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    生產(chǎn)班長的工作職責(zé)

    時間:2024-11-19 13:33:13 秀雯 工作職責(zé) 我要投稿

    生產(chǎn)班長的工作職責(zé)(精選29篇)

      在我們平凡的日常里,很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé),崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力,更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎?以下是小編為大家收集的生產(chǎn)班長的工作職責(zé),僅供參考,大家一起來看看吧。

      生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 1

      1、服從管理,負(fù)責(zé)領(lǐng)班組嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門車間相關(guān)的.各項(xiàng)管理制度;

      2、負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)工作,嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃及工藝,保質(zhì)保量完成本班的生產(chǎn)工作。

      3、負(fù)責(zé)做好當(dāng)班工藝運(yùn)型數(shù)據(jù)、操作要點(diǎn)及異常情況的記錄,有石化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

      4、負(fù)責(zé)本班組5S工作及管理。

      5、協(xié)助車間主管完成其他工作。

      生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 2

      1.負(fù)責(zé)本班日常全面管理工作,依計(jì)劃組織安排生產(chǎn)。

      2.負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃的完成,產(chǎn)品過程的質(zhì)量拔罐以及異常情況的處理反饋。

      3.組織本班員工實(shí)施各項(xiàng)措施及制度進(jìn)行監(jiān)控,確保目標(biāo)的達(dá)成;

      4.督導(dǎo)員工按照工藝文件要求進(jìn)行作業(yè),提高全員作業(yè)技能,組建高效合作的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì);

      5.督導(dǎo)班員每日每周必做事項(xiàng),維護(hù)好現(xiàn)場環(huán)境設(shè)備保養(yǎng),記錄填報等。

      6.關(guān)注生產(chǎn)異常問題,并及時協(xié)調(diào)溝通,跟蹤處理,改善驗(yàn)證;

      7.嚴(yán)格開展“7s活動”,每周至少組織兩次車間自查工作,不斷創(chuàng)新,持續(xù)改善。

      8.監(jiān)督管控班組生產(chǎn)勞動紀(jì)律及工藝紀(jì)律,實(shí)施有效的.考核激勵措施,做到公正公開。

      9.完成上級交辦的其他事項(xiàng)。

      生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 3

      1.現(xiàn)場生產(chǎn)物料領(lǐng)取發(fā)放的確認(rèn)工作;

      2.產(chǎn)成品發(fā)貨的跟蹤及確認(rèn);

      3.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表的.確認(rèn);

      4.作業(yè)區(qū)的日常管理;

      5.區(qū)域“5S”的安排和監(jiān)督;

      6.每日人員的工作安排與協(xié)調(diào);

      7.工作中相關(guān)信息的整合和傳達(dá);

      8.異常的處理。

      生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 4

      1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組的'日常生產(chǎn)安排,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

      2、生產(chǎn)表單錄入統(tǒng)計(jì);

      3、培訓(xùn)新員工;

      4、生產(chǎn)員工管理,包括考勤管理;

      5、生產(chǎn)車間5S及精益生產(chǎn)管理;

      6、生產(chǎn)主管安排的其他工作。

      生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 5

      1 按生產(chǎn)計(jì)劃組織好當(dāng)班生產(chǎn),并確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)及原料是否已備全;

      2 按工藝要求進(jìn)行質(zhì)量控制,如出現(xiàn)不正�,F(xiàn)象無法調(diào)整失控時,須通知工藝員,并配合工藝員進(jìn)行工藝調(diào)整;

      3 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn);

      4 對工具備件及不良品進(jìn)行管理;

      5 負(fù)責(zé)文件及評價工作;

      6 做好交接班工作。

      生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 6

      1、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn),熟練掌握各崗位的操作方法,不僅自己操作標(biāo)準(zhǔn),而且將最標(biāo)準(zhǔn)的方法教會班組每一位員工;

      2、嚴(yán)格按照工藝流程,客戶要求,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),必須確保產(chǎn)品合格率;

      3、維持班組正常生產(chǎn)秩序,宏觀調(diào)配調(diào)動員工工作積極性,杜絕班內(nèi)員工閑置懶散,提高生產(chǎn)效率;

      4、根據(jù)質(zhì)檢要求,按時檢測工序產(chǎn)品質(zhì)量,填寫質(zhì)量報表,工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題;

