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    smt工作總結(jié)

    時間:2020-12-14 09:12:45 總結(jié) 我要投稿

    smt工作總結(jié)

      時光在流逝,從不停歇,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,這段時間以來的工作,收獲了不少成績,這也意味著,又要準(zhǔn)備開始寫工作總結(jié)了。我們該怎么去寫工作總結(jié)呢?下面是小編收集整理的smt工作總結(jié),希望對大家有所幫助。

    smt工作總結(jié)

      smt工作總結(jié)1

      時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已接近尾聲。這是我的第一份工作,是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也將會給我留下精彩而美好的回憶。

      首先,我想向所有實習(xí)期間對我進(jìn)行幫助和指導(dǎo)綜合管理部、體系管理部、人力資源部等的各位領(lǐng)導(dǎo)、管理者和同事致謝,感謝你們所做的幫助和努力!

      在這個夏天,我榮幸的踏進(jìn)了一個欣欣向榮向榮、朝氣蓬勃的xx公司。成為了xx公司的一員。在這三個月的時間里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,并通過自身的不懈努力,已逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境,對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。作為xx公司這樣一個高成長性公司的一員,一種緊迫感卻也越來越重,將試用期的這段過程從入職培訓(xùn)、一線實習(xí)和崗位實習(xí)三個方面總結(jié)這段時間的工作和感受。

      一、為期一周的早操訓(xùn)練,現(xiàn)在想起來,并不是受苦受難,而是拋去了一貫的懶散。通過xx公司為期近一周的團(tuán)隊融合和入職培訓(xùn),對xx公司和工作所在的這座城市有了初步的認(rèn)識。

      二、在車間實習(xí)了近一個月,分別在MIC/Bluetooth/SS三個部門進(jìn)行了實習(xí)。在車間實習(xí)中,直觀的介入一線作業(yè),感受良多。

      1、質(zhì)量意識

      入職培訓(xùn)階段(7月16日7月23日)

      一線實習(xí)階段(7月24日8月27日)

      對于一個制造型的企業(yè),質(zhì)量意識非常重要。在車間實習(xí)的那段時間,接觸到的不論是作業(yè)員還是班長、線長大多都很好的質(zhì)量意識,不過也有一些入職不久的員工在質(zhì)量意識上強度不夠。

      2、尊重每一崗位的同事

      作業(yè)員的堅守崗位、班長的嚴(yán)格要求、安檢員的嚴(yán)謹(jǐn),都給我了很深的印象,之前很多言論都稱人人平等、只有分工的不同等等,但卻沒有深刻的了解過平等的真正含義。在SMT實習(xí)期間,有近10天的時間都在化FET和豎彈簧,都是小小的,比一顆小米米還要小幾倍的東東要用手來操作。工作完一天下來,眼睛很累很累,也從一開始的新奇好玩到后來熟練到枯燥,才第一次親身體驗到一線員工的辛苦。簡單的事情重復(fù)做,需要的不只是耐性,更是勇氣。也讓我真正的擺正了自己,聞道有先后,線上的操作員在他們從事的工序上就是比我們有經(jīng)驗,足以成為我們的.師傅,足以值得我們的尊重。

      三、在這期間,是真正開始熟悉日常工作流程的開始。工作范圍涉及體系管理、會議管理、5S管理等方面。通過對上階段的工作表現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的的指導(dǎo),在此階段的工作上作了一定的調(diào)整,對工作開始分類并制定每日/每周計劃,分為體系管理、會議管理及項目跟進(jìn)、5S管理和其他事項四大類,在處理事情的時候按照輕重緩急來進(jìn)行處理。在工作中,有些許的感悟,如下:

      1、隨著工作的開展,讓我清楚的看到了自己對專業(yè)知識的不足。因此對個人來說,必須使自我驅(qū)動式的學(xué)習(xí)成為慣性。只有不斷的學(xué)習(xí),以前的知識才不會塵封,也才不會成為無源之水。

      2、時刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。每一封郵件、每一個通告面向的都是終端的同事,必須要有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。人在做,天在看,現(xiàn)在不只是天在看,而且還有全公司一萬多人在看。往大了講,嚴(yán)謹(jǐn),會讓企業(yè)贏得客戶的信任;從小了說,嚴(yán)謹(jǐn),會讓我們個人贏得同事和領(lǐng)導(dǎo)的信賴。

      部門崗位實習(xí)階段(8月27日10月15日)

      3、不管是在車間還是在本職崗位,積極主動式的工作是必須的,而且盡量將思考的內(nèi)容放長遠(yuǎn)。所謂人無遠(yuǎn)慮必有近憂,是也。

      4、另一方面,在與人交流溝通這方面,也要注意很多細(xì)節(jié),太過急迫反而達(dá)不到效果。在開始之時,有些工作和事情掂量不出輕重,又沒有及時與自己的上級主管溝通,導(dǎo)致一些失誤連連。在此,也借此契機,感謝主管和領(lǐng)導(dǎo)的指點,代替我承受了一些由于我的失誤而帶來的后果!

