欧美精品手机一级在线播放,中文字幕在线欧美日韩,欧美精品中文字幕亚洲专区,国产免费观看网站

    <mark id="hrvb1"><strong id="hrvb1"></strong></mark>
  • <td id="hrvb1"></td>

    產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃書

    時(shí)間:2024-10-08 04:52:31 計(jì)劃書 我要投稿
    • 相關(guān)推薦

    產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃書

      日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長(zhǎng),做好計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔!擬起計(jì)劃來就毫無頭緒?以下是小編為大家收集的產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃書,僅供參考,大家一起來看看吧。

    產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃書

    產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃書1

      一:行業(yè)現(xiàn)狀

      目前的內(nèi)衣行業(yè)已經(jīng)形成以黛安芬、安利芳、歐迪芬為代表洋品牌;以曼妮芬、嘉莉詩、奧麗儂、美思、依之妮為代表的南派品牌、 以水中花為代表的江浙品牌、以 愛慕、桑扶蘭我代表的北派品牌的競(jìng)爭(zhēng)格局。洋品牌因?yàn)檫M(jìn)入中國幾年,了解中國消費(fèi)者的習(xí)性,已從培育市場(chǎng)到引導(dǎo)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變,培養(yǎng)了一批忠實(shí)的消費(fèi)群,占據(jù)著高端消費(fèi)市場(chǎng),也占據(jù)著不少的市場(chǎng)份額。中國權(quán)威部門數(shù)據(jù)預(yù)測(cè),未來幾年內(nèi),中國內(nèi)衣市場(chǎng)潛量將高達(dá)5000億人民幣而且以每年20%以上的速度增長(zhǎng)。市場(chǎng)潛力非常大,每個(gè)企業(yè)都想在這一具大的市場(chǎng)份額中分一杯羹(現(xiàn)在還沒有任何品牌的市場(chǎng)占有率達(dá)到3%)。也必定會(huì)使出渾身解數(shù),或進(jìn)行銷售策略的改革;或以降低利潤(rùn)來嬴得市場(chǎng),所以,競(jìng)爭(zhēng)會(huì)非常激烈。但未來的趨勢(shì)都是以品牌建設(shè)來拉動(dòng)市場(chǎng),因此,未前的企業(yè)發(fā)展之路,也就是品牌建設(shè)之路。

      二:公司現(xiàn)狀

      1.公司是由外銷轉(zhuǎn)型為內(nèi)銷的企業(yè),主導(dǎo)產(chǎn)品為貼牌生產(chǎn)。公司是典型的研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷型的公司。

      2.品牌定位在一、二線之間。

      三:營(yíng)銷目標(biāo)

      1.一年內(nèi)做強(qiáng)廣東市場(chǎng),布點(diǎn)全國市場(chǎng)。

      2.全國代理商達(dá)到10家以上,加盟店達(dá)200家以上,年銷售額達(dá)20xx萬以上。

      四:營(yíng)銷隊(duì)伍

      營(yíng)銷部設(shè):廣東市場(chǎng)部(經(jīng)理、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)督導(dǎo)兼培訓(xùn)),省外市場(chǎng)部(經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理兼業(yè)務(wù)與督導(dǎo))、客服部、品牌推廣部。

      五:渠道建設(shè)

      渠道建設(shè)也是市場(chǎng)開拓成功與否最關(guān)鍵的一步,在公司發(fā)展階段應(yīng)先從區(qū)域重點(diǎn)市場(chǎng)開始操作,切忌鋪天蓋地把產(chǎn)品鋪向市場(chǎng),一旦出現(xiàn)某種問題,想收就來不及了。先從區(qū)域市場(chǎng)開始運(yùn)作,可以以點(diǎn)帶面,以強(qiáng)帶弱。做品牌不能急,特別是內(nèi)衣品牌,要循序漸進(jìn),穩(wěn)打穩(wěn)扎。

