網(wǎng)格員工作總結(jié)600字（通用16篇）
充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們?cè)诓粩嗟某砷L(zhǎng)中得到了更多的進(jìn)步，好好寫寫工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)將來(lái)的工作吧。你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎？以下是小編整理的網(wǎng)格員工作總結(jié)600字，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
網(wǎng)格員工作總結(jié) 1
20xx年，鎮(zhèn)數(shù)字化城市管理建設(shè)走上正�；�、規(guī)范化。配合各職能部門團(tuán)結(jié)協(xié)作并認(rèn)真落實(shí)關(guān)于開展網(wǎng)格化管理工作的實(shí)施意見，使我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)對(duì)20xx年網(wǎng)格化工作總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。
要切實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各單位、各部門一把手要集中精力，親自指揮調(diào)度，認(rèn)真抓好落實(shí)。要進(jìn)一步搞好任務(wù)細(xì)分，把各項(xiàng)系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任進(jìn)行分解，落實(shí)到具體單位和個(gè)人，切實(shí)做到定人、定責(zé)、定時(shí)限，確保事事有人辦、件件有人管。
二、努力抓好人員隊(duì)伍建設(shè)。
我中心成立時(shí)間短，工作人員大多工作經(jīng)驗(yàn)不足。對(duì)此，中心先后制定了《監(jiān)督員工作紀(jì)律守則》、《監(jiān)督員業(yè)務(wù)考核制度》完善中心大事記及工作日志，定期分析城市管理疑難案卷，努力打造一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的工作隊(duì)伍。
經(jīng)過(guò)二年多的成長(zhǎng)，數(shù)字化城市管理中心仍是一個(gè)年輕的單位，總結(jié)成績(jī)的`同時(shí)，我們也存在一些不足。
一是部分多發(fā)案件仍存在漏報(bào)的現(xiàn)象，在案卷上報(bào)中曾出現(xiàn)過(guò)對(duì)高發(fā)部件類案件，如井蓋丟失類案件漏報(bào)的現(xiàn)象，案件的及時(shí)上報(bào)工作也需進(jìn)一步抓好。
二是部分案件上報(bào)、立案、結(jié)案等環(huán)節(jié)仍需理順，部分案件上報(bào)、處置標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步同相關(guān)部門理順，此外，監(jiān)督員有效案件上報(bào)比率還存在著較大的上升空間。
三是網(wǎng)格化管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)功能有待于進(jìn)一步完善。面對(duì)新形式、新任務(wù)、新要求，我們清醒地看到，個(gè)別單位主動(dòng)作為、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)還不強(qiáng)。條線管理部門“責(zé)任他人化”意識(shí)仍有存在。成員單位之間執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)作配合意識(shí)仍有待于進(jìn)一步提高等等不足之處，但我們堅(jiān)信，在鎮(zhèn)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下、在數(shù)字化城市管理指揮中心精心指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)各成員單位同心協(xié)力下，網(wǎng)格化的建設(shè)管理工作一定能邁上新臺(tái)階！
網(wǎng)格員工作總結(jié) 2
20xx年根據(jù)環(huán)境保護(hù)工作的相關(guān)要求，并在縣環(huán)保局的指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)結(jié)合工作實(shí)際，有效強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)管主體責(zé)任，創(chuàng)新環(huán)境監(jiān)管體制機(jī)制，建立了網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管體系，并充分發(fā)揮了三級(jí)網(wǎng)格的作用，現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管工作總結(jié)報(bào)告如下:
一、工作措施
一是完善機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為完善網(wǎng)格化監(jiān)管組織建設(shè)，成立以黨委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、各村支部書記、村主任、相關(guān)部門為成員的網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作開展。同時(shí)成立了以鎮(zhèn)紀(jì)委書記為組長(zhǎng)的`環(huán)保督查小組，加強(qiáng)對(duì)各村、企事業(yè)單位環(huán)保工作開展實(shí)情督查，鎮(zhèn)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理辦公室新增工作人員1人，增強(qiáng)我鎮(zhèn)環(huán)保工作力度。
二是制定方案。根據(jù)相關(guān)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況制定了相關(guān)制度文件，部署全鎮(zhèn)網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管工作，明確制度、職責(zé)及獎(jiǎng)懲。對(duì)鎮(zhèn)全體機(jī)關(guān)干部環(huán)保工作駐村進(jìn)行分解，明確了工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)。
