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    融資計劃書怎么寫

    時間:2023-08-21 09:15:13 興亮 計劃書 我要投稿
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    融資計劃書怎么寫

      時光在流逝,從不停歇,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經(jīng)驗,是時候開始寫計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編為大家整理的融資計劃書,歡迎大家分享。

    融資計劃書怎么寫

      格式

      一、項目企業(yè)摘要

      創(chuàng)業(yè)計劃書摘要,是全部計劃書的核心之所在。

      其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復,本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽)

      二、業(yè)務描述

      企業(yè)的宗旨(200字左右)

      主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標

      項目技術獨特性(請與同類技術比較說明)

      介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標,主要包括:

      1、研究資金投入

      2、研發(fā)人員情況

      3、研發(fā)設備

      4、研發(fā)產(chǎn)品的技術先進性及發(fā)展趨勢

      三、產(chǎn)品與服務

      創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容:

      1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務及對客戶的價值

      2、產(chǎn)品的開發(fā)過程,同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?

      3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

      4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

      5、產(chǎn)品的技術改進和更新?lián)Q代計劃及成本,利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式

      生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容:

      1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃:生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應商的有關情況,勞動力和雇員的情況,生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。

      2、公司的生產(chǎn)技術能力

      3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力

      4、將要購置的生產(chǎn)設備

      5、生產(chǎn)工藝流程

      6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程

      四、市場營銷

      介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務所擁有的核心技術、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等,

      目標市場,應解決以下問題:

      1、你的細分市場是什么?

      2、你的目標顧客群是什么?

      3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少?

      4、你擁有多大的市場?你的目標市場份額為多大?

      5、你的營銷策略是什么?

      行業(yè)分析,應該回答以下問題:

      1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?

      2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何?

      3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?

      4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?

      5、政府是如何影響該行業(yè)的?

      6、是什么因素決定它的發(fā)展?

      7、競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?

      8、進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?

      競爭分析,要回答如下問題:

      1、你的主要競爭對手?

      2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略?

      3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?

      4、你的核心技術(包括專利技術擁有情況,相關技術使用情況)和產(chǎn)品研發(fā)的進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎是什么?

      5、你的策略是什么?

      6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在?

      7、你能否承受、競爭所帶來的壓力?

      8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢?

      市場營銷,你的市場影響策略應該說明以下問題:

      1、營銷機構(gòu)和營銷隊伍

      2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡的建設

      3、廣告策略和促銷策略

      4、價格策略

      5、市場滲透與開拓計劃

      6、市場營銷中意外情況的應急對策

      五、管理團隊

      全面介紹公司管理團隊情況,主要包括:

      1、公司的管理機構(gòu),主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來

      2、要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神

      列出企業(yè)的關鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)

      企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)

      企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)

      尚未有合適人選的關鍵職位?

      管理團隊優(yōu)勢與不足之處?

      人才戰(zhàn)略與激勵制度?

      外部支持:公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務所等中介機構(gòu)名稱。

      六、財務預測

      財務分析包括以下三方面的內(nèi)容:

      1、過去三年的歷史數(shù)據(jù),今后三年的發(fā)展預測,主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表、以及年度的財務總結(jié)報告書

      2、投資計劃:

     。1)預計的.風險投資數(shù)額

     。2)風險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排

      (3)獲取風險投資的抵押、擔保條件

      (4)投資收益和再投資的安排

     。5)風險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排

     。6)投資資金的收支安排及財務報告編制

      (7)投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

      3、融資需求

      創(chuàng)業(yè)所需要的資金額,團隊出資情況,資金需求計劃,為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額,資金需求的時間性,資金用途(詳細說明資金用途,并列表說明)

      融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說明,資金其他來源,如銀行貸段等。

      完成研發(fā)所需投入?

      達到盈虧平衡所需投入?

      達到盈虧平衡的時間?

      七、資本結(jié)構(gòu)

      請說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業(yè)的了解,資金上、管理上的支持程度等)

      八、投資者退出方式

      股票上市:依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析,對公司上市的可能性做出分析,對上市的前提條件做出說明

      股權(quán)轉(zhuǎn)讓:投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資

      股權(quán)回購:依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析,公司對實施股權(quán)回購計劃應向投資者說明

      利潤分紅:投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的,按照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析,公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應向投資者說明

      九、風險分析

      企業(yè)面臨的風險及對策

      詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險,提出有效的風險控制和防范手段,包括技術風險、市場風險、管理風險、財務風險及其他不可預見的風險

      十、其它說明

      您認為企業(yè)成功的關鍵因素是什么?

      請說明為什么投資人應該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?

      關于項目承擔團隊的主要負責人或公司總經(jīng)理詳細的個人簡歷及證明人。

      媒介關于產(chǎn)品的報道;公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明;有關公司及產(chǎn)品的其它資料。

      注意事項

      一、過往是怎樣經(jīng)營的?

      如果在過去有經(jīng)營經(jīng)驗,那么就要對過往的生活進行詳細闡述,成立多少年,是什么樣的運營模式,以網(wǎng)商為主還是以線下為主,在過去的公司是保持了怎樣的增長速度?這些年是怎樣進行市場積累的?這些問題都應該要考慮到。

      二、核心團隊

      團隊的力量是巨大的,要讓投資者知道自己團隊的實力。需要介紹團隊里的核心人物,同時介紹公司是怎樣進行發(fā)展的。與其他公司的對比也要注意,盡量說出在行業(yè)里處于什么地位。

      三、投資的用途

      在把資金交給公司之后,投資者想看到的就是資金的去處,因此在撰寫的時候就要考慮到投資要放在什么位置。雖然可能會被用到產(chǎn)品上,但具體的大方向是要注意的,不能放松這方面的介紹,如果計劃正好符合投資者的需求,那么就很可能拿到投資。

      四、如何確保業(yè)績

      在進行投資安排的時候,是需要用業(yè)績保證收益的,那么業(yè)績將從哪個方面獲得呢?需要用什么樣手段來拿到業(yè)績?這些都是在進行融資計劃撰寫的時候要考慮到的。

      五、核心競爭力

      對于其他競爭對手而言,企業(yè)的競爭力體現(xiàn)在哪些方面,能否幫助打開市場?這些都是需要提前進行規(guī)劃同時要寫在融資計劃里。

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