如何才能讓年度計劃表一目了然？

　　關于如何分析問題成因的重要性，問題的主觀原因、客觀原因分析越透徹，這個過程中自省的程度越高，下一年計劃做的越好。因為很現(xiàn)實，客觀原因是改不了，只有改自己（主觀原因）。

　　以金融行業(yè)為例，長期貨幣超發(fā)，意味利率下行，利差減少--盈利增速緩中趨穩(wěn)；政府的“騰龍換鳥”政策就意味著有一批企業(yè)遷離本地，甚至直接了當?shù)貛е�我們的貸款倒閉--經營環(huán)境壓力與機遇并存。

　　有前瞻的計劃必然對這些局面要提早布局，抱怨是一點用都沒有，唯有擦干眼淚，從自身找到改變的落腳點，做出一個有前瞻性、有針對性的年度計劃，為此我們匹配一個簡單明了的年度計劃展示模式：甘特圖。

　　一、撰寫年度計劃步驟

　　下一年工作目標的框架

　　第一步，目標，當然是一組貼切行業(yè)的套話

　　明確了在準確把握內外部形勢變化中構筑發(fā)展新優(yōu)勢，在認識把握引領新常態(tài)大邏輯中深入推進解決我行改革發(fā)展的一系列重大問題，特別是加快重點業(yè)務經營轉型，為支持服務實體經濟提供強勁動力。

　　在區(qū)域方面，我行一方面是密切跟蹤珠三角城市群、“十三五”規(guī)劃、“一帶一路”等國家級戰(zhàn)略，重點拓展服務能源基礎設施、交通基礎設施、民生工程、現(xiàn)代服務業(yè)等重點領域、重大項目；另一方面是緊跟國家政策導向，跟進政府重大戰(zhàn)略規(guī)劃項目落地，發(fā)揮區(qū)域自身產業(yè)優(yōu)勢，支持服務一批重點項目；同時抓住經濟特區(qū)區(qū)域經濟發(fā)展特色，緊跟南北掛鉤以及深圳前海產業(yè)政策扶持帶來的信貸機遇，支持并服務好當?shù)禺a業(yè)升級。

　　在行業(yè)方面，我行一方面是持續(xù)做好水電氣路、公共設施、新興城鎮(zhèn)化等傳統(tǒng)產業(yè)、基礎性產業(yè)的拓展服務；另一方面是聚焦新興業(yè)態(tài)板塊，重點服務好新一代智能制造、信息技術、智能電網、節(jié)能環(huán)保、高端裝備制造、新能源等為代表的先進制造業(yè)和轉型升級產業(yè)；同時更好地把握行業(yè)政策，避免采取“一刀切”的傳統(tǒng)方式，理性做好金融服務工作。

　　第二部分 概述關鍵指標

　　這里講什么指標呢，當然是挑重點來說，挑有突破性的來說，例如，絕對量空前、人均空前、占有率空前，總之，哪個指標高就說那個指標。第三部分 講解決措施

　　這里解決措施對應的是之前問題、原因分析的下半部分，環(huán)環(huán)相扣。從這部分措施的描述你大概能看出該單位的高度如何，是否有內省的過程，這里常見的誤區(qū)是自己患病為別人開藥。

　　第三部分 講解決措施

　　這里解決措施對應的是之前問題、原因分析的下半部分，環(huán)環(huán)相扣。

　　從這部分措施的描述你大概能看出該單位的高度如何，是否有內省的過程，這里常見的誤區(qū)是自己患病為別人開藥。

　　一、本地經濟下滑，信貸需求疲弱（市場信貸需求弱）---措施：1重大項目營銷 2推集群式營銷

　　二、業(yè)務營銷乏力，集群式營銷雖有突破，但未能對我行授信規(guī)模增長起到明顯推動作用（營銷模式沒有顯著效果）措施1--加大對我行營銷業(yè)務統(tǒng)籌管理的力度，推動促進我行營銷業(yè)務的發(fā)展 ;措施2完善產品體系，創(chuàng)新研發(fā)新產品

　　三、我行授信綜合定價過高和靈活性不足，存量授信客戶陸續(xù)退出，授信余額下降（產品價格高、客戶流失）措施--拓展資金業(yè)務渠道，成為利潤新增長點

　　四、客戶經理調整過大，影響了客戶的穩(wěn)定性（只是現(xiàn)象，尚未分析到真實原因，還可以繼續(xù)細化剖析）措施--推動薪酬績效體系優(yōu)化，不斷提高人力管理效能

　　第四部分 行動甘特圖

　　第一部分是指標分解，一些同學提交的作業(yè)寫著按季度將全年任務按4個季度拆分為：4 2 2 2，有些是3 3 3 4模式，簡單呈現(xiàn)出指標分配分布，讓領導一下子明白您的管理思路。

　　任務拆解成甘特圖的好處：

　　1、給觀眾一個可視化案例進展，讓領導對您的`計劃有信心

　　2、給自己檢核資源分配是否存在過度分配，避免制定一個不可能實施的計劃

　　關鍵行動部分拆解到季度，等于讓自己虛擬演繹了一次計劃的實施，檢視項目的合理性。根據項目管理的原理，阻礙進程最大的限制是資源稀缺，也就是您能否在相關活動上投入足夠的資源，一般來說，我們沒有設計項目管理經驗的人都會因對實施環(huán)節(jié)的意外因素考慮不周，因實際投入人力不足導致項目變?yōu)榭罩袠情w、水中花。

　　我們以上文為例子，根據經濟形勢，該行要做大投行、資管業(yè)務，我們怎樣能做到呢？

　　假如這家機構沒有相應的人，勢必要外招，還要招有經驗、有項目的人，才能實現(xiàn)人在3月份到位，6月就能和企業(yè)進行洽談，形成方案，9月份就能談成，見到成果。

　　大家說這個很難呀，哪里有這么好找的人呀，又有項目、又有經驗，他不在本單位好好呆著跳出來干啥。說這些話都屬于抱怨，真正應該做的是，如果做大投行的思路定下來，這件事非按這個日程表走不可，否則難以見到效果，下面用甘特圖做個示意：

　　同樣，以下兩個措施都需要做每季任務的分解，作為各位的自我練習。

　　措施1--加大我行營銷業(yè)務統(tǒng)籌管理的力度，推動營銷業(yè)務的發(fā)展

　　措施2完善產品體系，創(chuàng)新研發(fā)新產品

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