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高級人力資源管理師第三章理論知識試題
在各個領域，我們都經(jīng)�？吹皆囶}的身影，試題是參考者回顧所學知識和技能的重要參考資料。什么類型的試題才能有效幫助到我們呢？下面是小編幫大家整理的高級人力資源管理師第三章理論知識試題，歡迎閱讀與收藏。
高級人力資源管理師第三章理論知識試題 1
1[單選題] ( )屬于半緊密層企業(yè)。
A.集團公司
B.控股子公司
C.協(xié)作企業(yè)
D.參股關聯(lián)企業(yè)
參考答案：D
參考解析：企業(yè)集團核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)，分別對應的是集團公司、控股子公司、參股企業(yè)和關聯(lián)協(xié)作企業(yè)這四個層級。
2[單選題]強調員工要按時、按質、按量完成工作的是( )式企業(yè)文化。
A.家族
B.發(fā)展
C.市場
D.官僚
參考答案：C
參考解析：本題考查的是市場式企業(yè)文化的內涵。強調市場導向，以產(chǎn)品為中心，強調員工按時、按質、按量完成工作任務和經(jīng)營目標。注意區(qū)別于家族式企業(yè)文化、發(fā)展式企業(yè)文化、官僚式企業(yè)文化。
3[單選題]人力資源戰(zhàn)略是( )。
A.對企業(yè)人力資源開發(fā)和管理所作出的總體策劃
B.把人力資源實踐活動與業(yè)務戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程
C.通過人實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢而設計的組織系統(tǒng)
D.對企業(yè)人力資源規(guī)劃進行全方位的指揮監(jiān)督，協(xié)調和控制的過程
參考答案：A
參考解析：人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)在對所處的內外部環(huán)境和條件以及各種相關因素進行全面系統(tǒng)分析的基礎上，從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標出發(fā)，就企業(yè)人力資源開發(fā)與管理所作出的總體策劃。
4[單選題]一般而言，采用( )的企業(yè)員工歸屬感最高。
A.吸引策略
B.投資策略
C.參與策略
D.控制策略
參考答案：C
參考解析：本題考查吸引策略、投資策略、參與策略的比較。
5[單選題]( )研究和勞動定額學的關系更為緊密。
A.非正式組織
B.動作與時間
C.管理方格理論
D.需求層次理論
參考答案：B
參考解析：“動作與時間研究”的理論，開創(chuàng)了現(xiàn)代勞動定額學以及工業(yè)工程學的先河。
6[單選題] 戰(zhàn)略性人力資源管理長期戰(zhàn)略與管理作業(yè)流程偏重( )。
A.培訓和開發(fā)
B.確定員工的貢獻率
C.員工的績效和薪酬評估
D.戰(zhàn)略結合與實施的管理
參考答案：D
參考解析：從長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)運作的維度上看，人事經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略合作伙伴，他要把人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機地結合起來。
7[單選題]按照企業(yè)戰(zhàn)略學的分類，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為( )。
A.外部導向戰(zhàn)略和內部導向戰(zhàn)略
B.總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和功能戰(zhàn)略
C.廉價型競爭戰(zhàn)略和獨特型競爭戰(zhàn)略
D.技術開發(fā)型戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略
參考答案：A
參考解析：按照企業(yè)戰(zhàn)略學的觀點，企業(yè)戰(zhàn)略基本上可以區(qū)分為兩類：外部導向戰(zhàn)略和內部導向戰(zhàn)略。
8[單選題]一般而言。采取( )的企業(yè)培訓范圍最為廣泛。
A.吸引策略
B.投資策略
C.參與策略
D.控制策略
參考答案：B
參考解析：本題考查的是吸引策略、投資策略與參與策略的比較。
