生產(chǎn)工作總結(jié)（精選6篇）
忙碌而又充實的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，是時候認真地做好工作總結(jié)了。那么一般工作總結(jié)是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)工作總結(jié)（精選6篇），希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)工作總結(jié)1
上半年的時間很快過去了，在上半年里，在公司及生產(chǎn)處領導下完成了各項工作，完成了生產(chǎn)經(jīng)營雙過半任務。但是在生產(chǎn)過程出現(xiàn)過這樣那樣的問題，為了更好的完成下半年任務，將問題分析如下：
葉片問題突出，對于轉(zhuǎn)子裝配周期影響，同時容易引起連鎖反應，對于場地、鉗工人手、設備都有一定的影響。解決措施：與上序車間溝通，同時需要設計、工藝、生產(chǎn)處等部門配合解決。
工業(yè)汽輪機的生產(chǎn)，機組配套的012汽缸的汽封上蓋及前箱到料晚，幾乎是臺臺料況滯后，導致幾乎當月盤車周期非常緊張，一般都是拖到下個月盤車，對當月盤車指標影響很大，分廠也多次反應，但是涉及到外協(xié)等很多部門，問題一直沒有解決。解決措施：與上序車間溝通，提前要料，同時生產(chǎn)處給予關注。
設備問題：在上半年的生產(chǎn)過程中，設備維修對于生產(chǎn)影響巨大，數(shù)控200鏜床，計劃是春節(jié)前恢復使用，實際上滯后一個月才使用，數(shù)控6、3米立車上半年累計機修34天，數(shù)控轉(zhuǎn)子車、258鉆、160鉆床、T180AB鏜床、60N1臥車等機修的機修，對生產(chǎn)任務的完成是有影響的。解決措施：勤保養(yǎng)，一旦需要機修，行動要迅速，盡量在短的時間內(nèi)恢復使用。更重要是生產(chǎn)上要靈活安排，原則是不能耽誤生產(chǎn)的完成。
料況的原因、質(zhì)量問題的原因，引起生產(chǎn)的完成，特別是質(zhì)量原因?qū)ιa(chǎn)的完成很關鍵，像186044、126055的低壓隔板套由于缺肉量大，返上序補焊回火，周期很長，一些部套的裂紋等，隔板料硬，無法加工，返上序回火等，另外，到料晚對生產(chǎn)的沖擊也很大。解決措施：對于料因，要有提前量，要預警，要及時找上序催要，同時通報生產(chǎn)處協(xié)調(diào)。對于質(zhì)量問題，常規(guī)質(zhì)量問題，要提前組織加工。
上半年一分廠承擔了311008/311009/3120XX機組的加工。重點工程部套的加工，由于質(zhì)量問題多，協(xié)調(diào)解決部門特殊，周期緊張、加工難度大，對于設備安排沖突（與民品）的時候非常多，這對于正常的設備排產(chǎn)，設備的協(xié)調(diào)有一定的影響，特別是3120XX機組，由于首次加工，對于設備安排、設備周期、問題處理，生產(chǎn)秩序的預安排有巨大的影響，像XY081、3、012Z先后兩次上數(shù)控龍門銑共計16天。上半年重點產(chǎn)品的生產(chǎn)問題很突出。
臨時增加任務，像187048/187049的037Z隔板套，107017/018的彈性密封，臨時增加的改造任務等等。這對于生產(chǎn)安排有一定的沖擊。
雖然生產(chǎn)過程中出現(xiàn)這樣那樣問題，甚至很多問題對生產(chǎn)的沖擊很大，但是上半年生產(chǎn)任務在公司、生產(chǎn)處及相關部門的領導協(xié)助下，順利的完成雙過半。但是對于下半年的生產(chǎn)任務，特別是9/10/11月份的生產(chǎn)任務還是比較大的，很難完成，需要料況一定要及時提前供給，同時上述問題也要解決。
生產(chǎn)工作總結(jié)2
××××有限公司新建CNG加氣站項目在通過危險化學品建設項目設立安全審查之后，各項安全設施與主體工程同時設計，安全設施設計報請甘肅省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審查之后，獲得《危險化學品建設項目安全許可意見書》（甘�；椖堪苍O審字（20××××）第0041號），安全設施委托有相應資質(zhì)的單位與主體工程同時施工，并委托有相應資質(zhì)的單位對各項施工過程進行嚴格而又全面的監(jiān)理，工程基本上是按照設計文件規(guī)定的內(nèi)容和標準完成。
×××××有限公司新建CNG加氣站在施工、安裝竣工后，均按照國家有關規(guī)范、標準和生產(chǎn)工藝的要求，對加氣站工程全部裝置進行了聯(lián)動試車，進行了以水、空氣等為介質(zhì)進行的耐壓、以及氣密性等調(diào)試檢驗，設備和管道系統(tǒng)的內(nèi)部處理及耐壓試驗、氣密性試驗合格，通過了相應的檢查、檢驗、調(diào)試，全部性能和制造、安裝質(zhì)量可靠，編寫有相應調(diào)試記錄，電氣系統(tǒng)和儀表裝置的檢測、自動控制系統(tǒng)、報警系統(tǒng)等基本符合設計文件的規(guī)定，在建設項目工程竣工驗收合格后，和施工單位按規(guī)定內(nèi)容進行了交接工作。