      5、掌握本班組生產(chǎn)進(jìn)度,了解計(jì)件員工的'人工效率,對效率慢的人員進(jìn)行分析,采取培訓(xùn)等措施;

      6、認(rèn)真做好本班組員工的日常考核,定期按時培訓(xùn)班組員工(車間管理制度和崗位操作要求等等培訓(xùn)工作),自覺遵守并嚴(yán)格執(zhí)行;

      7、認(rèn)真做好本班組的計(jì)件工資或計(jì)時人員工資報表,并每月準(zhǔn)時上交人事行政部門;

      8、配合人事行政部門或其它跨部門工作,實(shí)施推行《績效考核》;

      9、配合生產(chǎn)部長完成車間各項(xiàng)管理工作,并完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

      生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 7

      1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班組按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)

      2、負(fù)責(zé)班組內(nèi)的物品領(lǐng)用,生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)

      3、負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品的質(zhì)量安全,熟悉產(chǎn)品的.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

      4、在生產(chǎn)過程中監(jiān)督各工序作業(yè)質(zhì)量,工藝紀(jì)律

      5、負(fù)責(zé)新進(jìn)入職員工的班組教育和崗前技能培訓(xùn)

      6、負(fù)責(zé)本班組人員的臨時調(diào)配及6S管理

      生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 8

      1.全面掌握所在生產(chǎn)線的情況,包括:設(shè)備原材料生產(chǎn)工藝流程以及人員配置等內(nèi)容;

      2.了解產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),配合生產(chǎn)主管或R&D解決并提高產(chǎn)品的質(zhì)量問題;

      3.執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃安排,合理安排班組人員進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成,設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),原材料及消耗品的領(lǐng)出或退庫,生產(chǎn)線衛(wèi)生等工作;

      4.對班組內(nèi)的`工作進(jìn)行監(jiān)督和管理;

      5.保持與生產(chǎn)主管的密切聯(lián)系,配合生產(chǎn)主管開展工作;

      6.執(zhí)行安全管理程序以保證人員和設(shè)備的安全;

      7.監(jiān)督并控制生產(chǎn)過程中的原材料及勞動力的消耗,最大限度的減少浪費(fèi);

      生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 9

      負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理完成生產(chǎn)計(jì)劃,確保本班組的產(chǎn)量完成和質(zhì)量指標(biāo)把控;

      負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的`記錄與分析;

      協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理分析與解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)、質(zhì)量問題,不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程,提高整體生產(chǎn)效率;

      負(fù)責(zé)本班組人員現(xiàn)場管理,安全生產(chǎn)管理及6S現(xiàn)場管理;

      當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備或人員出現(xiàn)異常時,負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理;

      負(fù)責(zé)做好本班次的運(yùn)行記錄,并與下一班組的班長做好班組交接工作;

      完成生產(chǎn)副經(jīng)理安排的其他工作。

      生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 10

      1、協(xié)助經(jīng)理通過組織開展工廠的日常管理工作,組織并督促生產(chǎn)人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作;

      2、定期對工廠的設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)過程進(jìn)行點(diǎn)檢,及時發(fā)現(xiàn)問題、及時排查安全隱患。及時解決問題;

      3、參與車間的生產(chǎn)、設(shè)備、安全等管理制度的`擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制并實(shí)施執(zhí)行;

      4、根據(jù)工作需要,配合、協(xié)助其他部門的有關(guān)工作;

      生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 11

      1.協(xié)助主管組織本車間工作及業(yè)績目標(biāo)的分解和下達(dá),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)。

      2.抓好現(xiàn)場6S管理,定期改善車間布局規(guī)劃,做到生產(chǎn)科學(xué)、高效。定期盤纏人員配置,保證生產(chǎn)合理化運(yùn)行。

      3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),定期對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,預(yù)防各種危險事故的發(fā)生。

      4.執(zhí)行、監(jiān)督、改善生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)準(zhǔn)備和質(zhì)量檢查。

      5.督促作業(yè)人對生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng),降低設(shè)備故障率。

      6.設(shè)定車間人員配置,做好淡旺季人員調(diào)配,負(fù)責(zé)部門員工思想工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化宣貫的`具體落實(shí)。

      7.負(fù)責(zé)每日班前、班后會主持,通報車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況,安排下期工作重點(diǎn)。

