2021審計工作個人年度總結(jié)

　　時間過得真快，一段時間的工作已經(jīng)告一段落了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結(jié)哦。你所見過的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編收集整理的2021審計工作個人年度總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　審計工作個人年度總結(jié)1

　　一、20xx年工作完成情況

　　一是積極開展分公司運(yùn)營審計項(xiàng)目，有效督促和完善內(nèi)部控制，提升管理，解決問題，降低公司運(yùn)營風(fēng)險。分別完成了客戶資料調(diào)閱管理審計、終端補(bǔ)貼效益審計、BOSS系統(tǒng)賬號管理審計、教師節(jié)中秋節(jié)兩節(jié)促銷活動審計等專項(xiàng)審計。針對項(xiàng)目審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出管理建議，促進(jìn)公司建立健全管理制度、完善流程，進(jìn)一步提高管理效率和效果

　　二是及時進(jìn)行分公司自審（10萬以下）工程建設(shè)項(xiàng)目審計，查弊防漏，有效規(guī)范零星建設(shè)項(xiàng)目的管理和結(jié)算。分別完成營業(yè)廳報警設(shè)備安裝、甘谷六峰營業(yè)廳裝修、自助繳費(fèi)機(jī)雨篷安裝等22個零星工程審計項(xiàng)目，總計審減5萬余元，為公司在零星建設(shè)項(xiàng)目中的規(guī)范管理和節(jié)約資金起到了一定的推動作用。

　　三是積極配合省公司審計項(xiàng)目，上下聯(lián)動，高效審計。分別配合開展了總經(jīng)理離任審計、渠道酬金審計、SOx內(nèi)控測試、工程項(xiàng)目審計等省公司審計項(xiàng)目，充分確保了省公司審計項(xiàng)目在分公司現(xiàn)場審計的順利實(shí)施和有效完成。

　　四是充分響應(yīng)省公司審計雙重管理方式，積極參與省公司人員抽調(diào)。分公司審計人員參與人員抽調(diào)歷時兩月，順利參與完成了全省工程余料審計項(xiàng)目。

　　二、20xx年工作安排

　　今年，分公司審計嚴(yán)格按省公司審計集中化管理的要求和指導(dǎo)，以服務(wù)發(fā)展、風(fēng)險防控、效益評價、提升審計價值為目標(biāo)，充分利用審計工作跨部門的工作范圍和優(yōu)勢，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部審計的.“監(jiān)督、評價、服務(wù)”三大職能，努力成為公司控制風(fēng)險、提升管理、解決問題、健康高效、科學(xué)發(fā)展的助力部門。

　　一是按照省公司內(nèi)部審計集中化管理的要求，積極參與省公司審計部人員抽調(diào)和配合省公司審計工作，嚴(yán)格按照省公司審計部統(tǒng)一安排開展工作。

　　二是積極開展權(quán)限范圍內(nèi)的分公司自審項(xiàng)目。在財務(wù)審計、重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)徲�、審計跟進(jìn)中強(qiáng)化風(fēng)險防控，履行好審計的監(jiān)督職能；在運(yùn)營審計、效益審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、工程審計、審計調(diào)查中，強(qiáng)調(diào)管理的規(guī)范性、真實(shí)性、全面性，履行好審計的評價職能；關(guān)注基礎(chǔ)管理的健全性和資源配置效率，揭示風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，彰顯審計服務(wù)職能

　　審計工作個人年度總結(jié)2

　　20xx年內(nèi)部審計工作按照公司年度計劃和規(guī)劃經(jīng)營部安排，在公司指導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)下，完成了年度的工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來內(nèi)部審計工作進(jìn)行總結(jié)和分析匯報如下，以期糾正不足、揚(yáng)長避短，為全面提升20xx年內(nèi)部審計工作水平提供經(jīng)驗(yàn)。