      1.布局

      市場(chǎng)不能盲目開發(fā)(象打仗一樣不能沒有重點(diǎn)的全面作戰(zhàn))應(yīng)該將市場(chǎng)劃分為:重點(diǎn)市場(chǎng)、潛力市場(chǎng)、關(guān)注市場(chǎng)(以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主要依據(jù))。

      將全國市場(chǎng)劃分為六大區(qū)域:廣東市場(chǎng)、華南市場(chǎng)(以福建為重點(diǎn))、華中市場(chǎng)(以武漢,上海為重點(diǎn))、西南市場(chǎng)(以四川為重點(diǎn))、華北市場(chǎng)(以陜西為重點(diǎn))、東北市場(chǎng)(以遼寧,北京為重點(diǎn))。上海、北京為特殊市場(chǎng)要謹(jǐn)慎對(duì)待。

      2.商家----省(地)級(jí)代理-----終端

      公司應(yīng)首先不遺余力的開發(fā)各區(qū)域的重點(diǎn)市場(chǎng)(如果暫時(shí)找不到省級(jí)代理那么區(qū)域代理也可以)并以此為中心拓展全國市場(chǎng)。

      3.公司----終端

      對(duì)廣東市場(chǎng)、潛力市場(chǎng)和關(guān)注市場(chǎng)可以先發(fā)展單店或連鎖加盟商但一定要有比較高的要求這樣可以為此市場(chǎng)樹立自己品牌形象,如果有可能的話可以引導(dǎo)其成長(zhǎng)為省、市級(jí)代理商。

      4.自營(yíng)終端

      在起步階段擁有直營(yíng)終端(特別是xx市場(chǎng))會(huì)讓企業(yè)擁有更多的信息資源與樹立品牌形象。 有利于掌握最直接的顧客需求與聯(lián)系客戶的紐帶,找到市場(chǎng)的差異性,并及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品方向和行銷策略。直營(yíng)終端不要求數(shù)量多,但一定要精,要有代表性,能符合自己產(chǎn)品的市場(chǎng)定位,能反饋出自己品牌特性出來。

      5. 設(shè)立分公司、辦事處

      針對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)可以考慮設(shè)立辦分公司、辦事處(以重點(diǎn)市場(chǎng)的自營(yíng)商場(chǎng)為踞點(diǎn))但一定要有選擇性, 一開始就到處開設(shè)分公司、辦事處類的分支機(jī)構(gòu), 如果對(duì)分公司、辦事處的管理不到位,就會(huì)使得投資、庫存風(fēng)險(xiǎn)大大增加。而一旦分公司打不開市場(chǎng)局面,該市場(chǎng)就成了一局死棋,再來轉(zhuǎn)換其它經(jīng)營(yíng)模式就很困難了。

      6.業(yè)務(wù)人員的市場(chǎng)跟蹤

      要求各區(qū)經(jīng)理,區(qū)域經(jīng)理長(zhǎng)期的出差到各市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查(當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境、投資環(huán)境、品牌競(jìng)爭(zhēng)狀況及有影響力的大型商場(chǎng)等)、掌握潛在的`客戶資料(以備招商會(huì),交易會(huì)等招商活動(dòng)的請(qǐng)柬派發(fā))、開發(fā)最好的客戶(最好的客戶不是他現(xiàn)在做的有多大有多少網(wǎng)點(diǎn)而是看他現(xiàn)在有多少資金投入與精力來操作自己品牌也就是所說的忠誠度)。

      六:招商政策

      招商政策一定要有新意、有吸引力和可操作性。讓經(jīng)銷商心動(dòng)。

      1.低折扣

      行內(nèi)許多二線品牌一般是3.2---3.8折,專賣4.5折,我們應(yīng)該以3.0折招商 、代理商可以4.2折招商(30%的高額利潤(rùn)讓他們看到美好“錢”景,讓其加盟并拼命的推廣自己品牌同時(shí)對(duì)專賣加盟店的加盟也有競(jìng)爭(zhēng)力)。

