學(xué)習(xí)，每年每名員工參加學(xué)習(xí)次數(shù)不得低于10次；要求各店長每月至少統(tǒng)一組織一次各門店（電影院）崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)或行業(yè)知識學(xué)習(xí)，每年每名員工參加學(xué)習(xí)次數(shù)不得低于6次。
第十九條公司儲備人才或每年考核前三名管理人員及以下員工，公司可安排參加行業(yè)內(nèi)研討會、發(fā)布會、展銷會和專業(yè)知識培訓(xùn)及講座，公司報銷差旅費（不發(fā)放出差補貼）、報名費（不超過3000元）。
第二十條公司儲備人才，公司可安排參加行業(yè)證書考試報名及考前培訓(xùn)，通過考試取得行業(yè)證書后，公司可在法律允許范圍內(nèi)使用，員工不得將行業(yè)證書掛去公司以外的'其他單位/企業(yè)，公司報銷首次考試報名費，若首次，通過考試取得行業(yè)證書的，公司報銷首次考試考前培訓(xùn)費（不超過500元）。
第三章人事檔案
第二十一條辦公室應(yīng)作好公司人事檔案管理，保證人事檔案材料的完整性和保密性。新形成的檔案材料，應(yīng)及時歸檔。
第二十二條人事檔案按時間先后順序存檔，一人一檔，檔案材料包括：
該員工參加人員招聘時的報備材料；該員工試用報道時按規(guī)定遞交的材料；每月、每季、每半年、每年工作總結(jié)（自評）；每月、每季、每半年、每年考核情況；每次受到獎懲的情況；每年參加政治理論學(xué)習(xí)的個人總結(jié)；每年參加崗位技能培訓(xùn)和行業(yè)知識學(xué)習(xí)的個人總結(jié)；每次簽訂的勞動合同；辭職報告及批復(fù)；行業(yè)證書；員工評級升級材料；員工升職材料；員工資料卡。第二十三條人事檔案材料屬于公司高度機密，任何人不得私自翻看、泄露、借用人事檔案材料。任何單位/個人需借出/調(diào)取人事檔案材料，需事先經(jīng)公司總經(jīng)理和執(zhí)行董事同時批準，到辦公室簽訂借出/調(diào)取人事檔案材料保密協(xié)議后，辦公室才能予以借出/調(diào)取。
第四章考勤管理
第二十四條各種假期規(guī)定，適用于公司全體員工，具體如下：
事假：每季度累計事假不超過3次/3天，不得提前或跨年使用，否則每次/天扣罰績效100元；病假：因病或非因工傷，不需休養(yǎng)治病的，事后補交醫(yī)院購藥憑證，確認為病假。因病或非因工傷，需休養(yǎng)治病的，需醫(yī)院出具病休證明或經(jīng)總經(jīng)理批準的，確認為病假。年病休累計超過3個月的，按75%計發(fā)工資。年病休累計超過半年的，按60%計發(fā)工資。不需病休的病假，超過半天的按事假考勤；工傷：工傷或因工傷傷愈復(fù)發(fā)的，經(jīng)相關(guān)管理部門確認或鑒定的，工傷期間工資照發(fā)；婚假：婚假需由總經(jīng)理批假，不能分段使用，原則上不超過3天，特殊情況下不得超過7天。婚假期間工資照發(fā)；喪假：配偶、父母、公婆、岳父母、子女死亡，給喪假3天。祖父、祖母、外祖父、外祖母死亡，給喪假2天。外地酌情計路程假，喪假期間工資照發(fā)；產(chǎn)假：女性員工生育享受98天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假15天;難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天;生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。女性員工懷孕未滿4個月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假;懷孕滿4個月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假。男性員工之妻子生育期間，享受護理假20天。產(chǎn)假、護理假視為出勤，工資福利待遇不變。第二十五條員工應(yīng)充分利用工作時間，完成工作事項。確因工作需要而加班加點的應(yīng)提前經(jīng)總經(jīng)理和執(zhí)行董事共同批準。
第二十六條根據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，加班工資按以下情況核實后予以發(fā)放：
（一）國家規(guī)定法定休假日安排員工上班的（例如：春節(jié)的大年三十、初一、初二，國慶節(jié)的10月1日、2日、3日），加班工資=加班工資計算基數(shù)（基本工資）÷21.75×300%×天數(shù)；
�。ǘ┓ǘㄐ菁倨陂g（除法定休假日）和休息日安排員工上班的，加班工資=加班工資計算基數(shù)（基本工資）÷21.75×200%×天數(shù);
�。ㄈ┮蛴霸盒袠I(yè)服務(wù)的特殊性，電影院員工無周六周日，調(diào)休日安排員工上班的，加班工資=加班工資計算基數(shù)（基本工資）÷21.75×200%×天數(shù);
�。ㄋ模└鞑�、各門店安排加班的，一律先提交《加班申請單》向辦公室報備，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可施行。
第二十七條曠工規(guī)定：
騙取、涂改、偽造休假證明，視為曠工；未請假或請假未批準，而休假的，視為曠工；不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗的，視為曠工；打架斗毆、違規(guī)違紀致傷造成休息的，視為曠工；曠工每年累計不超過2次的，每次/天扣罰兩個月績效；曠工每年累計3次的，扣罰全年剩余績效并立即予以辭退。第二十八條公司全體員工使用企業(yè)微信進行上下班考勤，辦公室負責(zé)考勤的監(jiān)督和管理，財務(wù)部負責(zé)核實�？记跁r間為周一至周五，上午9：00上班考勤，下午18：00下班考勤，各店長根據(jù)各門店（電影院）經(jīng)營情況擬訂考勤方案，報公司備案審查后由辦公室統(tǒng)一錄入企業(yè)微信進行考勤管理和監(jiān)督。遲到/早退，每月不超過3次的，每次扣罰績效50元；遲到/早退，每月超過3次的，予以公開批評教育，仍不改正的，予以降級處罰，扣罰兩個月全部績效；遲早/早退，每月超過6次的，扣罰全年剩余績效，予以辭退；遲到/早退超過一小時的，視為曠工。
第五章人事評議
第二十九條為使公司各項人事工作執(zhí)行更公平、合理，凡公司員工獎懲、職務(wù)晉升、級別晉升、來年人員編制審議、來年人工成本預(yù)算及調(diào)薪方案審議等事項，需經(jīng)人事評議審議后，才能予以公布和實施。公司不單獨設(shè)立“人事評議委員會”，人事評議委員會職能并入公司總經(jīng)理辦公會，公司總經(jīng)理即為人事評議主任委員。
第三十條人事評議定期每半年組織一次，原則上訂于每年7月和次年1月。因工作需要或特殊原因，總經(jīng)理可召開臨時會議組織人事評議。
第四部分薪酬管理制度
第一章薪酬標準
第三十一條員工薪酬由基本工資、工齡工資、學(xué)歷（職稱）工資、績效、津補貼、加班加點工資、福利和特殊情況下支付的工資組成。
第三十二條基本工資按員工等級對應(yīng)的基本工資標準來支付，績效按員工任職崗位對應(yīng)的績效標準核算后支付。
第三十三條各門店（電影院）基本工資標準的制訂，由各店長根據(jù)當年預(yù)算、收入任務(wù)和利潤任務(wù)，擬訂各門店（電影院）基本工資標準、考核發(fā)放方案，最終按任務(wù)完成情況、考核結(jié)果，經(jīng)財務(wù)部備案審查后，予以發(fā)放。津補貼中，店長以下員工僅享有15元/日的誤餐補貼；各門店（電影院）員工按公司標準，均享有工齡工資、學(xué)歷（職稱）工資、加班加點工資、福利和特殊情況下支付的工資。
第三十四條臨時工指旺季時的臨聘人員，按小時結(jié)算勞動報酬。聘用前需提前呈報公司總經(jīng)理辦公會審議批準后方可實施，勞動報酬不超過30元/小時。
第三十五條公司為全體購買五險一金，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險，及住房公積金。五險一金是員工重要的福利，也是公司一項主要的成本項目。五險一金繳納比例、基數(shù)，辦公室需擬訂方案，呈報總經(jīng)理辦公會審議批準后，予以實施。每三年，根據(jù)公司經(jīng)營情況，可適當調(diào)整。
第三十六條員工從入職本公司當年開始計算工齡工資，工齡工資標準為：
入職3-5年，100元，每增加一年增加10元；入職5年及以上，200元，每增加一年增加20元。第三十七條學(xué)歷（職稱）工資是指公司根據(jù)員工的學(xué)歷、職稱給予相應(yīng)的工資。學(xué)歷（職稱）工資按月發(fā)放，不與考核掛鉤，采取就高不就低原則發(fā)放。具體如下：
第三十八條試用期員工工資為1800元固定工資。享受公司除五險一金外的其他福利。
第二章薪酬核發(fā)
第三十九條員工薪酬的核算由辦公室負責(zé)擬訂，經(jīng)財務(wù)部審核無誤呈報總經(jīng)理批準后予以發(fā)放。
第四十條公司從員工薪酬中按月代扣代繳的個人應(yīng)繳款項：
依法應(yīng)繳納的個人所得稅；社保、公積金等個人承擔(dān)部分；國家相關(guān)法律法規(guī)及公司管理制度規(guī)定的應(yīng)從薪酬中扣除的款項；司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。第四十一條績效包括月度績效和年度績效，各占年績效標準的50%。月度績效按月發(fā)放，年度績效根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理績效考核由母公司負責(zé)，財務(wù)部根據(jù)母公司考核結(jié)果發(fā)放執(zhí)行董事、總經(jīng)理績效；副總經(jīng)理、部門負責(zé)人（正、副職）、店長績效考核由總經(jīng)理負責(zé)，財務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理考核結(jié)果予以發(fā)放；部門員工、各門店（電影院）員工考核由部門負責(zé)人（正、副職）、店長負責(zé)，財務(wù)部根據(jù)部門負責(zé)人（正、副職）、店長考核結(jié)果予以發(fā)放。