　　一、20xx年內(nèi)部審計工作回頭望

　　主要完成工作：對20xx年度外部審計發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營中的問題進(jìn)行獲整改和回頭望；完成集團(tuán)公司部署的閑置資產(chǎn)的清查和盤活方案的匯總編制和上報；審計檢查新型能源選煤技術(shù)公司的財務(wù)工作并對出現(xiàn)問題進(jìn)行糾正和改進(jìn)；為繼續(xù)落實(shí)盤活存量資源的工作精神，要求我所屬單位對其債權(quán)（重點(diǎn)是應(yīng)收賬款和備用金）進(jìn)行專項(xiàng)清收；對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展較快的咸陽公司和戶縣公司進(jìn)行“建設(shè)單位管理費(fèi)”專項(xiàng)檢查；對咸陽公司生產(chǎn)運(yùn)營業(yè)務(wù)進(jìn)行“降本增效”費(fèi)用再壓縮工作座談；協(xié)同我公司項(xiàng)目建設(shè)部門對項(xiàng)目概算進(jìn)行優(yōu)化投資、降低概算的費(fèi)用再審查業(yè)務(wù)工作；參與項(xiàng)目公司可研和設(shè)計環(huán)節(jié)中費(fèi)用壓縮的評審座談：審計關(guān)口前移、參與公司的各項(xiàng)招標(biāo)工作；建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人離任審計管理辦法。

　　二、內(nèi)部審計工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題

　　20xx年1內(nèi)部審計工作中，特別是在項(xiàng)目建設(shè)審計中出現(xiàn)了一些問題，主要有：

　　1、項(xiàng)目設(shè)計單位做的可研等設(shè)計文件中，投資概算金額不實(shí)，工程變更出現(xiàn)反復(fù)，缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

　　設(shè)計單位部分工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，以致他們的可研、初步設(shè)計等文件中，出現(xiàn)數(shù)字錯誤、缺漏項(xiàng)等致命失誤，或簡單套用計算公式確定某項(xiàng)結(jié)果，或工程變更出現(xiàn)反復(fù)易造成投資浪費(fèi)。由于建設(shè)項(xiàng)目中子項(xiàng)目、分項(xiàng)目太多，如果我方不主動仔細(xì)、認(rèn)真的全面審查、被動的接受并認(rèn)可這些設(shè)計文件，有可能就會把有限的資金耗費(fèi)在一些無關(guān)緊要的地方。

　　2、資金緊張，造成項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度緩慢，建設(shè)成本增大。

　　因?yàn)榻ㄔO(shè)資金不到位，不管是施工單位、設(shè)計單位還是監(jiān)理單位，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計資料跟不上、材料設(shè)備款不能及時支付導(dǎo)致工期拖延、工程成本加大，有些工程因?yàn)樾枰獕|資出現(xiàn)多層轉(zhuǎn)包致使原材料采購成本逐層增大，最終容易造成實(shí)投資難以控制，最終投資超過工作概算。

　　3、甲乙雙方在工程結(jié)算特別是細(xì)小的變更工程中，因采用不同造價信息導(dǎo)致扯皮推諉，影響工程進(jìn)度。

　　進(jìn)入陜煤項(xiàng)目建設(shè)的施工單位有諸多行業(yè)的施工隊伍，雖然簽訂合同前約定了工程造價，但是變更工程因雙方各執(zhí)利己的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，意見難統(tǒng)一，變更造價難簽訂，導(dǎo)致施工單位有消極情緒，簡接影響工程進(jìn)度。

　　4、建設(shè)單位債權(quán)清收難度大

　　項(xiàng)目在建設(shè)過程中，需要甲方支出一些費(fèi)用，往往是先以項(xiàng)目管理人員名義從財務(wù)部門借出支付，但票據(jù)難以取得，致使該部分費(fèi)用長期掛賬，難以消化，且該部分金額較大。

　　5、項(xiàng)目建設(shè)單位的部分費(fèi)用超支

　　建設(shè)單位的建設(shè)單位管理費(fèi)超支。項(xiàng)目建設(shè)單位在建設(shè)前期，未對項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)的相關(guān)規(guī)定認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，導(dǎo)致不了解相應(yīng)政策法規(guī)，也沒有認(rèn)真細(xì)分本項(xiàng)目的建管費(fèi)控制指標(biāo)，且管理流程把控不嚴(yán)，建管費(fèi)控制流于形式，致使辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、其他費(fèi)用超支明顯，最終造成建設(shè)單位管理費(fèi)超支。

　　6、工程管理資料整理歸檔不及時，需規(guī)范整理。

　　項(xiàng)目建設(shè)中有些涉及驗(yàn)收、簽證、變更、回復(fù)函等部分資料簽字人員不全，有些未加蓋甲方印章，有些資料未及時編號或編號出現(xiàn)斷號，容易為后期結(jié)算留下隱患。有些單位的設(shè)備驗(yàn)收單據(jù)只有驗(yàn)收單據(jù)，未見應(yīng)收設(shè)備清單，不能確認(rèn)是否足額確認(rèn)收到設(shè)備零部件。

