物業(yè)消防應(yīng)急演練方案
為了確保事情或工作扎實(shí)開展，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過程。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編精心整理的.物業(yè)消防應(yīng)急演練方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、演習(xí)地點(diǎn)
會(huì)所5031房
二、演練時(shí)間
2005年8月29日
三、演習(xí)內(nèi)容
1、5031客人因抽煙不慎而引起辦公室火災(zāi)；
2、煙感報(bào)警，消防中心報(bào)告會(huì)所當(dāng)值領(lǐng)班及機(jī)動(dòng)消防03火災(zāi)報(bào)警的位置；
3、當(dāng)值人員2分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，向當(dāng)值主管報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)情況，請(qǐng)求支援；
4、消防主管接報(bào)后2分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，指揮搶救工作，并向上級(jí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)情況；
5、物業(yè)部經(jīng)理接報(bào)后3分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，指揮搶救工作，并向管理處總經(jīng)理報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況決定是否報(bào)“119”火警；
6、人員組織：
�。�1）巡樓人員為第一梯隊(duì)；
�。�2）當(dāng)值領(lǐng)班為第二梯隊(duì)；
�。�3）當(dāng)值主管帶領(lǐng)后援人員為第三梯隊(duì)；
（4）物業(yè)管理部經(jīng)理下令由宿舍全體員工組成第四梯隊(duì)；
（5）各班主管、領(lǐng)班有組織的帶領(lǐng)本班員工趕赴現(xiàn)場(chǎng)向物業(yè)部經(jīng)理報(bào)到；
（6）醫(yī)療救護(hù)隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)搶救人員并用擔(dān)架疏散；
�。�7）客戶助理由屋村副經(jīng)理帶隊(duì)向屋村總經(jīng)理報(bào)到，進(jìn)行員工疏散工作；
（8）水電維修部由水電主管帶隊(duì)想屋村總經(jīng)理報(bào)到，保障設(shè)備在搶救工作中的順利運(yùn)作；
�。�9）人事部主管組織后勤工作，并接待來訪新聞界人士。
4、演習(xí)結(jié)束總結(jié)大會(huì)
�。�1）作演習(xí)工作匯報(bào)總結(jié)；
（2）物業(yè)經(jīng)理作工作總結(jié)并提出今后工作部標(biāo)；
�。�3）留影，演習(xí)會(huì)議結(jié)束。
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