9[單選題]通常情況下。企業(yè)執(zhí)行機構的人員聘任和設置是由( )決定的。
A.股東大會
B.董事會
C.經(jīng)理班子
D.監(jiān)事會
參考答案：B
參考解析：本章考查的是董事會的內涵。董事會是股東大會閉會期間行使職權的機構，是公司常設的權力機構和經(jīng)營管理決策的領導機構，是公司治理結構的中樞和管理權力中心。董事會決定公司的一切重大問題，包括執(zhí)行機構的人員聘任和設置。
10[單選題]一般而言。( )企業(yè)文化的企業(yè)員工承擔的量化考核壓力最大。
A.家族式
B.發(fā)展式
C.官僚式
D.市場式
參考答案：D
參考解析：市場式企業(yè)文化強調市場導向，以產(chǎn)品為中心，強調員工按時、按質、按量完成工作任務和經(jīng)營目標。
11[單選題]日本型的企業(yè)集團實行的是( )組織結構模式。
A.母公司—子公司—工廠
B.集團本部—事業(yè)部—工廠
C.經(jīng)理會一公司—工廠
D.集團會長—營運委員會—子公司—工廠
參考答案：C
參考解析：日本型的企業(yè)集團實行“經(jīng)理會—公司—工廠”三級組織結構形式。
12[單選題]企業(yè)集團的緊密層對應的是( )。
A.集團公司
B.全資子公司
C.參股公司
D.關聯(lián)公司
參考答案：B
參考解析：緊密層是若干全資子公司、控股公司。
13[單選題]集團高層參與戰(zhàn)略的制定、實施和控制的人力資源戰(zhàn)略實施的模式是( )。
A.指令型
B.變革型
C.合作型
D.文化型
參考答案：C
參考解析：合作型模式強調發(fā)揮集體的智慧，采取各種手段使集團高層管理者參與戰(zhàn)略制定、實施和控制的各個階段。
14[單選題]注重發(fā)揮絕大部分員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的企業(yè)通常采取( )。
A.市場戰(zhàn)略
B.參與戰(zhàn)略
C.投資戰(zhàn)略
D.吸引戰(zhàn)略
參考答案：B
參考解析：參與策略的特點是：企業(yè)決策權下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感；注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
15[單選題]最接近現(xiàn)代企業(yè)集團的壟斷組織是( )。
A.卡特爾
B.辛迪加
C.托拉斯
D.康采恩
參考答案：D
參考解析：康采恩作為資本主義高度發(fā)達的產(chǎn)物，它是最近似于現(xiàn)代企業(yè)集團的壟斷組織。
16[單選題]從員工和企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的維度上看，人事經(jīng)理是企業(yè)的( )。
A.戰(zhàn)略伙伴
B.變革的代理人
C.行政管理專家
D.員工的領跑者
參考答案：B
參考解析：從員工與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的維度上看，人事經(jīng)理是企業(yè)員工培訓與技能開發(fā)的推動者、組織發(fā)展和組織變革的設計師、企業(yè)改革的代理人。
17[單選題]技術開發(fā)型戰(zhàn)略( )。
A.能充分調動員工生產(chǎn)積極性
B.自下而上推動
C.采用外延擴大再生產(chǎn)的模式
D.注重人的潛在能力的開發(fā)
參考答案：C
參考解析：技術開發(fā)型戰(zhàn)略是依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟原則，力求以最小成本取得最大產(chǎn)量，通過技術創(chuàng)新來大幅度提高生產(chǎn)率，并且它是自上而下推動的，采用外延擴大再生產(chǎn)的發(fā)展模式。
18[單選題]最能影響企業(yè)招聘能力的因素是( )。
A.企業(yè)文化
B.生產(chǎn)技術
C.財務實力
D.競爭策略
參考答案：C
參考解析：企業(yè)的財務狀況直接關系到人力資源策略的定位，直接影響到企業(yè)的招聘能力。
19[單選題]( )提出企業(yè)越重視員工的培訓，獲利的機會也越高。
A.一般系統(tǒng)理論
B.行為角色理論
C.人力資本理論
D.交易成本理論
參考答案：C
參考解析：人力資本理論認為，人力、人的知識水平和技能是資本的一種形態(tài)，人力資本投資增長水平?jīng)Q定著社會經(jīng)濟發(fā)展水平，人力資本投資收益率遠遠高于物質資本投資的收益率。由此引申到企業(yè)人力資源管理，如果企業(yè)重視員工的培訓開發(fā)，對員工的知識技能培訓越多，企業(yè)獲利的機會也就越高。