      8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃,對產(chǎn)線訂單和生產(chǎn)順序進(jìn)行調(diào)整,確保生產(chǎn)物資供應(yīng)及時,出庫順暢。

      生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 12

      1根據(jù)生產(chǎn)車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)

      2根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項(xiàng)要求,及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的.各項(xiàng)工作,確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控,如遇特殊情況不能即時解決的,及時向車間主任匯報

      3檢查監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),落實(shí)對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督

      4帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備,組織班組成員對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)維修

      5組織培訓(xùn),落實(shí)對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督

      生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 13

      1、負(fù)責(zé)主持班組日常工作;

      2、負(fù)責(zé)班組安全活動,召開班組安全會議;

      3、負(fù)責(zé)控制本班組生產(chǎn)進(jìn)度及協(xié)調(diào)其他班組共同開展工作;

      4、負(fù)責(zé)控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量及人員工作協(xié)調(diào)指導(dǎo);

      5、生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、工裝的使用維護(hù)和完好;

      6、對物料進(jìn)行有效控制;

      7、負(fù)責(zé)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的.其他工作。

      生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 14

      1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織本班組工人保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),對本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

      2、按生產(chǎn)計(jì)劃做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,安排好有關(guān)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)任務(wù)按時保質(zhì)保量完成。

      3、督促和指導(dǎo)本班組工人按規(guī)定做好過程控制記錄,確保數(shù)據(jù)完整、正確。

      4、帶領(lǐng)本班組工人做好設(shè)備、工裝和工量具的維護(hù)保養(yǎng),清掃工作場地,保持生產(chǎn)設(shè)備、工裝和工量具的完好狀態(tài)以及生產(chǎn)環(huán)境的文明、整潔和安全。

      5、指導(dǎo)本車間班組工人學(xué)習(xí)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和統(tǒng)計(jì)技術(shù),提高本班組工人的綜合素質(zhì)。

      6、按規(guī)定將合格工裝夾具建帳,供生產(chǎn)班組領(lǐng)/借用,并按規(guī)定做好有關(guān)記錄。

      7、建立全公司工裝夾具臺帳和完好狀況記錄,確保臺帳正確、完整。

      8、及時將不完好工裝送修。夾具投入使用前,必須對其精度進(jìn)行驗(yàn)證,合格后方可投入使用。不合格工裝夾具未經(jīng)修復(fù)不得領(lǐng)/借用。

      9、對無法修復(fù)的工裝夾具應(yīng)及時按規(guī)定辦理報廢手續(xù)。

      10、對生產(chǎn)任務(wù)不平衡時進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,對于須外協(xié)加工的產(chǎn)品,應(yīng)編制協(xié)作計(jì)劃或開出協(xié)作單,在外協(xié)文件中應(yīng)明確協(xié)作加工的質(zhì)量要求和按檢驗(yàn)規(guī)范驗(yàn)收的.方法。

      11、協(xié)助生產(chǎn)車間保持適宜的生產(chǎn)環(huán)境,保持通道暢通,產(chǎn)品堆放整齊,產(chǎn)品標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識清楚,生產(chǎn)場地整潔,設(shè)備保養(yǎng)良好。

      12、在生產(chǎn)中堅(jiān)持質(zhì)量第一,當(dāng)產(chǎn)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時,不遷就數(shù)量;當(dāng)發(fā)生不合格產(chǎn)品時,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行不合格品的評審處置決定。

      13、嚴(yán)格按圖樣、工藝文件和檢驗(yàn)規(guī)范做好進(jìn)貨、過程、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn),嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,在檢驗(yàn)后做出正確判定,做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,對檢驗(yàn)結(jié)論和記錄的正確性負(fù)責(zé)。

      14、未經(jīng)檢驗(yàn)合格、經(jīng)檢驗(yàn)不合格的未經(jīng)評審處置作讓步接收的產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)序和使用,發(fā)現(xiàn)有不符合上述要求的情況時,應(yīng)加以阻止并向經(jīng)理或副總報告。

      15、按規(guī)定評審處置分管范圍內(nèi)的不合格品,并對處置結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。

      16、檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)圖樣、工藝文件和檢驗(yàn)規(guī)范不一致時,應(yīng)立即向技術(shù)等有關(guān)人員反映,以便及時解決,防止批量性不合格品發(fā)生。

      17、按規(guī)定做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識,防止不同檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的產(chǎn)品混淆使用。