      2.大額的廣告支持及高返利

      行內(nèi)許多二線品牌一般的廣告支持為廠商各半且廣告費(fèi)以貨品折錢而且力度不夠。

      A.我們口頭表示商家在一定時(shí)間內(nèi)要進(jìn)踞我們指定的商場(chǎng)(提高品牌價(jià)值)進(jìn)場(chǎng)費(fèi)各半(我們?cè)谡嬲、?fù)責(zé)的做品牌)

      B.首批進(jìn)貨達(dá)20萬元者給與4萬元的廣告支持(廣告形式的選擇與發(fā)布由公司負(fù)責(zé))。

      C.年銷售完成100萬者返利7%、完成150萬者(供貨價(jià))返利10%(以現(xiàn)金方式)等。

      3.高換貨率

      一般的品牌換貨率為45天內(nèi)沒有補(bǔ)貨的產(chǎn)品可以100%調(diào)換,凡補(bǔ)單產(chǎn)品不與調(diào)換。我們可以規(guī)定重點(diǎn)市場(chǎng)內(nèi)的客戶在100天內(nèi)不管有沒有補(bǔ)貨100%換貨但凡特價(jià)產(chǎn)品不與調(diào)換。(如果產(chǎn)品萬一不好銷我們可以隨時(shí)打特價(jià))

      4.以上方式僅限于第一年度的合作。

      七:廣告宣傳

      廣告宣傳是塑造品牌的最直接的方式之一。通過報(bào)刊雜志媒體互聯(lián)網(wǎng)媒體與電視、廣播媒體、POP海報(bào)、宣傳單張等宣傳載體,把企業(yè)的形象向公眾展示,能直接地引起各地加盟商與消費(fèi)者的注意達(dá)到拓展市場(chǎng)目的。在具體的運(yùn)作中,針對(duì)各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)不同,選擇的媒體也應(yīng)有區(qū)別,特別是媒體的性價(jià)比。

      1.專賣店的形象建設(shè)

      統(tǒng)一的、高質(zhì)量的專賣店形象,給能消費(fèi)者帶來強(qiáng)烈的視覺沖擊力,以及產(chǎn)生深刻的記憶提高品牌附加值。這方面要求自己專賣店形象的設(shè)計(jì)上嚴(yán)格把關(guān)。

      2.巡回演出(內(nèi)衣秀)

      以巡回演出(內(nèi)衣秀) 吸引媒體與消費(fèi)者的眼球, 一方面,企業(yè)展示自己品牌的時(shí)尚性,宣揚(yáng)了內(nèi)衣時(shí)尚的趨勢(shì),另一方面,對(duì)于自己品牌的塑造與招商起到至關(guān)重要的推動(dòng)作用。因?yàn),有時(shí)尚潮流的新聞價(jià)值,一旦吸引著全國各地的傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體的紛紛爭(zhēng)相報(bào)道。起到了不花錢,免費(fèi)為企業(yè)做廣告的宣傳功效。為市場(chǎng)開拓提高效率。

    產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃書2

      名稱××牛奶市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃書受控狀態(tài)

      編號(hào)

      執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門

      一、整體環(huán)境分析

      1.宏觀環(huán)境

      隨著我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,人們生活水平日益提高,人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也隨之提高。一個(gè)好的飲食習(xí)慣是良好的開端,一日三餐是我們必不可少的一部分,那么早餐是非常需要營(yíng)養(yǎng)的,牛奶作為對(duì)人體極具營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的補(bǔ)充物質(zhì),為我們提供了較大的潛力市場(chǎng)。

      2.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析(略)

      3.消費(fèi)者分析

     。1)對(duì)牛奶的需求:隨著生活水平的提高,人們對(duì)健康越來越重視,據(jù)本組調(diào)查,____%的人認(rèn)為一日三餐中早餐必須選擇牛奶來攝取營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)。

     。2)消費(fèi)能力分析:消費(fèi)者對(duì)于它的價(jià)格還是可以接受的。

     。3)消費(fèi)群體定位:牛奶產(chǎn)品面向大眾,凡是喝牛奶的均是××牛奶的潛在客戶群體。

      隨著生活水平的提高,人們開始關(guān)注飲食的健康性與營(yíng)養(yǎng)性。牛奶豐富的.營(yíng)養(yǎng)價(jià)值、品牌、價(jià)格,使其成為消費(fèi)者選購的主要考慮因素。