20[單選題]( )的企業(yè)適合多樣型戰(zhàn)略。
A.所處行業(yè)發(fā)展良好、自身實力較強
B.所處行業(yè)發(fā)展良好、自身實力較弱
C.所處行業(yè)開始衰退、自身實力較強
D.所處行業(yè)開始衰退、自身實力較弱
參考答案：C
參考解析：當外部環(huán)境遭遇巨大的威脅，企業(yè)人力資源具有較強的優(yōu)勢時，應運用多樣型戰(zhàn)略。
21[單選題]通常情況下。協(xié)作企業(yè)對應的是( )。
A.核心層企業(yè)
B.緊密層企業(yè)
C.半緊密層企業(yè)
D.松散層企業(yè)
參考答案：D
參考解析：企業(yè)集團核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)，分別對應的是集團公司、控股子公司、參股企業(yè)和關聯(lián)協(xié)作企業(yè)這四個層級。
22[單選題]在企業(yè)集團的治理結構中。對執(zhí)行機構人員的聘任和設置是( )的職責。
A.股東大會
B.董事會
C.經(jīng)理班子
D.監(jiān)事會
參考答案：B
參考解析：董事會決定公司的一切重大問題，包括執(zhí)行機構的人員聘任和設置。
23[單選題]狹義人力資本的范疇不包括( )。
A.經(jīng)理班子成員
B.高級管理人才
C.高級技術人才
D.董事會的成員
參考答案：D
參考解析：狹義的人力資本主要包括經(jīng)理班子成員、高級管理人才和高級技術人才。
24[單選題]( )人力資本戰(zhàn)略的制定和實施過程是自下而上的。
A.指令型
B.變革型
C.合作型
D.增長型
參考答案：D
參考解析：增長型戰(zhàn)略的制定與實施過程是自下而上的過程。
25[單選題]( )不屬于科學管理時期的重點研究領域。
A.作業(yè)操作的'合理化
B.構建非正式組織
C.工作程序的科學化
D.制定工作標準和時間定額
參考答案：B
參考解析：泰勒的科學管理理論和制度主要是從勞動者的生理和物理方面研究效率問題，通過作業(yè)操作的合理化、工作程序的科學化，制定工作標準和時間定額，實行有差別的計件工資，從而實現(xiàn)勞動效率的不斷提高。
26[單選題]從長期發(fā)展戰(zhàn)略和管理作業(yè)運作的角度看。人事經(jīng)理是企業(yè)的( )。
A.戰(zhàn)略伙伴
B.變革的代理者
C.行政管理專家
D.員工的領跑者
參考答案：A
參考解析：從長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)運作的維度上看，人事經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略合作伙伴，他要把人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機地結合起來，制定出適應企業(yè)內外部環(huán)境和條件的戰(zhàn)略規(guī)劃。
27[單選題]采用投資策略的企業(yè)。適合的企業(yè)文化類型為( )。
A.官僚式+市場式
B.家族式+市場式
C.官僚式+家族式
D.發(fā)展式+市場式
參考答案：D
參考解析：企業(yè)競爭策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關系。
28[單選題]( )強調員工之間彼此關心、忠心敬業(yè)。關注企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。
A.家族式企業(yè)文化
B.市場式企業(yè)文化
C.發(fā)展式企業(yè)文化
D.官僚式企業(yè)文化
參考答案：A
參考解析：家族式企業(yè)文化強調人際關系，企業(yè)如同一個大家庭，彼此關心愛護，忠心敬業(yè)，發(fā)揚企業(yè)良好傳統(tǒng)。
29[單選題]( )采取的是總分公司形式。
A.卡特爾
B.辛迪加
C.托拉斯
D.康采恩
參考答案：C
參考解析：卡特爾是契約式壟斷銷售聯(lián)合體，辛追加是供銷聯(lián)合體，康采恩是持股、控股方式的聯(lián)合體。所以，托拉斯符合。
30[單選題]企業(yè)開展的員工培訓屬于人力資本的( )。
A.獲得和配置
B.價值計量
C.投資
D.激勵和約束
參考答案：C
