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    “我為十一五做貢獻(xiàn)”演講稿

    時(shí)間:2022-09-07 15:30:34 演講稿 我要投稿

    “我為十一五做貢獻(xiàn)”演講稿

      演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分,是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,需要使用演講稿的場合越來越多,在寫之前,可以先參考范文,以下是小編精心整理的“我為十一五做貢獻(xiàn)”演講稿,希望能夠幫助到大家。

    “我為十一五做貢獻(xiàn)”演講稿

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓:

      大家好!我演講的題目是:《明天,地電將更加美好》。對(duì)于這個(gè)演講題目,大家是不是想說——這樣的提法過于樂觀?是不是感到這與現(xiàn)實(shí)離的還很遠(yuǎn)?或者認(rèn)為這僅僅是一個(gè)美好的愿望而已?

      是啊——,有這樣的想法是正常的,不足為怪。大家是否還記得,早在幾年前,洪峰副省長曾對(duì)著全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部的面,問道:農(nóng)電系統(tǒng)的紅旗到底能打多久?就在當(dāng)時(shí),洪省長也是對(duì)著全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部的面,把答案明明白白地告訴了我們。他說:只要有正確的發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)市場競爭力,農(nóng)電系統(tǒng)一定能夠生存發(fā)展下去!遺憾的是,對(duì)于這樣鏗鏘有力的至理名言,我們沒有扎扎實(shí)實(shí)地做下去,能不摔跟頭嗎?面對(duì)嚴(yán)重的挫折,全系統(tǒng)一萬多名職工再一次問道:地電系統(tǒng)的紅旗到底能打多久?有的人失去信念,有的人失去了方向,有的`人失去了希望……感到前途暗淡、一片渺茫。難道,地電沒有了前途?難道,地電的路已走到了盡頭?

      不是!光明在前——,試看20xx年的地電。大家知道,20xx年是不平靜的一年,集團(tuán)公司“一手抓系統(tǒng)穩(wěn)定,一手抓生產(chǎn)經(jīng)營”,功夫不負(fù)有心人,20xx年售電量突破百億大關(guān),20xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面超額完成,標(biāo)志著地電進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。請(qǐng)大家接著聽:地電集團(tuán)公司要在20xx年完成售電量125億千瓦時(shí),要比20xx年增長16.3個(gè)百分點(diǎn),這是一個(gè)充滿自信、充滿希望的奮斗目標(biāo)!我們地電經(jīng)受住了現(xiàn)實(shí)的嚴(yán)峻考驗(yàn),我們地電是有生命力的!難道我們不應(yīng)該為這個(gè)充滿自信、充滿希望的奮斗目標(biāo)而感到驕傲自豪嗎?

      看待地電,我們應(yīng)該用歷史的、發(fā)展的眼光來看,地電不是今天冒然出現(xiàn)的,它也有一個(gè)產(chǎn)生、發(fā)展的過程。歷史還得要翻到17年前的那一頁上:經(jīng)國家經(jīng)委批準(zhǔn),xxxx年成立了陜西省農(nóng)電管理局,從而揭開了陜西地方電力工業(yè)的新篇章;仡17年的前與后,我們會(huì)一方面對(duì)17前的小規(guī)模、小經(jīng)營、小攤攤而感到啞然失笑,另一方面會(huì)對(duì)17年后的今天而感到自豪驕傲。售電量由89年的19億千瓦時(shí)增到xx年的107.5億千瓦時(shí),資產(chǎn)由89年的2.5億元增到xx年的100多億元,利稅由89年的0.12億元增到xx年的1.96億元,真是翻天覆地的變化。〉仉娮鳛殛兾鲊窠(jīng)濟(jì)的“先行官”,取得了光輝燦爛的成果,“三通” 、網(wǎng)改,樹立起了一座又一座的里程碑,在三秦大地上譜寫了一部電力建設(shè)長篇巨著。地電的貢獻(xiàn),由大地作證!

      漫漫的17年,你是否知道,地電從小到大經(jīng)歷了多少的艱難曲折。人常說:走路那有不摔跟頭的。更何況我們地電走的是一條誰也沒有走過的道路,既沒有前面留下的模式來參考借鑒,又自身發(fā)展歷史短經(jīng)驗(yàn)少,能不坎坷嗎?每向前邁進(jìn)一步,都要付出艱辛和努力,有的前進(jìn)的步伐甚至是用沉重的代價(jià)換來的。任何事物都要一分為二的來看,我們身為地電人,要理解地電,更要容納地電。我們不怕跌跤,怕的是跌倒了再?zèng)]有勇氣重新站起。

      你又是否知道,我們地電在發(fā)展過程中,形成了在全國都獨(dú)具特色的管理體制模式,不僅符合“打破壟斷,引入競爭”國家電力體制改革總體目標(biāo),而且與輸配分開、競價(jià)供電的改革方向也是一致的。存在的就是合理的,我們地電有它存在的客觀性、必然性。誰說地電應(yīng)該與國電合并?誰說地電的明天只有黑暗沒有光明?我們是不是該站在市場經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)上,用創(chuàng)新的眼光來重新看待地電?

      做大做強(qiáng),是誰在喊出了如此嘹亮鮮明的口號(hào)?精細(xì)化管理,是誰在提出了如此科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略?“十一五”時(shí)期實(shí)現(xiàn)售電量200億千瓦時(shí),又是誰在制定出了如此宏偉的目標(biāo)?是地電集團(tuán)公司!作為地電的普通一員,我們應(yīng)倍感自豪,面對(duì)機(jī)遇的挑戰(zhàn),讓我們并肩作戰(zhàn),面對(duì)我們的奮斗目標(biāo),面對(duì)激烈的市場競爭,我們必須付諸以實(shí)際行動(dòng),以企業(yè)為家,帶著一份高度的責(zé)任心和自信心與企業(yè)融為一體。以同事為伴,用一份真誠的心去關(guān)懷身邊每一個(gè)人,把自己的本職工作做好,把一點(diǎn)一滴的小事作好,把一分一秒時(shí)間抓緊。我想,如果我們都能在自己平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)好普通價(jià)值,那么,無數(shù)個(gè)平凡就成就了偉大,無數(shù)個(gè)普通就成就了非常,就一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們地電的和諧、興旺、發(fā)達(dá)!

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