      18、按規(guī)定參加不合格品(項(xiàng))的分析活動,指導(dǎo)或協(xié)助有關(guān)責(zé)任部門制定糾正或預(yù)防措施,并督促其實(shí)施。

      19、必要時參加顧客意見分析,為改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提出意見或建議,提高顧客滿意率。

      20、按規(guī)定做好質(zhì)量信息的反饋處理工作,及時檢查質(zhì)量信息的處理效果,并做好記錄。

      21、負(fù)責(zé)編制流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)工裝夾具,并指導(dǎo)操作者正確使用各種工藝裝備,提供其他技術(shù)支持,確保產(chǎn)品制造質(zhì)量符合規(guī)定要求。

      22、對特殊過程和關(guān)鍵過程應(yīng)在工藝文件中明確規(guī)定對適宜的過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的連續(xù)監(jiān)控和記錄要求。

      23、根據(jù)產(chǎn)品檢測要求,設(shè)計(jì)專用檢具,確保產(chǎn)品檢測手段滿足規(guī)定要求。

      生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 15

      根據(jù)上述工作職責(zé)要求,在工資方面給予獎勵性管控:

      公司加給加工車間主任績效考評獎金500元,每月根據(jù)各項(xiàng)考評指標(biāo)按百分?jǐn)?shù)給予獎金的發(fā)放。

      公司加給加工車間主任內(nèi)部加工良品率和客戶合格率給予500元獎金:

      如每月內(nèi)部加工破損率控制在3%以下、退貨率1.5%以下,即發(fā)放全額500元獎金;

      如每月內(nèi)部加工破損率5%以內(nèi)、退貨率3%以內(nèi),即發(fā)放60%獎金300元;

      如每月內(nèi)部加工破損率5%以上、退貨率3.5%以上,取消本獎金。

      由客戶設(shè)變和模具維修出錯不在上述不良之內(nèi)。

      如因大意導(dǎo)致大批量報廢產(chǎn)線員工大過罰款100元,班組長大過2次200元,主管、品質(zhì)人員大過2次200元,生產(chǎn)廠長每次處罰100元。

      本工作職責(zé)即日起開始實(shí)施,望相關(guān)人員積極配合、進(jìn)取,努力完成工作任務(wù)。

      生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 16

      1、執(zhí)行所在部門分解的生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度

      2、主要負(fù)責(zé)車間所在班組生產(chǎn)過程流程管控,保證月生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成;

      3、全面控制、協(xié)調(diào)本班組的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動

      4、負(fù)責(zé)所在班組生產(chǎn)工藝及技術(shù)指導(dǎo),班組人員技術(shù)培訓(xùn),及師帶徒指導(dǎo)工作

      5、對生產(chǎn)異常及時做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議

      6、負(fù)責(zé)車間所在班組精益改進(jìn)、質(zhì)量提升和TPM實(shí)施管理的行動計(jì)劃制定與組織實(shí)施

      7、承擔(dān)所在班組的安全管理職責(zé),按規(guī)定做好安全防范措施,把安全工作落到實(shí)處

      8、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交代的'其他事宜

      生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 17

      1.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班組按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)

      2.負(fù)責(zé)班組內(nèi)的物品領(lǐng)用,生產(chǎn)數(shù)據(jù)的`統(tǒng)計(jì)

      3.負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品的質(zhì)量安全,熟悉產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

      4.在生產(chǎn)過程中監(jiān)督各工序作業(yè)質(zhì)量,工藝紀(jì)律

      5.負(fù)責(zé)新進(jìn)入職員工的班組教育和崗前技能培訓(xùn)

      6.負(fù)責(zé)本班組人員的臨時調(diào)配及6S管理

      生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 18

      1.早會召開;

      2.設(shè)備點(diǎn)檢確認(rèn);

      3.首件檢查管理確認(rèn);

      4.操作人員管理與考核;

      5.生產(chǎn)進(jìn)度確認(rèn);

      6.量具,檢具,模具,生產(chǎn)用副料管理;

      7.作業(yè)指導(dǎo)教育資料管理與多班制管理;

      8.不良品確認(rèn)登記及處理;

      9.下班后水,電,氣,門窗管理;

      10.品質(zhì)異常排除(必要時通知開發(fā),品管協(xié)助);

      11.制程不良品報廢統(tǒng)計(jì),分析檢討,必要時請品管,開發(fā)協(xié)助處理;制程面稽核管理;