在各項檢測、檢驗、培訓（所有主要負責人、安全管理人員、、以及其他操作人員均接受過相應主管部門的培訓，并經(jīng)考核合格后持證上崗、作業(yè)人員上崗前都進行了嚴格的安全培訓和教育（崗前培訓、化學品安全技術說明書的學習等））準備工作到位后，編寫了試生產(chǎn)方案，該建設項目試生產(chǎn)方案在20××年3月25日報請甘肅省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局批復備案，并在采
取有效安全生產(chǎn)措施后，主體工程、輔助工程和儲存場所的設備和設施于20××年3月25日至20××年06月25日進行了三個多月的試生產(chǎn)。
在試運行期間，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和操作規(guī)程，與試運行相關的各種裝置、輔助系統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧、首尾銜接、同步試車；所有安全設施與主體生產(chǎn)裝置同步試車；機械、電氣、儀表等操作人員緊密配合、協(xié)調(diào)工作，及時做好信息溝通，并做好測定數(shù)據(jù)的記錄。加強巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題；在出現(xiàn)異常情況時，各項目負責人能組織相關人員研究提出解決方案，難以及時消除并對安全有影響的，則中止運行，將危險因素、有害因素控制在安全范圍內(nèi)。
在試使用的過程中各裝置安全設施、消防和環(huán)保等設施進行了各種負荷下的磨合，對試使用中出現(xiàn)的各種異�，F(xiàn)象采取了相應的措施，改進了工藝條件，進一步完善了工藝的安全性。各裝置符合工藝流程要求，容量能達到設計要求，設備結(jié)構(gòu)和設備運轉(zhuǎn)符合工藝技術要求。
安全部門每天有專職安全員對消防設施和器材進行檢查，對站內(nèi)通風、照明、安全通道、滅火器材、阻火裝置等設施都做好了規(guī)范和檢查。消防設施及器材符合使用要求，消防通道暢通無阻，且在試使用期間有針對性的進行了全員消防培訓和實戰(zhàn)演練。
為所有上崗作業(yè)人員在上崗前都發(fā)放了齊備的勞防用品，如各種手套、防靜電工作服。作業(yè)人員在作業(yè)過程中都嚴格按照職業(yè)病預防規(guī)定的要求進行作業(yè)和佩戴勞動防護用品，在整個試使用階段未發(fā)生一起工傷事故。
在三個多月的試使用過程中，公司本著“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針。對生產(chǎn)過程工藝的安全度、設備的安全度都經(jīng)過了嚴格的生產(chǎn)考驗，都達到了設計的要求。在使用期間對每個作業(yè)人員定期進行消防設施，器材的理論和實操的培訓。
公用工程中的水、電、汽（熱）、氣及各種原輔材物料供應正常，能滿足運行使用的需要，道路、照明等滿足試生產(chǎn)的需要，各項設施、設備、裝置運行正常，未出現(xiàn)任何大的問題。
在試使用的過程中不斷的完善了各崗位工作指引，健全了異常情況的應急措施；明確了作業(yè)人員的勞動保護及安全注意事項；強化工藝技術管理；并建立了一系列比較完善的管理制度；健全了安全管理體系。確保工藝安全衛(wèi)生與環(huán)境衛(wèi)生等。
生產(chǎn)工作總結(jié)3
在試使用的過程中各項安全設施總體運行情況狀況良好，現(xiàn)分別總結(jié)如下：
1）預防事故設施
（1）檢測、報警設施：壓力、溫度、液位、流量、等報警設施，可燃氣體等檢測和報警設施，用于安全檢查和安全數(shù)據(jù)分析等檢驗檢測設備、儀器等全部運行良好，技術數(shù)據(jù)、測試指標可靠，能夠真實反應現(xiàn)場各項需要檢測參數(shù)的實際情況，出現(xiàn)異常情況后能夠及時報警。
�。�2）設備安全防護設施：防爆墻、防雷、防潮、防曬、防凍、防腐、防滲漏等設施，在試生產(chǎn)過程記錄、情況總結(jié)中起到應有的作用，未見發(fā)生因防護設施故障和缺陷產(chǎn)生的人身傷害、超負荷、制動失常、防雷失效、潮濕、曝曬、凍裂爆管、腐蝕損壞、泄漏等事故現(xiàn)象發(fā)生，傳動設備安全鎖閉設施、電器過載保護設施、靜電接地設施等防護功能可靠。
�。�3）防爆設施：各種電氣、儀表的防爆設施，易燃易爆氣體和粉塵形成等設施，阻隔防爆器材，防爆工器具運行和使用正常，沒有發(fā)生因防爆設施運行不良產(chǎn)生的安全事故。
（4）作業(yè)場所防護設施：作業(yè)場所的防靜電、防噪音、通風（除塵、排毒）、防護欄（網(wǎng)）防護效果良好。
�。�5）安全警示標志：包括各種指示、警示作業(yè)安全和逃生避難等警示標志全部懸掛在醒目位置并且使用正常。
2）控制事故設施
緊急處理設施：生產(chǎn)過程中停電使用緊急備用電源，緊急切斷、冷卻等設施，緊急停車、儀表聯(lián)鎖等設施檢驗使用正常，能夠滿足各項緊急處理要求。
3）減少與消除事故影響設施
�。�1）防止火災蔓延設施：主要有防爆墻等隔爆設施，防火墻、防火門、防火材料涂層等配備、檢驗符合要求，通過消防驗收，能夠起到防止火災蔓延的作用。
�。�2）滅火設施：泡沫噴淋、消火栓、消防水管網(wǎng)等滅火設施通過檢測和消防驗收，經(jīng)過內(nèi)部消防應急演練，現(xiàn)場運行和使用狀態(tài)一切正常。