第四十二條績效考核依據(jù)由辦公室協(xié)助財務(wù)部收集、整理、編制，財務(wù)部審核后分別報送考核負責(zé)人，作為考核依據(jù)，財務(wù)部對考核結(jié)果進行審核，對不合理的考核結(jié)果，應(yīng)及時向總經(jīng)理、執(zhí)行董事反映，提出更正建議。
第四十三條公司全體員工均有權(quán)監(jiān)督績效考核或提交績效考核相關(guān)依據(jù)，對績效考核扣分事項或加分事項向執(zhí)行董事、總經(jīng)理或財務(wù)部負責(zé)人提交書面（匿名）的匯報材料（含事項的佐證材料），財務(wù)部負責(zé)核對核實后，納入考核依據(jù)材料。
第四十四條部門負責(zé)人（正、副職）/店長考核分低于120分（不含120分），主動向公司遞交辭呈，公司總經(jīng)理辦公會決定予以留職察看/降職錄用/降級錄用/崗位調(diào)整/批準辭職等的處理；其他人員考核分低于120分（不含120分），主動向公司遞交辭呈，公司總經(jīng)理辦公會決定予以留職察看/降職錄用/降級錄用/崗位調(diào)整/批準辭職等的處理�？己艘�(guī)定、內(nèi)容，詳見《績效考核表》。
第四十五條考核分高于135分（含135分）全額發(fā)放績效工資；考核分大于等于120分且小于等于134分，按考核分/權(quán)重總分的比例發(fā)放績效工資。考核分=績效考核表得分+加分項得分-扣分項扣分。
第三章獎懲制度
第四十六條員工獎勵分以下四種：
嘉獎：每次績效考核分加0.1分，最多加1分。每年10次及以上可在年度人事評議時晉升一級；記功：每次績效考核加0.2分，最多加2分。每年3次及以上可在年度人事評議時晉升一級；大功：每次績效考核加0.5分，最多加4分。每年2次及以上可在年度人事評議時晉升一級；獎金：一次給予若干元獎金。第四十七條有下列事情之一者，予以嘉獎：
適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者，在公司例會、總經(jīng)理辦公會上提出表彰、學(xué)習(xí)的；拾金不昧、拾物不昧，價值500元及其以上者；熱心服務(wù)，經(jīng)客戶、服務(wù)對象來電、來文、上門感謝者；有顯著善行佳話，足為公司榮譽者；忍受免為困難的工作任務(wù)作為楷模者。第四十八條有下列事情之一者，予以記功：
對公司經(jīng)營發(fā)展、營銷拓展、制度優(yōu)化、風(fēng)險規(guī)避、降低經(jīng)營成本等提出具體建議，經(jīng)采納施行，著有成效者；遇事遇難，勇于負責(zé)，處理得宜者；檢舉違規(guī)違紀違法或損害公司利益者；發(fā)現(xiàn)職守外隱患、紕漏、失誤、錯誤，予以速報或妥善處理防止造成損失損害的；獲得縣（區(qū)、鎮(zhèn)）行政機關(guān)單位部門、母公司表彰，為公司贏得榮譽者。第四十九條有下列事情之一者，予以記大功：
遇到意外事故或災(zāi)害，奮不顧身，不避危難，減少損失損害者；維護公司利益，避免重大損失損害者；對公司發(fā)展、項目推進有重大功績者；獲得市級及以上行政機關(guān)單位部門表彰，為公司贏得榮譽者。第五十條有下列事情之一者，予以獎金或晉級：
優(yōu)秀員工：年終考核排名前三名者，評為年度優(yōu)秀員工，每人一次性予以20xx元獎金；全勤獎：全年考勤，無曠工、無遲到早退、無事假、無病假者，每人一次性予以500元獎金；特殊貢獻獎：為公司發(fā)展出謀劃策，組織實施后，創(chuàng)造較大收入（≧100萬元）和利潤（≧20萬元）者，每人一次性予以5000元獎金。第五十一條員工懲罰分為四種：
警告：每次績效考核扣1分，最多扣5分。每年3次及以上者，降級或降職；記過：每次績效考核扣5分，最多扣20分。每年3次及以上者，降級降職或予以辭退；大過：每次績效考核扣15分，最多扣50分。每年2次及以上者，予以辭退，扣罰全年剩余績效；辭退：扣罰全年剩余績效。第五十二條有下列事情之一者，予以警告：
因過失造成工作失誤，情節(jié)輕微者；上班期間作與工作無關(guān)的事，情節(jié)輕微者；妨礙工作或團隊協(xié)作，情節(jié)輕微者；不服從主管、領(lǐng)導(dǎo)工作安排，情節(jié)輕微者；不按規(guī)定著裝或佩戴證件或穿拖鞋上班者；不能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。第五十三條有下列事情之一者，予以記過：
對上級指示或有限期工作指令，無故不能如期完成，影響公司利益者；在公司及電影院喧嘩、喧鬧、嬉戲，妨礙他人工作不聽勸告者；對同事惡意攻訐或誣告、誣害、偽證，制造事端者；酗酒滋事影響個人及他人工作者；因過失造成工作失誤，使公司財物、形象及他人財物、人生安全受到損害者；未經(jīng)允許進入或攜帶、協(xié)助他人進入財務(wù)庫房、辦公室?guī)旆俊㈦娪霸簬旆�、電影院機房者。第五十四條有下列事情之一者，予以記大過：
擅離職守，致使公司遭受損失的；損毀涂改公司文件或公物者；消極怠工或擅自調(diào)整工作安排，致使公司遭受損失的；不服從上級工作安排，屢勸不改者；對本公司以外的任何單位、個人泄露公司經(jīng)營情況、工作情況、思路策略、文件方案，情節(jié)較輕者；擅自查閱、調(diào)取、泄露公司機密文件，情節(jié)較輕者；毆打同事，或相互毆打，未造成惡劣影響的。第五十五條有下列事情之一者，予以辭退（不發(fā)經(jīng)濟補償）：
對同事暴力恐嚇、威脅、妨害團隊秩序者；毆打同事，或相互毆打，影響惡劣的；偷竊或侵占公司、他人財物經(jīng)查事實者；無故損毀公司財物，損失重大或第二次損毀涂改文件或公物者；未經(jīng)許可，在外兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；合同期限內(nèi)，受刑事處分者；一年中記大過2次，功過無法抵消者；煽動怠工或罷工者；偽造或變造或盜用公司印信者；攜帶違禁品或危險品進入公司或電影院者；禁煙禁火區(qū)內(nèi)吸煙動火者；擅離職守，致使公司遭受重大損失的；參加犯法組織；違反黨紀國法的；對本公司以外的任何單位、個人泄露公司經(jīng)營情況、工作情況、思路策略、文件方案，情節(jié)嚴重者；擅自查閱、調(diào)取、泄露公司機密文件，情節(jié)嚴重者。第五十六條功過抵消相關(guān)規(guī)定：
嘉獎與警告抵消；記功一次或嘉獎三次，抵消記過一次或警告三次；記大功一次或記功三次，抵消大過一次或記過三次；功過抵消以同一年度為限。
第五部分辦公管理制度
第一章資產(chǎn)管理
第五十七條公司固定資產(chǎn)管理，由財務(wù)部負責(zé)，遵照母公司固定資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。公司固定資產(chǎn)管理和處理，必須呈報母公司批準后才予以實施。
第五十八條公司固定資產(chǎn)的借貸、出租，由財務(wù)部負責(zé)。財務(wù)部根據(jù)資產(chǎn)情況和公司經(jīng)營需求，于上年年末擬訂資產(chǎn)借貸、出租預(yù)算和方案，報母公司批準后，作為財務(wù)部來年的經(jīng)營工作收入、利潤任務(wù)。
第五十九條鑒于電影院行業(yè)特殊性，財務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營工作需求，擬訂固定資產(chǎn)保險方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議批準后，為固定資產(chǎn)投保。
第二章財產(chǎn)管理
第六十條公司財產(chǎn)分為四大類：
辦公用品類：桌椅、文件柜、電話座機、打印復(fù)印機、空調(diào)、電腦等，由辦公室負責(zé)管理；辦公場所、固定資產(chǎn)類建筑物，由財務(wù)部負責(zé)管理；設(shè)施設(shè)備類：電影放映相關(guān)設(shè)施設(shè)備及從事電影放映活動范圍內(nèi)的一切設(shè)施設(shè)備（如取票機、飲料機、展示柜、票務(wù)電腦等），由各門店（電影院）店長負責(zé)；低值易耗品類：辦公用耗材、經(jīng)營用耗材和原料等，用于辦公使用的低值易耗品由辦公室負責(zé)管理，用于經(jīng)營活動使用的低值易耗品由各門店（電影院）店長負責(zé)管理。第六十一條各部、各門店對所使用及保管的財務(wù)要定期檢查、保養(yǎng)、核對，財產(chǎn)發(fā)生損害、遺失的，查明責(zé)任，由責(zé)任人進行賠償、補償后，由辦公室和財務(wù)部協(xié)商后出具處理意見，情節(jié)嚴重的需呈報公司總經(jīng)理辦公會審議。
第六十二條采購事務(wù)，由財務(wù)部核定采購單價范圍，辦公室在采購單價范圍內(nèi)實施采購。采購流程：各部/門店提請采購需求—辦公室提出意見—財務(wù)部提出意見、核定采購單價范圍—總經(jīng)理/執(zhí)行董事審批—辦公室采購—各部/門店領(lǐng)用自行保管—財務(wù)部登記
第六十三條財務(wù)出入庫管理。辦公室采購后，記錄采購入庫登記，由各部/門店根據(jù)采購需求到辦公室領(lǐng)出，辦公室向財務(wù)部報備登記；各部/門店自行保管和處理領(lǐng)出的財務(wù)，各自作好本部/門店的領(lǐng)出入庫、使用出庫登記。