      通過這三個月的試用期的工作,已逐漸體會到企業(yè)文化的內(nèi)涵,也增強了我對xx公司的信心。xx公司是一個年輕、高效的團(tuán)隊,它對于我來說有著深深的吸引力,我希望能早日成為這成功團(tuán)隊中正式的一員。

      smt工作總結(jié)2

      一:總結(jié):

      1、生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動。

      從今年年初開始,對我們生產(chǎn)中的pcb長期存在未改善的和一些新出的問題點:如焊盤設(shè)計、拼板設(shè)計等問題做了全面的總結(jié),并提出建議更改方案。各問題點通過《評估報告》的形式反饋給工程、開發(fā)。并根據(jù)我廠各種設(shè)備的具體特點總結(jié)《pcb拼板規(guī)范要求》提供給公司layout參考。通過隨時和layout工作人員溝通,確保拼板的合理性和對我們設(shè)備的適應(yīng)性。

      2、smt各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。

      通過借鑒和總結(jié),并結(jié)合我們自身的生產(chǎn)、設(shè)備特點,制定《鋼網(wǎng)的使用與管理規(guī)范》、《物料烘烤規(guī)范》、《回流焊溫度設(shè)定規(guī)范》等作業(yè)規(guī)范。并對新進(jìn)設(shè)備,如:x-ray,錫膏測厚儀、aoi等及時提供作業(yè)指導(dǎo)和操作規(guī)范,確保操作的規(guī)范性與安全性。

      3、生產(chǎn)中問題點的跟蹤與處理,保證產(chǎn)品品質(zhì)。

      對板卡生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點及時分析原因并反饋、處理。如32851一度出現(xiàn)小料虛焊導(dǎo)致ppm上升現(xiàn)象,分析為pcb毛刺引起,及時要求供應(yīng)商現(xiàn)場確認(rèn)并一起探討出處理方法。對其他一些內(nèi)部作業(yè)問題導(dǎo)致的品質(zhì)異常,也能做到及時指導(dǎo)與糾正。通過大家的一起努力,爐后ppm值由xx年的平均500ppm左右到現(xiàn)在的150ppm左右。

      4、對設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。

      對回流焊、aoi等一些自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備,做了易損件的及時配備與定期維護(hù)保養(yǎng)工作。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備異常及時處理,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行與設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)。

      5、對工藝、aoi技術(shù)員工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。

      指導(dǎo)并協(xié)助aoi技術(shù)員進(jìn)行軟件升級和程序優(yōu)化,減輕qc工作壓力。通過工作中問題點的處理,培養(yǎng)工藝技術(shù)員分析問題和解決問題的能力。

      二:規(guī)劃

      1、持續(xù)推動smt生產(chǎn)工藝的優(yōu)化工作。20xx年的工藝改進(jìn)工作可能會更偏向于對專項問題的探討與解決。可能每一個小的進(jìn)步都需要較大的力氣去解決。

      2、提升為大客戶服務(wù)的能力。對我們的工藝流程規(guī)范化、文件化。對技術(shù)員的工作職責(zé)也流程化、規(guī)范化。

      3、進(jìn)一步充實自己的專業(yè)能力與水平。增加對新進(jìn)設(shè)備的熟悉、熟練程度。更深層次的去了解smt工藝相關(guān)元素的性能與工作原理。如:錫膏的工作原理、pcb的制作工藝等。為今后更好的工作提供保障。

      4、smt品質(zhì)的管控。對smt生產(chǎn)中的問題點及時跟蹤、反饋、處理。爭取爐后ppm值在現(xiàn)有設(shè)備狀況下控制在xx以內(nèi)。

      5、設(shè)備的維護(hù)、更新。smt有16臺回流焊,其中8臺諾斯達(dá)的都出現(xiàn)不同程度老化、磨損。尤其是從恒光搬過來的四臺,發(fā)熱絲、馬達(dá)、其他部件出現(xiàn)問題頻繁。且有兩臺軌道變形已不能用、控溫精度已達(dá)不到要求,需要做更全面的點檢與較大的維護(hù)動作。

      在公司戰(zhàn)略方針的指引下,有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,有大家的齊心協(xié)力、共同努力,我相信20xx年我會做的更好;更相信20xx年恒晨能夠取得更輝煌的成績。

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