三是分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人。我鎮(zhèn)與11個(gè)行政村兩個(gè)社區(qū)及轄區(qū)內(nèi)學(xué)校、單位簽訂了網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管目標(biāo)責(zé)任書，明確村級(jí)單位作為三級(jí)網(wǎng)格主體應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。同時(shí)我鎮(zhèn)實(shí)行所有黨委委員包片做法。做到定區(qū)域、定人員、定職責(zé)、定任務(wù)、定獎(jiǎng)懲。做到網(wǎng)格邊界清晰、責(zé)任主體明確、目標(biāo)任務(wù)具體。成立由各村包村領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的環(huán)保巡查組，負(fù)責(zé)本村環(huán)保檢查工作;成立由值班領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的節(jié)假日環(huán)保巡查組;成立由鎮(zhèn)環(huán)保分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的日常巡查組，負(fù)責(zé)督查各村、各單位環(huán)保工作開展情況。
四是摸清底數(shù)，建立臺(tái)賬。為摸清全鎮(zhèn)污染生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位底數(shù)，我鎮(zhèn)開展了橫向到邊，縱向到底調(diào)查摸底工作，并建立網(wǎng)格化監(jiān)管企業(yè)臺(tái)賬。
五是加強(qiáng)督查，確保效果。結(jié)合上級(jí)部門環(huán)境保護(hù)巡查，處理各類違規(guī)污染問(wèn)題。
二、存在問(wèn)題
一是工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)不熟悉;二是鎮(zhèn)環(huán)保監(jiān)管工作涉及到多個(gè)部門，監(jiān)管點(diǎn)多面廣，在日常巡查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，因沒(méi)有行政執(zhí)法權(quán)，缺乏對(duì)監(jiān)管對(duì)象的強(qiáng)制措施，導(dǎo)致違法違規(guī)行為不能及時(shí)得到處理。
三、下一步工作打算
一是督促企業(yè)進(jìn)一步完善綠化、美化，強(qiáng)化節(jié)能減排工作。
二是加大對(duì)區(qū)域內(nèi)流域、水庫(kù)巡查力度，嚴(yán)控各類情況污染水源。
三是積極按照上級(jí)關(guān)于網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管要求開展工作。
網(wǎng)格員工作總結(jié) 3
一、延伸基層?jì)D聯(lián)組織的觸角，構(gòu)建立體化、廣覆蓋的區(qū)域組織。
（二）橫向到邊無(wú)縫隙。礦區(qū)婦聯(lián)在鞏固傳統(tǒng)婦聯(lián)基層組織框架的基礎(chǔ)上，打破行政隸屬關(guān)系，推動(dòng)?jì)D聯(lián)組織拓展到黨直機(jī)關(guān)和科教衛(wèi)生等事業(yè)單位、一些女性比較集中的非公有制經(jīng)濟(jì)組織、社會(huì)組織等“兩新”組織領(lǐng)域，通過(guò)組織覆蓋將各行各業(yè)的資源與婦聯(lián)工作有效聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)哪里有婦女，哪里就有婦女組織。目前全區(qū)“兩新組織”中建立婦女組織20個(gè)、區(qū)直機(jī)關(guān)婦委會(huì)25個(gè)、中小學(xué)校、幼兒園婦委會(huì)26個(gè)。
二、突破行業(yè)條塊分割的局限，打造最優(yōu)化、高素質(zhì)的區(qū)域隊(duì)伍。
礦區(qū)婦聯(lián)堅(jiān)持以“區(qū)域一體、動(dòng)態(tài)管理、有位有為”的原則，把建立健全區(qū)域隊(duì)伍作為抓手，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)婦聯(lián)干部的.優(yōu)化配備和巾幗志愿者的科學(xué)管理。
三、建立內(nèi)外資源有效整合的制度，形成高效率、全方位的區(qū)域機(jī)制。
礦區(qū)婦聯(lián)堅(jiān)持采取“兩條腿走路”方式，建立“三項(xiàng)制度”作為保障，邊建設(shè)邊規(guī)范，形成步調(diào)一致、齊抓共管的工作局面。
建立了區(qū)域化婦聯(lián)工作聯(lián)席會(huì)議制度，由婦聯(lián)主席定期主持召開會(huì)議研究解決工作中存在的困難和問(wèn)題，推動(dòng)?jì)D女組織活動(dòng)開展、資源使用和力量調(diào)配等方面的整合聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域化婦聯(lián)隊(duì)伍作用發(fā)揮最大化。
建立了區(qū)域化婦聯(lián)輪值主席制度，由專兼職副主席、執(zhí)委組成輪值主席團(tuán)，由輪值主席結(jié)合自身所在界別的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，按月召開輪值主席會(huì)議，圍繞中心提議并組織策劃活動(dòng)，形成推動(dòng)?jì)D聯(lián)工作的整體合力，實(shí)現(xiàn)專兼職副主席、執(zhí)委作用發(fā)揮最大化。
網(wǎng)格員工作總結(jié) 4
20xx年，作為一名網(wǎng)格員工作了一年，我深刻地領(lǐng)悟到了網(wǎng)格化管理在城市管理中的作用和意義，也感受到了這項(xiàng)工作的挑戰(zhàn)和責(zé)任。在過(guò)去的一年中，我和同事們一起完成了網(wǎng)格化管理在本地區(qū)的推廣和實(shí)踐，采取了有效措施解決了在轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，有效推進(jìn)了社區(qū)治理和社會(huì)服務(wù)。
