預(yù)算管理經(jīng)理崗位職責(zé)
在日新月異的`現(xiàn)代社會(huì)中，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編收集整理的預(yù)算管理經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
預(yù)算管理經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、參與股份年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織編制股份年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算,并配合組織實(shí)施全面預(yù)算,核對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果,提出合理化改善建議;
2、定期對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析匯總,季度配合出具預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告;
3、定期進(jìn)行預(yù)算完成情況的檢查和預(yù)警,對(duì)預(yù)算執(zhí)行率評(píng)估及公示;
4、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及時(shí)對(duì)預(yù)算制度流程進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化;
預(yù)算管理經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)算管理制度體系、流程機(jī)制的建設(shè);
2、負(fù)責(zé)根據(jù)財(cái)務(wù)模型，制定集團(tuán)預(yù)算管理單元(總部一級(jí)部門(mén)、下屬子公司)預(yù)算目標(biāo);
3、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)預(yù)算管理單元編制年度預(yù)算以及調(diào)整修訂預(yù)算;
4、負(fù)責(zé)建立預(yù)算過(guò)程管控機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行有效的過(guò)程管控;
5、負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行差異分析;對(duì)重大不利差異進(jìn)行重點(diǎn)分析和預(yù)警;
6、負(fù)責(zé)用友nc系統(tǒng)預(yù)算管理模塊的實(shí)施上線和持續(xù)改進(jìn)。
預(yù)算管理經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及管理要求,構(gòu)建和完善公司全面預(yù)算管理體系、分析體系;
2、組織開(kāi)展股份公司年度全面預(yù)算、評(píng)估、分析與預(yù)算考核管理工作;
3、組織召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì),協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開(kāi)展總部、下屬公司研、產(chǎn)、供、銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)狀況分析,提報(bào)優(yōu)化、改善措施、解決方案,提升公司盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、建立和完善公司預(yù)算管理制度、經(jīng)營(yíng)分析及成本管理等業(yè)務(wù)相關(guān)的管理制度、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),審核并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。
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