公司資金預算管理辦法

　　第一條

　　為了有效控制集團公司生產經營活動，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)資產運營效率及經濟效益，根據(jù)財政部《企業(yè)國有資本與財務管理暫行辦法》和《關于企業(yè)實行預算管理的指導意見》有關規(guī)定，制定本辦法。

　　第二條

　　本辦法所稱預算管理是指由業(yè)務預算、資本預算和財務預算構成的預算管理體系，是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。

　　通過推行全面預算管理在集團公司內部建立以預算為導向的工作機制，既是優(yōu)化資源配置，確保資金有序、高效運轉，實現(xiàn)成本最低化和效益最大化，完成預算期內既定目標的客觀需要，也是集團公司建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度、推動母子公司健康協(xié)調發(fā)展的必然要求。

　　第三條

　　集團公司全面預算管理按照內部經濟活動的責任權限進行，并遵循以下原則：

　�、币约瘓F公司發(fā)展戰(zhàn)略為導向，圍繞經營目標實施；

　�、惨载攧湛刂茷榛�本手段，力求積極穩(wěn)健，加強風險控制；

　�、橙�面預算，全員參與，全方位實施，全過程控制；

　�、唇y(tǒng)籌安排，科學合理，效益優(yōu)先，綜合平衡；

　�、盗咳霝槌�，量力而行，精打細算，挖潛增效；

　�、都毣�考核，有效監(jiān)督，權責對等，激勵約束并重。

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