第六十四條所有財物（低值易耗品、建筑物除外），必須作好資產(chǎn)標識，任何人不得損壞、涂改資產(chǎn)標識，每月各部/門店自行組織審查核對，每季度由財務(wù)部組織統(tǒng)一審查核對。
第三章文件管理
第六十五條公司文件指工作上的審批文件、來往文件、報告、會議文件、規(guī)定、合同、證書證件、電報書信、圖書圖表、賬簿、登記文件等文件與圖書。全部文件由公司安排管理，屬于公司財物，任何人不得私自占有或使用。
第六十六條公司文件由辦公室和財務(wù)部根據(jù)各自職權(quán)，分別管理各項文件，機密文件由辦公室和財務(wù)部負責(zé)人（正、副職）單獨存檔管理。公司文件不得擅自借用、影印、外傳、泄露、遺失、損毀、涂改，擬稿文件經(jīng)總經(jīng)理、執(zhí)行董事標注、修改的，視為公司文件，作為擬稿原件與正式文件一并保存。
第六十七條財務(wù)部的所有文件、公司人事檔案文件和注明機密的文件，均為公司機密文件，任何人未經(jīng)總經(jīng)理和執(zhí)行董事共同批準，不得查閱、借用、影印、泄露機密文件，更不能遺失、損毀、涂改。
第六十八條文件閱覽后，閱覽者必須簽字確認，也可在空白處填寫閱覽意見。
第六十九條文件借出，管理部門必須作好借用登記，在限定期限內(nèi)歸還，誰借用誰對文件負責(zé)。
第四章印章管理
第七十條公司印章指公司財務(wù)印章（如發(fā)票專用章）和公司印章（如公司/分公司公章、法人章）。財務(wù)印章由財務(wù)部負責(zé)人（正、副職）進行保管，公司印章由辦公室負責(zé)人（正、副職）進行保管。印章使用，必須先登記，經(jīng)總經(jīng)理/執(zhí)行董事（根據(jù)各自權(quán)限）批準后，予以蓋章。原則上，印章不能借出，負責(zé)人也不能將印章擅自帶出公司。
第七十一條制作公司印章需經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議呈報母公司批準后，公司指派專人承辦，制作完成后及時交予辦公室/財務(wù)部負責(zé)人保管。
第五章會議管理
第七十二條公司會議主要是指公司總經(jīng)理辦公會、周例會、月總結(jié)會、季度總結(jié)會、半年及年度總結(jié)會、人事評議會、員工大會。公司各項會議，原則上由辦公室負責(zé)組織。會議前，辦公室擬訂會議議程，呈報總經(jīng)理審核后，通知參會部門/門店及各人員；會議時，辦公室作好會議記錄和錄音（重要會議）；會議后，辦公室應(yīng)于24小時內(nèi)完成會議紀要的擬稿、審批和存檔，并通知各部/門店及各人員會議之決議。存檔前，出席會議的各人員需在審批后的會議紀要上簽字確認，也可在空白處填寫個人意見。
第七十三條會議基本要求：
對事項、工作處理要形成決議或處理意見；各部/門店或各人提請審議的事項，由事項提請人自行收集整理相關(guān)文件材料進行匯報。文件材料準備不充分的事項，不予審議；（三）重要會議或重大事項，未經(jīng)審核簽發(fā)會議決議或會議紀要前，不允許任何人泄露、討論或惡意造謠。否則，視為泄露公司機密。第六章出差管理
第七十四條差旅費實行年度預(yù)算管理。出差需提前填報《出差申請單》，經(jīng)總經(jīng)理/執(zhí)行董事批準后，方可安排出差。
第七十五條凡與原出差申請單所規(guī)定的各項目不符的差旅費不予報銷，因特殊原因或情況變化需改變路線、天數(shù)、人數(shù)、交通工具的，需經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報銷。
第七十六條出差回公司應(yīng)在一周內(nèi)報賬，月底結(jié)賬前應(yīng)將差旅費用結(jié)清，借據(jù)不允許跨月，如遇特殊情況，需經(jīng)總經(jīng)理批準。出差費用超出公司差旅費標準的，一律由出差人自行補貼。差率費標準如下：
（一）城市間交通費是指工作人員因公到常駐地以外地區(qū)出差乘坐飛機、輪船、火車、汽車等交通工具所發(fā)生的費用。到出差目的地有多種交通工具可選擇時，出差人員在不影響公務(wù)、確保安全的前提下，應(yīng)當選乘經(jīng)濟便捷的交通工具。乘坐飛機、火車、輪船等交通工具的，每人次可以購買交通意外保險一份。所在單位統(tǒng)一購買交通意外保險的，不再重復(fù)購買；
�。ǘ┏霾钊藛T應(yīng)當按規(guī)定等級乘坐交通工具。乘坐交通工具的等級見下表：
�。ㄈ┳∷拶M是指工作人員因公出差期間入住賓館（包括飯店、招待所，下同）發(fā)生的房租費用。出差人員應(yīng)當在職務(wù)級別對應(yīng)的住宿費限額標準內(nèi)，選擇安全、經(jīng)濟、便捷的賓館或各地定點接待賓館住宿。凡由接待單位協(xié)助統(tǒng)一安排住宿的，應(yīng)告知接待單位住宿限額控制標準，并向其交納住宿費。住宿費限額標準見下表：
單位：元/人/天
�。ㄋ模┗锸逞a助費是指對工作人員在因公出差期間給予的伙食補償費用。出差人員伙食補助費按出差自然（日歷）天數(shù)計算，按規(guī)定標準包干使用。補貼標準為100元/人/天。出差人員應(yīng)當自行安排用餐。凡由接待單位協(xié)助統(tǒng)一安排用餐的，應(yīng)主動提前告知接待單位用餐控制標準，并自覺向其交納伙食費。
（五）公雜費是指工作人員因出差期間發(fā)生的市內(nèi)交通費及其他費用。公雜費按出差自然（日歷）天數(shù)計算，按規(guī)定標準包干使用。其中：省內(nèi)每人每天50元，省外每人每天80元。
�。┏霾钊藛T由接待單位或其他單位提供交通工具的，應(yīng)向接待單位或其他單位交納相關(guān)費用。
（七）差旅費標準按照分地區(qū)、分級別、分項目的原則制定，并根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展水平、市場價格及消費水平變動情況適時調(diào)整。
（八）各部/門店應(yīng)從嚴控制出差人數(shù)和天數(shù)；嚴禁無實內(nèi)容、無明確公務(wù)目的的差旅活動，嚴禁以任何名義和方式變相旅游。
第七章運營管理
第七十七條為有效督促各項工作的開展，同時促進員工語言組織能力和表達能力的提升，公司給每名員工發(fā)放工作記錄本，要求各員工養(yǎng)成記錄、呈報工作日記的習(xí)慣。辦公室統(tǒng)一收集每日工作日記，向總經(jīng)理、執(zhí)行董事呈報（工作日記記錄單），工作日記呈報時間為9:00-10:00。禁止員工在上班期間擬寫工作日記。
第七十八條公司鼓勵員工養(yǎng)成“善于總結(jié)經(jīng)驗與不足，事先計劃再實施”的良好工作習(xí)慣，要求每名員工每周擬寫周工作總結(jié)、下周工作計劃，月工作總結(jié)、下月工作計劃，半年/年工作總結(jié)、下半年/來年工作計劃。
第七十九條為保障公司健康、穩(wěn)定的發(fā)展，完成公司管理機制，公司設(shè)置“意見箱”，鼓勵員工檢舉、揭發(fā)違規(guī)違紀違法行為；鼓勵員工為公司發(fā)展建言獻策；鼓勵員工發(fā)現(xiàn)公司運營、決策、執(zhí)行中不合理或存在損害公司利益或員工利益的情況，及時反映或提出建議。不要求實名制，但對于惡意誣陷、造謠生事或誘導(dǎo)決策的行為，按公司管理制度予以處罰。
第六部分財務(wù)管理制度
第一章資金管控
第八十條各項費用支付、報銷，需財務(wù)負責(zé)人審核，經(jīng)總經(jīng)理（1000元≦）或執(zhí)行董事（>1000元）批準后才能予以支付。
第八十一條公司實行預(yù)算制，各項費用支出需上年年末擬訂預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議后呈報母公司批準。對于即將超預(yù)算的支出項目，財務(wù)部負責(zé)人要及時向總經(jīng)理、執(zhí)行董事匯報，提出經(jīng)費管控的建議。對于超出預(yù)算的支出項目，原則上不予支付。
第八十二條鑒于電影院運營的特殊性，各門店（電影院）店長可在財務(wù)部借支1000元作為運營備用金，運營備用金的作用僅為墊付支出或售賣找零，墊付支出后店長應(yīng)及時報賬補足運營備用金。運營備用金年末必須歸還，財務(wù)部審核確認后，來年年初再次借出。運營備用金不足的或未歸還的，在店長績效中扣除。
第八十三條原則上禁止員工預(yù)支或借支的行為，特殊情況下或墊付金額較大的（≧1000元），需財務(wù)部負責(zé)人審核，經(jīng)總經(jīng)理和執(zhí)行董事同時批準后，才能預(yù)支或借支。工作事項完成后，應(yīng)在15個工作日內(nèi)報銷歸還預(yù)支或借支，否則，在預(yù)支或借支人績效中扣除。
第八十四條各門店（電影院）每日營業(yè)款，需店長/組長于當日閉店前在管理系統(tǒng)中核對核實后，存入營業(yè)款保險箱中，次日向財務(wù)部交賬。每日營業(yè)款不足、遺失的，由店長在次日墊付交賬，店長自行找責(zé)任人追回。
第二章融資投資
第八十五條公司投資權(quán)限內(nèi)的投資行為，財務(wù)部應(yīng)提前作好投資分析，規(guī)避投資風(fēng)險。投資的實施需總經(jīng)理辦公會審議后，經(jīng)執(zhí)行董事批準。公司投資權(quán)限以外的投資行為，財務(wù)部應(yīng)及時制止，建議公司按程序向母公司呈報獲批后再予以實施。
第八十六條融資是公司的基本職能，公司應(yīng)盡力創(chuàng)造有利的融資條件，為公司的長遠發(fā)展和母公司的發(fā)展儲備資金。營業(yè)部在公司融資權(quán)限內(nèi)，盡力完成每年融資任務(wù)，或按照母公司的指示，配合開展融資工作。融資資金需母公司批準或上交母公司經(jīng)母公司劃撥后才能使用，財務(wù)部作好監(jiān)管工作。
第七部分其他管理制度