      二、營(yíng)銷目標(biāo)

      1.產(chǎn)品目標(biāo)

     。1)短期市場(chǎng)目標(biāo)。在整個(gè)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)中,將××牛奶定位為市場(chǎng)挑戰(zhàn)者。由于××牛奶在營(yíng)養(yǎng)價(jià)值于口味上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手均無較大的差異,而且市場(chǎng)導(dǎo)入較晚,同類產(chǎn)品數(shù)量眾多。因此,××牛奶只能以強(qiáng)勢(shì)導(dǎo)入,在短時(shí)間內(nèi)利用整合營(yíng)銷傳播手段來拉動(dòng)市場(chǎng),促動(dòng)銷售終端,感動(dòng)消費(fèi)者,營(yíng)造理想的銷售環(huán)境,取得初步的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

      (2)長(zhǎng)期市場(chǎng)目標(biāo)。提升××牛奶的知名度與美譽(yù)度,樹立××良好的企業(yè)形象和品牌形象,樹立發(fā)展百年品牌的觀念,把××牛奶逐漸培養(yǎng)成為奶類產(chǎn)品中的強(qiáng)勢(shì)品牌之一。

      2.銷售目標(biāo)

      年度銷售額____萬元。

      3.市場(chǎng)占有率目標(biāo)

      積極擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

      4.品牌目標(biāo)

      提升品牌形象,縮小與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。

      三、產(chǎn)品廣告定位

      1.廣告觀念(略)

      2.廣告語(略)