（3）緊急個體處置設施：應急照明等設施調(diào)試運行正常。
�。�4）應急救援設施：堵漏、工程搶險裝備和現(xiàn)場受傷人員醫(yī)療搶救裝備完善并且使用正常。
�。�5）勞動防護用品和裝備：包括防腐蝕、防噪聲等免受作業(yè)場所物理、化學因素傷害的勞動防護用品和裝備配備齊全，配型合適，并且全部投入正常使用。
4）自動控制系統(tǒng)具有迅速準確的信息處理和傳遞能力
具有投料、檢測、控制等快速而協(xié)調(diào)的作業(yè)能力，能正確指示溫度、壓力、液位、流量和正確報警。自動聯(lián)鎖系統(tǒng)均能正常運行且性能良好。
總之，在試使行階段，天�？h泰安燃氣有限公司各工程和安全設施同時進行試生產(chǎn)，各方面運行狀況良好，發(fā)現(xiàn)異常情況得到及時解決，并加強改進，在試使用過程中安全管理水平也得以較大提高，較為圓滿的完成了試使用任務，經(jīng)過本公司主要負責人會同各部門主管負責人和安全技術管理人員等總結(jié)、匯報、分析、論證，確認基本達到有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定和標準要求的安全使用條件！
生產(chǎn)工作總結(jié)4
1、企業(yè)概況介紹
連云港XX科技有限公司于20××07年月份投資組建。選址于連云港灌云臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)，廠區(qū)南臨緯四路，西靠經(jīng)七路，東靠中港化工。離最近的居民區(qū)超過1000m，廠區(qū)周圍無其它重要的公共設施和場所，安全防護距離符合相關的要求。廠址選擇符合城鄉(xiāng)規(guī)劃的要求。公司新建年產(chǎn)100噸/年鄰苯二甲酰甘氨酸甲酯、100噸/年N—甲基—N—乙烯基乙酰胺產(chǎn)品建設項目。整個建設總投資560萬美元，安全投資127萬元，公司占地面積100畝。廠內(nèi)公用工程配套齊全，技術力量雄厚。設備安裝于20××12年10月結(jié)束。
2、建設項目施工完成情況
我公司年產(chǎn)100噸鄰苯二甲酰甘氨酸甲酯、年產(chǎn)100噸N—甲基—N—乙基乙酰胺建設項目在通過危險化學品建設項目設立安全審查之后，各項安全設施與主體工程同時設計，安全設施設計上報灌云縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審查，安全設施委托有相應資質(zhì)的單位與主體工程同時施工，并委托有相應資質(zhì)的單位對各項施工過程進行嚴格而又全面的監(jiān)理，工程基本上是按照設計文件規(guī)定的內(nèi)容和標準完成。
3、工程概況
（1）概述
企業(yè)名稱：連云港XX科技有限公司
項目名稱：年產(chǎn)100噸鄰苯二甲酰甘氨酸甲酯、
年產(chǎn)100噸N—甲基—N—乙基乙酰胺項目。
建設地點：江蘇連云港灌云縣臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)XX
占地面積：廠區(qū)內(nèi)總用地面積約為66667平方米。
項目總投資：560萬美元，安全投資額約121萬元人民幣
�。�2）項目建設手續(xù)完備情況（見表1）
表1：項目建設手續(xù)完備情況
（3）工程進展
該建設項目于20××09年5月5日得到連云港市發(fā)展和改革委員會備案（連發(fā)改工【20××09】20××4號），20××12年10月設備安裝結(jié)束，共有職工16人，其中技術人員 5人。新建項目在施工、安裝竣工后，均按照國家有關規(guī)范、標準和生產(chǎn)工藝的要求，新建項目工程全部裝置進行了聯(lián)動試車，進行了以水、空氣等為介質(zhì)進行的耐壓、以及嚴密性等調(diào)試檢驗，設備和管道系統(tǒng)的內(nèi)部處理及耐壓試驗、嚴密性試驗合格，通過了相應的檢查、檢驗、調(diào)試，全部性能和制造、安裝質(zhì)量可靠，編寫有相應調(diào)試記錄，電氣系統(tǒng)和儀表裝置的檢測、自動控制系統(tǒng)、聯(lián)鎖保護及報警系統(tǒng)等基本符合設計文件的規(guī)定，在建設項目工程竣工驗收合格后，和施工單位按規(guī)定內(nèi)容進行了交接工作。
在各項檢測、檢驗、培訓（所有主要負責人、安全管理人員、倉庫人員、以及其他操作人員均接受過相應主管部門的培訓，并經(jīng)考核合格后持證上崗、倉庫作業(yè)人員上崗前都進行了嚴格的安全培訓和教育（入廠三級安全教育、崗前培訓、化學品安全技術說明書的學習等））準備工作到位后，編寫了試生產(chǎn)方案，該建設項目試生產(chǎn)方案在20××年8月上報灌云縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局批復備案，并在采取有效安全生產(chǎn)措施后，公司工程各個主體工程、輔助工程和儲存場所的設備和設施于20××年9月26日至20××年12月25日進行三個月的試生產(chǎn)。
4、試生產(chǎn)情況