社區(qū)服務(wù)
在社區(qū)服務(wù)方面，我們按照工作計(jì)劃，對(duì)轄區(qū)內(nèi)每個(gè)網(wǎng)格進(jìn)行了詳細(xì)的走訪和調(diào)查，了解了居民的需求和意見，了解了他們對(duì)社區(qū)服務(wù)的期望。針對(duì)居民的反映，我們積極開展各種旨在改善生活的服務(wù)活動(dòng)，例如義務(wù)維修損壞的家電家具、義務(wù)打掃樓棟衛(wèi)生、義務(wù)教授農(nóng)作物種植技術(shù)等。此外，我們通過(guò)開展各種互動(dòng)活動(dòng)，增加了居民之間的交流和溝通，讓居民感受到了社區(qū)的'溫暖和親情。
治理管理
在治理管理方面，我們注重開展精細(xì)化服務(wù)，針對(duì)轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織力量進(jìn)行處理，提高治理的針對(duì)性和精細(xì)化效果。例如，對(duì)于市場(chǎng)上出現(xiàn)的亂擺攤行為，我們采取了有力的措施，取締了不合法的流動(dòng)攤販，并把他們引導(dǎo)進(jìn)入商業(yè)街區(qū)開展合法經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，我們也注重及時(shí)采集居民的意見和建議，并將其反饋給相關(guān)部門，該部門也積極采納我們的建議，積極解決問(wèn)題。
展望未來(lái)
在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)篤行網(wǎng)格化管理，加強(qiáng)社區(qū)治理和社區(qū)服務(wù)，提高社區(qū)居民的幸福感和獲得感。同時(shí)，我們也將繼續(xù)采取精細(xì)化服務(wù)，深入了解轄區(qū)內(nèi)的問(wèn)題，尋找解決問(wèn)題的方案。讓社區(qū)成為一個(gè)和諧、宜居的地方，也讓我們更加認(rèn)識(shí)到，網(wǎng)格化管理的重要性，逐步形成一個(gè)服務(wù)能力強(qiáng)、管理科學(xué)的先進(jìn)網(wǎng)格化管理體系，并不斷完善和發(fā)展，讓網(wǎng)格化管理能夠更好地發(fā)揮作用，推動(dòng)城市管理不斷進(jìn)步。
網(wǎng)格員工作總結(jié) 5
20xx年在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平得到了鍛煉和提高。社區(qū)工作事無(wú)巨細(xì)，緊張而繁瑣，做的都是最基層的群眾工作。
網(wǎng)格管理員崗位雖小但我們的工作體現(xiàn)了政府關(guān)心群眾，服務(wù)群眾為群眾辦實(shí)事的宗旨，當(dāng)自己的工作得到群眾的肯定時(shí)，一種自豪油然而升。半年的社區(qū)工作使我受益匪淺，現(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下：
1、通過(guò)上門登記、入戶核查、日常巡查，掌握所管轄區(qū)內(nèi)的基本情況。通過(guò)上門入戶我對(duì)轄區(qū)的情況有了個(gè)基本了解，使居民對(duì)我們社區(qū)網(wǎng)格員也有了個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，并在每棟樓推舉出一名熱心居民擔(dān)任樓棟長(zhǎng)，方便以后我們更好的在群眾中開展工作。
2、綜合治理和城市管理。及時(shí)解決群眾反應(yīng)的矛盾，排查化解群眾糾紛。我所在網(wǎng)格位于城鄉(xiāng)接合部且屬于雜居小區(qū)，城市管理問(wèn)題突出，經(jīng)常有居民找社區(qū)化解矛盾。
3、勞動(dòng)保障。為下崗失業(yè)人員辦理就失業(yè)證，組織就業(yè)困難人群參加職業(yè)技能培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)招聘。
4、民政服務(wù)。給年滿60歲的老年人辦理老年證，對(duì)家庭收入發(fā)生變化的低保戶，進(jìn)行上門核查及時(shí)上報(bào)。統(tǒng)計(jì)轄區(qū)內(nèi)60歲以上老年人xx人，并對(duì)老年人對(duì)社會(huì)養(yǎng)老進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，了解老年人對(duì)養(yǎng)老服務(wù)的'需求。
5、計(jì)劃生育。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的門面進(jìn)行流動(dòng)人口清查，并為流動(dòng)人口辦理流動(dòng)人口婚育證明。組織轄區(qū)內(nèi)育齡婦女參加計(jì)生服務(wù)站的“三查”。申報(bào)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)退休人員的“獨(dú)生子女”獎(jiǎng)勵(lì)金。摸排孕婦及新生兒的信息采集。
社區(qū)網(wǎng)格員工作雖然繁瑣，但只要本著服務(wù)群眾，為群眾辦實(shí)事，辦好事的思想。樂(lè)于奉獻(xiàn)，甘于吃苦，立足本職，干一行愛一行，在群眾中樹立良好的形象把自己的本職工作做好。
網(wǎng)格員工作總結(jié) 6
在參與社區(qū)網(wǎng)格化管理、網(wǎng)格化服務(wù)的半年多時(shí)間里，我得到了社區(qū)主任與各位同志的熱心幫助，對(duì)社區(qū)工作有了較全面細(xì)致的認(rèn)識(shí)，工作能力得到很大的`提高。我們的工作雖然繁瑣，但通過(guò)努力得到居民們的認(rèn)可，為打造和諧社區(qū)作出一份貢獻(xiàn)，讓我非常有成就感。
作為社區(qū)網(wǎng)格的網(wǎng)格助理員，我嚴(yán)格遵守社區(qū)網(wǎng)格管理規(guī)章制度，努力做好日常巡查、信息采集、居民接待等助理員工作，
積極與格長(zhǎng)、副格長(zhǎng)交流工作經(jīng)驗(yàn)，討論網(wǎng)格化管理的難點(diǎn)與重點(diǎn)。不僅較好地完成了人口信息核對(duì)工作，還就計(jì)生、民政、綜治、城管、勞動(dòng)保障等方面開展了深入細(xì)致工作，并且借“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作契機(jī)，就社區(qū)各類矛盾糾紛如何有效得以解決積極開展網(wǎng)格調(diào)解工作，讓糾紛矛盾化解于社區(qū)。