      四、推廣方式

      對(duì)本產(chǎn)品的宣傳,公司主要采取電視廣告、報(bào)紙廣告、戶外廣告等7種方式,具體內(nèi)容如下表所示。

      產(chǎn)品推廣方式一覽表

      方式說明

      電視、電臺(tái)廣告1.在電視媒體收視率高的欄目投放產(chǎn)品廣告加引導(dǎo)健康安全衛(wèi)生消費(fèi)專題片

      2.在電臺(tái)收聽率高的欄目,推出青少年、大眾產(chǎn)品廣告及,并贊助聽眾有獎(jiǎng)問答的獎(jiǎng)品

      報(bào)紙廣告在電臺(tái)收聽率高的欄目,推出青少年、大眾產(chǎn)品廣告及,并贊助聽眾有獎(jiǎng)問答的獎(jiǎng)品

      戶外廣告1.所有的配送車輛車身廣告重新設(shè)計(jì)制作

      2.給分銷商、銷量大的零售商制作店牌廣告

      3.在大型住宅小區(qū)和中小學(xué)出入口設(shè)置路牌廣告

      廣告?zhèn)惴彩抢滹嫈傸c(diǎn),不管是否專營(yíng)××產(chǎn)品,均要投放廣告?zhèn),以增?qiáng)本產(chǎn)品的可視性

      售點(diǎn)POP售點(diǎn)海報(bào)要經(jīng)常貼,以增強(qiáng)產(chǎn)品的可視性

      廣告塑料包裝袋印制大小規(guī)格不同的產(chǎn)品包裝袋(全國統(tǒng)一、各產(chǎn)品統(tǒng)一),既方便購買又是流動(dòng)廣告

      冰柜廣告投放冰柜廣告,以展示品牌、產(chǎn)品形象為目的

      五、營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)施

      為開發(fā)××牛奶在____區(qū)域的市場(chǎng),本公司主要進(jìn)行下述營(yíng)銷活動(dòng),如下表所示。

      ××牛奶營(yíng)銷活動(dòng)日程表

      營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)間方式媒介活動(dòng)內(nèi)容目的

      牛奶知識(shí)答疑____月____日專家現(xiàn)場(chǎng)咨詢會(huì)1.《××報(bào)》

      2.廣告宣傳單專家現(xiàn)場(chǎng)解答消費(fèi)者關(guān)于牛奶的相關(guān)問題讓消費(fèi)者充分了解牛奶

      廣告____月~___月1.報(bào)紙廣告

      2.電視廣告1.《××報(bào)》

      2.電視臺(tái)宣傳公司產(chǎn)品本品牌牛奶營(yíng)養(yǎng)的同時(shí),兼顧自然、健康、個(gè)性

      全面招商____月~___月1.報(bào)紙廣告

      2.電視廣告

      3.發(fā)放宣傳單1.《××報(bào)》

      2.電視臺(tái)

      3.廣播臺(tái)1.專家答疑會(huì)也是賣點(diǎn)

      2.××牽出大市場(chǎng)

      3.經(jīng)營(yíng)游戲:牛奶如何做市場(chǎng)為××牛奶爭(zhēng)取更多的經(jīng)銷商、代理商和零售商

      科普運(yùn)作____月~___月系列報(bào)道以《××報(bào)》為主,并輔以其他媒介1.喝牛奶喝什么——營(yíng)養(yǎng)篇

      2.喝牛奶喝什么——健康篇

      3.喝牛奶喝什么——口味篇

      4.喝牛奶喝什么——個(gè)性篇讓消費(fèi)者更廣泛、更全面地了解××牛奶

      編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

      修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期

    產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃書3

      公司高層管理人員應(yīng)該關(guān)注自己計(jì)劃書所設(shè)計(jì)的銷售成本,同時(shí)確定多大的銷售成本對(duì)于你的經(jīng)營(yíng)及企業(yè)是適合的。設(shè)立銷售成本的合理方法之一是了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)報(bào)表,得到其銷售成本比例;設(shè)立銷售成本的合理方法之二是轉(zhuǎn)嫁給專業(yè)公司設(shè)計(jì)制作,因其對(duì)行業(yè)同等值大小的企業(yè)成本了如指掌。銷售成本的節(jié)約是企業(yè)贏利增加的保障這是不容質(zhì)疑的,此一點(diǎn)即可看出市場(chǎng)開發(fā)銷售計(jì)劃書的重要性與關(guān)鍵性。

      一、銷售成本簡(jiǎn)要說明

      超級(jí)贏利:12%—10%—8%—6%—4% 由于人力資源狀況及股東決策力很好,公司前期啟動(dòng)成本較高市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告,隨著銷售額的增加成本會(huì)越來越少。

      普通贏利:12% 一般人力資源及股東決策力可以企業(yè)基本維持在12%左右,銷售額增加銷售成本也增加,銷售成本減少會(huì)在2%左右波動(dòng)。

      不能贏利:25% 人力資源不好及股東決策力不良企業(yè)基本維持在25%左右,銷售額增加銷售成本也增加市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告,銷售額減少時(shí)銷售成本波動(dòng)不大。

      二、市場(chǎng)開發(fā)銷售步驟簡(jiǎn)介

      市場(chǎng)開發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)工作,一般要經(jīng)歷四個(gè)階段,1、開發(fā)籌備期、2、實(shí)施操作期、3、調(diào)整規(guī)范期、4、總結(jié)評(píng)定期。

      1、開發(fā)籌備期是指在開發(fā)前進(jìn)行的`各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,制定企業(yè)在銷售前所需要的所有軟性與硬性銷售工具。

      2、實(shí)施操作期是指根據(jù)既定的開發(fā)方案,實(shí)施有計(jì)劃、有目的、有步驟、有效率的給予團(tuán)隊(duì)性的實(shí)施及作業(yè)。

      3、調(diào)整規(guī)范期是指在開發(fā)過程中根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際狀況對(duì)開發(fā)計(jì)劃、措施、方案、手段等進(jìn)行有針對(duì)性地地完善和改進(jìn),以促進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)的繼續(xù)進(jìn)行。

      4、總結(jié)評(píng)定期是在開發(fā)進(jìn)行到一定階段,對(duì)前期的開發(fā)效果進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),為實(shí)施下一步開發(fā)工作奠定基礎(chǔ)工作。