在試使用期間，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和操作規(guī)程，與試使用相關的各倉庫裝置、輔助系統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧、首尾銜接、同步試車；所有安全設施與主體生產(chǎn)裝置同步試車；機械、電氣、儀表等操作人員緊密配合、協(xié)調(diào)工作，及時做好信息溝通，并做好測定數(shù)據(jù)的記錄。加強巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題；在出現(xiàn)異常情況時，各項目負責人能組織相關人員研究提出解決方案，難以
及時消除并對安全有影響的，則中止運行，將危險因素、有害因素控制在安全范圍內(nèi)。
在試生產(chǎn)的過程中各裝置安全設施、消防和環(huán)保等設施進行了各種負荷下的磨合，在試生產(chǎn)過程中對建設項目的各設施進行了檢查，對試生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種異常現(xiàn)象采取了相應的措施，改進了工藝條件，進一步完善了工藝的安全性。各裝置符合工藝流程要求，產(chǎn)能達到設計要求，設備結(jié)構(gòu)和設備性能符合工藝技術要求。
安全部門每天有專職安全員對消防設施和器材進行檢查，對倉庫的危險物料做分類擺放，標識清楚。倉庫的通風、照明、安全通道、滅火器材、阻火裝置等設施都做好了規(guī)范和檢查。消防設施及器材符合使用要求，消防通道暢通無阻，且在試使用期間有針對性的進行了全員消防培訓和實戰(zhàn)演習。
為所有生產(chǎn)作業(yè)人員在上崗前都發(fā)放了齊備的勞防用品，如各種手套、防護眼鏡、防毒面具等。生產(chǎn)作業(yè)人員在作業(yè)過程中都嚴格按照職業(yè)病預防規(guī)定的要求進行作業(yè)和佩戴勞動防護用品等。在整個試生產(chǎn)階段未發(fā)生一起工傷事故。
在三個月的試生產(chǎn)過程中，公司本著“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針。對生產(chǎn)過程工藝的安全度、設備的安全度都經(jīng)過了嚴格的生產(chǎn)考驗，都達到了設計的要求。
公用工程中的水、電、汽（熱）、氣及各種原輔材物料供應正常，能滿足生產(chǎn)使用的需要，道路、照明等滿足試生產(chǎn)的需要，公司產(chǎn)品質(zhì)量符合公司產(chǎn)品質(zhì)量技術標準要求，各項設施、設備、裝置運行正常，未出現(xiàn)任何大的問題。
在試生產(chǎn)的過程中不斷的完善了各崗位工作指引，健全了異常情況的應急措施；明確了倉庫作業(yè)人員的勞動保護及安全注意事項；強化工藝技術管理；并建立了一系列比較完善的管理制度；健全了安全管理體系。確保工藝安全衛(wèi)生與環(huán)境衛(wèi)生等。
在試生產(chǎn)的過程中，公司各項安全設施總體運行情況狀況良好，安全設施的投資額與安全設施表一直，現(xiàn)分別總結(jié)如下：
1）預防事故設施
�。�1）檢測、報警設施：壓力、溫度、液位、流量、組份等報警設施，可燃氣體等檢測和報警設施，用于安全檢查和安全數(shù)據(jù)分析等檢驗檢測設備、儀器等全部運行良好，技術數(shù)據(jù)、測試指標可靠，能夠真實反應現(xiàn)場各項需要檢測參數(shù)的實際情況，出現(xiàn)異常情況后能夠及時報警。
（2）設備安全防護設施：防護罩、防護屏、負荷限制器、制動、限速、防雷、防潮、防曬、防凍、防腐、防滲漏等設施，在試生產(chǎn)過程記錄、情況總結(jié)中起到應有的作用，未見發(fā)生因防護設施故障和缺陷產(chǎn)生的人身傷害、超負荷、超行程
、制動失常、限速失靈、防雷失效、潮濕、曝曬、凍裂爆管、腐蝕損壞、泄漏等事故現(xiàn)象發(fā)生，傳動設備安全鎖閉設施、電器過載保護設施、靜電接地設施等防護功能可靠。
（3）防爆設施：各種電氣、儀表的防爆設施，抑制助燃物品混入（如氮封）、易燃易爆氣體和粉塵形成等設施，阻隔防爆器材，防爆工器具運行和使用正常，沒有發(fā)生因防爆設施運行不良產(chǎn)生的安全事故。
�。�4）作業(yè)場所防護設施：作業(yè)場所的防靜電、防噪音、通風（除塵、排毒）、防護欄（網(wǎng)）、防滑、防灼燙等防護效果良好。
（5）安全警示標志：包括各種指示、警示作業(yè)安全和逃生避難等警示標志全部懸掛在醒目位置并且使用正常。
生產(chǎn)工作總結(jié)5
作為生產(chǎn)部的主管，是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，我的職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)策劃、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理等等。通過對班組的調(diào)整、督導、培訓、考核與激勵來實現(xiàn)各個目標。
車間是整個公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動的單位，生產(chǎn)部各個班組在主管的帶領下，嚴格控制產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，落實公司的各項決策。
一、班組管理