例如6月18日，居民范同志反映:樓下租戶晚上常常大聲聊天，影響孩子學(xué)習(xí)。在了解情況后，我與格長(zhǎng)、副格長(zhǎng)第一時(shí)間趕到，對(duì)該租戶進(jìn)行了勸導(dǎo)，通過(guò)換位思考、以心交心的溝通，順利化解了鄰里矛盾。又如8月22日， 由于臺(tái)風(fēng)“潭美”帶來(lái)大暴雨，汽車站路段積水嚴(yán)重，我與社區(qū)同志們一同前往，疏通交通，通知過(guò)往行人車輛行人繞行。為司機(jī)、行人提供方便，最大程度的避免了交通擁堵。再如9月13日,我與社區(qū)同志們、其他網(wǎng)格助理員一起在小區(qū)清除雜草，種植觀賞植物，打造更加宜居幸福的社區(qū)。
在20xx年的工作中，我將繼續(xù)以解民憂、化民怨、暖民心作為工作目標(biāo)，努力讓居民們享受到網(wǎng)格化管理、網(wǎng)格化服務(wù)帶來(lái)的好處與便利，與社區(qū)同志們一起推進(jìn)社區(qū)和諧建設(shè)步伐，將社區(qū)打造為品牌社區(qū)、特色社區(qū)。
網(wǎng)格員工作總結(jié) 7
學(xué)校網(wǎng)格化管理工作是為了實(shí)現(xiàn)管理工作的智能化、科學(xué)化和規(guī)范化，為學(xué)生和職工提供更加安全、舒適的校園環(huán)境而開展的工作。在過(guò)去的工作中，我擔(dān)任了網(wǎng)格化管理小組的一員，參與了網(wǎng)格化管理的各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、建立和完善網(wǎng)格化管理平臺(tái)
學(xué)校網(wǎng)格化管理平臺(tái)是網(wǎng)格化管理的重要基礎(chǔ)，我們加強(qiáng)了學(xué)校網(wǎng)格化管理平臺(tái)的建設(shè)和維護(hù)。在平臺(tái)上，我們?cè)黾恿艘恍┬碌哪K，如考勤管理、設(shè)備管理、維修管理等，并且完善了已有的模塊，提高了平臺(tái)的管理水平。
二、加強(qiáng)網(wǎng)格員管理
網(wǎng)格管理工作需要網(wǎng)格員的積極配合和支持，我們注重對(duì)網(wǎng)格員的管理和培訓(xùn)。我們向網(wǎng)格員提供了專門的培訓(xùn)課程，幫助他們了解網(wǎng)格化管理的目標(biāo)和方法，提高了網(wǎng)格員的管理意識(shí)和技能。
三、完善管理流程和標(biāo)準(zhǔn)
為了更好地實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理的目標(biāo)，我們不斷完善管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保管理工作的效率和準(zhǔn)確性。我們還擴(kuò)大了管理范圍，開展了網(wǎng)格化管理的`實(shí)地演練，以此檢驗(yàn)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)的可行性。
四、加強(qiáng)后續(xù)服務(wù)和維護(hù)
網(wǎng)格化管理工作并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單而短暫的工作，我們需要不斷跟進(jìn)管理工作的后續(xù)服務(wù)和維護(hù)。通過(guò)與學(xué)生和職工的反饋，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管理工作中存在的問(wèn)題，以此提高網(wǎng)格化管理的效率和準(zhǔn)確性。
總之，學(xué)校網(wǎng)格化管理工作不僅為學(xué)生和教職工提供了更好的校園環(huán)境，同時(shí)也為學(xué)校管理提供了更加科學(xué)和規(guī)范的管理手段。我們將繼續(xù)努力，不斷完善網(wǎng)格化管理工作，為學(xué)校管理事業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。
網(wǎng)格員工作總結(jié) 8
“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣實(shí)施以來(lái)，農(nóng)行都安縣支行積極加強(qiáng)對(duì)全行員工進(jìn)行宣傳推廣，多渠道多途徑開展“三線一網(wǎng)格”管理模式落地工作。
一、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)。一是通過(guò)行內(nèi)郵箱發(fā)布相關(guān)的工作通知。并電話告知各層級(jí)人員需要開展的工作，確�！叭�一網(wǎng)格”管理模式的推廣不留死角、全員參與。二是開通本行“三線一網(wǎng)格”微信群。由系統(tǒng)管理員對(duì)每周的`工作布置進(jìn)行提示，回答大家的疑難問(wèn)題。同時(shí)，積極參加上級(jí)行的微信群，就“三線一網(wǎng)格”管理模式工作中存在的問(wèn)題以及意見和建議及時(shí)與上級(jí)行進(jìn)行匯報(bào)和溝通，保證上下級(jí)溝通渠道的順暢。三是加強(qiáng)板報(bào)宣傳。我行自行制作“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣實(shí)施板報(bào)，張貼在支行大院，供全行員工瀏覽學(xué)習(xí)，提高全行員工開展好“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣實(shí)施工作的意識(shí)。四是積極宣傳使用“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)的重要性，進(jìn)一步提高全行員工對(duì)開展“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)履職工作重要性的認(rèn)識(shí)。
二、積極開展培訓(xùn)，加快落地進(jìn)程。4月以來(lái)，我行通過(guò)全行員工動(dòng)員會(huì)、中層干部學(xué)習(xí)會(huì)、座談會(huì)等形式進(jìn)行“三線一網(wǎng)格”管理模式轉(zhuǎn)培訓(xùn)，就該系統(tǒng)基本情況、“三線”工作職責(zé)、員工工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的講解，做到全行員工對(duì)基本知識(shí)能應(yīng)知應(yīng)會(huì)。讓員工熟悉和掌握相關(guān)知識(shí)、運(yùn)行要求和操作流程，加快員工網(wǎng)格化管理落地進(jìn)程。