第八十七條總經(jīng)理辦公會制度。總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的重大事項或總經(jīng)理職權(quán)范圍外的事項，需提交總經(jīng)理辦公會審議、決議、建議后，再執(zhí)行或按程序呈報執(zhí)行董事、母公司�？偨�(jīng)理辦公會每月定期召開一次，也可根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，由總經(jīng)理臨時召開。總經(jīng)理辦公會參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部負責(zé)人（正、副職）、各店長�？偨�(jīng)理不能委托他人代理參會。
第八十八條營銷管理制度。營銷是公司的先驅(qū)力量，公司本著“以人為本，多勞多得”的原則，要求員工保持“主人翁”的心態(tài)，緊抓嚴抓以保障公司利益，相關(guān)規(guī)定如下：
�。ㄒ唬┕緺I銷工作主要由營業(yè)部和各店長負責(zé)，為發(fā)揮員工“主人翁”的作用，公司要求每名員工每月承擔(dān)基礎(chǔ)營銷任務(wù)，未完成基礎(chǔ)營銷任務(wù)的，在該員工績效中扣罰相應(yīng)未完成基礎(chǔ)營銷任務(wù)金額的績效，基礎(chǔ)營銷任務(wù)不計入《績效考核表》的考核內(nèi)容中，也不計入營業(yè)部和各門店（電影院）營銷任務(wù)指標和營銷任務(wù)考核中�；A(chǔ)營銷任務(wù)指標如下：
�。ǘ┤魏喂締T工為公司帶來營銷收入，公司予以發(fā)放營銷傭金。傭金提取堅持“誰營銷誰受益，誰受益誰負責(zé)”的原則，營銷者負責(zé)回款，回款后根據(jù)回款情況按比例提取傭金。傭金提取比例如下：
�。ㄈ└黜棤I銷應(yīng)按公司核定的營銷價格進行營銷，低于營銷價格的，需提交總經(jīng)理辦公會審議，決定是否營銷、回款要求和傭金提取比例。各項營銷內(nèi)容價格的核定，需上年年末經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議呈報母公司批準；
�。ㄋ模┕疽酝獾娜魏螁挝弧⒔M織、個人，為公司帶來營銷收入并全額回款的，公司予以發(fā)放營銷傭金，傭金個稅由公司代扣，傭金提取比例為：廣告發(fā)布類12%，電影票銷售類8%，補貼類5%，贊助類10%，場地租用類18%；
�。ㄎ澹┤粢驙I銷人員工作失誤、惡意破壞，導(dǎo)致營銷不能回款造成壞賬、呆賬的，扣罰營銷人員全年剩余績效用于彌補公司損失；
�。I銷收入不能以資金形式回款或不能全部以資金形式回款的，需提請總經(jīng)理辦公會審議批準，才能以收取資產(chǎn)或等價、足值貨物來抵消營銷回款資金。
第八十九條集中采購制度。公司頻繁的同一采購項目，如賣品原料、票紙、辦公用紙等，由財務(wù)部核定采購單價范圍，辦公室經(jīng)市場三方比價后，呈報總經(jīng)理辦公會審議，簽訂年度采購/供應(yīng)合同（一年一簽），定點采購（僅當年或12個月期限內(nèi)）。
第九十條行政審批流程。
請假：請假人→部門負責(zé)人→總經(jīng)理；請假人→店長。文件：經(jīng)辦人→部門負責(zé)人/店長→財務(wù)部負責(zé)人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)）；經(jīng)辦人→部門負責(zé)人/店長→財務(wù)部負責(zé)人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事（總經(jīng)理職權(quán)范圍外）；經(jīng)辦人→財務(wù)部負責(zé)人→辦公室負責(zé)人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事（財務(wù)部提請的文件）。合同：經(jīng)辦人→部門負責(zé)人/店長→律師→辦公室負責(zé)人→財務(wù)部負責(zé)人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)）；經(jīng)辦人→部門負責(zé)人/店長→律師→辦公室負責(zé)人→財務(wù)部負責(zé)人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事（總經(jīng)理職權(quán)范圍外）。報銷、付款：經(jīng)辦人→部門負責(zé)人/店長→財務(wù)部負責(zé)人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)）；經(jīng)辦人→部門負責(zé)人/店長→財務(wù)部負責(zé)人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事（總經(jīng)理職權(quán)范圍外）。辦公用章審批：經(jīng)辦人→部門負責(zé)人/店長→辦公室負責(zé)人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)）；經(jīng)辦人→部門負責(zé)人/店長→辦公室負責(zé)人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事（總經(jīng)理職權(quán)范圍外）。財務(wù)用章審批：經(jīng)辦人→財務(wù)部負責(zé)人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事。加班：部門負責(zé)人/店長→辦公室負責(zé)人→財務(wù)部負責(zé)人→總經(jīng)理。出差：經(jīng)辦人→部門負責(zé)人/店長→總經(jīng)理。接待：部門負責(zé)人/店長→辦公室負責(zé)人→財務(wù)部負責(zé)人→總經(jīng)理。薪酬：辦公室負責(zé)人→財務(wù)部負責(zé)人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事。第九十一條業(yè)務(wù)接待管理制度。業(yè)務(wù)接待費實行年度預(yù)算管理，業(yè)務(wù)接待費可用于公司因?qū)ν饴?lián)絡(luò)、洽商公務(wù)、商務(wù)談判、考察調(diào)研、學(xué)習(xí)交流所發(fā)生的就餐支出。
第九十二條接待用餐的陪同人數(shù)應(yīng)嚴格予以控制，與業(yè)務(wù)活動不相關(guān)人員一律不得參與用餐。接待對象在10人以內(nèi)的，陪餐人數(shù)不得超過3人；超過10人的，不得超過接待對象人數(shù)的三分之一。省內(nèi)每餐接待標準不得超過450元/人/餐，在北京市、上海市、廣州市、深圳市等省外發(fā)達地區(qū)的接待標準可適當上浮，但不超過600元/人/餐。工作餐的標準為50元/人/餐。
企業(yè)管理制度10
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。
一、公司管理制度大綱
1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
2、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。
3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。
4、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。
5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
6、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
7、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
8、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
二、員工守則
1、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。
2、維護公司聲譽，保護公司利益。
3、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。
4、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。
5、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。
6、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。
第一部分公司管理制度
第一章文件管理制度
為減少發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導(dǎo)作用，特制訂本制度。
一、文件管理內(nèi)容主要包括：上級函、電、來文，同級函、電、來文，本公司上報下發(fā)的各種文件、資料。按照分工的原則，全公司各類文件由辦公室歸口管理。
二、收文的管理
三、公文的簽收
1.凡來公司公啟文件（除公司領(lǐng)導(dǎo)訂啟的外）均由辦公室登記簽收
2.對上級機要部門發(fā)來的文件，要進行信封、文件、文號、機要編號的`“四對口”核定，如果其中一項不對口，應(yīng)立即報告上級機要部門，并登記差錯文件的文號。
3.公文的編號保管
（1）、辦公室秘書對上級來文拆封后應(yīng)及時附上“文件處理傳閱單”，并分類登記編號、保管。須由公司承辦或歸檔的公司領(lǐng)導(dǎo)親啟文件，公司領(lǐng)導(dǎo)啟封后，也應(yīng)交辦公室辦理正常手續(xù)。