參考解析：本題考查企業(yè)集團人力資本管理的內容。包括人力資本的戰(zhàn)略管理、人力資本的獲得與配置、人力資本的價值計量、人力資本投資、人力資本的績效評價、人力資本的激勵與約束機制。注意這些之間的區(qū)別。人力資本投資就是通過對人力資源一定的投入(貨幣、資本或實物)，使人力資源質量及數(shù)量指標均有所改善，并且這種改善最終反映在勞動產(chǎn)出增加上的一種投資行為。人力資本投資是企業(yè)集團能夠及時獲得其所需要的人力資本的重要手段。在企業(yè)集團內部，成員企業(yè)需要進行人力資本投資，集團公司也需要進行人力資本投資。到底哪些投資由集團公司投入，哪些投資由成員企業(yè)投入，如何協(xié)調這些利益關系，使企業(yè)集團總體人力資本投資收益最大化，這是企業(yè)集團人力資本投資的重要研究內容。
高級人力資源管理師第三章理論知識試題 2
1、[題干]下列屬于在職培訓成本的有（ ）。
A.教師的培訓講課費
B.職工因上培訓課路程遠而提前下班
C.受訓者生產(chǎn)率的提高
D.為培訓而租用的設備與場地E,因為參加培訓導致員工常常不能全力：
【答案】ABDE
【解析】本題考查在職培訓的成本。C選項屬于在職培訓的收益。
2、[單選題]( )是使管理者在不同的部門的不同管理或者非管理崗位上輪流工作，以使其全面了解整個企業(yè)的不同工作內容。得到各種不同的體驗，為今后在較高層次上任職做準備。
A.職務輪換
B.設立副職
C.臨時提升
D.替補訓練
【答案】A
3、[題干]在進行企業(yè)內部人力資源供給預測分析時，要考慮( )。
A.人力資源流動情況
B.社會保障體系健全程度
C.勞動力市場發(fā)育情況
D.勞動法律法規(guī)政策制度
【答案】A
【解析】企業(yè)內部人力資源供給的預測分析考慮的因素有：①企業(yè)內部人員的自然流失(傷殘、退休、死亡等)；②內部流動(晉升、降職、平調等)；③跳槽(辭職、解聘)等，這些因素均屬于人力資源流動情況。
4、[題干]影響人力資源規(guī)劃制定的外部環(huán)境因素主要有（ ）。
A.現(xiàn)有員工素質
B.經(jīng)濟因素
C.地理環(huán)境和競爭因素
D.人口統(tǒng)計趨勢E,技術與設備條件
【答案】BCD
【解析】影響人力資源規(guī)劃制定的因素來自于組織內部和組織外部兩個方面。外部環(huán)境因素包括：①經(jīng)濟因素；②政府影響因素；③地理環(huán)境和競爭因素；④人口統(tǒng)計趨勢。
5、[單選題]薪酬調查中，借助咨詢公司的力量來完成的是（ ）。
A.商業(yè)性薪酬調查
B.政府薪酬調查
C.專業(yè)性薪酬調查
D.特殊人群體薪酬調查
【答案】A
6、[題干]下列對人力資本的理解正確的是( )。
A.人力資本具有創(chuàng)造性
B.人力資本具有時效性
C.人力資本具有累積性
D.人力資本具有收益性E,人力資本具有個體差異性
【答案】A,B,C,D,E
【解析】人力資本具有一般資本的共性，但是與物質資本相比，它呈現(xiàn)出以下自有特征：①人力資本存在于人體之中，它與人體不可分離；②人力資本以一種無形的形式存在，必須通過生產(chǎn)勞動方能體現(xiàn)出來；③人力資本具有時效性；④人力資本具有收益性，其對經(jīng)濟增長的作用大于物質資本；⑤人力資本具有無限的潛在創(chuàng)造性；⑥人力資本具有累積性；⑦人力資本具有個體差異性。
7、[案例題]根據(jù)以下材料，回答題某公司是一家具有一定規(guī)模的民營企業(yè).屬于特種行業(yè)，管理基礎較為薄弱。為了提高人力資源管理水平，清晰界定崗位的職責和任職資格，公司決定投入資金開展工作分析。但該公司缺乏專業(yè)的人力資源管理人員。沒有相關的經(jīng)驗，而且缺少基本的職責分工資料,行業(yè)內相關的文獻也比較少。公司的工作在全年是非常規(guī)律的，公司領導想在一個月內快速完成此項工作。工作分析的實施需要廣大員工的支持，因此，開展工作分析時，應讓員工明確( )。
A.工作分析的理論
B.工作分析的目的
C.需要花費的金錢和人力
D.需要員工配合的工作
【答案】BD
【解析】本題考查工作分析的實施技巧。開展工作分析時，應讓員工明確工作分析的目的，需要員工在工作上予以哪些配合。因此選BD。
8、[單選題]以下關于培訓費用的說法，錯誤的是（ ）。
A.是指企業(yè)在員工培訓過程中所發(fā)生的一切費用之和
B.間接培訓成本是指在培訓組織實施過程之外企業(yè)所支付的費用
C.由培訓之前的準備工作和培訓實施過程中各項活動的費用構成
D.直接培訓成本是在培訓組織實施過程中培訓者與受訓者的一切費用總和
【答案】C
【解析】培訓費用亦即培訓成本，它是指企業(yè)在員工培訓的過程中所發(fā)生的一切費用，包括培訓之前的準備工作，培訓的實施過程，以及培訓結束之后的效果評估等各種與之相關活動的各種費用的總和。
9、[單選題]“當你與用人部門主管對在某一崗位的用人要求出現(xiàn)分歧時，你怎樣處理?”這樣的問題是面試中的（ ）。
A.導入階段
B.核心階段
C.關系建立階段
D.確認階段
【答案】B