三、細(xì)化工作職責(zé)，發(fā)揮管理作用。我行進(jìn)一步提高全行員工登錄使用“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)的積極性，支行班子、各網(wǎng)點(diǎn)部門協(xié)調(diào)推進(jìn)，及時(shí)完成全行的履職工作;進(jìn)一步扎實(shí)工作，在完成上級(jí)行部署的各月份工作基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際需要細(xì)化自己的工作，更好地發(fā)揮“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)管理和案防的作用。
網(wǎng)格員工作總結(jié) 9
隨著城市的快速發(fā)展和人口的不斷增加，城市面積和人口密度也在逐步增加，這給城市管理帶來(lái)了很大的壓力。在這種情況下，網(wǎng)格化管理模式被廣泛應(yīng)用，網(wǎng)格員成為城市管理的重要力量。在2023年的工作中，我們堅(jiān)持“以人民為中心”的工作理念，為城市管理做出了積極的貢獻(xiàn)。
工作成績(jī)
20xx年，我們網(wǎng)格員團(tuán)隊(duì)共有20名工作人員，服務(wù)范圍涵蓋了蘇州市吳中區(qū)某街道的'12個(gè)居民小區(qū)。在過(guò)去一年中，我們把工作重點(diǎn)放在了以下幾個(gè)方面：
居民關(guān)心的問(wèn)題，我們積極解決。對(duì)于居民反映的環(huán)境、安全等問(wèn)題，我們第一時(shí)間錄入上報(bào)，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，提出可行的解決方案。
強(qiáng)化安全防范。我們通過(guò)在小區(qū)設(shè)置監(jiān)控，定期巡邏等方式，有力地遏制了小區(qū)內(nèi)的不法行為，切實(shí)維護(hù)了居民的安全。
提高服務(wù)水平。我們通過(guò)開展各種文娛活動(dòng)，增強(qiáng)了居民之間的互動(dòng)和社區(qū)凝聚力，也促進(jìn)了社區(qū)的和諧發(fā)展。
存在的問(wèn)題
然而，在20xx年的工作中，我們還存在一些問(wèn)題。在居民投訴方面，由于信息管理不夠完善，有些問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)處理。同時(shí)，在工作中，有些居民不配合我們的工作，導(dǎo)致一些問(wèn)題延誤了處理時(shí)間。對(duì)于這些問(wèn)題，我們將會(huì)努力改進(jìn)，完善信息管理體系，加強(qiáng)居民溝通和協(xié)調(diào)。
未來(lái)展望
在未來(lái)的工作中，我們要深入貫徹落實(shí)以人民為中心的工作理念，認(rèn)真履行職責(zé)，積極探索更加有效的服務(wù)措施。同時(shí)，我們也要與其他網(wǎng)格員團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)合作，提高工作效率，共同為市民創(chuàng)造更優(yōu)美舒適的居住環(huán)境。
網(wǎng)格員工作總結(jié) 10
農(nóng)業(yè)銀行上海分行黨委高度重視“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣實(shí)施工作，按照農(nóng)業(yè)銀行黨委統(tǒng)一部署，結(jié)合自身實(shí)際，突出“八個(gè)到位”，狠抓推廣落地。分行成立專門機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，廣泛開展動(dòng)員與培訓(xùn)工作。截至5月末，上海分行已基本完成配套制度建設(shè)、員工培訓(xùn)、網(wǎng)點(diǎn)人員調(diào)整等工作，轄內(nèi)21家經(jīng)營(yíng)行相關(guān)責(zé)任主體依托系統(tǒng)正常履職，“三線一網(wǎng)格”管理模式在一級(jí)支行及以下機(jī)構(gòu)全面運(yùn)行。
“三線一網(wǎng)格”管理模式要發(fā)揮出最大效用，要在創(chuàng)新和實(shí)效上下功夫。按照周慕冰董事長(zhǎng)視察上海分行時(shí)提出的“創(chuàng)新員工行為管理方式、賦予‘三線一網(wǎng)格’新的內(nèi)涵”的要求，上海分行積極探索實(shí)踐，提出“三線一網(wǎng)格+員工關(guān)愛”模式，即：堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化人文關(guān)懷，突出正面引導(dǎo)，將從嚴(yán)管理和人文關(guān)懷相結(jié)合，將關(guān)愛融入監(jiān)督，立足于思想上重視員工、感情上貼近員工、工作上依靠員工，打造心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的發(fā)展基礎(chǔ)，努力探索和開創(chuàng)城市行管理新經(jīng)驗(yàn)。
一是從以人為本的角度加強(qiáng)對(duì)員工的正面教育引導(dǎo)，強(qiáng)化思想認(rèn)同，讓員工認(rèn)識(shí)到“三線一網(wǎng)格”與每個(gè)人息息相關(guān)，認(rèn)識(shí)到抓早抓小、日常監(jiān)督的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)同事關(guān)愛，對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)。
二是圍繞加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造全行員工共同的精神家園。高度重視員工的成長(zhǎng)，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和系統(tǒng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，提升人文修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。完善人力資源管理機(jī)制，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工和農(nóng)業(yè)銀行共同發(fā)展。