1、素質(zhì)管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者，人員的素質(zhì)不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。
2、紀律管理
要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性�？己艘�，透明度要高�？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。
3、思想管理
思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。
4、培訓、考核與激勵
建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發(fā)全體職工的勞動熱情，調(diào)動積極性。
部下能按規(guī)章制度進行操作，而且取得了成績，生產(chǎn)主管有權(quán)對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。
二、生產(chǎn)管理
1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。
3、負責氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。
4、負責組織氧化車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經(jīng)公司負責人批準實施。并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。
6、負責車間各級人員的培訓。
7、負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。
三、質(zhì)量管理
1、生產(chǎn)主管對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。
2、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關系。
3、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任。
4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。
5、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關部門反饋質(zhì)量信息。
四、成本控制
1、預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。
3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。
4、建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。
5、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
6、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。
五、設備管理
設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。
各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。
1、我們健全設備管理機構(gòu)，有效開展設備點檢定修。
2、積極開展tpm全員設備管理活動，在全公司推行六位一體的tpm管理模式。
3、抓好輔助設備管理的基礎工作。
4、加大設備系統(tǒng)培訓工作力度，促進了全員設備管理整體水平的提高。
5、穩(wěn)定設備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。
6、認真做好特種設備年的年檢工作。
7、認真組織完成大型設備大修改造任務，并取得提前5天竣工的好成績；順利完成計劃內(nèi)設備大修、改造、中修、檢修任務；按時保質(zhì)完成了年檢。
8、積極推進設備應急維修管理工作。
9、認真組織開展清倉查庫工作。
六、安全管理
1、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）工作負責。
2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。
3、按時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。
4、積極認真工作、按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務，并保質(zhì)保量。
5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則，經(jīng)安全科審核，提出意見，公司管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行。
6、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決、或向上級反映、請求幫助解決。