（2）、本公司外出人員開會帶回的文件及資料應(yīng)及時分別送交辦公室秘書進行登記編號保管，不得個人保存。
4.公文的閱批與分轉(zhuǎn)
�。�1）、凡正式文件均需分別由辦公室主任（或副主任）根據(jù)文件內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后，由辦公室秘書分送承辦部門閱辦，重要文件應(yīng)呈送公司領(lǐng)導(dǎo)（或分管領(lǐng)導(dǎo)）親自閱批后分送承辦部門閱辦。為避免文件積壓誤事，一般應(yīng)在當天閱簽完，緊急文件要立即辦。
�。�2）、一般函、電、單據(jù)等，分別由辦公室秘書直接分轉(zhuǎn)處理。如涉及幾個單位會辦的文件，應(yīng)同主辦單位聯(lián)系后再分轉(zhuǎn)處理。
�。�3）、為加速文件運轉(zhuǎn)，辦公室秘書應(yīng)在當天或第二天將文件送到公司領(lǐng)導(dǎo)和承辦部門，如關(guān)系到兩個以上業(yè)務(wù)部門，應(yīng)按批示次序依次傳閱，最遲不得超過2天（特殊情況例外）。
5.文件的傳閱與催辦
（1）、傳閱文件應(yīng)嚴格遵守傳閱范圍規(guī)定，不得將有密級的文件帶回家、宿舍
或公共場所，也不得將文件轉(zhuǎn)借其他人閱看。對尚未傳達的文件不得向外泄露內(nèi)容。
�。�2）、閱讀文件應(yīng)抓緊時間，當天閱完后應(yīng)在下班前將文件辦公室，閱批文件一般不得超過2天，閱后應(yīng)簽名以示負責(zé)。如有領(lǐng)導(dǎo)“批示”、“擬辦意見”，辦公室應(yīng)責(zé)成有關(guān)部門和人員按文件所提要求和領(lǐng)導(dǎo)批示辦理有關(guān)事宜。
�。�3）、文件閱完后，應(yīng)送交辦公室秘書，切忌橫傳。
�。�4）、辦公室秘書對文件負有催辦檢查督促的責(zé)任，承辦部門接到文件、函電應(yīng)立即指定專人辦理。不得將文件壓放分散，如需備查，應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定，并征得辦公室同意后，予以復(fù)印或摘抄，原件應(yīng)及時歸檔周轉(zhuǎn)。
第二章檔案管理制度
一、嚴格執(zhí)行黨和國家的保密、安全制度，確保檔案和案卷機密安全。
二、各部室應(yīng)在每季度底向公司辦公室移交上季度文書檔案并履行清交手續(xù)。
三、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人（檔案員）對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責(zé)。
四、各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀要、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發(fā)文、工作計劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負責(zé)歸檔。
五、各工程項目立項、國土、規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由投資發(fā)展部負責(zé)歸檔。
六、各類承包合同、商務(wù)合同、協(xié)議的正本原件由財務(wù)部歸檔，副本原件、復(fù)印件由辦公室歸檔，其他部門備份存檔并由信息中心實行電腦化管理。
企業(yè)管理制度11
第一章總則
第一條為加強對媒體關(guān)系科對外發(fā)稿的管理,特制定本制度。
第二條本制度適用于江蘇xx實業(yè)集團有限公司。
第二章管理條例
第三條月度發(fā)稿計劃
(一) 每月月底擬定下月月度發(fā)稿計劃,內(nèi)容包括稿件選題、刊發(fā)媒體單位、稿件數(shù)量。
(二) 將擬定發(fā)稿計劃報主管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字。
第四條稿件選題范圍
(一)選題時從正面、客觀、全面的角度切入,避免對公司不利的選題,不涉及公司敏感話題。
(二)根據(jù)當前形勢及大政方針,結(jié)合公司實際情況,挑選與當下緊密相關(guān)的選題。
(三)做公司高層個人形象報道時,避免隱私選題。
(四)根據(jù)公司項目投資、發(fā)展規(guī)劃、新近動態(tài)做相關(guān)選題的報道,不涉及公司機密經(jīng)營狀況。
(五)對外宣傳素材可以是公司舉辦的各種活動、經(jīng)營業(yè)績、突出成果、經(jīng)營方針、公益活動等。
第五條對外宣傳的原則:
(一)有利于提高企業(yè)知名度、美譽度;
(二)與公司決策相接軌;
(三)講求實際效果,不斷總結(jié)改進;
(四)勇于創(chuàng)新、敢于探索;
(五)強化員工的'對外宣傳意識,保持對外口徑一致。
第六條 稿件審批管理
(一)所有稿件撰寫完畢,必須上繳稿件審批表。
(二)稿件審批表包含發(fā)稿人員名單、稿件名稱、內(nèi)容摘要、稿件字數(shù)、期望刊發(fā)的媒體單位及稿次。
(三)要求稿件加蓋騎縫章,報主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。由主管領(lǐng)導(dǎo)對稿件提出意見和建議,達到發(fā)表要求,方可簽字同意。
(四)審批流程表送檔案處存檔,以備日后查找。
(五)稿件發(fā)表后,媒體關(guān)系科留存一份原件,檔案科留存二份原件。
(六)每月月底對發(fā)表稿件進行整理存檔,裝訂成冊。每年年底對發(fā)表稿件總結(jié)存檔,并裝訂成冊
(七)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意,任何稿件不得對外發(fā)表,以免對公司造成不良影響。如違反規(guī)定,后果由責(zé)任人自行承擔(dān)。
第七條 危機公關(guān)
(一)遇公司發(fā)生重大事故、事件、負面報道等,第一時間告知行政部主管領(lǐng)導(dǎo)。
(二)由主管領(lǐng)導(dǎo)決策,制定相關(guān)處理方案。
(三)如遇重大緊急事件發(fā)生,由董事長直接授權(quán)相關(guān)人員組織實施。
(四)危機公關(guān)處理完畢后,擬寫處理報告,內(nèi)容包括事件內(nèi)容,處理方案,處理結(jié)果,注意事項等。處理報告送檔案室存檔。
危機處理流程圖如下:
突發(fā)危機事件
當事人或知情人5分鐘內(nèi)告知部門或分公司總經(jīng)理
部門或分公司總經(jīng)理10分鐘內(nèi)告知集團行政部
集團行政部于15分鐘內(nèi)告知董事長
由集團行政部牽頭制定危機處理方案
處理完畢后,經(jīng)辦人上交危機處理報告至集團行政部審核,由集團檔案室統(tǒng)一存檔,以便今后參考。
第三章 考核辦法
第八條所有稿件必須責(zé)任到人,未按計劃發(fā)稿,相關(guān)責(zé)任人將扣除相應(yīng)績效分數(shù)。
第九條未經(jīng)審批程序擅自發(fā)稿,將視情節(jié)輕重給予責(zé)任人相應(yīng)經(jīng)濟處罰。
第十條發(fā)現(xiàn)關(guān)于公司的不利或負面信息未能及時上報,將視情節(jié)輕重扣除績效分數(shù)或行政處罰。
第十一條遇公司危機事件,未能及時上報或處理不善,將視情節(jié)輕重扣除績效分數(shù)或行政處罰。
第四章附則
第十二條本制度解釋權(quán)歸行政部,監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸總經(jīng)辦。
第十三條本制度自頒布之日起正式執(zhí)行。
企業(yè)管理制度12
1范圍
本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、制度的實施與監(jiān)督檢查。
本制度適用于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理。
2引用標準
下列標準所包含的條文，通過在本制度中引用而構(gòu)成為本制度的條文。在本制度出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本制度的各方應(yīng)探討使用下列標準最新版本的可能性。
《創(chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠考核標準實施細則》--國家電力公司XX.11.21
3術(shù)語
現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的、依法規(guī)范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)。
現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括三個方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，即公司法人產(chǎn)權(quán)制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。
現(xiàn)代企業(yè)管理制度：是對企業(yè)管理活動的制度安排，包括企業(yè)經(jīng)營目的和觀念、企業(yè)目標和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。
4管理職責(zé)與分工
4.1企業(yè)管理者組織形式：廠級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和管理人員。