三是關(guān)愛員工，通過(guò)形式多樣的'黨團(tuán)活動(dòng)、工會(huì)活動(dòng)、家訪活動(dòng)，讓員工在工作中快樂(lè)，在快樂(lè)中生活，構(gòu)建蓬勃向上的新型團(tuán)隊(duì)文化，營(yíng)造和諧奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)氛圍。
網(wǎng)格員工作總結(jié) 11
“三線一網(wǎng)格”管理模式被員工形象地稱為農(nóng)業(yè)銀行黨建、紀(jì)檢、運(yùn)營(yíng)工作和員工行為管理的“責(zé)任田”。從農(nóng)業(yè)銀行黑龍江分行的實(shí)踐來(lái)看，截至6月末，共有11388名員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)履職任務(wù)，生成預(yù)警信息2817條，其中屬實(shí)11條、部分屬實(shí)20條。“三線一網(wǎng)格”管理模式精準(zhǔn)高效的管理效能正在顯現(xiàn)。
結(jié)合推廣實(shí)施實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，要想深耕細(xì)作好“責(zé)任田”，必須提供三個(gè)強(qiáng)有力的'動(dòng)力。
一是發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，提供組織推動(dòng)動(dòng)力。黑龍江分行將推廣實(shí)施工作作為“一把手”工程，突出黨委主責(zé)主職和黨委班子成員分管責(zé)任，2月份以來(lái)，省分行黨委班子分別在全行性重要會(huì)議、培訓(xùn)、基層調(diào)研過(guò)程中，部署安排推廣實(shí)施工作，保障各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
二是加強(qiáng)黨委書記、紀(jì)委書記和運(yùn)營(yíng)主管隊(duì)伍建設(shè)，提供“三線”聯(lián)動(dòng)動(dòng)力。黑龍江分行在落實(shí)總行關(guān)于重要崗位人員配備政策時(shí)，理解到位、執(zhí)行到底。在推進(jìn)過(guò)程中，采取行之有效的措施，克服一系列調(diào)配難題，保障全行基層黨組織體系更趨完善。目前，黨組織書記“一崗雙責(zé)”得到真正落實(shí);紀(jì)委書記專職化，精力更加集中;運(yùn)營(yíng)主管“內(nèi)當(dāng)家”“巡檢員”的積極作用得到充分釋放，“三線”聯(lián)動(dòng)控風(fēng)險(xiǎn)的格局初步形成。
三是夯實(shí)制度基礎(chǔ)，提供網(wǎng)格化管理動(dòng)力。黑龍江分行在總行規(guī)定的7項(xiàng)制度外，補(bǔ)充制定了領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”考核辦法和基層紀(jì)檢監(jiān)察日常工作指引2項(xiàng)制度;繪制6張不同類型的網(wǎng)格模版，在IT系統(tǒng)原40項(xiàng)履職事項(xiàng)的基礎(chǔ)上補(bǔ)充錄入“三線”79項(xiàng)工作內(nèi)容，助力員工履職更加清晰便捷。
網(wǎng)格員工作總結(jié) 12
為深入貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，積極踐行“金融為民”理念，農(nóng)業(yè)銀行天津市分行堅(jiān)持民生導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，全面貫徹落實(shí)人民銀行現(xiàn)金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作要求，在全市范圍內(nèi)積極開展現(xiàn)金服務(wù)“五個(gè)一”活動(dòng)，即“開展一次與基層社區(qū)對(duì)接、開展一次代收費(fèi)項(xiàng)目拒收現(xiàn)金自查、開展一次重點(diǎn)民生領(lǐng)域拒收現(xiàn)金排查、開展一次現(xiàn)金服務(wù)宣傳、開展一次現(xiàn)金服務(wù)調(diào)研”。
自10月中旬起，農(nóng)業(yè)銀行制定本行網(wǎng)格化管理工作方案，組織轄內(nèi)員工積極與社區(qū)服務(wù)中心（村兩委）、市場(chǎng)（園區(qū)）管理會(huì)建立對(duì)接溝通機(jī)制，推動(dòng)與基層社區(qū)協(xié)作聯(lián)動(dòng)，同時(shí)在網(wǎng)格內(nèi)商場(chǎng)、超市、停車場(chǎng)、集市等重點(diǎn)用現(xiàn)場(chǎng)景或區(qū)域，開展愛護(hù)人民幣知識(shí)、小面額人民幣預(yù)約兌換以及貨幣反假等一系列宣傳活動(dòng)。
目前，農(nóng)業(yè)銀行天津分行已成功對(duì)接839個(gè)基層社區(qū)，在網(wǎng)格區(qū)內(nèi)對(duì)1192家商戶進(jìn)行重點(diǎn)民生領(lǐng)域拒收現(xiàn)金排查，組織281家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開展現(xiàn)金服務(wù)宣傳，累計(jì)受宣17411人次，同時(shí)對(duì)880余名客戶開展現(xiàn)金服務(wù)問(wèn)卷調(diào)查，了解客戶現(xiàn)金服務(wù)需求。
現(xiàn)金服務(wù)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性金融服務(wù)，我行將強(qiáng)化主體意識(shí)，落實(shí)主體責(zé)任，提高政治站位，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，切實(shí)做好現(xiàn)金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作。同時(shí)，我行將持續(xù)與社區(qū)緊密聯(lián)系，做好對(duì)周邊企業(yè)、商戶及居民的.現(xiàn)金服務(wù)工作，形成有效基層對(duì)接。充分依托網(wǎng)點(diǎn)資源，借助內(nèi)部多渠道力量，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，突出主題和亮點(diǎn)，推動(dòng)現(xiàn)金服務(wù)各項(xiàng)工作走深走實(shí)。