【解析】本題考查的是面試的基本程序相關知識。面試的實施過程一般包括五個階段：關系建立階段、導入階段、核心階段、確認階段和結束階段。在核心階段，面試考官通常要求應聘者講述一些關于核心勝任力的事例，面試考官將基于這些事實作出基本的判斷，對應聘者的各項核心勝任能力作出評價，為最終的錄用決策提供重要的依據(jù)。
10、[多選題]財政政策的內容主要包括( )。
A.降低利率
B.增減預算支出水平
C.增減政府稅收
D.發(fā)展社會保險事業(yè)E,調節(jié)法定準備金率
【答案】B,C
【解析】財政政策是指政府運用財政預算來調節(jié)總需求水平，以促進充分就業(yè)、穩(wěn)定物價和經(jīng)濟增長的一種宏觀經(jīng)濟管理對策。財政政策的內容包括通過增減政府稅收和預算支出水平來調節(jié)經(jīng)濟。AE兩項屬于貨幣政策；D項屬于收入政策。
11、[題干]（ ）薪酬策略屬于非傳統(tǒng)的薪酬策略。
A.跟隨型
B.領先型
C.滯后型
D.混合型
【答案】D
【解析】混合型薪酬策略屬于非傳統(tǒng)的薪酬策略。跟隨型、領先型、滯后型都是傳統(tǒng)的薪酬策略。
12、[題干]企業(yè)在不同發(fā)展階段應確定不同的培訓內容。在創(chuàng)業(yè)成熟期，企業(yè)應集中力量（ ）
A.擴張經(jīng)營范圍
B.提高創(chuàng)業(yè)者的營銷公關能力
C.建設企業(yè)文化
D.提高中層管理人員的管理能力
【答案】C
【解析】創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)應集中力量提高創(chuàng)業(yè)者的營銷公關能力和客戶溝通能力；發(fā)展期，企業(yè)應集中力量提高中層管理人員的管理能力；成熟期，企業(yè)應集中力量建設企業(yè)文化，將企業(yè)長期發(fā)展所必需的觀念.規(guī)則和態(tài)度傳播到每一個員工中去，并提升員工對企業(yè)的歸屬感。
13、[多選題]安全衛(wèi)生認證制度要點包括（ ）。
A.有關人員資格認證，如特種作業(yè)人員資格認證
B.有關單位、機構的勞動安全衛(wèi)生資格認證
C.與勞動安全衛(wèi)生聯(lián)系特別密切的物質技術產(chǎn)品的質量認證
D.勞動安全衛(wèi)生防護用品設計、制造單位的資格認證E,礦山安全資格認證
【答案】ABCDE
14、[單選題]（ ）更需要對上對下的溝通技能。
A.高層管理人員
B.中層管理人員
C.基層管理人員
D.一線管理人員
【答案】B
15、[題干]入職培訓制度的主要內容和條款包括（ ）。
A.培訓的意義和目的
B.需要參加的人員界定
C.入職培訓的主要負責人
D.入職培訓的基本要求標準E,入職人員的試崗周期
【答案】ABCD
16、[單選題]差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則、適當原則和（ ）。
A.領先原則
B.有效原則
C.經(jīng)濟原則
D.持久原則
【答案】B
【解析】差異化戰(zhàn)是企業(yè)力求在本行業(yè)建立區(qū)別于其他企業(yè)的獨特品質，從而得到超過一般報酬水平的戰(zhàn)。差異化戰(zhàn)的制定原則包括效益原則、適當原則和有效原則。
17、[單選題]某主管總是給自己的得力助手打高分，給其他下屬打低分。這體現(xiàn)了（ ）。
A.暈輪效應
B.感情效應
C.近因效應
D.首因效應
【答案】B
【解析】感情效應是指測評人員和被測對象之間的關系，也是影響測評結果的重要原因。如果兩者關系好，測評得分會較高；反之亦然。當測評指標偏重“軟性”時，這種情況更為明顯。
18、[單選題]對員工進行考評時，如果前一名被考評者甲被認為是表現(xiàn)“差”，即使被考評者乙的表現(xiàn)一般，考評者仍然會給出較高的.評分。這種誤差被稱為是考評的( )。
A.相似偏差
B.后繼效應
C.對比偏差
D.暈輪效應
【答案】C
19、[題干]培訓規(guī)劃的主要內容包括（ ）
A.培訓目的
B.培訓過程
C.培訓目標
D.培訓時間E,培訓對象
【答案】ACDE
【解析】年度培訓計劃主要包括B項內容：培訓目標、培訓時間與地點、培訓內容與課程、培訓負責人與培訓師、培訓對象、培訓教材及相關工具、培訓形式與培訓方法、培訓預算。
20、[簡答題]簡述企業(yè)管理人員培訓的內容及方法。
