車間副主任自薦信

　　隨著中國在不斷地進步，自薦信在現(xiàn)實生活中使用廣泛，我們在寫自薦信的時候可以注意一些寫作要訣。那么什么樣的自薦信才是有效的呢？下面是小編精心整理的車間副主任自薦信，希望對大家有所幫助。

尊敬的總經(jīng)理：

　　您好!非常感謝您能在百忙之中來翻看我的自薦信，您的信任就是我的動力!

　　我是生產(chǎn)管理部主銷車間員工xx，想競爭的崗位是車間副主任或者主任助理，以下是我的能力特長以及在崗位上的工作設想：

　　我畢業(yè)于浙江大學機械工程及其自動化專業(yè)，熟練掌握機械原理，機械制圖，機械設計等課程;畢業(yè)后在比亞迪股份公司工作，從事產(chǎn)品品質(zhì)管理和項目進度跟進等工作，能實際應運相關質(zhì)量管理工具，熟悉項目從開發(fā)到量產(chǎn)的全過程;從今年6月開始進入索密克汽車配件公司在車間輪訓，到9月定崗進入生產(chǎn)管理部主銷車間，我都在車間一線工作、學習，在各位車間主任和班組長的熏陶下，我對車間管理工作產(chǎn)生了濃厚的興趣。

　　如果我能如愿得到該崗位，我將完成如下工作內(nèi)容：

　　1.將車間所用到的資料信息進行整理，輸入電腦，每周或月進行更新，并使用辦公軟件設計適合車間使用的相關表格工具，以便車間主任進行瀏覽，并掌握車間動態(tài);

　　2.每日整理早會中主任重點談到的內(nèi)容，張貼于車間公告區(qū)，方便車間白、中、晚班員工隨時查看，消除主任與員工溝通不順暢不及時的.現(xiàn)象，將信息溝通周期有2-3周縮短到1天內(nèi);

　　3.整理一套符合車間員工培訓的培訓計劃，該計劃橫向聯(lián)系質(zhì)量、設備、后勤部門，按照新老員工進行區(qū)分，內(nèi)容涉及廠紀廠規(guī)、質(zhì)量基礎知識(質(zhì)量意識)、生產(chǎn)安全常識、生產(chǎn)工藝紀律以及車間相關的工具，量具，治具使用方法等，以改善目前員工紀律較差，品質(zhì)意識薄弱，設備維護保養(yǎng)不到位，車間各類表格填寫不規(guī)范不完整等現(xiàn)象;

　　4.按照5s的要求，引導車間員工自覺進行5s工作，清理車間不需要的物件，整頓影響員工作業(yè)效率的環(huán)節(jié)，制作車間內(nèi)部審核的5s表格，并將結果公布張貼，實現(xiàn)目視化管理，激勵員工相互學習改善5s工作，使員工了解5s意義以及實質(zhì);

　　5.加強團隊建設，提議每周至少開展一次班長會議，討論各項日常工作和改善工作的進展狀況，各項具體工作，也可以在班長會議上安排到位，減少班長間的摩擦，提高主任身邊人員的凝聚力;

　　6.整理一份車間員工日常工作規(guī)范，明確每日必須做到的各項細節(jié)內(nèi)容，要求員工遵守該規(guī)范，培養(yǎng)其自覺性，提高素養(yǎng)，若規(guī)范不合理，則進行修改;若規(guī)范合理而員工沒有遵守，則進行適當?shù)奶幜P;

　　自薦信不是廣告詞，也不是通行證。希望公司可以給我一個往上發(fā)展的機會。

　　此致

敬禮

　　自薦人：xxx

　　20xx.xx.xx

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