      12.加班人數(shù)安排;調(diào)班人員安排與調(diào)班報告提出,交接班工作展開與記錄;員工生產(chǎn)達(dá)成率統(tǒng)計(jì);

      13.多能工培訓(xùn)考核;加班單;交接記錄表填寫確認(rèn);

      14.讓步申請單提出,重工單提出,品質(zhì)不良報告提出,不良品確認(rèn)單數(shù)量及內(nèi)容登記確認(rèn)。

      生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 19

      1)負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù);

      2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理;

      3)降低生產(chǎn)損耗及不良率,提高生產(chǎn)效率;

      4)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);

      5)確保安全生產(chǎn)(人和物);

      6)對工人的`培訓(xùn)考核工作;

      7)負(fù)責(zé)車間的5S管理;

      生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 20

      1、承擔(dān)組織隊(duì)組日常工作中;

      2、承擔(dān)班組安全活動,舉辦班組安全大會;

      3、承擔(dān)操縱本隊(duì)組生產(chǎn)任務(wù)及融洽別的隊(duì)組一同展開工作;

      4、承擔(dān)操縱本隊(duì)組產(chǎn)品品質(zhì)及工作人員工作協(xié)調(diào)具體指導(dǎo);

      5、生產(chǎn)設(shè)施、機(jī)器設(shè)備、工作服的應(yīng)用日常維護(hù)完好無損;

      6、對原材料開展有效管理;

      7、承擔(dān)進(jìn)行部門負(fù)責(zé)人交到的.其它工作。

      生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 21

      1在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作,負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)班組在安全健康和環(huán)境要求下進(jìn)行工作,保持生產(chǎn)線安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。

      2負(fù)責(zé)班組員工培訓(xùn)考核,管理生產(chǎn)班組根據(jù)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)(SOP)進(jìn)行現(xiàn)場操作。

      3負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理,維護(hù)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,做好安全生產(chǎn)檢查。

      4負(fù)責(zé)及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的`問題,并采取相應(yīng)措施。及時處理緊急事件,確保生產(chǎn)質(zhì)量,使廢水廢氣廢渣排放合格。

      5做好生產(chǎn)協(xié)調(diào),同維修以及倉庫進(jìn)行良好的溝通,確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

      6負(fù)責(zé)提出合理化的工藝改造和技術(shù)創(chuàng)新。

      7完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

      生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 22

      1、負(fù)責(zé)車間調(diào)度、領(lǐng)料、入庫的全過程控制。確保質(zhì)量合格,控制材料損耗,確保按時完成;

      2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡回、監(jiān)督、檢查,落實(shí)產(chǎn)品首查;

      3、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場的7S管理和檢查,規(guī)范各種物品的定位和擺放,保持物料標(biāo)簽的.準(zhǔn)確完整,堅(jiān)持安全文明生產(chǎn);

      4、負(fù)責(zé)人機(jī)配置,提高團(tuán)隊(duì)綜合生產(chǎn)效率;

      5、負(fù)責(zé)班組人員管理;

      6、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

      生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 23

      1.負(fù)責(zé)監(jiān)督操作工日常生產(chǎn)操作規(guī)范及效率;

      2.負(fù)責(zé)本線體的5S管理;

      3.負(fù)責(zé)管控生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量及一次下線合格率;

      4.負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)排程,調(diào)配員工生產(chǎn)作業(yè)分工;

      5.負(fù)責(zé)產(chǎn)線效率的提升,以及對員工的日常培訓(xùn)。

      生產(chǎn)班長的'工作職責(zé) 24

      1.晨會舉辦;

      2.設(shè)備點(diǎn)檢確定;

      3.首樣查驗(yàn)管理方法確定;

      4.作業(yè)人員與管理考評;

      5.生產(chǎn)任務(wù)確定;

      6.測量儀器,工裝夾具,磨具,生產(chǎn)制造用副料管理方法;

      7.作業(yè)指導(dǎo)文化教育、管理資料與多班制管理方法;

      8.不合格品確定備案及解決;

      9.下班了后水,電,氣,窗門管理方法;

      10.質(zhì)量出現(xiàn)異常清除(如果需要通知開發(fā)設(shè)計(jì),品檢幫助);

