企業(yè)管理人員崗位職責(zé)

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，很多場合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的企業(yè)管理人員崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)管理人員崗位職責(zé)1

　　1、總經(jīng)理受董事長的授權(quán)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;全面執(zhí)行和落實(shí)董事會(huì)所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)決定;如今和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作;簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

　　2、主持?jǐn)M訂公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議。

　　3、根據(jù)董事會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M訂公司未來幾年的'業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并得獎(jiǎng)董事會(huì)審議。

　　4、主持編制公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)審定后，將目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行分解，組織各部門實(shí)施，并對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

　　5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門設(shè)置方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　6、負(fù)責(zé)組織制定、初審，并不斷完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行。

　　7、負(fù)責(zé)組織審議人力資源規(guī)劃，及年度人力資源計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，檢查、監(jiān)督規(guī)劃、計(jì)劃的執(zhí)行。

　　8、負(fù)責(zé)組織審議公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、考核評價(jià)體系等人事管理有關(guān)

　　9、向董事長建議并任命或免去公司機(jī)關(guān)各職能部門經(jīng)理。

　　10、負(fù)責(zé)審定部門經(jīng)理以下管理人員的聘用或解聘。

　　11、負(fù)責(zé)組織審議公司領(lǐng)導(dǎo)層的職位說明書，負(fù)責(zé)審議部門經(jīng)理。

企業(yè)管理人員崗位職責(zé)2

　　工作職責(zé)：

　　1、全面負(fù)責(zé)公司醫(yī)療項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)；

　　2、分析醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景、發(fā)展趨勢，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持；

　　3、組織實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃和項(xiàng)目年度經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)；

　　4、根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營規(guī)劃實(shí)施運(yùn)營、成本分析，培養(yǎng)醫(yī)療運(yùn)營管理專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

　　任職資格：

　　1、40—50周歲；

　　2、碩士及以上學(xué)歷，醫(yī)學(xué)等相關(guān)專業(yè)，副高級以上專業(yè)技術(shù)職稱；

　　3、長期從事醫(yī)院管理工作，具有三年以上三級醫(yī)院院長、副院長工作經(jīng)驗(yàn)；

　　4、熟悉現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、模式及相關(guān)政策法規(guī)。

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