　　7、非項(xiàng)目建設(shè)單位出現(xiàn)的問題有：

　　經(jīng)營管理中沒有執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算，或是沒有認(rèn)真執(zhí)行成本費(fèi)用控制預(yù)算，成本費(fèi)用控制沒有落到實(shí)處。費(fèi)用控制目標(biāo)制定偏松偏軟，沒有嚴(yán)格的執(zhí)行流程，管理費(fèi)用是較為薄弱環(huán)節(jié)。

　　8、采購驗(yàn)收入庫制度執(zhí)行不嚴(yán)，有些驗(yàn)收單據(jù)出現(xiàn)一人多簽。

　　月度庫存物資金額忽高忽低，沒有實(shí)行庫存定額（低）管理制度，沒有認(rèn)真研究降庫存的管理辦法。

　　9、個別應(yīng)收賬款項(xiàng)目沒有采取切實(shí)措施，易造成壞賬損失。

　　沒有開拓市場銷售份額計劃，或是市場占有份額增長率不高，長遠(yuǎn)意識不強(qiáng)，主營業(yè)務(wù)收入范圍沒有擴(kuò)展，同時導(dǎo)致企業(yè)單位固定成本不能有效降低，橫向同比競爭力偏弱。有個別稅種沒有足額及時繳納，有潛在稅務(wù)風(fēng)險，將會導(dǎo)致企業(yè)稅收成本增大和信譽(yù)風(fēng)險。

　　三、解決辦法及工作思路

　　針對出現(xiàn)的一些問題，我們在20xx年做了解決辦法及工作思路。

　　1、在20xx年的.項(xiàng)目設(shè)計文件評審中，要求充分發(fā)聲，重點(diǎn)表達(dá)對設(shè)計文件中投資經(jīng)濟(jì)性、工藝設(shè)計科學(xué)合理性的關(guān)切，與財務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)部門一起充分溝通，仔細(xì)審查，督促項(xiàng)目設(shè)計單位在項(xiàng)目文件設(shè)計中做到工藝設(shè)計科學(xué)合理，投資經(jīng)濟(jì)節(jié)儉的結(jié)果。

　　2、針對項(xiàng)目建設(shè)單位建管費(fèi)問題，將與財務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)部門一起聯(lián)手，組織項(xiàng)目建設(shè)單位的管理人員進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，只有管理人員熟悉掌握了，項(xiàng)目管理、概算投資、建管費(fèi)問題才能從根本上得到解決。將重點(diǎn)培訓(xùn)《基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本管理規(guī)定》（財建[20xx]504號）、《基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財務(wù)決算管理暫行辦法》財建〔20xx〕503號兩個文件的學(xué)習(xí)。

　　3、充分發(fā)揮預(yù)算管理在項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用，發(fā)揮預(yù)算控制對降低投資對項(xiàng)目建設(shè)的重要性，同時使管理責(zé)任真正落實(shí)到基層每名管理人員身上。20xx年將在開年之后督促所屬單位及時制定各單位自己的年度預(yù)算，并與黨群、財務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)和對應(yīng)事業(yè)部對所屬公司的進(jìn)行年度預(yù)算進(jìn)行審查，同時要求所屬單位建立具有可操作性的年度預(yù)算控制流程和辦法，待年度預(yù)算和控制辦法通過公司審查后方可執(zhí)行，以此確保年度預(yù)算的嚴(yán)肅性和有效性。建議設(shè)立與財務(wù)部門、項(xiàng)目建設(shè)管理、黨群等多部門定期下基層走訪制度，與基層單位共同協(xié)商探討項(xiàng)目管理、生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，以充分了解實(shí)情、多方共管，協(xié)助管理，以制定解決問題的初步方案，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)，力爭達(dá)到建設(shè)工期短、項(xiàng)目投資省、工作質(zhì)量好、生產(chǎn)成本低、管理費(fèi)用省的良好目標(biāo)。

　　4、為充分緩解目前的資金緊張局面，建議執(zhí)行季度債權(quán)清收評比制度，于每季度終了后組織專門的現(xiàn)場會議，檢查和評比所屬單位債權(quán)清收工作成果，并給予責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人必要的獎罰措施，以最大限度減少壞賬損失、及時回籠資金。