【答案】(1)企業(yè)管理人員的一般培訓要求：崗位工作會議組織能力，進行崗位開發(fā)的能力，開展團隊活動所需的知識、信息等。具體包括以下四方面的內容：’①知識補充與更新。相關的課程有領導理論與實務、各種企業(yè)制度的比較等。②技能開發(fā)。相關的課程有廣告決策與技巧、用戶滿意度調查方法及其在企業(yè)管理中的應用等。③觀念轉變。相關的課程有企業(yè)競爭的新戰(zhàn)——動態(tài)聯(lián)盟，未來的管理、企業(yè)家精神及管理倫理問題等。④思維技巧。相關的課程有企業(yè)戰(zhàn)思考的技巧與戰(zhàn)管理。(2)企業(yè)管理人員分為高層、中層和基層管理三個層次。不同層次的人員適用不同的培訓方法。①企業(yè)高層管理人員的培訓a.高層管理人員的培訓。其主要方式包括：參加高級研習班、研討會、報告會、自學、企業(yè)間的交流、熱點案例研究等形式；到相關院校參加在職高等學歷教育和MBA、EMBA等教育；出國考察、業(yè)務進修等。
b.接班人的教育培訓。其主要方式包括：在企業(yè)內部進行教育培訓；參加公司外部的各種研討班；到國內外高等學校的工商管理學院進修；到子公司實習，獲得作為領導者的決策體驗；將上述若干種培養(yǎng)方式綜合起來的“三明治”式培養(yǎng)課程。②企業(yè)中層管理人員的培訓a.中層管理人員培訓的目標。主要有：提高其勝任未來工作所必需的經(jīng)驗、知識和技能；使其能夠適應不斷變化的環(huán)境；使其能夠宣傳和深化企業(yè)的宗旨、使命、信念、價值觀和管理文化；培養(yǎng)個別骨干分子成為企業(yè)未來高層管理人員的接班人。b.中層管理人員培訓的內容。主要包括：開發(fā)他們的任職能力，使他們能夠認清企業(yè)內外形勢的發(fā)展；提高他們的業(yè)務決策能力、計劃能力，使他們深刻理解現(xiàn)代經(jīng)營管理體系和經(jīng)營活動中人的行為；提高他們對人的判斷和評價能力以及與人溝通交流的能力。③企業(yè)基層管理人員的培訓。主要包括管理知識和管理工作的實施等方面的內容。
21、[單選題]PDCA循環(huán)法的四個階段包括：①檢查；②執(zhí)行；③計劃；④處理。其正確排列順序為（ ）。
A.①②③④
B.③②①④
C.③①④②
D.④①③②
【答案】B
【解析】PDCA循環(huán)法就是按照計劃(plan)、執(zhí)行(d0)、檢查(CheCk)和處理(aCtion)四個階段的順序，周而復始地循環(huán)進行計劃管理的一種工作方法。
22、[題干]關于魅力型領導理論的陳述，錯誤的是（ ）。
A.魅力型領導是指自信并且信任下屬，對下屬有高的期望，有理想化的愿景，使用個性化風格的領導者
B.魅力型領導會對追隨者產(chǎn)生影響，促使追隨者獲得高于期望的績效以及強烈的歸屬感
C.在追隨者自我意識和自我管理水平較低的情況下,魅力型領導更加有效
D.魅力本身是一個歸因現(xiàn)象，會隨情境發(fā)生變化
【答案】C
【解析】本題考查魅力型領導理論。當追隨者顯示出更高水平的自我意識和自我管理時，魅力型領導者的效果將會得到進一步強化，特別是在觀察魅力型領導者們的行為和活動的時候。因此選C。
23、[單選題]企業(yè)法定代表人對本單位的安全衛(wèi)生負有（ ）。
A.全面責任
B.安全技術衛(wèi)生領導責任
C.直接責任
D.安全技術衛(wèi)生監(jiān)督責任
【答案】A
【解析】企業(yè)各級領導、職能部門，工程技術人員和生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中，對各自的職務或職責范圍內勞動安全衛(wèi)生都負有相應的責任。安全生產(chǎn)責任制度是從企業(yè)組織體系上規(guī)定企業(yè)各類人員的勞動安全衛(wèi)生責任，使各個層次的安全衛(wèi)生責任與管理責任、生產(chǎn)責任統(tǒng)一起來。其中，企業(yè)法定代表人對本單位安全衛(wèi)生負全面責任，分管安全衛(wèi)生的負責人和專職人員對安全衛(wèi)生負直接責任，總工程師負安全衛(wèi)生技術領導責任，各職能部門、各級生產(chǎn)組織負責人在各自分管的工作范圍內對安全衛(wèi)生負責，工人在各自的崗位上承擔嚴格遵守勞動安全技術規(guī)程的義務。
24、[題干]在集權與分權相結合的原則中提到企業(yè)組織設計時，（ ）兩者不可偏廢。
A.集權是大生產(chǎn)的客觀要求
B.要有必要的權力集中
C.主動性的必要組織條件
D.要有必要的權力分散E,集中精力抓重大問題
【答案】BD
25、[題干]差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則、適當原則和（ ）。
A.領先原則
B.有效原則
C.經(jīng)濟原則
D.持久原則
【答案】B
【解析】差異化戰(zhàn)略是企業(yè)力求在本行業(yè)建立區(qū)別于其他企業(yè)的獨特品質，從而得到超過一般報酬水平的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則、適當原則和有效原則。
26、[簡單題]勞動爭議的類型和解決方式有哪些?
