保安隊伍管理制度

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的保安隊伍管理制度，歡迎大家分享。

　　一、上級對下屬的溝通要領(lǐng)：

　　1、多說小話，少說大話。部分管理者會說大話，好用專門術(shù)語或深奧難懂的名詞。其實常用具有親切感的小話，才夠生動，更容易打動下屬的心。

　　2、不急著說話，先聽聽下級的意見，如果不是緊急情況，上級應(yīng)該是說最后一句話的人，而不是說第一句話便決定的人。能夠養(yǎng)成部屬主動開口的好習(xí)慣，對上下溝通十分有利。

　　3、不說長短。如果一個上司當(dāng)著甲說乙的不是，又當(dāng)著乙說甲的缺點，大家都會懷疑這樣的上司，是不是會在背后議論自己。

　　4、不厲聲指責(zé)，以免傷了彼此的和氣，引起意氣之爭，萬一忍不住要發(fā)火，要設(shè)法控制情緒。

　　5、廣開言路，接納意見。不要死不認錯，若上司敢于向部屬認錯，更能得到部屬的信任。

　　二、下屬對上級的溝通要領(lǐng)：

　　1、有不同意見，不當(dāng)面頂撞，要會選擇恰當(dāng)?shù)臅r機開口，表達自己的意思，以供參考。

　　2、意見相同，要熱烈反映，加以支持。

　　3、有他人在的場合，要顧慮上司的面子，才能贏得他的信任。

　　三、同級溝通的.要領(lǐng)：

　　1、設(shè)身處地，站在對方的立場考慮，尊重對方，彼此尊重才能溝通。

　　2、互惠互利，增進彼此的感情。

　　3、以誠意促進了解，平常多建立關(guān)系，不要臨渴掘井，否則很難收效。

　　在隊伍管理中，可以圓通，卻不能圓滑。缺乏誠意，則很難達到溝通的效果。無論對上、對下，或者同級溝通，都要切實做到言之有理，才能順利達成目標，應(yīng)該說的才說，不應(yīng)該說的不說，該說的一句不可少，不該說的半句都不可多。良好的溝通必須以情為先，大家情緒平穩(wěn)，當(dāng)然樂于傾聽，只要在平常的工作中多點關(guān)懷，讓每個員工都能言論自如，不覺壓力，才能促進整個保安工作的和諧穩(wěn)定發(fā)展！

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