　　5、關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營單位庫存、管理費(fèi)用等諸多問題，我們將按照集團(tuán)公司“嚴(yán)控費(fèi)用、降本增效”管理理念，將其作為20xx年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來做。要求經(jīng)營單位建立細(xì)致的成本費(fèi)用預(yù)算控制體系,并統(tǒng)一指標(biāo)和明細(xì)項(xiàng)目，使同一單位不同時期，不同單位相同時期的成本費(fèi)用有可比性，并在可比性基礎(chǔ)上建立逐步降低的可能和辦法。同時計劃在經(jīng)營單位試行經(jīng)營單位《定額庫存儲備管理辦法》，使降本增效工作在20xx年新型能源公司管理工作中得到完善，并力爭使該工作成為經(jīng)營管理中的一個亮點(diǎn)工作、創(chuàng)出品牌、創(chuàng)出名氣。

　　6、20xx年內(nèi)部審計工作總體思路及方向。結(jié)合20xx年工作中出現(xiàn)的問題，我們初步確定20xx年的工作思路是：發(fā)揮放錯糾偏功能；關(guān)口前移、管理下沉，全面覆蓋。

　　四、工作方向：

　　1、項(xiàng)目建設(shè)：重點(diǎn)對設(shè)計單位出具的可研、初步設(shè)計等文件中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評價進(jìn)行全面測評，對投資概算進(jìn)行常態(tài)檢查控制、嚴(yán)格建設(shè)成本支出，明確內(nèi)審機(jī)構(gòu)在建設(shè)項(xiàng)目審計、竣工決算審計的職責(zé)和審計操作流程，加強(qiáng)招投標(biāo)審計、工程造價審計、建設(shè)單位管理費(fèi)用控制審計。

　　2、日常經(jīng)營：督促落實(shí)經(jīng)營單位預(yù)算管理體系的建立和完善，發(fā)揮預(yù)算在管理中的優(yōu)勢作用，重點(diǎn)對資金管理、成本費(fèi)用進(jìn)行有效的督促控制；在降成本控費(fèi)用上狠下功夫，加強(qiáng)對銷售、購買材料、物資和勞務(wù)價格的審計監(jiān)督，加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行審計，制止各種損失浪費(fèi)。

　　3、開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計力度，強(qiáng)化所屬單位的領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任履行情況的審計監(jiān)督。充實(shí)和完善審計力量，提升審計質(zhì)量與效果。在所屬單位建立內(nèi)部審計業(yè)務(wù)歸口，使所屬單位均能開展自己內(nèi)審業(yè)務(wù)做好審計計劃、程序等方面的制度建設(shè)，在所屬單位業(yè)務(wù)全覆蓋基礎(chǔ)上，建立中介審計人員績效考評制度和內(nèi)部審計績效考核制度，逐漸提高審計效率與審計質(zhì)量。真正發(fā)揮內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)面放錯糾偏的作用。

　　審計工作個人年度總結(jié)3

　　20xx年，在學(xué)校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在省教育廳審計處的指導(dǎo)下，審計處按照《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》的各項(xiàng)要求，堅持“圍繞中心、服務(wù)大局、防范風(fēng)險、提高效益”的工作方針，認(rèn)真履行部門職責(zé)。根據(jù)年度審計工作要點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)的安排，審計處不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，規(guī)范審計工作程序，主要開展了二級部門的財務(wù)收支審計及審計調(diào)查、審計干部學(xué)院建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計、小額基建維修工程結(jié)算審計、優(yōu)勢學(xué)科建設(shè)專項(xiàng)資金跟蹤審計；認(rèn)真落實(shí)省教育廳布置的審計質(zhì)量檢查等工作�，F(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、認(rèn)真開展各項(xiàng)內(nèi)部審計業(yè)務(wù)工作

　�。ㄒ唬┕こ虒徲嫻ぷ�

　　繼續(xù)做好審計干部教育學(xué)院建設(shè)工程跟蹤審計工作。為保障審計干部教育學(xué)院建設(shè)工程的順利進(jìn)行，學(xué)校專門成立了審干院建設(shè)工程監(jiān)察審計辦公室，開展跟蹤審計工作。監(jiān)審辦通過招標(biāo)的方式，聘請兩家工程建設(shè)造價咨詢機(jī)構(gòu)對招標(biāo)文件、合同、協(xié)議、工程簽證、工程款支付等事項(xiàng)進(jìn)行審核。監(jiān)審辦通過參加工程例會、基建招標(biāo)工作小組會議、開標(biāo)評標(biāo)會和各種談判等形式，加強(qiáng)對工程管理和物資設(shè)備采購工作的監(jiān)督。20xx年，監(jiān)審辦監(jiān)督了審干院工程所有公開招標(biāo)項(xiàng)目，審核合同9份；監(jiān)督采購談判55次，審核合同44份。