      11.制造不合格品損毀統(tǒng)計(jì)分析,剖析反省,如果需要請品檢,開發(fā)設(shè)計(jì)幫助解決;制造面核查管理方法;

      12.加班加點(diǎn)總數(shù)分配;換休人員分配與換休匯報明確提出,交班工作中進(jìn)行與紀(jì)錄;職工生產(chǎn)制造完成率統(tǒng)計(jì)分析;

      13.多能工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考評;加班單;交接記錄表填好確定;

      14.妥協(xié)審批單明確提出,重工機(jī)械單明確提出,質(zhì)量欠佳匯報明確提出,不合格品確認(rèn)書數(shù)量和具體內(nèi)容備案確定。

      生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 25

      1、負(fù)責(zé)當(dāng)班基本管理工作,保證班組人員遵循公司規(guī)章制度;

      2、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書安全程序生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn),保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

      3、配合上級工作,完成上級交辦的任務(wù);

      4、有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,能適應(yīng)白夜班,明確班長的'工作責(zé)任和技能;

      5、以團(tuán)隊(duì)為核心,有較強(qiáng)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)能力,良好的溝通,協(xié)調(diào)能力,具有一定的親和力;

      生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 26

      1、依據(jù)生產(chǎn)線下達(dá)的生產(chǎn)規(guī)劃,引領(lǐng)本隊(duì)組保證質(zhì)量及時完成對應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)

      2、依據(jù)生產(chǎn)單和品質(zhì)通知單所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定,立即融洽生產(chǎn)中的各項(xiàng)任務(wù),保證生產(chǎn)工作順利開展依據(jù)企業(yè)設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定,對加工過程開展監(jiān)管,如遇特殊情況不可以及時克服的`,及時與車間管理報告

      3、查驗(yàn)、監(jiān)管作業(yè)員依照工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)制造,貫徹落實(shí)對班組員的專業(yè)服務(wù)與實(shí)際操作監(jiān)管

      4、領(lǐng)著隊(duì)組嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范程序流程應(yīng)用生產(chǎn)線設(shè)備,機(jī)構(gòu)班組員對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)、檢修

      5、組織培訓(xùn),貫徹落實(shí)對班組員的專業(yè)服務(wù)與實(shí)際操作監(jiān)管

      生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 27

      1、負(fù)責(zé)組織本班按月、周、日、臨時生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。

      2、負(fù)責(zé)班級日常生產(chǎn)過程中各種異常情況的原始記錄(設(shè)備、模具、原材料、工藝和產(chǎn)品缺陷數(shù)量的統(tǒng)計(jì))。

      3、負(fù)責(zé)提高團(tuán)隊(duì)意識和相關(guān)注意事項(xiàng)的.宣傳。

      4、檢查考核員工各項(xiàng)任務(wù)的完成情況和各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。

      5、負(fù)責(zé)班級生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、消防、定置管理等工作。

      6、負(fù)責(zé)組織模具更換。

      7、負(fù)責(zé)組織本班生產(chǎn)所需材料的收集和使用。

      8、組織設(shè)備、設(shè)施、模具、工裝等的日常維護(hù)。

      生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 28

      1、負(fù)責(zé)車間派工、領(lǐng)料、入庫的全過程控制。確保質(zhì)量合格,控制物料損耗,保證按時完工;

      2、負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場巡回、監(jiān)督、檢查,落實(shí)產(chǎn)品首查;

      3、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場的'7S管理和檢查,規(guī)范各種物品的定置擺放,保持物料標(biāo)簽的準(zhǔn)確完整,堅(jiān)持安全文明生產(chǎn);

      4、負(fù)責(zé)班組人機(jī)配置,提高班組綜合生產(chǎn)效率;

      5、負(fù)責(zé)班組人員管理;

      6、其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

      生產(chǎn)班長的工作職責(zé) 29

      1、按生產(chǎn)規(guī)劃組織好值班生產(chǎn)制造,確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)及原材料是不是已備全;

      2、按工藝標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量管理,若出現(xiàn)不正常情況沒法調(diào)節(jié)無法控制時,須通知生產(chǎn)技術(shù)員,并協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)員開展加工工藝調(diào)節(jié);

      3、承擔(dān)生產(chǎn)安全;

      4、對專用工具、配件及不合格品進(jìn)行監(jiān)管;

      5、承擔(dān)文檔及評價工作;

      6、搞好交班工作中。

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