4.2廠級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營活動；中層干部負責(zé)把廠級領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略具體化，并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作；管理人員接受上級指揮，負責(zé)協(xié)調(diào)基層組織的基本工作，具體負責(zé)各項基礎(chǔ)管理。
5管理內(nèi)容與要求
5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容主要包括：企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理。
5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作，建立健全組織機構(gòu)，并有效運作。組織機構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下原則：
a)統(tǒng)一目標原則。即組織各部分都要有實現(xiàn)有關(guān)任務(wù)的分目標，為完成組織統(tǒng)一的總目標而努力。
b)權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長到一般員工有一個統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng)。組織各層次的每個員工均有上級，一個人只接受一個上級的指令，避免多頭指揮造成混亂。廠長應(yīng)把一部分權(quán)力逐級下放，使各級管理者有職有權(quán)。責(zé)任到哪里，權(quán)力到哪里。
c)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和利益，三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
d)精干、高效原則。部門設(shè)置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協(xié)調(diào)有序。
e)組織彈性原則。組織的結(jié)構(gòu)不是一成不變的，而應(yīng)具有一定的彈性，能根據(jù)組織需要適時進行調(diào)整和變革。
5.3積極推廣應(yīng)用國際、國內(nèi)先進的管理方法和手段，以提升企業(yè)整體管理水平。
5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理
5.4.1企業(yè)應(yīng)建立健全安全文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確各部門及各類人員的安全職責(zé)，認真落實安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，做到獎罰分明。
5.4.2企業(yè)應(yīng)確立年度安全文明生產(chǎn)目標，并制定保證目標實施的措施。
5.4.3積極開展"三安三化"工作，并注重實效，全面提高全員的安全意識。
5.4.4根據(jù)電力生產(chǎn)特點，認真實行定置管理，設(shè)備標志齊全、清晰，介質(zhì) 流向清楚；
5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊，道路暢通，綠化面積達到宜綠化面積的93%以上。
5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標準。
5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動保護規(guī)定。
5.5企業(yè)的科技信息管理
5.5.1認真落實國家、國家電力公司及主管公司關(guān)于加強科技工作的決定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息發(fā)展規(guī)劃，全面落實各級人員責(zé)任制。
5.5.2積極組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中重大問題進行研究，并積極承擔(dān)集團公司科技項目，不斷提高設(shè)備健康水平和經(jīng)營管理水平。
5.5.3積極引進、推廣國內(nèi)外先進的科技成果，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，依靠科技創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展。
5.5.4大力推廣應(yīng)用國際先進水平的電力科技新技術(shù)，電力信息化達到國際先進火力發(fā)電廠水平。
5.5.5積極開發(fā)應(yīng)用信息化管理體系，實現(xiàn)設(shè)備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理)、財務(wù)管理、人力資源管理、安全管理、運行管理、物資管理、實時數(shù)據(jù)、文明生產(chǎn)、合同管理、班組管理、辦公自動化管理等領(lǐng)域的功能開發(fā)與實際運用，形成覆蓋全廠各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網(wǎng)絡(luò)。
5.5.6企業(yè)檔案目標管理達到國家一級。
5.5.7廣泛采用目標管理、tqc、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、量本利分析、定額管理；廣泛開展群眾性的合理化建議活動，形成制度化、規(guī)范化。
5.5.8建立健全科技成果考核評價體系，加大獎懲力度，以充分調(diào)動全體員工科技興企的積極性。
5.5.9建立較為完備的競價上網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)，成立競價上網(wǎng)管理機構(gòu)，明確相關(guān)人員的工作職責(zé)。按照電網(wǎng)競價上網(wǎng)規(guī)定，進行市場運作，以提高企業(yè)效率和效益。
5.5.10加強企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標管理，成立規(guī)劃目標管理機構(gòu)，制定其管理控制程序，明確管理職責(zé)，建立起規(guī)劃制定、分解實施、評價改進、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。
5.5.11加強調(diào)研和指標分析，建立與國內(nèi)國外現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的信息和技術(shù)交流制度，制定出科學(xué)可行的創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠指標體系。
5.6企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理
5.6.1建立健全設(shè)備技術(shù)管理標準，制定科學(xué)合理的設(shè)備技術(shù)管理發(fā)展規(guī)劃，并落實設(shè)備各級安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。
5.6.2加強各項指標管理，使各項生產(chǎn)技術(shù)指標達到國際一流的標準值。
5.6.3積極推行優(yōu)化運行、耗差分析，降低煤耗，提高設(shè)備可靠性。
5.6.4建立和完善設(shè)備檢修質(zhì)量保證監(jiān)督體系，實施檢修全過程管理，消除設(shè)備"七漏"，使設(shè)備完好率達到國際一流規(guī)定的`目標值。
5.6.5積極開展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測等技術(shù)的應(yīng)用，大力推廣設(shè)備檢修點檢制，不斷提高發(fā)電廠的安全性、經(jīng)濟性和自動化水平。
5.6.6強化、細化設(shè)備技術(shù)管理。努力實現(xiàn)設(shè)備管理的安全性、基礎(chǔ)資料管理的規(guī)范性、十項監(jiān)督的時效性、工程管理的計劃性、節(jié)能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學(xué)性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。
5.7企業(yè)的人力資源管理
5.7. 1按照"以人為本，安全第一，效益至上"的企業(yè)方針，在人力資源管理上，建立"以業(yè)績考核為基礎(chǔ)，以動態(tài)管理為手段，以分配差距為杠桿，以調(diào)動職工積極性為目的"的良好的用人、用工、分配機制和管理體系。
5.7.2建立健全績效評價體系，采取多種分配形式，合理拉大分配差距，實行多元化的分配制度，進一步提高職工工作責(zé)任心、積極性，形成收入能增能減的競爭機制。
5.7.3積極推行職工崗位動態(tài)管理，按照"公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)"原則，通過公開招聘、競爭上崗來選拔和任用人才；形成全廠崗位靠競爭、報酬憑貢獻的良好局面。
5.7.4建立健全各級崗位培訓(xùn)標準，加大培訓(xùn)力度，使全員崗位培訓(xùn)率達到80%以上，三高人才比例達到國際一流規(guī)定的目標值。
