經(jīng)營及計劃管理，組織投標(biāo)個人工作總結(jié)

　　日子如同白駒過隙，很快就要開展新的工作了，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的經(jīng)營及計劃管理，組織投標(biāo)個人工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　本人工作總結(jié)：

　　1、稱職情況：集團經(jīng)營及計劃管理，組織投標(biāo)決策

　　2、目標(biāo)實現(xiàn)：

　　1）組織完成四專業(yè)集團20xx年業(yè)績指標(biāo)編制

　　2）組織完成集團總部及四專業(yè)集團組織架構(gòu)、20xx年人員計劃編制

　　3）組織完成集團20xx年第一輪預(yù)算編制

　　4）發(fā)布權(quán)責(zé)指引流程并組織完成各專業(yè)集團權(quán)責(zé)指引表初稿

　　5）梳理現(xiàn)有OA線上流程并調(diào)整完畢上線

　　6）組織完成總裁辦與財務(wù)部公章交接

　　7）組織完成碧峰峽權(quán)責(zé)指引并啟動上線實施

　　8）協(xié)助編制并發(fā)布投標(biāo)決策流程和投標(biāo)決策會簽文本模板

　　9）組織完成5個已中標(biāo)項目投標(biāo)會簽，組織召開汝瓷及大套項目投標(biāo)決策會

　　10）編制并協(xié)調(diào)風(fēng)景及智能集團毛利及現(xiàn)金流模板，牽頭投標(biāo)決策項目各集團數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)口徑一致

　　11）組織完成龍南及洛陽護坡修復(fù)項目投標(biāo)決策會簽文本編制并通過決策

　　12）組織完成汝瓷二期和柯家灣項目投標(biāo)決策會簽文本編制及投標(biāo)決策會

　　13）組織17個130沖刺項目預(yù)決策，協(xié)調(diào)17個項目各集團內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)一

　　14）組織完成央企分包項目預(yù)決策

　　15）完成拓展大會投決會宣講材料編制

　　16）完成節(jié)水灌溉戰(zhàn)略報告

　　17）完成部門招聘、資金計劃、業(yè)績指標(biāo)、工作匯報等內(nèi)務(wù)

　　18）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

　　3、問題解決：

　　工作中面臨非常多的組織協(xié)調(diào)事宜，主要包括集團經(jīng)營和項目測算兩類示意，對接集團綜合管理同事及各集團項目測算專業(yè)同事，時間緊，任務(wù)急，且溝通量巨大并且要向各集團布置任務(wù)。在安排工作任務(wù)時，一方面我盡可能通過前期溝通獲取較為全面的信息并深入理解任務(wù)邏輯，充分考慮作業(yè)部門的實施情形，提前制定合理模板并與各集團專業(yè)和管理同事充分溝通，減少協(xié)調(diào)損耗。另一方面也盡可能通過領(lǐng)導(dǎo)對接，下發(fā)任務(wù)書等官方或留痕方式，保證實施的合理合法性。

　　最終溝通及協(xié)調(diào)效果較好，任務(wù)能及時得到反饋并跟進(jìn)落地。得益于各集團同事傾情及認(rèn)真的配合，更得益于領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與協(xié)助。

　　4、自我剖析

　　1）缺少以強壓的.方式來推進(jìn)事情的能力，速度有待提高。

　　2）應(yīng)更多的去組織協(xié)調(diào)其他同事完成，自己完成的工作也應(yīng)更多展示讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)。

　　3）還需要繼續(xù)適應(yīng)目前集團高速且多變的發(fā)展需求。

　　5、發(fā)展意向

　　20xx年挑戰(zhàn)目標(biāo)：專業(yè)進(jìn)階，價值實現(xiàn)。

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