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    生產(chǎn)計(jì)劃員個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

    時(shí)間:2022-11-23 18:44:30 總結(jié) 我要投稿

    生產(chǎn)計(jì)劃員個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

      總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編整理的生產(chǎn)計(jì)劃員個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    生產(chǎn)計(jì)劃員個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

      一.個(gè)人工作匯報(bào)

      20xx年7月份,也是我來計(jì)劃部的第一個(gè)月,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的配合與協(xié)助下,我基本完成了自己崗位上的各項(xiàng)職責(zé),下面我將就自己的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)。

      以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況(見附表)。

      生產(chǎn)一部(二車間)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)實(shí)際完成數(shù)完成率6973500只7264998只104.18%江蘇泗陽(yáng)生產(chǎn)基地計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)實(shí)際完成數(shù)完成率89.71%1531000只1373411只從以上數(shù)據(jù)來看,二車間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò),但泗陽(yáng)相對(duì)二車間來說要稍占劣勢(shì)。不過可以達(dá)到約90%,也不會(huì)影響其正常庫(kù)存數(shù)據(jù)。下個(gè)月我會(huì)加強(qiáng)跟泗陽(yáng)那邊的溝通,力求將完成率提高到新的標(biāo)準(zhǔn)。

      二.工作中遇到的問題

      在這個(gè)月的工作中,我發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問題:

      1.包裝車間,包裝產(chǎn)品不及時(shí)。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫(kù)。這個(gè)問題我跟沈鎳溝通過好幾次了,但效果還是不明顯。

      2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時(shí),列如JGB-25-8,7月25號(hào)從外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)調(diào)出去重鍍,等到29號(hào)才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品JGY-240-16也等了兩三天才安排重鍍。像這種問題嚴(yán)重的影響了訂單的交期。

      3.泗陽(yáng)到貨產(chǎn)品型號(hào)混亂嚴(yán)重,其原因?yàn)榇悠屏,(袋子質(zhì)量太差,在運(yùn)輸過程中受到的磨損及卸貨時(shí)的“亂丟”現(xiàn)象)造成產(chǎn)品混亂,從而又要人為的進(jìn)行挑選。此過程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的`人力物力。這一問題我跟夏主任及泗陽(yáng)王總那邊也溝通過,夏主任那邊的回應(yīng)是,盡量監(jiān)督卸車時(shí)“亂丟”現(xiàn)象,合理的進(jìn)行碼垛;泗陽(yáng)的回應(yīng)則是這個(gè)問題解決不了!原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。

      三.今后的工作展望

      在這一個(gè)月的工作中,我也深深的認(rèn)識(shí)到我自身很多的不足。三人行則必有我?guī)煛T诮窈蟮墓ぷ髦,我?huì)虛心學(xué)習(xí),跟各部門合理的溝通,不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗(yàn),掌握更多的業(yè)務(wù)技能,為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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