5.7.5按照"培訓(xùn)是職工最大的福利"理念，從著眼于企業(yè)未來發(fā)展的需要出發(fā)，建立科學(xué)的、可持續(xù)的職工培訓(xùn)計劃和獎懲制度，逐步實現(xiàn)培養(yǎng)人才由數(shù)量發(fā)展型向素質(zhì)提高型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)職工"要我學(xué)"到"我要學(xué)"的轉(zhuǎn)變。
5.7.6注重人才的開發(fā)和應(yīng)用，建立科學(xué)的調(diào)動、提升等用人機制，逐步實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。
5.8企業(yè)的經(jīng)營管理
5.8.1建立起完善的生產(chǎn)、經(jīng)營經(jīng)濟責(zé)任制和嚴密的管理規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。
5.8.2嚴格企業(yè)法制化管理，建立企業(yè)法制化管理體系，依法經(jīng)營，從嚴治企。
5.8.3以經(jīng)濟效益為中心，努力構(gòu)筑與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的經(jīng)營管理體系。制定年度經(jīng)營責(zé)任制考核實施方案，建立內(nèi)部模擬市場機制。將工資與可調(diào)電量掛鉤，以提高各類人員對安全生產(chǎn)的關(guān)切度，調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和主動性。
5.8.4按照"超罰節(jié)獎"的原則，將"三費"進行分解承包給各二級部門，由二級部門按月申報、控制使用，以實現(xiàn)人人身上有指標，人人肩上有壓力。
5.8.5加強成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，并進行成本控制、監(jiān)督和考核。
5.8.6根據(jù)市場經(jīng)濟需要，建立經(jīng)濟活動分析制度，并定期進行經(jīng)濟活動分析。
5.8.7加強預(yù)算管理，嚴格按預(yù)算控制各項收支，制定預(yù)算管理制度，每月在經(jīng)濟活動分析會上對預(yù)算完成情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算中存在的問題并予以調(diào)整。
5.8.8加強資金管理，把預(yù)算內(nèi)資金、預(yù)算外資金和結(jié)算資金分開管理，嚴格按照審批程序控制各項資金支出。
5.8.9加強審計制度建設(shè)，進一步夯實審計管理基礎(chǔ)工作。積極開展常規(guī)性的財務(wù)收支審計工作，認真履行審計監(jiān)督職能。加強重點工程、合同、資金、資產(chǎn)及成本管理制度的審計，并針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的審計建議。
5.8.10健全完善監(jiān)督約束機制。對合同管理實施全過程的審計監(jiān)督，強化工程項目的審計監(jiān)督和效能監(jiān)察,推動工程管理水平的提高。
5.8.11強化計劃管理的龍頭作用和財務(wù)管理的中心地位，推行全面預(yù)算管理，把所需的材料費、管理費等納入年度綜合計劃和月度計劃，形成計劃、合同、限額三重控制。
6檢查與考核
6.1檢查
6.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效，有關(guān)各方都必須嚴格遵照執(zhí)行，標準化管理機構(gòu)和被授權(quán)有該項管理職能的部門將對執(zhí)行情況進行檢查。
6.1.2各部門和單位都必須按本制度的規(guī)定，對分管和歸口管理的內(nèi)容實行制度化管理，達到制度的要求，并接受有關(guān)部門的檢查。
6.2考核
對違反本制度各項條款規(guī)定的有關(guān)部門和人員，將追究其責(zé)任，并由廠經(jīng)濟責(zé)任制考核委員會給予經(jīng)濟考核。
企業(yè)管理制度13
第一章、總則
第一條、為加強辦公室管理，維護早餐工程良好形象，特為規(guī)范辦公室的日常辦公管理，減少不必要的浪費，創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境，特制訂本制度。
第二條、適用范圍
本制度適用于公司早餐工程辦公室全體員工并嚴格遵守。
第三條、考核職責(zé)部門
本制度的檢查、監(jiān)督部門為公司辦公室執(zhí)行，違反此規(guī)定的人員，將給予一定數(shù)額的扣薪處理。第二章細則
第四條、服務(wù)規(guī)范
1、儀表：辦公室人員應(yīng)儀表整潔、大方。
2、微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。
3、用語：在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。
4、現(xiàn)場接待：遇有客人進入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。
5、電話接聽：
�。�1）接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。
�。�2）辦公室內(nèi)原則上不能接聽私人電話。
6、接人待物要講文明禮貌。對機關(guān)、其它部門、基層和外來辦事人員要熱情接待，態(tài)度和藹，能辦的事情不推諉扯皮，不能辦的事情要耐心說明情況。
第五條、辦公秩序
1、辦公室工作人員均要嚴格遵守紀律，按時上下班，不得遲到、早退。
2、工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，要堅守崗位，外出辦事要經(jīng)部門主管批準并報告去向、時間方可離開。不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。
3、答復(fù)問題要有理有據(jù)，不得信口開河或帶有隨意性，對拿不準的問題，要向領(lǐng)導(dǎo)請示報告或主動介紹到其它部門。
4、發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時，員工應(yīng)立即向辦公室報修，以便及時解決問題。
5、辦公室工作人員都要嚴格履行職責(zé)，及時、準確地完成所承擔(dān)的工作，做到當天工作當天完成，不積壓、不拖延、不失誤。
6、建立請示匯報制度，凡是在職權(quán)范圍內(nèi)的事情要積極解決，解決不了的事情要逐級向領(lǐng)導(dǎo)請示。凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，完成后必須逐級向領(lǐng)導(dǎo)匯報辦理結(jié)果，使工作銜接緊密、善始善終。
7、搞好辦公室同志與同志之間工作的團結(jié)協(xié)作，互相幫助、互相學(xué)習(xí)、齊心協(xié)力搞好辦公室各項工作。
8、文件管理
8.1文件、檔案、資料應(yīng)進行合理的分類后存檔。
8.2文件的打印須到指定人員處領(lǐng)取A4紙到三樓前臺打印。
8.3重要文件一般標明秘密等級和保密期限、緊急程度，未標明和按一般公文處理。
8.4文件辦理包括：草擬、討論、審核、簽發(fā)、用印、登記、分發(fā)等程序。
8.5收文辦理指對收到公文的'辦理過程，包括：簽收、登記、審核、擬辦、批辦、承辦、催辦等程序。
8.6參加上級或政府各部門召開的會議材料、文件、 領(lǐng)導(dǎo)講話，要存檔保存。
9、積極參加公司的各項活動，因故不能參加者，必須經(jīng)主管批準請假。
第六條、會議規(guī)定
1、每周六召開本周工作總結(jié)會議，要求辦公室人員、市場營銷人員準時到場。
2、會議必須制定專人做好會議記錄，并整理存檔。
3、會議內(nèi)容包括對本周工作進行總結(jié)及下周的工作計劃 、問題及解決辦法。
4、會議過程中，各參會人員應(yīng)認真聆聽，并積極發(fā)言參與，不可交頭接耳，手機等通訊設(shè)備應(yīng)調(diào)整至振動或靜音，不允許接聽電話。
5、若有特殊情況需要請假，必須提前一天向主管請假。
第七條、用電使用規(guī)定
1、員工均有義務(wù)留意辦公設(shè)備的用電狀況，不使用時將設(shè)備關(guān)閉，以避免長時間待機造成的電力損耗。
2、員工應(yīng)關(guān)注辦公電腦的用電狀況，待機時應(yīng)關(guān)閉顯示器，長時間不使用時（如因故外出）應(yīng)將電腦關(guān)閉。下班時應(yīng)及時關(guān)閉電腦，不能使電腦開著過夜。
3、員工離開或下班時應(yīng)做到隨手關(guān)燈，人走燈滅。特別是最后離開公司的員工應(yīng)仔細巡查，關(guān)閉辦公場所、走廊和衛(wèi)生間電燈。白天室內(nèi)光線夠用時，盡可能不開燈。
第八條、衛(wèi)生清潔管理規(guī)定
1、辦公室員工都有維護辦公室衛(wèi)生環(huán)境的義務(wù)。
2、辦公室衛(wèi)生管理實行日常清潔與周六保潔、公共區(qū)域由大家負責(zé)、個人辦公區(qū)域由員工自己負責(zé)相結(jié)合的原則。
3、辦公室要保持清潔衛(wèi)生，物品擺放要整齊有序，創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作環(huán)境。職員應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作時間結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。本制度的最終解釋權(quán)在重慶華生美早餐工程辦公室。
