it總工辦主任崗位職責(zé)

　　在我們平凡的日常里，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？下面是小編精心整理的it總工辦主任崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

it總工辦主任崗位職責(zé)1

　　一、做好項目開工前的各項準(zhǔn)備工作:

　　1、參與施工圖會審和技術(shù)交底工作及施工圖和施工方案審核，提出合理化建議和意見。

　　2、參與審核施工單位的施工組織設(shè)計和專項方案，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則工作。

　　3、做好開工前的施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和外部協(xié)調(diào)工作。

　　二、對項目施工階段的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資和以及竣工交用前的相關(guān)工作負(fù)責(zé)。

　　1、協(xié)助項目經(jīng)理制定所負(fù)責(zé)工程的各專業(yè)施工進(jìn)度計劃，有效控制節(jié)點工期。

　　2、負(fù)責(zé)督促施工單位按期完成各專業(yè)工程施工進(jìn)度計劃。

　　3、根據(jù)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)及審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）實施對承包單位的各專業(yè)工程質(zhì)量的`檢查、抽查以及工作任務(wù)的執(zhí)行與落實的監(jiān)督。

　　4、負(fù)責(zé)對各專業(yè)工程材料進(jìn)場驗收的檢查或抽查。

　　5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工檢查與監(jiān)督，對圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場核實和簽證。

　　6、填寫施工日志等過程記錄，確保文件、資料的完整、真實、準(zhǔn)確。

　　7、負(fù)責(zé)審核各專業(yè)施工單位月報工程量的審驗計量工作。

　　8、提議各專業(yè)工程返工、停工簽證，對預(yù)算外現(xiàn)場必須發(fā)生的工程臨時性變更進(jìn)行跟蹤、核實，如實簽字證明，并報上級審批。

　　三、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和工程竣工驗收以及配合其他部門做好與開發(fā)項目相關(guān)的工作。

　　1、負(fù)責(zé)組織開展隱蔽工程、分項、分部、單位工程以及各關(guān)鍵程序和關(guān)鍵部位的驗收工作。

　　2、參與主體工程竣工驗收。

　　3、依據(jù)項目的總體工期計劃，督促施工單位提交報建、報驗資料，配合相關(guān)部門做好施工過程中的報建、驗收工作。

　　4、配合前期部做好人防、消防、防雷、地震、綠化、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、外網(wǎng)工程等項的竣工驗收；

　　5、督促及審查施工單位做好竣工圖紙及資料的歸檔工作(一式四份，交前期部備案一份；交物業(yè)部門二份；交總工辦存檔一份)；

　　6、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場，做好交房前現(xiàn)場的其他準(zhǔn)備工作。

it總工辦主任崗位職責(zé)2

　　一、負(fù)責(zé)各項目設(shè)計階段技術(shù)管理工作:

　　1、依據(jù)公司相關(guān)設(shè)計要求，編寫各專業(yè)設(shè)計任務(wù)書。

　　2、負(fù)責(zé)方案階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段與設(shè)計院的溝通及設(shè)計監(jiān)督工作。

　　3、督促設(shè)計單位及時提供施工所需的設(shè)計文件和圖紙，并負(fù)責(zé)圖紙的核查、接收、發(fā)放和管理。

　　4、負(fù)責(zé)收集與工程有關(guān)的專業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等；

　　5、負(fù)責(zé)竣工資料及圖紙的接收與管理。

　　二、施工階段提供各專業(yè)相應(yīng)的技術(shù)支持并進(jìn)行監(jiān)督。

　　1、處理項目部提出的現(xiàn)場施工技術(shù)問題的主導(dǎo)意見，督促設(shè)計院按時完成設(shè)計變更，參與變更評審。

　　2、參與圖紙會審，督促項目部整理圖紙會審記錄。

　　3、參與關(guān)鍵工序的現(xiàn)場技術(shù)交底，并抽查實施情況。

　　4、參與處理施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、技術(shù)問題。

　　5、若施工中需與設(shè)計院溝通問題多，每月組織現(xiàn)場技術(shù)例會。

　　6、（原則上）每周去現(xiàn)場進(jìn)行有層次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時告知項目部。

　　7、工程進(jìn)度款撥付前，對現(xiàn)場進(jìn)行階段性驗收，并給定意見。

　　三、配合其他部門協(xié)調(diào)工作:

　　1、配合前期部門:

　　1)、配合申報人防、消防、防雷、園林、施工圖審核圖紙資料提供。

　　2)、配合供水、供電、供熱、排水、弱電、燃?xì)獾仍O(shè)計的技術(shù)數(shù)據(jù)提供及設(shè)計方案的審核。

　　3)、配合房管局面積測繪、房產(chǎn)貼圖技術(shù)資料的提供。

　　2、配合采購部原材料、設(shè)備、分包隊伍招標(biāo)的技術(shù)參數(shù)提供。

　　3、配合銷售部門樓盤銷售的戶型圖、交房標(biāo)準(zhǔn)、房屋質(zhì)量保證書及房屋使用說明書的`提供。

　　4、配合企劃部門樓盤的基礎(chǔ)資料提供。

　　5、配合財務(wù)部貸款時各項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及相關(guān)圖紙。

　　四、竣工驗收階段的技術(shù)管理工作：

　　1、對各項目部交付的竣工圖紙、竣工資料進(jìn)行抽查，協(xié)助資料員歸檔。

　　2、對公司分包的工程項目竣工圖、竣工資料進(jìn)行檢查，協(xié)助資料員歸檔。

　　3、對公司開發(fā)工程項目進(jìn)行回訪，對存在質(zhì)量問題歸類，提出應(yīng)對措施。

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