　　認(rèn)真開展零星維修工程結(jié)算審計工作。根據(jù)零星基建、維修工程類別多，施工操作不標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)，審計處長期聘用兩名造價工程師對該類項(xiàng)目進(jìn)行審計。在審計過程中，審計處特別注重送審程序的規(guī)范性和送審資料的完整性等問題，堅持實(shí)事求是和依法依規(guī)審計的原則，維護(hù)了學(xué)校的利益，提高了基建資金的使用效益。全年共審計零星維修工程項(xiàng)目40項(xiàng)，送審造價734.19萬元，審減額47萬元，審減率為6.4%。此外，審計處還對敏行樓改造工程、莫愁校區(qū)行政樓以及教學(xué)樓進(jìn)行改造工程開展跟蹤審計，促進(jìn)了這些工程項(xiàng)目的規(guī)范管理和順利進(jìn)行。

　　（二）財務(wù)審計工作與審計調(diào)查工作

　　按照上級規(guī)定實(shí)施兩項(xiàng)財務(wù)審計工作。根據(jù)教育廳審計處的要求和我校20xx年的審計計劃，對學(xué)�？倓�(wù)委員會和印刷廠20xx年度財務(wù)報表進(jìn)行了審計，審計資金總額3944.42萬元，針對審計中發(fā)現(xiàn)的'問題，提出審計建議8條，促進(jìn)了被審計單位的財務(wù)管理的規(guī)范化及其內(nèi)部控制制度的完善。

　　完成8位處級干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作。在20xx年工作的基礎(chǔ)上，本年度完成了8位處級干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的報告撰寫和意見征求工作。同時將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計情況進(jìn)行匯總，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，促進(jìn)了學(xué)校干部管理與監(jiān)督工作。

　　開展審計調(diào)查，促進(jìn)學(xué)校管理。在年度財務(wù)報表審計的基礎(chǔ)上，審計處對總務(wù)委員會20xx年度為學(xué)校提供的有償服務(wù)項(xiàng)目和薪酬方案的執(zhí)行情況進(jìn)行了審計調(diào)查。審計人員查閱了有關(guān)文件、協(xié)議和會計憑證，約談了有關(guān)工作人員，對相關(guān)項(xiàng)目的成本支出進(jìn)行了分析測算，對管理流程進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。通過審計調(diào)查，審計人員進(jìn)一步了解了總務(wù)委員會內(nèi)部控制制度及其執(zhí)行情況，指出了其中存在的問題，并提出了相應(yīng)的審計建議。

　　（三）優(yōu)勢學(xué)科建設(shè)專項(xiàng)資金跟蹤審計工作

　　繼續(xù)做好我�！皩徲嬁茖W(xué)與技術(shù)”優(yōu)勢學(xué)科建設(shè)專項(xiàng)資金的日常跟蹤審計工作。20xx年度，根據(jù)人員變動調(diào)整了審計組成員，修訂了審計工作方案，重點(diǎn)審計了預(yù)算的編制與執(zhí)行情況。審計結(jié)果表明，截止20xx年末，優(yōu)勢學(xué)科建設(shè)資金預(yù)算撥款1350萬元，校財務(wù)處能夠及時足額將資金撥付到位；支出507.74萬元。除部分子項(xiàng)目未能及時將項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)安排使用外，我校優(yōu)勢學(xué)科資金的管理使用認(rèn)真執(zhí)行了《江蘇省高校優(yōu)勢學(xué)科建設(shè)工程專項(xiàng)資金管理暫行辦法》和學(xué)校制訂的優(yōu)勢學(xué)科建設(shè)資金使用流程等內(nèi)部控制程序，能夠做到�？顚Ｓ茫�涉及政府采購的設(shè)備購置均按照學(xué)校規(guī)定統(tǒng)一進(jìn)行政府采購，未發(fā)現(xiàn)擠占挪用和其他違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