本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
企業(yè)管理制度14
公司的領(lǐng)導(dǎo)十分重視環(huán)境保護工作，認真貫徹執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)環(huán)境保護的方針、法律、法規(guī)、政策和制度。根據(jù)環(huán)評的要求，加強企業(yè)的環(huán)境保護工作，廠內(nèi)需要設(shè)置專門的環(huán)境管理和監(jiān)測機構(gòu)。根據(jù)工廠的規(guī)模和特點，設(shè)置與其它行政科室平行的安全環(huán)保部。建立實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，在建設(shè)期和運行期要設(shè)置環(huán)保專職機構(gòu)——安全環(huán)保部，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由副總工程師分管該部門，負責(zé)全廠的安全環(huán)保工作，同時任命安全環(huán)保部經(jīng)理一名，專職環(huán)保員一名，協(xié)助環(huán)保工作的監(jiān)控技術(shù)人員兩名，并制定了安全環(huán)保部工作職責(zé)、安全環(huán)保部經(jīng)理工作職責(zé)和環(huán)保員崗位職責(zé)，具體如下：
安全環(huán)保部工作職責(zé)
一、安全生產(chǎn)工作職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行國家及公司安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，在廠長和安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作。
2、負責(zé)公司安全標準化工作的方針、目標的制訂、分解、實施和考核；參與安全生產(chǎn)責(zé)任目標書的.編制。組織相關(guān)部門進行安全生產(chǎn)績效和安全生產(chǎn)責(zé)任目標書的考核工作。
3、負責(zé)組織編制、修訂有關(guān)安全標準化的規(guī)章制度、作業(yè)標準及安全技術(shù)規(guī)程等，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
4、組織安全大檢查。協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。并做好相關(guān)記錄。
5、參與新建、擴建、改建及大修、技改工程的“三同時”監(jiān)督工作。
6 、負責(zé)新入廠職工的廠級安全教育；組織開展各種安全活動；負責(zé)監(jiān)督車間及相關(guān)部門的車間、班組安全教育和班組安全活動計劃。
7、會同生產(chǎn)部門負責(zé)壓力容器、安全設(shè)施附件和罐體安全監(jiān)督工作。
8 、負責(zé)動火證、高處作業(yè)證、設(shè)備內(nèi)作業(yè)證的簽發(fā)工作。
9、負責(zé)監(jiān)督有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用勞動防護用品。
10、深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問題，糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
11、參與人身傷亡、火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查處理，參加各類公司事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定，發(fā)生重大事故時，組織到公司匯報。
12、建立健全安全管理崗位，指導(dǎo)基層安全工作，加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，定期開展安全專業(yè)人員會議，并作會議記錄。
13、負責(zé)安全質(zhì)量標準化的考核、評級管理工作及其它安全管理工作。
二、環(huán)境保護工作職責(zé)：
（一）建立企業(yè)環(huán)境管理組織架構(gòu)。指導(dǎo)有關(guān)企業(yè)建立企業(yè)環(huán)境管理責(zé)任體系，設(shè)立環(huán)境管理機構(gòu)，明確企業(yè)環(huán)境管理總負責(zé)人和企業(yè)環(huán)保員工作職責(zé)；
�。ǘ┨岣咂髽I(yè)環(huán)境管理與監(jiān)督人員素質(zhì)。組織有關(guān)企業(yè)參加由我部統(tǒng)一組織的培訓(xùn)，實行持證上崗制度；
�。ㄈ┙⒔∪髽I(yè)環(huán)境管理臺帳和資料。指導(dǎo)有關(guān)企業(yè)做到臺帳和資料完善整齊，裝訂規(guī)范，監(jiān)測記錄連續(xù)完整，指標符合環(huán)境管理要求，能全面反映企業(yè)的環(huán)境管理情況；
（四）建立和完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理制度。指導(dǎo)有關(guān)企業(yè)結(jié)合實際，建立健全企業(yè)污染減排計劃、環(huán)境應(yīng)急管理制度、環(huán)境治理設(shè)施、設(shè)備運行管理等制度；
（五）指導(dǎo)有關(guān)企業(yè)在醒目位置放置污染源分布圖、污染物處理流程圖和企業(yè)環(huán)境管理責(zé)任體系圖；
�。┮�(guī)范管理企業(yè)環(huán)境管理與監(jiān)督人員。建立企業(yè)環(huán)境管理與監(jiān)督人員登記備案管理制度和報告制度等；
（七）探索企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度與其他制度的銜接。重點探索與環(huán)保專項資金使用、清潔生產(chǎn)示范、循環(huán)經(jīng)濟試點、企業(yè)上市環(huán)保核查、限期治理、停產(chǎn)整治等環(huán)境管理制度或環(huán)保工作相銜接的方法。
xx年x月x日
企業(yè)管理制度15
一、適用范圍
本制度適用車輛：公司新BV2719新QS0533
二、車輛管理
1、機負責(zé)維修、檢驗、保養(yǎng)、清潔等。
3、使用后應(yīng)記載行駛里程、時間、地點、用途等。
4、駕駛員辦完事后應(yīng)及時返回公司，如遇交通阻塞或意外情況不能按時返回公司的，應(yīng)及時向車輛管理員說明原因。
三、車輛使用
1.車輛不得借予非本單位以外人員使用、不得將車輛給無駕駛執(zhí)照的人員駕駛。
2.單位員工借用他人車輛或自帶車輛所產(chǎn)生的一切費用、發(fā)生的一切交通事故所有費用后果均有責(zé)任人自行承擔(dān)，與公司無任何關(guān)系。
3、駕駛?cè)擞隈{駛車輛前應(yīng)對車輛做基本檢查（如水箱、油量、機油、煞車油、電瓶液、輪胎、外觀等）如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即報告，否則最后使用人要對由此引發(fā)的后果負責(zé)。
5.車輛應(yīng)停放于指定位置、停車場或適當、合法位置。任意放置車輛導(dǎo)致違犯交規(guī)、損毀、失竊，由駕駛?cè)速r償損失，并予以處分。
6.為私人目的借用公車應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可使用。
7.使用人應(yīng)愛護車輛，保證車輛外觀良好，使用后并應(yīng)將車輛清洗干凈。
8.私用時若發(fā)生事故，而導(dǎo)致違規(guī)、損毀、失竊等，于扣除理賠額后全部由使用人負擔(dān)。
四、車輛使用費用管理
1、每次出車產(chǎn)生費用時，司機應(yīng)及時附上報相關(guān)的憑證交給車輛管理員審核整理。
2、車輛管理員應(yīng)認真審核并保管司機的行車記錄。
3、由于司機違章造成的費用，由司機全額承擔(dān)。
4、車輛管理員應(yīng)每月核對車輛的實際行駛里程與《車輛行駛記錄表》的.總里程，將誤差控制在5%以內(nèi)。否則，應(yīng)徹查原因并予以糾正。
四、車輛用油管理
1、車輛管理員負責(zé)對公司車輛的用油進行監(jiān)督、控制用量和公里數(shù)必須相符。
2、車輛需加油時，由駕駛?cè)藦墓窘柚КF(xiàn)金加油，也可先自己墊付，再憑相關(guān)票據(jù)到公司報銷。
3、駕駛員在加油后，應(yīng)保留好每次加油的小票，并按順序在《車輛行駛記錄表》上登記；否則造成加油數(shù)據(jù)無法確認的，車輛管理員有權(quán)對該駕駛員批評或處罰。
五、車輛保養(yǎng)
1.車輛應(yīng)建立保養(yǎng)手冊錄保養(yǎng)時間、地點、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)里程。
2.如由于駕駛?cè)耸褂貌划敾蚴栌诒ｐB(yǎng)，而導(dǎo)致車輛損壞或機件故障，所需的修護費，應(yīng)依情節(jié)輕重，由單位與駕駛?cè)素摀?dān)。
3.車輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修復(fù)或更換零件時，可視實際情況需要進行修理應(yīng)與車輛管理員聯(lián)系請求批示。
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