      三、市場(chǎng)開發(fā)銷售各項(xiàng)目細(xì)分

      1、開發(fā)籌備期

      企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)、招商門戶設(shè)計(jì)、事業(yè)手冊(cè)設(shè)計(jì)與印刷、企業(yè)文字撰寫(包含網(wǎng)站內(nèi)容及手冊(cè)內(nèi)容)、代理商培訓(xùn)教案撰寫、員工培訓(xùn)教案撰寫、終端OPP牌設(shè)計(jì)、員工工作流程、網(wǎng)絡(luò)作業(yè)課件。

      2、實(shí)施操作期

      組織市場(chǎng)推廣部門實(shí)施銷售前的推廣及招商工作:網(wǎng)絡(luò)招商、電話招商、人際招商、交換客戶招商、展銷會(huì)招商、fdcew.com其他媒體招商。

      會(huì)員部門實(shí)施準(zhǔn)客戶的洽談與交流,按既定工作方式實(shí)施(因按企業(yè)規(guī)定工作方式作業(yè)可以使員工達(dá)到高管級(jí)別層次的交流與溝通)即可。

      業(yè)務(wù)洽談?wù)邔⒚咳兆鳂I(yè)記錄交給主管部長(zhǎng),部長(zhǎng)實(shí)施進(jìn)一步合作洽談,同時(shí)進(jìn)行客戶分類,上交合作客戶記錄。

      教育部門實(shí)施準(zhǔn)代理人員的培訓(xùn)及跟蹤建立代理商處的事物現(xiàn)場(chǎng)處理工作。如建立店的設(shè)置及業(yè)務(wù)工作人員的培訓(xùn)等系列指導(dǎo)工作。

      物流發(fā)放工作:審核及跟蹤生產(chǎn)日期、發(fā)貨數(shù)量、發(fā)貨公司、發(fā)貨區(qū)域、到貨日期等。

      3、調(diào)整規(guī)范期

      在銷售工作中產(chǎn)品工作方向偏離現(xiàn)象CEO應(yīng)該給予及時(shí)調(diào)整:客戶篩選范圍過大、準(zhǔn)客戶流失、跟蹤服務(wù)不足、工作方式不正確、丟貨錯(cuò)貨現(xiàn)象等,實(shí)施再次內(nèi)訓(xùn)及業(yè)務(wù)調(diào)整。同時(shí)申請(qǐng)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作室給予部分調(diào)整及改進(jìn)。

      4、總結(jié)評(píng)定期

      內(nèi)部總結(jié)表彰:人力資源考核、新增人力資源、調(diào)整人力資源、企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)、建立新生業(yè)務(wù)部門、作業(yè)實(shí)操表演、團(tuán)隊(duì)休整聯(lián)歡。

      各位職業(yè)經(jīng)理人,各位投資人你們很辛苦,但你們要知道這一點(diǎn):產(chǎn)品就象自己的孩子,會(huì)培養(yǎng)孩子,產(chǎn)品自然銷售得出去!要學(xué)會(huì)給自己孩子找到其發(fā)展成長(zhǎng)的路徑。所以說:適合自己產(chǎn)品銷售的模式與通路很重要,就是這個(gè)道理!優(yōu)秀的人力資源、持續(xù)的市場(chǎng)開發(fā)力度、適合的銷售模式,穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)決策力是企業(yè)銷售開始走向輝煌的第一步!

    【產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃書】相關(guān)文章:

    產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書08-18

    新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目計(jì)劃書范文06-01

    產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書(精選6篇)04-02

    產(chǎn)品市場(chǎng)推廣計(jì)劃書(精選6篇)08-25

    開發(fā)計(jì)劃書01-03

    市場(chǎng)開發(fā)的述職報(bào)告03-21

    市場(chǎng)開發(fā)的述職報(bào)告12-26

    項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書07-17

    市場(chǎng)開發(fā)工作總結(jié)04-01