網(wǎng)格員工作總結(jié) 13
在過(guò)去一年里，我所在的學(xué)校全面啟動(dòng)了網(wǎng)格化管理工作，以實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的科學(xué)化、規(guī)范化和信息化。在此期間，我擔(dān)任了網(wǎng)格化管理小組的一員，參與了網(wǎng)格化管理的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)格化管理平臺(tái)建設(shè)
學(xué)校網(wǎng)格化管理平臺(tái)是整個(gè)管理工作的核心，我們小組以此為重點(diǎn)，加強(qiáng)了學(xué)校網(wǎng)格化管理平臺(tái)的.建設(shè)。我們?cè)趯W(xué)校網(wǎng)格化管理平臺(tái)上增設(shè)了一些新的模塊，如教職工信息管理、黨員信息管理、設(shè)備管理等，同時(shí)優(yōu)化了原有的模塊，提高了管理工作的效率和準(zhǔn)確性。
二、加強(qiáng)網(wǎng)格員培訓(xùn)
網(wǎng)格管理工作需要網(wǎng)格員的積極配合，我們小組注重對(duì)網(wǎng)格員的培訓(xùn)，加強(qiáng)網(wǎng)格員的管理意識(shí)和技能，使其能夠更好地完成網(wǎng)格化管理工作。我們還對(duì)網(wǎng)格員進(jìn)行了考核，以此保證網(wǎng)格化管理工作的質(zhì)量。
三、擴(kuò)大網(wǎng)格化管理的范圍
在網(wǎng)格化管理平臺(tái)的支持下，我們擴(kuò)大了網(wǎng)格化管理的范圍。我們不僅在教學(xué)樓、宿舍樓等區(qū)域開展了網(wǎng)格化管理工作，還對(duì)校園周邊進(jìn)行了覆蓋，加強(qiáng)了校園周邊環(huán)境的管理。
四、完善網(wǎng)格化管理工作流程
在網(wǎng)格化管理工作過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)一些流程還存在不完善和不合理的地方，我們針對(duì)這些問(wèn)題不斷完善和優(yōu)化管理流程。如調(diào)整了巡查時(shí)間，增加了在線上報(bào)故障的功能等，讓管理工作更加高效、準(zhǔn)確和便捷。
總之，網(wǎng)格化管理工作是學(xué)校管理工作的重要組成部分，我們?cè)谶^(guò)去一年里取得的成績(jī)是在全校師生的共同努力下取得的，明年我們將繼續(xù)努力，不斷完善網(wǎng)格化管理工作，為學(xué)校管理提供更好的保障和支持。
網(wǎng)格員工作總結(jié) 14
在全年工作進(jìn)入沖刺階段，浮山農(nóng)商銀行以“農(nóng)情金秋 信惠有您”綜合營(yíng)銷活動(dòng)為切入點(diǎn)，采取“網(wǎng)格化”營(yíng)銷模式，不斷提升拓客能力，拓寬獲客渠道，有效助推業(yè)務(wù)發(fā)展。目前，該行各項(xiàng)電子銀行業(yè)務(wù)指標(biāo)均超額完成全年目標(biāo)，其中：“晉享e付”商戶，較年初凈增634戶，完成全年目標(biāo)任務(wù)的431.3%；個(gè)人綁卡較年初凈增29807戶，完成全年目標(biāo)任務(wù)的110.4%。
外拓建立網(wǎng)格，提升金融普惠度。積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)行社經(jīng)驗(yàn)，組織召開全員網(wǎng)格化營(yíng)銷啟動(dòng)大會(huì)，制定網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷方案，將活動(dòng)目標(biāo)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)分解落實(shí)到人，明確時(shí)間表、路線圖。并以外拓營(yíng)銷為突破口，實(shí)行“定格、定人、定責(zé)”機(jī)制，總行黨委主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接縣各行政單位，全員進(jìn)行地毯式的“掃街、掃村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)商鋪、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)�！比采w營(yíng)銷，努力提升綁卡客戶增幅率。
歸類建立網(wǎng)格，提升服務(wù)精細(xì)度。將城內(nèi)服務(wù)區(qū)域劃分為6個(gè)大網(wǎng)格，在6個(gè)大網(wǎng)格中，針對(duì)客戶情況，將大網(wǎng)格里地域相近、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有所不同的客戶又細(xì)分成若干個(gè)小網(wǎng)格，在為網(wǎng)格客戶服務(wù)的過(guò)程中，工作人員雖然吃過(guò)不少的'“閉門羹”，但他們憑借專業(yè)的服務(wù)態(tài)度“織密”了服務(wù)客戶的大網(wǎng)格。
線上建立網(wǎng)格，提升客戶滿意度。在做好客戶電話回訪和微信群宣傳服務(wù)方面下足功夫，特別是對(duì)電子銀行業(yè)務(wù)長(zhǎng)期不發(fā)生的客戶，通過(guò)電話問(wèn)候，指導(dǎo)客戶操作，不斷提升廣大客戶新體驗(yàn)。通過(guò)對(duì)熟悉的客戶建群進(jìn)行網(wǎng)格管理，搭建起有效的溝通交流平臺(tái)，群內(nèi)定期發(fā)送電子銀行業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過(guò)發(fā)紅包小活動(dòng)調(diào)動(dòng)客戶積極性，對(duì)有需求客戶采取私聊提供專項(xiàng)服務(wù)，及時(shí)為客戶解決各種金融難題，確保了服務(wù)的及時(shí)性、高效性，受到了廣大客戶的好評(píng)。
網(wǎng)格員工作總結(jié) 15
20xx年將近，為確保暑假前后學(xué)校安全、社會(huì)穩(wěn)定，進(jìn)一步強(qiáng)化放假期間的安全管理，切實(shí)做到措施得力、教育到人、排查到點(diǎn)、整改到位，讓全鄉(xiāng)師生度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)、祥和、平安的假期，現(xiàn)就暑假前后學(xué)校安全如下總結(jié)：