7、經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術規(guī)程和勞動紀律的`教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平，同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育，對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓，堅持有證操作的規(guī)定。
8、對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行。
七、環(huán)境管理
為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設施
1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品，使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。
2、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側(cè)窗。3、增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。
4、對有害健康的地點實行隔離設施。
5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。
6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。
八、存在的問題
1、專業(yè)技術管理人員匱乏，制度標準不細致、可操作性差、教育培訓缺乏專業(yè)針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細化管理要求尚有較大差距。
2、設備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的提升。
3、缺乏工作計劃性。
生產(chǎn)工作總結(jié)6
xx年即將過去，作為8月23號才到公司報道的新人，感覺很幸運能夠到公司這個適合自己的發(fā)展舞臺上來發(fā)揮一些自己的力量。作為新人，到達安吉后體驗到的是安吉這一片作為剛起步基地的工作氣氛，做事干脆，領導做的決策相當?shù)膱詻Q和果敢，一步一步都走的踏實。我喜歡這樣的氣氛。下面就作工作總結(jié)
一、強化理論學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)
來到公司之后，工作期間處理完日常的工作內(nèi)容，我在工作之余一直重視理論知識的學習與加強。學習大田蔬菜管理、學習節(jié)水灌溉農(nóng)業(yè)新技術、學習關于農(nóng)業(yè)類、農(nóng)資類的相關基礎知識、以及蔬菜病蟲害的預報與提前預防。參加了安吉縣第4、5次的稻飛虱統(tǒng)防統(tǒng)治回憶，積極與同事進行交流和學習，提高自己綜合知識技能的儲備。
二、努力工作，按時完成各項工作任務
進入剛到公司之后，主要是協(xié)助韋蒲雄的工作。這段時間工作主要是兩個分為階段，第一階段是進行基地初期的開發(fā)，主要包括是沈先恒后期花菜苗的養(yǎng)護、道路和排水的設計，基地第一批土地的旋耕、和種植承包商的交涉，使他們投入到公司生產(chǎn)、使基地能初步的進行生產(chǎn)農(nóng)事操作。第二階段是100畝花菜的定植，56畝西蘭花的育苗，這段時間是最忙的時候，因為是公司第一次上規(guī)模的生產(chǎn)，生產(chǎn)標準、農(nóng)資、人工、突發(fā)事件都需要我們是一線去監(jiān)督和處理的。
韋蒲雄調(diào)任重慶后，我主要是負責這156畝的管理，主要是與承包商種植田畝的統(tǒng)計上報和工資結(jié)算、灌溉水道的疏通、病蟲害防治和日常生產(chǎn)和采收的人員調(diào)配。到目前為止花菜共采收25畝左右，產(chǎn)量為75000斤。后期花菜生長良好，預計采收時間為12月下旬。
三、認真做好本區(qū)域生產(chǎn)臺賬記錄工作
農(nóng)事生產(chǎn)的同時，我們做一份生產(chǎn)臺帳記錄農(nóng)作物的生產(chǎn)情況，包括種植的品種、種植面積、前茬作物、生產(chǎn)標準、肥料使用記錄、農(nóng)藥使用記錄、銷售記錄等。規(guī)范公司的生產(chǎn)標準，做成一套系統(tǒng)的體系，來形成企業(yè)文化。盡量使用少使用農(nóng)藥，使用低毒、低殘留的農(nóng)資來確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量。
基層工作，做為一個新人，我以為只是技術這道檻，進入到公司我才發(fā)現(xiàn)實際工作千絲萬縷，瑣事很多，需要我用過去多一倍的時候去和工作環(huán)境中的人去接觸和磨合。過去的時間里有收獲，也暴露出了很多問題，比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將用全新的狀態(tài)投入到新的工作，揚長避短，爭取發(fā)揮出更好的水平，為秀山美地的建設貢獻一份自己的力量。