膠料倉庫管理員年工作總結

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此我們要做好歸納，寫好總結。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編精心整理的膠料倉庫管理員年工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了全年的各項工作任務，在業(yè)務素質(zhì)方面有了更進一步的提高�，F(xiàn)將20xx年的各項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。

　　一、勞動紀律及出勤情況

　　本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。

　　二、具體工作方面

　　1、按時完成當天各項單據(jù)的電腦輸入工作，并做到準確無誤。

　　2、及時完成膠料的準確發(fā)放，并做到相關記錄。

　　3、及時回收各種廢膠料，做好記錄并按照不同的種類進行分別存放。

　　4、及時統(tǒng)計個人用膠，每月及時出相關的個人用膠量。

　　5、每月月底進行倉庫盤點，做到帳物相符并及時掌握現(xiàn)有庫存情況。

　　6、按照庫存情況及時通知采購部采購所缺的膠料。

　　7、準確地做好采購入庫物品的記錄。

　　8、認真推行5S管理，并堅持不斷的改進倉庫的現(xiàn)狀，使倉庫較以前有了很大改進。

　　三、人員安排與培訓

　　1、安排倉庫管理人員，上午下午分開上班

　　2、制定相應的獎罰制度，有效地提高了倉庫人員的工作積極性，使其更好地完成本職工作。

　　3、不定期地對倉庫管理人員進行培訓，使其更深地了解膠料的分類與相關參數(shù)，減少了發(fā)料的出錯率。

　　4、理用空余時間對他庫人員進行5S培訓，提高倉庫人員的5S管理意識。為下一步全面推行5S做下鋪墊。

　　四、倉庫環(huán)境衛(wèi)生方面

　　1、結和公司衛(wèi)生管理制度制定了相關的衛(wèi)生管理制度，做到獎罰有據(jù)可依。

　　2、要求倉庫人員每天下班前及時清掃倉庫衛(wèi)生。

　　3、要求倉庫人員隨時將膠料擺放整齊，認真執(zhí)行5S管理。

　　4、每周倉庫進行一次大掃除，交各個死角清理干凈。

　　五、存在的'問題

　　1、人員配備不到位，使倉庫有相當一部分工作沒有得到很好的開展。

　　2、人員本身素質(zhì)不高、專業(yè)水平低，使發(fā)料出錯率較高。

　　3、倉庫場地的局限性，使一些物品不能分開擺放。

　　總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。為了公司發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

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