各學(xué)校進(jìn)一步強(qiáng)化"安全大于天、安全無(wú)小事"的思想，切實(shí)消除麻痹心理、僥幸心理，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)學(xué)校特別是全鄉(xiāng)各類安全大檢查中排查出來(lái)的涉及、食品衛(wèi)生、危房及不符合安全規(guī)定的設(shè)施設(shè)備要全面清理，一次性整改到位。對(duì)整改不力，導(dǎo)致重大安全事故發(fā)生的，嚴(yán)格追究責(zé)任人、負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對(duì)單位重點(diǎn)處所如室、微機(jī)室、宿舍、食堂、實(shí)驗(yàn)室等要采取有效的防火、防盜措施，積極做好安全防范工作。
各學(xué)校在放假集中對(duì)學(xué)生進(jìn)行一次系統(tǒng)的安全教育，要求學(xué)生不得乘坐"三無(wú)"車，不得在河、池塘水域邊沿進(jìn)行嬉戲、玩耍、游泳等危險(xiǎn)性活動(dòng)，認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全制度和紀(jì)律。學(xué)校要強(qiáng)化值班領(lǐng)導(dǎo)和教師的.工作職責(zé)，加強(qiáng)日常檢查，嚴(yán)格交接班制度，并搞好相關(guān)記錄。各學(xué)校要嚴(yán)明工作紀(jì)律，對(duì)安全工作要做到責(zé)任到人，要嚴(yán)格堅(jiān)持"誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)出問(wèn)題、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則，使安全責(zé)任落到實(shí)處。
放假前各學(xué)校主動(dòng)與交通、公安等部門取得聯(lián)系，以保證相關(guān)部門合理安排運(yùn)力，強(qiáng)化交通安全監(jiān)管；組建工作專班，安排教師護(hù)送學(xué)生上車，確保學(xué)生乘坐安全的車輛；寄宿制必須家長(zhǎng)。
暑假期間，各校進(jìn)一步健全、落實(shí)值班制度和值班紀(jì)律，安排好值班人員，加強(qiáng)日查夜巡工作，實(shí)行24小時(shí)值班，值班人員安排和值班電話報(bào)鄉(xiāng)黨政辦審查備案。注意防止火災(zāi)，無(wú)人的樓房應(yīng)在放假時(shí)切斷電源。沒(méi)有發(fā)生突發(fā)事件。
網(wǎng)格員工作總結(jié) 16
為進(jìn)一步弘揚(yáng)正氣、振奮精神，營(yíng)造清廉氛圍，推動(dòng)網(wǎng)格化監(jiān)督管理工作做實(shí)做細(xì)，近日，長(zhǎng)沙市芙蓉區(qū)文藝路街道喬莊社區(qū)采取社區(qū)網(wǎng)格長(zhǎng)擔(dān)任網(wǎng)格監(jiān)督員的新模式，進(jìn)一步緩解了街道紀(jì)工委監(jiān)督壓力，同時(shí)也補(bǔ)齊了日常監(jiān)督盲區(qū)短板，達(dá)到基層監(jiān)督全覆蓋。
防疫監(jiān)督員動(dòng)態(tài)排查疫情防控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
在當(dāng)前的疫情阻擊戰(zhàn)中，喬莊社區(qū)網(wǎng)格監(jiān)督員在網(wǎng)格中將服務(wù)管理與監(jiān)督檢查同步推進(jìn)，既能方便收集社情民意，又能迅速響應(yīng)、解決問(wèn)題，切實(shí)做到疫情期間管理無(wú)盲點(diǎn)、疫情監(jiān)督無(wú)死角。為確保疫情防控相關(guān)措施落到實(shí)處，網(wǎng)格監(jiān)督員每日巡查轄區(qū)麻將棋牌室、小型歌廳、酒店賓館等聚集場(chǎng)所關(guān)停管控情況。針對(duì)老舊小區(qū)人員雜的問(wèn)題，網(wǎng)格監(jiān)督員堅(jiān)持“巡查+蹲點(diǎn)”結(jié)合，同時(shí)，網(wǎng)格監(jiān)督員每天在轄區(qū)華僑大廈建行旁核酸檢測(cè)點(diǎn)位巡查，及時(shí)督促核酸點(diǎn)檢測(cè)人員按要求帶好口罩、保持一米線。
消防監(jiān)督員夯實(shí)燃?xì)獍踩虊?/strong>
為切實(shí)提升轄區(qū)居民安全使用燃?xì)庖庾R(shí)，有效預(yù)防和減少燃?xì)獍踩鹿拾l(fā)生，消防員退伍的網(wǎng)格監(jiān)督員現(xiàn)場(chǎng)教授轄區(qū)門店負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)易排查燃?xì)獍踩[患的技巧，重點(diǎn)對(duì)燃?xì)馐褂脠?chǎng)所廚房?jī)?nèi)連接灶具的膠管、接頭和燃?xì)忾y門是否老化。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的'問(wèn)題，網(wǎng)格監(jiān)督員督促單位負(fù)責(zé)人立即整改。 同時(shí)，網(wǎng)格監(jiān)督員還向居民宣傳了安全用氣的注意事項(xiàng)，引導(dǎo)轄區(qū)居民規(guī)范使用燃?xì)�，降低安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)，提醒居民日常生活中，務(wù)必及時(shí)關(guān)電源、關(guān)火源、關(guān)氣源，定期清廚房、清陽(yáng)臺(tái)、清走道，切實(shí)提高消防安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
喬莊社區(qū)將以此次網(wǎng)格長(zhǎng)擔(dān)任網(wǎng)格監(jiān)督員為抓手，全力抓好監(jiān)督員隊(duì)伍建設(shè)，提升社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)網(wǎng)格員服務(wù)群眾的能力，讓“小網(wǎng)格”發(fā)揮“大作用”。
【網(wǎng)格員工作總結(jié)】相關(guān)文章：
網(wǎng)格員全年工作總結(jié)03-20
農(nóng)村網(wǎng)格員的工作總結(jié)08-26
網(wǎng)格員疫情工作總結(jié)10-12
網(wǎng)格員的工作總結(jié)（精選19篇）08-24
網(wǎng)格員終總結(jié)03-01
網(wǎng)格員述職報(bào)告10-04
網(wǎng)格員的述職報(bào)告04-17