　　認(rèn)真開展優(yōu)勢學(xué)科建設(shè)資金管理使用的自查工作。20xx年11月，省審計廳對全省優(yōu)勢學(xué)科建設(shè)資金進(jìn)行審計。為迎接省審計廳的檢查，我校積極開展自查工作。審計處作為工作聯(lián)系部門，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，協(xié)助財務(wù)處、研究生處按照審計廳的要求，將20xx年至20xx年10月間的優(yōu)勢學(xué)科建設(shè)取得的成果和收支情況進(jìn)行梳理分類，填報了《江蘇高校優(yōu)勢學(xué)科建設(shè)一期工程項(xiàng)目建設(shè)資金來源及使用情況表》，會同自查報告及時上報審計廳。

　　二、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高服務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新工作思路，規(guī)范業(yè)務(wù)操作

　　更新審計理念，轉(zhuǎn)變審計思路。根據(jù)學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展，逐步從以真實(shí)性、合規(guī)性為導(dǎo)向的財務(wù)審計向以內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、提高效益為導(dǎo)向的管理審計轉(zhuǎn)變。在對總務(wù)委員會的財務(wù)報表的審計中，我們重點(diǎn)關(guān)注了總務(wù)委員會管理模式存在的不足及其風(fēng)險；其財務(wù)管理制度是否完整、有效；內(nèi)部控制制度是否得到規(guī)范執(zhí)行；成本支出能否進(jìn)一步降低等問題。通過轉(zhuǎn)變審計思路，賦予高校內(nèi)部審計新的內(nèi)涵，獲取新的審計信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

　　規(guī)范工作程序，完善工作文件。審計處還組織審計人員對照《內(nèi)部審計實(shí)務(wù)指南第4號——高校內(nèi)部審計》等審計法規(guī)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，改進(jìn)我校審計工作程序，完善審計工作底稿等文件。規(guī)范了審計處的處務(wù)會和審計業(yè)務(wù)碰頭會等會議程序。審計處還以省教育廳組織開展的全省高校內(nèi)部審計項(xiàng)目質(zhì)量評審工作為契機(jī)，認(rèn)真開展審計業(yè)務(wù)質(zhì)量自查活動，查找不足，認(rèn)真整改，不斷規(guī)范審計程序，提高內(nèi)審工作質(zhì)量。

　�。ǘ�）努力打造學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　加強(qiáng)校際交流，取長補(bǔ)短。20xx年，審計處組織專門人員到揚(yáng)州大學(xué)進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)，先后接待太原科技大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)等兄弟院校的領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)審?fù)�行前來我�？疾旖涣�。通過交流，審計處學(xué)習(xí)了其他院校的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了自身的工作。做好審計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和廉政教育工作。20xx年度，審計處有兩名同志參加了審計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班，其他同志也參加了相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有兩位同志共同完成教育審計學(xué)會研究課題1項(xiàng)。通過培訓(xùn)和科研活動后，審計人員更新了審計觀念，增加了知識儲備，提高了業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)審計人員的廉政教育，不斷提高其廉潔從政意識，牢固樹立“監(jiān)督者更要接受監(jiān)督”的理念。審計處還加強(qiáng)對所聘中介機(jī)構(gòu)人員的管理，嚴(yán)格控制中介機(jī)構(gòu)的跟蹤審計工作質(zhì)量，督促中介機(jī)構(gòu)廉潔審計。

　　三、20xx年的工作打算

　　20xx年，審計處將著力做好以下幾個方面的工作：

　　（一）繼續(xù)做好審計干部教育學(xué)院建設(shè)工程的跟蹤審計工作；根據(jù)浦口新校區(qū)建設(shè)一、二期工程竣工財務(wù)決算工作的進(jìn)展情況，開展財務(wù)決算審計工作；

　　（二）繼續(xù)做好優(yōu)勢學(xué)科建設(shè)專項(xiàng)資金的日常跟蹤審計工作，并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)前兩年的跟蹤審計工作情況，撰寫項(xiàng)目審計總結(jié)；開展科研經(jīng)費(fèi)管理使用情況的審計調(diào)查工作；

　�。ㄈ�）根據(jù)省教育廳審計處關(guān)于審計工作質(zhì)量檢查的反饋意見，做好整改工作；

【審計工作個人年度總結(jié)】相關(guān)文章：

審計工作個人年度總結(jié)04-07

審計工作個人年度總結(jié)05-18

審計工作個人總結(jié)10-18

審計工作年度總結(jié)06-11

審計工作年度總結(jié)06-11

審計工作總結(jié)個人04-14

個人審計工作總結(jié)04-25

2022審計工作個人總結(jié)03-17

個人的審計工作總結(jié)04-03