【答案】就勞資沖突所涉及的對象而言，勞動爭議可分為個人爭議和集體爭議。個人爭議僅涉及單個勞動者同經(jīng)營者的關系，一般可以通過溝通、磋商來解決。集體爭議是指爭議涉及多個勞動者和經(jīng)營者的關系，協(xié)調難度較大，通常要采取程序化的司法手續(xù)來解決。
27、[單選題]下列選項中，屬于人力資源需求預測的定性方法的是( )。
A.馬爾可夫分析法
B.描述法
C.人員比率法
D.生產(chǎn)模型法
【答案】B
28、[題干]企業(yè)工資制度的類型主要包括（ ）。
A.固定工資制
B.組合工資制
C.績效工資制
D.崗位工資制E,技能工資制
【答案】CDE
29、[題干]進行教育和培訓選擇時，通常通過對（ ）比較來判斷人力資本投資是否值得。
A.未來的預期收益與現(xiàn)期成本
B.未來的預期收益與預期成本
C.未來的收益現(xiàn)值與現(xiàn)期成本
D.未來的收益現(xiàn)值與預期成本
【答案】C
【解析】本題考查人力資本投資模型的假定。人力資本投資模型假定，人們在進行教育和培訓選擇時都是以終身收入為依據(jù)來對近期的投資成本和未來的收益現(xiàn)值之間進行的比較。
30、[多選題]對于雇主而言，雇員的（ ）等因素直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，直接影響著資本投入者的利益。
A.勞動效率
B.工資和福利水平
C.勞動態(tài)度
D.勞動行為E,勞動能力
【答案】ABC
31、[單選題]事實勞動關系與勞動關系相比只缺少了一個形式要件，即( )。
A.書面勞動合同
B.口頭承諾
C.勞動行為
D.勞動內容
【答案】A
32、[單選題]支付令具有的特征是（ ）。 A.強制性
B.非強制性
C.保密性
D.非保密性
【答案】A
【解析】支付令具有強制性特征。發(fā)生法律效力的支付令與人民法院生效判決、裁定具有同等強制力。
33、[多選題]關于戰(zhàn)略，下列說法正確的是( )。
A.技術開發(fā)型戰(zhàn)略是自下而上的
B.職能戰(zhàn)略是推動總體戰(zhàn)略的分支戰(zhàn)略
C.人力開發(fā)型戰(zhàn)略采用了內涵擴大再生產(chǎn)的發(fā)展模式，D.從事多種經(jīng)營、多元化的大中型企業(yè)集團制定的最高層次戰(zhàn)略是競爭戰(zhàn)略E,按照企業(yè)戰(zhàn)略學的觀點，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為內部導向戰(zhàn)略和外部導向戰(zhàn)略
【答案】B,C,E
34、[簡答題]簡述勞動爭議仲裁時效制度的含義、特征、意義及內容。
【答案】(1)勞動爭議仲裁時效制度的含義。勞動爭議仲裁時效制度是指當事人因勞動爭議要求保護其合法權利，必須在法定的期限內向勞動爭議仲裁委員會提出仲裁申請，在法定期限內不行使權利，即喪失勝訴權的制度。其內涵為：1)仲裁時效以權利人不行使權利的事實狀態(tài)的存在為前提條件。2)仲裁時效的法定期間是權利人向勞動爭議仲裁委員會提出仲裁申請的法定有效期限。3)權利人在法定的期間內不行使權利，即喪失勝訴權，也就是喪失請求勞動爭議仲裁委員會依照勞動爭議仲裁程序裁判義務主體向權利主體履行義務的權利。(2)仲裁的時效制度的特征。1)仲裁時效具有消滅時效的性質。2)仲裁時效只發(fā)生消滅勝訴權的后果，并不發(fā)生消滅實體權利的后果。
35、[單選題]（ ）是國家或行業(yè)勞動定額定員標準制定或修訂計劃項目的確立階段。
A.預階段
B.立項階段
C.起草階段
D.出版階段
【答案】B
【解析】立項階段是國家或行業(yè)勞動定額定員標準制定或修訂計劃項目的確立階段。定額標委會或所屬主管部門收到標準計劃項目建議書后，將對其協(xié)調、匯總、審查并作出決定。項目建議書如獲得通過，則下達《勞動定額定員標準制定、修訂計劃項目表》；如未獲通過，返回修改；如果被否決即放棄。該階段時間周期一般不應超過3個月。
36、[單選題]集體勞動爭議中，對仲裁不服的，當事人可以自收到裁決書之日起( )日內向法院提起訴訟，通過法院審理使爭議得到解決。
A.5
B.15
C.30
D.60
【答案】B
37、[單選題]崗位的存在是為了實現(xiàn)特定的任務和目標服務的，崗位的增加、調整和合并都必須以是否有利于實現(xiàn)工作目標為衡量標準。這句話描述的是工作崗位設計的（ ）原則。
A.正確分析工作目標
B.明確任務目標
C.合理分工協(xié)作
D.責權利相對應
【答案】B
【解析】工作崗位設計應遵循以下三個基本原則：(1)明確任務目標的原則；(2)合理分工協(xié)作的原則；(3)責權利相對應原則。崗位的存在是為了實現(xiàn)特定的任務和目標服務的，崗位的增加、調整和合并都必須以是否有利于實現(xiàn)工作目標為衡量標準。故在工作崗位設計中，首先應明確任務目標。
38、[多選題]關于投射技術，說法正確的是（ ）。
A.測評目的的隱蔽性
B.內容的非結構性與開放性
C.反應的自由性
D.內容的結構性和封閉性E,反應的遲鈍性
【答案】ABC
【解析】投射技術的特點包括：內容的非結構性與開放性、測評目的的隱蔽性、反應的自由性。
39、[簡答題]簡述崗位分類的缺陷。
【答案】(1)崗位分類的適用范圍相對較窄。崗位分類比較適合專業(yè)性、事務性、機械性較強的初、中級崗位。因為這一類型的崗位的工作內容和工作職責較為容易進行定量化的測量，可以準確地通過崗位規(guī)范具體描述出來，使人們有一個明確的標準，也便于監(jiān)督、指導和執(zhí)行；但相比較而言，對于一些通用性強的崗位、高級管理或技術崗位、機密性崗位以及要求創(chuàng)新能力高的崗位，則不大適合。(2)崗位分類結構的嚴密性，可能會給企業(yè)的人力資源管理活動帶來諸多的不便。因為崗位分類過細，會使人事制度過于僵化、缺乏彈性，阻礙人力資源跨職系和跨行業(yè)流動，從而達不到人才合理流動和全面發(fā)展的目的。崗位分類本意是使企業(yè)中的人才各得其所，使人力資源配置更加合理。但過于嚴密和僵化的崗位結構，又在很大程度上限制和阻礙了人才的發(fā)展。企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)文化的特點、企業(yè)不同的發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)、企業(yè)的人力資源狀況等因素，在崗位分類和品位分類兩者問做權變的選擇，以克服它們各自的缺點。(3)崗位分類的工作需要投入一定的人力和財力，程序也較為復雜，而且整個過程要由有經(jīng)驗的專家參與。這是由崗位分類的重要性和復雜性所決定的。在進行崗位調查時，擔任各種崗位的人員總是傾向于夸大自己崗位的重要性和復雜程度，從而使崗位分類出現(xiàn)崗級膨脹的趨勢。
40、[多選題]選項中符合管理培訓體系設計原則的是（ ）。
A.戰(zhàn)略性原則
B.持續(xù)性原則
C.實用性原則
D.計劃性原則E,節(jié)約性原則
【答案】ABCD
41、[單選題]實施規(guī)范細化的閱卷制度,不包括以下哪項（ ）。
A.詳細的評分標準
B.加大題量
C.多樣化閱卷
D.二次或三次審核
【答案】B
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